4- la méthode des coûts complets.
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Comptabilité analytique et de gestion
Cours dispensé par Dr K Hamana
HAMANA PGS 2012-2013 2
PLAN DU COURS
PREMIERE PARTIE : LES PRINCIPES GENERAUX DE LA CAE
CHAP I : Introduction à la comptabilité de gestion CHAP II : Calcul des charges incorporablesCHAP III : Eléments constitutifs des couts
DEUXIEME PARTIE : DETERMINATION DES COUTS ET COUT DE REVIENTCHAP I : La méthode du cout fonctionnelCHAP II : La méthode des sections homogènesCHAP III : Problèmes particuliers : évaluation des en-cours et des déchets
TROISIEME PARTIE : COMPTABILITE DE GESTIONCHAP I : Notions de variabilité des chargesCHAP II : Le Direct CostingCHAP III : Seuil de rentabilitéCHAP IV : Imputation rationnelle des charges fixesCHAP V : Coût marginalCHAP VI : Coûts préétablisCHAP IV : La méthode ABC
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PLAN DU COURS
PREMIERE PARTIE : LES PRINCIPES GENERAUX DE LA COMPTABILITE DE GESTIONCHAP I : Introduction à la comptabilité de gestion CHAP II : Calcul des charges incorporablesCHAP III : Eléments constitutifs des coutsDEUXIEME PARTIE : DETERMINATION DES COUTS ET COUT DE REVIENTCHAP I : La méthode du cout fonctionnelCHAP II : La méthode des sections homogènesCHAP III : Problèmes particuliers : évaluation des en-cours et des déchets
TROISIEME PARTIE : COMPTABILITE DE GESTIONCHAP I : Notions de variabilité des chargesCHAP II : Le Direct CostingCHAP III : Seuil de rentabilitéCHAP IV : Imputation rationnelle des charges fixesCHAP V : Coût marginalCHAP VI : Coûts préétablisCHAP IV : La méthode ABC
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DEUXIEME PARTIE : DETERMINATION DES COUTS ET COUT DE REVIENT
CHAP I : La méthode du cout fonctionnelCHAP II : La méthode des sections homogènes
DEUXIEME PARTIE : DETERMINATION DES COUTS ET COUT DE REVIENT
les coûts complets, principes et fondements
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introduction
Le principe général de calcul du coût d’un produit repose sur l’affectation de l’ensemble des charges incorporables de la comptabilité générale et s’il en existe, des charges supplétives, au coût du produit
Le problème essentiel est celui de l’affectation de ces charges dans le système analytique, puis de leur imputation au coût des produits.
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introduction
La méthode des coûts complets est fondée sur le principe d’une prise en compte complète des coûts directs et des coûts indirects de l’entreprise dans le calcul des coût des produits fabriqués , par le biais d’une répartition préalable pour les seconds, dans des fonctions (méthode fonctionnelle) ou des « centres d’analyse » (méthode des sections homogènes) .
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CHAP I : La méthode du cout fonctionnel
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Le contexte d’utilisation de la méthode des coûts complets
Méthode caractéristique d’une vision taylorienne de l’entreprise, dominée Par une vision fonctionnelle de l’entreprise, consacrée par
une organisation hiérarchique forte et structurée du contrôle et de la prise de décision dans l’entreprise
Par la dominance du processus de Approvisionnement– Production – Distribution par rapport aux autres processus fonctionnels de l’entreprise (GRH, Finance, Infrastructure, Administration, …)
Par la distinction entre charges directes et charges indirectes
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L'entreprise, ensemble de fonctions
Chaque fonction regroupe un ensemble d'activités et de compétences semblables.
Dans la plupart des organisations, les critères qui servent au découpage de l'organisation en centres de responsabilité obéissent le plus souvent à une logique fonctionnelle
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Les charges directes et leur affectation
Les charges directes sont affectables directement au coût d’un seul produit ou d ’une seule commande et sont donc affectées sans répartition préalable
Deux catégories essentielles : les matières et fournitures qui entrent directement dans la
fabrication d’un produit la main d’oeuvre directe englobant le coût total du
personnel affecté à un produit / une commande
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Les charges indirectes et leur imputation
Les charges indirectes concernent plusieurs des coûts calculés
Elles doivent être analysées et réparties avant leur imputation :o D ’abord par pré-répartition entre les coûts
d’achats, les coûts de production et les coûts de distribution, les charges non réparties entre ces 3 fonctions constituant les charges générales
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Les charges indirectes et leur imputation
oEnsuite, les totaux de charges indirectes de chaque fonction sont imputés aux coûts des produits/objets de coûts proportionnellement à des coefficients d’imputation , « clés de répartition » qui sont à déterminer à l’aide de toutes les informations disponibles dans l’entreprise.
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o : par exemple, • pour les charges d’approvisionnement, partage
entre les différents coûts d’achats des matières en % des quantités achetées ou des prix d’achats
• pour les charges de production, partage entre les différents coûts de production en % des charges directes, des salaires directs, des matières consommées ou des quantités de produits fabriquées
• Pour Les charges de distribution, partage entre les coûts de revient en % des montants des ventes ou des quantités des produits vendus
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Définition des centres d ’analyse
Un centre d’analyse est une division comptable dans laquelle vont être réparties les charges indirectes.
Il s’agit souvent de grandes fonctions d’entreprise comme l’approvisionnement, la production et la distribution.
Ces fonctions constituent les centres d ’analyse
(cette répartition se fait le plus souvent dans un tableau de répartition ou tableau d’analyse des charges indirectes).
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Ventilation des charges
La distinction entre charges directes et indirectes
Fonctions de l’entreprise
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Répartition primaire: exemple
Fonctions Charges totaux Approv. Product Distrib
Frais Généraux (ADM)
CNI
Charges CG (60-68) 45000 5000 25000 8000 4000 3000
Charges supplétives 5000 5000
TOTAL 50000 5000 25000 8000 9000 3000
2000 5000 2000 -9000
Répartition primaire
Répartition secondaire
Répartition fonctionnelle
tableau de répartition des charges indirectes
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L’enchaînement des coûts
L’enchaînement des coûts respecte la réalité du processus d’exploitation de l’entreprise.
Pour les entreprises industrielles il y a en général 3 étapes : l’approvisionnement, la production et la commercialisation (ou distribution).
Pour les entreprises purement commerciales il n’y a en général que 2 étapes : l’approvisionnement et la commercialisation.
Remarque: Entre le calcul de chaque coût, il y a une opération de stockage
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L’enchaînement des coûts
Stocks
Stocks
Stocks
Stocks
Atelier 3
Atelier 2
Atelier 1 Matières premières
En cours Produits finis
Marchés
Prix d’achat des matières premières
+Frais d’approvisionnement
=coût d’achat
+ frais de production=coût de production
+ frais de distribution
=coût de revient
+ marge=prix de vente
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L’enchaînement des coûts
Coût d’achat sto
ckage
Coût de producti
onstockage
Coût de revient
Coût d’achat FIFO; CUMP
Entrée SortieEntréeSortie
FIFO; CUMPCoût de production
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Le coût d’achat
Le coût d’achat est la somme des charges nécessaires à l’achat (prix d’achat + charges directes et indirectes liées à l’achat).
Ce coût correspond à une quantité achetée, il y a autant de coûts d’achat que de types d’éléments achetés.
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Fiche du coût d’achat
coût d'achat matière x
quantité coût unitaire Montant
Coût d'achat direct Prix d’achat des matières achetées MOD d’achat
Coût d'achat indirect Coût des centres de la fonction achat
coût d'achat
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Fiche de stock
Fiche de stock matière x
quantité coût unitaire Montant
Stock initial
Entrées: Coût d’achat des matières achetées
total CUMP
Sorties: Coût d’achat moyen des matières consommées CUMP
Stock final comptable CUMP
Stock final réel CUMP
Différence d’inventaire CUMP
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Le coût de production
C’est le coût des éléments fabriqués à la sortie de l’atelier.
Le coût de production correspond au coût des matières premières utilisées plus les charges directes et indirectes liées à la production.
On calcule un coût de production par type de produit fabriqué.
Ce coût est relatif à une quantité produite
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Fiche du coût de production
coût de production du produit P
quantité coût unitaire Montant
Coût de production direct Coût d’achat des matières consommées MOD de production
Coût de production indirect Coût des centres de la fonction production
coût de production
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Fiche de stock
Fiche de stock du produit P
quantité coût unitaire Montant
Stock initial du produit P
Entrées: Coût de production des produits P fabriqués
total CUMP
Sorties: Coût de production des produits P vendus CUMP
Stock final comptable CUMP
Stock final réel CUMP
Différence d’inventaire CUMP
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Le coût de revient
Ce coût correspond au coût total des articles vendus. Les articles fabriqués : coût de production des produits
vendus + charges directes et indirectes relatives à la distribution.
Les marchandises : coût d’achat des articles vendus + charges directes et indirectes relatives à la distribution.
Le coût de revient est relatif à une quantité vendue.
On calcule un coût de revient pas type d’élément vendu.
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Fiche du coût de revient
coût de revient produit P
quantité coût unitaire Montant
Coût de revient direct Coût de production des produits P vendus MOD de distribution
Coût de revient indirect Coût des centres de la fonction distribution
coût de revient
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Fiche du résultat analytiqueFiche du résultat analytique
TOTALProduit P Produit T
quantité Coût unitaire Montant quantité Coût
unitaire Montant
Chiffre d’affaire (hors taxes)
coût de revient
Résultat analytique
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CHAP II : La méthode des sections homogènes
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La méthode des sections homogènes
Dans cette méthode, l’entreprise est décomposée en centres d’analyse , C.à.d., les fonction sont scindées en sections.
Cette décomposition est utile pour le contrôle de gestion dans la mesure où cela permet d’identifier les coûts et de connaître les consommations de ressources au niveau de chacune des unités organisationnelles.
On s'efforce qu'ils correspondent également le plus possible à des lieux d'exercice d'une responsabilité de gestion, en vue de permettre le contrôle.
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Les centres d'analysesIl est ouvert autant de centres d’analyse que:
la complexité de l’entreprise, ses activités, les besoins d’information
Si besoin est, un centre de travail peut être scindé en plusieurs sections.Une section est une subdivision ouverte à l’intérieur d’un centre de travail
lorsque la précision recherchée dans le calcul des coûts de produit l’exige
Exemple : le centre de travail (et d’analyse) «Exécution de la vente» peut être divisé en sections: Prospection Prise de commandes Surveillance des délais d’exécution Facturation « clients » Contrôle des paiements des clients
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Les centres d'analysesExemples de centres d’analyse :
administration générale, gestion financière, gestion du personnel, gestion des bâtiments, gestion du matériel, gestion des approvisionnements, études techniques et recherches, centres correspondant aux stades de la
fabrication, exécution de la vente, service après vente, etc.
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Autres définitions de centre de travail
CENTRE DE COÛT / CENTRE DE PROFIT : configurations particulières du centre de responsabilité. Le terme « centre » s’entend par rapport au découpage de l’entreprise en sous-ensembles plus ou moins décentralisés. Du point de vue du contrôle de gestion, le critère fondamental est la nature des flux financiers délégués.
Flux financiers délégués
Centre de coût Centre de profit Centre d’investissement
Engager des charges Oui Oui Oui Gérer les revenus Non Oui Oui Gérer les actifs Non Non Oui Critère d’évaluation Ecarts sur budget Résultat ; Contribution RSI / ROI
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Autres définitions de centre de travail CENTRE DE COÛT.Groupement de charges correspondant à un critère particulier (une période,
un atelier, un chantier, un produit, une commande, ...). Ce groupement facilite notamment le rapprochement des réalisations avec les prévisions.
CENTRE DE PROFIT.Synonyme de « compte d'exploitation élémentaire ».
Voire « Compte d'exploitation analytique ».CENTRE DE RESPONSABILITÉ.Centre de travail, centre de coût, centre de profit conçus pour correspondre à
un échelon de responsabilité dans l'entreprise.
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Ventilation des charges indirectes
le traitement des charges indirectes comprend trois opérations successives (Schéma slide suivante):1. Ventilation sur des centres d'analyses2. Cession de prestations entre centres
d'analyse : on parle alors de sous-répartition
3. Imputation des coûts des centres d'analyse aux coûts recherchés
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Ventilation des charges
La distinction entre charges directes et indirectes
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Les centres d’analyse
catégories de centres d’analyse Les centres opérationnels Les centres de structure
hiérarchie des centres d’analyse les centres principaux Les centres auxiliaires
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Les centres opérationnelsles centres opérationnels regroupent des charges dont le
montant varie à peu près proportionnellement au volume des opérations réalisées
Ce sont les centres d ’analyse dont l ’activité peut être mesurée par une unité physique (UNITE d ’OEUVRE = UO)
• l ’heure machine, • l ’heure de MO directe, • le nombre d ’unités de produits fabriquées
Cette unité doit caractériser l ’activité du centre (corrélation forte entre le total des charges indirectes et le nombre d ’UO) et doit permettre une imputation réelle des charges du centre aux coûts des produits.
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Les centres de structure
Les centres de structure regroupent des charges qui varient peu en fonction d ’une structure déterminée,
Ce sont les centres pour lesquels il n ’est pas possible de mesurer une activité par une unité physique simple et unique (ex : administration générale, financement, ...)
On calcule alors un TAUX DE FRAIS en fonction d ’une base (ASSIETTE) exprimée en DA:
Ce taux sert à imputer "à la marge" les charges indirectes collectées dans ce centre
Taux de Frais = Coût du centre d’analyse
Assiette de répartition en DA
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Exemple : Taux de frais, assiette de répartition
Dans une entreprise, les frais du centre «Administration» s’élevant à 48 000 sont à répartir entre les centres récepteurs suivants en fonction des coûts de production des produits vendus. Centre « Fabrication des tables» : coût de production des tables, 2 000 000 Centre «Fabrication des armoires» : coût de production des armoires, 2 500 000 Centre « Fabrication des classeurs» 3 500 000
La valeur de l’assiette de répartition (total des coûts de production) est:2 000 000 + 2 500 000 + 3 500 000 = 8 000 000
coût de production des classeurs :Le taux de frais est: 48 000 / 8 000 000 = 0,006La répartition entre les coûts sera donc la suivante :
Centre Fabrication des tables : 2 000 000 x 0,006 = 12 000 .Centre Fabrication des armoires: 2 500 000 x 0,006 15 000 .Centre Fabrication des classeurs : 3 500 000 x 0,006 21 000.
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les centres principauxdéfinition: ce sont les centres où sont mis en œuvre les moyens de production et
de vente de l’entreprise. Ils correspondent au cycle d’exploitation « achat-production-vente ».
Ils sont généralement représentés par un ou plusieurs centres se rattachant respectivement à l’approvisionnement, à la production ou à la distribution ;
Principale classification : leur destination imputation aux coûts d ’achats (gestion des
approvisionnements) imputation aux coûts de production (les différents ateliers ou
centres de production, les activités de R&D spécifiques…) imputation aux coûts de revient (distribution, administration
générale, gestion financière, autres frais)
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les centres auxiliaires
ils ont pour rôle de mettre à la disposition des centre principaux les moyens nécessaires à leur exploitation.
des fonctions "staff": Ils correspondent à des fonctions de support, comme: Gestion du personnel : administrative, sociale, formation ... Gestion des bâtiments : administration immobilière,
fonctionnement (électricité, nettoyage, réparation, ...), sécurité
Gestion du matériel : idem Gestion des prestations connexes : la production de
services internes à l ’entreprise (reproduction des documents, informatique, ...)
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les centres auxiliaires
Certains centres auxiliaires peuvent être rattaché à un centre ou fonction principale
L’ exemple classique:le centre entretien et réparations, qui n’intervient
pas directement dans la fabrication des produits, mais qui assure, chaque fois que cela est nécessaire, l’entretien et les réparations des machines dans les ateliers de production et qui leurs est souvent rattaché (fonction production).
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Répartition primaire et secondaire
La répartition primaire est l ’attribution des charges indirectes aux centres d ’activités principaux et auxiliaires
La répartition secondaire est la répartition des prestations des centres auxiliaires entre les centres principaux
In fine, la répartition secondaire débouche sur le calcul des valeurs des U.O. et des taux de frais
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Sections
principales
Charges
indirectes
Charges
directes
imputation
imputation imputation
Affectation
Répartitionprimaire
Répartition
secondaireSections
auxiliairesCharges
incorporables
Coûts
et
coût de
Revient
des
produits
finis
Répartition primaire et secondaire: cheminement des charges
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Le choix des Unités d ’oeuvre (U.O.)
Il est fondamental pour aider aux décisions de gestion
Règle de choix : le montant des charges est étroitement lié au nombre de ces unités
Critères de choix : représentation graphique et apparition d ’une
fonction linéaire (autre si transformation possible)
analyse statistique de corrélation (avec ses pièges)
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représentation graphique
0
5
10
15
20
25
MODPFkgchargesHM
Dans cette méthode on trace sur le même graphe la courbe des charges de la section et la courbe des différentes unités d’œuvre possibles et on retient l’unité d’œuvre dont la courbe ressemble le pus à celle des charges. Dans cet exemple le kg semble être l’unité la plus appropriée.
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le coefficient de corrélation linéaire
a =ΣΧiΥi
ΣΧi2 à =ΣΧiΥi
ΣΥi2
Une bonne unité d’œuvre obéit à deux conditions : Une corrélation forte entre la variation du total des coûts de la section et la
variation de l’unité d’œuvre.Pour cela on calcul le coefficient de corrélation linéaire de bravais Pearson où r = √a.à
r =Σ(xi - xˉ)( yi - ỹ)
Σ√( xi - x¯)2( yi - ỹ)2
Et on retient comme unité d’œuvre celle qui, parmi les unités d’œuvre possibles, son coefficient de corrélation r ≈1.
Une condition d’équi-proportionnalité dans la consommation de l’ensemble des ressources de la section d’analyse, c.à.d. une bonne corrélation entre la consommation de la ressource dont l’unité de mesure sert d’unité d’œuvre et la consommation des autres ressources qui sont attribuées aux produits en utilisant la même unité d’œuvre.
Ou Xi = xi - x¯ et Yi = yi - ỹ
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Exemples Fournitures consommables : Affectation (relevés de compteurs, bons de sortie...) Petit équipement : Affectation (bons de sortie) Primes d'assurances : Répartition (proportionnellement à la surface des bâtiments) Publicité : Répartition (100% au service commercial, au produit concerné) Frais postaux et téléphone : Répartition Impôts et taxes : Répartition (taxe foncière,
proportionnellement aux surfaces; taxe professionnelle, 100% à l'administration...) Salaires: Affectation (selon les bons de travail) Appointements : Affectation (selon le livre de paie) Amortissement des bâtiments : Répartition (proportionnellement aux surfaces
occupées) Amortissement du matériel : Affectation (suivant emplacement et tableaux
d'amortissement) Charges financières : Répartition (administration, service commercial pour les
escomptes accordés...) Charges supplétives : Répartition (travail de l'exploitant, 100% administration)
Quelques unités d’œuvres usuelles
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Tableau de répartition des charges indirectes
Centres auxiliaires Centres principaux
ADM TRANSP ENTRETIEN APPROV Atelier 1 Atelier 2 FINITION MAGASIN PF DISTRIB.
REPARTITION PRIMAIRE
Répartition secondaire
ADM
TRANSP
ENTRETIEN
TOTAL xxx xxx xxx xxx xxx xxx
Unité d’oeuvre
Nature
Nombre
Cout d’UO
Tableau de répartition des charges indirectes
La méthode des sections homogènes
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Les prestations entre centres auxiliairesIl est naturel que les centres auxiliaires prestent une
partie de leurs activités au profit d ’autres centres auxiliaires, d ’où un délicat problème de transferts de prestations
Cas simple : les prestations s ’effectuent en cascade (ex : Personnel > Immobilier), d ’où une simple translation des coûts, au prorata de l ’activité prestée
Cas complexe (mais normal) : les prestations entre centres auxiliaires sont croisées système de 2 équations à 2 inconnues si 2 centres système de 3 équations à 3 inconnues si 3 centres
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Prestations croisées ou réciproques
Dans le second cas, avant de déterminer les charges des sections qui se fournissent mutuellement des prestations, il faut répartir d’abord les charges des sections auxiliaires qui fournissent des prestations aux autres sections sans en recevoir (mais n’en reçoivent pas).
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Exemple 1 La répartition primaire des charges indirectes entre centres principaux et auxiliaires
d’une entreprise sont présentés dans le tableau suivant : Les charges indirectes au titre de la période se chiffrent à :
élémentssections auxiliaires
sections principalesA B C
répartition primaire 100000 150000 312500 915000
La répartition secondaire des charges des sections auxiliaires est faite selon les prestations fournies qui sont estimes par les pourcentages suivants :- la section A a travaillé pour un taux de 25% au profit de la section B et pour un taux de 12.5% au profit de la section C et pour un taux de 62.5% au profit des sections principales.- la section B a travaillé pour un taux de 10% au profit de la section C et pour un taux de 90% au profit des sections principales.- la section C a travaillé pour un taux de 20% au profit de la section C et pour un taux de 80% au profit des sections principales.
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éléments
sections auxiliaires sections principal
esA B C
Répart.primaire 100000 150000 312500 915000
Répart.second.de A -100% 25% 12.5% 62.5%
total
répart.second.de B répart.second.de C
- 100%20%
10%-100%
90%80%
Total 0 0 0
Ce qui peut être présenté comme suit :
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Quels sont donc les totaux respectives des charges indirectes des deux centres, étant donné qu’ils bénéficient mutuellement de prestations, l’un de l’autre ?
Soit X le total des charges de la section BEt Y le total des charges de la section C X =175000 +0.2Y (voir tableau ci dessous) Y = 325000 + 0.1X En solutionnant ce système d’équations on trouve : X = 244898 da et Y = 349490 da la répartition de B ou de C en premier n’est pas un problème
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élémentssections auxiliaires sections
principalesA B C
répartition primaire 100000 150000 312500 915000Répart. Second. de A -100000 25000 12500 62500
totalrépart. Second. de C répart. Second.de B
0 175000 3252000 977500
Total 0
1ere étape:
La section A fournie des prestations aux deux autres sections mais n’en reçoit pas. Ses charges sont donc réparties en premier sur les sections B et C, puis on recalcule le total des charges (après répartition de A) et on procède au calcul des valeurs des prestations réciproques entre B et C.
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élémentssections auxiliaires sections
principalesA B C
répartition primaire 100000 150000 312500 915000Répart. Second. de A -100000 25000 12500 62500
totalrépart. Second. de C répart. Second.de B
0 175000- 244898
69898
325200024490
- 349490
977500220408279592
Total 0 0 1477500
2eme étape:Quels sont donc les totaux respectives des charges indirectes des deux centres, étant
donné qu’ils bénéficient mutuellement de prestations, l’un de l’autre ?Soit X le total des charges de la section BEt Y le total des charges de la section C X =175000 +0.2Y (voir tableau ci dessous) Y = 325000 + 0.1X En solutionnant ce système d’équations on trouve : X = 244898 da et Y = 349490 da Remarque: la répartition de B ou de C en premier n’est pas un problèmeTableau de répartition des charges indirectes selon des pourcentages
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Exemple 2 La répartition primaire des charges indirectes entre centres principaux et
auxiliaires d’une entreprise sont présentés dans le tableau suivant : Les charges indirectes au titre de la période se chiffrent à
éléments
sections auxiliairessections
principalesadms entretien transport
Répartit. primaire 20000 69920 14000 175000
La répartition secondaire des charges des sections auxiliaires est faite selon les prestations fournies qui sont exprimés en unités d’œuvres fournies :
- la section administration a travaillé pour un taux de 10% au profit de la section entretien et pour un taux de 10% au profit de la section transport et pour un taux de 80% au profit des sections principales.- la section entretien a travaillé 4000 heures d’entretien dont 320 h au profit de la section transport et 3680 h au profit des sections principales.- la section transport a parcouru 9000 kms dont 450 kms au profit de la section entretien 8550 kms au profit des sections principales.
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élémentssections auxiliaires sections
principalesadms entretien transport
Répart.primaire 20000 69920 14000 175000Unité d’œuvre: Nature
Nombre
% Heured’entretien
4000
Km parcouru
9000
répart. Second. Entretien - 4000 h 320 h 3680 hrépart. Second. Transport 450 kms -9000kms 8550 kms
Ce qui peut être présenté comme suit :
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élémentssections auxiliaires sections
principalesadms entretien transport
Répart.primaireRépart. second.de adms
20000-20000
669202000
140002000
17500016000
Total après second.de admsRépart.second. entretienRépart. second. transport
0 68920 16000 191000
Total
La section administration fournie des prestations aux deux autres sections mais n’en reçoit pas. Ses charges sont donc réparties en premier sur les deux sections, puis on recalcule le total des charges (après répartition de l’administration) et on procède au calcul des valeurs des prestations réciproques entre l’entretien et le transport
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élémentssections auxiliaires sections
principalesadms entretien transport
Répart.primaireRépart.second.de adms
20000-20000
669202000
140002000
17500016000
totalRépart.second. entretienRépart. second. transport
0 68920-700001080
160005600
-21600
1910006440020520
Total 0 0 275920
Quels sont donc les totaux respectives des charges indirectes des deux centres, étant donné qu’ils bénéficient mutuellement de prestations, l’un de l’autre ?Soit E le coût de l’heure d’entretien (la section entretien ) Et T coût du km parcouru (section transport) 4000 E = 68920 + 450 T (voir tableau ci dessous) 9000 T = 16000 + 320 E
En solutionnant ce système d’équations on trouve : E = 17.5 da total charges entretien= 4000h x 17.5 =70000 daet T = 2.4 da total charges transport= 9000km x 2.4 =21600 daprestations fournies par section entretien à section transport = 320*2.4 = 1080 prestations fournies par section transport à section entretien = 450*17.5 = 5600
CHAP III : Problèmes particuliers : évaluation des en-cours et des déchets