2.2 Benefícios do planejamento - Professora Moema...
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Disciplina:Planejamento e Controle de Obras
Aula 02
O desenvolvimento do projeto
Professora: Engª Civil Moema Castro, MSc.
Fevereiro, 2017.
2.1 Importância do planejamento
� Estudos realizados no Brasil e no exterior indicam quedeficiências no planejamento e no controle estão
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deficiências no planejamento e no controle estãoentre as principais causas de baixa produtividadedo setor, de suas elevadas perdas e da baixaqualidade dos seus produtos.
[Mattos, 2010]
2.2 Benefícios do planejamento
� Ao planejar uma obra, o gestor adquire alto grau deconhecimento do empreendimento, o que lhe permite ser
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conhecimento do empreendimento, o que lhe permite sermais eficiente na condução dos trabalhos.
[Mattos, 2010]
2.2 Benefícios do planejamento
� Os principais benefícios são:
� Conhecimento pleno da obra – a elaboração doplanejamento impõe ao profissional:
� O estudo dos projetos;
� A análise do método construtivo;
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� A análise do método construtivo;
� A identificação das produtividades consideradas no orçamento;
� A determinação do período trabalhável em cada frente ou tipo deserviço (área interna, externa, concreto, terraplanagem, etc.).
� A prática de parar para pensar no trabalho somente poucosdias antes de começá-lo é totalmente equivocada pois nãopermite tempo hábil para mudança de planos.
[Mattos, 2010]
2.2 Benefícios do planejamento
� Os principais benefícios são:
� Detecção de situações desfavoráveis – a previsãooportuna de situações desfavoráveis e de indícios dedesconformidade permite ao gerente da obra:
� tomar providências a tempo;
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� tomar providências a tempo;
� adotar medidas preventivas e corretivas, e;
� tentar minimizar os impactos no custo e no prazo.
� Por falta de planejamento e controle, a equipe da obra deixapara tomar providências quanto o quadro de atraso já éirreversível.
[Mattos, 2010]
2.2 Benefícios do planejamento
� Os principais benefícios são:
� Detecção de situações desfavoráveis
� oportunidade construtiva x oportunidade destrutiva
Concepção Desenvolvimento Execução Finalização
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Tempo
Gra
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e
Figura 1 – Grau de oportunidade da mudança em função do tempo [adaptado de Mattos, 2010]
2.2 Benefícios do planejamento
� Os principais benefícios são:
� Agilidade de decisões – base confiável para decisões gerenciais
� Mobilização e desmobilização de equipamentos;
� Redirecionamento de equipes;
� Aceleração dos serviços;
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� Aceleração dos serviços;
� Introdução do turno da noite;
� Aumento da equipe;
� Alteração dos métodos construtivos;
� Terceirização dos serviços;
� Substituição de equipes pouco produtivas, etc.
[Mattos, 2010]
2.2 Benefícios do planejamento
� Os principais benefícios são:
� Relação com o orçamento – parâmetro de controle
� Ao usar as premissas de índices, produtividade e dimensionamento deequipes empregadas no orçamento, o engenheiro casa orçamentocom planejamento, tornando possível avaliar inadequações e
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com planejamento, tornando possível avaliar inadequações eidentificar oportunidades de melhoria.
� Otimização da alocação dos recursos – administrar folgas
� Nivelar recursos
� Quando uma despesa pode ser adiada sem atrasar a obra, por exemplo.
� Protelar a alocação de determinados equipamentos, etc.
[Mattos, 2010]
2.2 Benefícios do planejamento
� Os principais benefícios são:
� Referência para acompanhamento
� O cronograma permite comparar o previsto com o realizado
� Padronização
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� Padronização
� O planejamento disciplina e unifica o entendimento da equipe
� Torna consensual o plano de ataque da obra
� Melhora a comunicação
� Referências para metas
� Programas de metas e bônus por cumprimento de prazos[Mattos, 2010]
2.2 Benefícios do planejamento
� Os principais benefícios são:
� Documentação e rastreabilidade – história da obra
� Gera registros escritos e periódicos
� Criação de dados históricos
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� Criação de dados históricos
� Base para obras similares
� Profissionalismo
� Dá ares de seriedade e comprometimento à obra e á empresa;
� Causa boa impressão;
� Inspira confiança nos clientes e ajuda fechar negócios.
[Mattos, 2010]
2.3 Deficiências das empresas
� Causas da deficiência:
� Planejamento e controle como atividades de um único setor
� Em vez de serem vistos como um processo gerencial que devepermear toda a estrutura da empresa, o planejamento e o controle
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permear toda a estrutura da empresa, o planejamento e o controlemuitas vezes são confundidos com o trabalho isolado de um setor daempresa ou com a simples aplicação de técnicas para a geração deplanos.
� Planejamento sem controle não existe!!!
2.3 Deficiências das empresas
� Causas da deficiência:
� Descrédito por falta de certezas nos parâmetros
� A incerteza é inerente ao processo de construção em função:
� Da variabilidade do produto;
� Das condições locais;
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� Das condições locais;
� Da natureza dos seus processos de produção;
� Da própria falta de domínio das empresas sobre seus processos.
� O planejamento deve ser visto como um exercício técnico que sepresta a tenta prever, dentro do melhor cenário futuro verossímel,o impacto das atividades.
[Mattos, 2010]
2.3 Deficiências das empresas
� Causas da deficiência:
� Planejamento excessivamente informal
� A informalidade reside no hábito de achar que o planejamento são asordens transmitidas pelo engenheiro de campo a seus mestres deobra.
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obra.
� A excessiva informalidade dificulta a comunicação entre os váriossetores da empresa.
� Mito do tocador de obras
� Postura de tomar decisões rapidamente, apenas com base naexperiência e na intuição (círculo vicioso)
[Mattos, 2010]
� Atividades de desenvolvimento de projetos
GERENCIAMENTO DOS PROJETOS
2.4 Planejamento do processo do projeto
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ARTE DE COORDENAR
EXPECTATIVAS DOS
STAKEHOLDERS
(PATAH; CARVALHO, 2002)
� Gestão do processo de projeto
� Agentes
CLIENTE
• Empreendedor (responsável pelo financiamento)
2.4 Planejamento do processo do projeto
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(GRILO, 2002)
CONSTRUTOR
• Pessoa ou entidade responsável pela construção do edifício
PROJETISTA
• Pessoa ou entidade responsável pelos projetos de engenharia e arquitetura
� Gestão do processo de projeto
� Gerenciamento e coordenação
� O exercício pode ser desempenhado por um único profissional quecumpre as diferentes funções ou delegada a um grupo gestor (GG):
2.4 Planejamento do processo do projeto
16
(GRILO, 2002)
• Tomada de decisões estratégicasGERENTE
• Operacionaliza estas decisõesCOORDENADOR
• Compatibiliza as interferências decorrentes entre os diversos projetos
COMPATIBILIZADOR
� Planejamento e organização das etapas
Estruturação de práticas e procedimentos
Multidisciplinaridade do processo de projeto;
Desenvolvimento simultâneo dos diferentes projetos;
2.4 Planejamento do processo do projeto
17
Desenvolvimento simultâneo dos diferentes projetos;
Integração entre os agentes (grande troca de informações);
Fluxo base de interesses e necessidades;
Identificação e conhecimento de cada etapa do processo
(FONTENELLE, 2002; PETRUCCI JR, 2003; OLIVEIRA; MELHADO, 2005)
2.5 Ciclo de vida do projeto
� Obra como projeto
� Características importantes de um projeto de construção:
� Temporário
� Significa que o projeto tem um alcance de tempo, um duração finita, com
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� Significa que o projeto tem um alcance de tempo, um duração finita, cominício e fim bem definidos.
� O fim acontece quando os objetivos estabelecidos forem alcançados
� Produto único
� A unicidade se traduz pela concretização do produto físico e material querepresenta a consecução do objetivo do projeto.
[Mattos, 2010]
2.5 Ciclo de vida do projeto
� Estágios do ciclo de vida do projeto
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[Mattos, 2010]
2.5 Ciclo de vida do projeto
� Estágio I – Concepção e viabilidade
� Definição do escopo – programa de necessidades;
� Formulação do empreendimento – lotes, fases, forma decontratação, etc;
� Estimativa de custos – orçamento preliminar
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� Estimativa de custos – orçamento preliminar
� Estudo de viabilidade – análise de custo-benefício, avaliaçãode resultados a serem obtidos em função do custo orçado;
� Identificação da fonte orçamentária – recursos próprios,empréstimos, linha de financiamento;
� Anteprojeto e projeto básico – quando já passa a conterelementos necessários para orçamento, especificações eidentificação dos serviços necessários.
[Mattos, 2010]
2.5 Ciclo de vida do projeto
� Estágio II – Detalhamento do projeto e do planejamento
� Orçamento analítico – composição de custos dos serviços;
� Planejamento – elaboração do cronograma de obra realista,com definição de prazos e marcos contratuais;
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com definição de prazos e marcos contratuais;
� Projeto básico e projeto executivo – detalhamento doprojeto básico, com inclusão de todos os elementosnecessários à execução da obra.
[Mattos, 2010]
2.5 Ciclo de vida do projeto
� Estágio III – Execução
� Obras civis – execução dos serviços de campo, aplicação demateriais e utilização de mão de obra e equipamentos;
� Montagens mecânicas e instalações elétricas esanitárias – atividades de campo;
Controle de qualidade – verificar se os parâmetros técnicos
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� Controle de qualidade – verificar se os parâmetros técnicose contratuais foram observados;
� Administração contratual – medições, diário de obras,aplicação de penalidades, aditivos de contrato, etc;
� Fiscalização de obra ou serviço – supervisão dasatividades de campo, reuniões de avaliação do progresso,resolução de problemas, etc.
[Mattos, 2010]
2.5 Ciclo de vida do projeto
� Estágio IV – Finalização
� Comissionamento – colocação em funcionamento e testesde operação do produto final;
� Inspeção final – testes para recebimento do objetocontratado;
Transferência de responsabilidades – recebimento da
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� Transferência de responsabilidades – recebimento daobra e destinação final do produto;
� Liberação de retenção contratual – caso a empresacontratante tenha retido dinheiro da empresa executante;
� Resolução das últimas pendências – encontro de contas,pagamento de medições atrasadas, negociações, etc;
� Termo de recebimento – provisório e definitivo.
[Mattos, 2010]
� Modelo de Referência para o Gerenciamento do Processo de Projeto Integrado de Edificações (GPPIE)
� Macrofases
2.5 Ciclo de vida do projeto
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(ROMANO, 2003)
� Modelo de Referência para o Gerenciamento do Processo de Projeto Integrado de Edificações (GPPIE)
� Subdivisão em oito fases
2.5 Ciclo de vida do projeto
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(ROMANO, 2003)
Sinópse avaliativa – V.A.1AutoresLeonardo Nabaes Romano (UFSM)Fabiane Vieira Romano (UFSC)Nelson Back (UFSC)André Ogliari (UFSC)
Ano ou SD
2003
TítuloEstrutura para a Representação de Modelos de Referência para oProcesso de Desenvolvimento de Produtos
Fonte (Livro, revista, jornal)
IV Congr. Bras. Gestão e Desenv. de Produtos
Editor(a)
LOPP/PPGEP/UFRGS
Local
Gramado
Páginas
10 (dez)
Sinopse avaliativa ou crítica
Tópicos ConteúdoOBS:
Obj
etiv
o(s) Pag.
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Idéi
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