“ 住家菜” APPC2C + O2O + 社交 让都市人吃上一口地道的住家菜

一句话介绍：买家用户（ C ）定位，搜周边 800 米内卖家（ C ）出售自己烹饪的产品；用户购买，卖家打包，线下交收，完成交易产品：饭菜 / 饮料 / 甜品范围： 800m 内 / 全城

a 、 C2C – 卖家 = 会烹饪的用户 买家 = 大于 5 岁的地球人b 、 O2O – 线上订餐， 线下用户送餐

c 、 社 交 – 衍伸出 “烹饪社交”

身在异乡也能吃上地道的家乡菜，有家的温暖，同时认识更多老乡A 。

B 。既能吃又能面对面交流，才是真正的吃货社交

C。 女神下厨，与神接触只是订个餐的距离

1 、市场概况： “食”，刚需。我们目前运作的模式仍是一块处女地，培养起用户习惯，能颠覆多年不变的传统模式，而且不仅是国内，而是全世界。市场上已有与我们同类的竞品涉及，但远未普及，市场亟待开发，前景广阔

市场分析

2 、需求程度： 1 、国人期待健康饮食； 2 、人类需要社交； 3 、通过商业行为盈利3 、规模及趋势：目前市场未被打开，一旦启动，便能带来亿级用户，亿级的交易4 、定位的合理性：以获利的动机驱动，从人的本性需求（食）出发再挖掘更深层次的精神需求（社交）；在目前的市场真空期推行，定位准确5 、不受其他行业的变化对市场利润产生影响6 、不受政策限制，但有可能在法律上有一定经济风险承担，可以以多方手段，例如三方保险规避、免责

1 、 年轻人接收新鲜事物能力远超中老年， 只能以年轻人为切入点， 先获得年轻用户， 从而连带带动中老年人使用

推广策略2 、 制造噱头， 如： 美女厨娘， 美男厨神， 定期举办投票， 在朋友圈等疯狂宣传3 、 本应用拥有“有趣”的元素， 例如屌丝购买“女神餐”， 得到与女神见面机会， 激动之下合个照， 立马发朋友圈 ; 卖家为了刺激销售亦会为自己宣传等商业行为， 为 app 奠定了病毒性散播元素 4 、 明星互动， 例如请“十二道锋味”的谢霆锋发布会上亲自烹饪， 由附近的人购买， 瞬间获得最大热度和关注5 、把口味最佳销量最高的民间厨师推荐给地方电视台， 与其合作制作特别节目“草根厨神”、“舌尖上的中国 – 民间秘方私房菜”等6 、“免费用餐”， 前期进行为期一个月用餐补贴活动， 于买卖两端

1 、广告

盈利模式

2 、受众面为亿级用户，未来可搭建购买材料和食材的电商平台， 走团购的路， 一来用户可以更低价购买， 二来平台也能获取商家入驻的进场费； 或选择由住家菜充当唯一商家， 赚取中间差价3 、第三方企业产品的加入， 例如腾讯游戏

1 、 饮食范畴 app 分类大致为： 菜谱， B2C叫餐， 大众点评， O2O 厨师上门服务

竞品分析

只适合烹饪爱好者 + 能看不能吃 + 老套模式地沟油 + 老套模式 老字号 有一定亮点与受众群体， 但受众面与使用频率有限

菜谱 B2C 叫餐 大众点评 O2O 厨师上门

竞品分析2-A 与“住家菜”模式相似的 app 为 “觅食”“开小灶”“大妈小厨”“回家吃饭”“邻厨”等等

市场分析2-B与住家菜运营理念相似的几款软件， 同样强调走心与健康路线 -- 地道家乡菜， “亲人”的手艺， 拒绝地沟油等

差异化：1 、缺少“住家菜”强调的社交性：老乡社交、年轻族群社交等2 、彼此运营逻辑不一，我们能制造“最美厨娘”“美男厨神”舆论，以年轻族群带动中老年 3 、订餐分两种：预订与临时订，上述软件只能解决预订的情况4 、创新以及用户体验上，我们远远优于对手5 、物流配送不能自己去做， O2O 成本太高，转眼便会死在资金链断裂中；另外平台如果做了物流，便会失去我们强调的重点 – 社交性6 、订餐不应是全城配送，距离一远便失去佳肴的美味，限定区域在 800-1000米以内，这样取餐或送餐上门或约定地点接收才变得可行

“80后”八人团队Elvis | CEO -- 6 年互联网 /移动互联网工作经验，复合型人才。创意无限、不按常理出牌、痴迷于各种商业模式、颠覆、只做靠谱的事、务实主义者、细节主义者等是他的标签。屡获奖项，例如获清华& 创业邦全国创业 TEEC 大赛创新创意奖。职能：运营总监+ 产品经理。Bob | 技术总监 -- 10 年软件开发经验。 4 年 app项目管理经验。Found | Java后台 -- 6 年后台开发经验。对分布式设计和开发，大数据分析有丰富的经验。Blue | iOS端开发工程师 -- 4 年 iOS 程序开发经验。Yellow | Android端开发工程师 -- 4 年 Android 程序开发经验。

核心团队介绍

一。 运营 ： A 、 项目前期免费为住家菜卖家提供打包用的精美环保饭盒和环保袋， 上面印有“住家菜 APP“ 的 logo ， 等于广告， 同时避免恶意使用B 、 线上运营推广费C 、 线下地推费： 传单派发等D 、 写字楼、 住宅电梯大堂间广告E 、 在每个买家， 卖家下单的同时， 为双方购买保险F 、 前期对每笔订单补贴

资金如何运用？

营业税金及附加 其他费用 项目 金额 项目 金额 增值税 300 营业费用 30000企业所得税 1000 行政费用 1000　 　

合计 1300 合计 31000

人员工资预算 基本运营成本 人员 人数 成本 项目 金额 产品经理 1 12000 场地 8000UI设计 1 12000 预计净残值率 5.00%项目经理 1 14000 水电 2000IOS工程师 1 14000 预计使用寿命 5Android工程师 1 13000 年折旧率 19.00%Html5工程师 1 12000 月折旧额 1583.33后台 Java工程师 1 14000 数据库服务器 1000线下推广 1 6000 web服务器 2000线上运营 2 12000 　 　行政 & 财务 2 11000 合计 14583.33合计 12 120000 总数　 约 17万 / 月　

二。 企业运作开支

融资需求

计划融资 300万元人民币 ~ 10%股权

Thanks！深圳市大梦科技有限公司徐羽’ R 创始人M ： 13798221726

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