20162月19日 卯厚会社テージーケー 捲厳 仁
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Manufacturer of Precision Controls
Copyright (C) TGK Co., Ltd. All Rights Reserved
株式会社テージーケー清宮 仁
2016 2月19日
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1.会社概要2. 動 産業の状況3.生き残るための”ものづくり”
に対する考え方4.社員教育の実践
目次
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1.会社概要
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1.株式会社 テージーケー 会社概要設 1959 12月2日(昭和34 ) 資 本 7,547 万円従 業 員 数 809名(2015 10月)売 上 高 2015 :160億円 (単体)198億(連結)事 業 所 本 社 :東京都八王子市椚田町
国内3工場:椚田工場・城山工場・田名工場関 連 会 社 国内2社 :㈱三邦製作所 ㈱テーツー
海外5社 :TGK EUROPE(イタリア)TGK CHINA(中国)TGK KOREA(韓国)TGK MEXICO(メキシコ:2018 )TGK North America(アメリカ)TGK Technical center Germany(ドイツ)
東京都八王子市 川 市 川 市
八王子:本社
城山工場 テクニカルセンター
生産拠点
R&D
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1.株式会社 テージーケー 会社概要
事 業 内 容 動 用空調機器(カーエアコン)制御部品住 設備用(主に給湯機)制御部品の
開発、設計、製造、販売主 要 顧 客 国内・海外の 動 メーカー・ACメーカー
国内住 設備メーカー
国際規格認証取得(品質・環境)ISO 9001, (1998 ) ISO/TS 16949(2005 )ISO 14001(2007 )
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温 式膨張弁
モーターアクチュエーター
可変容 コンプレッサー制御バルブ
温 センサー日射センサー
り検知用 センサー
温水制御弁
スイッチ
1,300万台/世界シェア20%
850万台/世界シェア25%
1,100万台/世界シェア11%
1.株式会社 テージーケー 会社概要動 用主 製品
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1.株式会社 テージーケー 会社概要
住 設備用主 製品
給湯器用 集合弁
ウォーターサーバー用電磁弁
給湯器用フローセンサーセンサー
給湯器用 注湯電磁弁
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■生産設備の内製製品を生産する設備も 社で内製(内製 95%)市場/顧客要求 、コスト、環境負荷等を設備に反映させることでそこから作られる製品の市場 拫 の 向上が 成できる。
■技術開発 、解析部品メーカーの枠を超えた解析設備を有しシステムトータルでの解析と提案が可能。また、解析結果は製品開発に とし まれ高い品質の高 加価 製品が生まれる。
1.株式会社 テージーケー 会社概要
グローバルニッチを支える当社の強み
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1.株式会社 テージーケー 会社概要
技術開発/解析
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1.株式会社 テージーケー 会社概要
生産技術
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2. 動 産業の状況
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0
20,000,000
40,000,000
60,000,000
80,000,000
100,000,000
05年年年年 06年年年年 07年年年年 08年年年年 09年年年年 10年年年年 11年年年年 12年年年年 13年年年年 14年年年年
中近東
中国
東亜・豪
韓国
東欧
中南米
日本
米
欧州
数 単位:台
2 1FORIN 自 月報 大型トラック、バス除く
1297万台万台万台万台
1369万台万台万台万台
903万台万台万台万台
2257万台万台万台万台
リーマンショック
欧州
勾米
日本
中国
20148,175万台
リーマンシ ック は 調に回 /成⇒BRICsをはじめとした新興国市場の拡大⇒日本市場の衰退
グローバル化が加速
動 地域別生産台数の推移
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2014 動 国別生産台数
世界 動 調 月報
2,257万台(28%)
903万台 (約半数が輸出)(11%)
1,137万台(14%)
412万台(5%)
中国
日本
アメリカ
ドイツ
インド
韓国
世界生産台数=8,175万台 : 拳用 小型 用
ブラジル
メキシコ
591万台(7.2%)
その他
ロシア
359万台(4.4%)
イギリス
323万台(4%)
301万台
フランス
カナダ
タイ
スペイン
(大型トラック・バスを除く)
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日本 国内/海外生産 推移
1157
793963
840 855 911 903
11651012
1318 1338
15871675
1747
50%56% 57.8%
61.4%65% 65% 66%
0
10
20
30
40
50
60
70
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
1600
1800
2000
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
日系 動 主要 社 合計
海外生産 の 加 向が続く
海外生産
生産数万台
海外生産国内生産海外生産
%
・内外コスト格差 ・為替・海外市場への対応
約半数は輸出
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動 業界の (1)
� 部品点数が非常に多い・ 自 :約1万点の部品で構成
・ :約3万点の部品で構成
� 大 生産型(数 万台 1000万台超/ /メーカー)・ では 間8,000万台の を生産
(大型トラック・バス除く)
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動 業界の (2)
� 無く 給する能 と 格な品質の安定勯が求められる
・3万点の部品の内、一部の部品の品質問題や遅延、 の生産ラインを と
・品質 の め 自 メーカー の 品質拻 準」の や自 業 ( 海外)の 品質システム格」であるISO/TS16949の第三者認証取得を求められる
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動 業界の (3)
� と部品の同時開発・ 計開発 階 ら、 メーカー/システムメーカー
との緊密な連携(コミュニケーション)が必要
・標準的な開発期間は、3 5や メーカー なる
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世界の主要 動メーカー約45 社
ドイツ
6社
日本
8社
アメリカ
3社
イギリス3社
多くのカーメーカーを少数の部品メーカーが支える逆ピラミッド構造
中国
5社
動メーカー
システムメーカー
精密制御部品メーカー
大小合わせると約30社(日本 7,欧米7,韓国5中国10,他4 社 )
韓国
4社
フランス3社
その他13社
大小合わせると約400社
動 業界の (4)
日系5社欧米系3社
主要カーエアコン
メーカー8社
膨張弁メーカー 4社コントロールバルブメーカー2社
エアコン部品
メーカー
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3.生き残るための”ものづくり”に対する考え方
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市場/お客様のご要求動 産業のグローバル化加速とともに
顧客からの現調化・LCC進出要請が強まる
中国視察での経験「拊者の る勴」「電勴産業の実態から じた 動 産業の 来」
“ものづくり”に対する考え方
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Made in JapanMade in MarketMade in LCC(Low Cost Country)
Made in JapanMade in MarketMade in LCC(Low Cost Country)
生産拠点に対する三つの考え方
“ものづくり”に対する考え方
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1994 当時 当社の状況
B社
45% 49億円
A社
11% 12億円
住設9% 9.8億円
19% 20.8億円
海外顧客
10% 11億円C社
OTHER 6% 6.6億円
109億円
1994 当時の顧客別売上シェア
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次世 の 品が えないTXV
28% 30億円
MACT
14% 14.7億円
SENSOR7% 7.6億円
17% 18.3億円
P/SW10% 11億円
OIL/C
OTHER24%
26.2億円
109億円
1994 当時の製品別売上シェア
1994 当時 当社の状況
顧客での内製
技術動向の変化センサー化
技術動向の変化用途なくなる
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当社の“ものづくり”テーマ
顧客軸 customer商品軸 product
TXVMACTSENSOROIL COOLER
既存顧客新規顧客
業
Made in JapanMade in MarketMade in LCC(Low Cost Country)
テーマ:3つの考えを基本にいかに軸を太く、強く展開してゆくか
Made in JapanMade in MarketMade in LCC(Low Cost Country)
テーマ:3つの考えを基本にいかに軸を太く、強く展開してゆくか
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◆教 育 革 新◆技 術 革 新◆生 産 革 新◆営 業 革 新
『スローガン』変化の先に進化がある
革新の先に がある
強い“ものづくり”に向けて
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強い“ものづくり”に向けて
顧客軸 customer商品軸 product
スローガン“4つの革新”を掲げ活動を開始
営業革新
生産革新技術革新全ての基礎となる教育革新
新商品の創出/解析 の拡充
技術・生産・営業 3つの革新を支える人材の育成
グローバル拠点網の拡充
生産技術Made in Japan/Made in Market
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成果:顧客別シェアの推移
A社
E社
I社
D社
B社
住設
28%
19%
8%
13%
10%
8%
A社9%
E社 D社29%
B社
8.9%
I社
10%
C社
11%H社
OTHER 6.5%住設
7%
OTHER 5%
C社3%
F社10.6%
J社
G社
B社
45% A社
11%
住設9%
19% 海外顧客
10%C社
OTHER 6%
2005 売上シェア 2015 売上シェア1994 売上シェア
1020 現在109億円 160億円104億円
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成果:製品別シェアの推移
TXV22%
MACT
25%
SENSOR7%
PSW
ECV/ MCV
35%
OTHER
TXV51%
PSW
MACT
10%
9%
8%
WV 8%OTHER
ECV/MCV 11%
1%3%
SENSOR
10%
28% MACT
17% PSW
TXV 14%10%
OIL/C
SENSOR7%
OTHER24%
2005 売上シェア 2015 売上シェア1994 売上シェア
1020 現在109億円 160億円104億円
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成果:生産拠点展開
Made in JapanMade in Japan
Made in MarketMade in Market
日本で作るべき/マーケットで作るべき製品を めた海外展開を実施グローバルシェアが拡大
欧州市場中国・アジア市場
勾 米市場
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「ものづくり」の進化なくして会社の存続なし
「ものづくり」の進化なくしてLCCで を得ることは⇒モルヒネ効果と同じ
➣「生産技術 」はコピーされない重要なノウハウ➣「進化」を推し進めるには「人材育成」が勘可
“ものづくり”に対する考え方 まとめ
教育革新・技術革新・生産革新・営業革新
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◆教 育 革 新◆技 術 革 新◆生 産 革 新◆営 業 革 新
『スローガン』変化の先に進化がある
革新の先に がある
革新を担う原動 は “人”
「人材育成のコンセプト」
“ものづくり”に対する考え方 まとめ
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4.社員教育の実践
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教育革新への着手
階層別研修階層別研修
職能別研修職能別研修
自己啓発研修自己啓発研修
部門毎に必要な教育アイテムを設定し部門 有教育を 計画として実施
人別に 発テーマを設定し 計画として実施(通信教育、外部セミナー等)
当社の教育体系
2001 -教育体系の し
☆業務の一層のレベルアップを図るには「職能別研修」の充実が必要!
職能等級別に教育アイテムを設定し計画として実施
実態は部門に任せきりであった!
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講師の9割は社員講座評価結果に基づき講師 を支給
TESP:TGK Education System Program 職能別教育を充実させ、部門内教育にとどまらず、全社活動とする
講座数 40 45テーマ製品 ・ 計技能・ 技能測定技能・加工技術・解析技法統計 法・品質拻 技法
・拉務 の ・ 体 等
受講者数の平均実績はべ800 1000人
講座回数90 100回(週3~4回実施)
次 教育テーマの検討P
定時後の1.5H を1回とし受講は本人の意思
P
DC
A
教育革新への着手
Plan
DoCheck
Action
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教育テーマの体系
TESP
設計業務 設備試作業務 製造業務 その他業務
設計技能 設備技能 加工技術
設計技能
製品知
計測技能
解析技法/統計手法
法 /法規制
QMS(Quality Management System)/EMS(Environmental Management System)
安全/健康
その他
■座学中心■演習含む■実技中心
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実際の 計画表(一部)
区分
教 育 区 分教 育 テ ー マ
教 育 主 催 部 門教育
予定月 場 所 講師名N0
A- A- A- B- 実技 LRGA AC SD PD ED PE QA PC MD CP
上級 中級 初級 一般 演習 研修
設計技能
1 ○ CE基礎知 とTGKにおけるCE活動 ○ 6月 第1会議室 川上
2 ○ VE基礎知 ○ 5月 第1会議室 川上
3 ○ 制 の概要 ○ 8月 TC301 子
製品知識
4 ○ サイクルの基礎 ● ○ 5月 TC301 子
5 ○ の 題とTGK製品での対応 ● ○ 6月 TC301 子
6 ○ HVAC機能(仕組み) ● ○ 7月 TC301 三宮
7 ○ ヒートポンプシステムと対応するTGK製品 ● ○ 7月 TC301 安藤
8 ○ ○ 住設製品の 解(新規製品について) ○ ● 7月 TC301 池田英
( 川)
設備技能
9 ○ ○ シーケンサー初級 全4回 ○ 4月 第1会議室 橋本
10 ○ ○ シーケンサー中級 全3回 ○ 6月 城山第一生技 場 橋本
11 ○ ○ シーケンサー上級 全3回 ○ 8月 城山第一生技 場 橋本
12 ○ ○ 電勴の知 ○ 8月 第1会議室 柴田
緑は新規テーマ
教育計画(TESP)の事
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TESP 講座担当部門と講師内訳
TESP教育実施部門 職位別 講師担当者取締役 1
本部 2
部 ・12
1
12
主任 4
一般 9
外部 2件数 件数
講師の75%が役職者
13
8
54 4
32 2
1 1
0
2
4
6
8
10
12
14
技術 品証 総務 営業 企画 生技 購買 製造 体改
2015
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教育の様子
主催:技術本部
テーマエコカーの動向と空調システム
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主催:生産技術部
教育の様子
シーケンサープログラム作成の様子
テーマシーケンサー教育
(上級)
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主催:経営企画室
教育の様子
テーマQCストーリーQC手法
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テーマ職場で出来る
健康体操
主催:総務部
教育の様子
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講拣 後の教育プロセス①
教育 後、受講者各人より「受講報告書」を講師へ提出する
講師は研修内容の反 材 とし、次回の講座に反映させる
所 も部下の教育内容と 解 を 有し部下の業務に反映させる
TESP 社内職能別教育 受講報告書受講者の 解 確認
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第三者による講座の評価
TESP講座担当評価委員が「評価報告書」を事務局へ提出する
事務局は各講座の評価状況と問題の有無を確認し、評価結果を各講師へフィードバック
講師は研修内容の反 材 とし、次回の講座に反映させる
TESP 社内職能別教育 評価報告書
講拣 後の教育プロセス②
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TESP 社内職能別教育実績&評価結果
①カリキュラム 4項目②テキスト 3項目③講師 3項目
の計10項目で評価
講座総合評価
事務局は の教育実績と講座評価結果を集計する
講座評価結果に基づき、各講師へ講師 を会社より支給する
に、勞も評価の高かった講座の講師は「TESP優秀講師賞」として表彰する
講拣 後の教育プロセス③
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TESP運営の全体図
間教育テーマの選定
講座毎の講師選定
講座毎の教育内容検討
間教育計画の作成
教育の実施
教材の作成
受講者の募集
講座内容の評価
評価結果の集計
講座評価結果を講師へフィードバック
教育計画へフィードバック
TESP委員会
講座担当部門TESP委員会承認
講座担当講師
TESP委員会
TESP運営事務局
講座担当講師
講座担当講師
TESP委員会
TESP委員
TESP委員会
TESP委員会
A
C
DP
講師 支給、優秀講師賞
「受講報告書」
11月 12月
1月 2月
2月
2月
2月 3月
3月 10月
3月 10月
11月
4月 11月
11月
「講座評価報告書」
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参考
東京都知事賞「技能育成大賞」を受賞
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まとめ
生き残る “ものづくり” を実践するために「4つの革新」 を加速
“ものづくり”の原点は「人材」であり「人材の育成」が将来の日本を支える鍵となる
48/47Copyright (C) TGK Co., Ltd. All Rights Reserved Manufacturer of Precision Controls 48Copyright (C) TGK Co., Ltd. All Rights Reserved Manufacturer of Precision Controls
ご清聴ありがとうございました。