4.6 Planeamiento y control 3. Producción
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4.6 Planeamiento y control
3. Producción
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g) La organización debe planificar y controlar el diseño y desarrollo del producto, determinando sus etapas de
revisión,verificación yvalidación.
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PLANIFICACIPLANIFICACIÓÓN DEL DISEN DEL DISEÑÑO Y O Y DESARROLLO DE PRODUCTOSDESARROLLO DE PRODUCTOS
4) Relación entre áreas.
5) Resultados del diseño.
1) Actividades secuenciales.
2) Elementos de entrada.
6) Cambios.
3) Revisión, verificación y validación del diseño.
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ELEMENTOS DE ENTRADA
Requisitos funcionales y de desempeño.
Requisitos legales y reglamentarios aplicables.
Información proveniente de diseños previos similares.
Cualquier otro requisito esencial para el diseño y desarrollo.Estos elementos deben revisarse.
Norma Técnica
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REVISIÓN, VERIFICACIÓN Y VALIDACIÓN
Confirmación de que se han cumplido los requisitos
especificados.
Actividad emprendida para asegurar la conveniencia, adecuación y eficacia del tema objeto de revisión, para alcanzar unos objetivos establecidos. Puede incluir la determinación de la eficiencia.
REVISIÓN
VERIFICACIÓN
VALIDACIÓNConfirmación de que se han
cumplido los requisitos para un uso previsto.
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RELACIÓN ENTRE ÁREAS
Gerencia general
Ventas
Producción
Compras Diseño y desarrollo
Clientes
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RESULTADOS DEL DISEÑO
Documentos técnicos
Dibujos
Especificaciones técnicas
Instrucciones
Busca: simplificar, innovar, reducir desperdicios.
Requisitos de calidad, tolerancia permitida, nivel de
rechazo.
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Estas actividades deben estar documentadas en un procedimiento.Las muestras tipo de los productos deben estar controladas y conservadas en adecuadas condiciones.
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h) Se debe contar con registros de entradas y salidas tanto del AMP como del APT, siendo estos registros contrastados con inventarios periódicos.
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LA TOMA DEL INVENTARIOLA TOMA DEL INVENTARIO
Conocer con exactitud la realidad de los almacenes
Debe realizarse por lo menos 1 vez al año
Muy importante tanto:Contable - Logístico
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i) Se debe coordinar y planificar todas las actividades del proceso de producción, con el objetivo de cumplir los compromisos asumidos con los clientes.
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Estas actividades incluyen:una administración eficiente de los materiales y productos terminados,la programación y el lanzamiento de las órdenes de fabricación,la distribución del personal yutilización de la capacidad instalada.
Estas actividades deben estar documentadasen un procedimiento.
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PRESUPUESTOS
Presupuesto de Ventas
Presupuesto de Presupuesto de ProducciProduccióónn
Presupuesto Presupuesto consumo consumo materialesmateriales
Presupuesto Presupuesto existencias de existencias de
materialesmateriales
Presupuesto existencias de Presupuesto existencias de productos acabadosproductos acabados
Presupuesto de ComprasPresupuesto de Compras
Presupuesto Presupuesto mano de obramano de obra
Presupuesto Presupuesto otros gastos otros gastos producciproduccióónn
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PROCEDIMIENTO PARA LA PROGRAMACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
Reunión con Ventas y definir programación semanal
Programa semanal de producción
Ajustes según pedidosurgentes
COMUNICACIÓN
Verificar todos los días, el cumplimiento del programa:
Control del Avance de la Producción
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j) La organización debe identificar y planificar los procesos para la elaboración del producto, y la forma en la que se asegura su ejecución de manera controlada. Esta información deberá ser descrita en un plan decalidad del producto. El personal debe conocerlo y trasladarlo a su actividad diaria.
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k) Los trabajadores de planta deben disponer de instrucciones ubicadas de manera visible, que describan los métodos de trabajo para la correcta ejecución (básicamente de las operaciones críticas) durante el proceso de fabricación; así como, contribuir a reducir al mínimo el riesgo de error.
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LAS INSTRUCCIONES DE TRABAJO
Describen actividades y métodos de trabajo
Importancia:
• Formaliza normas de trabajo.
• Formas de trabajo - iguales.
• Identifica errores - hábitos.
• Desarrollo personal de los trabajadores.
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l) Los productos deben contar con la identificación que permita su trazabilidado investigación de las condiciones en las cuales fueron fabricados.
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MEDIOS PARA LA TRAZABILIDAD
Definición: Capacidad para seguir la historia, la aplicación o la localización de todo aquello que está bajo consideración.
Implementación de la orden de fabricación, control de productos no
conformes, etiquetas, sellos.
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MEDIOS PARA LA TRAZABILIDAD
- La orden de producción
“Identificación en el propio material”
“Registros que recogen información clave”:
- La nota de pedido- La orden de compra
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m) Se debe contar con mecanismos de medición de la eficiencia del proceso de producción tales como la productividad.
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Los compromisos de esta Los compromisos de esta capacitacicapacitacióón.........n.........
Completar Manual de las BPMM Requisito 4.6.1
2
Definir la periodicidad y formato para la toma del inventario.
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4
Definir el sistema de planificación y desarrollo de productos.
Incorporar registros o evidencias necesarias para diseño y desarrollo.
Implementar presupuesto de materiales. 5
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Los compromisos de esta Los compromisos de esta capacitacicapacitacióón.........n.........
Definir e implementar el procedimiento Programación de la Producción. Registros.6
7
Implementar el control de la productividad.
8
9
Definir mecanismos para asegurarla trazabilidad.
Implementar controles de consumos de materias primas críticas.