計畫4980Y016 蕭宇辰

4980Y037 馮令嬅

4980Y038 崔可嬛

4980Y042 王雅詩

4960J134 侯智成

4971J006 隗甯

空間

第五章

設計︰ 工作開始於計畫 . 計畫會設計進行而做修正

設計： 不斷的思考構想問題 . 尋求各種解答 . 發展出一種 親切的 . 容易理解的可能形式

第一節 : 設計的要素

共同區域

私密空間

私密空間廚房

三大要素 :

活動的型態 : 各種環境行為做一個安排 . 依據計畫的需求將活動的特性 . 聯絡 . 密度 . 及紋路等 . 用活動的圖表來做適當的標示

動線的型態 : 活動管道的配置 . 以及活動區域之間的關係

感性造形的型態 : 我們所見所聞所聽所感覺到的一切 . 以及這些感覺對我們的意義

這些因素都是設計者在第一次的草圖中主要構思的內容 . 並持續主宰設計工作的整個過程

設計是一種構思並權衡過去的經驗及各種可能性的一個過程

EX : 如果這樣的設計在這個基地會如何 ?

這就是種暗喻

隱喻中 合乎邏輯性的部分又可導致精心傑作

服務設施的實用性 . 成本多寡 . 基礎的穩定性來驗證這個構想

每一個初步的構想不一定能符合需求成為定案 . 問題會被重新思考 . 界定 . 而開始另一個構思及驗證的循環

一 . 設計過程中的隱喻

二 . 實際環境之可行性

設計者必須將他們對基地及計畫的了解建構成一個“真實世界”的模型用來評估驗證各種可能性

圖表和模型的方式可以運用以幫助理解 . 但設計者心中還是要有一幅幅景象

設計者透過過去的經驗加上蒐集一些相似例子的資料

設計者會將它與以往的經驗做比較 . 以了解類似及不同的地方有助於構思及驗證可行的方案

“真實世界”通超遠超過基地原有的地界 . 因為一個基地均依賴其周圍環境並受其中影響

設計者雖然不能與自然環境相抗衡 . 但至少要了解環境的限制因素

第二節 : 設計方法

George Sturges Hous

John C. Pew

Fallingwater

設計者在設計過程中 ,會形成自己獨特的行事風格

宜蘭新月廣場巴黎路邊咖啡廳

將過去使用過的方法、模式再根據現在流行加以修正 , 然後利用在現在的環境中。

目標 . 使用者行為模式 . 施工技術 . 組織機構 .

背景環境都在穩定狀態下 . 外在改變對於環境影響較慢 .

此時修正完整的設計過程是有益的。Ｅｘ：道路拓寬

漸進式調整修正反映地域特性

配合環境而修正

修正在正使用中的環境 , 可立即看見結果 ,接著繼續加以修正使結果與目標更接近。

二 .模距劃分法 (Modular division)

三 . 樣態劃分 (Division by aspect)

設計目標

一種做法是將評估的標準分開考慮 , 並樂觀的只考慮某些

特殊目的來作設計 ( 如 : 可及性 / 控制性 /適合性 /感覺性 /經濟性 /管理性

等 ..), 如此一來可得到一致性的結論 , 並且需求間相互妥協

達成平衡 ,而強調一項目的為重點。

四 .最適目標法(Optimizing)

做更進一步的探討 , 最後都分成具體的 . 可運用的陳述 ,而

後發展出每項標準的結論。而且多樣性的的問題皆會確實

的被考慮到 , 最後達成能反映出整體脈絡相互妥協的綜合

結論。

設計原則

五 . 基本機能法 (Essential function)

另一種樂觀的作法是將環境中的基本機能擷取下來 , 再發

展出最適合此機能的形式 , 最後再修正這理想的形式來滿

足其他機能與形式 , 此種方式較容易符合設計者的理想。

摘錄基本機能

近似於線性計劃 , 取得單一機能 ,將其他限制條件至於從屬

地位 , 此種方法適合解決複雜的問題但主要機能與次要機能

的拿捏若無法權衡掌握 , 則會產生更多難以解決的問題 ,而

理想的結論也會因為修正與妥協而失去引響力。

選擇主要機能

以基地的整體性及可立即掌握的印象為主 ,並且可能犧牲其

它的結果來保留此印象。有時需要高度的戲劇效果 ,但最好

依舊保持彈性態度。此種方式容易引起業主 . 設計者及相關

人士的對抗。若能抓住重點 , 打動業主也並非難事。

重點設計

六 . 解決問題法 (Problem solving)

即由基地環境自身來尋找線索 , 通常先分析基地中的可能

發展性與限制性。設計者尋找潛藏在基地內的結構 (如 : 山谷系

統 /主要分水嶺 /重要通道 /一處視覺焦點 ), 且以基地以一區一區來考量。

這種方式對有特殊需求的基地 (如 : 舊有建築物密集且有特殊問題之基地 )

來說 ,是十分容易設計出與環境融合的設計作品。

探索基地之課題

解決方案中的建議 , 似乎都直接受到基地的困難度 . 衝突

性 .潛能等因素的影響而引起。設計者建構了一個“真實”的

情況 ,這情況並不是真的存在 , 也並無完全成形。設計者了

解這些情況 ,並從其中獲得解答。確認問題的所在就等於找

到了答案 ,需要注意的是 , 最先認定的問題並不一定都是問

題的所在。

解決基地之課題

七 .探索法 (Exploring means)

此種途徑是運用手邊各種可能的方式一一套用規則 .套用技

術 .套用制度的方式看會產生甚麼樣的結果。自然環境與都

市皆蘊藏著許多發展的機會 ,而設計是將結果與方法做連接

線 ,不論從哪一頭開始都可以。

試探各種技法的可行性

以大膽開放的心情去調查基地使用的可能性 ,是能創新的好

方法。設計者要想到新的設計方法到底要做些甚麼 ,所設計

出來的成果應是實用的。此種方式 ,易使設計者偏離原本的

問題。或許這種方式適合於長期的 .自由的搜尋或適合對一

塊基地尋求最佳的使用方式 , 諸如此類較開放性的問題。

尋求最佳使用方式

設計方式著重的焦點 : 在立即行動中模擬未來的結論

第三節 : 設計之態度一 .描繪出結論 (Drawing out consequences)

Ten years later

Now

二 . 理性與非理性 (Reason and unreason)

左腦 – 理性 像個嚴肅的男人

右腦 – 感性 像個小孩天真無理頭

當兩種心態不能平衡時 ,設計就會失敗

三 .克服困難 (Overcoming blocks)

第四節 :執行設計之作業方式

一 . 設計程序 (Design process)

大部分造形如同擬人化一般 , 賦有自己獨特的個性 ,就像成

長中的事物能反映出設計者的各種構想 , 也具有自己的意念。

創作產生了 , 心中各種影像及念頭 , 當念頭成熟後 , 即可發

展圖面素描形式 , 得由徒手式的自由構圖 ,但圖卻是完整的

包含所有主要構想。

構想圖

當新的觀念在設計過程中逐一產生 ,新的想法成熟時 ,設計

準則就需依新的想法重新考慮 ,並在作基地分析同時修正計

畫 ,同時設計者要撩解住整個設計主要方向。

替選構想

整個設計流程要保持開放與流暢 , 直到各種的可能性都被創

造出來並且加以評估。

初步設計準則

當遇到大規模且複雜的案例時 , 仍應做出二至三套計畫的主

要決策。 Ex: 配置圖可以表現出最終的完整發展平面 , 或可

指出發展的階段 ,每階段均可獨立自行發展。這些計畫圖說

並應附有修正過的計畫書及預算表。此時 , 平面書、計畫書

及預算表正式與業主溝通。

替選方案

當遇到更複雜的問題時 ,這些業主們經常需要完善且合理而又合乎期望的各種結論 ,這些結論必須滿足各種業主不同方向的需求 ,因此選擇可依其細部可能性加以評估。

選擇替選方案

二 .競圖 (Competitions)

最熟悉常見的就是完全針對設計的競圖 : 將基地資料及細部計畫書都分給所有的參賽者 ,並規範設計構想該如何表現 ,再以評審決定優勝者 , 業者可以和優勝者或他認為滿意的對象簽約。

三 . 設計小組 (Design teams)

到目前為止 ,我們所談的設計幾乎都是由個人獨立作業 , 事實上 ,大部分的案例都是由各種不同專業人才一起合作完成的 ,這樣的設計小組不僅是實務上不可或缺的團體 ,增加行動上的活力 ,不同價值取向的替選方案和由不同背景設計的做更容易發展出來。

景觀之變化

在不同的環境中所創造出的各種傑出的景觀

鄰近日本京都的 San zen-in 寺廟的庭園 : 成熟的日本庭園 ,源自於中國 ,其表現精緻獨特 , 含意深遠。

位於格拉那達 Generalife 的庭園 ,西班牙摩爾式水池花園 ,座落於傳統回教及近東文化式的美麗花園的盡頭 ,代表在乾燥氣候中的天堂。

貝格那亞 Villa Lante 的一座階梯瀑布庭園 : 是義大利文藝復興式的花園 ,在歐洲使這種景觀藝術在度興起。

凡爾賽宮 : 是正統的歐洲庭園的代表 ,表示人類對空間處理的手法 ,在法國達到極致。

Luis Barragan 在墨西哥城 El

Pedregal 設計的土地細分法 ,基地位於一大片古老火山岩區 .階梯 . 步道 .水池 .並於奇特岩石與特殊植物間展示花園配置 , 創造粗獷美麗的景觀 ,房屋造型及牆面都配合景觀而設計 ,但最後本案因財務困難而失敗了。