決策，一次做對！你在做任何決定前，做過哪些思考？

這些思考，又真的完備嘛？

沒有仔細思考的決策，

根據研究，成功率只有 50% ，

跟擲銅板又有什麼不同？

《經理人月刊》八月號

決策步驟 1 ：問題分析

如果說「分析現狀、界定問題」是決策的第一步，那我們有哪些工具可以協助做分析界定？

決策工具 04

艾森豪原則：區分輕重緩急

美國前總統艾森豪（ Dwight Eisenhower ）將所有工作分為 4 級，並訂定出相應的處理方式。

他針對工作任務的性質（重要性與急迫性）來進行分類，並且排定工作任務的先後順序，也經常被用於時間管理領域。

決策工具 04

艾森豪原則：區分輕重緩急

決策工具 04

艾森豪原則：區分輕重緩急

人們在安排工作時，常會基於自身偏好、外界壓力及負責處理的順序等因素，而非以任務的重要性為考量，於是每天都陷入「不重要但急迫」的雜務中。

然而，「成功，始於先做重要的事」，這才是每位決策者下判斷時，最重要的依據。