3.1 matrices causa efecto matriz de leopold
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3.1 MATRICES
CAUSA-EFECTO
(MATRIZ DE LEOPOLD)
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• La elaboración de matrices puede llevarse a cabo con la recolección de información técnica y ecológica.
• Requiere de familiaridad con el área de influencia y naturaleza del proyecto.
• Las matrices de causa-efecto consisten en un listado de acciones y otro de indicadores de impacto ambiental, que se relacionan en un diagrama matricial.
Matrices Causa Efecto
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Ejemplo de matriz de causa-efecto, incluyendo la
identificación y valoración de impactos ambientales
Calificación de Impacto: INACEPTABLE: I, CRÍTICO: C, ACEPTABLE: A (Espinosa, Fundamentos de Evaluación de Impacto Ambiental, 2001)
Matriz Causa - Efecto
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• Esta matriz fue desarrollada en los años 70 por el Dr. Luna Leopold y colaboradores, para ser aplicada en proyectos de construcción.
• Es de gran utilidad en proyectos que prevén grandes impactos ambientales.
• La matriz sirve sólo para identificar impactos y su origen, tan solo permite valorar la importancia y magnitud de los impactos.
• Consiste en un listado de 100 acciones que pueden causar impactos ambientales y 88 características ambientales.
• Se produce una matriz con 8.800 celdas.
Matriz de Leopold
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• Las celdas se distinguen una de la otra por su magnitud e importancia del impacto, en una escala de uno a diez.
• La magnitud hace referencia a la cantidad física, puede tener el carácter de positivo o negativo.
• La importancia, sólo puede recibir valores positivos, es provista por la ponderación que se le asigne por el grupo de expertos.
• Esta metodología se puede trabajar parcial o segmentada, limitando el análisis a los impactos significativos.
Matriz de Leopold
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Factores Ambientales
Matriz de Leopold
Fuente (Arroyo, 2007)
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Matriz de Leopold
Factores Ambientales
Fuente (Arroyo, 2007)
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Matriz de Leopold
Factores Ambientales
Fuente (Arroyo, 2007)
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Matriz de Leopold
Factores Ambientales
Fuente (Arroyo, 2007)
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Acciones propuestas que pueden causar
Impacto Ambiental
Matriz de Leopold
Fuente.(Arroyo, 2007)
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Matriz de Leopold
Acciones propuestas que pueden causar
Impacto Ambiental
Fuente.(Arroyo, 2007)
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Matriz de Leopold
Acciones propuestas que pueden causar
Impacto Ambiental
Fuente.(Arroyo, 2007)
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El procedimiento para el uso de la matriz de Leopold se resumirse en:
• Delimitar el área de influencia.
• Determinar las acciones que ejercerá el proyecto sobre el área (fila).
• Determinar para cada acción, qué elemento o elementos se afectan (columna).
• Determinar la importancia de cada elemento en una escala de 1 a 10.
• Determinar la magnitud de cada acción sobre cada elemento, en una escala de 1 a 10.
• Determinar si la magnitud es positiva o negativa.
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7. Adicionar una fila al fondo y una columna a la extrema derecha de celdas para Evaluaciones.
Trazar la diagonal de cada celda e ingresar la suma algebraica de los valores ingresados.
En la intersección de la fila con la columna en el extremo al fondo y a la derecha se ingresarán las sumas finales.
Los resultados indican cuales son las actividades más nocivas o favorables para el ambiente y cuáles son los aspectos ambientales más afectados, positiva o negativamente.
La metodología original propuesta por Leopold considera para cada una de las celdas un número fraccionario en el que la magnitud es el numerador y la importancia el denominador.
Matriz de Leopold
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Fuente. Universidad Nacional de Rio Negro UNRN, 2013.
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Arroyo, S. C.-P. (2007). Valoración de Impactos Ambientales. Sevilla: INERCO. Consultora GRN. (s.f.). Metodologías de evaluación del impacto ambiental. Obtenido de http://www.grn.cl/metodologias%20de%20evaluacion%20del%20impacto%20ambiental%20capitulo%203.pdf Espinosa, G. (2001). Fundamentos de Evaluación de Impacto Ambiental. Santiago, Chile: Banco Interamericano de Desarrollo BID - Centro de Estudios para el Desarrollo CED. Espinosa, G. (2007). Gestión y Fundamentos de Evaluación de Impacto Ambiental. Santiago, Chile: Banco Interamericano de Desarrollo BID. Peláez, J. D. (2002). Evaluación del Impacto Ambiental de Proyectos de Desarrollo . Medellín: Universidad Nacional.
Fuente
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Unidad/Zona/grupo o
equipo funcional