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5239 consu orientierung · 2016. 12. 1. · Unternehmensstrategie in die Hand. ... KMU Navigator...
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Strategische Führung ist wie ein gutes Engineering für ein
neues Auto: Das «Gefährt» mit modernsten und optimalen
Instrumenten konzipieren und ausstatten, damit die opera-
tive Unternehmensführung die Zielvorgaben effizient ver-
folgen und umsetzen kann.
Mit der strategischen Beratung von Consulvia bekommen
Sie ein Navigationssystem in Form einer langfristigen
Unternehmensstrategie in die Hand.
Orientierung ok
Strategische Beratung
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KMU Navigator
Wann braucht es den KMU Navigator?
- Wenn Ihr Unternehmen auf Fremdmittel angewiesen ist
und Sie von günstigen Zinssätzen profitieren wollen.
- Wenn Sie insgesamt Abläufe verbessern, Kosten sparen
und die Rentabilität verbessern wollen.
- Wenn Sie über ein effizientes Controlling von A-Z verfü-
gen wollen.
Warum braucht es den KMU Navigator?
- Weil heute vorteilhafte Zinskonditionen von einem positiven
Rating durch die Banken abhängen. Finanzielle und nicht-
finanzielle Kriterien müssen dafür jederzeit abrufbar sein.
- Weil durch den KMU Navigator alle Unternehmensbereiche
in einen verständlichen und effizienten Prozess integriert
werden – von finanziellen über organisatorische bis hin
zu personellen Fragen.
StrategischeAnalyse
UmweltanalyseWettbewerbsanalyseUnternehmensanalyse
Leitbildformulieren
UnternehmenszweckUnternehmenszieleGrundwerteRahmenbedingungen
Strategieentwickeln
AusgangslageGrundstrategieZielpositionierung Funktionale StrategienSchlüsselmassnahmenRessourcenbedarf
Strategieumsetzen
Aktionsplan
Strategieüberprüfen
Soll-Ist-VergleichBalanced ScorecardKorrekturmassnahmen
Wie sieht unsere strategische Beratung aus?
Unsere strategische Beratung folgt einem Stufenmodell:
Consulvia AG, Fischmarkt 1, CH-6300 Zug, Tel. +41 (0) 41 710 72 11, www.consulvia.ch, [email protected] Villettengässli 47a, CH-3074 Muri b. Bern, Tel. +41 (0) 31 331 33 00, Fax +41 (0) 31 331 90 20
Wie sieht unser KMU Navigator konkret aus?
Dieses Instrument umfasst drei Module:
1. Entwickeln und Umsetzen einer klaren Unternehmens-
strategie
2. Einführen einer pragmatischen Finanzplanung und eines
aussagekräftigen Reportings
3. Festlegen der Aufbauorganisation und optimieren von
Schlüsselprozessen
Wann braucht es strategische Beratung?
- Wenn Sie eine langfristige, funktionierende und wahr-
nehmbare Unternehmenskultur und Vision pfl egen wollen.
- Wenn Ihr Unternehmen durch längere Phasen der
Entwicklung geht, die geprägt sind durch viele Umstel-
lungen wie veränderte Marktbedingungen, etc.
Warum braucht es strategische Beratung?
- Weil mit diesem Instrument alle relevanten Informatio-
nen um und innerhalb der Unternehmung gesammelt und
daraus ein griffiges Leitbild, grundlegende Strategien
und wichtigste Massnahmen formuliert werden.
- Weil der ganze Projektfortschritt laufend durch einen
kompetenten und objektiven Spezialisten begleitet und
überwacht werden soll.
Strategische Beratung