2018 TIETOHALLINTO- JOHTAMISEN VALMENNUS- OHJELMA...Tehokas palveluntuottaminen ja toiminnanohjaus...
Transcript of 2018 TIETOHALLINTO- JOHTAMISEN VALMENNUS- OHJELMA...Tehokas palveluntuottaminen ja toiminnanohjaus...
TIETOHALLINTO-JOHTAMISEN VALMENNUS-OHJELMA
2018
Nosta osaamisesi seuraavalle tasolle
VALMENNETTAVALLE• Saat uusia ideoita ja
oivalluksia työhösi• Ymmärrät entistä paremmin
liiketoiminnan tarpeet ja vaatimukset
• Kehityt johtajana• Viestit vaikuttavammin• Varmistat urakehityksesi
ORGANISAATIOLLE• Valmennuksen opit ja
työkalut ovat suoraan hyödynnettävissä valmennettavan jokapäiväisessä työssä
• Valmennettava huomioi paremmin liiketoiminnan tarpeet työssään
• Valmennettava tuo mukanaan tietohallintojohtamisen parhaat käytän
Valmennuksen hyödyt:
Liity edellä-kävijöihin!
TOIMIVAT VALMENNUSMENETELMÄT Uudenlainen tapa oppia simulaatioiden ja roolipelien myötä tekee kouluttautumisesta hauskaa. Teemme asioi-ta oikeasti.
VIERAILIJOIDEN NÄKÖKULMAAsiantuntijat eri yrityksistä ja organisaatioista jakavat esimerkkejä testatuista parhaista käytännöistä.
VERKOSTOITUMINENValmennuksen aikana saadut opiskelijakollegat muodos-tavat asiantuntijaverkoston, jota voi hyödyntää valmen-nuksen jälkeenkin.
MUUTOKSEN JOHTAMINEN Tämä ainutlaatuinen valmennus yhdistää kaiken: tekni-set taidot sekä käytännön tekemisen. Itsensä johtamisen sekä muutoksen johtamisen. Viestinnän ja verkostoitumi-sen.
MAHDOLLISUUS RÄÄTÄLÖIDÄ ASIAKKAAN TARPEISIIN Valmennusohjelma rakennetaan yhdessä asiakkaan kanssa, jotta varmistetaan valmennuksen tavoitteiden ja hyötyjen toteutuminen.
TIETOHALLINNON JOHTAMISEN VIITEKEHYS Valmennus perustuu Tietohallintomallin vuonna 2015 uudistettuun versioon.
HANKINTA JA TOIMITTAJAYHTEISTYÖ
Johdanto | ½ Päivää Vuorovaikutteinen etävalmennus, ½ päivääTietohallintomallin konseptit ja työkalut
Henkilökohtainen kehityssuunnitelma ja valmennustavoitteiden asettaminen
Lähivalmennus | 2 Päivää
Liiketoiminnan ymmärtäminen: IT-toimintamalli lisäarvon tuottamisen näkökulmastaLiiketoimintastrategian mukainen IT-johtaminen: kuinka säilyttää suunta ja turvata tehokas tekeminenKokonaiskuva strategiasta, tuottavuuden ajureista ja prosesseistaKokonaisarkkitehtuuri toiminnan kehittämisen työkaluna
Parhaat käytännöt: IT-toimintamalli Strategiatyötä tukevat IT-johtamisen työkalutOman IT organisaation kypsyysanalyysi ja vertailu
Kommunikointi ja vaikuttaminen:Aktiivinen kuuntelu: tehokas työkalu liiketoiminnan tarpeiden kartoitukseenVoittajatiimin rakentaminen ja johtaminen Hyvän esityksen ja esittäjän elementit – Kuinka vakuuttaa johtoryhmä
Vierailija:
Strategiatyö ja johtamismallit käytännössä
Case-harjoitus ja tiimityö: Kehityssuunnitelma esimerkkiyrityksen tietohallinnolle tapauskertomuksen pohjaltaSuunnitelman esittely esimerkkiyrityksen liiketoiminta- ja tietohallintojohdolle
STRATEGIA JA HALLINTO
Lähivalmennus | 1 Päivä
Liiketoiminnan ymmärtäminen:Liiketoiminnan kilpailuedun ja tehokkuuden tukeminen suunnitelmallisella hankintatoimellaHankinta- ja toimittajajohtamisen kokonaiskuvaToimiva toimittajayhteistyö – kuinka päästään parhaisiin tuloksiinArvon luominen: palvelutehokkuuden ja tarkoitustenmukaisten liiketoimintaratkaisujen yhdistäminen
Parhaat käytännöt: Ekosysteemin hallinta – roolit, vastuut ja suhteet
Neuvottelutaktiikat
Kommunikointi ja vaikuttaminen:
Neuvottelutaidot
Palautteen anto toimivan yhteistyön perustanaVuorovaikutus erilaisten sidosryhmien kanssa – kuinka opit vaikuttamaan muihin ja ymmärtämään eri näkökulmia
Vierailija:
Toimittajan näkökulma
Tiimityöskentely: Joustavuuden, kontrollin ja tehokkuuden varmistaminen IT:ssäToimintatapojen kehittäminen kumppanien kanssa
Käytännössä:
Neuvottelusimulaatio
Toimiva toimittajayhteistyö ja sen ohjaaminen
PALVELUIDEN JOHTAMINENKEHITTÄMINEN JA PROJEKTIEN JOHTAMINENLähivalmennus | 1 Päivä
Liiketoiminnan ymmärtäminen:Projektista palveluun – hyötyjen realisoitumisen varmistaminen Liiketoimintalähtöinen salkunhallintaMiten projekteja ohjataan ketterästi ja hallitusti?
Parhaat käytännöt: Varmistetaan liiketoiminnan arvo projekteissa – kehitysaloitteesta johdettuun palveluun Yhteisten työskentelytapojen varmistaminen projekteissa
Muutosvalmiuksien rakentaminen
Vierailija:Yritysesimerkki onnistuneesta projektikulttuurin muutoksestaSalkunhallinnan johtaminen esimerkkiyrityksessä
Kommunikointi ja vaikuttaminen: Toimiva projektiviestintäMuutoksen johtaminen projekteissaMuutokseen sitoutuminen – kuinka ihmisiä sitoutetaan?
Tiimityöskentely: Roolit ja vastuut projektityössä
Business Casen suunnittelu
Käytännössä:
Ohjausryhmäsimulaatio
Lähivalmennus | 2 Päivää
Liiketoiminnan ymmärtäminen: Kolmannen sukupolven IT-palvelut – parempaa palvelua halvemmalla ja nopeamminPalvelujohtamisen 5 kulmakiveä Palvelu liiketoimintana - kuinka tasapainotella tehokkuuden ja palvelun välillä
Automaation hyödyntäminen
Parhaat käytännöt: Tehokas palveluntuottaminen ja toiminnanohjaus – varmistetaan end-to-end IT-palvelut Hyvän palvelujohtamisen elementit – palvelulupauksesta palvelun jatkuvaan kehittämiseenToimiva palveluintegraatio (SIAM) ja palvelun johtaminen SIAM-strategia – vaihtoehtoiset mallit johtaa palveluintegraatiota
Kommunikaatio ja vaikuttaminen: Palveluasenteesta kilpailutekijä – kuinka tullaan liiketoiminnan luotettavaksi kumppaniksi? Palveluiden hallinnan roolit ja vastuut
Henkilökohtaisen brändin rakentaminen
Vierailija:Palvelusta liiketoimintaa – tapauskuvaus esimerkkiyrityksestä
Case ja tiimityöskentely: Esimerkkiyrityksen tietohallinnon ja tapauskuvauksen esittelyPalveluiden kehittämissuunnitelma esimerkkiyritykselleKehityssuunnitelmien esittely esimerkkiyrityksen liiketoiminta- ja tietohallintojohdolle
Ilmoittaudu nyt mukaan . . . VALMENNUKSEN AJANKOHTAValmennus rakentuu neljästä 1-2 päivän pituisesta lähiope-tuskokonaisuudesta, jonka lisäksi etäopiskeluun on varattu noin 2-3 päivää. Etätehtävät tehdään selainohjelmassa Roundtable for Business itselle sopivana ajankohtana, kurssiaikataulun puit-teissa.
Löydät tulevien valmennusten aikataulut osoitteesta learnbt.com.
MUUTOKSET JA PERUUTUKSETMuutokset ovat mahdollisia kaksi viikkoa ennen valmennuksen ensimmäisen moduulin ajankohtaa. Tämän jälkeen tehdyistä pe-ruutuksista akatemia pidättää itsellään oikeuden veloittaa osallis-tujalta koko valmennuk-sen osallistumismaksun.
Ennen ensimmäisen moduulin alkua oma paikka on mahdollis-ta luovuttaa toiselle osallistujalle ilman lisäkus-tannuksia. Saira-stapauksissa osallistujalla on oikeus korvata poissaolonsa takia käymättä jäänyt lähivalmennu-sosuus myöhemmin järjestettävän akatemian ohjelman aikana.
HINNOITTELUKaikki moduulit kattavan valmennuksen hinta on 6900 € (+alv).Kahden päivän moduulin hinta on 2200€ (+alv).Yhden päivän moduulin hinta on 1500€ (+alv).Valmennukseen hintaan sisältyy aina mahdollisuus osallistua Skypen kautta käytävään johdanto-osuuteen. Johdanto-osuutta suositellaan etenkin ensimmäisetä kertaa IT-akatemian valmen-nukseen osallistuville.
SERTIFIKAATITKoko valmennuksen läpikäynyt henkilö voi suorittaa CISP (Certified IT Standard Professional) jaCIMP (Certified IT Management Professional) sertifikaatit.
. . . ainutlaatuiseen IT-johtamisen valmennus-ohjelmaan!
TERVETULOA MUKAAN!
Ilmoittautumalla varmistat paikkasi ainutlaatuisessa IT-johtamisen
valmennusohjelmassa.
. . .
Ilmoittautuminen ja lisätiedot
[email protected] learnbt.com
#learnbt