移动图书馆业务模式探析

刘炜kevenlw@gmail.com

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三个演示说明了什么？

•OurChoice：未来的出版物？•Zaker、Flipboard和Zite：期刊报纸新形态？

•NYPLBiblion：图书馆介入出版？

专用Apps带来移动互联网生态

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变• 还有谁在阅读？

• 哪来的数字出版？

• 模式因何而定？

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关于“移动”•什么是移动？•为什么移动？•架构的变化•平台的变化•内容的变化•终端的变化

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业务模式是干啥滴？

•业务模式就是商务模式•增值模式：给用户带来价值•以增值体现价值

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传统图书馆有什么模式

•内容（作者）－读者（内容）•内容（作者）－出版产业－读者（内容）

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图书馆模式要素

•角色•行为•载体，工具•场所，平台，容器

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数字内容传播模式

•WEMI•内容（格式），平台（软件，服务），终端（阅读器）

•网络接入等基础设施供应商•图书馆等各类中介

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现有模式浅析

•Kindle模式•做平台，卖终端，带内容•逐步被迫放弃从终端挣钱

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现有模式浅析

•iPad（苹果）模式•大平台，全媒体终端•控制产业链，处处挣钱

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现有模式浅析

•Google模式•整合内容，建开放平台，拉拢图书馆•提高流量，广告挣钱•版权纠纷

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现有模式浅析

•因特网图书馆（InternetLibrary）模式•免费内容，开放平台，通用终端•基金维持

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现有模式浅析

•Booklending.com及Landle.me模式•寄生亚马逊，互助模式•提高用户基数，流量、广告挣钱

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现有模式浅析

•盛大模式•绑架作者，献媚通信商，付费阅读•云中书城

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现有模式浅析

•方正模式•对上游垄断不了资源•对下游支撑不了终端•处境尴尬

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现有模式浅析

•汉王模式•拥有终端，抢占资源，营造平台

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现有模式浅析

•中移动模式•垄断思维，上下通吃•产业链和市场公平的破坏者

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图书馆服务模式讨论

•传统模式•电子模式•网络模式•移动模式

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传统模式

•作者-出版商-发行商-{图书馆}-读者•商业增值渠道（博弈）：成本估算，定价策略，码洋构成，风险控制，畅销原因，盗版（二渠道）模式

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电子模式

•作者-电子出版-发行（整合）渠道-图书馆-读者（用户）

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网络模式•传播通道以网络为中心，所有players接入网络

•商业增值渠道：•广告方式•按次（下载、点击）付费方式•订阅（包月、包年）方式

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移动模式•以网络为枢纽的离散方式•网络服务方式的拓展：内容、平台、终端，增值服务出现在各个环节

•智能化、个性化必须与移动服务联合起来

•“智慧”城市，“智慧”图书馆的基础设施

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移动图书馆定位

•图书馆作为价值的破坏者，其实又是价值的维护者和调和者。乱世出英雄，应该以积极的态度有所作为。

•但是图书馆的作用其实又是极其有限的，“知识”就是力量，团结才有力量，同时必须自我约束，在一定的范围内发挥作用。

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移动图书馆模式讨论

•理想模式•各类角色•现实可能

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移动图书馆服务类型

•借阅业务•信息发布•OPAC查询•电子文档获取•Web应用

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移动图书馆的未来服务

•社会阅读：Flipper，Zaker•后Web服务：GadgetApps

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移动图书馆建设实践

•移动模式：定位服务+社交网络＋体感技术；

•设计上的用户驱动，服务上的体验至上。

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探索图书馆移动服务新模式

联合上游数字出版（内容）和电子阅读器行业（载体），采取购买资源和服务方式，整合平台，牵手整个产业链，兼顾各类有形无形终端，选择具备条件的区域进行试点，试验动态复本，先阅后买等新方法，探索新的数字阅读服务模式，打造数字阅读城市。

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谢谢！

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