夏まつり2016 Session4（事例ローテーション：インフォテック謝花様）

匠 Method で「ジョカツ部」を Re-Design ！！

2016 . 9 .14 インフォテック株式会社

謝花　照美

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会社概要

Copyright © 2016. INFOTEC INC. A ｌｌ rights reserved

会社名　　　インフォテック株式会社代表者　　　大森　太二郎設立　　　　 1969 年 10 月 9 日資本金　　　２億５００万円従業員数　　 459 名（ 2016 年 4 月現在）　所在地　　　東京都新宿区西新宿 7-5-25 　西新宿木村屋ビル事業内容　　ソフトウェアの開発・保守、プロダクト開発・販売

　　　　　　　　※情報システムに関する全てのサービスの提供認定資格　　▽　 QMS ／品質マネジメントシステム　 ISO9001:2008　　　　　　　 ▽　 ISMS ／情報セキュリティマネジメントシステム

　 JIS Q 27001:2014(ISO/IEC 27001:2013)

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アジェンダ


１．ジョカツ部について

２．匠 Method との出会い

３．実践する上で気をつけたこと

４．実践してみて

５．今後の活動

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「女性活躍推進」タスクチーム社長からのメッセージをもとに人事総務 G が

企画書を作成し 2013 年 11 月からスタート活動の目標　　・女性の活躍推進の課題整理

　　・女性社員自身から課題解決を提案

　　・参加メンバー間のネットワーク構築

　　・社員（男性および女性）の意識改革

今年で３年目で毎年テーマを決めて取り組んでいます

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◎ １年目の活動　「産休育休をする（した）社員が、産休育休後は会社に復帰し、

　　復帰後も事業継続に貢献するための働き方や働く場所を考える」

　・期間： 2013 年 11 月～ 2015 年 2 月（ 14 ヶ月）

　・メンバー：コアメンバー 3 名を含む 28 名（ 3 チーム）

　・検討会：月に１回（ 2 時間）本社会議室

　・内容：課題の洗い出し、課題解決の検討をおこない、

　　　　　各チーム毎に役員に向けて報告会で提案を行いました。

　　　　　その中の１つの提案「子の看護休暇の時間単位取得制度」を

　　　　　設けることが出来ました

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◎ ２年目の活動　「若手女性社員に“長期的な女性の活躍”をイメージさせる」

　・期間： 2015 年 4 月～ 2016 年３月（ 12 ヶ月）

　・メンバー：事務局（人事総務 G ） 3 名、サポーター５名

　・内容：２つのイベントを実施

　　　①ジョカツ部座談会（参加者 13 名）　　　　　「 20 代、 30 代どのように仕事に向き合ってきたか」、

　　　　　「人生のターニングポイントは？」をテーマに３人のマネージャーが対談

　　　②キャリアビジョンワークショップ（参加者 15 名）　　　　　社外講師による『自分の人生における「仕事」の意味付けを理解し、

　　　　　長期的なキャリアをイメージする』というテーマでキャリアビジョンを考える

　　　　　ためのワークショップを実施

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◎ ３年目の活動　「やりがいを持ち、会社に貢献できる人材になるためは」

ちょっと待った人事総務 G

グループリーダー

提案ですが・・・匠 Method でデザインしなおしませんか？

でも、続けていきたいんです！だからもう 1 回ジョカツ部をデザインしなおさせてください！おねがいします m(__)m

いろんな方々に協力いただいて、試行錯誤してきていますが、なかなかいい流れに乗れていないように感じています・・・。

なんでうまく行かないのか考えてみませんか？

いろいろ問題がありますね・・・ (T_T)

実は色々な問題がありました　「会社と女性社員のベクトルが合わない」　「ジョカツ部の目的が見えない」　「参加してくれる社員が少ない」

・・・ etc

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◎ ３年目の活動　「匠 Method でジョカツ部をデザインしなおして、活動計画を

　　立て、それをもとに取り組みを行う」

　・期間： 2016 年 6 月～ 2017 年 3 月

　・メンバー：事務局（人事教育 G ） 3 名、サポーター５名

　・内容：

　　（前半）匠 Method でデザインしなおし活動計画を立てる

　　（後半）計画した活動内容への取り組み

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２．匠 Method との出会い


今年の 5 月から匠 Method の導入教育スタート　・研修は全 12 回（ 5 月～ 8 月）、前半は萩本様による匠Method 、

　　後半は田中様による匠 Method for salesforce(TMS)　・受講者は 8 名で匠 BusinessPlace 社の皆さんも参加して頂いた

研修中にジョカツ部での実践をスタート　・ 5/11 から匠 Method の研修がスタート

　・ 5/25 に“匠 Method でデザインしなおしては”と提案

　・ 6/21 からジョカツ部で実践

　・現在、まだ実践中（もう少し・・・）

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３．実践する上で気をつけたこと


メンバーが理解できるように資料を作成　・作成するモデルを決めて、そのモデルのサンプルを用意し

　　それにあわせて資料を作成

全員が思考し発言できるファシリテーション　・全員が納得したものを創りたかったので、思考・発言できる

　　場作りと、楽しくなりそうだと思うような雰囲気づくり

月１回の活動なので準備と振り返りを大事に　・活動できるのは月１回のため、前回の内容をすぐに共有できる

　　ように資料を準備し、始める前に振り返りを行う

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思考の発散　・説明不足だったこともあり思考を発散させすぎて収束が困難に

　　なったためモデルの見直しを行った

ネガティブな発想　・価値を描くときに「嬉しくない人もいるよね」とネガティブな･･･　　発想をしてしまう

価値を描く力不足　・ステークホルダー（特に経営者）が共感するような価値を描く

　　ことが難しい

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思考の発散　・価値分析モデルでの価値の出し方を明確に

ゴールが見えない　・ビジョンからゴールを導き出していくもの？

　　ゴールを見据えた上で何をやっていかなければならないかを

　　考えていくもの？

価値を描く力不足　・本当はそんなこと考えていないかも？という不安

　・コタツモデルの必要性

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５．今後の活動


ジョカツ部として　・匠 Method で立てた活動計画をもとに実施し、価値の検証を行い

　　より価値のある「ジョカツ部」に育てていきたい

会社として　・他グループへの教育を実施し、一人でも多く価値を描ける人材を

　　育成していきたい

個人として　・これから行うプロジェクトはもちろん匠 Method を活用して

　　行きます。また、社内に匠 Method を広める活動をしていきたい

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ご清聴ありがとうございました。

頑張るぞー！！

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