平成24年度岡山県新しい公共支援事業担い手育成支援事業提案

平成２４年度岡山県

新しい公共の担い手育成支援事業事業提案プレゼンテーション

特定非営利活動法人岡山 NPOセンター



本日は機会をいただき、ありがとうございます。

岡山 NPOセンターの石原達也と申します。　　

ＮＰＯ法人岡山ＮＰＯセンターにて、昨年度より事業担当のプログラムオフィサーをさせていただいております。　　

学生時代に学生だけのＮＰＯ法人を設立して本格的に「ＮＰＯ業界」入りしてから、はや１１年。大学ボランティアセンターにおいてのキャリアから数えるとＮＰＯ支援歴も１０年となりました。

熱しやすく冷めにくい魔法瓶的な性格の岡山生まれ双子座ＡＢ型でわさびアレルギーの三十四歳独身です。　

また、鳥取にてＮＰＯ法人遠足計画の代表もさせていただいており、ＮＰＯの広報支援や子どもの遊び場、コミュニティカフェ等の事業に取り組んでおります。　　※先日、縁あって雑誌「ソトコト」の特集にて紹介いただきました。　

　


ミッション「豊かな市民社会の実現」

ＮＰＯ法成立を実現するべく県内の市民団体が結集し、ネットワークを組んで、１９９８年に前身団体を設立。（民間組織）

ＮＰＯの事務・経営支援（有償自主サービス：相談、講座、代行）、

寄付基金の運営（サポート基金、ろうきん）、政策提言・調査事業、

ＣＳＲ支援、協働支援、ＳＢ / ＣＢ支援、中山間支援 etc.

年間事業規模約 60,000千円（前々年度 30,000千円）職員 11名（前々年度 6 名）

説明をさせていただく内容

１．平成 23年度までの取り組み

２．平成 23年度事業の総括

３．平成 24年度事業のご提案


岡山県２７市町村の　　　　　　支援力調査　平成 19年度


支援センターの７つのチカラ

相談対応力　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　調査・情報収集力　　　　　　　　　　　編集・発信力　　　　　　　　　　　　　コーディネート・ネットワーキング力　　　　　　　　資源提供力（人・資金・物品）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　内部の人材育成力　　　　　　　　　　　　　　　　　　政策提言力


全市町村で

① 調査・情報収集力② 資源提供力③ 人材育成力

が、弱い。

岡山ＮＰＯセンターの自主事業として、　　　　　日本財団の協力により開設。（平成２１年１０月開設）

＊対象はＮＰＯ法人のみ。（３０団体）

＊公開情報についてウェブとペーパーを照合。

＊登記事項証明書も提出。


公益ポータルサイト　平成 21年度

情報開示サイト立ち上げ


データベースの共通インフラ化

施設の利用助成申請

協働提案民間連携大学

企業

中国５県中間支援組織会議（自主開催）

①５県中４県で公益ポータル設立

②ろうきんＮＰＯ寄付システム

③ 公益ポータルブロック会議の開催

→ドコモ中国など、エリアの企業へアプローチ


広域連携による価値の向上山口

島根鳥取

広島岡山

NPO法人経営実態把握　平成 22年度


県内全 NPO法人の決算書調査　　　　　　　　　＋アンケート＋ヒアリング

総収入　 67億円（しかし半分は 8%の法人で！）

寄付金　 3 億 5 千万円、会費　 1 億 6 千万円

協働の意識は「合議」に変化

代表や役員の多くは設立から変わらず

・・・などなど


法人数増加の一方で成長は頭打ちに。

①100万円以下４割！

② 会費・寄付がない法人も！

③決算書が混迷…事務能力の不足！

④人材の新陳代謝不足！

⑤対等な協働への意欲！


平成２３年度岡山県新しい公共の担い手育成支援事業

事業後も効果が持続する事業を目指し、環境を耕すことに　力点をおいて計画をいたしました。

（３）社会関係資本（ソーシャルキャピタル）構築。　全事業を通じて、これまでＮＰＯ等と関係の薄かった層または分野の方々にＮＰＯへの参加や支援を促し、それらの方々との関係づくりを意識し、より多くのＮＰＯ等以外の方々と事業を展開してきました。


平成２３年度提案の柱

（１）ＮＰＯ等の「健全な」身体をつくる。

（２）寄付がしやすい「環境」をつくる。


平成 23年度事業マップ

人が集まる場所へＮＰＯ等が「出ていく」イベント　　　　　　ＮＰＯを知っていただく。新たな関わりを開拓する。

後楽園、表町商店街にて来場者３ ,４４０人


チャリティーイベント

全国初のＮＰＯ事務の検定！「運動は事務の堆積である」市川房江さん

ＮＰＯ基礎、所轄庁手続き、登記手続き、会議運営、会計事務、労務事務をそれぞれ問題化。

初級問題を作成し、試験と講習を実施。

合格率５８％


事務局検定の開発

税理士・公認会計士が専門家として１０名登録。　　（講座参加者は約４０名）依頼を受けて派遣。

各県民局単位で相談会、説明会も実施


認定ＮＰＯ法人取得

インターンシップ大学・短期大学生：１３名、社会人：５名参加。　　　説明会には約４０名の学生・社会人が参加。

受入ＮＰＯ等にも好評。

フォーラム約５０名、セミナー各回約２０名参加。

デザイナー、ウェブデザイナー、ファイナンシャルプランナー、コーチング、ライター、会計士、行政書士、ＳＥ、保母、ダイエットコンサルタント　などなど


プロボノの普及


融資ニーズ調査設備購入やつなぎ融資にニーズあり。　　　　　　　　　　　情報が不足しており、積極的な情報提供が希望されている。

広報活動ロゴ及びキャッチコピーの公募による統一感の醸成や一般参加の促進。

雑誌媒体を中心としたターゲットごとに関心をもち、読んで理解いただける広報の展開。


ファンドレイザー講座県内のＮＰＯ等内部の資金獲得担当者を育成。

実施後は facebookのコミュニティで交流

【 1　】ファンドレイジングをはじめる前に　川北秀人 (1IHOE)

【 2　】会費と寄付のファンドレイジング　鵜尾雅隆（ファンドレックス）

【 3　】プレゼンテーション講座　森戸裕一（ナレッジネットワーク）　

【 4　】実践的マーケティング手法　長浜洋二（富士通）

【 5　】持続的な資金循環のための事業戦略　藤沢烈（ RCF）

【 6　】持続的な資金循環のための事業戦略②　藤沢烈（ RCF）


企業の社会貢献支援

岡山商工会議所における社会貢献セミナーに約 40名の参加。

個別のコンサルティングを５社に実施。

…薬局、ガーデニング、板金業、テレビ会社、ＦＰ

その他、勉強会への参加などによりヒアリングを重ね、社会貢献メニューを業態ごとに開発。

社会事業（ソーシャルビジネス）への参入について、各企業の関心の高さ、意欲を実感。

【目的】

・ホワイトリスト（助成先リスト）共有、助成最適化

・求める情報、資格、評価の共有

・基礎情報の共有化

【民間】共同募金、福武文化振興、マルセン、ろうきん

【行政】県内９市町村から参加

＊応募件数の減少、申請者の固定化等の悩み…


資源提供者の情報交換会


資金循環の仕組みづくり検討チャリティーイベントやプロボノ等でつながりをもったＮＰＯ等以外の社会的な目線をもつ人たちによって勉強会形式で実施

飲食店主、小売店主、デザイナー、大手企業、美容師、公務員（県、市町村）、学生まで様々な業種・立場の若手で構成。

＊他県市民ファンドの事例学習　　　　　＊公益寄付信託の学習　　　　　　＊被災地、全国の資金支援の学習


情報開示促進事業おかやまシェア・ウェブ

＊岡山の社会課題や状況の提供

＊社会課題について議論できる

＊課題解決のために、　　　　　　　　活動するＮＰＯが探せる

＊団体情報とソーシャルメディア

全国初・課題からＮＰＯが探せるサイト！


平成２３年度事業の成果

1．多様な人材のデータベース構築

2．企業の状況把握、関係構築

3．社会課題発信の仕組みづくり

4． NPO基盤強化の仕組みづくり

5．資金循環を担う若手ネットワーク構築

平成 23年度事業の課題と積み残し

①持続的な支援をするための市町村

　単位における支援機関のソフト不足

②各登録者の活用の仕組みづくり

③企業社会貢献を支える人材不足

④学生等を内側から支援する人材不足

⑤資源を集め、結ぶ市民ファンドづくり


課題をシェアする

議論を起こし、社会化する（当事者）

　→キュレーターとして

課題の解決をシェアする

個々の想いをコミュニティ化する

　→コミュニティプロデューサーとして


今後のＮＰＯ、中間支援の役割


平成２４年度岡山県新しい公共の担い手育成支援事業

ご提案


平成２４年度提案の柱

（ 1） NPO等の活動基盤整備を支える中間支援の強化　→ NPO等の基盤強化を進めながら、市町村単位でそれを持続するためのリソースづくり

（ 2） NPO等の取り組みを総働で支援市民ファンドづくり　→ NPO等と市民、企業等の寄付や参加を結びつける参加・提案の仕組みづくり

（ 3）市民、企業等の参加を促し、支えるスキルをもつ人材育成

　→市民、企業等の参加モチベーション向上のための仕掛けづくり


平成 24年度事業

【 NPO等】活動基盤強化

　①認定 NPO法人取得（専門家派遣）

　② NPO新会計基準導入（専門家派遣）

　③事務局検定（研修と合宿、中級）

【中間支援】支える資源（ソフト）

　①情報開示促進（ウェブでの情報発信）

　②ファンドレイザー育成（資金獲得支援）

　③融資相談会（情報提供と支援）


　　

支える

【市民・企業等】寄付や参加の促進

　①プロボノによる支援（プログラム構築）

　②チャリティキャンペーン（寄付機会拡大）

　③（広報活動）（啓発・意識誘導と情報発信）

【支える人材】人材育成

　①社会貢献コンサルティング（企業）

　②若者ボランティアコーディネーター　　　　　　　　　　　　（参加側における参加の調整・推進者）


　　

支える

地域の課題を

地域のマルチステークホルダーで

解決する仕組み

　　　↓

「市民ファンド」市民一人一人の想いを結集させる

→信頼できる取組に寄付として結集



目指す循環


市民ファンド

の機能 ( 案 )

※京都地域創造基金等をモデルに作成

さわやか福祉財団　寄付文化普及研究会

Okayama　share　fund.

さわやか福祉財団　寄付文化普及研究会

Okayama　share　fund.

　　「勉強会」　＋ α　　　　　　　　　　　　　　＊市民ファンドの事業、機能、スケジュールの検討　　　　　　　　　　　＊寄付を集めるためのプログラム検討

意欲ある若手で勉強会

世の中良くする秘密結社【ものりす】

20～ 30代の若手呼びかけ人

発起人募集をよびかけ

300人の発起人を集め設立子どもから大人まで

市民ファンドが誕生したら、

あなたの団体のどんなプロジェクトに

寄付を集めて実現したいですか？


団体名寄付の目標金額

その寄付で実現すること「＊＊＊＊＊＊が実現できる！」「＊＊＊＊＊＊がつくれる！」

地域における新しい公共の担い手を

本気で育成するとともに、

担い手が育つ環境づくりと

活躍できる資源提供の仕組みづくりに

全力で取り組む所存です。

どうぞ、よろしくお願いいたします。


ご清聴ありがとうございました。

※前回比較　　　　　　　　　　　　　　　　　「同じようなもの」低下（ 62.4％→ 57.7％）　　　　「悪くなっていく」上昇（ 26.7％→ 30.8％）


良くなっていく　 8.7％　同じようなもの　 57.7％　悪くなっていく　30.8％

Ｑ．生活は、これから先どうなっていくと思うか？

（国民生活に関する世論調査・平成 23年 10月）


お金を得るため　 48.2％　　社会の一員　　　 15.5％　　才能を発揮する　 9.4％　　生きがいを　　　22.6％

Ｑ．働く目的は何か？


※前回比較　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　「お金を得るために働く」低下（ 51.6％→ 48.2％）　　「生きがいをみつける」上昇（ 20.0％→ 22.6％）

性別で見ると，　　　　　　　　　　　　　　　　「これからは心の豊かさ」・・・女性の割合が高い「まだ物の豊かさ」・・・男性の割合が高い


心の豊かさ　　　 61.4％　　　　　　まだ物の豊かさ　 31.0％

Ｑ．これからは心の豊かさか，まだ物の豊かさか？


これからの「幸福」


消極的幸福

→家族消費　

→ブランド消費

　　　→①自分を極める

　　　 ②人間関係の中

　　　 ③社会に貢献する

（電通チームハピネス・平成 21年）

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