Première édition

Une énorme opportunité pour Stephen Kopp

Les points culminants du Festival des idées

Le président et chef de la direction du J.W. McConnell Family Foundation, Tim Broadhead répond à vingt-et-une questions

Dans ce bulletin…

table Des matièresLeading offConseil d’administration de 21incdirector of Partnerships and Alumni21inc en actiontête-à-tête(à-tête)dernières nouvelles

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Ce qu’ils pensent vraimentPortrait d’un participantChronique de l’invité 21 QuestionsPrêt à consommer

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10-1112

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7 AvriL 2011

leaDing Off

The growth of organizations is similar to the growth of people. Parents work long hours on little sleep. Identities become solidified over time. We learn from mistakes and experience brings knowledge.

Since our launch three and a half years ago, 21inc has grown through the stages above to become an innovative organization with great partners, hundreds of committed supporters, and a network of 116 alumni doing inspiring work throughout Atlantic Canada.

2011 is an important year. As you’ll read in this inaugural issue of 21ink, we’re celebrating alumni and the wider community, while building a foundation for the future. To push the growth analogy to the edge, we’re going from adolescence to adulthood. We couldn’t be more excited.

Having completed Atlantic Canada’s first regional leadership experience, the Emerging Leaders Summit, we’re working with our partners to develop a 5-year strategic plan that would see 21 Leaders programs in

it keeps getting better

New Brunswick and Nova Scotia in 2012, and growing to other provinces afterwards. To support this work, we’ve adapted our business model and created a new governance structure and revenue vehicles.

Julie Breau, an alumna from 2008, has joined the leadership team as Director of Partnerships and Alumni. As you’ll read below, her priority has been to reconnect with each of our alumni, renew their relationship with 21inc, and explore what activities can be added to our arsenal to enhance their leadership.

We’ve also undertaken an exhaustive (and at times exhausting) process to create the indicators and evaluation framework that show impact and continuous improvement against our mission of developing leadership excellence. To help us navigate through the thicket of known unknowns and unknown unknowns, we’re formalizing an Advisory Network of esteemed and diverse leaders.

These actions are all aimed at strengthening the community of emerging and established leaders who will take our communities and region into the 21st Century. Communities are built on webs of relationships; and relationships require communication. That’s why we’ve been working hard to make this first edition of 21ink relevant, fun, and useful. We look forward to receiving your feedback

Message froM 21inc’s President and executive director

Alycia Morehouse, 21inc Chair with Tim Coates, Executive Director for 21inc

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D’aDministratiOn

Alycia Morehouse, PrésidenteCoordonnatrice du changement climatiqueVille de Fredericton

Matt Alexander, Président sortantScientifique supérieur en environnementFundy Engineering & Consulting Ltd.

Marie-Ève Cyr, trésorièreDirectrice Générale Village de Pointe-Verte

Alain ParentDirecteur des ventesAssomption Vie

Lynn WhiteCoordonnatrice des centres d’information aux visiteursTourisme et Parcs, GNB

Claire RyanCoordonnatrice de compteMT&L Public Relations

Lucia DeMaioAnalyste en politiquesDéveloppement social, GNB

Carlos CuellarEntrepreneur social

Jeff SparksDirecteur national du bénévolat et des initiatives spécialesDystrophie musculaire Canada

Nathan WhiteDirecteur de marketingSea Dogs de Saint-Jean

Marc GodinPropriétaire de restaurants et Entrepreneur

SPring/PrintemPS 2011

Julie Breau, Directrice des partenariats et des anciens et anciennes chez 21inc

De 21inc

cOnseil

meet 21inc’s DirectOr OfWhen Julie Breau (21 Leaders, 2008) joined 21inc this spring as Director of Partnerships and Alumni, she returned to reality. From 2008 to 2010 she worked with the Halifax office of the Pearson Peacekeeping Centre designing training scenarios - fake countries, fake economies, fake ethnicities, fake cities, and fake armed rebel groups: think Sim City on steroids – currently used by military forces around the world, including the African Union, to train their forces for peace operations.

In early 2010 the Centre consolidated, moving its work to Ottawa and leaving Julie without a fake world or a real job. She began picking up contracts, including part-time with 21inc, handling the logistics for November’s Emerging Leaders Summit and Ideas Festival.

When it became clear that 21inc needed a “CEO of the alumni community,” and help developing the organization’s new revenue vehicles, Julie’s suite of skills, organizational knowledge (she sat on the Board for a brief time), and personality were the right fit.

Fluently bilingual and an inveterate learner, she says that “developing leadership is something that has interested me for a longtime. I’ve always devoured opportunities to broaden my horizon, get out of my comfort zone, and improve my abilities.”

“The opportunity to join 21inc at this stage of growth is exciting. We’re a first mover on the scene and I believe that we’re growing the space for creative and collaborative leadership. Over time I’d like to see us known for having raised the bar of what’s possible.”

partnerships anD alumni

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21inc en actiOnEMERGiNG LEADERS SuMMit21-24 noveMber, 2010, st andrews, nb

iDEAS FEStivAL24-26 noveMber, st andrews, nb

Assembled 54 emerging leaders between the ages of 20 and 35 from across Atlantic Canada over two and a half days to participate in professional and leadership development, culminating with the Ideas Festival. More than a dozen established leaders from our region and beyond shared their experiences and lessons on building relationships, story-telling, team-building, organizational change and other leadership issues.

More than 200 participants from across Canada shared and discussed ideas with people of different generations and sectors. The event was co-hosted with Public Policy Forum. The only unwelcomed guest was Mother Nature, who caused delayed and deviated flights, and turned our last lunch into a packed-lunch and go! The Festival welcomed 60 speakers from near, such as Chris Aerni, Chef at the Rossmount Inn (St Andrews, NB) and far, such as Jonathan Robinson, founder of The Hub, whose home-base in London, but who traveled from Beijing, joined us to share some of their ideas. Notable quotes: “Eagles may sore but beavers don’t get sucked into jet engines” (Bill McEwan), “If you’re not confused, you’re not thinking straight” (Alex Himelfarb), “Less Sick Care, more Health Care” (Stéphane Robichaud)

Mary Gordon, Présidente et fondatrice de Roots of Empathy

Les participants du Sommet des leaders émergents avec le chien Smudge.

John Bowles (gauche), président d’Inversa Systems, et Roddy Awad (droite), fondateur de Tech Knowledge Solutions prennent part à la session sur la créativité et la découverte de Zahra Ebrahim, fondatrice et architecte propriétaire chez ArchiTEXT.

Une dialogue l’innovation dans le system de santé avec (de gauche à droite), Antonia Maioni (directrice, Institut d’études canadiennes de McGill), Stéphane Robichaud (directeur général du Conseil de la santé du Nouveau-Brunswick), Nora Kelly (ancienne sous-ministre de la santé, GNB), Lea Bryden (V.-P. de l’engagement des citoyens et de l’imputabilité, Capital Health) et John G. Abbott (directeur général, Conseil canadien de la santé).

De gauche à droite: Bill McEwan (président et chef de la direction, Sobeys Inc.), Joey Adler (présidente et chef de la direction, Diesel et fondatrice de ONEXONE) et Alex Himelfarb (ancien greffier du Conseil privé du Canada) partagent leurs leçons de leadership.

Anna Stuart, Vice-présidente chez Knightsbridge Robertson Surrette

Leaders émergents avec Colin Guthrie (gauche), de gauche à droite : Alexandra Warner, Sally Ng, Derek Simon, Christie Dennison, Sarah Craig et Duncan Gallant)

Leaders émergents, de gauche à droite : David Finlayson, Jennifer Kruger, Raymond Rashed, Raph Shay et Matt Rogers

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tête-à-tête(à-tête)

L’innovation est une composante essentielle de nos communautés, cependant il est de plus en plus difficile pour les jeunes d’innover dans nos petites communautés en raison de nombreuses contraintes tels le dynamisme, l’âge, les ressources et l’argent disponible dans la communauté. Il revient donc à des gens comme nous de faciliter l’innovation dans nos communautés en faisant preuve de leadership. Le leadership et l’innovation vont de pair, mais une personne peut innover sans nécessairement être un leader et le contraire est également vrai. Souvent les jeunes sont portés à croire que tout a été inventé et c’est encore plus vrai dans des petites communautés ou les débouchés sont minces et où les obstacles sont nombreux. Le leadership vient aider à relever ces défis et pousser l’innovation afin de dynamiser nos communautés. L’innovation se nourrit de leadership puisqu’elle en a besoin et souvent ce leadership doit venir de nous les jeunes leaders communautaires.

L’un des résultats de notre communauté grandissante de 21inc, c’est l’émergence de communautés d’intérêts, et de groupes de personnes occupant des postes similaires. Pour cette édition inaugurale, nous avons demandé à trois de nos anciens qui sont directeurs généraux de municipalité de songer sur la place du leadership et de l’innovation dans la gestion de nos communautés. Voici ce qu’ils nous ont dit :

Le leadership et l’innovation jouent un rôle très important dans la gestion de nos communautés. Parfois, nos communautés ne sont pas toujours prêtes à prendre le risque associé à l’innovation. Ceci est souvent le cas pour les différents paliers de gouvernements. La décision la plus certaine et souvent la préférée. En s’impliquant dans nos communautés, au niveau politique ou administratif, les jeunes peuvent s’assurer que l’innovation et le leadership sont toujours des items qui sont discutés et la meilleure décision à long terme est considéré.

Pour des petites communautés, avec des ressources monétaires et humaines limitées, le leadership et l’innovation sont les seules façons de maximiser le potentiel et de faire progresser nos communautés.

Le risque et l’inconnu - deux éléments reliés à l’innovation qui font peur depuis toujours. Certaines personnes doivent calculer leur risque, et d’autres, non, mais la personne qui risque doit être capable d’accepter de vivre l’échec autant que le succès. Cette personne devra peut-être sacrifier sa carrière. Est-ce qu’il existe beaucoup de personnes prêtes à sacrifier leurs carrières au nom de leurs visions, et est-ce qu’il existe beaucoup de personnes qui ont une vision forte, ainsi que la possibilité de la mettre en œuvre? Sûrement, plus que l’on croit, mais si toutes ces personnes auraient pu réaliser leur vision, le N.-B. serait peut-être de loin la province la plus développée au Canada? Je crois que les gens qui gravitent autour des municipalités au N.-B., et ailleurs au pays, doivent faire place à beaucoup plus d’innovation et de leadership, ces temps-ci, afin de faire face aux nombreux défis rencontrés. La vision et l’inclusion des gens dans une telle démarche peuvent être difficiles. Le soutien du gouvernement serait un atout, mais est-ce qu’il a une vision? Sans vision, je ne crois pas qu’il y a de leadership et donc, aucune innovation. Pour ce qui est du leadership et de l’innovation dans les petites communautés, ils sont de loin des éléments clés pour le maintien des acquis et la progression de celles-ci. Cependant, ces petites communautés font souvent face à l’exile de leur population – surtout les jeunes -, ce qui fait que le groupe de bénévoles en place qui a dirigé, et possiblement innové, au courant des années, n’a pas la chance de se renouveler et fini par s’essouffler. Qu’est-ce qu’il restera aux petites communautés lorsque ces personnes quitteront le bateau?

MARC LANDRy (ANCiEN, 2005)directeur général de la ville de beauMont, alb.

MARiE-ÈvE CyR (ANCiENNE, 2009)directrice générale du village de Pointe-verte, n.-b.

MARC DuGuAy (ANCiEN, 2008)directeur général de la ville de caraquet, n.-b.

Marc Landry en compagnie du Premier ministre de l’Alberta, Ed Stelmach.

SPring/PrintemPS 2011

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The 2010 Ideas Festival may have led to some new and interesting opportunities for some of its participants. Dr. Don Desserud, a long-time friend of 21inc and a two-time participant at the Festival will be taking on a new role as Dean of Arts at the University of Prince Edward Island (UPEI). UPEI’s president, Wade MacLauchlan was a speaker at the Festival. In addition, another friend Patrick Lacroix is joining the T4G Limited team out of Fredericton - we like to think, following some Ideas Festival conversation. All the best to Don and Patrick in your new positions!

Le 4 décembre 2010 avait lieu au Delta Beauséjour le «Gala d’Excellence de la Banque Nationale du Canada» au cours duquel les prix du «Club Élite» furent remis. Parmi les lauréats, David Michaud (Moncton, 21 Leaders, 2009/10), de la succursale de Dieppe, remporta le titre de «Conseiller Finances personnelles de l’année» (Personal Banking Advisor of the year), et ce, pour toute la région de l’Atlantique. Ce prix est basé sur la performance au niveau des volumes de vente et sur la qualité de service offert aux clients. Bravo, David!

Scott Walton (Saint John, 21 Leaders, 2009/10 and Emerging Leaders Summit 2010) had a busy winter. His company Enovex which is developing a greenhouse gas capture system, was nominated for the New Brunswick Innovation Fund’s 2011 Breakthru competition and was awarded a runner-up prize worth $70,000. Congratulations Scott!

Dernières nOuvelles

Janet thompson-Price (Saint John, 21 Leaders 2009/10), has co-founded a boutique law firm, Coffin & Thompson, after 12 years with Stewart McKelvey. This law firm is the first carbon neutral law firm in New Brunswick and is especially equipped to work with environmental, construction and immigration clients

Collette O’Hara (Halifax, Emerging Leaders Summit 2010) has become Owner/Partner at Red Balloons Relations.

Clare Levin (Halifax, Emerging Leaders Summit 2010) is pursuing her passion for health as a Research Consultant for the Research Power Consultation (RPI).

trevor MacAusland (Moncton, 21 Leaders, 2008), anciennement de T4G Limited, est maintenant directeur général de propel ICT.

Scott Walton

Dr Don Desserud (droite) participe à une réunion-débat de 21inc avec Dr Margaret Conrad, Brian Dick et Joe Rugerri

David Michaud

ce qu’ils pensent vraiment

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DEREk RiEDLE

Undercover Boss, because one of the most effective ways to learn how to improve your organization is to spend time working with people on the front lines.

In fact, many of the most innovative ideas are generated by those who work with clients face-to-face every day. I believe the same holds true in government, and that’s why I was so pleased with the responses I received in my Dave@gnb.ca inbox after asking public servants to sharetheir ideas about how we can run a more efficient and responsive government for New Brunswickers.

saint John, nb - ceo, revolution strategy

kRiStA WALSHMontague, Pei - President, Kc collect!

autres. Je n’ai aucun intérêt à m’humilier en public et encore moins à observer les autres le faire.

Je trouve que l’émission « So You Think You Can Dance » respecte au moins l’art dont elle fait la promotion tout en évitant, habituellement, le sensationnalisme qui caractérise sa cousine « American Idol ».

ANNE HEbERtMoncton, nb - directrice, conseil économique de n-b

Road Hockey Rumble. J’ai fait une apparition dans la Saison un et notre équipe a été détruite. Je veux un match retour!

tREvOR MACAuSLANDMoncton, nb - Propel ict

SPring/PrintemPS 2011

“If you could compete in any reality show on television right now, which one would you choose, and why?”

Since my hidden talents include navigation and dancing, I would have to be part of a reality show that Incorporated “The Amazing Race” and “So You Think You Can Dance”.

It would consist racing against other team and uncovering clues and hintsto a secret venue and preforming to an unknown song (based on the country) once you arrive.

I’d compete in a hybrid of “So You Think You Can Dance” and the “Amazing Race” and I’d River Dance around the globe.

“Why” you ask? Have you ever seen me River Dance? It would be my gift to the world.

Si je devais absolument faire partie d’une série téléréalité, il faudrait que ce soit « So You Think You Can Dance ». Et, il faudrait aussi que j’apprenne à danser !

Les réalisateurs des séries « réalités » exploitent le désire de certaines personnes à devenir célèbres à tout prix, en profitant du voyeurisme des

Participants would be voted off based on their performance. They must incorporate certain dance moves from the clues and hints that were discovered along the way

PREMiER DAviD ALWARDPremier of new brunswick

pOrtrait D’un participant

Stephen Kopp ne s’était même pas rendu chez lui après son expérience 21 Inc quand une grande opportunité lui est tombée dessus.

En novembre, Kopp conduisait de St. Andrews, N.-B. à Saint-Jean avec son épouse, Monica Adair. Il avait assisté au Sommet des leaders émergents et Adair, aussi son partenaire d’affaires en Acre Achitects, était venue pour le Festival d’Idées.

Adair a reçu un courriel sur son téléphone, apparemment du comique/acteur Shaun Majumder. Connu pour des manigances telles qu’inonder Sidney Crosby avec des théories de hockey numérologiques, Majumder avait écrit « Je travaille sur quelque chose d’amusant. J’aimerais que vous considériez en faire partie. »

« Si c’était le jour du Poisson d’avril, on aurait pensé que quelqu’un inventait des histoires. De nulle part, Shaun Majumder nous envoie un courriel avec une

(demande pour propositions) pour un petit hôtel. On n’arrivait pas à décider si c’était pour de vrai ou non, » Kopp se rappelle. «On ne savait pas si c’était réel ou juste un de nos amis. »

Le courriel leur donnait une semaine pour développer le concept – une auberge de luxe dans la ville natale de Majumder, à Burlington, Terre-Neuve. Inspirés et stimulés après avoir passé plusieurs jours avec d’autres jeunes leaders, ils se sont mis au travail.

Kopp dit que la demande pour propositions « était écrite plutôt comme une vision et un rêve » et elle était accompagnée d’une vidéo de promotion qui avait été utilisée pour lancer un documentaire sur le projet au « W Network ». À la suite d’une entrevue en personne à Burlington, avec les cameras qui surveillaient chaque geste, Majumder a annoncé – devant l’hôtel de ville – que Kopp et Adair avaient obtenu le contrat et les rôles de télévisions

qui l’accompagnent.

Maintenant, leur vie inclut des réunions de conception mensuelles avec Majumder (« Nous n’avons jamais tellement rit lors d’une réunion» dit Kopp), en concentrant sur l’utilisation de ressources locales et sur la réduction de l’impact environnemental. Acre, entre-temps, a été choisi en tant qu’une des meilleures entreprises émergentes au Canada par Twenty+Change. Kopp dit qu’ils ressentent la pression, mais non à cause des caméras qui tournent la série documentaire.

« Nous apprécions que le processus est documenté, » dit-il. « Selon nous, les émissions de télévision ont tendance à diminuer le vrai processus de conception minutieuse et bien pensée. La conception prend du temps, de l’énergie, de la vision, et une équipe solide. De la bonne architecture ne se fait pas du jour au lendemain. »

une énOrme OppOrtunité pOur stephen kOpp

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Partenaire/achitecte, acre architects (sle – ’10)

Monica Adair et Stephen Kopp (photo: Mark Hemmings)

Qu’est-ce qui apporte du succès à une organisation? Bonnie Cook, présidente et PDG d’« AbbyShot Clothiers » à Mount Pearl, Terre-Neuve et Labrador, a trouvé la réponse. En concentrant sur l’épanouissement des employés, sa compagnie – qui crée des vêtements basés sur des films, de l’animé, des émissions de télévision, et des jeux vidéo – a gagné le Prix pour l’Innovateur Canadien de l’Année 2010 des Fabricants et Exportateurs du Canada. Bonnie a parlé au Sommet des leaders émergents en novembre dernier, de comment l’application de sa philosophie a encouragé des vagues de créativité. Nous avons demandé à Bonnie de partager sa philosophie avec la communauté 21inc dans cette première édition de « 21 ink ». Ci-dessous, elle discute de la présence toxique du conflit au lieu du travail.

Y a-t-il du conflit dans votre lieu de travail? Êtes-vous angoissé à la pensée de vous rendre au travail chaque jour et de travailler à côté d’un collègue avec une énergie négative? Des fois, nous nous sentions comme ça. Comme nous sommes chanceux d’avoir adopté quelques leçons simples mais si importantes!

Un conflit survient quand deux personnes ou plus ont des opinions différentes – des fois même entre vous et vous-même! (Pensez-y un peu).

Notre compagnie a reconnu le conflit comme étant la source de tous les maux, la raison pourquoi on n’avançait pas, et la chute de notre résultat financier! Maintenant, nous l’identifions comme une opportunité pour mettre en valeur les opinions de tout le monde, une opportunité pour se faire écouter. Comment vous vous sentiez lorsqu’on vous écoute?

Comprendre les vraies définitions de la perception et de la responsabilité a été très significatif pour nous. Est-ce que vous vous êtes déjà sentit comme si quelqu’un

ne voyait pas les choses comme vous? Faites taire vos opinions une seule fois et permettez-vous de voir l’avis de quelqu’un d’autre et observez ce qui se passe. Oui, nous connaissons ces mots simples et leurs définitions, mais est-ce que nous les pratiquons pour de vrai? Prêtons-nous attention à notre propre langage et aux réponses que nous recevons souvent?

Lorsqu’il y a un problème avec une situation, avez-vous pris la charge de ce dont vous êtes responsable? Par exemple, si votre chien sort du jardin, est-ce qu’il est dans le tort? Vraiment, si ça vous agace, qui mérite des reproches? Portez-vous responsable du fait que peut-être la charnière a besoin d’être replacée et, voilà, vous avez un bien meilleur résultat de la situation. Quand nous exprimons la vérité, nous communiquons les mots appropriés à nous-mêmes. Il n’existe pas de jugement, aucun sentiment d’échec. Cela devient un sentier clair vers tout ce que nous désirons.

Le jugement tenait sa place ici pour un certain temps; cependant, essayez ceci seulement pour une journée et observez

ce qui se passe: « Cédez le besoin d’avoir raison. » Le jugement écrase les idées et la créativité des gens. Ouvrez la voie pour une réunion sans jugement et tout d’un coup, l’innovation apparaît! Cédez le besoin d’avoir raison sur les opinions des autres et, tout d’un coup, de nouvelles options surgissent! Les gens normalement gênés s’expriment à haute voix et présentent des idées nouvelles. Comment est-ce que vous vous sentez lorsqu’on vous écoute? Tout à coup, les gens se sentent valorisés, appréciés. Faire partie d’une équipe de personnes innovatrices est très satisfaisant! Qu’est-ce qu’il y a de plus grand que de faire partie d’une contribution au succès?

Notre devise ici est « Ce que nous offrons a tout à voir avec ce que nous recevons en retour. » Pensez-y pour un moment…

L’entreprise est un réseau de conversations. La communication ouvre la porte pour chaque opportunité, pour toutes possibilités!

Essayez-le… Je pense que vous allez même vous aimez plus

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chrOnique De l’invité

Bonnie Cook, president et PDG chez AbbyShot Clothiers

SPring/PrintemPS 2011

ESSAyEz-LE

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21 questiOns

21 Questions pour tim brodheadPrésident & Pdg, J.w. Mcconnell family foundation

du Sud, en incluant cinq ans en tant que PDG du Conseil canadien pour la coopération internationale (CCCI).

Q: Comment décririez-vous votre rôle avec la Fondation?A: Agent provocateur / agent de changement.

Q: Quelles capacités de leadership ont été les plus difficiles pour vous à développer?A: Les compétences de gestion, la patience, et le développement d’équipe.

Q: en tant que leader de votre organization, quelles sont les decisions les plus importantes que vous devez prendre?A: Les choix de programmes stratégiques et le recrutement du personnel.

Q: La Fondation a travaillée fort pour encourager le changement social au Canada. Comment pourriez-vous décrire le travail de la Fondation pour ceux pour qui ce n’est pas familier?

A: Créer une meilleure résilience sociétale pour ensuite mieux faire face aux nombreuses incertitudes et défis imprévus – en encourageant l’inclusion, la viabilité sociale et environnementale, et une culture d’innovation sociale continuelle.

Q: Quel est le rôle de l’innovation sociale, l’entreprise sociale, et l’esprit d’entreprise dans le développement d’un meilleur Canada? A: Ce sont toutes des façons différentes pour exprimer la conviction que, faisant face à des défis sociodémographiques, économiques, et environnementaux, nous avons besoin d’explorer activement; nous devons explorer de nouvelles méthodes qui encouragent notre ingéniosité et notre créativité pour adresser des problèmes difficiles.

Q: Pourriez-vous nous donner un exemple? A: L’organisation « Vibrant Communties » forme une association étrange entre des représentants du gouvernement, d’entreprises et de la communauté pour s’attaquer ensembles à la pauvreté dans des villes sélectionnées. Quelques exemples incluent le programme « JUMP Math » qui utilise une approche très différente pour aider les jeunes à surmonter la « phobie des maths », qui peut les ralentir à l’école; le programme national « ArtsSmarts » encourage la créativité, pour ensuite faciliter l’apprentissage; le Régime enregistré d’épargne-invalidité introduit par « PLAN », et légiféré au niveau fédéral, est un pas important vers l’autonomie et la dignité de ceux qui souffre d’un handicap – tout cela et beaucoup plus mélangent des nouvelles façons de penser. C’est un modèle d’entreprise plus entrepreneuriale ainsi qu’un engagement à changer le système encourage la créativité, pour ensuite faciliter l’apprentissage; le Régime enregistré d’épargne-invalidité introduit par « PLAN », et légiféré au niveau fédéral, est un pas important vers l’autonomie et la dignité de ceux qui souffre d’un handicap – tout cela et beaucoup plus mélangent des nouvelles façons de penser. C’est un modèle d’entreprise plus entrepreneuriale ainsi qu’un engagement à changer le système plutôt que des améliorations progressives.

Q: L’innovation sociale n’est pas une nouvelle idée, mais récemment elle

Tim Broadhead, président et PDG, J.W. McConnell Family Foundation

Selon le président et directeur en chef du J.W. McConnell Family Foundation, Tim Broadhead, le Canada verra sous peu des avancements importants en ce qui concerne ses défis les plus pressants. On peut attribuer ces progrès au leadership de la Fondation McConnell que monsieur Broadhead a joint en 1992. Ses efforts, et ceux de la Fondation, offrent du soutien inégalé dans l’un des champs les plus stimulants de nos jours, celui de l’innovation et l’entreprenariat social. En avril, Tim a gracieusement accepté de répondre à vingt-et-une de nos questions – rien de mieux pour cette chronique inaugurale! - TC.

Q: Quelle est la première chose que vous faites en vous levant le matin?A: J’écoute la station CBC Radio 1

Q: Que faisiez-vous avant de joindre la J.w. Mcconnell family foundation?A: J’ai travaillé 27 ans en développement international (ONG) en Afrique et en Asie

Q: Quel est le rôle du gouvernement et du secteur privé dans la promotion du changement social?A: Le gouvernement peut sinon faciliter et encourager le changement social ou bien l’empêcher. Beaucoup des changements les plus profonds sont des résultats d’action gouvernementale. Maintenant les décisions d’affaires (incluant nos choix en tant que consommateurs) ont un impact plus grand, mais la création d’une société résiliente et d’une économie viable nécessite que tous les secteurs – publique, privé, et communautaire – collaborent de manière efficace.

Q: Comment le changement social sera-t-il différent dans 5 ans, comparé à aujourd’hui? A: Les individus auront plus de puissance potentielle que jamais – avoir accès à l’information, créer des réseaux et des mouvements, utiliser des technologies nouvelles pour transformer notre économie et notre société. Paradoxalement, la peur du changement, l’inquiétude concernant des menaces véritables ou perçues à notre bien-être, la capacité affaiblie du gouvernement, et les impacts environnementaux pourraient renforcir la résistance contre n’importe quoi qui menace le statu quo. Nos enfants vont commencer à recevoir la facture pour notre inaction and ils vont nous demander «Qu’avez-vous fait pour protéger mon avenir?»

semble se répandre comme une traînée de poudre. Pourquoi? A: Parce que le changement est en train d’accélérer. Il est de plus en plus clair que les approches inefficaces qui n’ont pas réussies à régler les problèmes durant les 50 dernières années n’auront pas du succès tout d’un coup. Notre attente que les institutions et experts peuvent prendre des décisions de notre part cède à un sentiment que nous avons tous un rôle à jouer, et que nous avons le potentiel ainsi que la responsabilité de contribuer à la création du monde que nous voulons.

Q: où se situe le Canada atlantique en bâtissant la capacité pour ce genre de travail?A: Le Canada atlantique est très actif: il a déjà vu des pionniers sociaux comme le Révérend Dr. Moses Coady, des entreprises sociales révolutionnaires comme «DAWN», des organisations de soutien pour l’entraînement et le développement du leadership comme l’«ALIA Institute» et «The Hub» à Halifax, 21 inc. au N.-B., des nouveaux mécanismes de finance sociale comme le «Saint John Community Loan Fund» et le programme «CEDIF» du gouvernement de la N.-É. … et la liste continue!

Q: Comment maintenez-vous votre énergie?A: En sortant et en rencontrant des gens qui effectuent les changements. Soit au Canada, soit à l’étranger, c’est toujours inspirant.

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Q: Quel rôle peut jouer la philanthropie pour favoriser le changement social? A: Illuminer, provoquer, expérimenter, préconiser. Faire ce que les autres sources financières ne peuvent pas ou ne veulent pas.

Q: mettez-vous du ketchup sur votre poutine?A: C’est quoi la poutine? (C’t’une blague!)

Q: Quel est le meilleur film que vous avez vu récemment?A: «The Inside Job»

Q: Qu’est-ce que vous écoutez sur votre ipod en ce moment?A: «Closing Time» par Leonard Cohen

Q: d’où viennent les grandes idées dans votre organisation?A: Surtout des gens qui cherchent une subvention.

Q: Si vous étiez pour joindre un cirque, quel serait votre tâche?A: Gardien d’éléphant.

Q: Quel est le meilleur point de conseil que vous avez [ ] reçu?A: « Si vous voulez du vrai changement, adressez les aspirations des gens, non leur colère. »

Q: Quels conseils aimeriez-vous donner à des jeunes qui aspirent?A: J’essaye d’éviter d’offrir des conseils aux jeunes.

Translation services provided by / Services de traduction fournies par:

Interlingual Inc.A member of the 21 Inc. Alumni NetworkMembre du Réseau de Participants de 21 Inc.

www.interlingualinc.caangelique@interlingualinc.ca506.721.3762

prêt à cOnsOmmer

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on désire remercier J.d. irving, Ltd. pour leur appui lors de la conception de ce bulletin inaugurale.