バラバラの同僚を社内勉強会でつなげよう

2013.11.9 すぎいまさかつ

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はじめまして 比較的大きな SIerで働くエンジニアです。 大阪府枚方市出身、東京都町田市在住です。 2000年にプログラマ始めました。１ 4年目。 「 SIの現場にアジャイルを」をテーマに日々精進してます。 認定スクラムマスター（ 2012.10） ブログやってます「 HOW TO GO」

生活の大半はサッカー 　 FC東京 /町田ゼルビア /少年サッカー /4級審判員

http://sugiim.hatenablog.com/

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今日のお話

社内勉強会を居酒屋でやってみた話をします。 きっかけ、始めかた、やってみてどうだったか、そしてこれから。

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勉強会を始めたきっかけ

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僕らの職場

比較的大きな SIer社会的に影響が大きな仕事が多く敗北は許されない 5

職場で起きていること• 度々おこる激しい炎　かき集められる人材• 急場しのぎのチーム• 人海戦術、生産が最優先

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戦略なき人材の移動の繰り返し

「組織」は機能しているか？• 隣の人は何やってるんだろう…？• なんとなく同じ部署• 助け合いは皆無

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大きいだけで「強い組織」と言えるのか？

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- 人はバラバラ、烏合の衆に- 組織の力はどんどん弱体化してるのでは？

そんなモヤモヤの日々…

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酒飲んで愚痴 そんな現状を嘆き「こんな会社どうなのよ？」って愚痴を散々言った 何人かの同僚も同じ思い。共感しまくりの愚痴大会。

愚痴を言っても変わらないよね。何かやってみよう。

「勉強会しようぜ。とりあえず居酒屋で」

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ずっと愚痴ばっか言ってました「そもそもこの会社はー」

「親会社はー」「若手がー」「 SI ってー」

何か変えよう

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誰かが言った「勉強会やってみようぜ、例えば居酒屋で」

• そろそろ愚痴も言い飽きた• とは言え、会社の中で何か始めるのは面倒• とりあえず仲間内で何かやってみようか

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居酒屋で勉強会やってみた

「集まって話す」が目的• みんなそれなりのプロジェクトでそれなりの仕事をしている• 工夫、ノウハウもそれなりにあるはず・・・？• 同僚が何やってるかを知る

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集まって話をするだけでも価値がある！… ような気がする

• 少人数の仲間でスタート、 プレゼンは持ち回り制• キレイなプレゼン、レベルの高いプレゼンじゃなくてもいい• 酒の肴にするくらいの話で十分

まずは身近なところから簡単に

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とりあえず続けられるように敷居は低く…

• 技術の話／組織の話、 失敗した話、ノウハウの共有•「そのあたりの技術に強いヤツ紹介しようか」• なんとなく前向きな感じ

飲みながら語る場

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ちょっとだけ質のいい愚痴になった

• 開催数：１４回• 参加者：１７３人• 発表者：４２人• 発表テーマ：

１年半くらい続けてます

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無理のないペースで継続中

アジャイル / 自動化 /Selenium/Jenkins/Trac/ コードレビュー / ライセンスの話 / リーンキャンバス /Bootstrap.css/BMC/VisualStudio/ マシュマロチャレンジ / デザイン思考

居酒屋勉強会のノウハウ• プロジェクターや個室具合は下見が必須、安定の北海道• 電源タップ、ディスプレイコード持参が無難• 機密事項は死守（純粋な技術の話だけか事前にチェックする）• 思ったよりも多いドタキャンにイライラするな• コース料理はドタキャンに弱いのでやめ（お得なんだけど）• ドリンク飲み放題＋料理は個別注文がベスト

• 発表の途中に料理がくるとなんか気まずい• 大抵の場合、予定通り進まない（雑談が長引く）• 途中で寝るヤツがいる• たまに女子がくるとみんなテンションすごい

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居酒屋勉強会の良いところ• 発表のハードルが下がる• 途中から雑談になって、色んな話が聞ける• 酔うと心が広くなって「俺、次何か発表するわ！」• たまに熱い話になる• 若手の練習の場になる

• 発表がイマイチな感じでも「飲んで楽しかった」と思える

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何が変わったか？

•「デブサミっていう素敵なイベントがあります」←ぼっち参加•「アジャイルジャパンって（ｒｙ」←ぼっち参加•「ｘｘってコミュニティの勉強会・・・」←ぼっち参加

ぼっちじゃなくなった

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最近では、（たまに）同僚・後輩が一緒に来てくれるように！

• 黙々と与えられた仕事をする若者達だったけど…• 何人かがテーマを持って社外の勉強会に参加し始めた• 仕事にも積極的になってきた（ような気がする…）

若者が動き始めた

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井の中から大海へ目線を広げ始めた

• みんな職場の人を連れてくる• グループ会社の人達も多く参加• それぞれの得意分野を知り、仕事で困った時に聞く

人が繋がってきた

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自分だけの戦いからみんなの戦いに

• 若手の発表内容、仕事への意欲の変化• 勉強会の繋がりから始まった仕事• 「若手を杉井に任せてみては」なんていう声も

偉い人も認めはじめた（かも…）

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偉い人に成果を見せよう

• DevLOVE 「インセプションデッキ ワークショップ」が　　　　　　　　　　　　　　　　　　会社にきてくれた！• 会社全体の勉強会として DevLOVE のコンテンツを実現• コミュニティの雰囲気を会社に紹介できた

会社公認の勉強会で DevLOVE

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考えたこと

• システムは人がつくる• 継続した人材育成が大事• 組織、指導者、場、 etc…

いい仕事をするには

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人が育つ環境が大事

あれ？　どっかで聞いたことが…

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サッカーの育成と同じじゃないか？

• 地域密着、サッカー文化の醸成• プロクラブだけじゃなく、町のサッカークラブまで•「グラスルーツなくして強化はない」

J リーグ１００年構想

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大好きなサッカー界も同じこと言ってた

http://www.jfa.or.jp/training/players_first/index.html

• 上手い子、そうでない子も平等に育てる• まずはサッカーを好きなってもらう• 目の前の結果に固執せず、個の成長を大事にする

サッカーの育成現場

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現場での底上げが全体の強化に繋がる

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サッカー界を支えているのは町クラブの名もなきコーチ

聴いてみた“なんでコーチやってるんですか？”

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未来を担う子供達に、大好きなサッカーを伝えられるって最高じゃないですか！

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IT業界にも草の根でやる育成が必要だ！

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エンジニアの育成について

サッカー選手の育成について

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大きなことはできない

すぐにプロ選手を育てることはできない

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自分の会社を Google にはできない

町クラブが日本一になることは難しい

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周りをちょっとずつ良くすることはできる

ちょっとずつ人とチームを強くすることはできる

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上を見て愚痴を言うだけじゃ何も変わらない

ヨーロッパのサッカーは僕たちのサッカーじゃない

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自分の現場で頑張ることが大事！

我が町のサッカーを盛り上げよう

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今そこにある開発現場を愛せ

今そこにあるサッカーを愛せ

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強く、愛されるチームをめざして

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ご清聴ありがとうございました

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