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2019年３月期決算説明会

2019年5月15日（水）株式会社ワンダーコーポレーション代表取締役会長兼社長内藤雅義

（東証JASDAQ 証券コード3344）

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１．構造改革関連費用48億円の特別損失計上

２．大幅なコスト削減と不採算店舗閉鎖を実施

３．中期方針を策定し、構造改革に向けた投資を実施

2019年３月期決算ハイライト

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１．決算の概要

２．主要事業の営業概況

３．構造改革関連費用の計上について

４．中期方針及び2020年3月期計画

本日のご説明内容

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１．決算の概要＜連結損益計算書＞

構造改革関連費用として48億円の特別損失計上営業利益は黒字を確保

（単位：百万円）

2018年2月期 2019年3月期前年同期比

特記事項増減額増減率

売上高 73,139 72,117 ▲1,022 ▲1.4%

営業利益 481 453 ▲28 ▲5.8%

経常利益 475 451 ▲24 ▲5.0％

税引前利益 ▲200 ▲5,098 ▲4,898 -構造改革関連費用計上（特別損失）によるもの

当期純利益 ▲448 ▲5,159 ▲4,711 -

※ 今期は決算期変更のため、13ヶ月の変則決算。

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１．決算の概要＜連結貸借対照表＞



特記事項増減額

流動資産 21,419 19,617 ▲1,802

（現金及び預金） 5,120 6,012 +892

（商品） 13,701 10,633 ▲3,067

資産合計 34,733 29,888 ▲4,845

負債合計 25,021 23,900 ▲1,121

（有利子負債） 13,722 12,092 ▲1,630

純資産の部 9,712 5,988 ▲3,723主に構造改革関連費用計上（特別損失）によるもの

自己資本比率 26.6％ 19.2% ー

構造改革関連費用（特別損失）の計上により純資産減少

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売上高営業利益（本部経費配賦前）

業績の概況

累計前期比累計前期比

32,898 ▲12.8％ 1,530 ▲12.0％・ゲームソフト、音楽CD、BOOKの不調・トレーディングカード好調（売上前期比＋20.2％）

・４Q営業利益前期比＋37.4％

8,548 ＋2.5％ 569 ＋20.9％・リユース市場の伸長と新規出店1店舗が好調に

推移し、増収増益

12,226 ▲8.5％ 387 +20.5％・上期の大型タイトル発売と不採算店舗を14店

閉鎖により、営業利益改善

15,686 ▲6.3％ 98 ▲46.1％・レンタル売上（映像/音楽/コミック）不調・定額レンタル利用サービス会員増と販管費

抑制するも営業利益減

２．主要事業の営業概況＜セグメント業績概況＞

※ 営業利益は本部経費配賦前の数値。前期比は前年同期間（13ヶ月）対比

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３．2019年３月期の主なアクション概要

コスト削減等により短期的な収益改善に着手する一方で、抜本的な経営再建に向けて構造改革が急務であることから、

中期方針の策定と構造改革関連費用を計上

【特別損失計上】

・更なる不採算店舗/事業の精査

・本,CD,DVD,レンタル等の将来リスクを計上

【中計策定】

・当社の現状分析・既存事業における

成長可能性の検討・４Q以降の実験投資開始

【コスト削減】【不採算店舗の閉店】

・店舗賃料削減・店舗一部転貸・不採算店舗の撤退

RIZAPグループイン後の主な実行項目

【コスト削減】【不採算店舗の閉店】

【中期方針策定】【特別損失計上】

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３．構造改革関連費用の計上

構造改革関連費用として特別損失48億円計上

中期方針の策定に基づき、不採算店舗の減損損失の追加と閉店費用の引当を実施

３Q時点見込み計上額 GAP 主要因

閉店予定店舗等の資産の除却

600 1,082 +482 店舗減損等の追加

将来利益を見込めない在庫・閉店費用の引当

3,300 3,773 +473 閉店費用の引当

合計 3,900 4,855 +955


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4．中期方針サマリ

１．リユース事業の最大化

２．トレーディングカードの強化

３．イベント事業の強化

仕入型マーチャンダイジング(ＭＤ)から自主ＭＤへ～従来の仕入型小売業からの脱却～

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4．中期方針


１.リユース事業の最大化

従来の総合リユースにはない、お客様に寄り添ったエンターテイメントリユース

１. 専門鑑定士による買取鑑定会を実施２. 専門特化型リユースのSC出店３. GOO店舗へのリユース業態”REX”の導入

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4-1 2020年３月期 Action ＜リユース買取鑑定会＞

専門性の高い鑑定士によるイベント型買取鑑定会の実施（カメラ、楽器、オーディオ、アウトドア等）

従来の店舗内のみの買取に加え、SC等への出張鑑定会も合わせて実施

年間100回超の買取イベントを実施予定潜在的な買取需要の掘り起こし

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4-1 2020年３月期 Action ＜専門特化型リユース＞

従来のロードサイド型出店ではなく、大型商業施設へ出店取扱ジャンルを絞った専門特化型モデル

WonderREXイオンモール柏店 2019年4月26日OPEN

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4-1 2020年３月期 Action ＜リユース in GOO ＞

GOO店舗の既存売場（本、CD/DVD、レンタル）の縮小適正化を行い、リユース業態”REX”を導入し、店舗収益性の改善を図る

WonderGOO北茨城店 2019年4月26日OPEN

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4．中期方針


２.トレカ専門店 “Ganryu”

買取、販売価格を自主的に企画・計画

１. 大型デュエルスペース併設２. 毎日自主企画による大会を開催３. トレーディングカードの

買取強化による圧倒的な品揃え

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GOO事業で伸長しているトレーディングカード部門を強化し、デュエルスペースを大幅拡大

カード専任スタッフの常時配置、カード販売/買取専用カウンターの設置専門店ならではのイベントや大会を多数開催し、主力事業として展開

4-2 2020年３月期 Action ＜大型トレカショップの導入＞

Duel Stade Ganryuひたち野うしく店 2019年3月30日OPEN

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4．中期方針

３.イベントの強化

リアル店舗とイベントを連動させた自主企画型イベントの開催

１. 新星堂次世代店舗モデルの開発（強力コンテンツPOP UP併設型）

２. 自主企画イベント事業の強化３. 新星堂/WonderGOO店舗内での

イベント開催（音楽イベント/ゲーム大会等）

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新星堂事業の今後に向けて、「モノ＋コト」による明確な来店動機を創造期間限定委託型POP UPショップ併設による在庫効率の改善

イベント多数開催による集客の実現

4-3 2020年３月期 Action ＜新星堂次世代店舗モデル改装＞

新星堂キャナルシティ博多店 2019年4月19日OPEN

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4-3 2020年３月期 Action ＜自主企画イベント事業の強化＞

商業施設やメーカー委託型イベント、自主企画主体へ転換大型アーティスト参加による圧倒的集客の実現フリーライブと合わせて興行イベントも実施

＊新星堂昭島店/FANTASTICSイベント＊ワングーフェス18/倉木麻衣イベント

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4-3 2020年３月期 Action ＜興行イベント事業＞

新星堂70周年を記念し、アーティストを誘致した大型イベントを含め、多数の興行イベントを実施

＊5/15時点発表出演アーティスト

HAN-KUNfrom 湘南乃風

m-flo、HAN-KUN from 湘南乃風、Ms.OOJA and more...

m-flo


大型トレカショップ

Ganryu

専門特化型リユース店

WonderGOOリユース店導入

・自主企画イベント

・新星堂次世代型店舗

収益力の高い、新たなビジネスモデルへ転換

出店拡大

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4．中期方針 < まとめ >


4．2020年3月期計画


特記事項増減額増減率

売上高 66,100 61,082 ▲5,018 ▲7.6％ GOO及び新星堂事業の閉店

営業利益 395 1,510 ＋1,115 -自主MD商品の増加による粗利率の改善及び新規事業収益

経常利益 390 1,470 +1,080 -

税引前利益 ▲5,030 1,320 - -

当期純利益 ▲5,130 781 - -

構造改革を強力に推進し、収益を大幅改善成長投資を加速させ、V字回復へ


※ 前期対比の為、2019年3月期実績 12ヶ月換算(４月-３月）

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本資料は、当社および当社グループの企業説明に関する情報の提供を目的としたものであり、当社が発行する有価証券の投資を勧誘することを目的としたものではありません。

本資料に記載された意見や予測等は、資料作成時点の当社の判断であり、その情報の正確性・完全性を保証または約束するものではなく、今後、予告なしに変更されることがありますので予めご了承ください。

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