2023 - 2019 |%| 4 8Ø I-d 9(Ü 4 d |Qi$ahsaber.org/st2025.pdf · كلملا)15(اوشُماَف...

1جمعية البر باألحساء | الخطة االستراتيجية 2019 - 2023م

الملك )15(

رض ذلول فامشوا ذي جعل لكم ال قال تعالى: ﴿ هو الشور ﴾ زقه وإليه الن في مناكبها وكلوا من ر

»هدفي الول أن تكون بالدنا نموذجا ناجحا ورائدا في العالم على كافة الصعدة، وسأعمل

معكم على تحقيق ذلك«خادم الحرمين الشرفين

الملك سلمان بن عبد العزيز آل سعود

»يسعدني أن أقدم لكم رؤية الحاضر للمستقبل، التي نريد أن نبدأ العمل بها اليوم للغد، بحيث تعبر عن طموحاتنا جميعا وتعكس

قدرات بالدنا« ولي العهد صاحب السمو الملكي

األمير محمد بن سلمان بن عبد العزيز آل سعود


المحتويات6.............................................................................. التنفيــذي الملخــص الرؤيــة - الرســالة - قيمنــا الرئيســة .............................................................7كلمــة نائــب رئيــس مجلــس اإلدارة .............................................................910............................................ 2030 رؤيــة تحقيــق مؤشــرات فــي اإلســهام ــز ومقومــات نجــاح االســتراتيجية ..........................................................12 ركائأهدافنــا االســتراتيجية ...........................................................................16

الهدف االستراتيجي )1(استدامة التدخالت الذكية لرعاية المستفيدين وعابري السبيل وإكرام الموتى ............18

الهدف االستراتيجي )2( إثــراء التنــوع واالســتدامة في مصادر تنميــة الموارد الماليــة ................................20

الهدف االستراتيجي )3( ابتكار فرص العمل المســتدامة لألســر المنتجة والشــباب ..................................22

الهدف االستراتيجي )4( رفــع مســتوى الجــودة المســتدامة فــي الخدمــات التعليميــة والصحيــة ....................24

الهدف االستراتيجي )5(تطويــر ثقافــة العمــل بنوعيــه العمــل ذي الدخــل والتطوعــي ..............................26

الهدف االستراتيجي )6( رفــع كفــاءة نظــام الحوكمــة والتحــول االلكترونــي ............................................30

الهدف االستراتيجي )7( تطويــر شــراكات اســتراتيجية فعالــة داعمة للريادة في التنمية االجتماعيــة .................31مصفوفة إدارة البرامج والمشاريع االستراتيجية ..............................................36كلمــة للحاضر والمســتقبل ......................................................................42

جمعية البر باألحساء | الخطة االستراتيجية 2019 - 2023م 6

الملخص التنفيذياالنســان مصــدر التنميــة وغايتهــا. ال يمكــن كان إذا إال أهدافهــا تحقــق أن تنميــة ألي االنســان بحــد ذاتــه الوســيلة والغايــة، مــن االنســان تســتمد التنميــة مواردهــا بإطــالق قدراتــه وإمكاناتــه واالســتثمار فــي مكامــن

قوتــه. خطتهــا فــي باألحســاء البــر جمعيــة تركــز ســنوات الخمــس علــى االســتراتيجية التوجهــات علــى 1444-1440هـــ، القادمــة

اآلتيــة: اإلنمائيــة االســتراتيجية المملكــة رؤيــة مؤشــرات وفــق العمــل

.2030االقتصاديــة للتحديــات االســتجابة

مــن والمحليــة العالميــة واالجتماعيــة خــالل برامــج إنمائيــة مبتكــرة للوقايــة مــن الفقــر بــكل أنواعــه ) الفقــر المــادي- فقــر

التعليــم(. الصحــة، التغذيــة، القــدرة: مــن لألفــراد الذاتيــة القــدرات تنميــة

أو المنخفــض الدخــل ذات الفئــات الفقيــرة، وابتــكار برامــج إنمائيــة ذات بعــد تنمــوي لتوليــد فــرص عمــل للشــباب مــن الجنســين أو لتمكينهــم مــن ابتــكار فــرص

بهــم. الخــاص العمــل

مــن ســبل تعــزز توعويــة برامــج تطويــر باعتبــاره حاضنــة التماســك االجتماعــي، االجتماعيــة أبعادهــا بــكل للتنميــة

ديــة. واالقتصاكال مــن الشــباب فــرص حصــول زيــادة

الجنســين علــى أنشــطة تطوعيــة تســهم فــي تعزيــز قيــم المســؤولية المجتمعيــة والوطنيــة وتدعــم التنميــة بجميــع أبعادهــا.

نظــم حوكمــة تعزيــز فــي االســتمرار اإلجــراءات وتبســيط الجمعيــة، عمــل للمســتفيدين، وتطوير خدمات الكترونية الخدمــات لجميــع عاليــة جــودة ذات

. واألنشــطة تطويــر النشــاط االقتصــادي للمــرأة مــن

األســر ذات الدخــل المنخفــض أو الفقيــرة مــن خــالل تمكينهــا وتوفير فــرص التأهيل والتعليــم، وتوســيع فــرص دخــول ســوق

العمــل.


رؤيتناريادة التنمية المجتمعية والعمل الخيري في المملكة

رسالتناــة العمــل الجتماعــي فــي الحســاء، مــن خــالل المشــاريع تنميوالبرامــج المبتكــرة والفاعلــة، وبــإدارة شــراكات مــع الجهــات العامــة والخاصــة ومعالجــة أســباب الفقــر وتقليصــه بتبني نظــم متقدمة

فــي إدارة المؤسســات الخيريــة.

قيمنا الرئيسة


كلمة رئيس مجلس اإلدارة

رئيس مجلس إدارة الجمعية محافظ الحساء

صاحب السمو األمير بدر بن محمد بن جلوي

بــكل تفــاؤل بالمســتقبل – بــإذن اللــه تعالــى- يســعدني أن أقــدم اســتراتيجية جمعيــة البــر باألحســاء القادمــة، الخمــس للســنوات والمســتفيدين الداعميــن لــكل والجديــر الجمعيــة، خدمــات مــن الــذي العنــوان إن باالهتمــام تحملــه االســتراتيجية ) االنســان: مصــدر التنميــة وغايتهــا(، يختــزل كل مــا يمكــن أن يقــال عــن التنميــة االجتماعيــة بمفاهيمهــا وغاياتهــا. نحــن فــي هــذه االســتراتيجية اللــه مــن أملنــا وقوتنــا نســتمد ســبحانه وتعالــى، ثــم واالهتمــام المســتمر مــن حكومتنــا الرشــيدة الحرميــن خــادم ســيدي بقيــادة الشــريفين وولــي عهــده األميــن -أيدهــا الله-دائمــا وأبــدا لتحقيــق المواطنيــن لجميــع نوعيــة حيــاة الســعوديين فــي جميع المجاالت واالقتصاديــة االجتماعيــة

والثقافيــة.

تعمل جمعية البر باألحساء من خــالل إدارتهــا، وجميــع العامليــن وبعــزم متميــزة بجهــود فيهــا متطلبــات لتحقيــق متواصــل لمحافظــة االجتماعيــة التنميــة االحســاء، لتســهم مــع الجمعيــات والمؤسســات الالربحيــة األخــرى فــي المحافظــة، لالســتجابة لمتطلبــات التنميــة المتغيــرة ودعــم تحقيــق رؤيــة المملكة تطلعــات وتحقيــق 2030انجــاز نحــو مجتمعنــا معــدالت عاليــة فــي التنميــة

االجتماعيــة. الــذي حلمنــا هــو هــذا – ونســعى رســمناه، مــن لتحقيقــه اللــه- بــإذن االســتراتيجية هــذه خــالل جميــع وأشــكر 2023 لعــام الجمعيــة فــي العامليــن ــن أســهموا فــي رســم الذياالســتراتيجية التوجهــات

ســنوات لخمــس للجمعيــة دوام لهــم متمنيــا قادمــة العالــي والطمــوح التميــز إال فيــه يقبلــون ال الــذي جميــع أشــكر كمــا الريــادة، الداعميــن لمبادرات الجمعية التنمويــة، وبرامجهــا والشــكر موصــول للشــباب العمــل فــي المتطوعيــن نســأل والتنمــوي، الخيــري والســداد. التوفيــق اللــه


كلمة نائب رئيس مجلس اإلدارة

نائب رئيس مجلس اإلدارةعبد المحسن بن عبد العزيز الجبر

كل يتمكــن واألمــل بالعمــل إنســان مــن كســب رزقــه والعيــش بالتفــاؤل مفعمــة حيــاة فــي والنجــاح. يشــرفني أن أكــون مــن بيــن فريــق عمــل هدفــه األســاس بنــاء جســور العمــل واالمــل للذين هــم بأمــس الحاجــة لبنــاء قدراتهــم ومهاراتهــم، التــي تكفل لهم حياة ســعيدة ولعائالتهــم ولمجتمعنــا واحــة األحســاء، محافظــة فــي

العلــم واألدب والخيــر. الجمعيــة فريــق عمــل يتطلــع 2022 اســتراتيجية خــالل مــن لتعزيــز النجاحــات التنمويــة التــي ــة، ــذ تأســيس الجمعي تحققــت منالخمــس للســنوات تتطلــع إذا ــة ــق رؤي القادمــة لإلســهام بتحقي

.2030 المملكــة

فريــق مــن مدعــوون جميعنــا أفــراد مــن وداعميــن، عمــل ومؤسســات خاصة ومســتفيدين وتعــاون وإصــرار بعــزم للعمــل لتحقيــق مــا تضمنته االســتراتيجية مــن أهــداف اســتراتيجية تعبــر عــن آمــال وطموحــات مجتمعنــا فــي محافظــة األحســاء. نســأل اللــه هــذا إلنجــاز جميعــا يوفقنــا أن

ومتميــز. متقــن بعمــل األمــل


اإلسهام في تحقيق مؤشرات رؤية 2030


إطار أبعاد التنمية االجتماعية


ركائز ومقومات نجاح االستراتيجية

لتحقيــق األهــداف اإلنمائيــة لخطتنــا االســتراتيجية يتطلــب وجــود ركائــز ومقومــات نجــاح، حددناهــا مــن خــالل اآلتــي:

الركيزة الولى: الموارد البشرية

البرامج والمشاريع االستراتيجية

برنامــج تطويــر المهــارات القياديــة فــي الجمعيــة

برنامج التنمية المهنية للجميع برنامج استقطاب الكفاءات برنامج استقطاب المتطوعين والطــالع المتبادلــة الزيــارات برنامــج

الممارســات أفضــل علــى


الركيزة الثانية: الموارد المالية


مشروع وقف رومة مشروع وقف المزروعية مشروع روضة الطفال النموذجية مكاتب المتبرعين برنامج الحاويات الذكية العيادات الطبية وقف المبرز

مبنى الفيصلية مبنى الشعبة مبنى المزروعية ) العزيزية( وقف شقق سكنية )اإلدارة( وقف الصالحية وقف الشقيق


الركيزة الثالثة: الحوكمة والتميز المستدام


مشروع تطوير نظام الحوكمة مشروع اللوائح واإلجراءات الموحدة للمراكز برنامج دلني على فقير مشروع أدلة العمل اإلجرائية برنامج: مسابقة أفضل الممارسات التنموية البرنامج الموحد


الركيزة الرابعة : الثر التنموي والبتكار


برنامج مسارات مكتب تسويق منتجات )نما( برنامج: قياس رضا المستفيدين المعرض المتنقل )منتجات نما(


أهدافنا االستراتيجية الهدف

الستراتيجي :)1(

استدامة التدخالت

الذكية لرعاية المستفيدين

وعابري السبيل وإكرام الموتى

الهدف الستراتيجي

:)2(إثراء التنوع

واالستدامة في مصادر

تنمية الموارد المالية


:)3(ابتكار فرص

العمل المستدامة

لألسر المنتجة والشباب


:)4(رفع مستوى

الجودة المستدامة

في الخدمات التعليمية والصحية



:)5(تطوير ثقافة

العمل بنوعيه المأجور

والتطوعي


:)6(رفع كفاءة

نظام الحوكمة والتحول

االلكتروني


:)7(تطوير شراكات

استراتيجية فعالة داعمة للريادة في

التنمية االجتماعية


الهدف االستراتيجي )1(:استدامة التدخالت الذكية لرعاية المستفيدين

وعابري السبيل وإكرام الموتى

المقدمــة خدماتهــا بتطويــر الجمعيــة تســتمر لرعايــة المســتفيدين المســتحقين للدعــم ســواء بمســاعدات مقطوعــة أو دائمــة وكذلــك لعابــري الســبيل الذيــن تنقطــع بهــم الســبل أثنــاء مرورهم الخدمــات وإيصــال لألحســاء، اإلداريــة للحــدود األساســية الطبيــة والرعايــة والعينيــة الماليــة الوقــت مــن كلفــة بأقــل المســتفيدين لجميــع

والجهــد. الهــدف هــذا خــالل مــن الجمعيــة تتطلــع

المســتفيدين قــدرة زيــادة إلــى االســتراتيجي ضغــوط حالــة لمواجهــة الكريمــة الحيــاة علــى لتوليــد لهــم فــرص االقتصاديــة، وفتــح الحيــاة ــا لظروفهــم الصحيــة الدخــل -إذا أمكــن ذلك-وفق

والبيئيــة. واالجتماعيــة

تســتمر الجمعيــة للحــد مــن تكلفــة الوقــت والجهــد الــذي يمكــن أن ينفقــه المســتفيدون للوصــول والثقافيــة واالجتماعيــة الماليــة الخدمــات إلــى اســتخدام خــالل مــن الجمعيــة تقدمهــا التــي

الذكيــة. التطبيقــات تســتمر الجمعيــة بالتدخــل لتقديــم المســاعدات

العينيــة والماليــة لعابــري الســبيل الــذي تنقطــع باعتبارهــا منطقــة الســبل فــي األحســاء، بهــم

حدوديــة. جغرافيــة


المؤشراتالمبالغ المالية المقدمة للمستفيدين )سنويا(.. 1المنح العينية المقدمة للمستفيدين )سنويا(.. 2المبالغ المالية المقدمة لعابري السبيل)سنويا(. . 3نسبة رضا المستفيدين وعابري السبيل عن جودة الخدمات المقدمة لهم. . 4عدد الجنازات المجهزة والمنقولة داخل وخارج األحساء.. 5

البرامج والنشطة الستراتيجية

أثاث وأجهزة اشتراكات األضاحي إعانة الحاج إعانة زواج إفطار صائم تبرع عام ترميم المنازل تفريج كربة

رعاية تعليمية رعاية صحية زكاة الفطر زكاة المال/ زكاة التمور سقيا الماء سلة غذائية صدقة جارية صدقة عامة صدقة لحوم

صندوق األيتام عابر سبيل فرحة العيد كساء الكفارات كفالة األسر حفظ النعمة


الهدف االستراتيجي )2(:إثراء التنوع واالستدامة في مصادر تنمية الموارد المالية

إن اســتدامة تميزنــا تتطلــب االبتــكار فــي تنميــة مواردنــا الماليــة، نركــز فــي خطتنــا االســتراتيجية 2022 علــى زيــادة التنــوع فــي مجــاالت تنميــة المــوارد الماليــة لخفــض مســتوى المخاطــر علــى نوعيــة الخدمــات التنمويــة وضمــان االســتدامة التــي ومشــاريعنا برامجنــا وتمويــل دعــم فــي

نقدمهــا لمجتمعنــا المحلــي. والخدمــات األوقــاف فــي بالتوســع ســنقوم

لتعزيــز والترفيهيــة والصحيــة التعليميــة باالســتثمار وســنقوم الماليــة، االســتدامة فــي جــودة الخدمــات التعليميــة والصحيــة التــي ســتحفز األســر الميســورة لطلــب خدماتنــا التــي

ســتعود مواردهــا الماليــة لتدخــل دائــرة التنميــة الحاجــة دائــرة فــي تقــع التــي الفقيــرة لألســر التــي األطفــال ريــاض بدمــج ســنقوم للدعــم. أطفــال روضــة وإنشــاء روضتيــن عددهــا يبلــغ

. عالميــة بمعاييــر نموذجيــة


المؤشراتنمو اإليرادات النقدية إلى %8. 1نمو اإليرادات العينية إلى %8. 2نمو المشتريات الرأسمالية إلى %19. 3نمو النفقات التنموية إلى %11. 4نمو إجمالي المقبوضات إلى %8. 5


وقف برج رومة وقف برج المزروعية مشروع روضة األطفال النموذجية مكتب خدمات المتبرعين لعيادات الطبية الحاويات الذكية


الهدف االستراتيجي )3(:ابتكار فرص العمل المستدام

لألسر المنتجة والشباب

باعتبــاره تنميــة، أي غايــة المســتدام العمــل ضمــان الســتدامة الحيــاة. يعــزز العمــل المســتدام الشــخصية المنتجــة لإلنســان، ليــس بفعــل توفــر المــوارد الماليــة التــي يجنيهــا مــن العمــل، بــل شــعوره بالثقــة وقدرتــه علــى اإلنتــاج والقبــول االجتماعــي. فــي مقابلــة أثنــاء مجموعــات التركيــز ــات المســتفيدات مــن برنامــج مــع النســاء والفتي» نمــا » وهــو مــن برامــج جمعيتنــا يهــدف لتنميــة النشــاط االقتصــادي للمــرأة وتحــول األســرة إلــى ــر ذو ــدت المســتفيدات أن التأثي أســرة منتجــة، أكالقيمــة المضافــة للبرنامــج كان فــي تعزيــز الثقــة وتقديــر الــذات لديهــن وقدرتهــن علــى اإلنتــاج، علــى للحصــول مهــارة تنميــة كونــه مــن أكثــر

فــرص عمــل. مــن المطــورة النســخة إصــدار علــى ســنعمل

برنامــج »نمــا« التــي تركــز علــى زيــادة اســتقطاب المهــارات واكســابهن والفتيــات النســاء نشــاطهن تنميــة تضمــن التــي واالتجاهــات االقتصــادي التنافســي وضمــان حصولهــن علــى

مســتدامة. عمــل فــرص

مــن المســتفيدين عــدد علــى خفــض ســنعمل ــة لألفــراد واألســر الذيــن يتلقــون البرامــج اإلغاثيــا مباشــر، عــن طريــق تحويلهــم ــا وعيني ــا مالي دعمإلدخالهــم تهــدف التــي النمائيــة للمســارات دائــرة اإلنتــاج المعتمــدة علــى القــدرات الذاتيــة. واألفــكار المبــادرات تمويــل ســندعم لذلــك برنامــج فــي للمنتســبات والمتميــزة اإلبداعيــة ــر برنامــج )مســارات ــك ســنقوم بتطوي )نمــا(. كذلتنمويــة( الــذي يهــدف إلــى تطويــر ثقافــة العمــل ــة ــة وتنمي ــدى المســتفيدين مــن البرامــج اإلغاثي لشــخصيتهم وتعزيــز قدراتهــم ومهاراتهــم التــي نحــو الســلبية اتجاهاتهــم تغييــر مــن تمكنهــم العمــل ودخولهــم دائــرة العمــل بنوعيــه المأجــور

والتطوعــي.


المؤشراتعدد المنتجات المباعة من مخرجات برنامج نما . 1عدد الفرص الوظيفية المبتكرة . 2عدد المستفيدات من برنامج نما . 3عدد الزيارات لمتجر نما االلكتروني . 480 % رضا الملتحقات ببرنامج نما . 5


برنامج ) نما( متجر نما االلكتروني برنامج مسارات تنموية مشروع مكتب تسويق منتجات نما برنامج المعرض الدائم / المتنقل


الهدف االستراتيجي )4(:رفع مستوى الجودة المستدامة

في الخدمات التعليمية والصحية

محــرك الجــودة عاليــة الخدمــات علــى التركيــز المؤثــر االســتثمار أنــوع مــن مهميــن لنوعيــن النــوع جمعيتنــا، أداء تميــز اســتدامة علــى التــي الماليــة المــوارد فــي االســتثمار األول: تتضمــن زيــادة عــدد األطفــال الملتحقيــن بريــاض األطفــال مــن األســر الميســورة التــي تبحــث عــن الثانــي: النــوع ألبنائهــا. المبكــر التعليــم جــودة االســتثمار فــي خفــض الكلفــة مــن خــالل التركيــز علــى األولويــات والعمــل علــى معاييــر وإجــراءات ومراكــز إدارات جميــع فــي الموحــدة الجــودة

الجمعيــة. ســنعمل علــى إنشــاء مؤسســات ريــاض األطفال

فــي كل مــن الهفــوف والمبــرز مــن خــالل إحــداث مواصفــات وفــق نموذجيــة أطفــال روضــة تســهم تنافســية قــدرة ذات عالميــة ومعاييــر فــي تقديــم تعليــم مبكــر عــال الجــودة لألطفــال

فــي ســنواتهم األولــى، تتضمــن قســم لتدريــب المعلمــات والفتيــات الراغبــات بممارســة مهنــة التعليــم المبكــر وتدريــب األمهــات على األســاليب الحديثــة للتربيــة المبكــرة للطفــل، ويعــد ذلــك مــن ــة المســتدامة ــة االجتماعي أهــم أساســيات التنميمــن المملكــة لهــا تســعى التــي والتنافســية

خــالل رؤيــة 2030م. ومعاييــر مواصفــات تطويــر علــى ســنعمل

الجــودة فــي الخدمــات الصحيــة المقدمــة فــي العيــادات، بمــا يضمــن مســتوى عــال مــن الجــودة فــي الخدمــات الصحيــة المقدمــة للمســتفيدين

مــن برامجنــا.


المؤشرات

عدد المستفيدين من الخدمات الصحية . 1عدد األطفال الملتحقين برياض األطفال . 280% نســبة رضــا المســتفيدين مــن الخدمــات . 3

الصحيــة 80% نســبة رضــا أوليــاء األمــور عــن برامــج رياض . 4

األطفال معدل نمو إيرادات رياض األطفال . 5معدل نمو إيرادات العيادات الطبية. 6


مشروع روضة األطفال النموذجية العيــادات فــي الجــودة تطويــر برنامــج

لطبيــة ا


الهدف االستراتيجي )5(:تطوير ثقافة العمل بنوعيه

العمل ذي الدخل والتطوعي

وال تنميــة. أي ومقصــد الحيــاة جوهــر العمــل تقتصــر منافــع العمــل علــى الوظيفــة أو األجــر )العمــل العمــل النــوع األول مــن ونقصــد هنــا إلــى تعزيــز كرامــة بــل يتعــدى ذلــك ذو األجــر(، نفســه تجــاه بمســؤوليته ووعيــه اإلنســان ومجتمعــه ونقصــد هنــا النــوع الثانــي مــن العمــل:

التطوعــي(. )العمــل ــارات المســتفيدين ــى توســيع خي نحــن نعمــل عل

مــن برامجنــا التنمويــة، لبنــاء حيــاة صحيــة وســعي دائــم للتعلــم للخــروج مــن دائــرة العــوز المــادي بكل أشــكاله المؤقــت أو الدائــم، المتأصــل فــي ثقافة األســرة أو العرضــي الناتــج عــن أزمــة مؤقتــه أو

ســوء فــي إدارة المــوارد االقتصاديــة لألســرة. إدارة فــي األســرة ثقافــة ضعــف نــدرك نحــن

شــؤونها الماليــة، ســنعمل علــى تدريــب األســر والحفــاظ الماليــة مواردهــا تنميــة كيفيــة علــى عليهــا واســتدامتها، والتدريــب علــى كيفيــة ابتــكار ومهاراتهــم وقدراتهــم تتوافــق عمــل فــرص مــن وتمكينهــم العمــل، ســوق واحتياجــات ــر فــرص للعمــل ــاة أرحــب وأكث ــى حي االنطــالق إل

والتطوعــي. المأجــور بنوعيــه ســنعزز البرامــج التنمويــة التــي تســتهدف خفــض

عدد المســتفيدين من اإلعانات المادية المباشــرة تقودهــم التــي التعلــم دائــرة فــي وادخالهــم إلــى إطــالق امكاناتهــم الذاتيــة واالعتمــاد علــى أنفســهم فــي تأميــن الدخــل الــذي يكفــل لهــم

حيــاة صحيــة واجتماعيــة وتربويــة واقتصاديــة تعــزز ــة. دورهــم فــي التنمي

ســنعزز النــوع الثانــي مــن العمــل وهــو » العمــل ــر الفعــال علــى ــوع ذو التأثي التطوعــي«، هــذا النالتنميــة االجتماعيــة، أنشــأنا لذلــك قســم خــاص المجتمــع، فــي التطــوع ثقافــة بتعزيــز يعنــى وعمــل القســم علــى تطويــر نظــام إلدارة التطــوع بالجمعيــة بهــدف تعزيــز حوكمــة األداء فــي العمــل التطوعــي وضمــان الجــودة فــي جميــع الواجبــات واألنشــطة التطوعيــة. كمــا تتطلــع الجمعيــة خــالل مســتقل مركــز إلنشــاء االســتراتيجية خطتهــا المتوقــع مــن تطــوع« « التطوعــي للعمــل ــي مــن الخطــة. ومــن اطالقــه خــالل العــام الثانالمســتهدفات أيضــا أن يصــل عــدد المتطوعيــن إلــى 30,000 متطــوع ومتطوعــة فــي جمعيتنــا

فــي نهايــة عــام 2022 م. حفــظ « مجــال فــي المبتكــرة البرامــج ســنعزز

. الخيــر دار مركــز فــي نجاحهــا بعــد النعمــة« إعــادة « مجــال فــي المبتكــرة البرامــج ســنعزز

التدويــر« بعــد نجاحهــا فــي مركــز دار الخيــر مــن الذكيــة( الحاويــة ( خــالل


إعادة التدوير:محافظة على البيئة وفرص عمل جديدة

المــواد إلــى الحاجــة مــن يقلــل التدويــر اعــادة الخــام:

تقليــل اســتخدام مثــل: المعــادن، األشــجار، النفــط وغيرهــا، يقلــل التأثيــر الســلبي علــى بيئتنــا الطبيعيــة، والبيئيــة االقتصاديــة القيمــة هنــا تبــرز لذلــك الســتراتيجية » إعــادة التدويــر« التي ســتقوم الجمعية

بتطويــر برامجهــا فــي هــذا المجــال. المواد تولد الدخل عند إعادة تدويرها وبيعها:

هــذه األمــوال يمكــن أن تدعــم التنميــة االجتماعيــة، برامــج ابتــكار أو قائمــة برامــج تمويــل خــالل مــن جديــدة تنفذهــا الجمعيــة بكوادرهــا أو بالشــراكة مــع

للتنميــة. داعمــة أخــرى مؤسســات إعادة التدوير يؤمن فرص عمل جديدة:

إعــادة التدويــر أحــد المجــاالت الهامــة لتوليــد فــرص العمــل، والتــزال غيــر مســتثمرة علــى الوجــه األكمــل، جيــد بشــكل مســتثمر غيــر بمنجــم أشــبه وهــي ويعــد مصــدر ألالف فــرص العمــل وال ســيما فــي

التحويليــة. الصناعــات دعم التنمية المستدامة:

إعــادة التدويــر علــى ســبيل المثــال فــي مجــال » جمــع ــج مــواد ذات ــة« وإعــادة انتاجهــا، تنت ــات المنزلي النفايجــودة عاليــة مثــل » األســمدة«، وهــذا مــن األنشــطة

الداعمــة للتنميــة المســتدامة.

سنعمل على تطوير برامج مبتكرة بالتعاون مع الداعمين والجهات

المانحة لتعزيز ثقافة وأساليب العمل المستندة على نظام » إعادة التدوير«،

التي من شأنها أن تحقق التنمية المستدامة وتخلق فرص عمل جديدة وتدعم في الوقت ذاته تنمية الموارد

المالية للجمعية.


المرأة:قلب التنمية

نســبة أن إلــى والمعلومــات البيانــات تشــير النشــاط فــي الســعودية المــرأة مشــاركة االقتصــادي ال تتجــاوز 15 %، وهــي نســبة ضئيلــة بــكل مقاييــس التنميــة. المــرأة هــي قلــب التنميــة تزهــو واجتماعــا اقتصاديــا حياتهــا تزهــو عندمــا معهــا حيــاة األســرة والمجتمــع، بــل يمكــن القــول: واســتقرار ســعادة جوهــره المجتمــع رفــاه إن

المــرأة.الموجهــة برامجنــا فــي االبتــكار علــى ســنعمل

لتعزيــز النشــاط االقتصــادي للمــرأة الســعودية، ال تتوقــف أهدافهــا عنــد توفيــر فــرص العمــل بالرغم بــل نســتهدف مــن كونهــا مقصدنــا األســاس، للتميــز الشــخصية ومهاراتهــا معارفهــا إثــراء والمنافســة فــي عالــم العمــل. لذلــك ســيعمل القســم النســائي بالجمعيــة علــى تطويــر نظــام المجتمــع وأعيــان األعمــال لســيدات عضويــة لزيــادة مشــاركة المــرأة فــي التنميــة االجتماعيــة ســنطور أيضــا الغــرض ولهــذا واالقتصاديــة، برامــج لتخصصــات ومجــاالت تتطلبهــا مســتجدات

ســوق العمــل، علــى ســبيل المثــال: العمل االجتماعي في الرعاية الصحية. . 1االختصاص في التغذية. . 2العمل االجتماعي في رعاية كبار السن. . 3فن التجميل.. 4فن المبيعات. . 5السكرتارية التنفيذية. . 6التسويق االلكتروني. . 7تصميم األزياء. . 8مــا يســتجد مــن تخصصــات يتطلبهــا ســوق العمل . 9

سنويا.


المؤشرات

ســنويا . 1 والمتطوعــات المتطوعيــن عــدد 2022 الخمــس الخطــة لســنوات )المســتهدف

. ) متطوع/ـــة 30000 يبلــغ عدد المستفيدات من برنامج نما.. 2عدد المنتجات المباعة من مخرجات برنامج نما. . 380% رضا الملتحقات ببرنامج نما. . 4عدد المستفيدين من اإلعانات المالية. . 5عدد األنشطة التطوعية السنوية. . 6عدد الوظائف المحدثة من برامج إعادة التدوير. . 7عدد المشاريع الفائزة بجوائز داخلية وخارجية. . 8

البرامج والنشطة الستراتيجيةبرنامج نما. برنامج الرخصة الدولية للعمل التطوعي. برنامج اإلفطار الجوال. ملتقى العمل التطوعي.


الهدف االستراتيجي )6(:رفع كفاءة نظام الحوكمة

والتحول اإللكتروني

التنميــة الفعالــة والمســتدامة هــي نتــاج الحوكمة الرشــيدة، بــدءا مــن السياســات التنمويــة الهادفــة لضبــط واإلجــراءات المعاييــر إلــى والمتكاملــة البرامــج والمشــروعات وتحولهــا إلــى نتائــج مؤثــرة

علــى المجتمــع. بدأنــا بتطويــر الئحــة محدثــة لحوكمــة أداء جمعيتنــا

المســاءلة لتعزيــز التنظيميــة، الهيكلــة وتطويــر والشــفافية وضبــط جــودة األداء.

ســنعمل علــى متابعــة التحــول االلكترونــي لجميــع ــا اإلداريــة لتســريع األداء وخفــض الكلفــة عملياتن

واســعاد المســتفيدين مــن خدماتنــا.

دلنــي « مثــل الكترونــي تحــول برامــج طورنــا علــى فقيــر، ونعمــل علــى إطــالق برنامــج تحديــث بيانــات ومعلومــات البحــث االجتماعــي والتنموي، ويمثــل بوابــة الكترونيــة متكاملــة لجميــع الخدمــات

ــة. التــي تقدمهــا الجمعييقــدم الــذي االلكترونــي البــر متجــر ســنطلق

بتوفــر االلكترونــي التبــرع فــرص للمتبرعيــن خيــارات تتوافــق ورغباتهــم للتبــرع بــكل ســهولة، اإلداريــة، ونحقــق كفــاءة عملياتنــا نعــزز وبذلــك

للمتبرعيــن. والســعادة الرضــا مســتويات

المؤشراتعدد زوار المتجر اإللكتروني.. 1نســبة النمــو فــي اإليــرادات الماليــة عبــر المتجــر . 2

اإللكترونــي )ســنويا(.تقارير المراجعة الداخلية. . 380% نسبة رضا المستفيدين الداخليين.. 4واألدوات . 5 القرطاســية علــى االنفــاق نســبة

. لمكتبيــة ا80% نسبة رضا المستفيدين الخارجيين. . 6


مشروع نظام الحوكمة "المطور" مشروع إعادة هيكلة المراكز. البوابة االلكترونية. المتجر االلكتروني. مشروع تطوير نظام المراجعة الداخلية.


الهدف االستراتيجي )7(:تطوير شراكات استراتيجية

فعالة داعمة للريادة في التنمية االجتماعية

التعــاون والتكامــل من القيم المؤسســية الداعمة لتحقيــق نتائــج اســتراتيجية متميــزة. نحــن نــدرك بــأن الكثيــر مــن طموحاتنــا وآمالنــا بتحقيــق الريــادة ماليــة مــوارد تتطلــب االجتماعيــة التنميــة فــي وبشــرية كبيــرة، وهــذا قــد يحــد مــن بلــوغ آمالنــا، االســتراتيجية الشــراكات لتعزيــز نتطلــع لذلــك مــع األفــراد والمؤسســات التعليميــة والتجاريــة والخيريــة والبحــث عــن الفــرص المشــتركة التــي

تدعــم تحقيــق أهدافنــا النمائيــة لعــام 2022. ســنعمل مــع الجمعيــات الخيريــة فــي األحســاء

لتطويــر » خارطــة التنميــة االجتماعيــة باألحســاء« التــي مــن شــأنها أن توفــر البيانــات والمعلومــات لصنــاع السياســات ومقدمــي البرامــج التنمويــة فــي محافظــة االحســاء، لترشــيد المــوارد الماديــة والبشــرية مــن خــالل التكامــل لتحقيــق األهــداف

ــة المشــتركة. التنمويالبرامــج لدعــم االســتراتيجية شــراكاتنا ســنعزز

الجنســين لــكال بالتوظيــف المنتهيــة التنمويــة لزيــادة فــرص العمــل. ســندعم ذلــك مــن خــالل برامــج تســتهدف بنــاء المهارات والقــدرات لتمكين

يطلبهــا التــي المعاييــر مــن الوظائــف طالبــي ســوق العمــل، نتعــاون فــي ذلــك مــع الجامعــات داخــل األحســاء وخارجهــا. التعليميــة والمؤسســات

ســنعمل علــى اســتحداث مركــز لرعايــة األطفــال واالجتماعيــة التربويــة الرعايــة لتقديــم االيتــام، فــي محاولــة لتعويضهــم عمــا فقــدوه مــن رعايــة أبويــة، مــن خــالل شــراكات اســتراتيجية مــع أفــراد المجتمــع الميســورين ومؤسســات اقتصاديــة.

شــراكاتنا الســتدامة مبتكــر بتعزيــز سنســتمر االســتراتيجية مــع الشــركات والمؤسســات العامة والخاصــة لتوظيــف الشــباب والشــابات ) علــى ســبيل المثــال ال الحصــر: برنامــج التوظيــف مــع

العجمــي(. شــركة


ســنعمل خــالل خطتنــا االســتراتيجية 2023 علــى خدمــات يقــدم التوحــد ألطفــال مركــز إنشــاء تربويــة واجتماعيــة وصحيــة ذات جــودة نوعيــة

عاليــة وفــق معاييــر عالميــة .مركــز التوحــد هــو مبــادرة وطنيــة نوعيــة بتمويــل

مــن الشــيخ محمــد بــن حمــد الجبــر. والطفولــة المبــادرة هــذه علــى الجبــر للشــيخ تشــكر يكــون أن اللــه وتســأل والتربويــة، اإلنســانية

أعمالــه. حســنات ميــزان فــي ذلــك تمــت المباشــرة بمشــيئة اللــه - ببنــاء المركــز،

واإلدارة. للتشــغيل بالدراســات والبــدء

الطفولة:مركز التوحد


ســنعمل بالشــراكة مــع الجميــع لبنــاء أمــل جديــد لألطفــال االيتــام فــي محافظــة األحســاء. إنــه األمــل الحقيقــي وجوهــر التنميــة االجتماعيــة أن نتشــارك فــي األمــل، ســنقدم لهــم بالمشــاركة مــع أفــراد المجتمــع والمؤسســات االقتصاديــة

فرصــة الحيــاة كمــا نحلــم أن نقدمهــا ألبنائنــا. لرعايــة نوعــي مركــز إنشــاء علــى ســنعمل

المجتمــع مــع بالشــراكة اليتــام الطفــال . لمحلــي ا

الطفولة:مركز األيتام


الترفيه:البيئة المحفزة للمواهب

والتنمية االجتماعية

نجــاح إن تنميــة. ألي المكنــون الكنــز الموهبــة لتنميــة المحفــزة البيئــة علــى يتوقــف تنميــة أي البرامــج لــكل األعمــار واألعمــال، وتعــد المواهــب واألنشــطة الترفيهيــة مــن شــروط تنميــة المواهــب، لذلــك ســنعمل علــى تعزيــز برامجنــا الترفيهيــة للكبــار والصغــار، ســنطور إصــدار جديــد مــن برنامــج " نمــا تقديــم إلــى يهــدف الــذي لألطفــال"، الصيفــي أنشــطة ترفيهيــة تعليميــة لألطفــال الصغــار وذلــك بعــد مؤشــرات نجاحــه فــي الــدورة األولى، سنوســع ــه ــن بالبرنامــج مــن األطفــال وتضمين عــدد المقبولي

برامــج تعليميــة ترفيهيــة مبتكــرة. ســنطور برنامــج مســابقات عالــي الجــودة، وهــو برنامــج ترفيهــي موجــه للمجتمــع لــكل األعمــار بهدف الترفيــه والتعلــم، يركــز علــى تنميــة ثقافــة العمــل ســلوكيات وتعزيــز الوطنيــة المســؤولية وقيــم وســلوكيات العامــة الممتلــكات علــى المحافظــة المراكــز فــي تنفيــذه يتــم وغيرهــا، العــام الــذوق التجاريــة والحدائــق العامــة وعبــر وســائل التواصــل

االجتماعــي.

المؤشراتعدد الشراكات االستراتيجية سنويا.. 1عدد البرامج التنموية مع الشركاء االستراتيجيين . 2

سنويا.عدد الوظائف المستحدثة مع الشركاء . 3

االستراتيجيين سنويا. إصدار خارطة التنمية االجتماعية. . 4عدد األطفال الملتحقين بالبرامج الترفيهية.. 580% رضا الملتحقين بالبرامج الترفيهية. . 6


االجتماعيــة التنميــة خارطــة مشــروع ء حســا أل با

مركز األيتام مركز التوحد برنامج نما الصيفي لألطفال برنامج التوظيف


البرامج والمشاريع األهداف االستراتيجية االستراتيجية

م

7 6 5 4 3 2 1

1 تطوير مشروع نظام إدارة الحوكمة ● ●

يةيج

راتست

االع

اريش

لموا

ج ام

لبر ا

2 تطوير المراجعة الداخلية ● ●

3 مشروع إعادة هيكلة المراكز ● ●

4 مشروع البوابة االلكترونية ● ● ●

5 متجر البر ● ● ● ●

6 مشروع مركز التوحد ● ● ●

7 مشروع خارطة التنمية االجتماعية ● ● ●

8 برنامج التوظيف ● ● ●

برنامج الرخصة الدولية للعمل ● ●

التطوعي

9

10 برنامج نما ● ● ●

11 برنامج نما الصيفي الترفيهي ● ● ● ●

12 مشروع روضة األطفال النموذجية ● ● ● ●

13 برنامج جودة الخدمات الصحية ● ● ●

14 برنامج تطوير المهارات القيادية ● ● ●

15 برنامج التنمية المهنية للجميع ●

16 برنامج استقطاب الكفاءات ●

17 برنامج استقطاب المتطوعين ● ● ● ●

برنامج الزيارات المتبادلة " افصل ● ● ● ● ●

الممارسات"

18

18 مشروع وقف رومة ● ●

19 مشروع وقف المزروعية ● ●

20 مكاتب المتبرعين ●

21 برنامج الحاويات الذكية ● ●

22 برنامج دلني على فقير ● ●

23 مشروع أدلة العمل اإلجرائية ●

عالقة الهداف الستراتيجية بالبرامج والمشاريع الستراتيجية

مصفوفة إدارة البرامج والمشاريع الستراتيجية


البرامج والمشاريع األهداف االستراتيجية االستراتيجية

م

7 6 5 4 3 2 1 مسابقة أفضل الممارسات ● ● ● ●

التنموية

24

يةيج

راتست

االع

اريش

لموا

ج ام

لبر ا

25 برنامج مسارات ● ● 26 مكتب تسويق منتجات نما ● ● ● ● 27 برنامج قياس رضا المستفيد ● ● ● ● ● ● ● 28 المعرض المتنقل " منتجات نما" ● ● ● ● 29 زكاة مال/ زكاة تمور ● ● ● 30 صدقة جارية ● ● ● ● 31 الوقف الخيري ● ● ● ● ● ● 32 تبرع عام ● ● ● ● ● 33 صدقة عامة ● ● ● ● 34 كفالة األسر ● ● ● ● ● 35 كفالة األيتام ● ● ● ● ● 36 كساء ● ● ● ● 37 رعاية تعليمية ● ● ● ● ● ● 38 فرحة العيد ● ● ● ● 39 الكفارات ● ● ● ● 40 البرنامج السكني ● ● ● ● ● 41 أثاث وأجهزة ● ● ● ● 42 تفريج كربة ● ● ● 43 إعانة زواج ● ● ● ● 44 إعانة الحاج ● ● ● 45 سقيا الماء ● ● ● 46 رعاية صحية ● ● ● ● ● 47 صدقة لحوم ● ● ● ● 48 صندوق األيتام ● ● ● 49 سلة غذائية ● ● ● ● 50 برامج مركز إكرام الموتى ● ● ● 51 إيرادات أخرى ● ● ● ● ● 52 األضاحي ● ● ● ● 53 إفطار صائم ● ● ● ● 54 زكاة الفطر ● ● ● ● ● 55 اشتراكات ● ● ● ● 56 عابر سبيل ● ● ●

عالقة الهداف الستراتيجية بالبرامج والمشاريع الستراتيجية


إدارة البرامج والمشاريع االستراتيجية راكز إلدارة شؤونها من خالل برامج ومشاريع تتوافق إعطاء المزيد من الصالحيات للمتتجه الجمعية نحو

واحتياجات المستفيدين ضمن نطاق خدمات المركز، مع وجود بعض البرامج والمشاريع االستراتيجية الرئيسة التي تدار مركزيا التي تتوافق رسالتها مع احتياجات جميع المستفيدين من خدمات الجمعية .

إدارة البرنامج اإلدارة


مركزي ال مركزي 1 تطوير مشروع نظام إدارة الحوكمة ● المكتب االستراتيجي

2 تطوير المراجعة الداخلية ● وحدة المراجعة الداخلية 3 مشروع إعادة هيكلة المراكز ● المكتب االستراتيجي

ترونية مشروع البوابة االلك ● تقنية المعلومات 4 5 متجر البر ● تقنية المعلومات

6 مشروع مركز التوحد ● اإلدارة العامة 7 مشروع خارطة التنمية االجتماعية ● البحث االجتماعي

8 برنامج التوظيف ● إدارة شؤون الموظفين 9 برنامج الرخصة الدولية للعمل التطوعي ● قسم التطوع

10 برنامج نما ● القسم النسائي 11 برنامج نما الصيفي الترفيهي ● القسم النسائي 12 مشروع روضة األطفال النموذجية ● القسم النسائي

13 برنامج جودة الخدمات الصحية ● اإلدارة العامة الموارد البشرية 14 برنامج تطوير المهارات القيادية ●

مية المهنية للجميع برنامج التن ● الموارد البشرية 15 16 برنامج استقطاب الكفاءات ● الموارد البشرية

17 برنامج استقطاب المتطوعين ● قسم التطوعالبحث االجتماعي وإدارة المراكز ل ضبرنامج الزيارات المتبادلة " اف ●

الممارسات"18

18 مشروع وقف رومة ● إدارة تنمية الموارد الماليةتنمية الموارد المالية إدارة 19 مشروع وقف المزروعية ●

20 مكاتب المتبرعين ● إدارة تنمية الموارد المالية 21 برنامج الحاويات الذكية ● مركز دار الخير

22 برنامج دلني على فقير ● ● البحث االجتماعي 23 مشروع أدلة العمل اإلجرائية ● المكتب االستراتيجي

تب االستراتيجي المك 24 مسابقة أفضل الممارسات التنموية ● 25 برنامج مسارات ● ● البحث االجتماعي

26 مكتب تسويق منتجات نما ● إدارة تنمية الموارد المالية 27 برنامج قياس رضا المستفيد ● ● المكتب االستراتيجي

تتجه الجمعية نحو إعطاء المزيد من الصالحيات للمراكز إلدارة شؤونها من خالل برامج ومشاريع تتوافق واحتياجات المستفيدين ضمن نطاق خدمات المركز، مع وجود بعض البرامج والمشاريع الستراتيجية الرئيسة التي تدار مركزيا التي تتوافق رسالتها مع احتياجات جميع المستفيدين من خدمات الجمعية.

إدارة البرامج والمشاريع الستراتيجية


28 المعرض المتنقل " منتجات نما" ● اإلدارة العامة 29 زكاة مال/ زكاة تمور ● المراكز 30 صدقة جارية ● المراكز

-اإلدارة العامة، مراكز : الفيصلية

المبرز -المزروعية

31 الوقف الخيري ●

32 تبرع عام ● جميع المراكز 33 صدقة عامة ● جميع المراكز

34 كفالة األسر ● المراكز اإلغاثية 35 كفالة األيتام ● المراكز اإلغاثية 36 كساء ● المراكز اإلغاثية 37 رعاية تعليمية ● المراكز اإلغاثية 38 فرحة العيد ● المراكز اإلغاثية 39 الكفارات ● المراكز اإلغاثيةرنامج السكني الب ● المراكز اإلغاثية 40 41 أثاث وأجهزة ● المراكز اإلغاثية 42 تفريج كربة ● المراكز اإلغاثية 43 إعانة زواج ● المراكز اإلغاثية 44 إعانة الحاج ● المراكز اإلغاثية 45 سقيا الماء ● المراكز اإلغاثية 46 رعاية صحية ● المراكز اإلغاثيةدقة لحومص ● المراكز اإلغاثية 47 48 صندوق األيتام ● المراكز اإلغاثية 49 سلة غذائية ● المراكز اإلغاثية

50 برامج مركز إكرام الموتى ● مركز إكرام الموتى 51 إيرادات أخرى ● بـ

52 األضاحي ● المراكز اإلغاثية " موسمي" 53 إفطار صائم ● " " موسمي المراكز اإلغاثية

" " موسمي كز اإلغاثيةالمرا 54 زكاة الفطر ● 55 اشتراكات ● اإلدارة العامة 56 عابر سبيل ● اإلدارة العامة

إدارة البرامج والمشاريع الستراتيجية

جمعية البر بالحساء | الخطة الستراتيجية 2018 - 2022م 40

إطار الخطة التشغيلية

41جمعية البر بالحساء | الخطة الستراتيجية 2018 - 2022م

إطار الخطة التشغيلية

إطار الخطة التشغيليةيساعد هذا اإلطار اإلدارات والقسام والمراكز

والمكاتب على تطوير خططها التشغيلية سنويا من خالل التركيز على العناصر الرئيسة لإلطار

وفهم متطلبات تنفيذها، وهي على النحو اآلتي:

االهداف االستراتيجية للجمعية للجمعيــة، )1440هـــ( المــدى بعيــدة األهــداف إليــه، والوصــول لتحقيقــه نتطلــع مــا وهــي بتوجيــه كل مواردنــا البشــرية والماديــة، وتوجيــه ــزة للوصــول ــر البرامــج والمشــاريع المرك وتطويالعالــي والطمــوح المســتقبلي المــكان إلــى التنميــة فــي التميــز لتحقيــق رســمناه الــذي

االجتماعيــة المستهدفات االستراتيجية 1440هـ

مؤشــرات األداء االســتراتيجية الرئيســة التــي عــام 1440هـــ الجمعيــة لتحقيقهــا فــي تتطلــع ، تنبثــق عنهــا مؤشــرات أداء فرعيــة لألهــداف

الســنوية األهداف السنوية

األهــداف المحــددة والخاصــة التي يتــم تحديدها ســنويا وفقــا لألهــداف االســتراتيجية، تقوم كل إدارة أو مركــز أو مكتــب بتحديــد أهــداف ســنوية

تنبثــق عــن األهــداف االســتراتيجية البرامج والمشاريع

وتعمــل تطورهــا التــي المبــادرات تمثــل الســنوية األهــداف لتحقيــق الجمعيــة عليهــا واالســتراتيجية . وتنقســم إلى برامج ومشــاريع

مركزيــة وال مركزيــة البرامــج/ المشــاريع المركزيــة: تعنــي التــي تتــم وغالبــا للجمعيــة العامــة اإلدارة مــن إدارتهــا جميــع احتياجــات تلبــي أهدافهــا تكــون مــا

الجمعيــة خدمــات مــن المســتفيدين البرامــج/ المشــاريع الالمركزيــة: تعنــي التــي يتــم تطويرهــا مــن المراكــز والمكاتب وفقا الحتياجات المســتفيدين فــي المركــز، ويتــم ذلــك من خالل رفــع مقترحــات البرامــج والمشــاريع الجديــدة إلى

اإلدارة العامــة العتمادها

مسؤولية التنفيذ اإلدارات واالقسام والمراكز والمكاتب

واألشخاص في الجمعية، المعنية بمسؤولية إدارة تنفيذ المبادرة )برنامج/ مشروع(

تاريخ التنفيذ تاريخ تنفيذ البرامج والمشاريع ومتابعتها

وقياس فاعليتها دوريا.القياس

فاعليــة تقويــم لمتابعــة الدوريــة العمليــات تحقيــق مــدى وقيــاس والمشــاريع البرامــج ــة المســتهدفات المحــددة. تســتخدم فــي عمليالقيــاس أدوات مثــل : المعاييــر المحــددة للبرامج مجموعــات الــرأي، اســتطالعات والمشــاريع، عمليــة وتتــم المباشــرة، المقابــالت التركيــز،

دوري بشــكل القيــاس


نحــن نــدرك إن آمالنــا وطموحاتنــا كبيــرة.. ألننــا نعيــش فــي وطــن طمــوح وقيــادة ملهمــة للريــادة والتميــز.

والوطنيــة اإلنســانية بقيمنــا معكــم ســنعمل المشــتركة إلنجــاز مــا تضمنتــه خطتنــا االســتراتيجية، فــي أثنــاء العمــل ســيكون االبــداع اللغــة التــي يتحــدث جديــدة برامــج جمعيتنــا، ســيطورون منســوبي بهــا لتلبيــة احتياجــات وتطلعــات المجتمــع فــي محافظــة

األحســاء. ونحــن نســير باتجــاه تحقيــق أهدافنــا ســنقيم أدائنــا باســتمرار... مــا األهــداف والمؤشــرات التــي تحققــت ــا ــم تتحقــق ؟. ســنحلل ونناقــش ونطــور مع ــي ل والت...ونســتمر لتحقيــق رؤيــة بالدنا الغاليــة 2030 لتحقيق

الرفــاه للجميــع.

وعلى الله قصد السبيلجمعية البر باألحساء

2023 - 2019 |%| 4 8Ø I-d 9(Ü 4 d |Qi$ahsaber.org/st2025.pdf · كلملا)15(اوشُماَف...

Documents

Transcript of 2023 - 2019 |%| 4 8Ø I-d 9(Ü 4 d |Qi$ahsaber.org/st2025.pdf · كلملا)15(اوشُماَف...