5 - Processamento do Planejamento para a produção no SAP ERP.docx

7/26/2019 5 - Processamento do Planejamento para a produo no SAP ERP.docx

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Sobre este mduloDurao: 620 Minutos

Conhecimento do mdulo

Descrio do processo empresarial Planejamento para produo

Definio de nveis organizacionais para o processo empresarial

Planejamento de produo

Definio de produtos e listas tcnicas

Definio de processos de produo

Integrao de onta!ilidade gerencial e Planejamento da

produo

Planejamento de custos do produto

Planejamento da demanda do produto

Definio do processo de planejamento de necessidades de

material "M#P$

Processamento do planejamento das necessidades de material"M#P$

Descrio dos processos empresariais de produo

Planejamento da produo

Disponi!ilizao do material

Sobre este tpico

%sta lio fornece uma viso geral das etapas do processoempresarial planejamento para produo&

Exemplo

'ua empresa (uer implementar o processo empresarial planejamentopara produo& Por este motivo) so necess*rios os seguintescon+ecimentos,

%ntendimento do processo empresarial planejamento para

produoTempo estimado para a concluso deste tpico:-0 Minutos


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Objetivo(s

Descrever o processo empresarial Planejamento para produo

S!ntese do processo empresarial "lanejamento para

produo

Estas so as etapas do processo empresarial "lanejamento paraproduo:

1. Executar planej.

2. Determinar necessidades

3. Planejar produo

4. Produzir material

5. Executar process. Peridico


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#esumo

.oc/ agora deve estar apto a,

Descrever o processo empresarial Planejamento para produo

Sobre este tpico

%sta lio eplica os nveis organizacionais necess*rios para apoiar oprocesso empresarial planejamento para produo&

Exemplo

'ua empresa (uer (ue voc/ desen+e o processo de planejamento eeecuo de produo& Por este motivo) so necess*rios os seguintescon+ecimentos,

%ntendimento dos nveis organizacionais utilizados no processo

empresarial planejamento para produo

Tempo estimado para a concluso deste tpico:20 Minutos

Objetivo(s

Identificao dos nveis organizacionais compatveis com o

processo Planejamento para produo

$!veis or%ani&acionais do planejamento paraproduo

O processo de planejamento e execuo da produo utiliza osseguintes nveis organizacionais:

Mandante

mandante a!ran"e todos os elementos or"anizacionais daproduo.


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Empresa

# empresa representa uma unidade cont$!il independente.Demonstra%es cont$!eis exi"idas por lei& como !alanos edemonstra%es de resultados& so criadas no n'(el da empresa.

)entro

centro * um n'(el or"anizacional de uma empresa. +m centroproduz mercadorias& presta ser(ios ou disponi!iliza mercadoriapara distri!uio. +m centro pode ser uma ,$!rica ou um centro dedistri!uio de depsito.

Depsito

depsito * um n'(el or"anizacional em um centro. +m depsitoidenti,ica a $rea "eral do centro& onde um material est$armazenado. s centros podem ter ($rios depsitos.

1s nveis organizacionais "ou unidades$ so estruturas (uerepresentam as vises jurdica e organizacional de uma empresa&.oc/ pode ela!orar a estrutura da sua empresa com !ase nos seusprocessos empresariais&


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#esumo


Identificao dos nveis organizacionais compatveis com o

processo Planejamento para produo

Sobre este tpico

%sta lio eplica os dados mestre necess*rios para apoiar oprocesso empresarial planejamento para produo&

Exemplo

.oc/ precisa entender os dados mestre utilizados no processoempresarial planejamento para produo& Por este motivo) sonecess*rios os seguintes con+ecimentos,

%ntendimento dos dados mestre utilizados no processo

empresarial planejamento para produo


Objetivo(s

%i!ir um mestre de materiais

%i!ir uma lista tcnica

'estre de materiais

s dados mestre de materiais so su!di(ididos em (is%es. # (iso dedados !$sicos exi!e dados de,inidos no n'(el do mandante e todas asoutras (is%es so de,inidas no n'(el do centro.+m mestre de materiais cont*m dados "lo!ais e dados espec',icos delocal. s dados "lo!ais so ($lidos em todos os locais. +m exemplode dado "lo!al * o dado de um material -ue se repete em todos oscentros de produo. Dados espec',icos de local cont*m

con,i"ura%es para o local em -uesto& como um centro de produoespec',ico. Dados "erais& como as medidas e o peso de um material&


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so de,inidos "lo!almente& en-uanto -ue as con,i"ura%es paraplanejamento so prede,inidas localmente. Estes dados podem di,erir&dependendo do local. mestre de materiais * o o!jeto de dados -ue cont*m todas as

in,orma%es necess$rias para o uso pro,issional de um material. oin,orma%es -ue incluem de,ini%es de suprimento& produo&armazenamento e (endas. )ontudo& nem todas as de,ini%es nomestre de materiais so rele(antes para o planejamento de materiais&mas so mais aplic$(eis /s ,un%es de a(aliao e "erenciamento de(endas.

Coni%ura)es para planejamento da cadeia desuprimentos

#s con,i"ura%es mais importantes para o planejamento de materiaisesto contidas nas exi!i%es 1 a 4 do planejamento de necessidadesde material 0MP do mestre de materiais. tipo de MP indica como um material de(e ser planejado para

processamento 0MP& planejamento com !ase no consumo& semplanejamento. procedimento de c$lculo do tamano do lote determina o tamanodo lote das respecti(as propostas de suprimento. tipo de suprimento* utilizado para determinar se um material de(e ser produzido


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internamente ou suprido externamente. s tempos de produointerna e os tempos de entre"a planejada especi,icam o tempo "astono suprimento. poss'(el de,inir um n'(el de esto-ue de se"urana.

"rupo de estrat*"ias controla o comportamento das necessidadesindependentes& ao mesmo tempo -ue o controle da (eri,icao da-uantidade dispon'(el para (endas * ,eito com !ase no "rupo de(eri,icao da disponi!ilidade.oc6 pode usar a (erso de produo de material no MP4 parade,inir um processo de produo e& mais especi,icamente& paraselecionar uma lista de tare,as e uma lista t*cnica 07M.

*istas t+cnicas

# lista t*cnica cont*m os conjuntos ou componentes a serem inclu'dosna produo de um material. #s listas t*cnicas so utilizadas noplanejamento de necessidades de material& produo& suprimento ec$lculo de custos do produto.+ma lista t*cnica * composta por um ca!ealo de 89 e pelos itens da89. # -uantidade !$sica no ca!ealo da lista t*cnica indica a-uantidade do produto ,inal a -ue as -uantidades do item se re,erem.89s so de n'(el :nico. +m item de uma lista t*cnica pode contercomponentes. Desta ,orma& uma produo multin'(el * descritautilizando as 89s de n'(el :nico do produto ,inal& as 89s das

monta"ens e& onde necess$rio& utilizando as listas t*cnicas dasmonta"ens dos conjuntos.


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#l*m dos itens de esto-ue necess$rios para o produto ,inal& a listat*cnica pode conter documentos e itens de texto.

Estruturas de listas t+cnicas#s con,i"ura%es no ca!ealo da lista t*cnica so aplicadas a toda alista t*cnica. # utilizao da lista t*cnica determina as aplica%esempresariais poss'(eis para uma 89. status da lista t*cnica controla

se a 89 est$ ati(a para determinadas aplica%es 0MP& por exemplo.9am!*m podem existir listas t*cnicas m:ltiplas& -ue consistem em($rias 89s alternati(as& al*m das listas t*cnicas simples. #s ($rias 89salternati(as podem ser ($lidas para cada uma das $reas de tamanodo lote.s componentes necess$rios para a manu,atura do produto ,inal soentrados como itens da 89. # cate"oria de item indica o tipo de item-ue (oc6 est$ usando;Estes so os vrios tipos de categorias de item:


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.oc/ precisa entender roteiros e centros de tra!al+o para a produode materiais& Por este motivo) so necess*rios os seguintescon+ecimentos,

%ntendimento de roteiros e centros de tra!al+o

omo adicionar componentes a uma operao de roteamento

omo ei!ir um centro de tra!al+o


Objetivo(s

%i!ir um roteiro

%i!ir um centro de tra!al+o

#oteiros

s roteiros cont6m etapas -ue so necess$rias para a produo. Elesincluem as opera%es rele(antes& a se-u6ncia dos roteiros e oscentros de tra!alo nos -uais essas opera%es de(em serexecutadas. poss'(el de,inir um roteiro utilizando o "rupo de roteiros e ocontador de "rupos. #l*m disso& o roteiro cont*m re,er6ncias aomaterial cuja produo ele descre(e e& complementando a se-u6ncia

padro& pode conter se-u6ncias paralelas ou alternati(as. =untamentecom os (alores padro& o roteiro tam!*m cont*m os elementos detempo -ue so rele(antes para a pro"ramao de opera%es. )adaoperao do roteiro pode conter sua prpria -uantidade !$sica& / -ualesses elementos de tempo podem se re,erir.


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#oteamento e lista t+cnica

roteamento e a lista t*cnica descre(em a produo. >este caso& oscomponentes da lista t*cnica podem ser atri!u'dos a uma operaoespec',ica. suprimento destes componentes da lista t*cnica *

planejado no in'cio da operao espec',ica.# atri!uio de componente * realizada no roteiro. s componentes

da lista t*cnica -ue no estejam explicitamente atri!u'dos soconsiderados como atri!u'dos / primeira operao.=untamente com os componentes da lista t*cnica& (oc6 tam!*m podeatri!uir recursos e ,erramentas de produo no roteiro. s recursos e,erramentas de produo& como o instrumento de medio ou suporte&so meios de produo independentes de local& mas -ue sonecess$rios para a produo.


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Centros de trabalho

#s opera%es ou ati(idades de um centro so realizados em umcentro de tra!alo. Por isso& ele especi,ica onde a produo *realizada.s centros de tra!alo podem ser utilizados em roteiros& redes&

planos de controle 0#dministrao de -ualidade e em roteiros demanuteno.+m centro de tra!alo * uma localizao "eo"r$,ica espec',ica nocentro. Por exemplo& um centro de tra!alo pode se re,erir a umam$-uina ou departamento espec',ico de um centro.


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Dados do centro de trabalho

s dados do centro de tra!alo so atri!u'dos de acordo com(isualiza%es tem$ticas. centro de tra!alo armazena a prpriacapacidade dispon'(el e os dados necess$rios para calcular o custodo tra!alo conclu'do.s (alores padro de,inem os dados -ue de(em ser trans,eridos paraa operao do roteiro ou utilizados como re,er6ncia. #o entrar umaca(e de (alor padro& so atri!u'dos (alores padro a um recurso

para opera%es em roteiros& roteiros para produo repetiti(a& receitas

mestre e ordens de produo ou processo a serem executados nesterecurso.oc6 pode entrar (alores propostos para a operao a ser executadaem um recurso. ?uando (oc6 atualiza as opera%es no roteiro& roteiro

para produo repetiti(a& receita mestre ou ordem de produo ouprocesso& o sistema cpia ou menciona esta in,ormao.#o atri!uir um centro de custo a um recurso& (oc6 li"a o recurso /conta!ilidade de custos e pode executar o c$lculo de custos do

produto e da ordem do cliente. oc6 pode de,inir a sa'da espec',ica de

um recurso& atri!uindo ao recurso tipos de ati(idades atri!u'dos a estecentro de custo.


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#s capacidades de recursos dispon'(eis so a !ase da pro"ramaode ordens de processo e so o!ri"atrias no planejamento denecessidades de capacidade e no controle da produo. Para calculara execuo de uma operao durante a pro"ramao de uma ordem

de processo& a capacidade dispon'(el de uma :nica das ($riascapacidades de recursos poss'(eis * de,inida como !ase para apro"ramao. Para calcular custos& tempos de execuo enecessidades de capacidade das ,ases executadas em um recurso& *

preciso inserir uma ca(e de ,rmula apropriada& nas telascorrespondentes.

5m valor padro um valor planejado utilizado para eecutar umaoperao) como um tempo de eecuo&

1s valores padro so utilizados em c*lculo de custos) programao eplanejamento de necessidades de capacidade) para calcular custos)tempos de eecuo e necessidades de capacidade&

#esumo


%i!ir um roteiro

%i!ir um centro de tra!al+o

Sobre este tpico

%sta lio eplica a integrao entre a onta!ilidade gerencial e oPlanejamento da produo "PP$&

Exemplo


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omo mem!ro da e(uipe de projeto) voc/ precisa entender como aonta!ilidade gerencial se integra ao PP& Para isso) necess*rioprimeiro entender os dados mestre da onta!ilidade de centros decusto& Por isso) estes con+ecimentos so eigidos,

%ntendimento da integrao entre onta!ilidade gerencial e PP

%ntendimento dos dados mestre da onta!ilidade de centros de

custo


Objetivo(s

%plicao so!re dados mestre da conta!ilidade de centros de

custo

Dados mestre de centro de custo

plano de contas * criado na )onta!ilidade ,inanceira 0@


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,ierar-uia padro de centros de custo na .rea decontabilidade de custos

centro de custo * um n'(el or"anizacional em uma $rea deconta!ilidade de custos& e ele representa uma localizao delimitadaem -ue ocorrem os custos. poss'(el esta!elecer di(is%esor"anizacionais do ponto de (ista ,uncional& de apropriao de custos&ati(idades& espao eBou responsa!ilidade.s centros de custo de(em ser utilizados para a atri!uiodi,erenciada de custos indiretos a ati(idades or"anizacionais!aseadas na utilizao das $reas rele(antes 0,uno de determinaode custos e para o c$lculo di,erenciado dos custos -ue sur"em naor"anizao 0,uno de controllin" de custos. componente )CMC))# rastreia os locais em -ue ocorrem custosna sua or"anizao. n'(el or"anizacional )entros de custo pode serde,inido de acordo com ($rias a!orda"ens de desi"n por exemplo&necessidades ,uncionais& crit*rios de alocao& ati(idades e ser(ios,ornecidos pela localidade "eo"r$,ica eBou $rea de responsa!ilidade.

# a!orda"em de(e ser consistente em toda a empresa. +m m*todot'pico pode ser; uma empresa de,ine um centro de custo para cadan'(el or"anizacional in,erior com responsa!ilidade para administrarcustos. medida -ue os custos so incorridos& eles so atri!u'dos ou

lanados no centro de custo ade-uado. Esses custos podem incluircustos de pessoal& custos com alu"u*is e ser(ios p:!licos ou outroscustos rele(antes a um determinado centro de custo. lanamento e a atri!uio de custos a centros de custo no s

permitem a conta!ilidade "erencial& como tam!*m comp%em umaetapa (ital para a utilizao de outros componentes de ).


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Dados do centro de custo# seo Dados !$sicos cont*m as in,orma%es !$sicas de um centrode custo& como o nome e a descrio do centro de custo o nome do"erente do centro o departamento ao -ual (oc6 pode atri!uir o centrode custo e o centro de lucro. campo Fierar-uia do centro de custo exi!e o n da ierar-uia

padro a -ue o centro de custo est$ atri!u'do. Esse campo de(e estarpreencido para -ue ele possa ser utilizado como uma caracter'sticade controle em )CMC))#. )ada $rea de conta!ilidade de custosde(e ter uma :nica ierar-uia padro -ue inclua todos os centros decusto criados na-uela $rea de conta!ilidade de custos. campo )entro de lucro identi,ica a ,inalidade do centro de custo porexemplo& produo& ser(io& (endas e administrao.s campos Empresa e Di(iso representam as li"a%es prximasentre a )onta!ilidade "erencial e @


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Tipos de atividade tipo de ati(idade classi,ica as ati(idades executadas em umaempresa por um ou ($rios centros de custo. e um centro de custo,ornecer ati(idades para outros centros de custos& ordens e

processos& isso si"ni,icar$ -ue os recursos do centro de custo soutilizados. s custos desses recursos de(em ser alocados aosreceptores da ati(idade. s tipos de ati(idade ser(em como !ases dere,er6ncia para essa alocao de custos.Em uma alocao de ati(idade interna& o (olume da ati(idade 0porexemplo& a -uantidade de oras de consultoria * inserido manual ouautomaticamente no sistema #P EP. sistema calcula os custosassociados com !ase na tari,a da ati(idade e "era um d*!ito noreceptor e um cr*dito no emissor& tanto para o (olume como para oscustos. sistema aloca a ati(idade interna * -ue utiliza essas classesde custo secund$rio& as -uais so armazenadas nos dados mestredos tipos de ati(idade como (alores padro.oc6 pode restrin"ir a utilizao do tipo de ati(idade a determinadostipos de centro de custo !asta especi,icar as cate"orias permitidas decentro de custo no re"istro mestre do tipo de ati(idade. oc6 podeinserir um m$ximo de oito cate"orias permitidas de centro de custo oudeixar -ue as atri!ui%es sejam ilimitadas di"itando um asterisco 0G.


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Centro de custo e tipo de atividade

Para a!ilitar aloca%es de ati(idades internas& * preciso especi,icaros tipos de ati(idade de um centro de custos e suas respecti(astari,as. >o sistema #P EP& (oc6 ,az isso planejando a prestao deati(idade ou as tari,as para um centro de custo. Para a!ilitar isso& osistema da #P ,ornece uma "rande (ariedade de op%es.

Para a alocao direta de ati(idade& di"ite o (olume da ati(idade a seralocada. Para -ue uma alocao de custos e uma alocao deati(idade possam ocorrer& o sistema #P EP precisa a(aliar omontante de ati(idades alocadas por meio da tari,a do emissor para otipo de ati(idade. Para uma alocao de ati(idade direta& o sistemautiliza a tari,a planejada para a com!inao de centro de custo e tipode ati(idade& nesse c$lculo.

# tari,a planejada pode ser especi,icada manualmente ou entocalculada automaticamente pelo sistema no planejamento. e adeterminao de tari,a no ,or complexa& (oc6 poder$ usar esse

procedimento.Exemplos de cenrios em que possvel usar esse

procedimento:

1. #s tari,as necess$rias so determinadas na or"anizao e nodependem de ati(idades produzidas internamente

2. #s tari,as dependem dos preos praticados por ,ornecedoresexternos& e no dos custos do centro de custo


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Dados mestre de centros de trabalho e do centro de

custo

# ,i"ura explica o ponto de inte"rao entre o re"istro mestre docentro de tra!alo e o centro de custo ou o tipo de ati(idade mostratam!*m como os resultados da inte"rao incorrem no c$lculo doscustos.>o centro de tra!alo para produo& na ,ica de re"istro c$lculo decustos& o centro de custo rele(ante ao centro de tra!alo e o tipo deati(idade associado so atualizados.


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#esumo.oc/ agora deve estar apto a,

%plicao so!re dados mestre da conta!ilidade de centros de

custo

Sobre este tpico

%sta lio eplica os principais componentes de ontrolling de custosdo produto "1P$&

Exemploomo parte das responsa!ilidades do seu cargo) voc/ precisa criarestimativas de custos para produtos fa!ricados e vendidos pelaorganizao& Por este motivo) so necess*rios os seguintescon+ecimentos,

%ntendimento dos componentes de 1P

%ntendimento do planejamento de custos do produto


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%ntendimento so!re como atualizar o c*lculo de custo padro

em um mestre de materiais


Objetivo(s

rie uma estimativa de custos do produto

Componentes de CO/"C

c$lculo de custos de produtos a!orda todos os aspectos doplanejamento dos custos de ,a!ricao de produtos ou de ser(ios&!em como do controle e an$lise dos custos reais.

CO/"C en%loba estes componentes:

Planejamento de custos do produto "PP$

alcula os custos para produzir !ens ou servios

onta!ilidade de o!jetos de custo "1$

oleta custos incorridos "usando o!jetos de custo como ordens deproduo$ durante a fa!ricao de um produto ou ela!orao deum servio

*lculo de custo real e ledger de materiais

7ornece o custo real de cada material no final do perodo

CO/"C 0 S!ntese


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P)P calcula os custos de mercadorias e ser(ios produzidos. eesti(er dispon'(el uma estrutura -uantitati(a 0lista t*cnica e roteiro emPlanejamento da produo& ento o sistema pode criarautomaticamente um c$lculo de custos !aseado nestes dados. e no

ou(er uma estrutura -uantitati(a dispon'(el no sistema #P& (oc6poder$ inserir manualmente o custo de itens& por meio da ,erramentade c$lculo de custo unit$rio& ou trans,eriClos automaticamente dosistema externo& utilizando !atc input. >a conta!ilidade de o!jetos decusto& os custos incorridos durante a produo de um produto ouser(io so reunidos em o!jetos de custo 0como ordens de produo.Esto dispon'(eis ($rios tipos de o!jetos de custo& dependendo desuas necessidades. Esses o!jetos de custo incluem ordens de cliente&ordens de produo& ordens de processo e coletores de custos de

produo. )) concentraCse em c$lculos de custo simultHneos e

encerramento do per'odo. s custos de produo reais soacumulados em conjunto com o consumo de mat*riaCprima& -uandose conclui o tra!alo. Essas in,orma%es permitem -ue (oc6 comparecustos planejados e reais de -ual-uer ,ase do processo de produo. encerramento do per'odo calcula o (alor das mercadorias em

produo 0material em processo e os des(ios entre o c$lculo doscustos e os custos reais& e apropria os custos em outroscomponentes& como a an$lise de renta!ilidade e a conta!ilidade,inanceira. c$lculo de custo real com o led"er de materiais traz oscustos reais de cada material no ,inal do per'odo. s materiais e seusmo(imentos so a(aliados durante o per'odo com preos padro.oc6 pode coletar os des(ios relati(os a este padro no led"er demateriais -uando rece!er ,aturas ou apropriar custos de ordens. Estesdes(ios so utilizados& durante o encerramento do per'odo& paracalcular um preo real para o material no per'odo encerrado.


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1 1 concentrase em c*lculos de custo simult8neos e

encerramento do perodo& 1s custos de produo reais so

acumulados em conjunto com o consumo de matriaprima) (uando

se conclui o tra!al+o& %ssas informaes permitem (ue voc/ compare

custos planejados e reais de (ual(uer fase do processo de produo&1 encerramento do perodo calcula o valor das mercadorias em

produo "material em processo$ e os desvios entre o c*lculo dos

custos e os custos reais) e apropria os custos em outros

componentes) como a an*lise de renta!ilidade e a conta!ilidade

financeira&

"lanejamento de custos do produto ("C" 0 S!ntese

?uando cria um c$lculo de custos com uma estrutura -uantitati(a&

(oc6 de(e entrar a (ariante de c$lculo de custos& o material& o centroe o tamano do lote.

As datas propostas com base na variante de clculo de custosespeciicam o seguinte:

per'odo de (alidade do c$lculo de custos 0data de c$lculo decustos deBat*

# data de seleo para a lista t*cnica e o roteiro 0datas da

estrutura -uantitati(a s dados da determinao do preo para os componentes de

material e ati(idades 0data da a(aliao


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Especiica)es dos itens1 representa)es por classe de

custo e estratiica)es de custo

# estrati,icao do custo a"rupa as classes de custo em elementos decusto. ?uando * calculada uma estrutura multin'(el& a estrati,icaodo custo * trans,erida para um n'(el superior& de modo -ue aidentidade ori"inal dos custos seja retida para an$lise.

1s resultados do c*lculo de custos podem ser gravados e ei!idoscomo especificaes do item) representaes por classe de custo oucomo estratificaes do custo& 9 especificao do item apresentainformaes detal+adas so!re a origem dos custos) como as(uantidades e os preos do material e as atividades internasutilizadas&

9 representao por classe de custo agrupa cada itens do c*lculo decustos em classes de custo& 9s classes de custo agrupam os custospor ordem de ocorr/ncia&

2s classes de custo so determinadas por uma destas maneiras:

Por meio da determinao de contas de materiais

Pelo registro mestre do tipo de atividade ou pelo planejamentode atividades por tipo de atividade

Pelo registro mestre dos processos

2tuali&ao de preo

preo padro do material no re"istro mestre de materiais *atualizado -uando o c$lculo de custos padro * marcado e li!erado.

resultado disso * a rea(aliao do esto-ue.Os pr!requisitos para marcar ou liberar um clculo de custos

padro so:

c$lculo de custos padro no pode ter erros 0status I#&calculado sem erros.

De(e a(er permisso para marcar e li!erar o c$lculo de custospadro. # empresa e o per'odo no -ual o c$lculo de custos padropode ser marcado com uma (ariante de c$lculo de custos de,inidatenam sido in,ormados na autorizao para marcao.


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empre"ado respons$(el ,aa a de,inio da autorizao uma (ezpor per'odo. e (oc6 marcar um c$lculo de custos padro& osresultados sero atualizados no re"istro mestre de materiais como

preo padro ,uturo.

?uando (oc6 li!era o c$lculo de custos padro& os preos ,uturos soatualizados como o preo padro atual.oc6 s pode li!erar um c$lculo de custos padro uma (ez por

per'odo& a no ser -ue elimine& do !anco de dados& o c$lculo decustos padro li!erado anteriormente 0utilizando um pro"ramaespecial. #ntes de li!erar o c$lculo de custos padro de um produto&con,irme se ele est$ correto. F$ relatrios especiais no sistema dein,ormao -ue le permitem ,azer isso.

3nte%rao 0 "reo padro e c.lculo de custos padro

controle de preos desempena uma ,uno crucial na a(aliao domaterial. ?uando o cdi"o de controle de preo est$ de,inido como &o in(ent$rio * a(aliado com o preo padro. #dicionalmente& omo(imento de mercadorias * a(aliado diretamente no sistema&utilizando um preo selecionado de acordo com o cdi"o de controlede preo.e o preo padro ti(er sido atualizado pelo c$lculo de custos padro&ele pode ser utilizado na )onta!ilidade de o!jetos de custo. sistema

pode utilizar a especi,icao do item do c$lculo de custos padro para

determinar os custos tericos de ordens de produo. # di,erenaentre custos tericos e custos reais pode ser analisada no n'(el das


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cate"orias de des(io& tais como a -uantidade ou des(ios de preo. #especi,icao "ra(ada do item ,ornece a !ase para a determinao dodes(io.>a an$lise da renta!ilidade& (oc6 pode utilizar c$lculos de custos

padro 0ou outros c$lculos de custos de material para comparar asreceitas da -uantidade ,aturada com a estrati,icao de custos doproduto.9am!*m * preciso um preo padro no led"er de materiais paradeterminar o preo real.

#esumo


rie uma estimativa de custos do produto

Sobre este tpico

%sta lio mostra como usar o planejamento de vendas e operaes"'1P$ para criar um plano de demanda&

Exemplo

:a sua organizao) as e(uipes de vendas criam uma previso devendas !aseada em demanda de mercado projetada e intelig/ncia de


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mercado& omo planejador M#P) voc/ usar* essa previso de vendaspara determinar o plano de produo& Por este motivo) sonecess*rios os seguintes con+ecimentos,

omo criar um plano de vendas e operaes

omo transferir um plano de vendas e operaes para o

gerenciamento de demanda


Objetivo(s

riar um plano de vendas e operaes

;ransfer/ncia de um plano de operaes comerciais para o

gerenciamento da demanda

"lanejamento da demanda na aplicao S2" E#"

o!jeti(o do planejamento da demanda * pre(er a demanda. Ele,unciona como o ponto inicial de todo o processo de planejamento da

produo. >o contexto do planejamento da demanda& (oc6 pode criarplanos de produo e trans,eriClos para o planejamento operacionalcomo necessidades independentes pre(istas. planejamento ,lex'(el e o P padro ,ormam o elemento central

do planejamento da demanda no #P EP. preciso usar as estruturas de in,ormao rele(antes e os tipos de

planejamento para criar con,i"ura%es para o planejamento ,lex'(el. P padro& por outro lado& * projetado como um processo padro-ue (em com o sistema com con,i"urao prede,inida. P padro se !aseia na estrutura de in,orma%es JKL& -ueutiliza planejamento por n'(eis -uando os n'(eis ier$r-uicos de

planejamento so independentes uns dos outros.


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$!veis de planejamento no SO" padro

oc6 pode executar o planejamento no P para "rupos de produtosou materiais. planejamento em n'(eis superiores de "rupos de

produtos pode ser distri!u'do para os mem!ros do "rupo de produtos.rupos de produtos so criados no P. oc6 pode de,inir "rupos de

produtos especi,icando seus mem!ros e os ,atores proporcionaisassociados& -ue determinam como os dados de planejamento sodi(ididos entre os mem!ros. s ,atores proporcionais podem serde,inidos manualmente ou calculados automaticamente com !ase noistrico dos (alores de consumo. s ,atores proporcionais (ariam deJN1JJO. # soma de todos os ,atores proporcionais em um n'(el de

planejamento * 1JJO.rupos de produtos podem conter materiais ou outros "rupos de

produtos. >o entanto& o "rupo de produtos de n'(el mais in,erior naierar-uia de(e consistir de materiais. Para cada "rupo de produtos& osistema cria um mestre de materiais com o tipo de material PD. poss'(el ,azer um planejamento ($lido para ($rios centros.Expli-ue -ue& no P& (oc6 pode planejar no n'(el do "rupo de

produtos. +m "rupo de produtos cont*m produtos com caracter'sticasde planejamento semelantes. oc6 pode criar uma ierar-uia de

"rupos de produtos. ?uando planejar no n'(el do "rupo de produtos&insira um ,ator proporcional. Este ,ator * usado para distri!uir o planode (endas e opera%es por todos os n'(eis em um "rupo de produtos.


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"lanejamento utili&ando o painel de planejamento

padro

s planos de demanda e produo so desen(ol(idos no painel deplanejamento do P. Existe um painel de planejamento para todosos mem!ros de uma ierar-uia do "rupo de produo.oc6 pode executar o planejamento paralelamente em m:ltiplas(ers%es independentes. >este caso& o planejamento na (erso ati(a

#JJ sempre ocorre no modo de modi,icao. )ontudo& oplanejamento em (ers%es inati(as de(e ser criado antes -ue possaser modi,icado durante uma re(iso su!se-uente. painel de planejamento padro para P consiste em linas

separadas para o plano de demanda& plano de produo& n'(el deesto-ue do depsito 0determinado pelo sistema& esto-ue planejado&suprimento do dia 0determinado pelo sistema e o suprimento

planejado do dia.oc6 pode criar planos de demanda trans,erindo dados do istema dein,ormao de (endas e distri!uio 0


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planejado do dia. oc6 pode criar e corri"ir os planos manualmenteem -ual-uer etapa.

# ,uno de distri!uio ,ornece um m*todo simples de insero dedados para os ($rios 'ndices e per'odos.

Desa%re%ao para o %erenciamento da demanda

# criao de um plano de demanda ou de produo em um n'(el daierar-uia do produto no cria automaticamente planos nos n'(eisin,eriores. Portanto& (oc6 de(e executar uma desa"re"ao nosmem!ros do "rupo de produtos.

oc6 tem ($rias op%es para executar a desa"re"ao. Por exemplo&* poss'(el desa"re"ar o plano de produo de um "rupo de produtosem materiais indi(iduais. # trans,er6ncia dos 'ndices de planejamento

para o "erenciamento da demanda tam!*m * conecida comodesa"re"ao.

#l*m disso& * poss'(el com!inar dados de planejamento e dados deplanejamento operacional. Dados do "rupo de produtos podem&assim& ser trans,eridos diretamente como necessidadesindependentes planejadas no n'(el do material e do centro. Esse

procedimento no "era dados de planejamento desa"re"ados no n'(eldo material.oc6 pode trans,erir os dados de demanda ou os dados de produo

para o "erenciamento da demanda. #l*m disso& (oc6 pode de,inir a(erso de destino e as caracter'sticas das necessidadesindependentes planejadas. plano en(iado para o "erenciamento da demanda * utilizado no

planejamento das necessidades de material.


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4erenciamento da demanda

oc6 pode usar as -uantidades anteriores da ordem do cliente como!ase para as necessidades de pre(iso.Pode "erenciar esses dados istricos em uma estrutura dein,orma%es do 8ecessidades independentes planejadas ,ornecem a !asepara o planejamento de suprimentos e produo. oc6 pode consumirnecessidades independentes planejadas por meio das atuais ordensdo cliente.


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"ro%rama de produo no planejamento de material

"ro%rama de produo no planejamento de material

#s necessidades independentes planejadas so necessidades deesto-ue deri(adas de uma pre(iso da situao de necessidades,uturas. >a produo para esto-ue& (oc6 ,ornece os materiaisa,etados sem esperar por ordens de clientes espec',icas. #s ordens

do cliente 0necessidades independentes do cliente so criadas emendas e distri!uio. #s necessidades do cliente podem irdiretamente para o planejamento de necessidades.


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#esumo


riar um plano de vendas e operaes

;ransfer/ncia de um plano de operaes comerciais para o


Sobre este tpico

%sta lio apresenta o processo de planejamento de necessidades dematerial "M#P$&

Exemplo

.oc/ respons*vel pelo monitoramento de esto(ues& % deve garantira disponi!ilidade de materiais para (ue o material seja o!tido ouproduzido de acordo com as (uantidades necess*rias& Por estemotivo) so necess*rios os seguintes con+ecimentos,

%ntendimento so!re como eecutar o processo M#P

Tempo estimado para a concluso deste tpico:-0 Minutos


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Objetivo(s

%plicao so!re processo de planejamento de necessidades de

material "M#P$

Conceitos '#" MP pode ser executado como planejamento total para todos osmateriais ou como planejamento indi(idual.

1 o!jetivo do planejamento individual planejar cada material deforma independente& 1 planejamento individual multinvel ocorre emtodos os nveis da lista tcnica "


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)aso a -uantidade dispon'(el para planejamento seja in,erior a zero&isso indicar$ uma ,alta de esto-ue. MP rea"e a ,altas de esto-uecriando no(as propostas de suprimento 0re-uisi%es de compra eordens planejadas independentemente do tipo de suprimento. #

-uantidade de suprimento proposta resulta da re"ra para c$lculo dotamano de lotes& -ue * de,inida no mestre de materiais.

#esumo


%plicao so!re processo de planejamento de necessidades de

material "M#P$

Sobre este tpico

%sta lio mostra como processar o planejamento de necessidades dematerial "M#P$&

Exemplo

Para eecutar um processo M#P) voc/ precisa se familiarizar com ospar8metros de controle M#P) com o escopo da eecuo doplanejamento M#P e com as funes da lista de necessidades deesto(ue e da lista M#P& Por este motivo) so necess*rios os seguintescon+ecimentos,

%ntendimento do processo M#P



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Objetivo(s

Processamento de M#P

"rocesso '#"

5oc6 pode reali&ar a execuo de planejamento nestes doisn!veis:

Planejamento total para um centro

oc6 pode realizar uma execuo de planejamento total para($rios centros e $reas MP.

planejamento total para um centro en"lo!a todos os materiaisrele(antes para o MP desse centro e inclui exploso da listat*cnica para materiais com listas t*cnicas.

Planejamento de um material indi(idual

oc6 pode executar um planejamento indi(idual para um materialespec',ico 0n'(el :nico ou para todos os n'(eis da lista t*cnica0multin'(el. planejamento interati(o de um material tam!*m *

poss'(el.

>o menu MP& (oc6 pode executar o planejamento total online ou

como um jo! em !ac"round. Para executar o planejamento totalcomo um jo! em !ac"round& selecione uma (ariante de relatriopara restrin"iClo ao centro rele(ante e pro"rame o jo!.

oc6 pode usar um user exit para restrin"ir a execuo doplanejamento total a materiais -ue cumpram certos crit*riosde,inidos li(remente. Por exemplo& (oc6 pode selecionar todos osmateriais pelos -uais um determinado planejador MP *respons$(el.

"ar7metros de controle '#"


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Os seguintes par"metros de controle para #$% so necessriosquando voc& inicia a execuo de planejamento:

)a(e de processamento

oc6 pode de,inir o tipo de planejamento como planejamentore"enerati(o ou planejamento de modi,icados considerando oorizonte total ou apenas o orizonte de planejamento.

)riar solicitao de compra e Di(is%es do pro"rama de remessa

oc6 pode determinar se& ou em -ual per'odo& as re-uisi%es decompra e di(is%es da remessa so necess$rias como um resultadoda execuo de planejamento. Esses indicadores so rele(antesapenas para materiais o!tidos externamente.

)riar lista MP

oc6 determina se a execuo do planejamento de(e criar listasMP. poss'(el ,azer com -ue o sistema crie listas MP somente-uando determinadas mensa"ens de exceo so emitidas. oc6de,ine as mensa"ens de exceo -ue de(em acionar a "erao deuma lista MP na ati(idade De,inir e a"rupar mensa"ens deexceo& em )ustomizin".

Modo de planejamentooc6 determina se os dados de planejamento existentes de(emser ajustados e se as listas t*cnicas e as listas de tare,as de(emser explodidas no(amente& ou se o planejamento de(e sercompletamente reiniciado.

9am!*m * poss'(el de,inir a caixa de seleo de criao no "rupoMP para re-uisi%es de compra& pro"rama de remessa& di(is%es deremessa e listas MP. s materiais atri!u'dos a esse "rupo MP soento planejados apropriadamente na execuo do planejamento

total.


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Escopo da execuo do planejamento

)om o planejamento re"enerati(o& o sistema planeja todos osmateriais de um centro.


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.oc/ pode definir o +orizonte de planejamento como um centro ou umpar8metro de grupo M#P no ustomizing para M#P& 1 +orizonte deplanejamento deve a!ranger pelo menos o perodo em (ue as ordensdo cliente so rece!idas) os prazos de entrega e os tempos deatravessamento totais para o material&

.oc/ especifica o tipo de planejamento a ser utilizado no

campo )a(e de processamentona ?@ tela& om o planejamentoindividual) voc/ pode decidir entre o planejamento de modificados">E9)F$ ou o planejamento de modificados no +orizonte deplanejamento ">E9P8$& om o planejamento total) almde>E9)Fe >E9P8) possvel selecionar a c+ave >E+P8paradeterminar se todos os materiais no ar(uivo de planejamento devemser planejados&

*ista de esto-ues8necessidades e lista '#"

# lista de esto-uesBnecessidades atual * uma lista dinHmica -uemostra os n'(eis atuais de esto-ue& necessidades e rece!imentos. #smudanas so (is'(eis assim -ue a lista de esto-uesBnecessidadesatual * camada ou -uando os elementos na exi!io da lista solidos no !anco de dados utilizando a ,uno #tualizar.

# lista MP exi!e o resultado da mais recente execuo deplanejamento e& portanto& * est$tica. #s modi,ica%es ,eitas aps aexecuo de planejamento no so exi!idas. oc6 pode determinarse uma lista MP de(e ser criada durante a execuo do

planejamento. s esto-uesBnecessidades atuais e a lista MP t6m a

mesma estrutura !$sica.


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Estas so as similaridades adicionais entre osestoques'necessidades atuais e a lista #$%:

# lista de tra!alo do planejador MP est$ na ,orma de uma

$r(ore& / es-uerda 0opcional. ca!ealo com o n:mero do material est$ acima da lista.

Mais in,orma%es so exi!idas a!aixo dos detales do ca!ealo.

# lista cont*m os elementos MP indi(iduais e as respecti(as-uantidades dispon'(eis.

9un)es da lista de necessidades8esto-ue atual

oc6 pode de,inir a exi!io da lista de esto-uesBnecessidadesatual nas suas con,i"ura%es pessoais. # lista deesto-uesBnecessidades atual o,erece ($rias op%es de exi!io&incluindo a capacidade de exi!ir ($rias datas 0por exemplo& a data dedisponi!ilidade e entrada de mercadorias& e usa ,iltros de exi!io ere"ras de seleo.9otais do per'odo * uma ,uno de exi!io na lista MP e nas

a(alia%es da lista de esto-uesBnecessidades atual -ue a"rupa osresultados do planejamento em per'odos 0por exemplo& per'odos


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semanais e mensais. >a ati(idade De,inir exi!io de per'odo paratotais do per'odo no )ustomizin"& (oc6 de,ine -uais per'odos de(emser mostrados na exi!io 9otais do per'odo.s per'odos -ue (oc6 seleciona so mostrados em ($rias ,icas de

re"istro na exi!io 9otais do per'odo. poss'(el analisar a situaode capacidade na lista de esto-uesBnecessidades atual. sistemaexi!e a capacidade dispon'(el& as necessidades de capacidade total eas necessidades de capacidade do material atual para cada centro detra!alo e cate"oria de capacidade. itua%es de so!recar"a sodestacadas em cores. !ser(e -ue as ordens planejadas no "eramnecessidade de capacidade -uando no $ pro"ramao detalada.

#esumo


Processamento de M#P

Sobre este tpico%sta lio apresenta os elementos e as funes importantes de umaordem de produo e eplica como uma ordem de produo processada&

Exemplo

Para tra!al+ar em um sistema da '9P) voc/ precisa con+ecer asetapas importantes de uma produo relacionada > ordem& %ssasetapas podem ser integradas a outras *reas da empresa) tais comocontrolling e administrao de depAsitos& Por este motivo) so

necess*rios os seguintes con+ecimentos,


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%ntendimento das etapas !*sicas utilizadas na fa!ricao de um

produto com ordens de produo

%ntendimento so!re como criar uma ordem de produo)

processar transaes de invent*rio e reportar confirmaes deproduo

%ntendimento do processo de li(uidao da ordem

%ntendimento dos pontos de integrao do processo

empresarial

%ntendimento so!re como revisar o desempen+o da produo

utilizando sistemas de informaes e relatArios de gerenciamento

de custos


Objetivo(s

Descrever as etapas envolvidas no processamento de ordens de

produo

"rocessamento de ordem 0 S!ntese

# ordem de produo passa por muitas ati(idades indi(iduais.Muitas destas ati(idades podem ser executadas automaticamente& ouem !ac"round& para -ue o processamento manual de ordens sejareduzido ao m'nimo.

+m n:mero de con,i"ura%es dispon'(eis no customizin" permitem-ue (oc6 execute cada etapa com 6xito no processamento da ordem.

01 Estas ,un%es podem ser automatizadas por meio do customizin".

02 Estas ,un%es podem ser executadas por meio do processamentoem !ac"round.

Determinao Q


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$rias inter,aces para a inte"rao do processo esto dispon'(eispara doSnload das ordens e upload das mensa"ens do processo.

Elementos de uma ordem de produo

>o #P EP& uma ordem de produo tem a estrutura da ordemmapeada. +ma se-u6ncia padro de opera%es pode ter outrasse-u6ncias de operao 0paralelas ou alternati(as. oc6 podeescoler entre ($rias se-u6ncias alternati(as. # se-u6ncia padro

de(e ter ao menos uma operao. e o roteiro j$ ti(er sido atri!u'do aesse material @E9& o sistema automaticamente criar$ uma operao.oc6 pode escoler se de(e atri!uir / operao componentes dematerial& ,erramentasBrecursos de produo e pontos de e(ento. u!opera%es so permitidas em uma operao.

oc6 pode (incular documentos do sistema de administrao dedocumentos 0DM& como desenos& ar-ui(os de texto e ima"ens /ordem de produo 0a partir do release 4.L. s custos so

determinados no n'(el da operao e "erenciados no n'(el do


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ca!ealo da ordem. criada para as ordens uma re"ra deli-uidao.

#esumo


Descrever as etapas envolvidas no processamento de ordens de

produo

Sobre este tpico

%sta lio mostra como criar e li!erar ordens de produo&

Exemplo

1 M#P gerou ordens planejadas para a!ranger a demanda planejadaeBou a demanda real do produto& 9gora) preciso (ue a *rea deproduo comece a fa!ricar o material& Por este motivo) sonecess*rios os seguintes con+ecimentos,

%ntendimento so!re como planejar a produo

%ntendimento so!re como li!erar uma ordem de produo



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Objetivo(s

%ecuo das etapas de planejamento da produo

%plicao da finalidade de li!erar uma ordem de produo

Ordem planejada para ordem de produo

#s ordens planejadas so utilizadas para planejar a produo internade um material. #s ordens planejadas cont6m as datasC!ase em -ue a

produo ocorrer$& !em como as necessidades !$sicas doscomponentes de produo na ,orma de necessidades dependentes. #capacidade pode ser planejada com !ase nas ordens planejadas.

Para a execuo da produo ,inal& a ordem planejada * con(ertidaem uma ordem de produo. s exemplos de ordens de produoincluem ordens de produo 0PPs e ordens de processo 0PPCP


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*iberao de uma ordem de produo

# li!erao da ordem * a !ase para o posterior processamento daordem de produo 0por exemplo& impresso de documentos daordem e retirada de materiais. sistema "erencia as ordens de

produo usando status.

status correspondente * de,inido -uando a ordem * li!erada. +ma(eri,icao de disponi!ilidade pode ser executada automaticamente.

poss'(el li!erar opera%es indi(iduais& ordens inteiras e ($riasordens simultaneamente.


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#esumo


%ecuo das etapas de planejamento da produo

%plicao da finalidade de li!erar uma ordem de produo

Sobre este tpico

%sta lio descreve como eecutar uma retirada de material para uma

ordem de produo&

Exemplo

Desde (ue a ordem de produo esteja li!erada) a produo podeiniciar a fa!ricao do produto& Para isso) preciso primeirodisponi!ilizar os componentes e entrar uma transao de sada demercadorias !aseada na ordem de produo& Por este motivo) sonecess*rios os seguintes con+ecimentos,

omo eecutar uma retirada de material para uma ordem de

produo


Objetivo(s

%ecuo de uma retirada de material para uma ordem de

produo

#etirada de material

# M dos componentes necess$rios * outro marco no processo daordem de produo.


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As seguintes un(es so executadas quando a )# doscomponentes da ordem de produo lanada:

#tualizao espec',ica de depsitos dos campos de esto-ue e

consumo eduo da reser(a 0para retirada planejada

#tualizao de custos para retiradas no planejadas

Determinao de custos reais 0a(aliao e atualizao daordem

#tualizao do consumo

>o )ustomizin"& (oc6 utiliza uma (ariante de a(aliao espec',icado centro ou espec',ica da empresa para de,inir a a(aliao doconsumo de material.

erao de material e documentos cont$!eis 0documentoscont$!eis e de conta!ilidade de custos 0)

)riao de documento do material

documento do material descre(e o mo(imento de mercadoriasso! o ponto de (ista da administrao de materiais 0depsito.oc6 pode ir da exi!io de um documento do material at* aexi!io de outros documentos.

)riao de documento cont$!il

documento cont$!il descre(e o mo(imento de mercadorias so! oponto de (ista da conta!ilidade ,inanceira. +m documento cont$!ilsempre ,az re,er6ncia a uma empresa. Pode no a(erdocumentos cont$!eis& pode a(er um :nico documento cont$!ilou pode a(er ($rios documentos cont$!eis para um mo(imentode mercadorias.

)riao de documento de conta!ilidade de custos

documento de conta!ilidade de custos representa os custosreais lanados na ordem de produo.


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lanamento de M * controlado por um tipo de mo(imento 02L1& ao-ual cada lanamento ,az re,er6ncia.


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%ecuo de uma confirmao de ordem e entrada de um

rece!imento de mercadorias

Conirma)es de ordem de produo

+ma con,irmao de ordem * utilizada para o consumo de ati(idadesinternas. )on,irma%es so uma !ase importante para a entrada deati(idades internas executadas para uma ordem& (eri,icao deandamento e planejamento su!se-uente de necessidades decapacidade. Por esse moti(o& con,irma%es exatas em tempo real soimportantes.

# ,i"ura mostra -ue uma con,irmao ,az com -ue ($rias outras,un%es sejam executadas. poss'(el ori"inar con,irma%es nos

sistemas de processamento de dados operacionais 0PD) por meioda inter,ace PD) de planejamento da produo 0PPCPD).

Eeitos de uma conirmao de ordem

#ps a con,irmao da ordem& so executadas ,un%essu!se-uentes. # -uantidade con,irmada& o status )>@ 0@eita acon,irmao ,inal e os custos reais so "ra(ados na ordem de

produo.

?uando uma operao * con,irmada& uma sa'da de mercadoriasautom$tica * lanada com !ase na -uantidade -ue ,oi atri!u'da aoscomponentes do material 0dados reais. Esses componentes dematerial de(em ser preparados para lanamento retroati(o e

,ornecidos para uso no centro de tra!alo.


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?uando (oc6 con,irma a :ltima operao 0ou con,irma a operao em-ue esse lanamento est$ de,inido na ca(e de controle& uma EM *lanada.

Dependendo da solicitao& o lanamento da EM para os materiaisproduzidos pode ser anexado / con,irmao da ordem ou executadoseparadamente.

# reduo de capacidade * realizada na proporo da -uantidade ouda ati(idade. e uma -uantidade de re,u"o ,or con,irmada& o sistemair$ "erar automaticamente uma nota ?M 0como em E)) L.J EP3.

*anamento de E'

lanamento de EM representa a entrada em esto-ue de um produtomanu,aturado utilizando uma ordem de produo.Estas un(es so executadas quando uma entrada demercadorias lanada:

sistema "era documentos de materiais& documentoscont$!eis e documentos de conta!ilidade de custos.

documento do material descre(e o mo(imento demercadorias so! a perspecti(a da administrao de materiais0depsito.

documento cont$!il descre(e o mo(imento de mercadoriasso! a perspecti(a da )onta!ilidade ,inanceira 0@


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sistema atualiza a -uantidade entre"ue na ordem.

)omo resultado da entrada de mercadorias& o sistema credita aordem de produo.

Ap*s o lanamento da E#+ voc& pode azer o seguinte:

oc6 pode utilizar o documento de conta!ilidade de custos para($rios o!jeti(os da an$lise de custos.

oc6 pode ir da exi!io de um documento do material at* aexi!io de outros documentos.

Pode imprimir um documento de entrada de mercadorias.

lanamento da EM * controlado por meio de um tipo de mo(imento01J1& ao -ual cada lanamento ,az re,er6ncia.


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#o inte"rar o componente de administrao de -ualidade 0?M aoprocesso de produo& (oc6 pode monitorar e documentar a-ualidade das mercadorias / medida -ue elas so produzidas.?uando se li!era uma ordem de produo ou de processo& um lote de

controle * criado automaticamente para um controle durante aproduo.O componente ,# ornece diversos procedimentos estatsticos egricos para o controle estatstico de processos -)%./:

r$,icos de controle de -ualidade

Fisto"ramas

Tndices de -uali,icao do processo

# nota ?M permite a (oc6 documentar e processar -ual-uer pro!lema-ue ocorra. Por exemplo; durante uma inspeo& se (oc6 identi,icar-ue o limite de especi,icao ,oi excedido& o sistema criar$automaticamente notas ?M. poss'(el automatizar o lanamento de uma -uantidade !oa de umaEM no depsito 0ca(e de controle da operao& con,irmaoautom$tica por marcos e !aixa por exploso. #l*m disso& -uando asmercadorias entram no depsito& * poss'(el criar lotes de controlerele(antes para esto-ue.

Durante o controle de -ualidade& (oc6 pode di(idir os materiais emlotes inte"rais e parciais e tam!*m pode de,inir pontos de controle.


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#esumo


%ecuo de uma confirmao de ordem e entrada de um

rece!imento de mercadorias

Sobre este tpico

%sta lio mostra como entrar transfer/ncias de esto(ue elanamentos de transfer/ncias&

Exemplo

omo mem!ro da e(uipe de administrao de depAsitos da sua

empresa) voc/ transfere materiais entre os depAsitos em um centro etam!m entre dois centros& .oc/ tam!m reclassifica o esto(ueusando v*rios tipos de esto(ue& Por este motivo) so necess*rios osseguintes con+ecimentos,

%ntendimento dos diferentes movimentos de esto(ues


Objetivo(s

%ntrada de um lanamento de transfer/ncia

riar uma ordem de transfer/ncia de esto(ue

*anamentos de transer6ncias

>os lanamentos de trans,er6ncias& o principal aspecto * umamodi,icao no n:mero


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# ,i"ura mostra exemplos de lanamentos de trans,er6ncias e detrans,er6ncias de esto-ue ,'sico. !ser(e -ue os lanamentos detrans,er6ncias e as trans,er6ncias de esto-ue ,'sico podem ocorrer emdi,erentes n'(eis or"anizacionais.

As transer&ncias de estoque podem ocorrer nos seguintes nveisorganizacionais:

9rans,er6ncia depsito a depsito

esto-ue * trans,erido entre dois depsitos& em um centro.

9rans,er6ncia centro a centro

esto-ue * trans,erido entre dois centros pertencentes / mesmaempresa.

9rans,er6ncia empresa a empresa

esto-ue * trans,erido entre dois centros atri!u'dos a di,erentesempresas.


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*anamentos de transer6ncias

e (oc6 -uer retirar mercadorias de um esto-ue !lo-ueado ou de umesto-ue em controle de -ualidade para consumo& precisar$ primeiroexecutar um lanamento de trans,er6ncia no esto-ue de utilizaoli(re. tipo de mo(imento controla entre -uais tipos de esto-ue umre"istro de trans,er6ncia ocorre. +m lanamento de trans,er6ncia,'sica entre dois depsitos pode ser (inculado a um lanamento detrans,er6ncia esto-ue a esto-ue.

#ssim como em todos os mo(imentos de mercadorias& o sistematam!*m cria um documento do material durante os lanamentos detrans,er6ncias& para exi!ir a transao no sistema. e o lanamentode trans,er6ncia ,or rele(ante para a(aliao& um documento cont$!ilser$ "erado. s lanamentos esto-ue a esto-ue no so rele(antes

para a(aliao. Em contrapartida& um lanamento de trans,er6nciamaterial a material 0tipo de mo(imento 3JU "eralmente * (inculado auma modi,icao de (alor de esto-ue. Portanto& esse lanamento *rele(ante para atualizao na )onta!ilidade ,inanceira 0@


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Transer6ncias de esto-ue

0a transer&ncia de estoque entre dois centros atribudos adierentes reas de avaliao+ os cenrios abaixo aetam 12:

+ma trans,er6ncia de esto-ue ($lida para todos os centrosori"ina uma atualizao de (alores nas contas de esto-ue. "erado um documento cont$!il em paralelo ao documento dematerial para a trans,er6ncia de esto-ue. # trans,er6ncia deesto-ue * a(aliada ao preo de a(aliao do material no centro,ornecedor.

>o caso de uma trans,er6ncia de esto-ue interempresarial& socriados dois documentos cont$!eis no momento do lanamento&

um para cada empresa.

lanamento de contrapartida para o lanamento de esto-ue *ento ,eito em uma conta de compensao da empresa.

Dica; e a trans,er6ncia de esto-ue ,or e,etuada em duas etapasseparadas& a a(aliao sempre ocorrer$ no momento da primeiraetapa.

Os procedimentos de uma transer6ncia de esto-ue v.lida paratodos os centros so os se%uintes:

Procedimento em uma etapa


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Procedimento em duas etapas

Pedido de transfer/ncia de esto(ue "comBsem entrega$

:o caso de uma transfer/ncia de esto(ue centro a centro) os centros

entre os (uais o material transferido podem pertencer > mesmaempresa ou a empresas diferentes& 9s transfer/ncias de esto(uev*lidas para todos os centros sA podem ser retiradas do esto(ue deutilizao livre&

%m comparao com a transfer/ncia de esto(ue depAsito a depAsito)uma transfer/ncia centro a centro afeta a onta!ilidade financeira e oPlanejamento de necessidades de material&

"edido de transer6ncia de esto-ue

+ma trans,er6ncia de esto-ue -ue utiliza um pedido de trans,er6nciade esto-ue tem al"umas (anta"ens so!re a trans,er6ncia de esto-uesem um pedido de trans,er6ncia de esto-ue;Estas so as vantagens de uma transer&ncia de estoque que usaum pedido de transer&ncia de estoque:

pedido de trans,er6ncia de esto-ue * inte"rado no MP. #sre-uisi%es de compra "eradas pelo MP podem ser con(ertidasem pedidos de trans,er6ncia de esto-ue.

# entrada pode ser planejada no centro de rece!imento.

s custos de entre"a e um a"ente de ,rete ou transportadorapodem ser inseridos no pedido de trans,er6ncia de esto-ue.

# entrada de mercadorias pode ser lanada diretamente noconsumo.


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Em uma entrada de mercadorias no depsito& pode ser lanadoo material para o esto-ue em controle de -ualidade ou esto-ue!lo-ueado.

9odo o processo 0sa'da de mercadorias e entrada demercadorias pode ser monitorado por meio do istrico do pedido.

#esumo


%ntrada de um lanamento de transfer/ncia

riar uma ordem de transfer/ncia de esto(ue

Sobre este tpico

%sta lio fornece uma viso geral das atividades de encerramento deperodo para ordens de produoC por eemplo) determinao dedesvio e li(uidao da ordem&

Exemplo

omo mem!ro da e(uipe de projeto) voc/ deve revisar os desviosocorridos durante o processo de produo& ;am!m eecutar* ali(uidao da ordem& Por este motivo) so necess*rios os seguintescon+ecimentos,

%ntendimento do processo de determinao de desvio


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%ntendimento do processo de li(uidao da ordem


Objetivo(s

#ealizao de atividades do final do perodo para ordens deproduo

C.lculo de variao de produo

#ps a criao dos dados do c$lculo de custos preliminar e depois dali!erao da ordem& os custos indi(iduais e diretos ocorreminicialmente nas retiradas de material. esto-ue de mat*riaCprima *reduzido e as despesas& na ,orma de classes de custo& ,luem por meiodas respecti(as contas de consumo para o o!jeto cont$!il 0ordem de

produo. De modo semelante& os ser(ios externos (ia ,aturas solanados diretamente na ordem utilizando classi,ica%es cont$!eis da)onta!ilidade ,inanceira 0@


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9s confirmaes so mais um d!ito na ordem de produo& 5ma confirmaose refere a uma ou mais atividades internas (ue so eecutadas por um centrode custo& omo os custos do centro de custo ainda no so totalmentecon+ecidos (uando a confirmao feita) um preo planejado alocado a(ui&%sses custos so de produo so! encomenda ou so custos indiretos deproduo& omo resultado) o centro de custo creditado na produo& 'e+ouver um dficit ou super*vit no final do m/s) essas variaes podero seralocadas por meio de v*rias funes&

1 encerramento do perodo do o!jeto de custo fornece a causa das flutuaesde custos) na an*lise da variao& De modo semel+ante) possvel calcular oscustos de refugo) os (uais podem ser utilizados para o controle da produooperacional& 1 material em processo "IP$ permite o diferimento mensal doscustos possivelmente j* lanados na 7I como despesas) mas (ue ainda noesto em um produto aca!ado& %sse IP calculado no ontrolling "1$ eincludo nos relatArios do o!jeto de custo) !em como nos relatArios de 7I em(ue o IP transferido do 1 para 7I&

"rocesso de li-uidao da ordem de produo


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# ,orma como uma ordem de produo * creditada e de!itadadepende da (ariante de conta!ilidade de o!jetos de custo 0))selecionada em ).

oc6 pode li-uidar ordens com !ase na ordem ou no produto.# li-uidao da ordem credita a ordem. >a maior parte dos casos& ali-uidao * realizada periodicamente. oc6 pode usar um per,il daapropriao de custos para controlar os respecti(os parHmetros.

#esumo


#ealizao de atividades do final do perodo para ordens de

produo

Sobre este tpico

%sta lio apresenta os pontos de integrao do processo empresarialPlanejamento para produo&


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Exemplo

'ua empresa (uer otimizar os processos empresariais& Por estemotivo) so necess*rios os seguintes con+ecimentos,

%ntender os pontos de integrao do Planejamento paraproduo


Objetivo(s


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O processo empresarial planejamento para produo en%loba asse%uintes ases:

Preparar um plano usando Planejamento de vendas e

operaes "'1P$.oc/ pode usar dados de vendas anteriores como entrada paracriar um planejamento de vendas e operaes&

;ransferir o planejamento de vendas e operaes para o


Depois de criado) o planejamento de vendas e operaes pode sertransferido para o gerenciamento da demanda& 1 sistema crianecessidades independentes planejadas como uma sada& 9 lista

de esto(uesBnecessidades pode ser utilizada para ei!ir a sada&

%ecutar o planejamento de necessidades de material "M#P$

1 M#P eecuta o c*lculo de necessidades l(uidas comparando osuprimento > demanda& 1 M#P tam!m atualiza a lista M#P&

Os elementos de suprimento so os se%uintes:

%sto(ue em depAsito

#e(uisies de compra

Pedidos

1rdens planejadas

1rdens de produo

Os elementos de demanda so os se%uintes:

1rdens do cliente

#e(uisies independentes planejadas

:ecessidades dependentes

#eservas

%sto(ue de segurana


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O '#" pode ter a se%uinte sa!da:

#e(uisies de compra

1rdens planejadas

:ecessidades dependentes

riar ordem de produo

.oc/ pode usar uma ordem de produo com ou sem uma ordemplanejada&

%ecutar a entrada de mercadorias

Depois de gravar uma entrada de mercadorias) o sistema cria umdocumento do material) um documento cont*!il e um documentode conta!ilidade de custos& 1 documento do material representauma diminuio da (uantidade de esto(ue do componente&

%ecutar a confirmao

5ma confirmao registra todas as atividades de produoC poreemplo) modeo!ra) preparao e tempo de em!alagem& 9confirmao representa uma transfer/ncia de custos do centro de

custo (ue eecutou o tra!al+o na ordem de produo&

#esumo

5 - Processamento do Planejamento para a produção no SAP ERP.docx

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