3 FH Heidelberg Organisationsmodelle
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Organisationsmodelle
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Gestaltungsparameter
Quelle: Bea/Göbel 1999, S. 314-
- Spezialisierung : Verrichtungs- oder Objektprinzip
- Delegation: Zentralisation oder Dezentralisierung
- Koordination: Einlinien- oder Mehrliniensystem
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Die drei Grundmodelle der Organisation
Quelle: Bea/Göbel 1999, S. 314f.
- Funktionale Organisation
- Divisionale Organisation
- Matrixorganisation
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Funktionale Organisation, einlinig
Quelle: Bea/Göbel 1999, S. 315-318, S. 266f., Macharzina 1999, S. 339-356, S. 357-361
Geschäftsführung
Marketing Personal ProduktionBuchhaltung
PR Sales Admin Entw. Stätte 1 Stätte 2
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Funktionsmeistersystem, mehrlinig (Taylor)
Quelle: Bea/Göbel 1999, S. 315, S. 267-269, Macharzina 1999, S. 339-356, S. 357-361
FachabteilungProdukt
Meister 1 Meister 2 Meister 4Meister 3
Controlling
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Funktionale Organisation, Stab-Linie
Quelle: Bea/Göbel 1999, S. 315, S. 269f., Macharzina 1999, S. 339-356, S. 357-361
Geschäftsführung
Marketing Personal ProduktionBuchhaltung
PR Sales Admin Entw. Fibu Contr. Stätte 1 Stätte 2
Stab
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Divisionale Organisation
Quelle: Bea/Göbel 1999, S. 319-321, Macharzina 1999, S. 357-361
Geschäftsführung
Sparte A(PKW)
Sparte B(LKW)
ZentraleAbteilungen
Sparte C(Omnibusse)
FuE Prod. Sales FuE Prod. Sales FuE Prod. SalesPersonal
Finanzen
Einkauf
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Matrixorganisation
Quelle: Bea/Göbel 1999, S. 332-334, Macharzina 1999, S. 357-361
Unternehmens-leitung
Beschaffung Produktion FuEAbsatz
Produkt 1
Produkt 2
Produkt 3
Verrichtungs- und Tätigkeitsbereich
alternativ: Kunden, Region
Objektbereich
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Tensororganisation
Quelle: Bea/Göbel 1999, S. 332-334, Macharzina 1999, S. 357-361
Unternehmens-leitung
Beschaffung Produktion FuEAbsatz
Produkt 1
Produkt 2
Produkt 3
Verrichtungs- und Tätigkeitsbereich
alternativ: Kunden, Region
Objektbereich
Region 1
Region 2
Region 3
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Teammodelle
Quelle: Bea/Göbel 1999, S. 358-363, Macharzina 1999, S. 371-373
Qualitätszirkel
Projektgruppen
Teilautonome Arbeitsgruppen
Team-Work-Management
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Linking-Pin-Organisation
Quelle: Bea/Göbel 1999, S. 358-363, Macharzina 1999, S. 371-373
vertikaler pin
horizontaler pin
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Netzwerkorganisation
Quelle: Bea/Göbel 1999, S. 364-369
„Eine Netzwerkorganisation stellt eine auf
Wettbewerbsvorteile zielende Organisationsform
ökonomischer Aktivitäten dar, die sich eher durch
kooperative als durch kompetitive und durch
relativ stabile Beziehungen zwischen rechtlich
selbständigen, wirtschaftlich jedoch zumeist
abhängigen Unternehmungen auszeichnet.“
(Bea/Göbel 1999, S. 368)
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Strategisches Netzwerk
Quelle: Macharzina 1999, S. 373-376
Broker
FuE-Spezialisten Fertigungs-
spezialisten
Absatz-spezialisten
Lieferanten
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Was ist eine Organisation?
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Virtuelle Organisation
Quelle: Bea/Göbel 1999, S. 369f., Macharzina 1999, S. 378-380
aus selbständigen Unternehmen (Kunden, Lieferanten, Konkurrenten)
die über komplementäre Kompetenzen verfügen
Zeitlich begrenztes kooperierendes Netzwerk
und gemeinsam ein Projekt abwickeln
und das flexibel, fluide, lean, kreativ, problemlösend, eigeninitativ, lernfähig, schnell und informationsintensiv.
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Was ist eine Organisation?