24 de Maio de 2001
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1
24 de Maio de 2001
Roberto Setubal
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2
A Visão Itaú
Ser um bancolíder em performance,reconhecidamentesólido e confiável,destacando-se pelo uso agressivo do marketing,tecnologia avançada e por equipes capacitadas,comprometidas com a qualidade total e asatisfação dos clientes.
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3
Ser um bancolíder em performance,reconhecidamentesólido e confiável,destacando-se pelo uso agressivo do marketing,tecnologia avançada e por equipes capacitadas,comprometidas com a qualidade total e asatisfação dos clientes.
A Visão Itaú
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4
Líder em Performance
O objetivo fundamental das estratégias que
presidem a gestão do Itaú tem sido direcionado
de modo a balancear crescimento com
rentabilidade, visando
Criar Valor para os Acionistasno longo prazo.
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5
Ser um bancolíder em performance,reconhecidamentesólido e confiável,destacando-se pelo uso agressivo do marketing,tecnologia avançada e por equipes capacitadas,comprometidas com a qualidade total e asatisfação dos clientes.
Líder em PerformanceLucro Líquido por Ação
Margem Financeira x Capital
Receita de Serviços
Seguros, Previdência e Capitalização
Total de Receitas
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6
Evolução do Lucro Líquido
1.518
1.918351
(77)
880721
592
343
-500
0
500
1.000
1.500
2.000
2.500
1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001
R$ Milhões
CAGR = 39,9%
1.869 1.841CAGR(1) = 41,1%
(1) Utilizando o lucro recorrente em 2000
Lucro Extraordinário
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Evolução do Lucro Líquido
1.518
1.918351
(77)
880721
592
343
-500
0
500
1.000
1.500
2.000
2.500
1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001
R$ Milhões
CAGR = 39,9%
1.869 1.841CAGR(1) = 41,1%
(1) Utilizando o lucro recorrente em 2000
Lucro Extraordinário
88 143 165 202 226365
651
Lucro Recorrente 1º Trimestre
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8
Evolução do Lucro por 1000 Ações
12,87
16,662,98
-0,67
7,466,04
4,95
2,88
-4,00
0,00
4,00
8,00
12,00
16,00
20,00
1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001
R$ / lote de mil ações
15,85 15,99
(1) Utilizando o lucro recorrente em 2000
Lucro Extraordinário
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9
12,87
16,662,98
-0,67
7,466,04
4,95
2,88
-4,00
0,00
4,00
8,00
12,00
16,00
20,00
1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001
R$ / lote de mil ações
15,85 15,99
(1) Utilizando o lucro recorrente em 2000
Lucro Extraordinário
0,74 1,20 1,38 1,69 1,923,10
5,73
Lucro Recorrente 1º Trimestre
Evolução do Lucro por 1000 Ações
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10
12,87
16,662,98
-0,67
7,466,04
4,95
2,88
-4,00
0,00
4,00
8,00
12,00
16,00
20,00
1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001
R$ / lote de mil ações
15,85 15,99
(1) Utilizando o lucro recorrente em 2000
Lucro Extraordinário
Lucro Recorrente 1º Trimestre
Evolução do Lucro por 1000 Ações
0,74 1,20 1,38 1,69 1,923,10
5,73
Crescimento Médio Anual do Lucro (%):
Crescimento Médio Anual do LPA (%):
Decréscimo do Número de Ações (%):
39,9%
40,9%
-1,0%
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11
578
370
253
0
100
200
300
400
500
600
1995 1996 1997 1998 1999 2000
Itaú (*)UnibancoBradesco
Comparativo de Mercado – LPABase: 1995 = 100Base: 1995 = 100
Fonte: Economática (quantidades de ações ajustadas por proventos, excluindo tesouraria).(*) Em 1999 e 2000 foi utilizado o lucro líquido recorrente.
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12
Ser um bancolíder em performance,reconhecidamentesólido e confiável,destacando-se pelo uso agressivo do marketing,tecnologia avançada e por equipes capacitadas,comprometidas com a qualidade total e asatisfação dos clientes.
Líder em PerformanceLucro Líquido por Ação
Margem Financeira x Capital
Receita de Serviços
Seguros, Previdência e Capitalização
Total de Receitas
![Page 13: 24 de Maio de 2001](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062500/56815144550346895dbf648d/html5/thumbnails/13.jpg)
13
Evolução de Ativos
24.44532.068
46.357 48.995 51.911
69.55574.563
0
10.000
20.000
30.000
40.000
50.000
60.000
70.000
80.000
Dez/95 Dez/96 Dez/97 Dez/98 Dez/99 Dez/00 Mar/01
R$ MilhõesCAGR = 23,7%
![Page 14: 24 de Maio de 2001](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062500/56815144550346895dbf648d/html5/thumbnails/14.jpg)
14
24.44532.068
46.357 48.995 51.911
69.55574.563
12.206 14.128 16.916 16.123 19.59627.253 29.931
0
10.000
20.000
30.000
40.000
50.000
60.000
70.000
80.000
Dez/95 Dez/96 Dez/97 Dez/98 Dez/99 Dez/00 Mar/01
Evolução de Operações de Crédito
R$ MilhõesCAGR = 18,6%
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15
22,3%20,9%
18,7%21,3% 21,0%
14,4% 13,4%
14,4%15,7%
0,0%
10,0%
20,0%
30,0%
1995 1996 1997 1998 1999 2000 M-2001
8,0%
Evolução do Índice de Solvabilidade
Consolidado Financeiro
Consolidado Econômico-Financeiro
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16
Evolução do Patrimônio Líquido
3.337
6.816
5.9076.642
4.6514.198
3.842
0
1.000
2.000
3.000
4.000
5.000
6.000
7.000
95 96 97 98 99 00 01*
R$ Milhões
Março, 2001Capitaliz. de Mercado
R$ 19.323 Milhões
Jan/95 a Mar/01Dividendos R$ 2,2 BilhõesAumento de Capital 0
* 31 de Março de 2001
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17
3.009
4.5634.869
5.434
2.8083.192
789875 1.052 1.2451.474
1.113
0
1.000
2.000
3.000
4.000
5.000
6.000
Dez/95
Mar/96
Jun/96
Set/96
Dez/96
Mar/97
Jun/97
Set/97
Dez/97
Mar/98
Jun/98
Set/98
Dez/98
Mar/99
Jun/99
Set/99
Dez/99
Mar/00
Jun/00
Set/00
Dez/00
Mar/01
Itaú (Anual)Itaú (Trimestral)
R$ Milhões
Evolução da Margem FinanceiraResultado Bruto da Intermediação FinanceiraResultado Bruto da Intermediação Financeira
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18
Índice de Inadimplência (%)15,2
6,8
5,3 5,74,9 4,9
4,2 4,5 4,53,8 3,7
3,0 3,2 3,0
2,3 2,3 2,3 2,3 2,02,6
3,12,4
3,2
9,08,2
3,3
0
2
4
6
8
10
12
14
16
Mar/95
Jun/95
Set/95
Dez/95
Mar/96
Jun/96
Set/96
Dez/96
Mar/97
Jun/97
Set/97
Dez/97
Mar/98
Jun/98
Set/98
Dez/98
Mar/99
Jun/99
Set/99
Dez/99
Mar/00
Jun/00
Set/00
Dez/00
Mar/01
3,553,663,773,74
4,214,45
Operações de crédito vencidas há mais de 60 dias e que não geram receitas no regime de competência / total de operações de crédito do conglomerado.
Passou-se a incluir o efeito das operações de crédito do Banestado.
Índice de Inadimplência com a exclusão dos valores baixados contra a Provisão para Créditos de Liquidação Duvidosa das parcelas vencidas e não pagas e do total de vencimentos do período.
Índice de Inadimplência = vencidos de 11 a 30 dias/vencimentos no período de 11 a 30 dias.
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19
26%28%
7%5%
1% 2% 1%3%
27%
23%
29%
7% 6%
1% 2% 1%3%
28%
AA A B C D E F G H
Março de 2001
Dezembro de 2000
Qualidade da Carteira de Crédito - Consolidado
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20
Despesa Líquida de PDD/Empréstimos1º Trimestre de 20011º Trimestre de 2001
Despesa de PDD (A)
Recuperação de Créditos (B)
Saldo Médio de Empréstimos no período (C)
{ (A + B) / C }
(207)*
70
24.591
0,58%
R$ Milhões
(*) Não inclui o montante de R$ 27 milhões referente à provisão excedente
![Page 21: 24 de Maio de 2001](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062500/56815144550346895dbf648d/html5/thumbnails/21.jpg)
21
Movimentação da Despesa de PDD no Período1º Trimestre de 20011º Trimestre de 2001
Novas Operações
Amortiz./Movimentação
Liquidação
(151)
(159)
103
(207)
2,0%
-
2,1%
R$ Milhões
7.591
(546)
(4.981)
2.064
Despesa de PDD (a)
(a) / (b) %Operações de
Crédito (b)
![Page 22: 24 de Maio de 2001](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062500/56815144550346895dbf648d/html5/thumbnails/22.jpg)
22
Ser um bancolíder em performance,reconhecidamentesólido e confiável,destacando-se pelo uso agressivo do marketing,tecnologia avançada e por equipes capacitadas,comprometidas com a qualidade total e asatisfação dos clientes.
Líder em PerformanceLucro Líquido por Ação
Margem Financeira x Capital
Receita de Serviços
Seguros, Previdência e Capitalização
Total de Receitas
![Page 23: 24 de Maio de 2001](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062500/56815144550346895dbf648d/html5/thumbnails/23.jpg)
23
Evolução das Receitas de Prestação de Serviços
1995 1996 1997 1998 1999 2000
634
831
866
593201
340
0
500
1.000
1.500
2.000
2.500
3.000
3.500Cobrança+TributosOperações de CréditoConta CorrenteCartões de CréditoFundos de InvestimentosOutros Serviços
R$ Milhões 3.465
CAGR = 27,8%
1041047474
173173
246246
210210
1751751º Tri. 2001
982
![Page 24: 24 de Maio de 2001](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062500/56815144550346895dbf648d/html5/thumbnails/24.jpg)
24
Evolução da Quantidade de Clientes Ativos
3,6 3,8
5,76,7 6,9
7,5 7,6
0,0
1,0
2,0
3,0
4,0
5,0
6,0
7,0
8,0
9,0
10,0
1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001*
Em Milhões
* 31 de Março de 2001
CAGR = 15,3%
![Page 25: 24 de Maio de 2001](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062500/56815144550346895dbf648d/html5/thumbnails/25.jpg)
25
3,6 3,8
5,76,7 6,9
7,5 7,6
0,0
1,0
2,0
3,0
4,0
5,0
6,0
7,0
8,0
9,0
10,0
1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001*
Em Milhões
Evolução da Quantidade de Clientes Ativos
31 de Março de 2001Índice de Relacionamento
Pessoa Física 5,0Pessoa Jurídica 4,6
* 31 de Março de 2001
CAGR = 15,3%
![Page 26: 24 de Maio de 2001](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062500/56815144550346895dbf648d/html5/thumbnails/26.jpg)
26
3,6 3,8
5,76,7 6,9
7,5 7,6
0,0
1,0
2,0
3,0
4,0
5,0
6,0
7,0
8,0
9,0
10,0
1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001*
2.000
0
200
400
600
800
1.000
1.200
1.400
1.600
1.800
2.000
1.2881.157 1.216
1.443
1.749 1.831
Evolução da Quantidade de Clientes Ativos
* 31 de Março de 2001
31 de Março de 2001Índice de Relacionamento
Pessoa Física 5,0Pessoa Jurídica 4,6
Transações em milhões Em Milhões
![Page 27: 24 de Maio de 2001](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062500/56815144550346895dbf648d/html5/thumbnails/27.jpg)
27
3,6 3,8
5,76,7 6,9
7,5 7,6
0,0
1,0
2,0
3,0
4,0
5,0
6,0
7,0
8,0
9,0
10,0
1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001*
0
200
400
600
800
1.000
1.200
1.400
1.600
1.800
2.000
348474
570 593
174105
1.2881.157 1.216
1.443
1.749 1.831
Evolução da Quantidade de Clientes Ativos
* 31 de Março de 2001
Receita de Tarifas de Conta Corrente (R$ Milhões)
Transações em milhões Em Milhões
![Page 28: 24 de Maio de 2001](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062500/56815144550346895dbf648d/html5/thumbnails/28.jpg)
28
Evolução da Quantidade de Cartões de Crédito
* 31 de Março de 2001
1.000 1.104
1.829 1.799
2.279
3.3213.521
0
1.000
2.000
3.000
4.000
5.000
1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001*
Em Milhares
CAGR = 27,1%
![Page 29: 24 de Maio de 2001](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062500/56815144550346895dbf648d/html5/thumbnails/29.jpg)
29
1.000 1.104
1.829 1.799
2.279
3.3213.521
374 376
660
866
162
229
0
1.000
2.000
3.000
4.000
5.000
1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001*0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
Receita de Serviços de Cartões de Crédito (R$ Milhões)
Evolução da Quantidade de Cartões de Crédito
* 31 de Março de 2001
CAGR = 27,1%
CAGR = 39,8%
![Page 30: 24 de Maio de 2001](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062500/56815144550346895dbf648d/html5/thumbnails/30.jpg)
30
Recursos Administrados
8,2 11,5 13,8 17,025,8
36,4 38,74,1
6,2
5,65,6
2,12,7
3,9
0,0
10,0
20,0
30,0
40,0
50,0
60,0
70,0
Dez/95 Dez/96 Dez/97 Dez/98 Dez/99 Dez/00 Mar/01
10,314,2
17,721,1
32,0
42,0
Fundos de Investimentos
Carteiras Administradas
44,3
R$ Bilhões
CAGR = 32,0%
![Page 31: 24 de Maio de 2001](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062500/56815144550346895dbf648d/html5/thumbnails/31.jpg)
31
306
507
592
903831
399
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
1.000R$ Milhões
Receita de Administração de Fundos (R$ Milhões)
8,2 11,5 13,8 17,025,8
36,4 38,74,1
6,2
5,65,6
2,12,7
3,9
0,0
10,0
20,0
30,0
40,0
50,0
60,0
70,0
Dez/95 Dez/96 Dez/97 Dez/98 Dez/99 Dez/00 Mar/01
10,314,2
17,721,1
32,0
42,0
Fundos de Investimentos
Carteiras Administradas
44,3
R$ BilhõesRecursos Administrados
CAGR = 32,0%
CAGR = 22,1%
![Page 32: 24 de Maio de 2001](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062500/56815144550346895dbf648d/html5/thumbnails/32.jpg)
32
Receita de Administração de Fundos (R$ Milhões)
306
507
592
903831
399
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
1.000R$ Milhões
8,2 11,5 13,8 17,025,8
36,4 38,74,1
6,2
5,65,6
2,12,7
3,9
0,0
10,0
20,0
30,0
40,0
50,0
60,0
70,0
Dez/95 Dez/96 Dez/97 Dez/98 Dez/99 Dez/00 Mar/01
10,314,2
17,721,1
32,0
42,0
Fundos de Investimentos
Carteiras Administradas
44,3
R$ BilhõesRecursos Administrados
CAGR = 32,0%
CAGR = 22,1%Março de 2001
VarejoR$ 17,4 Bilhões (40%)
PersonnalitéR$ 2,1 Bilhões (5%)
Corporate + Middle MarketR$ 6,8 Bilhões (15%)
Investidores InstitucionaisR$ 13,4 Bilhões (30%)
PrivateR$ 4,6 Bilhões (10%)
Março de 2001
VarejoR$ 17,4 Bilhões (40%)
PersonnalitéR$ 2,1 Bilhões (5%)
Corporate + Middle MarketR$ 6,8 Bilhões (15%)
Investidores InstitucionaisR$ 13,4 Bilhões (30%)
PrivateR$ 4,6 Bilhões (10%)
![Page 33: 24 de Maio de 2001](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062500/56815144550346895dbf648d/html5/thumbnails/33.jpg)
33
Ser um bancolíder em performance,reconhecidamentesólido e confiável,destacando-se pelo uso agressivo do marketing,tecnologia avançada e por equipes capacitadas,comprometidas com a qualidade total e asatisfação dos clientes.
Líder em PerformanceLucro Líquido por Ação
Margem Financeira x Capital
Receita de Serviços
Seguros, Previdência e Capitalização
Total de Receitas
![Page 34: 24 de Maio de 2001](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062500/56815144550346895dbf648d/html5/thumbnails/34.jpg)
34
399459 466
526 521471
1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001*
Seguros
R$ Milhões
(*) Até março de 2001
Margens Operacionais
98 109136 131 132
96140
1os trimestres
![Page 35: 24 de Maio de 2001](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062500/56815144550346895dbf648d/html5/thumbnails/35.jpg)
35
Evolução da Sinistralidade
Itaú Seguros Mercado
35,6%
111,7%
61,6%
76,2%
30%
60%
90%
120%
Jan/97
Abr/97
Jul/9
7
Out/97
Jan/98
Abr/98
Jul/9
8
Out/98
Jan/99
Abr/99
Jul/9
9
Out/99
Jan/00
Abr/00
Jul/0
0
Out/00
Jan/01
Riscos Patrimoniais
59,4%
76,7% 70,2%
65,6%
55%
60%
65%
70%
75%
80%
Jan/97
Abr/97
Jul/9
7
Out/97
Jan/98
Abr/98
Jul/9
8
Out/98
Jan/99
Abr/99
Jul/9
9
Out/99
Jan/00
Abr/00
Jul/0
0
Out/00
Jan/01
Total
1997 1998 1999 2000 M01 1997 1998 1999 2000 M01
48,2%58,6%
91,5%
69,1%66,8%
69,5%
65%70%75%80%85%90%95%
100%
Jan/97
Abr/97
Jul/9
7
Out/97
Jan/98
Abr/98
Jul/9
8
Out/98
Jan/99
Abr/99
Jul/9
9
Out/99
Jan/00
Abr/00
Jul/0
0
Out/00
Jan/01
Automóvel
43,6%
43,3% 47,7%
42,0%30%
40%
50%
60%
70%
80%
Jan/97
Abr/97
Jul/9
7
Out/97
Jan/98
Abr/98
Jul/9
8
Out/98
Jan/99
Abr/99
Jul/9
9
Out/99
Jan/00
Abr/00
Jul/0
0
Out/00
Jan/01
Vida e Acidentes Pessoais
1997 1998 1999 2000 M01 1997 1998 1999 2000 M01
66,7%
40,4%
![Page 36: 24 de Maio de 2001](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062500/56815144550346895dbf648d/html5/thumbnails/36.jpg)
36
399459 466
526 521
115174 177 174 186 173
471
1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001*
Seguros Capitalização
R$ Milhões
(*) Até março de 2001
98 109136 131 132
96140
20 41 45 38 52 42 51
1os trimestres
Margens Operacionais
![Page 37: 24 de Maio de 2001](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062500/56815144550346895dbf648d/html5/thumbnails/37.jpg)
37
399459 466
526 521
115174 177 174 186 173
11 8 16 36 47 57
471
1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001*
Seguros Capitalização Previdência
R$ Milhões
(*) Até março de 2001
20 41 45 38 52 42 5198 109
136 131 13296
140
2 2 2 9 17 1222
1os trimestres
Margens Operacionais
![Page 38: 24 de Maio de 2001](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062500/56815144550346895dbf648d/html5/thumbnails/38.jpg)
38
399459 466
526 521
115174 177 174 186 173
11 8 16 36 47 57
471
1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001*
Seguros Capitalização Previdência
R$ Milhões
(*) Até março de 2001
20 41 45 38 52 42 5198 109
136 131 13296
140
2 2 2 9 17 1222
Prêmio ANSP 2001Academia Nacional de Seguros e Previdência
Premiação : Empresa com o maior índice de crescimento em 2.000
Critério : Receita de Planos Previdenciários
Margens Operacionais
![Page 39: 24 de Maio de 2001](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062500/56815144550346895dbf648d/html5/thumbnails/39.jpg)
39
Ser um bancolíder em performance,reconhecidamentesólido e confiável,destacando-se pelo uso agressivo do marketing,tecnologia avançada e por equipes capacitadas,comprometidas com a qualidade total e asatisfação dos clientes.
Líder em PerformanceLucro Líquido por Ação
Margem Financeira x Capital
Receita de Serviços
Seguros, Previdência e Capitalização
Total de Receitas
![Page 40: 24 de Maio de 2001](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062500/56815144550346895dbf648d/html5/thumbnails/40.jpg)
40
R$ Milhões
9.2808.309
6.927
5.4365.017
3.691
0
2.000
4.000
6.000
8.000
10.000
12.000
0
500
1.000
1.500
2.000
2.500
3.000
3.500
4.000
4.500
5.000
Itaú (Anual) Itaú (Trimestral)
737,4
2.588
CAGR = 23,3%
Evolução do Total de Receitas (*)
(*) Receitas: Resultado Bruto da Intermediação Financeira (não inclui despesas de PDD) + Receitas de Prestação de Serviços + Receitas de Seguros, Prev. e Cap. e Res. de Eq. Patrim.
CAGR = 20,2%
![Page 41: 24 de Maio de 2001](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062500/56815144550346895dbf648d/html5/thumbnails/41.jpg)
41
R$ Milhões
(*) Receitas: Resultado Bruto da Intermediação Financeira (não inclui despesas de PDD) + Receitas de Prestação de Serviços + Receitas de Seguros, Prev. e Cap. e REP.
6.927
8.3099.280
3.691
5.4365.017
0
2.000
4.000
6.000
8.000
10.000
12.000
1995 1996 1997 1998 1999 2000
Itaú
Comparativo do Total de Receitas (*)Anual desde 1995
![Page 42: 24 de Maio de 2001](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062500/56815144550346895dbf648d/html5/thumbnails/42.jpg)
42
(*) Quantidade de Ações ajustada por proventos e excluindo-se as ações em tesouraria
100
262
0
50
100
150
200
250
300
1995 1996 1997 1998 1999 2000
Itaú
Comparativo do Total de Receitas / Ação (*) Base: 1995 = 100
![Page 43: 24 de Maio de 2001](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062500/56815144550346895dbf648d/html5/thumbnails/43.jpg)
43
Evolução das Despesas
1.077
1.4261.596
1.727
2.1292.311
2.143
2.481
2.862
1.013
1.494
1.791
0
500
1.000
1.500
2.000
2.500
3.000
1995 1996 1997 1998 1999 2000
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%Despesas de PessoalOutras Despesas AdministrativasDespesas/Ativos
Banestado
2.199
2.820
R$ Milhões
![Page 44: 24 de Maio de 2001](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062500/56815144550346895dbf648d/html5/thumbnails/44.jpg)
44
Evolução das Despesas
1.077
1.4261.596
1.727
2.1292.311
2.143
2.481
2.862
1.013
1.494
1.791
8,50% 9,10%7,30% 7,90% 8,90%
7,40%
0
500
1.000
1.500
2.000
2.500
3.000
1995 1996 1997 1998 1999 2000
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%Despesas de PessoalOutras Despesas AdministrativasDespesas/Ativos
Banestado
2.199
2.820
R$ Milhões
![Page 45: 24 de Maio de 2001](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062500/56815144550346895dbf648d/html5/thumbnails/45.jpg)
45
Índice de Eficiência
57,0%58,0%
64,0%
58,0% 58,0%59,3%
54,7%
1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001*
Inclui Banestado
(*) 1º Trimestre de 2001
![Page 46: 24 de Maio de 2001](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062500/56815144550346895dbf648d/html5/thumbnails/46.jpg)
46
0
2.000
4.000
6.000
8.000
10.000
85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 00 01*
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
Em Milhares de Funcionários
Transações por Funcionário
9.516
46,7
1.523
88,9
Transações por Funcionário
Número de Funcionários
Dispêndios em TecnologiaNo 1º Trimestre de 2001 – R$ 217 milhõesAcumulado de Jan/95 a Mar/01: R$ 3,9 bilhões
Produtividade
![Page 47: 24 de Maio de 2001](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062500/56815144550346895dbf648d/html5/thumbnails/47.jpg)
47
R$ Milhões
Contempla: Investimento em software e hardware, Aluguel e Manutenção de Equip., Despesa de Pessoal e Infra-estrutura, Treinamento, Desenvolvim. de Sistemas
Dispêndios em Tecnologia *
354483
571 617741
886 867
1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001*
Total no Período (1995 – Mar/2001):
R$ 3,9 bilhões
(*) 1º Trimestre de 2001 anualizado
![Page 48: 24 de Maio de 2001](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062500/56815144550346895dbf648d/html5/thumbnails/48.jpg)
48
25.0
6.5 3.2
5.0
Depreciação
em anos
Ativo Permanente
2.350 1.677
268 378
27 176 692
3.219
31.03.2001
2.335 1.689
246 375
25 181 681
3.197
31.12.2000
ImobilizadoImóveisMóveis, Utensílios e EquipamentosProcessamento de Dados e ComunicaçõesSegurança e Transporte
DiferidoInvestimento
Subtotal
378Depreciação Acelerada
R$ Milhões
![Page 49: 24 de Maio de 2001](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062500/56815144550346895dbf648d/html5/thumbnails/49.jpg)
49
Evolução dos Pontos de Venda
2.118 2.127
877 8701.067 1.060
1.244
1.763 1.765
835 766 726835 780
12.064 12.033
7.450 7.754
8.876
10.77111.715
0
500
1.000
1.500
2.000
2.500
1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001*0
2.000
4.000
6.000
8.000
10.000
12.000
Agências PABs Caixas Eletrônicos* 31 de Março de 2001
![Page 50: 24 de Maio de 2001](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062500/56815144550346895dbf648d/html5/thumbnails/50.jpg)
50
Rede de DistribuiçãoItaú x Sistema Financeiro Nacional – Dez. 2000Itaú x Sistema Financeiro Nacional – Dez. 2000
Rio de Janeiro
Minas Gerais
Rio Grande do Sul
Paraná
Outros
Estados
Total
19%
27%
5%
32%
4%
% Itaú / Sistema
12%
11,0%
9,8%
7,7%
6,2%
28,8%
% do PIB(2)
100,0%
Itaú Consolidado
2
3
4
5
6
Rank.(1)
(1) Estados classificados por participação no PIB (2) Fonte: IBGE (95-98)
15%
24%
3%
20%
9%
% Rede Itaú
100%
10%
11%
8%
8%
31%
% Sistema
100%
Agências
6%5%
35,5%17%12%
15%17%
São Paulo1CapitalInterior
Líder
Líder
Líder
Forte Presença
![Page 51: 24 de Maio de 2001](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062500/56815144550346895dbf648d/html5/thumbnails/51.jpg)
51
PC & Internet Banking ¹Quantidade de Transações e ClientesQuantidade de Transações e Clientes
154
4742 41
51
79
1111.427
1.594
141284
477
813
1.121
0
40
80
120
160
1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001*
0
500
1.000
1.500
2.000
2.500
Transações (milhões) Clientes (mil)
* Até 31.03.2001
10 11 10 17 2434
Transações nos Primeiros Trimestres
(1) Contempla somente transações no Bankline
![Page 52: 24 de Maio de 2001](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062500/56815144550346895dbf648d/html5/thumbnails/52.jpg)
52
Itaú – AOLA – Quantidade de Usuários
123
314
449
647750
0100
200
300
400500
600700
800
Jun/00 Set/00 Dez/00 Mar/01 17.05.01
Em milhares
Parceria da AOL no computador do milhão
AOLA
Crescimento no1º Trimestre de 2001
AOLA: 198 milUOL: 40 mil
CAGR = 67,6%
![Page 53: 24 de Maio de 2001](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062500/56815144550346895dbf648d/html5/thumbnails/53.jpg)
53
Itaú – AOLA – Quantidade de Usuários
123
314
449
647750
0100
200
300
400500
600700
800
Jun/00 Set/00 Dez/00 Mar/01 17.05.01
Em milhares
Parceria da AOL no computador do milhão
AOLA CAGR = 67,6%
0
20
40
60
80
100
120
140
123,4*
107,2
12,01,5
Itaú-AOL
* Dado de Abril de 2001.
CAGR = 252,5%
![Page 54: 24 de Maio de 2001](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062500/56815144550346895dbf648d/html5/thumbnails/54.jpg)
54
Itaú - AOL - Diferenciais Estratégicos
Maior provedor de Internet do mundo
Vencedor no Brasil
Competência tecnológica (etapas futuras)
Reforça o vínculo cliente/Banco com a oferta de serviços diferenciados
![Page 55: 24 de Maio de 2001](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062500/56815144550346895dbf648d/html5/thumbnails/55.jpg)
55
Itaú – AOL – Tela Personalizada
Olá Antonio Coutinho
Informações da sua Conta
ANTONIO COUTINHO
Rua Boa Vista 176
São Paulo
SP
![Page 56: 24 de Maio de 2001](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062500/56815144550346895dbf648d/html5/thumbnails/56.jpg)
56
Itaú – AOL – Tela Personalizada
Olá Antonio Coutinho
Informações da sua Conta
ANTONIO COUTINHO
Rua Boa Vista 176
São Paulo
SP
![Page 57: 24 de Maio de 2001](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062500/56815144550346895dbf648d/html5/thumbnails/57.jpg)
57
Iniciativas
•Crescimento de Receitas
Cartões de crédito
Crédito PF
Novos segmentos
Corporate
Personnalité
UPE
•Controle de Custos
![Page 58: 24 de Maio de 2001](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062500/56815144550346895dbf648d/html5/thumbnails/58.jpg)
58
Evolução das Operações de Crédito PF
5.607
6.905
9.59510.227
0
2.000
4.000
6.000
8.000
10.000
12.000
Dez-98 Dez-99 Dez-00 Mar-01
Operações de Crédito (*)
(*) Operações de Crédito incluem Empréstimos, Leasing, Adiantamento sobre Contatos de Câmbio e Coobrigações expressas por Avais, Fianças e Garantias.
CAGR = 30,6%
R$ Milhões
![Page 59: 24 de Maio de 2001](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062500/56815144550346895dbf648d/html5/thumbnails/59.jpg)
59
Evolução da Quantidade de Cartões de Crédito
* 31 de Março de 2001
1.000 1.104
1.829 1.799
2.279
3.3213.521
0
1.000
2.000
3.000
4.000
5.000
1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001*
Em Milhares
CAGR = 27,1%
![Page 60: 24 de Maio de 2001](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062500/56815144550346895dbf648d/html5/thumbnails/60.jpg)
60
Cartões de Crédito – Market Share por Faturamento (%)
* 31 de Março de 2001
1997 1998 1999 2000 2001*
Itaucard
Credicard
Bradesco
Banco do Brasil
Unibanco
9,7%
n.d.
10,2%
8,8%
9,7%
9,4%
n.d.
9,5%
10,1%
9,2%
10,3%
14,5%
11,1%
10,5%
8,3%
11,4%
12,7%
11,5%
11,5%
8,1%
11,1%
11,3%
11,2%
12,4%
7,8%
![Page 61: 24 de Maio de 2001](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062500/56815144550346895dbf648d/html5/thumbnails/61.jpg)
61
Cartões de Crédito – Market Share por Faturamento (%)
* 31 de Março de 2001
Itaucard
Credicard
Bradesco
Banco do Brasil
Unibanco
9,7%
n.d.
10,2%
8,8%
9,7%
9,4%
n.d.
9,5%
10,1%
9,2%
10,3%
14,5%
11,1%
10,5%
8,3%
11,4%
12,7%
11,5%
11,5%
8,1%
11,1%
11,3%
11,2%
12,4%
7,8%
1997 1998 1999 2000 2001*
11,8%
9,7%
11,4%
10,8%
14,6%
2001*
Market Share por Quantidades
Particip. Itaú na Credicard de 33%
![Page 62: 24 de Maio de 2001](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062500/56815144550346895dbf648d/html5/thumbnails/62.jpg)
62
Estrutura de Segmentação de Mercado
Grandes CorporaçõesFaturamento Anual > R$ 100 MM
Poder Público
Micro EmpresasFaturamento Anual < R$ 500 m
Private(Investimentos > R$ 1 milhão
Personnalité ItaúRenda > R$ 5.000
Pessoas FísicasRenda > R$ 2.000
• Premium • Investidor • Empresário
“Individual”
Estruturas especializadas Com gerente de conta Sem gerente de conta
Portador de Cartão
PessoasEmpresas
Unidades Pequenas EmpresasR$ 500 M < Faturam. Anual < R$ 4MM
Média EmpresasR$ 4 MM < Faturamento Anual < R$ 100 MM
![Page 63: 24 de Maio de 2001](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062500/56815144550346895dbf648d/html5/thumbnails/63.jpg)
63
Personnalité
Agências
Ano 1998
32
1999
33
2000
35
2001
55
2002
57
![Page 64: 24 de Maio de 2001](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062500/56815144550346895dbf648d/html5/thumbnails/64.jpg)
64
Agências
Clientes (em milhares)
Ano 1998
32
31,7
1999
33
36,4
2000
35
42,8
2001
55
63,0
2002
57
100,0
Personnalité
![Page 65: 24 de Maio de 2001](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062500/56815144550346895dbf648d/html5/thumbnails/65.jpg)
65
Segmentação de Canal Específico para Pequenas Empresas
Segmentação de Negócios do Itaú
Foco em Pessoa Jurídica
Estrutura Dedicada ao Atendimento
50.000 Empresas (Potencial Interno) + Novos Clientes
Potencial de Acréscimo Significativo em Rentabilidade, Negócios e Relacionamento
(vendas anuais)
CorporateAcima de R$ 50 MM
Middle MarketR$ 4 MM a 50 MM
Pequenas EmpresasR$ 500 mil a 4 MM
Segmento com Spreads Relevantes
Implantado: Abril de 2001
![Page 66: 24 de Maio de 2001](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062500/56815144550346895dbf648d/html5/thumbnails/66.jpg)
66
Empréstimos PJ Pequenas e Médias Empresas
1.5701.371
2.441 2.335
0
1.000
2.000
3.000
4.000
Dez-98 Dez-99 Dez-00 Mar-01
Operações de Crédito (*)
(*) Operações de Crédito incluem Empréstimos, Leasing, Adiantamento sobre Contatos de Câmbio e Coobrigações expressas por Avais, Fianças e Garantias.
CAGR = 19,3%
R$ Milhões
![Page 67: 24 de Maio de 2001](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062500/56815144550346895dbf648d/html5/thumbnails/67.jpg)
67
Empréstimos PJ Pequenas e Médias Empresas
1.5701.371
2.441 2.335
0
1.000
2.000
3.000
4.000
Dez-98 Dez-99 Dez-00 Mar-01
Operações de Crédito (*)
(*) Operações de Crédito incluem Empréstimos, Leasing, Adiantamento sobre Contatos de Câmbio e Coobrigações expressas por Avais, Fianças e Garantias.
CAGR = 19,3%Bom
Potencial de Crescimento
R$ Milhões
![Page 68: 24 de Maio de 2001](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062500/56815144550346895dbf648d/html5/thumbnails/68.jpg)
68
Empréstimos Corporate
11.729
15.216
17.369
8.946
0
2.000
4.000
6.000
8.000
10.000
12.000
14.000
16.000
18.000
20.000
22.000
Dez-98 Dez-99 Dez-00 Mar-01
Operações de Crédito (1)
CAGR = 34,3%
R$ Milhões
(1) Operações de Crédito incluem Empréstimos, Leasing, ACCs e Garantias.
![Page 69: 24 de Maio de 2001](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062500/56815144550346895dbf648d/html5/thumbnails/69.jpg)
69
Programa de Redução de Custos
– 2001 e 2002
Incorporação/Fechamento de Agências: 20%
Lay-offs: 50%
Integração Sinérgica de Sistemas e Processamento de Dados
Redução Total ao final de 2002:
35%
Comitê de Racionalização de Processos e Custos (CRPC)
Suporte de Empresa de Consultoria Especializada
Significativos Investimentos em Automação
?}
![Page 70: 24 de Maio de 2001](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062500/56815144550346895dbf648d/html5/thumbnails/70.jpg)
70
Programa de Redução de Custos
– 2001 e 2002
Incorporação/Fechamento de Agências: 20%
Lay-offs: 50%
Integração Sinérgica de Sistemas e Processamento de Dados
Redução Total ao final de 2002:
35%
Comitê de Racionalização de Processos e Custos (CRPC)
Suporte de Empresa de Consultoria Especializada
Significativos Investimentos em Automação
?} 5 – 10%Ex-crescimento
![Page 71: 24 de Maio de 2001](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062500/56815144550346895dbf648d/html5/thumbnails/71.jpg)
71
Práticas ConservadorasR$ Milhões
Março 31,2001 2000 1999
Aplic. em Depós. Interfinan.Tít. e Val. Mobil. e Derivat.Operações de CréditoParticipação no BPI*Outros InvestimentosDep. Interf., a Prazo e Rec. de Aceites e Emissão de Tít.Ações em Tesouraria
2908(26)339
(0,9)
121173
Total não Realizado 1.516 1.647 1.720
* Banco Português de Investimento
Itaú ConsolidadoLucro/(prejuízo) Não Realizado
Dezembro 31,
5981
3338
5
108208
24972
5396(1)
146178
Excesso de PDD 630 602 1.018
Total 2.146 2.249 2.738
![Page 72: 24 de Maio de 2001](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062500/56815144550346895dbf648d/html5/thumbnails/72.jpg)
72
Status - Banestado
• Lucro de R$ 2,6 milhões no 1º trimestre de 2001
• Redução de 891 funcionários no trimestre, atingindo 6.691 em março de 2001
• Programa de Demissão Voluntária (Início em 01/03/01)
- Adesão de 38% dos funcionários. Provisionado em Dez/00 R$ 312 milhões
• Lucro de R$ 2,6 milhões no 1º trimestre de 2001
• Redução de 891 funcionários no trimestre, atingindo 6.691 em março de 2001
• Programa de Demissão Voluntária (Início em 01/03/01)
- Adesão de 38% dos funcionários. Provisionado em Dez/00 R$ 312 milhões
![Page 73: 24 de Maio de 2001](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062500/56815144550346895dbf648d/html5/thumbnails/73.jpg)
73
Banco Itaú Buen Ayre
36%
5%
40%
7%2%10%
AA
A
B
CDE,F,G e H
Composição da Carteira por Nível de Risco
US$ 354 milhões
75%
25%
Em Dólares
Em Pesos
Exposição em Títulos Públicos Argentinos por Total de Ativos
1,4%
Março de 2001
![Page 74: 24 de Maio de 2001](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062500/56815144550346895dbf648d/html5/thumbnails/74.jpg)
74
Banco Itaú Europa - BIE
400
638
835909
1.1741.354
6,3 6,6 7,18,6
9,9
13,7
0
200
400
600
800
1.000
1.200
1.400
Dez/95 Dez/96 Dez/97 Dez/98 Dez/99 Dez/0002468101214161820
Ativos Lucro Líquido
US$ Milhões1º Trimestre de 2001
Ativos: US$ 1.459 milhõesLucro Líq.: US$ 4,5 milhões
![Page 75: 24 de Maio de 2001](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062500/56815144550346895dbf648d/html5/thumbnails/75.jpg)
75
Caja de Ahorros y Pensiones de Barcelona - “la Caixa”
Banco Itaú S.A.
1 membro no Comitê Consultivo Internacional
1 Diretor Gerente
3%
A Espanha é o segundo maior investidor estrangeiro no Brasil
“Para o Itaú, o fortalecimento da
aliança com “la Caixa” significa
importante avanço em seu
posicionamento estratégico global,
num contexto de diversificação internacional,
ampliando as suas oportunidades de novos negócios.”
“Para o Itaú, o fortalecimento da
aliança com “la Caixa” significa
importante avanço em seu
posicionamento estratégico global,
num contexto de diversificação internacional,
ampliando as suas oportunidades de novos negócios.”
Cooperação Estratégica Itaú - la Caixa
1 Membro no Conselho de Admin.
![Page 76: 24 de Maio de 2001](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062500/56815144550346895dbf648d/html5/thumbnails/76.jpg)
76
Cliente Itaú - 1998 vs. 1999 vs 20005 6 7 8 9 10
Atendimento rápido educado
Conveniência eletrônica
Tecnologia avançada
Direcionado para futuro
Valoriza/ respeita funcionários
Forte atuação todo país
Apóia educação
Respeita e ouve o Cliente
Transparente no relacionamento
1998 1999 2000
Identidade do Itaú
![Page 77: 24 de Maio de 2001](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062500/56815144550346895dbf648d/html5/thumbnails/77.jpg)
77
Fonte: Pesquisa DatafolhaNovembro/2000
Público Alvo = população de 16 anos ou mais, residentes em áreas urbanas do Brasil ( 122 Municípios)
Mais Admirado
Mais Vai Crescer
Gostaria deTer Conta
1110
11
1999
1312
14
2000
Pesquisa Datafolha
![Page 78: 24 de Maio de 2001](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062500/56815144550346895dbf648d/html5/thumbnails/78.jpg)
78
As Empresas mais Admiradas
2000
1º2º3º4º5º6º6º7º8º9º10º
1999
1º9º4º3º7º2º
17 º6º10º29º10º
• Top 10 - Geral
• Microsoft• Natura• Nestlé• Coca-Cola• McDonald´s• TAM • GE-Dako• Votorantim• GM• Itaú• Pão de Açúcar
Fonte: InterScience
![Page 79: 24 de Maio de 2001](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062500/56815144550346895dbf648d/html5/thumbnails/79.jpg)
79
Em US$ milhões
970697667308303196187179177153128110
Em relação à receita anual (%)
17 728 2 913 812 6281028
• Itaú• Bradesco• Ambev• Banco do Brasil• Unibanco• Embraer• Varig• Multibras• Embratel• Gradiente• Sadia• Tigre
Fonte: Gazeta Mercantil (Interbrand)
• Ranking das marcas mais valiosas
Mais valiosamarca brasileira
Mais valiosamarca brasileira
As Empresas mais Admiradas
![Page 80: 24 de Maio de 2001](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062500/56815144550346895dbf648d/html5/thumbnails/80.jpg)
80
Código de Ética
Empresa ÉticaPessoas Éticas =
• Respeito ao ser humano• Vocação para o desenvolvimento• Transparência• Legalidade• Integridade• Responsabilidade
A importância da prática dos nossos valores
![Page 81: 24 de Maio de 2001](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062500/56815144550346895dbf648d/html5/thumbnails/81.jpg)
81
Código de Ética
Empresa ÉticaPessoas Éticas =
• Respeito ao ser humano• Vocação para o desenvolvimento• Transparência• Legalidade• Integridade• Responsabilidade
A importância da prática dos nossos valores
Compromisso unilateral doBanco com a
sociedade
![Page 82: 24 de Maio de 2001](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062500/56815144550346895dbf648d/html5/thumbnails/82.jpg)
82
Desenvolvimento das Pessoas
1º) Atrair, reter e desenvolver talentos
![Page 83: 24 de Maio de 2001](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062500/56815144550346895dbf648d/html5/thumbnails/83.jpg)
83
Desenvolvimento das Pessoas
1º) Atrair, reter e desenvolver talentos
2º) Futuro do banco vai depender da qualidade de executivos
![Page 84: 24 de Maio de 2001](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062500/56815144550346895dbf648d/html5/thumbnails/84.jpg)
84
28,033,0
26,021,9
15,114,09,8
836
717625604
481382
264
0
10
20
30
40
94 95 96 97 98 99 00(1)0
200
400
600
800
Investimento total (R$ Milhões)Investimento médio por funcionário (R$)
(*) Em moeda constante de Dezembro de 1995 até esta data e após em Legislação Societária.(1) Não inclui Banestado
Desenvolvimento das PessoasInvestimentos em Programas de Desenvolvimento Investimentos em Programas de Desenvolvimento e Treinamento (*)e Treinamento (*)
![Page 85: 24 de Maio de 2001](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062500/56815144550346895dbf648d/html5/thumbnails/85.jpg)
85
Objetivo: Flexibilizar e facilitar ainda mais o acesso de todos os funcionários às oportunidades internas de desenvolvimento, possibilitando a todos a ativa participação na construção de sua carreira dentro da empresa.
Desenvolvimento das PessoasPrograma Oportunidades de Carreira
• Maior valorização dos méritos de cada colaborador;
• Ascensão mais rápida para os mais competentes;
• A carreira passa também a depender do próprio colaborador, que melhor que ninguém sabe onde seu talento pode ser mais bem aproveitado.
![Page 86: 24 de Maio de 2001](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062500/56815144550346895dbf648d/html5/thumbnails/86.jpg)
86
12,6%15,2%
17,0%18,8%
23,8%26,2%
30,9%
0,9% 0,9%1,3%
1,6%
2,9%
4,7%
2,8%
0,0%
5,0%
10,0%
15,0%
20,0%
25,0%
30,0%
35,0%
1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000
0,0%
1,0%
2,0%
3,0%
4,0%
5,0%
6,0%
Superior Completo
Pós-Graduação
Evolução do Nível de Escolaridade dos Funcionários do Banco Itaú
![Page 87: 24 de Maio de 2001](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062500/56815144550346895dbf648d/html5/thumbnails/87.jpg)
87
Governança Corporativa
![Page 88: 24 de Maio de 2001](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062500/56815144550346895dbf648d/html5/thumbnails/88.jpg)
88
Pró-atividade
QualidadeTempestividade
DemocratizaçãoPrincípios Éticos
Princípios Legais
Transparência
Fornecer Subsídios para Decisões do Mercado
Direcionamento: Interno (Banco Itaú) e Externo (Mercado)
Políticas com Direcionamento para Governança Corporativa
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Administração
Shareholder Value
GovernançaCorporativa
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Compliance Corporativo
Compliance Local
Estrutura
Compliance
Gestão de Processos
Agregar Valor para os Negócios
Foco
• 18 Oficiais de Compliance• 119 Sub-Oficiais de Compliance• 50 Agentes de Compliance
Rede de Agências
Administração Central
Abrangência
Unidades e Órgãos no Exterior
Comitê de Controles Internos do Conselho de Administração Itaubanco• Entidade máxima de supervisão e definição de políticas de Controles Internos
• Função de Coordenação
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Perfil dos Novos Conselheiros Independentes:
Conselho de Administração
Pérsio Arida• Ex-Presidente do Banco Central do Brasil• PhD pelo Massachusetts Institute of Technology (MIT)
Roberto Teixeira da Costa• Foi o primeiro Presidente da Comissão de Valores Mobiliários (CVM)• Notória experiência e capacidade técnica
• Visão diferente da dos controladores• Reconhecida competência• Capacidade de contribuição importante à Administração do
Banco
Benefícios:
Última alteração em abril/2001
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Perfil dos Profissionais que Compõem o Conselho :
Conselho Fiscal
Gustavo Jorge L. Loyola• Doutor em Economia pela Fundação Getúlio Vargas• Foi Presidente do Banco Central do Brasil de nov/92 a mar/93 e jun/95 a ago/97
Alberto Sozin Furugem• Economista pós-graduado pela Fundação Getúlio Vargas• Foi Diretor do Banco de Desenvolvimento do Estado do Rio de Janeiro e Delegado
do Banco Central em São Paulo
Iran Siqueira Lima• Mestre e Doutor em Contabilidade e Controladoria pela Universidade de São Paulo• Foi Diretor da Área de Mercado de Capitais (1984) e Diretor da Área de Fiscalização
(1985) do Banco Central do Brasil• Foi Diretor Econômico-Financeiro da Telebrás e membro do Conselho de
Administração do BNDES e Telesp
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EmpresaCidadã
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Foco: Refletir e divulgar a cultura brasileira
Empresa Cidadã
Público visitante (2000): 220 mil pessoas
Fundação Itaú SocialAtuação Direta em Apoio à Escola PúblicaAtuação junto a Entidades não Governamentais Patrimônio Líquido
de R$ 170 milhões
Instituto Itaú Cultural• Espetáculos teatrais, musicais e de dança• Exposições de arte• Cinema e vídeo• Banco de dados informatizado• Acervo em CD e CD ROM• e Outros
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Reconhecimentos
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Itaú faz parte do Índice Dow Jones - SAM Group
O Banco Itaú foi, pela primeira vez, escolhido como integrante do Dow Jones Sustainability Group Index (DJSGI), juntamente com outras 236 empresas, sendo apenas duas brasileiras.
Sustentabilidade Corporativa
Capacidade de Criação de Valor para o Acionista no Longo Prazo
Consciência Social, Cultural e Ambiental
Qualidade da Administração
Requisitos básicos das empresas que fazem parte do DJSGI:
O DJSGI tornou-se, desde sua criação, em janeiro de 1999, uma referência importante para investidores e administradores de recursos estrangeiros, que baseiam-se em sua performance para tomar suas decisões de investimentos.
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Principais ReconhecimentosAbamec - Nacional
Companhia Aberta – 1999Profissional de Relações com o Investidor – 1999
Abamec - SP
Prêmio Qualidade – 2000/1998Prêmio Prata – 2000Companhia Aberta – 2000/1999/1997Profissional de Relações com o Investidor – 2000
Abamec - Sul
Walter Fredrich 1999 – Profissional de Relações com o Investidor
Profissional de Relações com Investidores - 1999
Abamec - NE
Melhor Relatório Anual - 1999
Abrasca
Revista The Banker (Julho de 2000)
Banco do Ano - 1999
Revista América Economia
Melhor Banco na América Latina – 2000/1999
Atlantic Rating
Prêmio Transparência – 1999/1998/1997
Revista Euromoney
Melhor Banco da América Latina - 2000Melhor Banco Brasileiro – 2000/1999/1998
MZ Consult
Melhor Website de RI do Brasil – 2001/2000Melhor Relat. Anual Online do Brasil – 2001
Melhor Companhia Aberta - 2000
Abamec - MGMoody´s
Aaa.br, a 1a empresa do Brasil a receber o rating máximo da escala nacional da Moody´s
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98
0
1.000
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91 92 93 94 95 96 97 98 99 00 01
Banco Itaú *
Bovespa
Plano Real
Crise Russa
US$
Crise Asiática 3.527
904
Crise Mexicana
* Sem reinvestimento de dividendos
Desvalorização do Real
100
Valorização – Ações Preferenciais *Evolução de US$ 100 Investidos em Março de 1991
Valorização Anual. 10 anos (em média) 42,76%. 5 anos (em média) 21,83%. 12 meses (em média) -9,51%. 2001 -17,46%
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Plano Real
Crise RussaCrise Asiática
Crise Mexicana
Desvalorização do Real
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91 92 93 94 95 96 97 98 99 00 01
Banco Itaú *
Bovespa
Valorização Anual. 10 anos (em média) 42,76%. 5 anos (em média) 21,83%. 12 meses (em média) -9,51%. 2001 -17,46%
US$
3.527
904
* Sem reinvestimento de dividendos
100
Valorização – Ações Preferenciais *Evolução de US$ 100 Investidos em Março de 1991
“A 2a Maior Capitalização de Mercado dentre todas as empresas brasileiras”
“A Maior Capitalização de Mercado dentre os Bancos da América
Latina”
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0,0
1,0
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3,0
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5,0
6,0
7,0
Fechamento (R$/mil ações)
Lucro Líquido Recorrente (R$/milações)
Correlação LPA x Cotação da Ação PN
Correlação Linear Positiva: 94,963328%
Correlação Linear Positiva: 94,963328%
![Page 101: 24 de Maio de 2001](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062500/56815144550346895dbf648d/html5/thumbnails/101.jpg)
101
0
1
2
3
4
5
6
7
0 50 100 150 200Cotação de Fechamento ITAU4 (R$/lote de mil ações)
Lucr
o Lí
quid
o R
ecor
rent
e (R
$/lo
te d
e m
il aç
ões)
Correlação LPA x Cotação da Ação PN TrimestralTrimestral
Correlação Linear Positiva: 94,963328%
Correlação Linear Positiva: 94,963328%
![Page 102: 24 de Maio de 2001](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062500/56815144550346895dbf648d/html5/thumbnails/102.jpg)
102
Satisfação dos Clientes
Maior valor de mercado América
Latina
Liderança em Performance
• Melhor Banco América Latina
• Melhor Banco Brasileiro
Tecnologia avançada
• Internet• Operação Itaú-AOL• Line Invest• Itaú MotorsEquipes
Capacitadas
• Programa Oportunidades de Carreira
• Programas Treinamento
Marketing Agressivo
• Imagem
Qualidade Total
• Foco Custo/Qualidade
Solidez, Confiabilidade• Empresa cidadã• Transparência
• Melhores Ratings• Forte Capitalização• Mais valiosa marca do Brasil
• Código de ética
![Page 103: 24 de Maio de 2001](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062500/56815144550346895dbf648d/html5/thumbnails/103.jpg)
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Lançamento – Novo Site de RI
![Page 104: 24 de Maio de 2001](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062500/56815144550346895dbf648d/html5/thumbnails/104.jpg)
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24 de Maio de 2001