リーンスタートアップに関する5つの誤解

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Lean Startupに関する５つの誤解

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誤解その１

つまりはLAMPでしょ？


誤解その１つまりはLAMPでしょ？

違います。LAMPを利用することで押さえられるコストは、スタートアップが支出するコストのごく一部に過ぎません。多くのコストは人件費や営業・マーケティング費用、そして固定費で消えて行きます。これらを抑制し、かつ”Pivot”のスピードを高めないと、リーンスタートアップの実践とは言えません！


誤解その２

とにかくデモ版を作ることでしょ？


とにかくデモ版を作ることでしょ？

誤解その２

違います。デモ版を作成する理由は、ユーザからのフィードバックを得やすくするためです。他にもフィードバックを得る有効な手段があるならば、Problem/Solution Fitに必ずしもデモ版が必要な訳ではありません。Paul Grehamが「すぐに製品を作れ！」と言っているのは、Problem/Solution Fitが完了していると判断した製品に対して、グズグズと事業計画書などを書いている場合じゃない！と言う意味です。


誤解その３

リーンスタートアップではスケールできない


リーンスタートアップではスケールできない

誤解その３

違います。こうした勘違いをする人のほとんどは、顧客開発モデルの「顧客発見」と「顧客実証」のプロセスのことをリーンスタートアップと呼んでいます。しかし、顧客開発モデルの３つめのステップ以降は、まさにスケールするためのプロセスであり、MVPを捨ててホールプロダクトを開発することも、リーンスタートアップの後半のプロセスです。


誤解その４

リーンスタートアップでは、起業家が作りたいものよりもユーザのフィードバックが優先？


誤解その４

違います。確かにユーザのフィードバックはとても大切ですが、まずアントレプレナー自身が何を作りたいかという「ビジョン」が大切です。リーンスタートアップによって”Pivot”する際にも、その軸となるのは「ビジョン」でしかなく、フィードバックは”Pivot”を効果的に実施するための材料でしかありません。

リーンスタートアップでは、起業家が作りたいものよりもユーザのフィードバックが優先？


誤解その５

リーンスタートアップはWebサービスなどの限られたサービス開発にしか

通用しないのでは？


リーンスタートアップはWebサービスなどの限られたサービス開発にしか通用しないのでは？

誤解その５

違います。リーンスタートアップを実践することで効果を得られるのは、顧客やユーザが何を求めているかについて、限りなく「不確か」な状況で事業を開始するすべてのスタートアップです。「顧客発見」と「顧客実証」でこれらの「不確かさ」を排除することが、スタートアップの失敗をより先延ばしする効果があるのです。


こうした誤解をするスタートアップに共通するたった１つの事実


読んでない・・・


『作れよ、さらば顧客は来たらん』は戦略ではなく、単なる神頼みだ。

by Steve Blank


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