Vuosikertomus2015

ensimmäiseen työohjelmaan liittyviin hakuihin tehtiin ennätys-määrä hakemuksia. Toistaiseksi rahoituksen on saanut 24 hanketta.

Tutkimuksen liittyvän täydentävän rahoituksen hankki-miseksi on vuonna 2015 luotu tutkimuksen tukipalvelut yksikkö. Yksikön tehtävänä on tarjota tiedekuntiin sijoitetuille tutkimuspal-velupäälliköille ajantasainen ja kattava tilannekuva täydentävän rahoituksen mahdollisuuksista. Tutkimuspalvelupäälliköt auttavat tutkijoita rakentamaan entistä parempia hankekonsortioita. Yksi-kön tehtävänä on myös keventää tutkijoiden kuormaa sopimukselli-sissa asioissa ja raportoinnissa.

Oulun yliopiston viestinnän ja markkinoinnin sekä brändin uudistamista koskeva suunnittelutyö jatkui vuonna 2015 uuden viestintäjohtajan vetämänä. Viestintäuudistuksen tavoitteena on, että Oulun yliopisto tiedekuntineen koettaisiin houkuttelevaksi vaihtoehdoksi opiskelijoille ja tutkijoille kansallisesti ja kansainvä-lisesti ja koko organisaatio viestii yhteisten tavoitteiden mukaisesti ja että viestintä on organisoitu tehokkaasti. Tavoitteena on myös parantaa sisäistä tiedonkulkua ja vuorovaikutusta.

Yliopiston strategian uudistamistyö aloitettiin keväällä 2015. Uudistamisprosessissa oli mukana suuri joukko yliopistolaisia. Uusi strategia tähtää siihen, että yliopistolle syntyy selkeä tieteellinen profiili ja kehittämishankkeiden tuloksena yliopisto on entistä veto-voimaisempi ja vaikuttavampi. Uudistetun strategiansa mukaisesti Oulun yliopisto on kansainvälinen tiede- ja innovaatioyliopisto, joka osallistuu globaalien haasteiden ratkaisemiseen omilla vahvuus-alueillaan. Yliopiston tutkimus on vahvuusaloillaan kansainvälistä huippua ja monilla aloilla ylletään kansainväliselle tasolle. Yliopisto tarjoaa tutkimukseen perustuvaa korkeakoulutusta ja kouluttaa nuorisoa palvelemaan yhteiskuntaa ja ihmiskuntaa. Yliopiston työn tuloksena syntyy uutta tutkimukseen perustuvaa tietoa, osaamista ja tulevaisuuden osaajia, sekä mahdollisuuksia innovaatioihin.

Oulun yliopiston strategia perustuu viiteen temaattiseen, kansainvälisesti merkittävään tutkimuksen fokusalueeseen. Näillä alueilla yliopisto osallistuu globaalien haasteiden ratkaisemiseen ja tuottaa uutta tietoa kestävämmän, terveemmän, älykkäämmän ja humaanimman maailman rakentamiseksi. Fokusalueita ovat:

› Kestävyyttä luovat materiaalit ja järjestelmät

› Elinikäistä terveyttä edistävät molekylääriset ja ympäristötekijät

› Digitaaliset ratkaisut havainnoinnissa ja vuorovaikutuksessa

› Maa-lähiavaruussysteemi ja ympäristömuutos

› Ihmiset muuttuvassa maailmassa

Keskeiset tapahtumat tilikaudellaVuonna 2015 toteutettiin koko yliopiston laajuinen organisaatio-muutos. Tiedekuntien perusorganisaatiorakenteeksi muodostettiin kaikissa tiedekunnissa tutkimusyksiköt, joihin opetus- ja tutkimus-henkilöstö sijoittui. Erillislaitoksista Sodankylän geofysiikan obser-vatoriota lukuun ottamatta luovuttiin ja niiden tutkimushenkilöstö sijoittui tiedekuntien tutkimusyksiköihin.

Tiedekunnat on velvoitettu käyttämään sisäisessä rahanja-ossaan tulosperusteita. Tutkimusyksikköperusteinen organisaatio palvelee profiloinnin lisäksi tuloksellisuutta ryhmien kasvaneen kustannustietoisuuden, sisäisen yrittäjyyden ja koherenssin kautta. Organisaatiouudistuksen tavoitteena on yliopiston kilpailukyvyn parantaminen, toiminnan tehokkuus ja yhteisöllisyys.

Yliopiston johtojärjestelmää on uudistettu perustamalla koulu-tus- ja tutkimusrehtorien rinnalle uutena yhteistyösuhteiden rehtorin tehtävä ja kolmelle vararehtorille on osoitettu vastuutiedekunnat. Yli-opiston kolmannen tehtävän suorittaminen edellyttää panostamista yhteiskunnallisen vuorovaikutuksen kehittämiseen. Aiemmin nämä tehtävät sijoitettiin osaksi tutkimuksen sekä koulutuksen toimenpi-deohjelmia. Vuonna 2015 päätettiin nostaa näiden ohjelmien profiilia sekä erottaa yhteiskunnallisen vaikuttavuuden tavoitteet omaksi, erillään mitattavaksi kokonaisuudeksi.

Osana organisaatiouudistusta päätettiin, että vuoden 2016 alusta aloittaa toimintansa Oulun yliopiston infrastruktuuriyksikkö, johon sisällytetään yliopiston kansainväliset, kansalliset ja tiede-kuntarajat ylittävät laajat sisäiset infrastruktuurit. Sitä rahoitetaan ja johdetaan keskitetysti tutkimusrehtorin toimialueen puitteissa. Näitä yliopistotason infrastruktuureja ovat Biocenter Oulun infra-struktuurikeskus BCO-CORE, Biodiversiteettiyksikkö, Koe-eläin-keskus, Leaf-oppimisympäristö, Mikro- ja nanoteknologian keskus sekä Oulangan tutkimusasema. Näiden palvelukykyä, toimintaa ja markkinointia tehostetaan yhteisellä johtajien ohjausryhmällä, jota johtaa tutkimusrehtori.

Kansainvälisen tutkimusrahoituksen hankkimisessa Oulun yliopisto pitää tärkeimpänä menestymistä EU:n tutkimuksen ja innovaatioiden puiteohjelman Horisontti2020 ja etenkin European Research Councilin (ERC) rahoitusmuotojen hauissa. Oulun yliopisto on panostanut uuden EU-ohjelmakauden 2014 -2020 käytäntöjen luomiseen sekä tuen antamiseen hakijoille. Olemme lisänneet tukea eteenkin H2020-hankkeille. Horisontti2020-hankkeille annettiin myös vuonna 2015 valmistelurahaa strategisesta tutkimusrahoituk-sesta yhteensä 100 000 €, jolla tähdättiin sekä hakemusaktiivisuuden että hakemusten kilpailukyvyn kasvattamiseen. H2020-ohjelman

2—3

55 opintopistettä suorittaneiden opiskelijoiden määrässä verrattuna vuoteen 2014 oli 398 opiskelijaa eli 12%, mikä kohdistui pääasiassa ensimmäisten kahden vuosikurssin osalle. Kehityksen odotetaan jatkuvan myönteisesti.

Yliopiston henkilöstömäärä henkilötyövuosina mitaten on vähentynyt vuodesta 2012 vuoteen 2015 yli 200 henkilöllä, vähen-nyksen kohdistuttua lähes yksinomaan tukihenkilöstöön. Vähennys on pystytty toteuttamaan keskittämällä tukipalvelut asianomaisen prosessijohdon ohjaukseen, millä on varmistettu tehokas ja talou-dellinen toiminta, mutta varmistettu samalla yhdenmukainen, hyvä palvelutaso. Palvelujen ulkoistamista yliopistojen palvelukeskus Certiaan on hyödynnetty kattavasti sekä talous- että henkilöstöhal-linnon puolella.

KoulutusVuonna 2015 Oulun yliopisto jatkoi koulutuksen strategisen toimen-pideohjelman 2012–15 toteuttamista. Sen sisältämistä opintojen sujuvoituksen, koulutuksen työelämärelevanssin kehittämisen ja kansainvälistymisen edistämisen toimenpiteissä edettiin toimen-pideohjelman mukaisesti. Toimenpideohjelma on merkittävästi vai-kuttanut yliopiston koulutuksen tuloksellisuuteen ja kansainvälisty-miseen sekä opiskelulähtöisten tietojärjestelmien käyttöönottoon.

Yliopiston tuottamien korkeakoulututkintojen määrä on tasaisesti kasvanut vuosina 2013–15. Kansainvälisten opiskelijoiden osuus ylemmistä korkeakoulututkinnoista oli vuonna 2015 hieman alle 8% (98 tutkintoa). Tutkintomäärä on laskenut 18,3% vuodessa.

Oulun yliopisto on vuoden 2015 aikana merkittävästi kehittä-nyt koulutuksen laadunhallintaa ja uudistanut koulutuksen tuki-palveluita. Näillä toimenpiteillä tavoitellaan paitsi hyvää toiminnan tulos-panos –suhdetta, myös laadullisesti ja kansainvälisesti veto-voimaista perustutkintokoulutusta sekä hyvää opiskelukokemusta. Kandipalautekyselyn tulosten pohjalta jokainen tutkinto-ohjelma on joutunut analysoimaan ja kirjaamaan tilastollisesti merkittävät poikkeamansa yliopiston ja oman alansa keskitasosta. Tutkinto-oh-jelmilta on edellytetty myös kehittämistoimenpiteiden käynnistä-mistä. Tämä prosessi toistetaan vuosittain.

Kandipalautekyselyn 2015 tulosten perusteella Oulun yli-opiston tulee kiinnittää erityistä huomiota kandidaatin tutkielman ohjaukseen, opetusmenetelmien kehittämiseen sekä opiskelijoiden vaikutus- ja osallistumismahdollisuuksien parantamiseen. Eniten parannusta vuoden takaisiin tuloksiin verrattuna on tapahtunut opiskelijoiden ja opetushenkilökunnan vuorovaikutuksessa. Oulun yliopiston vuoden 2015 kandipalautevastausprosentti on Suomen toiseksi korkein, 82%.

Nämä viisi fokusaluetta on muodostettu huomioiden yliopis-ton tutkimuksen kokonaisarviointi (RAE2014 raportti), yliopiston temaattisten tutkimusalueiden kansainväliset vertaisarvioinnit, ansioituminen kansallisissa huippuyksikköohjelmissa, tieteenalojen muut kansalliset ja kansainväliset analyysit sekä kansallinen rooli ja seudullinen vaikuttavuus. Yliopiston profiiliin vaikuttavat myös strategiset yhteistyösopimukset ja työnjako muiden yliopistojen ja toimijoiden kanssa.

Yliopiston tutkimuksen tuloksellisuus pysyi tieteellisten julkai-sujen perusteella aiempien vuosien tasolla, mutta tohtorintutkintoja valmistui aikaisempia vuosia enemmän (171) ja yli tavoitteen (158). Oulun yliopistossa toimii kaudella 2014–2019 kaksi uutta Oulun yliopiston tutkijoiden koordinoimaa Suomen Akatemian huippuyk-sikköä: Rajojen, identiteettien ja transnationalisaation huippuyksikkö sekä Auringon pitkäaikaisen muutoksen ja vaikutusten huippuyksik-kö. Oulun yliopistossa toimii myös Solujen ja soluväliaineen vuoro-vaikutuksen huippuyksikkö kaudella 2012–2017. Suomen Akatemian strategisen neuvoston ensimmäinen ohjelmakausi käynnistyi vuoden 2015 lopussa ja Oulun yliopiston tutkijat ovat vastuussa yhden valitun hankkeen koordinoinnista ja partnerina toisessa hankkeessa.

Oulun yliopisto on toteuttanut koko yliopistoa kattavan tohto-rikoulutuksen uudistuksen. Kehitämme edelleen tohtorikoulutuksen rakennetta, tavoitteena parantaa ohjausta, valmistumista tavoitea-jassa ja lisätä työelämärelevanssia muuhunkin kuin akateemiseen uraan. Yliopiston tutkijakoulun temaattiset tohtoriohjelmat kattavat kaiken tutkijankoulutuksen ja strategiset resurssit suunnataan stra-tegian mukaisiin vahvuusaloihin ja uusiin avauksiin. Tohtorikou-lutuksen strateginen resursointi kattaa 150 koulutusvakanssia sekä toiminnan organisoinnin ja koulutustapahtumat. Oulun yliopisto keskittää kaiken tohtorikoulutuksen monitieteisiin tohtoriohjelmiin. Tohtorikoulutuksen kehittäminen on tutkimusperusteista. Vuonna 2015 tieteellisesti toteutetun tohtorikoulutettaville suunnatun ky-selytutkimuksen tulosten perusteella erityishuomiota kiinnitetään jatkossa ohjauksen laatuun ja ohjaajien koulutukseen.

Koulutuksen tuloksellisuus kehittyi strategisen toimenpide-ohjelman tuella tavoitteiden mukaisesti. Vuonna 2015 kandidaatin-tutkintoja valmistui 1438 tavoitteen ollessa 1280. Kasvua edellisestä vuodesta oli 184 tutkintoa eli yli 14%. Oulun yliopisto on ylittänyt kandidaatintutkintotavoitteeseensa vuonna 2015. Vastaavasti ylem-piä korkeakoulututkintoja valmistui 1245 tavoitteen ollessa 1545. Laskua edellisestä vuodesta oli 148 tutkintoa eli 10%.

55 opintopistettä suorittaneiden opiskelijoiden osuus rahoitus-mallin mukaisella laskennalla oli 37,1% perustutkinto-opiskelijoista, mikä ylittää merkittävästi tulossopimustavoitteeksi asetetun 30%. Edellisenä tilastovuonna 2014 heidän osuutensa oli 32,8%. Lisäys

4—5

TutkimusTutkimuksen strategisen ohjauksen painopistealueita vuonna 2015 ovat olleet tutkimusympäristöjen kehittäminen ja tutkimuksen ko-konaisarvioinnin tulosten käsittely, korkeatasoisten kansainvälisten tutkijoiden rekrytointi tenure track -prosessin kautta, Oulun yliopis-ton sisäisten tohtoriohjelmien toiminnan käytänteiden vakiinnut-taminen, kansallisen infrastruktuuritiekartan tulosten hyödyntä-minen sekä tutkimusaineistojen kartoitus ja datapolitiikan laadinta. Uusittu tiedekuntarakenne tukee tutkimuksen strategista ohjausta ja resurssien suuntaamista korkeatasoisille tutkimusryhmille.

Yliopisto on edistänyt korkealuokkaisen tutkimuksen edel-lytyksiä tukemalla monitieteisiä tutkimuskeskuksia, joita ovat Biocenter Oulu, Infotech Oulu ja Thule-instituutti ja Eudaimonia -instituutti. Vuonna 2015 Biocenter Ouluun valittiin kansainvälisen arviointipaneelin suosituksesta 13 uutta projektia.

Oulun yliopisto ja Pohjois-Pohjanmaan sairaanhoitopiirin yhteisen tutkimusyhteistyöorganisaation Medical Research Cen-terin (MRC) toimintaan liittyy läheisesti vuonna 2014 perustettu Borealis-biopankki, jonka osakkaita ovat Oulun yliopiston lisäksi Pohjois-Suomen sairaanhoitopiirit ja niiden laboratorioyksikkö NordLab. Biopankki Borealis sai Valviralta toimiluvan ja merkittiin 10.7.2015 valtakunnalliseen biopankkirekisteriin ja se pystyy näin ollen aloittamaan toimintansa 2016.

Oulu Mining School -verkoston toiminta on perustamisvuo-desta 2008 laajentunut koulutustehtävistä kattamaan myös tutki-musta. Vuonna 2014 perustettiin Oulu Mining School-tiedekunta. Tiedekuntaan on perustamisensa jälkeen rekrytoitu soveltavan geofysiikan professori (yhteisprofessuuri GTK:n kanssa, 1.3.2015 alkaen), rikastustekniikan professori (1.8.2015 alkaen) ja taloudel-lisen geologian professori (1.8.2015 alkaen). Kevään 2016 aikana nimitetään vielä professori kaivostekniikkaan (kansainvälinen haku loppusuoralla).

Vuosi 2015 oli Oulun yliopiston tutkijakoulun (UniOGS) nel-jäs täysi toimintavuosi. UniOGS on rakenteellisesti merkittävä uu-distus, jossa koulua johtava dekaani ja kolme tohtorikoulutustoimi-kuntaa käsittelevät kaikki tohtorikoulutukseen liittyvät linjaukset, opiskelijoiden sisäänoton, koulutussuunnitelmien hyväksynnän ja tutkinnon annon. Tämä antaa merkittävän mahdollisuuden har-monisoida prosesseja verrattuna aiempaan tiedekuntapohjaiseen toimintamalliin sekä edistää opiskelijoiden tasavertaista kohtelua että suunnitella tutkijakoulutusta huomioiden yliopiston strate-giset tavoitteet. Tohtorikoulutuksen toteuttaminen neljän vuoden tavoiteajassa sekä väittelyiän alentaminen ovat myös uudistuksen keskeisiä tavoitteita. Tulevaisuudessa tutkijakoulun kansallista ja

Linnanmaan kampuksella on syyslukukaudesta 2012 lähtien käytetty yhteistä lukujärjestystä. Sen myötä opetustilojen käyttöas-te on noussut merkittävästi. Sekä ensimmäisen että toisen opinto-vuoden mediaaniopintopistekertymät ovat edelleen nousseet ja ovat tasolla 56op ja 57.5op.

Vuotuista opiskeluaikaa on 2011 lähtien jatkettu avoimen yliopiston ja Pohjois-Pohjanmaan kesäyliopiston kanssa tarjotuilla kesäopinnoilla. Kesän tarjonta on selvästi vauhdittanut opintoja ja vähentänyt ensimmäiseltä vuodelta siirtyviä rästisuorituksia.

Vuonna 2015 jatkettiin opintojaksojen minimikoon kasvatta-mista 5 opintopisteeksi, millä tavoitellaan opintojen sirpaloitumisen vähentämistä. Laajempien opintokokonaisuuksien on myös todettu edistävän opintoja.

Syksyllä 2013 käyttöönotetun Examinarium-tenttiakvaarion toimintaa on kehitetty edelleen. Exam-tenttijärjestelmä ja e-tenttien käyttöönotto tulee mahdollistamaan koko yliopiston tenttilogistii-kan uudistamisen. Sähköinen tentti otetaan käyttöön lukuvuonna 2016–2017.

Oulun yliopisto jatkaa valtakunnallisen opiskelijavalinnan kehittämistehtävissä edellyttämällä opintopolku-järjestelmältä ECTS-ohjeistusten noudattamista ja yhdenmukaisia valintaperus-teita. Valtakunnallinen korkeakoulujen opiskelijavalintajärjestel-män käyttöönotto edellyttää yhdenmukaista koulutuksen kuvaa-mistapaa ja vetovoimaisia tutkinto-ohjelmia. Yliopisto on toiminut esimerkkinä koko yliopistolaitokselle kuvatessaan ja uudistaessaan koulutusrakenteet eurooppalaisen koulutuksen ECTS-laatuleiman vaatimusten mukaisesti.

Koulutuksen tunnusluvut vuosilta 2012–2015

Vuosi 2012 2013 2014 2015

Ylemmät korkeakoulutut-kinnot

1 315 1324 1393 1245

Alemmat korkeakoulu- tutkinnot

1 144 1067 1254 1438

Organisaation tuottamat opintopisteet

412 246 425 749 439 585 442 133

Ulkomaalaisten suorittamat ylemmät kk-tutkinnot

73 91 120 98

55 op suorittaneiden määrä 2 833 2 927 3 295 3 693

6—7

Oulun yliopisto on menestynyt kansallisen Finnish Distin-guished Professor s Program (FiDiPro) -ohjelman hyödyntämisessä siten, että käynnissä on 9 rekrytoidun professorin tai fellow´n pro-jektit. Vuonna 2015 Oulun yliopisto sai yhden uuden FiDiPro fellow

– tutkijan : Dr. Stefanos Zafeirion Isosta-Britanniasta Guoying Zhaon johtamaan konenäön tutkimusprojektiin tieto- ja sähkötekniikan tiedekuntaan.

Suomen Akatemia on perustanut strategisen neuvoston, jonka rahoituksella tavoitellaan tukea tiedolla johtamiseen, ratkaisuja suomalaisen yhteiskunnan uudistumiseen ja ideoita elinkeino- ja työelämän tulevaisuuteen. Ensimmäinen ohjelmakausi käynnistyi vuoden 2015 lopussa ja Oulun yliopiston tutkijat ovat vastuussa yhden valitun hankkeen koordinoinnista ja partnerina Paikkatieto-keskuksen koordinoimassa hankkeessa.

Oulun yliopisto osallistuu eräiden säätiöiden ja rahastojen ns. professoripooliin, jossa kilpaillun haun kautta on mahdollista saada rahoitusta tutkimusvapaaseen. Vuoden 2015 haussa 8 Oulun yliopiston tutkijaa sai tutkimusvapaan.

Tutkimuksen tunnusluvut vuosilta 2011–2015.

Tutkimusmenot * 2011 2012 2013 2014 2015

Suomen Akatemian tutkimus-rahoitus, 1000 €

18 609 20 449 19 366 18 486 19 712

Tekes-rahoitus**, 1000 € 10 752 16 044 16 109 14 871 15 753

Kansainvälinen kilpailtu tutkimus-rahoitus, 1000 €

5 497 4 915 5 598 6 257 5 892

Täydentävän tutkimusrahoituksen osuus kokonaisrahoituksesta %

29,9 % 30,7 % 27,8 % 26,7 % 25,5%

Tieteelliset julkaisut, kpl 2 374 2 188 2 253 2 222 2511

* tutkimuksen osuus määritelty OKM:n tutkimusmenolaskennan kriteereillä: osoittajassa tutkimusmenot ja kilpaillun tutkimuksen menot ja nimittäjässä on käytetty virallisen tuloslaskelman varsinaisen toiminnan kokonaismenoja.

** ei sisällä TEKES-hankkeiden EAKR-rahoitusta.

kansainvälistä rekrytointia tehostetaan. Tästä osoituksena on Ulmin yliopiston kanssa käynnistetty yhteinen tohtoriohjelma. Tohtorikou-lutettavien näkemyksiä tutkijakoulutuksen kehittämisestä tutkittiin kyselytutkimuksen avulla (Pyhältö 2016).

Vuoden 2016 alusta aloittaa toimintansa Oulun yliopiston infrastruktuuriyksikkö, johon sisällytetään yliopiston kansainväli-set, kansalliset ja tiedekuntarajat ylittävät laajat sisäiset infrastruk-tuurit. Sitä rahoitetaan ja johdetaan keskitetysti tutkimusrehtorin toimialueen puitteissa. Näitä yliopistotason infrastruktuureja ovat Biocenter Oulun infrastruktuurikeskus BCO-CORE, Biodiversiteet-tiyksikkö, Koe-eläinkeskus, Leaf-oppimisympäristö, Mikro- ja nan-oteknologian keskus, sekä Oulangan tutkimusasema. Näiden palve-lukykyä, toimintaa ja markkinointia tehostetaan yhteisellä johtajien ohjausryhmällä, jota johtaa tutkimusrehtori.

Oulun yliopisto on mukana 12 Suomen Akatemian kansalli-selle tiekartalle 2014–2020 hyväksytyssä infrastruktuurissa. Näistä neljän kansainvälisen infrastruktuurin Suomen osallistuminen koordinoidaan Oulun ylipistosta. Vuonna 2015 Suomen Akatemia on myöntänyt ehdollisen 12,8 miljoonan euron rahoituksen kansain-välisen tieteellisen EISCAT 3D-tutkajärjestelmän rakentamiselle Norjaan, Ruotsiin ja Suomeen. Suomessa hanketta koordinoi Oulun yliopiston Sodankylän geofysiikan observatorio.

Suuret tiederahoittajat USA:ssa, Euroopassa ja monissa muis-sa maissa ovat tehneet rahoituksen saamisen yhdeksi ehdoksi tutkimusdatan tallettamisen julkisiin arkistoihin ja niiden mah-dollisimman laajan avaamisen tutkijayhteisön käyttöön. Saman-aikainen pyrkimys turvata ihmisten yksityisyys ja mahdollisuus tutkimustulosten kaupalliseen hyödyntämiseen on luonut tarpeen datapolitiikan ohjeistuksesta, miten nämä näennäisesti vastakkaiset pyrkimykset sovitetaan yhteen. Suomessa tätä työtä ohjaa Opetus- ja kulttuuriministeriön Avoimen tieteen ja tutkimuksen ATT-han-ke. Oulun yliopiston ATT-ohjeistus on osa tätä pyrkimystä sovittaa yhteen tieteen avoimuuden vaatimukset ja tutkijan oikeudet sekä tavoite turvata yksilön yksityisyyden suoja kaikissa tilanteissa.

OY on muodostanut periaatteet, joilla avoin tiede ja tutkimus tulevat luontevaksi osaksi yliopiston kaikkea toimintaa. Sen tär-keänä osana on OY:n datapolitiikka ja toimenpideohjelma, joka on hyväksytty osana Oulun yliopiston strategian toimenpideohjelmaa tammikuussa 2016. Tutkijoita tuetaan aineistonhallinnan kaikissa vaiheissa ja avointa julkaisemista edistetään. OY:ssa noudatetaan avoimen tieteen ja tutkimuksen kansallisia ja kansainvälisiä vaa-timuksia ottaen huomioon innovaatiotoiminnan ja yksityisyyden suojan asettamat vaatimukset.

8—9

— 12

InnovaatiotoimintaOulun yliopiston tavoite on hyödyntää kaupallisesti sellaiset tutki-muksen tulokset, jotka tuottavat taloudellista hyötyä sekä tutkijalle, yliopistolle että yhteiskunnalle. Yliopisto pitää tuloksekasta toimin-taa tutkimustulosten ja osaamisen hyödyntämisessä tärkeänä ansio-na henkilökunnalleen.

Uutena rahoitustyökaluna yliopisto investoi 100 tuhatta euroa vuoden aikana ns. Proof-of-Concept (PoC) vaiheeseen. PoC-hank-keen tavoitteena on tehdä kaupallisesti potentiaalisen idean ensim-mäinen toteutus ja kerätä primääridataa idean toteutettavuuden osoittamiseksi.

Oulun yliopiston tutkimuksesta syntyneisiin spin off -yri-tyksiin investoitiin vuoden aikana noin 5 miljoonaa euroa. Vuoden 2015 aikana perustettiin 3 uutta tutkimukseen perustuvaa yritystä mm. Valossa Labs Ltd, mihin Butterfly Ventures teki siemenvaiheen sijoituksen 650 tuhatta euroa.

Yliopisto on kaikkiaan pienenä omistajana viidessä spin off -yrityksessä ja valmistelee parhaillaan kahden uuden yrityksen omistusta.

Tutkimustyön tulosten kaupallinen hyödyntäminen tukee yli-opistossa tehtävää tutkimustyötä esimerkiksi tutkimuksen kilpailtu-na lisärahoituksena. Vuonna 2015 Oulun yliopisto sai 5 uutta Tekesin TUTLI (tutkimusideoista uutta tietoa ja liiketoimintaa) -rahoituspää-töstä. Rahoitusta myönnetään uuden tutkimuslähtöisen liiketoimin-nan kehittämiseen.

Tutkimuksessa syntyy tuloksia, jotka voivat olla siemen uuden liiketoiminnan syntymiselle. Vuonna 2015 yliopistolle tehtiin 54 kek-sintöilmoitusta. Lisäksi kuluneen vuoden aikana tehtiin kolmetoista teknologiansiirtosopimusta tutkimushankkeen yrityspartnereille. Yritysosapuolelle keksintöilmoitus on tärkeä mittari tutkimusyhteis-työn onnistumisesta. Lisäksi tutkimuksessa syntyy tekijänoikeuden alaisia tuloksia kuten tietokoneohjelmia ja algoritmeja.

Oulun yliopiston nimiin tehtiin 7 prioriteettipatenttihakemus-ta. Vuoden 2015 päättyessä yliopisto oli haltijana 24 prioriteettipa-tenttiin tai -hakemukseen perustuvassa patenttiperheessä.

Innovaatiotoiminnan tunnusluvut v. 2012–2015.

Vuosi 2012 2013 2014 2015

Keksintöilmoitukset 57 82 53 54

Prioriteettipatenttihakemukset 4 3 2 7

Yliopiston patenttisalkku (patenttiperheiden lkm)

20 22 22 24

Teknologiansiirtosopimukset (uudet) 4 10 13 13

Uudet tutkimuslähtöiset yritykset 6 3 4 3

Tekesin TUTLI-rahoitus (uudet hankkeet)

7 7 6 5

Oulun innovaatioallianssi on Oulun kaupungin, Oulun yliopiston, Oulun seudun ammattikorkeakoulun, VTT:n ja Technopolis Oyj:n vuonna 2009 muodostama strateginen sopimus, jolla keskitetään toimintoja sovituille innovaatioaloille tavoitteena tutkimustiedon ja erityisosaamisen entistä tehokkaampi hyödyntäminen yritystoi-minnan vahvistamiseksi ja uuden synnyttämiseksi. Kohdealat ovat internet-tutkimus (Center for Internet Excellence), painettu elekt-roniikka (PrintoCent), kansainvälinen liiketoiminta (Martti Ahti-saari Instituutti), terveys ja hyvinvointi (Centre for Health Technol-ogy) sekä ympäristö- ja energia-ala (Centre for Environment and Energy). Vuonna 2015 aloitti toimintansa metalli- ja konepaja-alan innovaatioallianssin keskittymä Oulun yliopiston koordinoimana. Vuonna 2015 Oulun innovaatioallianssille on suunniteltu uusi stra-tegia sekä toiminnan painopisteet vuodelle 2016.

VarainhankintaYhteiskuntasuhteiden ja varainhankinnan toiminnoilla tuetaan yliopiston strategisten tavoitteiden toteutumista ja vahvistetaan yliopiston alueellista ja yhteiskunnallista vaikuttavuutta sen vah-vuusalueilla.

Oulun yliopisto harjoittaa aktiivista varainhankintaa ja koh-dentaa varainhankinnalla kartuttamansa pääoman tuottoa yliopis-ton strategian mukaisesti toimiin, jotka lisäävät yliopiston vaikutta-vuutta sekä myös kasvattavat alueen ja koko maan elinvoimaisuutta ja kilpailukykyä.

Vuoden 2015 aikana varainhankinnan ja alumnisuhteiden toiminnot integroitiin osaksi yliopiston viestintä, yhteiskuntasuh-teet ja markkinointi – palvelukokonaisuutta. Myös varainhankin-nan perusosaamista vahvistettiin varainhankinnan asiantuntijan rekrytoinnilla.

10—11

TilatOulun yliopistolla oli vuoden 2015 lopussa vuokrattuja tiloja noin 186 100 m2. Oulun yliopisto irtisanoi vuoden 2015 aikana 12 kuu-kauden irtisanomisajalla tiloja yhteensä 13 500 m2: eläintarhan 700 m2, Linnanmaan länsiosat 10 000 m2 ja arkkitehtuurin tilat keskus-tassa 2 800 m2.

Vuoden 2015 aikana Oulun yliopiston vuokraamissa tilois-sa valmistui rakenteellista kehittämistä tukevia peruskorjauksia tai tilajärjestelyistä aiheutuneita muutostöitä yhteensä 8 900 m2: konetekniikan ja tuotantotalouden tilamuutokset, tilat biologialle ja matematiikalle, kemian ja fysiikan opetuslaboratoriot sekä pajatilo-jen 1. vaihe Linnanmaan kampuksella.

Linnanmaan kampuksella aloitettiin rakennustyöt pajatilojen 2. vaiheen osalta 1640 m2 sekä mikro- ja nanoteknologian tutkimus-keskuksen osalta 200 m2. Kontinkankaalla käynnistyi Oulun kau-pungin, ammattikorkeakoulun ja Oulun yliopiston hammaslääketie-teen laitoksen tilojen uudisrakentaminen 9 245 m2, josta yliopiston käyttöön tulee n. 2 000 m2. Lisäksi laadittiin mikro- ja nanoteknolo-gian tutkimuskeskuksen hankesuunnitelma yhteensä 700 m2.

Vuonna 2015 Linnanmaalla toteutettiin myös kirjaston toi-mintojen keskittämisen vaatimia tilamuutoksia Pegasus kirjastossa, jolloin kaikki kampuksen kirjaston toiminnot siirtyivät yhteen kir-jastoon Pegasukseen. Vapautunut Tellus kirjasto muutettiin kevyillä muutostöillä TellUs Innovation areenaksi. Oulangan tutkimusase-malla toteutettiin päärakennuksen laboratoriomuutokset, laborato-rio- ja majoitusrakennuksesta luopumisen vuoksi.

Suomen yliopistokiinteistöt Oy:n ja Oulun yliopiston yhteises-ti toteuttama Kampusvisio 2040 antaa suuntaviivat maankäytölle ja tilankäytölle 30 vuoden aikajaksolla.

Oulun yliopiston taloudellisen tilanteen muuttuessa ja yliopis-ton organisaatiorakenteen muuttuminen tutkimusyksikköpohjai-seksi sekä tutkimusryhmien mahdollisuus luopua ylimääräisistä ti-loista aiheutti sen, että hankesuunnittelussa ja suunnittelussa olevia hankkeita ja kampusvision tavoitteita tarkasteltiin uudelleen kesän ja syksyn 2015 aikana. Luonnontieteelisen tiedekunnan hankevai-heet 2, 3 ja 4 sekä prosessitekniikan ja kaivannaisalan hankevaihei-ta 2 ja 3 päätettiin lykätä, alaltaan yhteensä 8 500 m2. Hankkeiden valmistelua jatkettiin arkkitehtuurin ja tietojenkäsittelytieteiden sekä prosessi- ja kaivannaisalan 1 vaiheen osalta (7 700 m2). Muiden valmistelussa olleiden hankkeiden osalta tilanne arvioidaan uudel-leen syksyllä 2016.

Linnanmaan tila- ja vuokrasopimusjärjestelyt sopimuksen mukaisesti Linnanmaan laajan rakennusvaiheita 1–7 koskevan

Oulun yliopisto toteuttaa erillisen varainhankintakampanjan valtion yliopistoille pääomittamisesta antamien ohjeiden mukaisesti 1.11.2014–30.6.2017. Tule kasvamaan kanssamme –kampanjalla Ou-lun yliopisto haluaa viestiä tieteen ja perustutkimuksen merkitystä tulevaisuuden kasvun ja hyvinvoinnin rakentajana.

Kampanjan tukena toimii yliopiston alumneista ja sidosryh-mävaikuttajista koostuva varainhankinnan ulkoinen johtoryhmä, puheenjohtajana teollisuusneuvos Jorma Terentjeff ja suojelijana entinen pääministeri Paavo Lipponen.

Oulun yliopisto on asettanut tavoitteekseen kartuttaa kampan-jalla yliopiston lahjoitusvarallisuutta 21 miljoonalla eurolla sisältä-en valtion yksityisille lahjoituksille lupaaman vastinrahoituksen. Tämä merkitsee vähintään kuuden miljoonan euron keräystulosta 30.6.2017 mennessä. Kampanjan toivotaan luovan myös pysyvää tieteelle lahjoittamisen kulttuuria alumnien ja suuren yleisön kes-kuudessa. Yliopiston tavoitteena onkin saavuttaa kampanjallaan vähintään 2000 lahjoittajaa.

Vuoden 2015 varainhankinnan tuotot olivat yhteensä 2 320 022 euroa, mistä kampanjalahjoitusten osuus 2 318 659 euroa.

Marraskuussa 2014 käynnistyneen varainhankintakampanjan kokonaistulos vuoden 2015 lopussa oli 4 469 044 euroa, sisältäen maksettuja lahjoituksia 2 494 544 euroa ja vahvistettuja lahjoitussi-toumuksia 1 974 500 euroa. Yksittäisten lahjoittajien kokonaismäärä oli vuoden lopussa 912.

Varainhankintavarat ovat merkittävä osa Oulun yli opiston si-joitusvarallisuutta. Varainhankinnan sijoitussalkun markkina-arvo oli vuoden 2015 lopussa 47,9 miljoonaa euroa.

Varainhankinnan avainluvut 2015.

Kampanjalahjoitukset 1.1.–31.12.2015 2 318 659 €

Muu varainhankinta (tuotemyynti) 1.1.–31.12.2015 1 363 €

Varainhankinnan tuotot 2015 2 320 022 €

Kampanjalahjoitukset 1.11.2014–31.12.2015 2 494 544 €

Lahjoitussitoumukset 1.11.2014–31.12.2015 1 974 500 €

Kampanjan kokonaistulos 31.12.2015 4 469 044 €

12—13

82 000 m2 vuokrasopimuksen jakaminen osasopimuksiksi ja irtisa-nottavien tilojen n. 21 500 m2 valmistelu toteutettiin Suomen yli-opistokiinteistöt Oy:n kanssa pääosin vuoden 2015 aikana. Tavoit-teena on, että uusitut sopimukset viimeistellään ja allekirjoitetaan vuoden 2016 alkupuolella.

Vuoden 2015 aikana aloitettiin lisäksi Linnanmaan ja Kontin-kankaan pysäköinnin selvitys sekä opetus- ja kokoustilojen AV-lait-teiden selvitys. Lisäksi aloitettiin Linnanmaan kampuksen Väylän kokonaisvaltainen suunnittelu ja kehittäminen sekä yleisilmeen siistiminen.

Taloudellinen asema 2015Oulun yliopiston kokonaistulot vuonna 2015 olivat 221,8 miljoona euroa (222,0 milj. euroa vuonna 2014) ja tilikauden tulos oli 11,9 miljoonaa euroa ylijäämäinen (3,7 miljoonaa euroa ylijäämäinen vuonna 2014). Oulun yliopiston operatiivinen tulos ilman sijoitustoi-minnan ja varainhankinnan tuottoja oli alijäämäinen -15,9 tuhatta euroa (-4,0 miljoonaa euroa vuonna 2014). Oulun yliopiston omava-raisuusaste oli 87,8 % (85,8 % vuonna 2014), joten Oulun yliopiston vakavaraisuus säilyi erinomaisena. Myös Oulun yliopiston maksu-valmius säilyi hyvänä.

Opetus- ja kulttuuriministeriön ja Oulun yliopiston välisen sopimuksen mukainen perusrahoitus vuodelle 2015 oli 149,3 mil-joonaa euroa (146,7 milj. euroa vuonna 2014). Vuoden 2015 osalta yliopistolain 49 §:n 2 momentin mukainen yliopistoindeksi oli puo-litettuna, mutta puolittamisen vaikutus kompensoitiin kertaluon-teisesti. Yliopisto sai myös valtionrahoitusta yliopistojen alv-kom-pensaatiosopimuksen pohjalta 13,2 miljoonaa euroa (15,8 milj. euroa vuonna 2014).

Varsinaisen toiminnan tuotot (täydentävän rahoituksen tuotot) olivat 72,2 miljoonaa euroa (75,3 milj. euroa) ja 32,6 % (33,9 %) koko-naistuloista. Varsinaisen toiminnan tuotot jakautuvat avustustuot-toihin 58,4 miljoonaa euroa (62,2 milj. euroa), liiketoiminnan tuot-toihin 9,4 miljoonaa euroa (9,1 miljoonaa) ja muihin tuottoihin 4,5 miljoonaa euroa (4,0 milj. euroa). Avustustuotot sisältävät harjoittelu-koulujen kotikuntakorvauksia 5,4 miljoonaa euroa (5,1 milj. euroa).

Varsinaisen toiminnan kulut olivat tilikaudella 221,8 miljoo-naa euroa (226,1 milj. euroa), josta henkilöstökulujen osuus oli 146,9 miljoonaa euroa ja 66,2% varsinaisen toiminnan kuluista (151,9 milj. euroa ja 67,2% vuonna 2014). Vuoden 2015 keskimääräinen henkilöstömäärä oli 2900 (3019 vuonna 2014). Yliopistojen yleisen

työehtosopimuksen sopimuskaudelle 2014–2017 vuoden 2015 pal-kankorotus toteutettiin 1.8.2015. Korotus oli 0,3 - 0,4 % palkkaus-järjestelmästä riippuen.

Opetus- ja kulttuuriministeriölle raportoitava täydentävän tutkimusrahoituksen osuus kokonaismenoista oli 56,6 miljoonaa euroa (60,4 milj. euroa), mikä on 25,5 % (26,7 %) yliopiston koko-naismenoista. Luku lasketaan ministeriön määrittelemällä kaavalla ja se poikkeaa hieman tuloslaskelman avustustuottojen määrästä. Kansainvälisen kilpaillun tutkimusrahoituksen tutkimusmenojen osuus yliopiston kokonaismenoista oli 5,9 miljoonaa euroa (6,3 milj. euroa). Täydentävä rahoitus koostuu pääasiassa Teknologian ja innovaatioiden edistämiskeskuksen (Tekes), Suomen Akatemian ja Euroopan unionin projektirahoituksesta.

Vuonna 2015 tila- ja muut vuokrat olivat 28,1 miljoonaa euroa (28,2 milj. euroa) ja 12,7 % (12,5 %) varsinaisen toiminnan kuluista. Säätiökaavan mukainen varsinaisen toiminnan alijäämä oli -149,6 miljoonaa euroa (-150,8 milj. euroa), joka katettiin osin valtion yleis-avustuksella 149,5 miljoonaa euroa (146,7 milj. euroa).

Yliopiston taseen loppusumma 31.12.2015 oli 219,1 miljoo-naa euroa (213,4 milj. euroa). Taseen pysyvät vastaavat olivat 69,7 miljoonaa euroa (68,8 milj. euroa) ja vaihtuvat vastaavat 144,3 mil-joonaa euroa (139,8 milj. euroa). Suomen Yliopistokiinteistöt Oy:n osakkeet ja varainhankinnalla kerätyt varat valtion vastinrahana maksama summa mukaan lukien edustavat valtaosaa yliopiston peruspääoman määrästä. Oman pääoman yhteissumma oli vuoden lopussa 178,6 miljoonaa euroa (171,7 milj. euroa), josta Suomen Yli-opistokiinteistöt Oy:n osakkeiden arvo on 54,2 milj. euroa eli 30,3 %. Lyhytaikainen vieras pääoma oli 34,8 miljoonaa euroa (37,2 milj. euroa) ja pakolliset varaukset 0,4 miljoonaa euroa (0,4 milj. euroa).

Kirjanpidon mukaiset kokonaisinvestoinnit olivat 6,7 mil-joonaa euroa (6,5 milj. euroa). Saadut investointiavustukset olivat 0,7 miljoonaa euroa (1,2milj.euroa). Kokonaisinvestoinneista inves-tointeja aineettomiin ja aineellisiin hyödykkeisiin oli 6,7 euroa (6,5 milj. euroa) ja investoinnit sijoituksiin olivat 0,0 miljoonaa euroa (0,0 milj. euroa). Oulun yliopiston omistusosuus Suomen Yliopis-tokiinteistöt Oy:n osakekannasta on 10,41 % ja Certia Oy:n osake-kannasta 19,49 %. Certia Oy jakoi varoja SVOP-rahastosta vuonna 2015. Oulun yliopistolle kohdentunut osuus oli 155,9 tuhatta euroa ja se kirjattiin osakkeiden hankintamenon vähennykseksi. Merkit-tävä määrä sijoitustoiminnan tuottojen käyttöön liittyviä hankkeita siirtyi vuodelta 2015 vuodelle 2016.

14—15

Pörssikursseihin on ladattu paljon kasvuodotuksia. Jos yri-tykset eivät pysty niitä täyttämään, se heiluttaa väistämättä osa-kemarkkinoita ja näkyy myös Oulun yliopiston sijoitussalkkujen tuotoissa vuonna 2016. Matala korkotaso ja osakekurssien korkeah-ko taso luovat haasteita sijoitusvuodelle 2016. Korkosijoittaminen on alkaneena vuonna entistä vaikeampaa. Tuottoja on vaikea löytää ja Yhdysvaltain keskuspankin Fedin rahapolitiikan normalisointi voi aiheuttaa häiriöitä markkinoilla. Suhdannekehityksen osalta tilas-tovirta ei ole juurikaan muuttunut. Sekä Yhdysvalloissa että Kiinas-sa teollisuuden odotukset ovat vaisuja, mutta palvelualojen näkymät ovat hyvät. Osaltaan tähän vaikuttaa dollarin ja juanin vahvuus ja osaltaan se kertoo Kiinan talouden rakennemuutoksesta. Talouden peruskasvu näyttää USA:ssa vakaalta kuluttajaluottamuksen ja työllisyyden näyttäessä vahvoilta. Euroopassa sekä teollisuuden että palvelualojen näkymät ovat säilyneet lievästi positiivisina.

Vaikka pelot matalammasta kasvusta näyttävät yliampuvilta, on sijoitusvuosi 2016 alkanut volatiileissa tunnelmissa ja osakurs-sit ovat tulleet alas. Tammikuussa kaikki pääindeksit osoittivat alaspäin, joka oli heikoin vuodenaloitus osakemarkkinoilla sitten vuoden 2008. Kasvaneet pelot globaalin talouskasvun heikkoudes-ta, Kiina-riskit sekä pudonneet raaka-aineiden hinnat olivat syynä heikkouteen.

Vuoteen 2015 Oulun yliopiston sijoitussalkuissa on lähdet-ty sijoituspolitiikan mahdollistamissa rajoissa maltillisessa osa-keylipainossa eurooppalaisia osakkeita painottaen. Osakkeiden omaisuusluokan sisällä varainhoitajat ylipainottivat Eurooppaa ja alipainottivat Yhdysvaltoja. Korkopuolella ylipainotetaan high yield

-lainoja ja alipainotetaan valtionlainoja.

Oulun yliopiston hallitus päätti vuonna 2015 käyttää sijoi-tustoiminnan tuottoa enintään 10 miljoonaa euroa vuosien 2016–2020 aikana strategian mukaisiin korkealuokkaisiin tutkimusta ja koulutusta edistäviin rekrytointeihin sekä oppimisympäristöjen kehittämiseen.

Oulun yliopiston sijoitusvaliokuntaan kuuluvat taktisesta allokaatiosta vastaava johtaja Staffan Sevón (Keskinäinen Eläkeva-kuutusyhtiö Ilmarinen), toimitusjohtaja Leena Mörttinen (Perhe-yritysten liitto), professori Juha-Pekka Kallunki (Oulun yliopisto) ja talousjohtaja Pirjo Kytösalmi (Oulun yliopisto). Sijoitusvaliokunta aloitti toimintansa syksyllä 2013.

Sijoitustoiminta 2015 Oulun yliopiston sijoitustoiminnan tavoitteena on pitkällä aikavä-lillä huolehtia sijoitettavan varallisuuden tarkoituksenmukaisesta, tuottavasta ja turvaavasta sijoittamisesta ottaen huomioon tuot-totavoite, hyväksytty riskitaso, sijoitustoiminnan vastuullisuus ja likvidien varojen tarve. Oulun yliopisto on vastuullinen sijoittaja ja edellyttää varainhoidonyhteistyökumppaneiltaan, että ne ovat allekirjoittaneet YK:n vastuullisen sijoittamisen periaatteet. YK:n vastuullisen sijoittamisen periaatteet käsittelevät ympäristö-, sosiaa-listen ja yhtiöiden hallintotapaan liittyvien tekijöiden huomioonot-tamista sijoittamisessa. Oulun yliopiston sijoitusomaisuuden hoito ulkoistettiin vuonna 2011 kolmelle täyden valtakirjan varainhoita-jalle. Varainhoitajat valittiin kilpailutuksen perusteella.

Ylipiston hallituksen hyväksymän sijoituspolitiikan mukaan yliopiston sijoitusvarat on tarkoitettu sijoitettavaksi useiden vuosi-kymmenten aikavälillä, mutta ainakin osa vuotuisesta tuotosta on oltava nopeasti käytettävissä hallituksen päättäessä vuosittain tuo-ton kohdentamisesta. Sijoitustoiminnan tuottoja käytetään pääasial-lisesti hallituksen hyväksymien erillisten projektien rahoittamiseen sekä pääoman kasvattamiseen, jolloin turvataan useampien ja/tai suurempien projektien rahoittaminen tulevaisuudessa.

Sijoitus- ja rahoitustoiminnan kirjanpidollinen tulos vuonna 2015 oli 12,2 miljoonaa euroa (8,0 miljoonaa euroa). Vuoden 2014 lopussa käyvän arvon rahastoon kirjatut arvonnousut tuloituivat tuloslaskelmaan varainhoitajien myytyä alkuvuoden 2015 nousun jälkeen osakkeitaan. Osinkotuotot olivat yhteensä 1,3 (1,8) miljoo-naa euroa ja ne sisältävät 1,3 (1,6) miljoonaa euroa osinkoa Suomen Yliopistokiinteistöt Oy:ltä.

Vuosi 2015 oli suotuisa sijoitusvuosi etenkin länsimaiden osakemarkkinoilla ja valtionlainoissa. Oulun yliopiston sijoitus-salkkujen vuosituotot 2015 vaihtelivat välillä 2,0–13,3 %. Koko vuoden osalta parhaita tuottoja toivat Eurooppalaiset osakkeet 14,5 % ja Pohjois-Amerikan osakkeet 11,8 %, jonka osalta tuot-to tuli pitkälti valuuttakurssin kautta. Pitkien korkosijoitusten osalta vuoden 2015 tuotto oli negatiivinen valtion lainoja lukuun ottamatta. Valtionlainat olivatkin yliopiston salkuissa tuotta-vin korkolaji 1,7 % tuotollaan. Sijoitussalkkujen yhteenlaskettu markkina-arvo kasvoi vuoden 2015 aikana 3,6 miljoonaa euroa ja varainhoitajien hoidettavana oli vuoden 2015 lopussa 111,3 miljoonan euron arvosta sijoitusomaisuutta. Vuonna 2015 varain-hankinnan salkku tuotti markkina-arvon muutoksella mitaten 1,7 miljoonaa euroa eli 3,6 % ja valtion pääomittamien varojen salkku 0,9 miljoonaa euroa eli 2,0 %. Yliopiston sijoitustoiminta on ollut onnistunutta vuosien 2012–2015 aikana. Vuoden 2011 sijoitustoi-minnan tuotot olivat negatiiviset.

16—17

Arvio tulevasta kehityksestäOulun ylipiston vuodelle 2016 budjetoima alijäämäinen operatiivisen toiminnan tulos ja Suomen valtion mahdolliset säästötoimet Suomen hallituksen hallitusohjelmakauden aikana pakottavat yliopiston johdon jatkamaan toimia, joilla vahvistetaan yliopiston tutkimuksen ja koulutuksen tuloksellisuutta ja lisätään kilpaillun täydentävän rahoituksen määrää. Myös toimia opintojen läpäisyn ja opintoproses-sien tehostamiseksi tulee jatkaa. Julkaisutoimintaa on tehostettava ja kansainvälistymisen on edettävä kaikilla tulosalueilla. Ydintoimin-tojen tuloksellisuus on tärkein tekijä tulevien vuosien rahoituksen tasoa arvioitaessa. Tärkeänä mittarina ovat tutkimuksen ja koulu-tuksen tuotokset suhteessa muihin yliopistoihin ja OKM:n asetta-miin tavoitteisiin.

Yliopistojen saamaan valtion perusrahoituksen tasoon vai-kuttaa tuloksellisuuden ohessa Suomen kansantalouden yleinen tilanne. Valtiontalouden menoleikkausten kohdentumisesta riippuu, miten yliopistosektorin rahoitus kehittyy seuraavina vuosina. Mikäli julkisen talouden tasapainoa haetaan säästöistä korkeakoulutuksen sektorilta, on vaarana perusrahoituksen tason pysyvä lasku seu-raavien vuosien aikana. Myös kilpailu täydentävästä rahoituksesta, opiskelijoista, henkilöstöstä, resursseista ja näkyvyydestä kansalli-sella ja kansainvälisellä tasolla kiristyy edelleen.

RiskienhallintaRiskienhallinta on osa Oulun yliopiston johtamisjärjestelmää. Ris-kienhallinnan avulla yliopiston toimintaan vaikuttavat riskit tun-nistetaan ja arvioidaan sekä havaittuja riskejä hallitaan ja seurataan. Riskienhallinta tukee yliopistoa sen perus-tehtävän toteuttamisessa, profiloitumisessa, strategian ja asetettujen tavoitteiden saavuttami-sessa sekä opiskelijoiden, henkilöstön ja omaisuuden turvaamises-sa. Tällä toiminnalla varmistetaan, että yliopiston toiminta jatkuu keskeytyksittä, laadukkaasti ja kustannustehokkaasti. Riskienhallin-nassa otetaan huomioon myös merkittävät ulkoiset palveluntuottajat.

Riskit voivat kohdistua muun muassa tutkimus- ja koulutustoi-mintaan, päätöksen-tekoon, talouteen, rahoitukseen, opiskelijoihin, henkilöstöön, omaisuuteen ja sidosryhmiin. Riskit voivat olla sisäisiä tai ulkoisia. Riskit voivat uhata muun muassa strategian toteutu-mista, toiminnan lainmukaisuutta tai hyvää hallintotapaa, hyvän tieteellisen käytännön noudattamista, tuloksellisuutta, varojen ja omaisuu-den asianmukaista hallintaa, henkilöstön ja opiskelijoiden turvallisuutta ja terveyttä tai johtamisen edellyttämän tiedon riittä-vyyttä ja oikeellisuutta.

Yliopiston strategiset, operatiiviset ja vahinkoriskit voidaan jaotella seuraavasti:

Strategiset riskit: › yliopiston asema toimintaympäristössä (maine,

yhteistyösuhteet, ikäluokkien kehitys, vetovoima)

› riippuvuus ulkopuolella päätettävästä rahoituksesta

› infrastruktuurirahoituksen taso Suomessa

› muutokset opiskelija- ja tutkijakunnassa

› muutokset rahoittajissa tai rahoitusehdoissa tai -kriteereissä

› tulevien sopimuskausien opetus- ja kulttuuriministeriön rahoitusmalli

› valtion taloudellinen tilanne ja yliopistojen perusrahoituksen taso

Operatiiviset riskit: › tutkimuksen ja koulutuksen tuotokset suhteessa

muihin yliopistoihin ja asetettuihin tavoitteisiin

› riippuvuus henkilöstön osaamisesta

› korvausrekrytointien onnistuminen eläköitymisen kiihtyessä lähivuosina

› rahoitusriskit

Vahinkoriskit: › henkilö- ja varallisuusvahingot

› toimitiloihin ja laitteisiin kohdistuvat vahingot

Riskienhallinnalla varmistetaan, että toiminnan suunnitte-lu, päätöksenteko ja johtaminen perustuvat oikeaan ja riittävään tietoon. Yliopiston hallituksella, rehtorilla, tiedekuntahallituksilla, dekaaneilla ja muilla esimiehillä tulee olla tieto olennaisista tutki-mus- ja koulutustoimintaan kohdistuvista riskeistä.

Sisäinen valvonta on osa riskienhallintaa. Hallitus, rehtori, dekaanit, tutkimusyksiköiden johtajat, erillisten laitosten johtajat ja

18—19

vastuualueiden johtajat suorittavat sisäistä valvontaa sekä toimin-nan ja riskien seurantaa.

Sisäinen valvonta on olennainen osa johtamisjärjestelmää, jolla edistetään perus-tehtävien tuloksellista hoitamista, strategisia tavoitteita uhkaavien riskien hallintaa sekä suoriutumisen ja tulok-sellisuuden systemaattista seurantaa ja arviointia. Oulun yliopiston sisäinen tarkastus kilpailutettiin vuonna 2015. Kilpailutuksen jälkeen sisäisenä tarkastajana jatkaa BDO Oy.

HenkilöstöYliopiston keskimääräinen henkilöstömäärä vuonna 2015 oli 2900 henkilöä (vuonna 2014 3019). Henkilötyövuosina kokonaismäärä oli 2635 htv (2751). Henkilöstön keskimääräinen lukumäärä on vä-hentynyt 119 henkilöä ja henkilötyövuosien määrä 116 htv vuoden 2015 aikana. Henkilötyövuosiin lasketaan myös tuntiopetuksena annettu opetus. Sen osuus oli 80 htv vuonna 2015.

Henkilöstön määrä henkilöinä, henkilötyövuosina ja henkilötyö-vuodet henkilöstöryhmittäin (lähde Sisu keskimääräinen lukumäärä, Personec F henkilötyövuodet ja henkilöstön lukumäärä 31.12.)

Vuosi 2011 2012 2013 2014 2015

Henkilöstön määrä (ka) 2980 3112 3092 3019 2900

Henkilöstön määrä (lkm) 31.12. 2983 3154 3014 2945 2863

Henkilöstön määrä (htv) 2790 2885 2762 2751 2635

- opetus- ja tutkimushenkilöstö (htv)

1588 1641 1554 1657 1629

- muu henkilöstö (htv) 1095 1137 1101 989 901

- harjoittelukoulut (htv) 107 107 106 106 105

2790 2885 2762 2751 2635

HTV ilman sivutoimista tuntiopetusta

2716 2801 2671 2662 2555

Henkilöstövähennyksiin ovat vaikuttaneet taloudellisen tilanteen ohjaamana henkilöstön eläköityminen, vuoden 2014 yt-prosessi ja määräaikaisten tehtävien päättyminen.

Vuonna 2015 toteutettiin koko yliopistonlaajuinen organi-saatiomuutos. Tiedekuntien perusorganisaatiorakenteeksi muodos-tettiin kaikissa tiedekunnissa tutkimusyksiköt, joihin opetus- ja tutkimushenkilöstö sijoittui. Erillislaitoksista luovuttiin ja niiden

tutkimushenkilöstö sijoittui tiedekuntien tutkimusyksiköihin. Muu-tosten vaikutukset yksiköiden henkilöstömäärissä näkyvät vasta vuoden 2016 tiedoissa.

Hallituksen päätöksien mukaisesti keskitettyjen prosessien toiminnot ja henkilöstö on viety prosessijohdon alaisuuteen. Or-ganisaatiomuutoksen yhteydessä yliopistopalvelujen organisaatio ja henkilöstö jakautui vararehtorien, talous-, hallinto- ja viestintä-johtajan alaisuuteen. Muutoksen tavoitteena on prosessien ja niiden palvelukokonaisuuksien tehostaminen ja kehittäminen.

Henkilöstön kokonaismäärässä määräaikaisen henkilöstön osuus on vähentynyt edelliseen vuoteen verrattuna. Määräaikaista henkilöstöä oli 59,2 % (61,6 % vuonna 2014) koko henkilöstöstä. Tehtäviä on edelleen vakinaistettu. Tutkimushenkilöstö on tohtori-koulutus- ja post doc -vaiheessa aina määräaikaista.

Yliopiston henkilöstöstä on 74 % (73 % vuonna 2014) tiede-kunnissa. Opetus- ja tutkimushenkilöstön osuus koko henkilöstöstä on edellisen vuoden tasolla. Tavoitteena on ollut panostaa opetus- ja tutkimushenkilöstön ja erityisesti tutkijanuran post doc -vaiheen vakanssien lisäämiseen.

Yksiköiden henkilöstösuunnittelu on tähdännyt tutkijaurara-kenteen kehittämiseen (tenure track, henkilökohtainen urapolku) ja eri uravaiheisiin kuuluvien tehtävien määrän tasapainottamiseen sekä tutkimushenkilöstön kansainvälistämiseen. Tätä on mahdollis-tettu tutkimuksen strategiarahoituksen suuntaamisella. Tutkijauran 11 vaiheen henkilömäärä on kasvanut aikaisempien vuosien tasosta.

Vuonna 2015 oli haettavana 60 erillisrahoituksen perustuvaa tohtoriohjelmapaikkaa. Paikat on täytetty ja ne alkoivat neli- tai kaksivuotisina tohtorikoulutuspaikkoina vuonna 2016. Tohtorioh-jelmapaikkoja on yhteensä 150, Tavoitteena on ollut, että tohtori-koulutuspaikat täytetään nelivuotisina ja puolet paikoista avataan haettavaksi aina kahden vuoden välein. Tohtoriopiskelijoiden ohjauksen ja uratuen mahdollisuuksia on pyritty parantamaan suunnitelmallisesti.

Yliopistossa ilmoitettiin haettavaksi kaikkiaan 223 tehtä-vää sähköisen Saima -rekrytointijärjestelmän kautta. Näistä oli 16 professori- ja tenure truck -tehtäviä. Hakuilmoitukset on julkaistu säännöllisesti sanomalehtien ja/tai alan julkaisujen ohella mm. Aca-demic Positions-, Euraxess- ja Linkedin -portaaleissa. Pääosa haet-tavaista tehtävistä on ollut opetus- ja tutkimustehtäviä. Hakijoita avoimiin tehtäviin oli noin 4600 henkilöä, yli puolet kansainvälisiä hakijoita. Hakijoista n. 1500 haki tohtorikoulutuspaikkoja.

20—21

Henkilöstön määrä tiedekunnittain ja muutos edelliseen vuoteen (lähde: Personec F, sisältää tuntityöntekijät)

Henkilökunta tiedekunnittain

31.12. 2014

31.12. 2015

Muutos lkm

14–15

Muutos %

14–15

Osuus % 2015

humanistinen tiedekunta 150 153 3 2 % 5 %

kasvatustieteiden tiedekunta 265 245 -20 -8 % 9 %

luonnontieteellinen tiedekunta 309 306 -3 -1 % 11 %

kaivannaisalan tiedekunta 25 21 -4 -16 % 1 %

lääketieteellinen tiedekunta 413 410 -3 -1 % 14 %

biokemian ja molekyylilääketieteen tdk

119 114 -5 -4 % 4 %

Oulun yliopiston kauppakorkeakoulu

104 110 6 6 % 4 %

teknillinen tiedekunta 256 247 -9 -4 % 9 %

arkkitehtuurin tiedekunta 33 28 -5 -15 % 1 %

tieto- ja sähkötekniikan tiedekunta

487 490 3 1 % 17 %

Tiedekunnat yhteensä 2161 2124 -37 -2 % 74 %

Erillislaitokset ja vastaavat 470 435 -35 -7 % 15 %

Yliopistopalvelut 206 187 -19 -9 % 7 %

Palvelupisteet 119 117 -2 -2 % 4 %

Yhteensä 2956 2863 -93 -3 % 100 %

Kansainvälistä henkilöstöä oli vuoden vaihteessa 435 henkilöä eli 15 % koko henkilökunnasta. Kansainvälisen henkilökunnan suh-teellinen määrä on hieman noussut aiempaan verrattuna (2014: 411/ 14 %). Eniten työntekijöitä tuli Kiinasta, Venäjältä, Intiasta, Saksasta ja Pakistanista. Oulun yliopiston henkilökunnassa on edustettuna yli 69 eri kansallisuutta.

Oulun yliopiston tutkijat tekivät vuonna 2015 noin kuusi-kymmentä (60) yli kuukauden matkaa eri maiden yliopistoihin ja tutkimuslaitoksiin. Matkoista suurin osa kohdistui Yhdysvaltoihin. Euroopassa suosituimmat kohteet olivat Saksa ja Espanja. Aasian maista kiinnostavin oli Japani. Tutkijavierailujen määrä edelliseen vuoteen verrattuna hieman väheni, sillä 2014 yli kuukauden matko-jen määrä oli noin kahdeksankymmentä (80).

EU-komissio myönsi kesäkuussa 2014 Oulun yliopistolle mer-kittävän tunnustuksen tutkijanuran kehittämisestä. HR-Excellence in Research -laatuleima ja tunnustus tarkoittavat, että yliopiston henkilöstöpolitiikka täyttää EU:n kriteerit, joiden perustana ovat Tutkijoiden eurooppalainen peruskirja. Työ tutkijoiden työympä-ristön kehittämiseksi ja tutkijanuran arvostamiseksi on jatkunut toimintasuunnitelman mukaisesti. Vuonna 2016 on laatuleiman sisäinen auditointi ja noin kolmen vuoden kuluttua suoritetaan kehittämistyön tulosten ulkoinen arviointi EU-komission ohjeiden mukaisesti.

Yliopiston henkilöstöstä on naisia 47,5 % (v 2014/48,3%), nais-ten osuus oli pienin it -henkilökunnassa ja huolto- ja kiinteistöhenki-lökunnassa.

Yliopiston henkilöstön keski-ikä on 42,8 v. Eläkkeelle vuonna 2015 jäi 51 henkilöä (47 vuonna 2014), työkyvyttömyyseläkkeitä näistä oli kaksi ja määräaikaisena myönnettyjä työkyvyttömyy-seläkkeitä neljä. Vuoteen 2020 mennessä 65-vuoden iän saavuttaa noin 240 vakinaista työntekijää.

Henkilöstöpolitiikassa yliopisto on toteuttanut henkilös-töohjelmaa 2013–2015, joka on laadittu yhteistyössä yliopiston henkilöstöjärjestöjen kanssa. Sen teemat ja kehittämistoimenpiteet kohdistuivat henkilöstösuunnitteluun ja henkilöstön rekrytointiin, johtamiseen ja työyhteisön hyvinvointiin sekä osaamisen kehittä-miseen. Henkilöstöohjelma päivitetään vuoden 2016 aikana uuden strategian pohjalta.

Yliopistojen yleisen työehtosopimuksen sopimuskaudelle 2014–2017 vuoden 2015 palkankorotus toteutettiin 1.8.2015. Koro-tus oli 0,3–0,4 % palkkausjärjestelmästä riippuen. Kannustepalk-kioita vuodelta 2014 maksettiin keväällä 2015 noin 200 henkilölle yhteensä 360 000 euroa.

Työhyvinvoinnin kehittämistä yliopistotasolla ja yksiköissä on vuonna 2015 jatkettu vuosittain päivitetyn työkykyjohtamisen toimintasuunnitelman pohjalta. Syksyllä 2015 toteutettiin hyvin-vointikysely, jonka tulosten perusteella koko yliopiston hyvinvointi on parantunut jokaisella arvioidulla osa-alueella. Kokonaiskeskiarvo on 3,5 (asteikolla 1–5), kun se vuonna 2013 toteutetussa hyvinvointi-kyselyssä oli 3,3. Eniten parantui osa-alueen ”Yhteisöllisyys yksikös-sämme” ja parhaan keskiarvon sai osa-alue ”Lähiesimiestyö”.

22—23

Vuonna 2015 työsuojelutoiminnassa on jatkettu vuonna 2014 aloitettua työtä perehdyttämisen kehittämiseksi. Työturvallisuuden näkökulmasta toteutettiin konepajoissa työskentelyn perehdyttä-mismalli ja kemikaalisten riskien raportoinnin ohjeistus. Lisäksi työsuojeluasiamiesten roolia on pyritty vahvistamaan osana työ-suojelutoiminnan kehittämistä Oulun yliopistossa. Tapaturmia hen-kilöstölle ja opiskelijoille sattui yhteensä 49, joka oli 20 tapaturmaa vähemmän kuin vuonna 2014.

Oulun yliopiston työterveyshuollon puitesuunnitelma on päivitetty keväällä 2014. Toiminnansuunnitelmassa tarkennettiin puitesuunnitelman tavoitteita ja toimenpiteitä vuodelle 2015. Ou-lun yliopiston työterveyshuollon toiminnan tavoitteina on ollut erityisesti työkykyriskien varhainen tunnistaminen, työn kuor-mittavuuden hallinta, henkilökunnan ja esimiesten tukeminen muutoksessa, kemikaaliriskien hallinta sekä sisäilmahaittojen ehkäisy. Hyvinvoinnin mittareina seurataan sairauspoissaolo-päiviä ja -prosenttia, poissaolokustannuksia, työterveyshuollon kustannuksia ja työtapaturmien määrää. Sairauspoissaolot ovat vähentyneet ja se on vaikuttanut kaikkien mittarien hyvään kehi-tyksen suuntaan. Sairauspoissaoloja oli 3,9 pv/htv.

Mittari Toteuma 2014

Toteuma 2015

Sairauspoissaolopäiviä / htv 4,1 3,9

Sairauspoissaolo % Sairauspoissaolopäivät suhteessa työpäiviin 1,6 1,6

Sairauspoissaolokustannukset Sairauspoissaolopäivistä aiheutuvat kustannukset (kun yhden päivän kustannukset n. 350€) 3,9 milj. 3,4 milj.

Terveys% Osuus henkilöistä, joilla ei ole yhtään sairauspoissaoloja 72 74

Tapaturmataajuus/ Tapaturmien määrä 8/74 7/49

Työterveyden kustannukset Ennaltaehkäisevä terveydenhoito ja sairaanhoito 1 110 505 € 1 135 988 €

Kustannusten suhde Kela I/II % 30 / 70 36 / 64

Kustannukset € / htv 404 € 431 €

(lähde IF:n raportit tapaturmataajuus ja tapaturmien määrä, SAP HR-järjestelmä sairaus-poissaolopäivät ja sairauspoissaolo %, Terveystalon Extranet Terveys%, Kela-hakemus: työterveyden kustannukset, kustannusten suhde ja kustannukset €/ htv)

Tasa-arvo- ja yhdenvertaisuustoimikunta jatkoi aiemman tasa-arvo- ja yhdenvertaisuussuunnitelman toimenpiteiden to-teuttamista ja jalkauttamista yksiköihin sekä valmisteli uuden tasa-arvo- ja yhdenvertaisuussuunnitelman, jonka rehtori vahvisti 14.12.2015. Lisäksi tehtiin naisten ja miesten tasa-arvosta annetun lain mukainen selvitys työpaikan tasa-arvotilanteesta ja sen osana erittely naisten ja miesten sijoittumisesta eri tehtäviin sekä kartoi-tus naisten ja miesten tehtävien luokituksesta, palkoista ja palk-kaeroista. Miesten ja naisten väliset palkkaerot yliopistossa ovat vähäisiä ja perustuvat lähinnä eroihin tehtävien vaativuustasossa ja suoriutumisessa.

Keskitetysti tarjotun henkilöstökoulutuksen suunnittelun pohjana olivat yliopiston strategia ja henkilöstöohjelma, yksiköiden toiminta- ja taloussuunnitelmat sekä kehityskeskusteluissa tun-nistetut kehittämistarpeet. Tarjonnan painopisteitä vuonna 2015 olivat johtamis- ja esimieskoulutus, tutkimus- ja opetustehtäviin liittyvä koulutus sekä kielikoulutus. Uusia avauksia olivat asiakas-palvelukoulutus sekä mindfulness-ohjaus. Yliopistopedagogisia opintoja suoritti 25 opintopisteen verran 30 henkilöä ja viisi henki-löä 35 opintopisteen verran.

Vuoden 2014 koulutustapahtumat tuottivat noin 90 000 euron alennuksen yliopiston työttömyysvakuutusmaksuun kolmen päivän

Osa-alueiden keskiarvot

3,56

3,76

3,43

3,83

2,76

3,51

3,48

3,32

3,66

3,34

3,65

2,6

3,33

3,32

1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5 5

Yhteisöllisyys yksikössämme

Oman työn sisältö ja osaaminen

Työolot

Lähiesimiestyö

Strateginen johtaminen, Yliopistotaso (rehtoraatti, dekanaatti, hallinnon johto)

Strateginen johtaminen, tiedekunta / laitos / yksikkö / tutkimusryhmä

KESKIARVOT

Hyvinvointikysely 2015 (Kaikki vastaajat)

Hyvinvointikysely 2013 (Kaikki vastaajat)

24—25

koulutussopimuksen mukaisesti. Suurimmat koulutustuntikertymät tulivat tutkimus- ja opetustehtäviin ja henkilöstöhallintoon kohden-tuvista sekä kansainvälistymistä tukevista koulutuksista. Henki-löstökoulutusportaalin käyttöä tehostettiin sekä koulutustarjonnan väylänä että koulutustietojen taltioinnissa.

Hallitus ja tilintarkastajatTilikaudella Oulun yliopiston hallituksen puheenjohtajana toimi Hans Söderlund ja hallituksen jäseninä Risto Murto (varapuheen-johtaja), Katja Bargum, Pekka Erkkilä, Juha Vidgrén, Lea Kauppi, Sanna Järvelä, Juha Vaara, Seija Jalagin, Jukka Hiltunen, Jonne Kettunen ja Ilari Nisula.

Vuoden 2016 alusta lukien hallituksen jäseninä toi mivat Risto Murto (puheenjohtaja), Liisa Hyssälä (varapuheenjohtaja), Katja Bargum, Juha Vidgrén, Pasi Sahlberg, Mari Walls, Sanna Järvelä, Juha Vaara, Seija Jalagin, Jukka Hiltunen, Jonne Kettunen ja Pauli Väisänen.

Tilintarkastajina toimivat tilintarkastusyhteisö Pricewater-houseCoopers Oy päävastuullisena tilintarkastajanaan KHT Tuo-mas Honkamäki ja HT, JHT Outi Kirvesoja.

Hallituksen ehdotus tilikauden tuloksen käsittelystä Hallitus ehdottaa, että tilikauden tulos 11.871.875,27 euroa jätetään taseeseen yliopiston vapaaseen omaan pääomaan edellisen tilikau-den voittotilille.

Hallitus päätti 12.2.2013 kokouksessaan perustaa vapaan rahaston, johon kohdentamattomien lahjoitusten tuotto siirretään kunkin vuoden tilinpäätöksen vahvistamisen jälkeen. Vuoden 2015 osalta kohdentamattomia lahjoituksia, jotka tulisi rahastoida, on 440,71 euroa. Rahastosiirto vapaaseen rahastoon tapahtuu taseen sisäisenä siirtona tilinpäätöksen hyväksymisen jälkeen.

Ministeriön ohjeen mukaisesti varainhankintakampanjaan kohdennetut lahjoitukset on rahastoitu sidottuun rahastoon ja rahastointikirjaus on tehty tilinpäätössiirtojen ryhmässä tuloslas-kelmassa ennen tilikauden ylijäämä erää. Varainhankintakampan-jaan kohdennetut lahjoitukset katsotaan käyttötarkoitukseltaan sidotuiksi, koska niitä voidaan käyttää vain joko yliopistolain 2 §:n mukaisen toiminnan tukemiseen tai koulutusalan tukemiseen. Kirjanpidon näkökulmasta rahaston tilitapahtumat eivät siten ole tulosvaikutteisia. Sidottuun rahastoon siirretty summa on 2.213.898,43 euroa.

26—27

28—29

Oulun yliopiston vuoden 2015 tilinpäätös

TULOSLASKELMA 1.1.–31.12.2015 1.1.–31.12.2014

VARSINAINEN TOIMINTA

Tuotot Avustustuotot 58 392 345,88 62 247 562,68

Liiketoiminnan tuotot 9 408 342,86 9 106 299,00

Muut tuotot 4 450 570,46 3 952 949,04

Kulut Henkilöstökulut -146 919 015,78 -151 866 397,22

Poistot -4 808 056,24 -4 310 569,80

Muut kulut -70 079 071,48 -69 890 011,49

Tuotto-/kulujäämä -149 554 884,30 -150 760 167,79

VARAINHANKINTA

Tuotot Keräysten tuotot 2 318 858,750 93 724,00

Lahjoitukset 0,00 2 500,00

Varainhankinnan liiketoiminnan tuotot

1 163,34 3 198,81

Kulut Varainhankinnan liiketoiminnan kulut

-553,61 -1 680,62

Varainhankinnan muut kulut -105 366,40 -31 522,45

Varainhankinta yhteensä 2 214 102,08 66 219,74

Tuotto-/kulujäämä -147 340 782,22 -150 693 948,05

SIJOITUS- JA RAHOITUSTOIMINTA

Tuotot Osinkotuotot 1 283 439,36 1 834 136,15

Korkotuotot 77 274,70 236 035,00

Myyntivoitot 12 423 802,38 6 349 752,73

Sijoitustoiminnan muut tuotot 369 667,08 245 112,39

Kulut Myyntitappiot -1 794 148,17 -544 823,71

Sijoitustoiminnan muut kulut -90 064,74 -100 363,02

Sijoitus- ja rahoitustoiminta yhteensä 12 269 970,61 8 019 849,54

Tuotto-/kulujäämä -135 070 811,61 -142 674 098,51

YLEISAVUSTUKSET Yliopistolain mukainen valtionrahoitus

149 538 941,20 146 741 000,00

TILIKAUDEN TULOS 14 468 129,59 4 066 901,49

TILINPÄÄTÖSSIIRROT Sidottujen rahastojen muutos -2 635 270,36 -341 326,72

Muut välittömät verot 39 016,04 -43 774,62

TILIKAUDEN YLIJÄÄMÄ (alijäämä) 11 871 875,27 3 681 800,15

TASE

Vastaavaa 31.12.2015 31.12.2014

PYSYVÄT VASTAAVAT

Aineettomat hyödykkeet

Aineettomat oikeudet 421 071,77 462 688,65

Muut pitkävaikutteiset menot

1 648 786,19 2 069 857,96 1 901 611,08 2 364 299,73

Aineelliset hyödykkeet

Rakennukset ja rakennelmat

38 693,07 26 458,48

Koneet ja kalusto 11 418 524,24 10 556 087,38

Muut aineelliset hyödykkeet

26 568,29 26 568,29

Ennakkomaksut ja keskeneräiset hankinnat

1 167 169,16 12 650 954,76 626 776,35 11 235 890,50

Sijoitukset

Muut osakkeet ja osuudet 55 024 059,19 55 024 059,19 55 179 950,78 55 177 950,78

Omakatteisten rahastojen varat

5 066 706,21 4 900 073,31

VAIHTUVAT VASTAAVAT

Vaihto-omaisuus

Muu vaihto-omaisuus 7 666 781,79 7 666 781,79 6 534 825,97 6 534 825,97

Saamiset

Pitkäaikaiset saamiset

Muut saamiset 253 908,58 253 908,58 0,00 0,00

Lyhytaikaiset saamiset

Myyntisaamiset 15 911 329,85 14 747 295,70

Muut saamiset 227 395,17 908 383,51

Siirtosaamiset 3 893 310,46 20 032 035,48 6 355 264,32 22 010 943,53

Rahoitusarvopaperit

Muut osakkeet ja osuudet 2 518 876,00 4 414 931,00

Muut arvopaperit 103 795 124,97 106 314 000,97 97 787 873,60 102 202 804,60

Rahat ja pankkisaamiset 10 019 676,46 9 003 278,56

VASTAAVAA YHTEENSÄ 219 097 981,40 213 432 066,98

Vastattavaa 31.12.2015 31.12.2014

OMA PÄÄOMA

Peruspääoma 88 518 429,83 88 518 429,83

Käyvän arvon rahasto 3 461 352,24 10 767 501,98

Omakatteiset rahastot 4 888 419,03 4 467 047,10

Muut sidotut rahastot 2 280 727,69 66 329,26

Vapaat rahastot 2 000 478,66 1 998 129,97

Muu oma pääoma

Toimintapääoma 35 268 582,32 35 268 582,32

Edellisten tilikausien voitto (tappio)

30 331 421,87 26 897 977,02

Tilikauden voitto (tappio)

11 871 875,27 77 471 879,46 3 681 800,15 65 848 359,49

Oma pääoma yhteensä 178 621 286,91 171 665 797,63

PAKOLLISET VARAUKSET

Muut pakolliset varaukset 409 284,42 409 284,42 402 915,79 402 915,79

VIERAS PÄÄOMA

Omakatteisten rahastojen velat

497,10 497,10 1 300,94 1 300,94

Pitkäaikainen

Saadut ennakot 5 266 474,30 3 670 286,00

Muut velat 0,00 5 266 474,30 445 996,12 4 116 282,12

Lyhytaikainen

Saadut ennakot 10 434 481,97 9 671 302,32

Ostovelat 4 026 523,37 3 209 756,89

Muut velat 5 875 403,19 9 228 692,87

Siirtovelat 14 464 030,14 34 800 438,67 15 136 018,42 37 245 770,50

VASTATTAVAA YHTEENSÄ 219 097 981,40 213 432 066,98

RAHOITUSLASKELMA

TOIMINNAN RAHAVIRTA 1.1.-31.12.2015 1.1.-31.12.2014

Varsinaisen toiminnan rahavirta

Varsinaisen toiminnan kulujäämä -149 554 884 -150 760 168

Edelliseen sisältyvät poistot 4 808 056 4 310 570

Käyttöpääoman muutos

Vaihto-omaisuuden muutos -1 131 956 8 726 459

Lyhytaikaisten korottomien saamisten muutos

1 724 999 -985 645

Lyhytaikaisten korottomien velkojen muutos

-3 351 203 -7 225 259

Muiden ei-rahamääräisten erien oikaisut -856 510 1 425 067

Varsinaisen toiminnan rahavirta -148 361 498 -144 508 977

Varainhankinnan rahavirta 2 214 102 66 220

Satunnaiset erät (+/-) 0 0

Saadut yleisavustukset 149 538 941 146 741 000

Maksetut välittömät verot 0 0

Omakatteisten rahastojen rahavirta 2 635 770 341 327

Toiminnan rahavirta (A) 6 027 316 2 639 570

INVESTOINTIEN RAHAVIRTA

Investoinnit aineellisiin ja aineettomiin hyödykkeisiin

-6 661 064 -6 525 747

Saadut investointiavustukset 722 695 1 177 782

Aineettomien ja aineellisten hyödykkeiden luovutustulot

9 690 61 969

Investoinnit sijoituksiin -10 861 091 -5 908 579

Osinkotuotot sijoituksista 1 283 439 1 834 136

Sijoitusten nettotulot 10 909 257 5 949 678

Investointien rahavirta (B) -4 597 074 -3 410 760

RAHOITUKSEN RAHAVIRTA

Saadut korot ja rahoitustuotot 77 275 236 035

Maksetut korot ja maksut rahoituskuluista 0 0

Omakatteisten rahastojen rahoituksen rahavirta -487 058 -320 194

Rahoituksen rahavirta (C) -409 783 -84 159

Rahavarojen muutos (A+B+C) lisäys (+) / vähennys (-) 1 020 458 -855 349

Rahavarat tilikauden alussa 9 003 279 9 674 210

Rahavarat tilikauden lopussa 10 019 676 9 003 279

1 016 398 -670 932

Omakatteisten rahastojen rahavarat tilikauden alussa 134 368 318 786

Omakatteisten rahastojen rahavarat tilikauden lopussa 138 428 134 368

4 060 -184 418

RAHAVAROJEN MUUTOS YHTEENSÄ 1 020 458 -855 349

Määrällisten tavoitteiden toteumat 2012–2015KA 2012–2015 2015 TAV 2013–2016

Tohtorintutkinnot 152 171 158

Ylemmät korkeakoulututkinnot 1319 1245 1545

Alemmat korkeakoulututkinnot 1226 1438 1280

Ulkomaalaiset tutkinto-opiskelijat 820 875 600

Täydentävä tutkimusrahoitus (Menopohjainen), M€2013 2014 2015

Täydentävä tutkimusrahoitus yhteensä 64,0 60,4 56,6

% kokonaisrahoituksesta 27,8 26,7 25,5

Kansallinen kilpailtu tutkimusrahoitus, M€2013 2014 2015

Suomen Akatemia 19,4 18,5 19,7

Tekes 16,1 14,9 15,8

Kansainvälinen kilpailtu tutkimusrahoitus, M€2013 2014 2015

EU-puiteohjelmarahoitus ja muu laadullisesti kilpailtu EU-rahoitus

4,0 4,8 4,6

Muu ulkomainen rahoitus 1,6 1,5 1,3

Taloudellisia tunnuslukuja

2014 2015Toimintatuotot/Toimintakulut 98,2 % 100,0%

Toimintakate (ilman poistoja)/poistot 6,8 % 99,7%

Investointien tulorahoitus 4,5 % 71,9%

Omavaraisuusaste 85,8 % 87,8%

Oman pääoman tuotto 2,2 % 13,3%

Quick ratio 4,83% 5,60%

Current ratio 3,75 % 4,15

Kassan riittävyys, pv 175 182

TUNNUSLUKUJEN LASKENTAKAAVAT:

Toimintatuotot/Toimintakulut, % = 100 * (Perusrahoitus + avustustuotot + liiketoiminnan tuotot + muut tuotot)/ Varsinaisen toiminnan kulut

Toimintakate/Poistot, % = 100 * Toimintakate (ilman poistoja)/ Poistot

Investointien tulorahoitus, % = 100 * Toimintakate (ilman poistoja)/ Investointien omahankintameno

Omavaraisuusaste, % = 100 * Oma pääoma/ (Koko pääoma – saadut ennakot)

Oman pääoman tuotto, % = 100 * Tilikauden tulos/ Oma pääoma yhteensä

Quick ratio = Rahoitusomaisuus/ Lyhytaikainen vieras pääoma

Current ratio = (Rahoitusomaisuus + Vaihto-omaisuus)/ Lyhytaikainen vieras pääoma

Kassan riittävyys, pv = 365 * Rahavarat 31.12./Kassasta maksut tilikaudella

Tulojen jakauma (M€)2014 2015

Perusrahoitus 146,7 149,5

Harj. koulujen kotikuntakorvaukset

5,1 5,4

Muut yleisavustukset

0 0

Täydentävä rahoitus 70,2 66,9

YHTEENSÄ 222,0 221,8

Toimintamenojen jakauma (M€)2014 2015

Henkilöstökulut 151,9 146,9

Poistot 4,3 4,8

Aineet, tarvikkeet, tavarat

9,7 9,9

Palvelujen ostot 14,1 12,8

Tilavuokrat ja muut vuokrat

28,2 28,1

Matkakulut 6,3 6,6

Muut kulut 11,6 12,7

YHTEENSÄ 226,1 221,8

34—35