改善の３つの顔Kiro Harada

Attractor Inc.

改�善

改善してますか？

改善うまく いっていますか？

こんな状況になってない？

0

22.5

45

67.5

90

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

生産性 改善の数

改善のやり方を学ぶ必要

改善の3つの顔

漏れを 止める

流れを よどみなく

新しい流れ をつくる

漏れを止める流れが価値を生んでいるかを確かめる:

スピードを落とす / 止まる

プロセスがどう動いているかを観察する

必要ならプロセスを足す

効果に注目する

効率は気にしない

Fix Leaks

速くやろうとしない

ムダ生み出す効率を上げてしまう

バグのあるソフトウェア (ムダ)

バグのあるテスト (ムダ)

誰も使わない機能 (ムダ)

製品を直すな

プロセスを直せ

無停止杼換式豊田自動織機G型 (1924)

http://commons.wikimedia.org/wiki/File:1924_Non-Stop_Shuttle_Change_Toyoda_Automatic_Loom,_Type_G_1.jpg

それまでの織機と どこが違う？糸が切れると自動的に停止する

良品のみを製造する

一人の工員が60台の織機を見れるように

品質問題を見つけたら、止まれ

流れをよどみなく定常的に価値を生み出す流れをつくれたら:

流れをよどみなく:

妨害をとりのぞく

必要な入力を減らす (リソース / 手間 / 時間)

ここでは効率が大事

付加価値時間Time / Incidental Time / Waste Time

付加価値プロセス Processes

ムダ取り

品質やアウトプットの量を増はそのままで Same

品質をあげようとしたり、アウトプットを増やそうとしない

Make it Flow

Training within Industry

米国旧陸軍省、戦時労働力委員会の作成した、企業内トレーニングプログラム

Job Methods / 改善のやり方E - やめる - Eliminate

C - 一緒にやる - Combine

R - 順序を変える - Rearrange

S - シンプルにする - Simplify

あなたの仕事を、

より安全

より簡単に

速くやろうとしない

妨害をとりのぞく

より安全に、より簡単に

自然に速くなる

新しい流れをつくる価値を生み出すよどみない流れができている

仕事を安全かつ簡単にこなせる

時間、リソース、エネルギーに余裕がある

新しい流れを作れないか考える時:

非連続的プロセスの変更

製品の定義の変更

新しい流れ をつくる

楽しい時間

何でも試してみる.

今の流れも安全に簡単に価値をよどみなく生み出す:

時間、リソース、エネルギーに余裕がある

常識外れなこともやってみる

でも、速くやろうとしないより品質、価値の高い新しい流れを設計する

でも、たくさんムダも生む

注意深く観察する

効果と品質が大事

新しい流れが、今の流れよりうまくいきそうな自信ができたら、「漏れを止める」に移行する

何かうまくいかない…

前のフェーズに戻る

絶対に、 複数のフェーズを同時にやらない

常にどの「顔」を相手にしているかを意識する

製品、プロセス、あなたを危険にさらす

ありがとうございました速くやろうとしない

安全に継続的な改善を

ご意見、ご質問をおよせください:

Kiro Harada

Twitter: @haradakiro

FB: haradakiro