임상간호사의 리더십 경험: 포커스 그룹 인터뷰 적용 · 요한 상황, 리더십 행위 및 이에 따른 결과, 리더십 발휘에 있어 촉 진 및 방해 요인,
#24 리더십 패스파인더 a social cognitive theory
-
Upload
guru-peoples- -
Category
Leadership & Management
-
view
68 -
download
0
Transcript of #24 리더십 패스파인더 a social cognitive theory
![Page 1: #24 리더십 패스파인더 a social cognitive theory](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022071704/55aab08a1a28ab2e3e8b4609/html5/thumbnails/1.jpg)
성찰과 자각, 선택과 결단 8주간의 리더십 개발 프로세스
24-A Social Cognitive Theory
![Page 2: #24 리더십 패스파인더 a social cognitive theory](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022071704/55aab08a1a28ab2e3e8b4609/html5/thumbnails/2.jpg)
![Page 3: #24 리더십 패스파인더 a social cognitive theory](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022071704/55aab08a1a28ab2e3e8b4609/html5/thumbnails/3.jpg)
우리가 윤리적으로 행동한다는 것은 자신의 생각, 삶의 철학이 얼마나 실제의 행동과 일치하는 가를 보여주는 것입니다. 윤리적으로 생각하는 것과 윤리적으로 행동하는 것은 분명 다를 뿐 아니라 때로 극명한 차이를 보입니다.
![Page 4: #24 리더십 패스파인더 a social cognitive theory](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022071704/55aab08a1a28ab2e3e8b4609/html5/thumbnails/4.jpg)
사람들이 자신의 행동에 대해 아무런 죄의식이 없이 비도덕적인 행위를 하면서도 자신이 도덕적 원칙을 지켜간다고 믿는 것은 바로 이 같은 불일치를 심리적으로 정당화하려는 본능 때문입니다. 이 합리와의 패턴들은 결국 리더를 걷잡을 수 없는 수렁 속으로 몰아넣습니다.
![Page 5: #24 리더십 패스파인더 a social cognitive theory](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022071704/55aab08a1a28ab2e3e8b4609/html5/thumbnails/5.jpg)
사람들이 흔히 사용하는 합리화의 패턴들
• 도덕적 정당화
“십자군 전쟁은 하느님의 나라를 구현하기 위한 것.” “나치의 유대인 학살은 게르만 민족의 영광을 위한 것.”
자신의 비리는 다만 조직전체를 위한 불가피한 선택이었다고 재해석함으로써 자신의 반도덕적 행위를 벗어나려는 것
![Page 6: #24 리더십 패스파인더 a social cognitive theory](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022071704/55aab08a1a28ab2e3e8b4609/html5/thumbnails/6.jpg)
• 완곡한 이름을 붙이는 것 테러리스트가 자신을 ‘자유의 전사’라고 부름
• 유리한 비교
“그들은 내게 더 무례하게 대했다.” • 책임을 전가하는 것
“지금의 내 과외는 회사에서 일하면서 물든 것.” “나만 그런 것이 아니다. 다른 사람들도 다 마찬가지다.”
![Page 7: #24 리더십 패스파인더 a social cognitive theory](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022071704/55aab08a1a28ab2e3e8b4609/html5/thumbnails/7.jpg)
• 결과를 왜곡하는 것 “별 거 아니었잖아.” “이 정도가 뭐가 나쁘다는 거야?”
• 비인격화 하는 것
“나는 사탄을 죽인 것이다.” “저들은 쓰레기였다.”
• 비난의 화살을 돌리는 것
“저 사람이 나쁜 사람입니다.” “그가 없었다면 이런 일은 없었을 것 입니다.”
![Page 8: #24 리더십 패스파인더 a social cognitive theory](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022071704/55aab08a1a28ab2e3e8b4609/html5/thumbnails/8.jpg)
출처 : 이창준(2009). 리더십패스파인더. 학이시습
구성원들이 만일 비도덕성에 대한 압력을 받고 있다고 생각되면 리더는 언제든지 구성원과 개방적으로 이야기 할 수 있는 풍토를 만들어야 하고, 그러한 제도와 시스템을 적극적으로 재설계해 감으로써 윤리적인 환경을 구축해야 합니다.
![Page 9: #24 리더십 패스파인더 a social cognitive theory](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022071704/55aab08a1a28ab2e3e8b4609/html5/thumbnails/9.jpg)
GURU People’s는 참된 학습원리에 따라 참된 리더십을 개발하고 이를 통해 참된 삶을 구현합니다.
GURU People’s
프로그램 문의 www.gurus.co.kr
Tel. 02-6959-9310~19 [email protected]