30.05.2013.Castelo Branco - III jornada do conhecimento e transferencia de tecnologia
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Iniciativa Iniciativa
30 maio 2013 Auditório ESE . Castelo Branco.
Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social do projeto Oportunidade2020
Conceção Organização
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www.oportunidade2020.eu
Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social do Projeto Oportunidade 2020| Castelo Branco | Auditório da ESE | 30 de maio 2013
Praia do Castelo do Neiva, Viana do Castelo, Portugal
ROTEIRO
Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
1. O Projeto Oportunidade2020 2. Abordagem Conceptual de Empreendedorismo 3. Revisitar a Estratégia Europa 2020 4. Desafios para o Empreendedorismo Social 5. Contactos
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Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
1. O Projeto Oportunidade 2020
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Iniciativa
Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
Conceção e Organização
Parceiros de desenvolvimento
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Devolver às pessoas
soluções para a crise
Visão
Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
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Missão
Conectar as pessoas à estratégia, ao crescimento
e à coesão social.
Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
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Estratégia Europa 2020: Oportunidade, Sim ou Não?
Questão de partida
Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
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Reserva Mundial de Surf da Ericeira, Ribeira D’ Ilhas, Portugal
Objetivos Agosto de 2012
- 50.000 cidadãos
- 10 seminários
- 5 Domínios
- 5 Vídeos
- 1 Website
- Aproximar a informação
comunitária do cidadão
- Descentralizar a estratégia
europa 2020 a um nível local
- Desenvolver uma rede
colaborativa aberta a vários
quadrantes da sociedade
portuguesa
Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
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Praia de Supertubos, Peniche, Portugal
Resultados Março de 2012 - 200.000 cidadãos abrangidos
- 1.300 pessoas envolvidas
- 500 visualizações na web
- 19 Seminários
- 10 Regiões
- 60 Parceiros
- 40 Produtos
- 4 Iniciativas partilhadas
- 300 Mb de videos, fotos
- 8 canais de social media marketing
- Cross-selling de plataformas de
comunicação dos parceiros
- Partilha e transferência de saberes, boas
praticas, conhecimentos e experiências
- Promoção de territórios, entidades,
soluções, projetos e iniciativas sócio-locais
Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
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Canhão da Nazaré, Nazaré, Portugal
Ecossistema
55.000 entidades
250.000 postos de trabalho
67.000 voluntários
5,4 mil milhões euros em VN
4,2% PIB
2,8% VAB
5,5% do emprego remunerado
Empregador tão significativo quanto o dos
transportes, emprega 6 vezes mais que o das
utilities e 10 vezes mais que o maior grupo
empresarial português
Tow-in da economia social
Fontes: Conta Satélite da Economia Social 2010
Estudo da Universidade de Johns Hopkins/ Universidade Católica
Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
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Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
2. Uma Abordagem Conceptual
Revisitando Historicamente o Conceito de Empreendedorismo
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Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
“O entrepreneur é o individuo que assume
riscos.” Richard Cantillon
Economista Irlandês Escola Clássica, 1725
Richard Cantillon Economista Irlandês Escola Clássica, 1725
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Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
Jean Baptiste Say Economista Francês
Escola Clássica, 1814
“Empreendedorismo é o 4.º fator de
produção que se junta aos fatores Terra,
Trabalho e Capital.”
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Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
“O empreendedor é aquele que
antecipa necessidades
futuras.”
Carl Menger Economista Austríaco
Escola Austríaca, 1871
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Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
“O que distingue o empreendedor é a capacidade
para lidar com a incerteza.”
Frank E. Knight
Economista Norte-Americano 1921
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Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
“O empreendedor é um tomador de
decisões.” Ludwig Von Mises
Economista Austríaco Escola Austríaca, 1949
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Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
“O empreendedor é aquele que cria e
inova.” Joseph Schumpeter
Economista Austríaco Escola Austríaca, 1950
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Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
“O empreendedorismo envolve não apenas risco
mas sobretudo conduz a um processo de descoberta das condições produtivas e das oportunidades de mercado
por parte dos atores sociais.”
Friedrich Von Hayek
Economista Austríaco Escola Austríaca, 1959
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Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
“Fomentar a criação de empreendedores dentro
da empresa para acelerar inovações
usando para o efeito o melhor dos seus
talentos.”
Gifford Pinchot III Fundador o Bainbridge Graduate Institute
Empresário Norte-Americano, 1985
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Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
“Posso empreender sem destruir, recombinando,
de forma criativa, fatores de produção
não utilizados para criar novos mercados. ”
Israel Kirzner’s 2008
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Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
“Para empreender são precisos poucos recursos mas muita criatividade,
conhecimento e integrados numa
economia de rede.”
Gunter Faltin 2008
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Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
“Cada problema pode ser solucionado com uma iniciativa.
Isso tem a ver com ideias criativas e não com dinheiro. Além disso é muito fácil se multiplicar. Trata-se
de um problema local, com solução local a partir da
criatividade local. Tudo isso junto pode mudar o mundo.”
Muhammad Yunus
Prémio Nobel da Paz em 2006 Economista do Bangladesh
Fundador do Banco Grameen e do Micro-crédito
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Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
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Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
Motivações do Empreendedor
• Por necessidade • Por oportunidade • Por conhecimento • Por inercia
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Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
Os descobrimentos portugueses simbolizam um empreendimento por necessidade que viria a gerar uma oportunidade suportada pelo conhecimento e funcionou como uma chave no processo de mudança económica e social da época quer em Portugal quer no resto do Mundo e a partir da qual se iniciou o processo de Globalização .
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Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
A Ínclita Geração
A expansão Portuguesa Sec XV-XVI 1.ª fase da Globalização
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Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
Parceiro Embaixador 2020
E no Plano Social?
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Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
600 milhões de pessoas portadoras de deficiência
54 milhões com mobilidade reduzida
Porque não podem ter uma vida normal?
A dependência é frustrante…
A Liberdade é um Sonho!
A necessidade
Problema a resolver
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Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
54 milhões com mobilidade reduzida
Existem soluções parciais
Soluções pouco eficientes
Soluções que não oferecem conforto fisico e psicologico
600 milhões de pessoas portadoras de deficiência no mundo
A Oportunidade
As soluções existentes
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Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
Reconhece o utilizador e segue-o sem erro de reconhecimento.
Mantem alinhamento com o utilizador e segue –o sem ser introsivo.
Deteta e evita obstáculos.
Transporta os objetos comodamente.
Sistema completamente autónomo.
O Conhecimento
A tecnologia como resposta
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Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
Parceiro Embaixador 2020
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Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
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Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
www.project-coliving.eu
O objetivo principal do projeto CO-
LIVING consiste no desenvolvimento de
uma Comunidade Social Colaborativa
Virtual para Pessoas Idosas. Esta solução
visa estimular e prolongar a vida ativa e
independente destas pessoas, no
ambiente habitual através da interação
social entre os idosos, contribuindo
positivamente para o seu bem-estar.
Parceiro Embaixador 2020
![Page 34: 30.05.2013.Castelo Branco - III jornada do conhecimento e transferencia de tecnologia](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022060202/559c4bc91a28abe0708b46eb/html5/thumbnails/34.jpg)
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3. Revisitar a Estratégia Europa 2020
Viagem a 3 de março de 2010
Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
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Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
I Como sair da crise
para uma recuperação
duradoura?
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Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
A «saída» da crise significa que todos os esforços de recuperação devem abrir caminho para:
• Consolidar as finanças públicas e estimular um processo de crescimento sustentável.
• Entrar numa economia diferente assente em novos paradigmas: Potenciar a economia social, hipocarbónica, do mar, digital, conhecimento, criativa, etc….
• Encarar novas realidades numa abordagem de longo-prazo: globalização e interdependência dos mercados, alterações climáticas e eficiência energética, envelhecimento ativo da população e evolução tecnológica para desenvolver novas vantagens competitivas.
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II Como manter o
Modelo Social
Europeu?
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• 8% População Mundial
• 25% do PIB mundial
• 50% Despesas Sociais
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III Como Potenciar
vantagens
competitivas?
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• Maior coordenação política: com a crise a coordenação tornou-se crucial para acelerar a recuperação e o crescimento económico.
• As nossas economias são interdependentes: Estimular o comércio intra-comunitário e a interconetividade entre regiões para criar e fixar valor no mercado único e potenciar os 500 milhões de consumidores. (por cada € 1.000 de crescimento num Estado-Membro cerca de € 200 vão para outros Estados-Membros).
• Reforçar a coesão económica, social e territorial apostando na inteligência competitiva, na construção de novas cadeias de valor transacionável e no desenvolvimento de redes colaborativas para libertar sinergias e produzir efeitos sistémicos na economia europeia e no desenvolvimento sócio local.
![Page 41: 30.05.2013.Castelo Branco - III jornada do conhecimento e transferencia de tecnologia](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022060202/559c4bc91a28abe0708b46eb/html5/thumbnails/41.jpg)
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IV
Que Visão?
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A Estratégia Europa 2020 pretende estimular o
desenvolvimento de uma economia social de mercado com capacidade para tornar sustentáveis o crescimento, o emprego e o bem-estar.
![Page 43: 30.05.2013.Castelo Branco - III jornada do conhecimento e transferencia de tecnologia](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022060202/559c4bc91a28abe0708b46eb/html5/thumbnails/43.jpg)
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V
Que Modelo de
Economia Social
de Mercado?
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desenvolver
estimular
Co
esã
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con
óm
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so
cial
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err
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rial
Natureza
Desenvolvimento Sustentável
Modelo
Comunidade
Desenvolvimento Social
Negócios
Desenvolvimento Económico
Pessoas
Desenvolvimento do Talento
envolver
Val
or
Partilhar
valor
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VI
Que prioridades e
iniciativas e metas?
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Crescimento Inteligente
Crescimento Sustentável
Eco
no
mia
so
cial
Crescimento Inclusivo
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Resource Efficient Europe http://ec.europa.eu/resource-efficient-europe/index_en.htm
Industrial Policy for the Globalization Era http://ec.europa.eu/enterprise/policies/industrial-competitiveness/industrial-policy/index_en.htm
Digital Agenda for Europe http://ec.europa.eu/information_society/digital-agenda/index_en.htm
Innovation Union http://ec.europa.eu/research/innovation-union/index_en.cfm Youth on the Move http://ec.europa.eu/youthonthemove/index_en.htm
Na Agenda for New Skills and Jobs http://ec.europa.eu/social/main.jsp?langId=en&catId=958
European Platform Against Poverty http://ec.europa.eu/social/main.jsp?langId=en&catId=961
Smart Growth
Inclusive Growth
Sustainable Growth
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Fonte: Programa Nacional de Reformas de 25 de abril de 2012
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VII
Com que recursos?
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Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
Nota1:
Compromissos
Pagamentos
Nota2: O Conselho Europeu de 7 e 8/02/2013 reduziu a proposta de Quadro Financeiro Plurianual 2014-2020, estabelecendo um teto de 960 mil milhões de euros de dotações, naquele que é visto como o primeiro orçamento de austeridade da União Europeia. O Parlamento europeu recusou o projeto com 506 votos a favor, 161 contra e 23 abstenções, tendo exigido que o documento sofra várias emendas antes de ser votado em julho 2013.
Quadro financeiro plurianual 2014-2020
![Page 51: 30.05.2013.Castelo Branco - III jornada do conhecimento e transferencia de tecnologia](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022060202/559c4bc91a28abe0708b46eb/html5/thumbnails/51.jpg)
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VIII
Quais os meios
disponíveis para
alavancar
oportunidades?
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Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
Instrumentos Financeiros:
1. Coesão Económica e Territorial = € 376 bi (cidades e regiões)
2. Politica Agrícola Comum = € 371,7 bi (30% “ecologização" de negócios, fundo europeu globalização)
3. Fundo Social Europeu = € 84 bi (emprego, formação e 20% alocado à economia social)
4. Horizonte 2020 = € 80 bi (investigação & inovação)
5. Relações Externas = € 70,2 bi (competitividade externa)
6. Interconetividade e Infraestruturas (€ 50 bi) = Mecanismo Interligar Europa (€ 40 bi) + Fundo de Coesão (€10 bi ) (transportes, energia e TIC)
7. Desenvolvimento e Cooperação = € 20,6 bi (erradicação da pobreza PVD e objetivos do milénio)
8. Economia Social = € 16,8 bi (desenvolvimento da economia social e das empresas sociais)
9. Juventude (YES) = € 15,2 bi (desenvolvimento e mobilidade geográfica de competências)
10. Mar (FEAMP) = € 6,5 bi (pesca sustentável e dinamização económica das zonas costeiras)
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IX
Como tirar o
máximo partido da
Estratégia Europa
2020 através das
parcerias?
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O Comité das Regiões exortou os Estados Membros a celebrarem
Pactos Territoriais 2020 tendo salientado 6 fatores críticos de sucesso para tirar o máximo partido da
Estratégia Europa 2020 através de parcerias: 1. A nova estratégia deve ter uma dimensão territorial – deve considerar as especificidades de cada região e as suas diferentes condições nas politicas a executar no terreno integrando os 3 pilares de crescimento (inteligente, sustentável e inclusivo).
2. A nova estratégia deve ser materializada numa lógica de eficiência coletiva contratualizada - Os diferentes níveis de governo da UE, nacional, regional e local devem atuar em parceria e aplicar as politicas setoriais de uma forma coordenada e integrada.
3. A nova estratégia deve eliminar estrangulamentos nas regiões – Deve-se eliminar gradualmente barreiras dentro do mercado único, criar infra-estruturas à escala europeia, nacional, regional e local, regulamentar os mercados financeiros, etc…)
![Page 55: 30.05.2013.Castelo Branco - III jornada do conhecimento e transferencia de tecnologia](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022060202/559c4bc91a28abe0708b46eb/html5/thumbnails/55.jpg)
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Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
4. A nova estratégia deve permitir que a politica de coesão continue aberta a todos os territórios da União – A politica de coesão deve estar dotada de recursos financeiros enfocados nas regiões menos desenvolvidas para cumprir a missão de solidariedade que lhe é conferida pelo Tratado.
5. A nova estratégia deve promover uma participação mais ativa da Comissão – a Comissão deve avaliar o impacto territorial das medidas politicas relacionadas com a Europa 2020 de modo mais sistemático para ser mais credível que a Estratégia de Lisboa.
6. A nova estratégia deve promover uma simplificação administrativa – Oportunidade para diminuir a carga burocrática, simplificar instrumentos políticos, canais e procedimentos de financiamento, bem como, alinhar ações e procedimentos garantindo maior transparência e evitar a duplicação de trabalhos evitando-se sobrecustos.
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XI
Como dar o “Grande
Salto em Frente”?
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O GRANDE SALTO EM FRENTE, significa ajudar as regiões a: 1. Criar um “enquadramento estratégico” para um desenvolvimento regional impulsionado pela inovação o mais integrado e participado possível.
2. Avançar no sentido da “inovação aberta” colocando as pessoas/cidadãos/consumidores/utentes no centro das parcerias.
3. Aplicar um novo conceito dinâmico de “ecossistemas regionais de inovação” onde empresas/ONG, municípios e universidades trabalham de forma conectada e alinhada - Conceito de “Hélice Tripla”.
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O GRANDE SALTO EM FRENTE, significa ajudar as regiões a:
4. Criar “plataformas de inovação” orientadas para a procura, potenciando o conhecimento numa lógica de rede e numa perspetiva internacional.
5. Desenvolver “estratégias de especialização inteligente” (lógica “market
driven”, clustering, concorrência) para satisfazer falhas de mercado, apostar nas economias de escala e gama com produtos locais transaccionaveis.
6. Estimular a cooperação europeia e formar “consórcios europeus” para criar inovações sociais revolucionárias (replicação na UE).
Insta os responsáveis políticos regionais e os responsáveis associativos, educativos e os empresários a tornarem-se “agentes de
mudança”.
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3. O Quadro Estratégico Comum e a Iniciativa
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“O Novo Quadro de Referência Estratégico Nacional só será bem sucedido se for construído e aplicado coletivamente e numa lógica territorial.”
Alfandega do Porto, 4 abril de 2013 António Almeida Henriques
Ex-Secretário de Estado da Economia e Desenvolvimento Regional
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Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
Atribuição de apoios numa lógica de Multi-fundo / Cross-funding.
Programas Operacionais FEDER
Programas Operacionais FSE
Programas Operacionais FC
Programas Operacionais FEDER, FSE e FC
Programas de Desenvolvimento
Rural FEADER
Programas de Desenvolvimento
do Mar FEAMP
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A Mudança de Paradigma implica: 1. Simplificar – 5 fundos diferentes são regidos por um
conjunto de disposições harmonizadas. 2. Celebrar contratos de parceria com cada Estado
Membro para garantir a concretização das metas 2020 e assegurar o mutuo financiamento nacional e europeu.
3. Implementar uma abordagem integrada que dê prioridade a financiamentos com impactos na coesão económica, social e territorial.
4. Financiar em função de resultados - libertação de verbas em função da concretização de objetivos.
5. Monitorizar impactos e premiar a eficácia - Reserva de Desempenho – 7% da Programação será atribuída às regiões cumpridoras.
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III
Quais as apostas
dos futuros
programas
regionais?
?
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Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
São 12 as Apostas dos futuros Programas Regionais:
1. Atribuição de incentivos a PME com investimentos em CLUSTERS inseridos na estratégia de especialização inteligente, nomeadamente industriais com potencial exportador;
2. O fomento da inovação produzida nos centros de conhecimento regionais nas mesmas áreas de especialização;
3. Cooperação económica com objetivos de internacionalização, partilha de recursos, formação e certificação de competências;
4. Incubação empresarial e microincubação em áreas urbanas; 5. Promoção de parcerias intermunicipais para a atração de
pequenos e médios investidores; 6. Apoio ao empreendedorismo local e ao autoemprego;
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Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
São 12 as Apostas dos futuros Programas Regionais:
7. Apoio às empresas sociais e à promoção do 3.º Setor; 8. Reabilitação urbana de centros históricos e de núcleos rurais de
iniciativa pública e privada; 9. Valorização turística e a promoção económica dos ativos culturais,
ambientais, paisagísticos e simbólicos; 10. Estimulo a projetos de desenvolvimento rural e ativação de
produtos do território; 11. Eficiência energética nos equipamentos públicos e na habitação; 12. Mobilidade urbana sustentável e acessibilidades.
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4. Desafios do Empreendedorismo
Social A Exigência de Novas Práticas
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Economia Social e Solidária Desenvolvimento de instrumentos de
apoio numa lógica de reorientação das organizações para o mercado através
do desenvolvimento de atividades auto-sustentaveis económicamente e
equilibradas financeiramente
Desenvolvimento de instrumentos numa
lógica de especialização
contratualizada com o estado
Promover e desenvolver o espirito empresarial de cariz social e satisfazer necessidades sociais que não são satisfeitas pelo normal funcionamento dos mercados.
Cooperativas, mutualidades, associações de desenvolvimento local, empresas sociais, etc…
Misericórdias, IPSS, Fundações
Ecossistema de economia social a desenvolver numa lógica de eficiência coletiva e dinamizado em rede ,que inclui Empresas , Departamentos do Estado, Autarquias, Universidades e o Cidadão.
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“ É um negócio que é autossustentável, mas
cujo objetivo é criar benefícios sociais em
vez de gerar lucros.” Muhammad Yunus,
fundador do Banco dos Pobres
Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013
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Soci
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Tax
E para si?
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Existem 7 grandes desafios que as comunidades estão a viver e que devem ser assimilados pelos empreendedores sociais: 1. Segurança económica: tem a ver com o nível de bem estar. 2. Coesão social: Resolução de problemas que impeçam a fragmentação
social e promovam o combata a pobreza, a exclusão e as desigualdades. 3. Preservação e valorização ambiental: estimular uma proximidade mais
forte com a mãe natureza. 4. A interculturalidade: Promover e respeitar a diversidade cultural e a
diferença. 5. Coesão territorial: Valorização dos territórios e da sua identidade, valores,
tradições, recursos naturais, o património local; 6. Literacia criativa: Produção de conhecimento e de diferenciação; 7. Politico: Boa governança das nossas sociedades assente na criação de valor
e na redistribuição e otimização de recursos partilhados.
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Gestão do Ecossistema
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Stage 1
Stage 2
Stage 4
organizações que nunca pensaram nas questões
ambientais e sociais
Sensibilização para a inserção de temas
socio-ambientais na cultura organizacional
1. Mentoring dirigentes 2. Elaboração projectos 3. Plano de acção para a sustentabilidade
Organizações com práticas sócio-ambientais nos diversos vectores de responsabilidade social
corporativa Implantação, melhoria e
aperfeiçoamento de politicas de RSC e
consolidação de práticas
1. Diagnóstico de RSC 2. Benchmarking Sector 3. Análises de Tendências 4. Gestão conhecimento
organizações maduras em práticas socio-
ambientais que estão mudando o seu modelo de negócios com base no triple bottom line
(planet, profit, people)
Criação de cultura para a
sustentabilidade com mudança de modelos e estratégias de negócio
1. Mentoring de lideres 2. Benchmk. Sectorial 3. Análise de cenários e de Tendências 4. Mapeamento de stakeholders 5. Criação de cultura orientada p/ sustentabil. 6. Elaboração Rel.Sust como ferram. de gestão
organizações sensíveis às questões sociais, que
têm projectos sociais não estruturados
Planeamento do investimento social
privado dentro de uma visão focada na RSC
1. Mentoring de lideres 2. Elaboração projectos 3. Plano de acção para a sustentabilidade
Stage 3
Environmental Value System
Tim
e
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espera-se que seja uma das soluções…
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Obrigado!
Miguel Toscano [email protected]
969521109
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5. Contactos Estratégia Europa 2020:
Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
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Unidade de Formação, Animação Pedagógica e Projetos Palácio da Cova da Moura Rua Cova da Moura, 1 1350-115 Lisboa, Portugal Tel.: +351 211 225 000 Site: www.eurocid.pt E-mail: [email protected] www.facebook.com/CentrodeInformacaoEuropeiaJacquesDelors Candidaturas a Apoios Financeiros: https://infoeuropa.eurocid.pt/catalogo/apoiosfinanceiros Oportunidades de Negócio na UE: https://www.oportunidadesdenegocionaue.eu/ Carreiras Internacionais na UE: https://www.carreirasinternacionais.eu
* O CIEJD enquanto Organismo
Intermediário no quadro da Parceria de Gestão estabelecida entre o Governo Português e a Comissão Europeia através da sua Representação em Portugal
*
Sede Coordenação de Projetos Etelberto Lopes da Costa Av. António Augusto Aguiar ,106, 7.º 1050-019 Lisboa, Portugal Tel.: +351 213 522 717 E-mail: [email protected] Site: www.apg.pt www.facebook.com/APGPessoas www.Linkedin.com/Company/apg
Grupo Regional Norte Alameda D. Pedro V, 79 – Salas G,H,I 4400-115 Vila Nova de Gaia Tel.: +351 213 522 717 E-mail: [email protected]
Projeto Estratégia Europa 2020 Coordenação Domínio Economia Social Miguel Toscano Av. António Augusto Aguiar ,106, 7.º 1050-019 Lisboa, Portugal Tel.: +351 213 522 717 Site: www.oportunidade2020.eu E-mail: [email protected]
Rede de Social Media Marketing https://www.facebook.com/Oportunidade2020 https://www.slideshare.net/oportunidade2020/ http://www.ustream.tv/channel/oportunidade2020 https://twitter.com/Oportunidad2020 https://www.youtube.com/user/Oportunidade2020/
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HEAD OF DELEGATION António COSTA Presidente da Câmara Municipal de Lisboa Vilas Catarina, Lote G - Tojal dos Cavaleiros 2705 São João Das Lampas, Portugal Tel.: +351 213 236217 Fax: +351 218 171222 E-mail: [email protected]
SECRETARIAT Maria Cecília ANTOLIN Coordinateur Représentation permanente du Portugal Avenue de Cortenbergh 12 B-1040 Bruxelles Tel: + 32 2 286 42 87/88 Fax: + 32 2 231 00 26/36 E-mail: [email protected]
CONTACTOS Pactos Territoriais 2020:
http://cor.europa.eu/pt/about/nationaldelegations/Pages/portugal.aspx Contactos da Delegação Portuguesa no CoR:
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Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social do Projeto Oportunidade 2020| Castelo Branco | Auditório da ESE | 30 de maio 2013 Castelo dos Templarios de Castelo Branco, Feira Medieval de Penamacor, Parque NATURTEJO e Produtos Locais
Estratégia Europa 2020 Oportunidade para o 3.º Setor, Sim ou Não?