4. JSB11 - RSE et transformation de l'entreprise (NextModernity)
-
date post
19-Oct-2014 -
Category
Technology
-
view
684 -
download
20
description
Transcript of 4. JSB11 - RSE et transformation de l'entreprise (NextModernity)
![Page 1: 4. JSB11 - RSE et transformation de l'entreprise (NextModernity)](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081720/54441a93afaf9fa8098b47a7/html5/thumbnails/1.jpg)
Richard Collin – NextModernity
#jsb11
![Page 2: 4. JSB11 - RSE et transformation de l'entreprise (NextModernity)](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081720/54441a93afaf9fa8098b47a7/html5/thumbnails/2.jpg)
RSE et transformation de
l'entreprise :
processus et management 2.0
Richard Collin
Twitt : @richardcollin
![Page 3: 4. JSB11 - RSE et transformation de l'entreprise (NextModernity)](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081720/54441a93afaf9fa8098b47a7/html5/thumbnails/3.jpg)
![Page 4: 4. JSB11 - RSE et transformation de l'entreprise (NextModernity)](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081720/54441a93afaf9fa8098b47a7/html5/thumbnails/4.jpg)
![Page 5: 4. JSB11 - RSE et transformation de l'entreprise (NextModernity)](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081720/54441a93afaf9fa8098b47a7/html5/thumbnails/5.jpg)
De la culture du résultat à
celle du devenir
Rupture Emergence
Resilience
Lien social Solidarité
Sens Plaisir Espérance
Innovation Bricolage
Métissage Hybridité
Création de valeur et
nouveau Modèles
économiques
![Page 6: 4. JSB11 - RSE et transformation de l'entreprise (NextModernity)](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081720/54441a93afaf9fa8098b47a7/html5/thumbnails/6.jpg)
Faire du changement un mode
vie
Remplacer les zones de
contrôle
par les sphères d’influence
La confiance à travers la
transparence
![Page 7: 4. JSB11 - RSE et transformation de l'entreprise (NextModernity)](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081720/54441a93afaf9fa8098b47a7/html5/thumbnails/7.jpg)
Les plannings au-delà de 6
mois sont fantaisistes,
Pour résoudre un problème le
plus simple n’est pas de
rajouter des ressources mais
d’en retirer
Les documents abstraits
(cahier des charges,
spécifications…) créent une
illusion d’accord mais qui
repose sur une interprétation,
![Page 8: 4. JSB11 - RSE et transformation de l'entreprise (NextModernity)](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081720/54441a93afaf9fa8098b47a7/html5/thumbnails/8.jpg)
Institution comme
facilitateur ou
obstacle?
Cout de coordination
vs cout institutionnel
Self organization
Pratiques
manageriales
![Page 9: 4. JSB11 - RSE et transformation de l'entreprise (NextModernity)](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081720/54441a93afaf9fa8098b47a7/html5/thumbnails/9.jpg)
![Page 10: 4. JSB11 - RSE et transformation de l'entreprise (NextModernity)](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081720/54441a93afaf9fa8098b47a7/html5/thumbnails/10.jpg)
Les entreprises s’enfoncent
dans un jeu perdant-perdant
avec leurs salariés
Les entreprises ne savent
plus ce qu’elles font
![Page 11: 4. JSB11 - RSE et transformation de l'entreprise (NextModernity)](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081720/54441a93afaf9fa8098b47a7/html5/thumbnails/11.jpg)
En face d’un problème complexe,
l’essentiel n’est pas d’ériger une
vérité…..mais d’animer un processus de
construction collective d’une démarche
efficiente.
Cultiver la connaissance partagée
c’est permettre d’envisager
collectivement l’avenir .
Hubert Saint Onge
![Page 12: 4. JSB11 - RSE et transformation de l'entreprise (NextModernity)](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081720/54441a93afaf9fa8098b47a7/html5/thumbnails/12.jpg)
Technologies:
nous n’avons
encore rien vu…
Technologies de
l’esprit
Technologies de
la relation
![Page 13: 4. JSB11 - RSE et transformation de l'entreprise (NextModernity)](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081720/54441a93afaf9fa8098b47a7/html5/thumbnails/13.jpg)
Une nouvelle manière
d’habiter le monde
Les technologies
numériques réhabilitent la
force des liens faibles
Repenser une manière de
faire société
Créer des liens de co-
existence
![Page 14: 4. JSB11 - RSE et transformation de l'entreprise (NextModernity)](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081720/54441a93afaf9fa8098b47a7/html5/thumbnails/14.jpg)
ERP vs RSE
![Page 15: 4. JSB11 - RSE et transformation de l'entreprise (NextModernity)](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081720/54441a93afaf9fa8098b47a7/html5/thumbnails/15.jpg)
Pour la nextentreprise
• Plus réactive :
décisions « sur le terrain »
• Plus riche: besoin des
talents de tous pour
résoudre des problèmes
complexes
• Moins de coordination et
plus de coopération
(paradoxe )
•
construire et exploiter son
potentiel de situation, plutôt
que des plans stratégiques
qui deviennent obsolètes
![Page 16: 4. JSB11 - RSE et transformation de l'entreprise (NextModernity)](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081720/54441a93afaf9fa8098b47a7/html5/thumbnails/16.jpg)
Dans la vision et la pratique héritée du monde
industriel, le processus est la plupart du temps
perçu comme une suite d’étapes nécessaires à la
production de biens et de services qui définissent et
précisent, et souvent subordonnent le rôle et les
missions des collaborateurs de l’entreprise dans
l’exécution de ce processus. Dans le même temps,
nous devons rester attentifs à ce que la connexion
entre les personnes impliquées dans ce processus
puisse primer sur l’efficacité mesurée, en particulier
là où cette efficacité se fait au détriment du client.
Le processus devient alors secondaire .
Stowe Boyd
The rise of networks, the end of process
![Page 17: 4. JSB11 - RSE et transformation de l'entreprise (NextModernity)](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081720/54441a93afaf9fa8098b47a7/html5/thumbnails/17.jpg)
conversations
PROCESS
![Page 18: 4. JSB11 - RSE et transformation de l'entreprise (NextModernity)](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081720/54441a93afaf9fa8098b47a7/html5/thumbnails/18.jpg)
Peut on imaginer des process
qui tirent profit du chaos ?
![Page 19: 4. JSB11 - RSE et transformation de l'entreprise (NextModernity)](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081720/54441a93afaf9fa8098b47a7/html5/thumbnails/19.jpg)
Unpredictable
tasks -
creativity
Imposed
Authority
Freedom to
initiate
Predictable
tasks -
repetition
Vers une economie de la création
Mass-era worker
and consumer
Empowered team-worker,
informed shopper
Artist
Future consumer/
producer - cyber creator
![Page 20: 4. JSB11 - RSE et transformation de l'entreprise (NextModernity)](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081720/54441a93afaf9fa8098b47a7/html5/thumbnails/20.jpg)
Chacun devient un
entrepreneur de la
connaissance,
un cultivateur de
confiance et un
cueilleur de
compétences
….et un bricoleur
![Page 21: 4. JSB11 - RSE et transformation de l'entreprise (NextModernity)](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081720/54441a93afaf9fa8098b47a7/html5/thumbnails/21.jpg)
La Fin du Management…
Turns out that in an age
of wrenching change,
the most valuable human
capabiltiies are precisely
those that are least
Manage-able.
Nerve. Artistry.Elan.
Orginality.Grit. Non-
conformity. Valor. These
are the qualities that
create value in the 21 st
century..
![Page 22: 4. JSB11 - RSE et transformation de l'entreprise (NextModernity)](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081720/54441a93afaf9fa8098b47a7/html5/thumbnails/22.jpg)
The art of making
thing happen
Rules N° 5
People can manage
themselves if you
let them
![Page 23: 4. JSB11 - RSE et transformation de l'entreprise (NextModernity)](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081720/54441a93afaf9fa8098b47a7/html5/thumbnails/23.jpg)
A leader can be defined by an ability to
get others to be connected willingly
People are replacing their trust in
traditional authorities with trust in
each other
![Page 24: 4. JSB11 - RSE et transformation de l'entreprise (NextModernity)](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081720/54441a93afaf9fa8098b47a7/html5/thumbnails/24.jpg)
![Page 25: 4. JSB11 - RSE et transformation de l'entreprise (NextModernity)](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081720/54441a93afaf9fa8098b47a7/html5/thumbnails/25.jpg)
![Page 26: 4. JSB11 - RSE et transformation de l'entreprise (NextModernity)](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081720/54441a93afaf9fa8098b47a7/html5/thumbnails/26.jpg)
You never change things by fighting the
existing reality. To change something, build
a new model that makes the existing model
obsolete
Buckminster Fuller