三步骤达成低成本供应链

Michael Lee Serwetz总裁

Prophet Business Services

你是否在重组你的供应链？• 可能你正在重组或者调整公司规模与编制 ,

原因如下—– 自 2008 年世界发生了无法逆转的变化• 以下各项成本不断上升• RMB, INR, BRL, JPY 等等• 原材料成本• 劳动力价格（全球性上升特别是在中国）

– 市场 / 销售额不容乐观

如果你拥有一家具有代表性的公司 , 你会如何有效降低企业成本呢？

• 裁员• 关闭所在的代表处或分公司• 合并• 减薪或者减少公司福利

有效果吗？这样的效果可以持续多长时间？

• 我们都对重组编制有着噩梦般的经历 ( 在某些情况下会需要反复重组 )

• 大多数情况下 , 淘汰有经验的员工 , 这会产生不良后果 , 同时为此承担以下风险 :– 操作失误– 效率低下– 实际上增加了成本却降低了效用

我们还能做些什么

• 首先 , 扪心自问 - 我们重组最终得到的结果，在未来的五年内会让我们的供应链有怎样的进步或成就？

• 假如你无法给出一个肯定的答案 , 那考虑一下这个肯定可以降低成本的方法，同时却不会降低效用，更重要的最终的成果是会成为你未来的供应链……

怎样做？

• 我使用多年的经验以及学习开发了三个路线图 ----如何成功地建立最低成本的供应链。我可以向你保证：假如你完全听从并且效仿我这个方案，你所得到的成果不仅仅在于实现了最低成本，更是有效地建立你供应链的未来蓝图。

第一步 --

– 供应链风险管理评估– 对每一个供应商做全面详细 12 项的风险评估– 创建一个可以对比的排名指标– 可以得出 : 一个综合全面的指标排名资源列表– 筛选你的供应商列表– 集中精力在所选最优秀的供应商上

第二步 --

对每个供应商操作降低成本的环节– 劳动力成本– 资源浪费 ( 不必要的浪费比如能源和无附加价值

的浪费）–技术–质量监控 (例如六西格玛类型的质量体系和可接受的质量标准 )

– 工艺流程–物流成本和效用 (空运时间与成本 , 集装箱装运

的空间）

第三步 --

– 仿生采购– 首先 ,您设置的地方人才，技术和程序，通讯–接着 , 你可以削减金字塔的最顶端和最末端 ,

因此降低成本而非降低效率 (也许省去不必要的供应商中间的环节而节约了成本，提高了效用 )

请悉知 .

• 我有百分百的把握，如按照以上所述的方法，深思熟虑后加以贯彻执行将为你的供应链带来前所未有，令人瞩目的成本最低化；

• 并且，这个方法完全可以适应当今全球化动荡的经济环境之中。