アジャイルの全体性における技と心の位置付け

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アジャイルにおける 全体性と 技と心の位置付け 2011/11/04 西日本セミナー 岡山 アジャイルプロセス協議会四国支部 代表 合同会社カルチャーワークス Co-代表 懸田剛 1

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2011/11/04 アジャイルプロセス協議会 第8回 西日本セミナー ~アジャイルプロセス 技か? 心か?~資料。時間は15分。

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アジャイルにおける全体性と技と心の位置付け

2011/11/04西日本セミナー 岡山

アジャイルプロセス協議会四国支部 代表

合同会社カルチャーワークス Co-代表

懸田剛

1

Page 2: アジャイルの全体性における技と心の位置付け

懸田 剛twitter.com/kkd

合同会社カルチャーワークス共同代表

アジャイルプロセス協議会四国支部代表

Culture CultivatorAgile Coach facebook.com/takeshi.kakeda

愛媛県松山市在住

プロジェクトファシリテーション協会理事

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Page 3: アジャイルの全体性における技と心の位置付け

岡山

松山

2時間40分

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Page 4: アジャイルの全体性における技と心の位置付け

岡山

http://farm7.static.flickr.com/6158/6169448006_c03b7df4ee_b.jpg

10/22約30名

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Page 5: アジャイルの全体性における技と心の位置付け

松山

10/29

約20名5

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よろしくお願いします

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Page 7: アジャイルの全体性における技と心の位置付け

技と心?

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Page 8: アジャイルの全体性における技と心の位置付け

心 行動の源泉となる考え方

問題を解決するために必要なスキル

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Page 9: アジャイルの全体性における技と心の位置付け

今日のまとめ

全体性が大事技と心の

フィードバックループ

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Page 10: アジャイルの全体性における技と心の位置付け

全体性

wholeness分かつことができない総体

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Page 11: アジャイルの全体性における技と心の位置付け

ソフトウェアサービス

顧客価値作り方

進め方協働の仕方

理解の仕方

進め方

提供の仕方

協働の仕方

学習の仕方

理解の仕方

発見の仕方決め方

組織の構成の仕方

アジャイル

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Page 12: アジャイルの全体性における技と心の位置付け

ソフトウェアサービス

顧客価値作り方

進め方協働の仕方

理解の仕方

進め方

提供の仕方

協働の仕方

学習の仕方

理解の仕方

発見の仕方決め方

組織の構成の仕方

アジャイル

11

Page 13: アジャイルの全体性における技と心の位置付け

ソフトウェアサービス

顧客価値作り方

進め方協働の仕方

理解の仕方

進め方

提供の仕方

協働の仕方

学習の仕方

理解の仕方

発見の仕方

全体性

決め方

組織の構成の仕方

アジャイル

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Page 14: アジャイルの全体性における技と心の位置付け

ソフトウェアサービス

顧客価値

長期的に渡る価値

真の利用者

組織への展開、構成

対象の拡大

基盤技術

全体性の拡張

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Page 16: アジャイルの全体性における技と心の位置付け

出来事

パターン

構造

「メンタルモデル」意識・無意識の前提

氷山モデル

http://express.howstuffworks.com/gif/wq-iceberg-underwater.jpg

システム思考における問題に対しての視点のレベル

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Page 17: アジャイルの全体性における技と心の位置付け

出来事

パターン

構造

メンタルモデル

火事について問題解決の例

http://express.howstuffworks.com/gif/wq-iceberg-underwater.jpg

対症療法

適応・計画

根本的・創造的

生成的

火を消す

消防団の夜回り

耐火構造スプリンクラー設置

安全ビジョン共有による個人の自発的行動とルール遵守

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Page 18: アジャイルの全体性における技と心の位置付け

業界の氷山モデル?

納期に間に合わない

http://express.howstuffworks.com/gif/wq-iceberg-underwater.jpg

不具合が多い

多重下請明確な工程分割鋼鉄の三角形

各部門が責任もって仕事をすれば大丈夫

知識は文書で引き継げる変化は想定できる

開発するたびに社員は疲弊し7K業界とか言われてしまう...

etc...

残業多発

「決められた通り」にしていれば責任は追求されない

出来事

パターン

構造

メンタルモデル

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Page 19: アジャイルの全体性における技と心の位置付け

強化ループ

実践する

学習する文脈

共通的

体験に よ り 強 化 /

弱化

解し て

/ し な い で 実践

成功

率を高め

まず

やってみ

必要性を

感じる

気づく、感じる、伝え

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Page 20: アジャイルの全体性における技と心の位置付け

ソフトウェアサービス

顧客価値

実践する

学習する文脈

共通的

体験に よ り 強 化 /

弱化

解し て

/ し な い で 実践

成功

率を高め

まず

やってみる

必要性を

感じる

気づく、感じる、伝え

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まとめ

全体性が大事技と心の

フィードバックループ

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