3 razvijanje poslovne ideje
-
Upload
virtualbic -
Category
Business
-
view
1.737 -
download
3
Transcript of 3 razvijanje poslovne ideje
![Page 1: 3 razvijanje poslovne ideje](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020921/55874073d8b42a5f388b46ec/html5/thumbnails/1.jpg)
PreduzetništvoV. Babić
RAZVIJANJE POSLOVNE IDEJERAZVIJANJE POSLOVNE IDEJE
Virtual incubator programme for SME'sProject funded by EU. A project implemented by Business Innovation Center ltd
Kragujevac
![Page 2: 3 razvijanje poslovne ideje](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020921/55874073d8b42a5f388b46ec/html5/thumbnails/2.jpg)
UVOD POJAM I KARAKTERISTIKE
PREDUZETNIČKOG PROCESA MODELI PREDUZETNIČKOG PROCESA
PreduzetništvoV. Babić
![Page 3: 3 razvijanje poslovne ideje](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020921/55874073d8b42a5f388b46ec/html5/thumbnails/3.jpg)
POJAM PREDUZETNIŠTVA SE RANIJE PRVENSTVENO VEZIVAO ZA NAPORE INDIVIDUA KOJI PREUZIMAJU RIZIK U OSTVARIVANJU USPEŠNOG BIZNISA.
TEK KASNIJE PRIHVAĆEN JE KONCEPT PO KOME SE PREDUZETNIŠTVO TRETIRA KAO PROCES KOJI SE ODVIJA U ORGANIZACIJAMA SVIH TIPOVA I SVIH VELIČINA.
PreduzetništvoV. Babić
![Page 4: 3 razvijanje poslovne ideje](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020921/55874073d8b42a5f388b46ec/html5/thumbnails/4.jpg)
Suština preduzetničkog procesa:Otkrivanje prilike,Razvoj prilike iEksploatacija prilika (mogućnosti).
PreduzetništvoV. Babić
![Page 5: 3 razvijanje poslovne ideje](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020921/55874073d8b42a5f388b46ec/html5/thumbnails/5.jpg)
PreduzetništvoV. Babić
(Stevenson and Sahlman, 1987)(Stevenson and Sahlman, 1987)
Identifikacija prilike
Ubiranje plodova preduzetničkog poduhvata
START
CILJ
![Page 6: 3 razvijanje poslovne ideje](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020921/55874073d8b42a5f388b46ec/html5/thumbnails/6.jpg)
PreduzetništvoV. Babić
Preduzetničkiproces
Model
Elementi
Karakteristike
Veštine
Aktivnosti
![Page 7: 3 razvijanje poslovne ideje](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020921/55874073d8b42a5f388b46ec/html5/thumbnails/7.jpg)
PreduzetništvoV. Babić
![Page 8: 3 razvijanje poslovne ideje](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020921/55874073d8b42a5f388b46ec/html5/thumbnails/8.jpg)
PreduzetništvoV. Babić
![Page 9: 3 razvijanje poslovne ideje](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020921/55874073d8b42a5f388b46ec/html5/thumbnails/9.jpg)
PreduzetništvoV. Babić
Gartner [1] Bhave [96] Guedallo [51]Bygrave [96] Wickham [97]
Preduzetnički proces je:
Diskontinualan
Nelinearan
Multidisciplinaran
Iterativan
Nelinearan
Feedback-driven
Konceptualan
Fizički
Nestabilan
Celovit
Nekada i katastrofalan
Jedinstven
Diskontinualan
Celovit
Zasnovan na promenama
Dinamičan
Jedinstven
Ekstremno osetljiv na početne uslove
Uključuje veliki broj prethodnih uslova i varijabli
Inicira se ljudskom odlukom
![Page 10: 3 razvijanje poslovne ideje](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020921/55874073d8b42a5f388b46ec/html5/thumbnails/10.jpg)
PreduzetništvoV. Babić
![Page 11: 3 razvijanje poslovne ideje](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020921/55874073d8b42a5f388b46ec/html5/thumbnails/11.jpg)
LOGIČAN, SISTEMATSKI ILI PLANIRANI PROCES.
NASUPROT TOME, ČESTO SE OPAŽA KAO:
KAO NEUREĐEN I NEPREDVIDIV PROCES
PreduzetništvoV. Babić
![Page 12: 3 razvijanje poslovne ideje](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020921/55874073d8b42a5f388b46ec/html5/thumbnails/12.jpg)
PreduzetništvoV. Babić
OKRUŽENJE ORGANIZACIJA
INDIVIDUA(E)
PROCES
![Page 13: 3 razvijanje poslovne ideje](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020921/55874073d8b42a5f388b46ec/html5/thumbnails/13.jpg)
Potreba za uspehom Lokus kontrole Spremnost za preuzimanje rizika Zadovoljstvo poslom Prethodno radno iskustvo Roditelji preduzetnici Starost Obrazovanje
PreduzetništvoV. Babić
![Page 14: 3 razvijanje poslovne ideje](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020921/55874073d8b42a5f388b46ec/html5/thumbnails/14.jpg)
Preduzetnik locira priliku za biznis Preduzetnik prikuplja resurse Preduzetnik prodaje na tržištu proizvode i
usluge Preduzetnik proizvodi proizvode Preduzetnik gradi organizaciju Preduzetnik odgovara državi i zajednici
PreduzetništvoV. Babić
![Page 15: 3 razvijanje poslovne ideje](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020921/55874073d8b42a5f388b46ec/html5/thumbnails/15.jpg)
Raspoloživost kapitala za ulaganje Postojanje iskusnih preduzetnika Tehnički napredna radna snaga Pristupačnost snabdevačima Pristupnačnost potrošačima i tržištima Uticaj države Blizina univerziteta Raspoloživost zemljišta i objekata Uslovi transporta Životni uslovi Barijere za ulazak u biznis
PreduzetništvoV. Babić
![Page 16: 3 razvijanje poslovne ideje](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020921/55874073d8b42a5f388b46ec/html5/thumbnails/16.jpg)
Tip firme Preduzetničko okruženje Partneri Strateške varijable (strategija vođstva u
troškovima, strategija diferenciranja i strategija fokusa)
Resursi Marketing proizvoda i usluga Proizvodnja proizvoda Organizacioni razvoj i odgovor na
institucionalne i socijalne uticajePreduzetništvo
V. Babić
![Page 17: 3 razvijanje poslovne ideje](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020921/55874073d8b42a5f388b46ec/html5/thumbnails/17.jpg)
Preduzetnički proces se zasniva na ciklusu 4 aktivnosti:
1. Inovacija
2. Aktivirajući događaj (triggering event)
3. Implementacija i
4. Rast
PreduzetništvoV. Babić
![Page 18: 3 razvijanje poslovne ideje](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020921/55874073d8b42a5f388b46ec/html5/thumbnails/18.jpg)
PreduzetništvoV. Babić
Inovacija Aktivirajući događaj(Triggering event)
Implementacija Rast
PERSONALNEVARJABLEKarakteristikeInterni lokuskontrolePreuzimanjerizikaPersonalnevrednostiEdukacijaIskustvo
PERSONALNEVARIJABLEPreuzimanje rizikaNezadovoljstvoposlomGubitak poslaStarosno dobaPolPosvećenost
PERSONALNEVARJABLEPreduzetnikLiderMenadžerPosvećenostVizija
ORGANIZACIONEVARJABLETimStrategijaStrukturaKulturaProizvodi
OKRUŽENJEMogućnosti (prilike)Modeli ugledanjaKretivnost
OKRUŽENJEKonkurencijaResursiInkubatorDržavna politika
OKRUŽENJEKonkurentiMušterijeDobavljačiInvestitoriBankariAdvokatiResorsiDržavna politika
SOCIOLOŠKEVARJABLETimoviRoditeljiPorodicaModelugledanja
![Page 19: 3 razvijanje poslovne ideje](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020921/55874073d8b42a5f388b46ec/html5/thumbnails/19.jpg)
PreduzetništvoV. Babić
Pojedinac (P) Stvaranje nove vrednosti(SNV)
SNVP Proces Vreme
Preduzetnički proces
![Page 20: 3 razvijanje poslovne ideje](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020921/55874073d8b42a5f388b46ec/html5/thumbnails/20.jpg)
PreduzetništvoV. Babić
ULAZ PREDUZETNIČKI
PROCES IZLAZ
Prilike izokruženja
Preduzetnici
Organizacije
Jedinstvenibiznis koncepti
Resursi
Identifikovanjeprilike
Razvoj iprećišćavanjekoncepta
Procena iPrikupljanjepotrebnih resursa
Implementacija
Intenzitetpreduzetništva
Inovaci
ja
Pro
akti
vn
ost
Pre
uzi
manje
rizi
ka
Rastućipoduhvat
Stvaranjevrednosti
Novi proizvodii usluge
Procesi
Tehnologije
Rastzaposlenosti iprihoda
![Page 21: 3 razvijanje poslovne ideje](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020921/55874073d8b42a5f388b46ec/html5/thumbnails/21.jpg)
PreduzetništvoV. Babić
Prepoznavanje mogućnosti (skeniranje novih mogućnosti)
Lociranje prozoraprozora (pozicioniranje novog poduhvata)
1
2
![Page 22: 3 razvijanje poslovne ideje](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020921/55874073d8b42a5f388b46ec/html5/thumbnails/22.jpg)
PreduzetništvoV. Babić
Merenje prozoraprozora (kolika je vrednost potencijalnanog poduhvata)
Otvaranje prozoraprozora (angažovanje)
3
4
![Page 23: 3 razvijanje poslovne ideje](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020921/55874073d8b42a5f388b46ec/html5/thumbnails/23.jpg)
PreduzetništvoV. Babić
Zatvaranje prozora (održavanje kompetitivnosti)
5
![Page 24: 3 razvijanje poslovne ideje](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020921/55874073d8b42a5f388b46ec/html5/thumbnails/24.jpg)
PreduzetništvoV. Babić
![Page 25: 3 razvijanje poslovne ideje](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020921/55874073d8b42a5f388b46ec/html5/thumbnails/25.jpg)
PreduzetništvoV. Babić
PRILIKA RESURSI
PREDUZETNIK(TIM)
LIDERSTVOKREATIVNOST
KOMUNIKACIJE
DvosmislenostEgzogene sile
Neizvesnost Kontekst tržišta kapitala
![Page 26: 3 razvijanje poslovne ideje](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020921/55874073d8b42a5f388b46ec/html5/thumbnails/26.jpg)
PreduzetništvoV. Babić
KREATIVNOST LIDERSTVO
KOMUNIKACI J E
Dvosmislenost Egzogene sile
Neizvesnost Kontekst tržišta kapitala
PrilikaVeoma velika,
rastuća i nedifinisana
ResursiVeomalimitirani
Preduzetnik(tim)
Osnivač
BIZNIS PLAN
![Page 27: 3 razvijanje poslovne ideje](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020921/55874073d8b42a5f388b46ec/html5/thumbnails/27.jpg)
PreduzetništvoV. Babić
![Page 28: 3 razvijanje poslovne ideje](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020921/55874073d8b42a5f388b46ec/html5/thumbnails/28.jpg)
1. Preduzetnik
2. Prilika (mogućnost)
3. Resursi
4. Organizacija
PreduzetništvoV. Babić
![Page 29: 3 razvijanje poslovne ideje](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020921/55874073d8b42a5f388b46ec/html5/thumbnails/29.jpg)
PreduzetništvoV. Babić
Prilika(mogućnost)
Preduzetnik
OrganizacijaResursi
Identifikacija
LiderstvoPrivlačenje imenadžment
![Page 30: 3 razvijanje poslovne ideje](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020921/55874073d8b42a5f388b46ec/html5/thumbnails/30.jpg)
Preduzetnik je srce preduzetničkog procesa Preduzetnik je ključna osoba u procesu traženja prilike
za biznis i razvoju okvira za komercijalizaciju proizvoda i usluga.
Preduzetnik je dinamička sila koja narušava ekonomski ekvilibrijum kroz inovacije i kreira preduzetnički proces (Trevison, Grunding & De Jagar, 2002)
Glavni podstrek za preduzetnički proces predstavlja želja preduzetnika da kriraju promenu i naprave razliku (Wickham, 2000).
PreduzetništvoV. Babić
![Page 31: 3 razvijanje poslovne ideje](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020921/55874073d8b42a5f388b46ec/html5/thumbnails/31.jpg)
Neadekvatan položaj (marginalizcija pojedinca ili grupe u društvu)
Pozicija između (na primer, biti student ili praviti karijeru)
Positive push (npr. karijera koja obećava preduzetničke mogućnosti ili obrazovanje koje daje potrebno znanje i mogućnosti)
Positive pull (npr. mentori i partneri koji hrabre pojedinca)
PreduzetništvoV. Babić
![Page 32: 3 razvijanje poslovne ideje](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020921/55874073d8b42a5f388b46ec/html5/thumbnails/32.jpg)
PreduzetništvoV. Babić
MenadžerK
on
ven
cion
aln
i posa
o
Pre
duze
tnik
“Push”faktori
“Pull”faktori
Inhibitori
![Page 33: 3 razvijanje poslovne ideje](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020921/55874073d8b42a5f388b46ec/html5/thumbnails/33.jpg)
Finansijska nagrada preduzetništva Sloboda rada za sebe Osećaj ostvarenosti koji nudi pokretanje
svoga poduhvata Sloboda da se sledi sopstvena inovacija Želja da se postigne odgovarajući socijalni
status preko preduzetništva
PreduzetništvoV. Babić
Menadžer
“Pull”faktori
![Page 34: 3 razvijanje poslovne ideje](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020921/55874073d8b42a5f388b46ec/html5/thumbnails/34.jpg)
Ograničena finansijska nagrada za konvencionalni posao
Moguća nezaposlenost u datoj oblasti ekonomije
Nesigurnost radnog mesta Limiti i nazadovanje u karijeri Nemogućnnost da se sledi sopstvena
inovacija u okviru konvencionalnog posla Neuklopljnost u uspostavljenu organizaciju
(pozicija šeprtlje i nespretnog člana)
PreduzetništvoV. Babić
Menadžer
“Push”faktori
![Page 35: 3 razvijanje poslovne ideje](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020921/55874073d8b42a5f388b46ec/html5/thumbnails/35.jpg)
Nemogućnost pribavljanja start-up kapitala Velika cena start-up kapitala Biznis okruženje predstavlja veliki rizik Zakonske restrikcije na biznis aktivnosti Nedostatak treninga za preduzetnike Manjak samo-efikasnosti Osećaj da uloga preduzetnika ima lošu sliku Manjak pogodnog ljudskog resursa Inercija
PreduzetništvoV. Babić
Menadžer
Inhibitori
![Page 36: 3 razvijanje poslovne ideje](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020921/55874073d8b42a5f388b46ec/html5/thumbnails/36.jpg)
Predstavljaju sposobnost realizovanja preduzetničkog procesa u svim njegovim fazama:od prepoznavanja mogućnostido opstanka i rasta
PreduzetništvoV. Babić
![Page 37: 3 razvijanje poslovne ideje](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020921/55874073d8b42a5f388b46ec/html5/thumbnails/37.jpg)
PreduzetništvoV. Babić
PP = f[M(PV x BV)]
M – MotivacijaPV – Preduzetničke veštineBV - Biznis veštine
![Page 38: 3 razvijanje poslovne ideje](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020921/55874073d8b42a5f388b46ec/html5/thumbnails/38.jpg)
PreduzetništvoV. Babić
Preduzetničkeveštine
MotivacijaSpremnost
Biznisveštine
Konzorcijum za preduzetničko obrazovanje
www.entre-ed.org
![Page 39: 3 razvijanje poslovne ideje](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020921/55874073d8b42a5f388b46ec/html5/thumbnails/39.jpg)
PreduzetništvoV. Babić
Preduzetničkeperformanse (PP)
Preduzetničkeperformanse (PP)
Osnivanje sopstvenog
biznisa
Osnivanje sopstvenog
biznisa
Obavljanje prvihtransakcija
Obavljanje prvihtransakcija
Rast biznisaRast biznisa
Regrutovanjezaposlenih
Regrutovanjezaposlenih
Rastproduktivnosti
Rastproduktivnosti
Rastprfitabilnosti
Rastprfitabilnosti
Motivacija (M)Motivacija (M) PreduzetničkeVeštine (PV)
PreduzetničkeVeštine (PV)
BiznisVeštine (BV)
BiznisVeštine (BV)
Nošenjerizika
Nošenjerizika
Kreativnosti inovativnostKreativnost
i inovativnost
Identifikovanjemogućnosti
Identifikovanjemogućnosti
Modelugledanja
Modelugledanja
GeneralneMenadžment
veštine
GeneralneMenadžment
veštine
Marketinškeveštine
Marketinškeveštine
LegalneveštineLegalneveštine
Operacioneveštine
Operacioneveštine
Menadžmentljudskim resursima
Menadžmentljudskim resursima
Komunikacioneveštine
Komunikacioneveštine
Biznisplan
Biznisplan
Potreba zauspehom
(podvigom)
Potreba zauspehom
(podvigom)
Source; Adapted from Antonites (2000)
InspiracijaInspiracija
OčekivanjaOčekivanja
Odnos oremapreprekama i blokadama
Odnos oremapreprekama i blokadama
Reakcija na uspeh ili neuspeh
Reakcija na uspeh ili neuspeh
![Page 40: 3 razvijanje poslovne ideje](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020921/55874073d8b42a5f388b46ec/html5/thumbnails/40.jpg)
PreduzetništvoV. Babić
![Page 41: 3 razvijanje poslovne ideje](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020921/55874073d8b42a5f388b46ec/html5/thumbnails/41.jpg)
Sanzotta (1972) definiše motivaciju kao trokomponentnu konstrukciju:KompetitivnostUrođen podstrek (podsticaj)Stečeno ponašanje
PreduzetništvoV. Babić
![Page 42: 3 razvijanje poslovne ideje](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020921/55874073d8b42a5f388b46ec/html5/thumbnails/42.jpg)
Potreba za dostignućima predstavlja karakteristiku preduzetničkog ponašanja.
Pojedinici sa visokim nivoom motivisanosti prema dostignućima postavljaju znatno više i izazovnije ciljeve za sebe.
Oni koriste feedback kao pogodan merni instrument koji pokazuje da li su postavljeni ciljevi.
Preduzetnici se takmiče u odnosu na sopstvene standarde o dostignućima i stalno traže nove puteve za poboljšanje sopstvenih performani.
PreduzetništvoV. Babić
![Page 43: 3 razvijanje poslovne ideje](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020921/55874073d8b42a5f388b46ec/html5/thumbnails/43.jpg)
Kretaivnost i inovativnost Preuzimanje rizika Identifikacija prilika Sposobnost tumačenja obrasca
uspeha
PreduzetništvoV. Babić
![Page 44: 3 razvijanje poslovne ideje](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020921/55874073d8b42a5f388b46ec/html5/thumbnails/44.jpg)
Opšte veštine menadžmenta Finansijske veštine Marketiške veštine Pravne veštine Operativne veštine Menadžment ljudskih resursa Komunikacione veštine Planiranje biznisa
PreduzetništvoV. Babić
![Page 45: 3 razvijanje poslovne ideje](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020921/55874073d8b42a5f388b46ec/html5/thumbnails/45.jpg)
Preduzetništvo se definiše kao traženje prilike (Shaw 1996)
PreduzetništvoV. Babić
![Page 46: 3 razvijanje poslovne ideje](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020921/55874073d8b42a5f388b46ec/html5/thumbnails/46.jpg)
Prilika (mogućnost, šansa) je gap (pukotina, jaz, breša, prolaz, praznina, raskorak) na tržištu koji prave oni koji ga opslužuju (Kruger M.E. 2004)
Nesaglasnost potreba potrošača na jednoj strani i proizvoda/usluga na drugoj strani
PreduzetništvoV. Babić
![Page 47: 3 razvijanje poslovne ideje](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020921/55874073d8b42a5f388b46ec/html5/thumbnails/47.jpg)
Preduzetnik prepoznaje način da popuni nesaglasnost između potreba na tržištu i proizvoda, odnosno usluga, koji zadovoljavaju te potrebe
PreduzetništvoV. Babić
POTREBEPOTROŠAČA
PROIZVODIUSLUGE
PREDUZETNIK
![Page 48: 3 razvijanje poslovne ideje](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020921/55874073d8b42a5f388b46ec/html5/thumbnails/48.jpg)
PreduzetništvoV. Babić
![Page 49: 3 razvijanje poslovne ideje](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020921/55874073d8b42a5f388b46ec/html5/thumbnails/49.jpg)
PreduzetništvoV. Babić
![Page 50: 3 razvijanje poslovne ideje](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020921/55874073d8b42a5f388b46ec/html5/thumbnails/50.jpg)
Privlačnost za tržište Pravovremenost Trajnost/održivost
PreduzetništvoV. Babić
![Page 51: 3 razvijanje poslovne ideje](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020921/55874073d8b42a5f388b46ec/html5/thumbnails/51.jpg)
Kreiranje novog biznisa, tako i na Značajnije unapređenje pozicije
postojećeg bizisa
PreduzetništvoV. Babić
![Page 52: 3 razvijanje poslovne ideje](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020921/55874073d8b42a5f388b46ec/html5/thumbnails/52.jpg)
Novac Znanje Sredstva za rad Brendovi Ugled (goodwill)
PreduzetništvoV. Babić
![Page 53: 3 razvijanje poslovne ideje](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020921/55874073d8b42a5f388b46ec/html5/thumbnails/53.jpg)
Iako su resursi krucijalni za performanse poduhvata, sami resursi nisu dovoljni za postizanje održive konkurentske prednosti.
Ljudi imaju ključnu ulogu u poduhvatima i njihove veštine i iskustvo opredeljuju uspeh.
Preduzetnik mora da obezbedi korektan mix talenta i odanosti svog menadžment tima.
Da bi to ostvario preduzetnik mora da ima razvijene veštine i da bira konkurentne strategije za bolje korišćenje resursa koji su mu na raspolaganju.
PreduzetništvoV. Babić
![Page 54: 3 razvijanje poslovne ideje](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020921/55874073d8b42a5f388b46ec/html5/thumbnails/54.jpg)
Da bi se snabdevalo tržište proizvodima i uslugama neophodno je da se odvija koordinacija niza aktivnosti i velikog broja ljudi. To je funkcija organizacije koju formira preduzetnik.
To podrazumeva strukturiranje biznisa tako da servisira potrebe posebnog tržišnog segmenta bolje od konkurencije.
Organizacija može imati različite forme zavisno od brojnih faktora (od locirane pozicije mogućnosti)
Organizacije sa tipično preduzetničkim karakteristika uključene su u aktivnosti od eksploatisanja ideja, preko inoviranja strategija, načina rada, pa čak i do proizvoda u fazi uuvođenja i inoviranja.
PreduzetništvoV. Babić
![Page 55: 3 razvijanje poslovne ideje](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020921/55874073d8b42a5f388b46ec/html5/thumbnails/55.jpg)
PreduzetništvoV. Babić
Aktivnosti Aktivnosti preduzetničkog preduzetničkog procesaprocesa
![Page 56: 3 razvijanje poslovne ideje](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020921/55874073d8b42a5f388b46ec/html5/thumbnails/56.jpg)
1. Razvijanje biznis ideje
2. Obezbeđivanje resursa
3. Implementacija kroz uspostavljanje biznisa
4. Opstanak i rast
PreduzetništvoV. Babić
![Page 57: 3 razvijanje poslovne ideje](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020921/55874073d8b42a5f388b46ec/html5/thumbnails/57.jpg)
1. Otkriće San o mogućnostima
2. Razvijanje koncepta Izabiranje ideje i kreiranje plana
3. Obezbeđivanje resursaTestiranje izvodljivosti (feasibility) plana
4. AktualizacijaStartovanje i vođenje biznisa
5. “Žetva” Odlučivanje o budućnosti biznisabusiness
PreduzetništvoV. Babić
Consortium for Entrepreneurship
Education
www.entre-ed.org
![Page 58: 3 razvijanje poslovne ideje](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020921/55874073d8b42a5f388b46ec/html5/thumbnails/58.jpg)
PreduzetništvoV. Babić
Odluka da se postane preduzetnik
Razvoj uspešnebiznis ideje
Prelazak sa ideje napreduzetničkufirmu
Menadžemnt irazvojPreduzetničkomfirmom
I
II
III
IV
![Page 59: 3 razvijanje poslovne ideje](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020921/55874073d8b42a5f388b46ec/html5/thumbnails/59.jpg)
PreduzetništvoV. Babić
Preopoznavanjemogućnosti i generisanjeideje
Analizaizvodljivosti
Analiza oblastiposlovanja ikonkurenata
Razvoj efektivnogbiznis odela
![Page 60: 3 razvijanje poslovne ideje](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020921/55874073d8b42a5f388b46ec/html5/thumbnails/60.jpg)
PreduzetništvoV. Babić
Izgradnjanovog timaza poduhvat
Procena finansijskesnage i sposobnostipreživljanjanovog poduhvata
Pripremaodgovarajućegetičkog i pravnogtemelja
Pisanje biznis plana
Obezbeđivanjefinasija
![Page 61: 3 razvijanje poslovne ideje](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020921/55874073d8b42a5f388b46ec/html5/thumbnails/61.jpg)
PreduzetništvoV. Babić
Konzorcijum za preduzetničko obrazovanje
www.entre-ed.org
Ubrzanje preduzetništva
Svuda!