商業模式創新研析報告簡介

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商業模式創新 研析報告簡介 中國生產力中心CPC©2012 1 中國生產力中心 | 劉基欽 2012/12/19

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商業模式創新

研析報告簡介

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研析報告簡介中國生產力中心 | 劉基欽

2012/12/19

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研析報告目的

• 對讀者而言

–作為引導讀者為公司開創新商業模式之參考書

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目標讀者

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企管顧問創業家中小企業主/

大型企業新事業主管

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協助讀者解決以下問題

在公司…

• 年度策略規劃時,檢視原有商業模式是否需要調整

• 營收停滯不前時,引導尋找新獲利來源

• 需要轉型時,引導尋找新商業模式

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• 需要轉型時,引導尋找新商業模式

• 需要規劃新事業時,引導尋找可能獲利模式

• 剛創立時,引導尋找可能獲利模式

• 協助業主找尋可能之新商業模式 (管理顧問)

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商業模式創新方法論有…

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選擇Innosight BMI方法論之主要原因

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步驟 (Step) 子流程 (Process) 工具 (Tool) 表單(Form)

Step 1.市場探索(Market

Discovery)

1-0辨識創新前兆

1-1選擇目標族群(Select Target Group)

� 消費金字塔� 產品或服務消費鍊� 工作、場合、目標

分析� 分析使用產品所需

時間變化趨勢

� 工作、場合、目標表

1-2辨識目標族群需要完成的工作(Identify Job to be done)

� 訪談法� 觀察法� 分析補償性行為

� 利害關係人分析表� 訪談解析表

1-3盤點目標族群需要完成的工作 � 5 個 為 什 麼 (5� 顧客工作樹

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1-3盤點目標族群需要完成的工作(Collect Job to be done)

� 5 個 為 什 麼 (5

Whys)� 顧客工作樹

1-4 評估目標族群需要完成的工作(Evaluate Job to be done)

� 工作機會方程式(The Jobs-

Opportunity

Equation)

� 顧客工作評分排序表

Step 2.藍圖描繪(Blueprinting)

2-1 定義價值主張(Define Value Proposition)

� 腦力激盪

2-2檢驗價值主張2-3 描繪商業模式藍圖

2-3-1設計價值傳遞系統(Design Value Delivery System)

� 腦力激盪 � 商業模式草圖

2-3-2標竿學習其它商業模式 � 標竿學習

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步驟 (Step) 子流程 (Process) 工具 (Tool) 表單(Form)

Step 3.商業模式原型與測試(Prototyping and Piloting)

3-1設計新商業模式原型

� 紙巾(Napkin)� 商業模式草圖(Business Model Canvas)� 商業案例(Business Case)� 實地測試(Field Test)

� 商業模式草圖� 商業個案(Business Case)

3-2 發展學習計畫 (Developing the Plan to Learn)

3-2-1 尋找新商業模式假設與風險

� 腦力激盪 � 商業模式假設表

� 商業模式假設評估

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3-2-2 辨識優先區域� 商業模式假設評估表

3-2-3擬定新商業模式測試計畫與測試

� 商業模式原型測試方法

� 商業模式測試表

3-2-4調整新商業模式原型

Step 4.規模化(Scaling)

4-1 新創組織設計

� 新創組織設計� 新事業團隊設計� 新與既有商業模式之關聯度檢測

4-2 領導人挑選與新事業團隊組成

4-3 績效指標設計(Metric)

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報告參考架構

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報告內容:第一章背景

• 現今產業問題

–紡織產業就業人口斷層

–印刷產業廠商間差異不大、競爭激烈

–出版產業通路(書店)掀起倒閉潮

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–出版產業通路(書店)掀起倒閉潮

• 商業模式創新方法論興起

• 商業模式創新方法論比較

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報告內容:第二章~第五章

• 第二章~第五章將談介紹商業模式創新的四大步驟

– 第二章介紹系統化探索市場的方法

– 第三章介紹如何根據市場的需求,設計新的商業模式

– 第四章介紹建立商業模式原型與尋找隱含假設並予以

驗證的方法

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驗證的方法

– 第五章介紹新商業模式規模化的議題,包含規模擴大

及相對應新事業組織設計之議題

• 每一章皆包含該步驟之基本原理、操作方法、企業與用戶效益

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報告內容:第六章

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附錄提供參考診斷問卷、輔導流程及輔導表單

• 附錄一:商業模式創新通用輔導流程

• 附錄二:企業商業模式診斷問卷

• 附錄三:輔導表單彙整表

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近期即將公開,歡迎來信索取!

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