•ตำ��ร�หลั�กที่�ใช้� ตำ��ร�หลั�กที่�ใช้� :: Operations Management, Operations Management, International Student International Student Edition, 9th editionEdition, 9th edition

ผู้��แตำ�ง ผู้��แตำ�ง Stevenson Stevenson สำ��นั�กพิ�มพิ� สำ��นั�กพิ�มพิ� McGraw-HillMcGraw-Hill

ตำ��ร�ประกอบอ��นัๆตำ��ร�ประกอบอ��นัๆ- - ก�รว�งแผู้นัแลัะควบค#มก�รผู้ลั�ตำก�รว�งแผู้นัแลัะควบค#มก�รผู้ลั�ตำ,, ช้#มพิลั ศฤงค�รศ�ร�ช้#มพิลั ศฤงค�รศ�ร�,, สำสำที่สำสำที่..,, 2545 2545- - ระบบก�รว�งแผู้นัแลัะควบค#มก�รผู้ลั�ตำระบบก�รว�งแผู้นัแลัะควบค#มก�รผู้ลั�ตำ,, พิ�ภพิ ลัลั�ตำ�ภรณ์�พิ�ภพิ ลัลั�ตำ�ภรณ์�,, สำสำที่สำสำที่..,, 2545 2545- - ก�รบร�ห�รก�รผู้ลั�ตำแลัะก�รดำ��เนั�นัง�นัก�รบร�ห�รก�รผู้ลั�ตำแลัะก�รดำ��เนั�นัง�นั,, สำ#ที่�ศนั� ร�ตำนัเก�*อก�งว�นัสำ#ที่�ศนั� ร�ตำนัเก�*อก�งว�นั,, สำนัพิสำนัพิ. . จุ#ฬ�ฯจุ#ฬ�ฯ,, 25482548- - ก�รออกแบบแลัะว�งผู้�งโรงง�นัก�รออกแบบแลัะว�งผู้�งโรงง�นั,, สำมศ�กดำ�/ ตำรสำ�ตำย์�สำมศ�กดำ�/ ตำรสำ�ตำย์�,, สำสำที่สำสำที่..,, 2537 2537- - ก�รออกแบบเคร��องม�อลั��เลัย์งแลัะแลัะโลัจุ�สำตำ�กสำ�ก�รออกแบบเคร��องม�อลั��เลัย์งแลัะแลัะโลัจุ�สำตำ�กสำ�,, ศ#ภช้�ย์ ตำระก�ลัที่ร�พิย์�ที่วศ#ภช้�ย์ ตำระก�ลัที่ร�พิย์�ที่ว,, สำสำที่สำสำที่..,, 2458 2458- - Manufacturing KPIManufacturing KPI เพิ��อม#�งสำ��เพิ��อม#�งสำ�� TPMTPM, , สำ#วรรณ์ สำ#ที่ธิ�ขจุรก�จุก�รสำ#วรรณ์ สำ#ที่ธิ�ขจุรก�จุก�ร,, ซีเอ4ดำย์�เคช้��นัซีเอ4ดำย์�เคช้��นั,, 2548 2548- - Operations Management, 8th edition, J. Heizer and B. Render, Pearson, Operations Management, 8th edition, J. Heizer and B. Render, Pearson, 20062006- Operations Management, 5th edition, M.M. Davis and J. Heineke, McGraw Hill, 2005- Operations Management, 5th edition, M.M. Davis and J. Heineke, McGraw Hill, 2005- Operations Management, 11th edition, R.B. Chase, F.R. Jacobs and N.J. Aquilano, - Operations Management, 11th edition, R.B. Chase, F.R. Jacobs and N.J. Aquilano, McGraw Hill, 2006McGraw Hill, 2006- Operations Management, 5th edition, R.S. Russell and B.W. Taylor III, John Wiley & - Operations Management, 5th edition, R.S. Russell and B.W. Taylor III, John Wiley & Son, 2006Son, 2006- Production and Operations Analysis, 5th edition, S. Nahmias, McGraw Hill, 2005- Production and Operations Analysis, 5th edition, S. Nahmias, McGraw Hill, 2005

435303 Integrated Manufacturing Systems

ก�รเช้��อมโย์งระบบก�รผู้ลั�ตำ

บที่ที่� บที่ที่� 11 แลัะ แลัะ 2 2 องค�กร ก�รจุ�ดำองค�กร แลัะก�รจุ�ดำก�รก�รองค�กร ก�รจุ�ดำองค�กร แลัะก�รจุ�ดำก�รก�รปฏิ�บ�ตำ�ก�รปฏิ�บ�ตำ�ก�ร

บที่ที่� บที่ที่� 5 5 กระบวนัก�รผู้ลั�ตำ แลัะก�รว�งแผู้นัก��ลั�งก�รกระบวนัก�รผู้ลั�ตำ แลัะก�รว�งแผู้นัก��ลั�งก�รผู้ลั�ตำผู้ลั�ตำ

บที่ที่� บที่ที่� 6 6 แลัะแลัะ 88 ก�รว�งผู้�งก�รผู้ลั�ตำ แลัะก�รสำมดำ#ลัระบบก�รก�รว�งผู้�งก�รผู้ลั�ตำ แลัะก�รสำมดำ#ลัระบบก�รผู้ลั�ตำผู้ลั�ตำ

สำอบกลั�งภ�คสำอบกลั�งภ�คบที่เพิ��มเตำ�มบที่เพิ��มเตำ�ม 11 ก�รเคลั��อนัย์��ย์ว�สำดำ#ในัระบบก�รผู้ลั�ตำก�รเคลั��อนัย์��ย์ว�สำดำ#ในัระบบก�รผู้ลั�ตำบที่ที่� บที่ที่� 1111 ก�รจุ�ดำก�รโซี�อ#ปที่�นัก�รจุ�ดำก�รโซี�อ#ปที่�นั บที่ที่� บที่ที่� 1313 ก�รจุ�ดำตำ�ร�งก�รผู้ลั�ตำหลั�กก�รจุ�ดำตำ�ร�งก�รผู้ลั�ตำหลั�กบที่ที่� บที่ที่� 1515 ก�รผู้ลั�ตำแบบลันัก�รว�งแผู้นัก�รผู้ลั�ตำแบบที่�นัก�รผู้ลั�ตำแบบลันัก�รว�งแผู้นัก�รผู้ลั�ตำแบบที่�นั

เวลั� ก�รผู้ลั�ตำโดำย์ใช้�ที่ฤษฎีข�อจุ��ก�ดำเวลั� ก�รผู้ลั�ตำโดำย์ใช้�ที่ฤษฎีข�อจุ��ก�ดำบที่เพิ��มเตำ�มบที่เพิ��มเตำ�ม 2 2 ก�รว�ดำประสำ�ที่ธิ�ภ�พิก�รผู้ลั�ตำ แลัะ ก�รว�ดำประสำ�ที่ธิ�ภ�พิก�รผู้ลั�ตำ แลัะ KPIs KPIs ในัก�รในัก�ร

ผู้ลั�ตำผู้ลั�ตำ

เนั�*อห�โดำย์สำ�งเขป

ก�รบ��นัแลัะก�จุกรรมกลั#�มก�รบ��นัแลัะก�จุกรรมกลั#�ม 2020%%กลั�งภ�คกลั�งภ�ค 4040%%ปลั�ย์ภ�คปลั�ย์ภ�ค 4040%%

OutlineOutline

OrganizationOrganization

Advantage of organizingAdvantage of organizing

Organizing conceptOrganizing concept

Organizing typeOrganizing type

Organization chartOrganization chart

Learning ObjectivesLearning Objectives

What are organization and organizingWhat are organization and organizing

Functions in manufacturing Functions in manufacturing organizationorganization

What position / function you are What position / function you are supposed to dosupposed to do

After complete this part you should understandAfter complete this part you should understand

OrganizationOrganizationGroup of several activity unitsGroup of several activity unitsSynchronized targetsSynchronized targets

OrganizingOrganizing

Attempt of director to make Attempt of director to make cooperation between the group to cooperation between the group to

meet target meet target

Advantage of OrganizingAdvantage of Organizing

To OrganizationTo OrganizationFlexible to change against different conditionsFlexible to change against different conditionsLess overlap job (Less overlap cost)Less overlap job (Less overlap cost)Clear communication channelClear communication channelClear route of decision makingClear route of decision makingClear activities to meet targetClear activities to meet target

To Management TeamTo Management TeamEasy tracking of Easy tracking of

delay jobs and delay jobs and responsible unitsresponsible units

Easy to assign jobEasy to assign job

To StaffTo StaffClear job descriptionClear job descriptionHigh moralHigh moralGood environment of Good environment of

human relationhuman relationFocused idea creationFocused idea creation

Organizing ConceptsOrganizing ConceptsUnity of commandUnity of command

HierarchyHierarchy

Span of controlSpan of control

Job descriptionJob description • Line functionLine function• Supervisory functionSupervisory function• Support functionSupport function

Organizing TypesOrganizing Types

By function (specialized work)By function (specialized work)By products / services (consumer By products / services (consumer

products)products)By territory / zone (bank)By territory / zone (bank)By customers (school, hospital)By customers (school, hospital)By project (assigned work)By project (assigned work)By process (similar activities)By process (similar activities)By simple numbers (labor work)By simple numbers (labor work)By time (shift work)By time (shift work)

OperationsTeller SchedulingCheck ClearingCollectionTransaction processingFacilities design/layoutVault operationsMaintenanceSecurity

FinanceInvestmentsSecurityReal estate

Accounting

Auditing

MarketingLoans Commercial Industrial Financial Personal Mortgage

Trust Department

Commercial Bank

OperationsGround support equipmentMaintenanceGround Operations Facility maintenance Catering Flight Operations Crew scheduling Flying Communications DispatchingManagement science

Finance/ accountingAccounting Payables Receivables General LedgerFinance Cash control International exchange

Airline

MarketingTraffic administration Reservations Schedules Tariffs (pricing)SalesAdvertising

MarketingSales promotionAdvertisingSalesMarket research

OperationsFacilities Construction; maintenance

Production and inventory control Scheduling; materials control

Quality assurance and controlSupply-chain managementManufacturing Tooling; fabrication; assembly

Design Product development and design Detailed product specifications

Industrial engineering Efficient use of machines, space, and personnel

Process analysis Development and installation of production tools and equipment

Finance/ accountingDisbursements/ credits Receivables Payables General ledgerFunds Management Money market International exchangeCapital requirements Stock issue Bond issue and recall

Manufacturing

General Organization of General Organization of FactoriesFactories

ManagingDirector

Marketing AccountingManufac-

turing

Marketing Sales Finances Accounting

Adminis-tration

PurchasingGeneral

affair

Humanresource/Develop-

ment

Manufacturing OrganizationManufacturing Organization

Man

ufactu

ring

Pro

du

ction

pla

nn

ing

Pro

du

ction

QC

/QA

Pu

rch

asin

g

Tra

nsp

ortatio

n

IT

Res

earch

&

Dev

elop

me

nt

Inv

ento

ry &

store

Fa

cilities

Sa

fety &E

nv

iron

men

t

Main

tenan

ce