(2.1) Belbin Teori - Energiteknologi
-
Upload
martin-grunnow-vinstrup -
Category
Documents
-
view
237 -
download
4
description
Transcript of (2.1) Belbin Teori - Energiteknologi
-
1998 potential
www.potential.dk
BELBINs Team teori
-
1998 potential
www.potential.dk
Teamrolle og funktionsrolle
Teamrolle
Vores mde at bidrage til lsning af opgaven, skabe relationer og samarbejde med andre mennesker
Funktionsrolle
Den opgave eller stilling vi har i kraft af vores uddannelse, erfaring
og frdigheder
-
1998 potential
www.potential.dk
3 x 3 Teamroller
1. Opgave og handling 2. Mennesker 3. Intellektuelle
Opstarter Organisator Afslutter Koordinator Formidler Kontaktskaber Idmand Analysator Specialist
-
1998 potential
www.potential.dk
OR tager sig af de praktiske forhold
IM teoretisk
OP leder
AF fuldender etablerede systemer
AN en ngtern og upartisk vurdering
SP specificerer
KO tager sig af det overordnede
FM understtter
KS ser nye
muligheder
Teamrolle modstninger
-
1998 potential
www.potential.dk
Omgivelserne Adfrd
Hvad ligger bag teamrolle adfrd?
Erfaring
Nuvrende vrdier og motivation
Mentale frdigheder
Rolle- indlring Personlighed
-
1998 potential
www.potential.dk
Teamorientering og teamrolle adfrd Stabil
Rastls
Introvert Ekstrovert
OR
AN
IM
SP
AF
OP
KO
FM
KS
-
1998 potential
www.potential.dk
Gruppesammenstning og dynamik Stabil
Rastls
Ekstrovert Introvert Analyserende
Organiserende
Koordinerende Formidlende Kontaktskabende
Opstartende Idskabende Specialiserende
Afsluttende
Gode til planlgning og organisation
Krver tid til analyse og beslutning Overser nye faktorer/ndringer
Har det godt sammen Kan lide at arbejde i teams Mangfoldige i metode Bruger ressourcerne OK Opstemte, men lidt dovne
Mange gode ideer Indbyrdes konkurrence Mangler jordforbindelse og fokus Arbejder helst hver for sig
Dynamiske Igangsttende Let til sunde sknderier Ud af tangenten med hovedet
under armen
Nu skal vi hygge os Det har vi prvet fr
Skal der ikke snart ske noget? Skide godt, men vi m hellere checke det engang til
-
1998 potential
www.potential.dk
Gruppesammenstning og dynamik Stabil
Rastls
Ekstrovert Introvert
Resultatet tilfredsstillende og sobert
Skaber gode resultater under pres, meget afhngige af hinanden
Resultatet udebliver som regel Skaber resultater,nr situationen er turbulent, indsatsen til andre tider uplidelig
Analyserende Organiserende
Koordinerende Formidlende Kontaktskabende
Opstartende Idskabende Specialiserende
Afsluttende
-
1998 potential
www.potential.dk
Stabilitet Stabile individer er oftest omgngelige og kan accepteres af de fleste andre. Opleves som afbalancerede individer. De kan ogs opleves som skdeslse og dovne og vil sjldent yde deres bedste medmindre de er under pres.
Rastlshed Rastlse individer er lette at pvirke. Hvis rastlsheden er forbundet med hje vrdier for selvbeherskelse og disciplin, vil den ofte blive konverteret til energi og handlekraft. Hvis der kun er ringe selvdisciplin, vil rastlsheden ofte enten have en forstyrrende virkning p andre, eller resultere i en uacceptabel hj grad af indre stress.
(mles ved hjlp af 6 trin i 16 PF-testen)
Gruppedynamik
-
1998 potential
www.potential.dk
Efterhnden som en opgave skrider frem, er der brug for forskellige teamroller
Opstarter Koordinator
Idemand Kontakt- skaber
Analy- sator
Specialist
Kontakt- skaber
Formidler
Organisator Koordi- nator
Afslutter Organisator
Ml og Behov
Ideer Lsninger
Planer Strategi
Kontakter Formidling
Organi- sering
Gennem- frelse
-
1998 potential
www.potential.dk
Gruppering af teamroller
Kontaktskaber Formidler
Koordinator Opstarter
Organisator Afslutter
Analysator Specialist Idmand
Kreativ forhandler Intern facilitator
Kontrollerer teamet Sikrer fremdrift
Effektiv organisator Sikrer fuldfrelse af opgaven
Analyserer problemer Faglig evaluering Kilden til originale lsninger
TEAMLEADERS
FORHANDLERE
ARBEJDSLEDERE
INTELLEKTUELLE
-
1998 potential
www.potential.dk
Team Spirit ?
HA HA! THERES A BIG HOLE DOWN AT YOUR END
-
1998 potential
www.potential.dk
Belbins definition af et team er: Et team er en gruppe, hvis medlemmer arbejder i tt forening ved hjlp af en
arbejdsdeling, som p bedste mde afspejler det bidrag, den enkelte kan yde til det flles ml
Sdanne teams har to ting til flles Teamet har et flles ml, og er dannet med henblik p opnelsen af et specifikt
resultat. For at n mlet er medlemmerne ndt til at samarbejde og koordinere deres
aktiviteter. Dvs. ingen kan lse opgaven p egen hnd! Netop denne gensidige afhngighed og behovet for samarbejde er bde styrken og
udfordringen i Teamwork!
Hvad er et team?
-
1998 potential
www.potential.dk
Flles vrdigrundlag Det, man foretager sig sammen, er noget, som er i overensstemmelse med
den enkeltes opfattelse af, hvad der er godt og rigtigt
Mlet er flles Mlet er kendt og accepteret af alle i teamet
En flles plan En plan, som er kendt og accepteret af hver enkelt, og som giver et
passende overblik over det, der skal gres
At vre et team (1 af 2) Grundlggende forudstninger
-
1998 potential
www.potential.dk
Passende arbejdsdeling En kendt og af alle accepteret fordeling af arbejdet, som hjlper den
enkelte til at forst sin andel af arbejdet
Tale om tingene Man skal kunne tale sammen bde gennem formelle kanaler (mder og
lign.) og gennem uformelle kanaler
Vilje og evne til at hjlpe hinanden Man improviserer og arbejder som et team ( i stedet for, at den enkelte
passer sit - og kun sit)
At vre et team (2 af 2) Grundlggende forudstninger
-
1998 potential
www.potential.dk
Karakteristika for teams med succes
1. Teamlederen (formand) arbejder sammen med teamet tar fringen tillidsvkkende fr det bedste frem i andre dominerer ikke samler trdene
2. En dygtig Idmand bruges hensigtsmssigt
3. Spredning af intellektuel kapacitet Idmand + Analysator + Koordinator + Specialist
4. Spredning af personlige kvaliteter fordeling mellem primre og sekundre roller balance mellem introverte og ekstroverte reducerer uhensigtsmssig friktion
5. Sammenfald mellem opgavefordeling og personlige evner/prferencer accept af opgaverfordeling fordeling baseret p naturlige roller ikke ekspertise fokus p teamcyklus
6. Tilpasning efter behov selverkendelse aktivt forhold til teamets styrker og svagheder
-
1998 potential
www.potential.dk
Mindre effektive teams:
1. Moral marginal
2. Mental kapacitet nok med n overkritisk og obstinat person
3. Personer uden en teamrolle kortvarig deltagelse svrt ved at passe ind destruktive tendenser
4. Ukendte forhold fokus p opgave ikke rolle ligeglade med resultatet tvivler p behovet for teamwork
5. Ubalance Ekstroverte: udadvendte, sger nye udfordringer overfladiske i de gennemfrende faser Introverte: nok i sig selv indeslutne, forflger egne ml, stejle og ngstlige
6. Ombyttede teamroller mismatch leder til intern konkurrence forkert rolle leder til utilfredshed og stress
7. Organisatorisk tnkning funktionelt fokus
-
1998 potential
www.potential.dk
Teamrolle
Strkt optaget af ider og tilsidesttelse af praktiske forhold
Taber interessen nr den frste begejstring har lagt sig.
Har en tendens til magelighed, fr andre til at gre arbejdet.
Kan blive irriteret og frustreret i en presset situation
En logisk skeptiker
Ubeslutsomhed i afgrende situationer
Holder fast i det kendte og afprvede
Perfektionist
Bidrager kun inden for sit eget ekspertomrde
Idmand:
Kontaktskaber:
Koordinator:
Opstarter:
Analysator:
Formidler:
Organisator:
Afslutter:
Specialist:
Tilladelig svaghed Uacceptabel svaghed
Udviser ingen fleksibilitet i udvikling af egne ideer i samarbejde med andre
Lader kunder og kolleger i stikken ved ikke at flge op p aftaler
Tager ren af teamets indsats
Er ikke i stand til at genetablere en tilspidset situation med en undskyldning og lidt humor
Kynisme uden logik
Undgr situationer, der kan Medfre pres
Modstter sig forandring
Fikse ider
Fagidiot
Hvornr bliver en svaghed uacceptabel?
-
1998 potential
www.potential.dk
Brug dine naturlige teamroller Vr klar i din kommunikation og adfrd
Primre roller
Hvordan hndtere teamroller
Gi plads til andre, der er strkere i den teamrolle du ikke har som din klare prference
Sekundre roller Find din svageste teamrolle som en styrke hos andre Srg for at sammen- stte teamet s I kompletterer hinanden
Inferire roller
BELBINs Team teoriTeamrolle og funktionsrolleSlide Number 3Teamrolle modstningerSlide Number 5Teamorientering og teamrolle adfrdSlide Number 7Slide Number 8Slide Number 9Efterhnden som en opgave skrider frem, er der brug for forskellige teamrollerSlide Number 11Slide Number 12Slide Number 13Slide Number 14Slide Number 15Slide Number 16Slide Number 17Slide Number 18Slide Number 19