Инновационные кластеры как механизмы формирования стратегических коммуникаций между университетами и компаниями малого и среднего бизнеса.

Нижегородский международный бизнес-саммит

Нижний Новгород, 29 сентября 2012

Шамис Евгения МихайловнаГенеральный директор «Personnel Touch»*(*c 2013 года – «Sherpa S Pro»)

Контакты: тел. +7 925 8627050 e-mail: k10788@gmail.com

1. Стратегические коммуникации vs стратегическое партнерство

2. Что такое успешный кластер

3. Инновационный кластер и ключевые задачи стратегического партнерства

4. Что делать в России

5. Кластер – место, где можно выигрывать

Содержание

1. Стратегические коммуникации vsстратегическое партнерство

2. Что такое успешный кластер?

Партнерское объединение компаний, организаций и институтов, работающих по одной тематике и расположенных в пределах доступности друг к другу – на расстоянии 2-х часовой поездки на машине

Один из наиболее успешно работающих подходов для повышения качества жизни в регионе, городе и территории и успеха в условиях глобальной конкуренции

Основан на науке (Science-based)

Включает соблюдение этических принципов

Долгосрочный проект социально-экономического развития

Что производит успешный кластер?

Продукты

Идеи

Сервисы

ПрофессииСтартапы

КомандыЛюди!

Место, помогающее вам выигрывать

Центр компетенций и интегрированных

знаний

Про сам кластер (для компаний и

организаций кластера)

По развитию интегрированных технологий и

прорывных инноваций

По доступу на другие рынки и территории

По правовым вопросам и регулированию для

выхода на национальный и глобальные

рынки

Как решать проблемы, задачи и выигрывать

3. Инновационный кластер и ключевые задачи успешного партнерства

Привлекать представителей ключевых

российских и международных вузов

Создавать практики совместного

обучения и развития для студентов,

преподавателей вузов, предприятий

Ориентировать, куда идти для

инноваций, какие есть точки входа

Развивать сотрудничество университетов

Готовить интеграторов технологий

Развивать смежные специальности

Обеспечивать качество жизни

4. Что делать в России: люди

Ориентировать в рынках, тенденциях и задачах

Решать проблемы больших компаний и кластера, помогать состыковывать планы развития

Создавать смежные команды из студентов, SME и корпораций по проблемам и задачам + межвузовые, межстрановые

Создавать прецеденты по сложным заказам (чтобы глобальные и российские компании видели, что в этом кластере достаточно ресурсов для работы) и показывать решенные задачи

4. Что делать в России: продукты и технологии

5.Кластер - место, где можно выигрывать

Помогать компаниям, организациям решать реальные проблемы

Помогать выигрывать в этом месте и другим

Продвигать кластер среди студентов, компаний, чтобы они стали агентами изменений в других точках мира

Вместе работать на кластер

Учиться быть партнерами!

Кластер - первоочередная задача

Спасибо за внимание !

Шамис Евгения Михайловна

Генеральный директор “Personnel Touch”*(с 2013 года - “Sherpa S Pro”)

тел. +7 925 8627050k10788@gmail.com

www.personnelt.ru