ZESP SZK OGLNOKSZTACCYCH

ZESP SZK OGLNOKSZTACCYCH

I SPORTOWYCH

PODSTAWY PRZEDSIBIORCZOCI

Imi i nazwiskoKlasaData inicjacjiData prezentacji

Katarzyna PopiechIII ,,g

12.XII.2007 13.XII.2007

Temat lekcji: Strategie.

Koordynator:

Temat zadania:

*misja okrela powd istnienia firmy, nadaje oglny kierunek jej rozwojowi i wskazuje porednio dziedziny, ktrymi firma jest w stanie si zaj i chce si zajmowa. Misja wyraa wic marzenia i wyzwania

*wizja to podany obraz zmian, opis przedsibiorstwa w do odlegej przyszoci, przedstawiajcy wynik jego rozwoju. Wyznacza ona punkt orientacyjny, wskazuje stan, ktry firma ma nadziej osign dziki dziaaniu.

*cele strategiczne czyli gwne kierunki dziaania firmy w celu uzyskania podanych efektw; to problemy, ktrych rozwizanie wymaga duszego okresu, najczciej kilkuletniego. Strategia wyznacza zadania przedsibiorstw, wpywa na wybr technologii i nabr pracownikw niezbdnych do wykonania zada. Skuteczna strategia powinna by elastyczna i nastawiona na korzystanie z okazji, powinna te by racjonalna i dobrze przemylana.1. Trzy rodzaje strategii:I. Strategia kosztowa zakada obnik kosztw produkcji poprzez inwestowanie w urzdzenia i technologie, umoliwiajce efektywn produkcj. Najwaniejsz cech strategii kosztowej jest niski koszt wytwarzania w porwnaniu z konkurentami, przy jednoczesnym utrzymaniu jakoci i poziomu obsugi oraz cechy produktu.

II. Strategia wyrniania produktu lub usugi zmierza do osignicia przewagi nad konkurencj poprzez wyrnianie oferowanego dobra (wyrobu lub usugi) i nadanie mu szczeglnego charakteru. Dziki temu produkt staje si unikalny. Przedsibiorstwo dokonuje wyboru jednej lub wicej cech, ktre przez klientw s uwaane za istotne i dostosowuje swe dziaania tak, aby zaspokoi ich potrzeby, co procentuje moliwoci sprzeday wyrobw po wyszej cenie.

III. Strategia koncentracji polega na skupieniu si na okrelonej grupie nabywcw, okrelonym rodzaju produktw lub na danym terenie. Strategia ta opiera si na zaoeniu, e firma dziaajc w wskiej niszy rynkowej moe dziaa sprawniej i skuteczniej ni konkurencja w szerszej skali.

2. Strategia lidera strategia obronna:*Strategia lidera polega na postawieniu przed sob ambitnego celu skupiajcego wszystkie zamierzenia i dziaania przedsibiorstwa, ktre rwnoczenie zapewni zwikszenie udziau w rynku oraz ochron przed konkurentami. Strategia ta jest najbardziej korzystna i moe przynie due zyski. Ale jest najbardziej ryzykowna, poniewa jej wynikiem moe by jedynie sukces lub poraka.*Strategia obronna oparta jest na zaoeniach, e konsumenci maj jednakowe spostrzeenia dotyczce danego produktu, rni si jednak w swoich preferencjach odnonie poszczeglnych jego cech, a na wybr dokonywany przez konsumenta wpywaj cechy produktu, cena, dystrybucja i reklama.