2015 3-4 アーキテクトナイト

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クラウド時代のアーキテクチャ～クラウドの波に乗る～

アーキテクトナイト

2015年3月５日萩本順三


自己紹介

• 代表取締役社長萩本順三

• 199０年～

• NJKにて、オブジェクト指向開発を行う組織OTG(オブジェクトテクノロジグループ)を設立、様々な開発案件を行いながら、オブジェクト指向方法論（Drop）を開発、ＷＥＢ等で広く方法論を中心に技術情報を配信する

• 産総研平野博士と共に分散オブジェクト技術（ＨＯＲＢ）をオープンソース化、書籍で紹介している間にいつの間にか開発を負かされる。プログラミングインタフェースを変えずに、内部アーキテクチャを刷新。またＨＯＲＢ等の研究開発的領域での方法論活用を試みる

• 2000年～

• オブジェクト指向技術を中心としたエンジニアリングをビジネスに活かす会社として豆蔵を仲間と設立副社長、CTO、取締役、プロフェッショナルフェローなどを務める

• ビジネスとITを繋げる手法、要求開発方法論(Openthology)の初版バージョン0.6を策定。その後要求開発アライアンス理事としいて普及活動に励む

• 2009年3月までの3年間、総務省行政管理局技術顧問、内閣官房IT室GPMO補佐官として政府のIT化戦略・実施マネジメント（e-japan）に携わる

• 2009年７月新たな時代に向けてＩＴ企業、ユーザ企業の改革を支援する企業として匠ビジネスプレイス（匠BP）を設立

• 2010年～

• 要求開発方法論の発展形となる匠メソッドを作成し、ビジネス企画・製品企画・業務改革等でコンサルティング・教育を行う。


素早く立ち上げる

ビジネス価値が検証できている

小さく立ち上げて大きく成長

ビジネスの変化に耐えられる

実現性のリスクが少ない

企画に手間取ってしまう

属人的に進めて、手戻りが多い

価値の検証方法がわからない

狙いが定まらないうちに肉付けされる

大きな企画ではＩＴ開発リスクが大きい

運用面のリスクが考慮されていない

盛り込みすぎて範囲が大きくなる

大きなシステムを導入してしまう

システムの変更するのが大変

ビジネスが見える化されていない

ビジネス立ち上げに期待されている事現状の課題

ビジネス環境の激変によるニーズの変化


クラウド時代の到来

4

ビジネス企画・運用現状

将来

システム開発

要件定義設計開発テスト

ビジネス企画

ユーザ企業開発企業

ビジネス企画業務設計 IT活用検証運用

ユーザ企業

システム開発

開発企業IT活用設計設計開発テスト検証

プロト提案

ビジネス企画

ビジネス企画業務設計 IT活用検証運用

ユーザ企業

システム開発

開発企業

IT活用設計設計開発テスト検証

クラウド技術

高速開発技術プロト提案

開発企業の貢献下流（システム開発）から上流（ビジネス）へシフト

ビジネス開発メソッド

プロジェクトマネジメント


ビジネス

クラウド時代にアーキテクトに求められること

ＩＴアーキテクトビジネスアーキテクト

IT

ITIT IT

ＩＴアーキテクチャビジネスアーキテクチャ


ビジネスアーキテクチャとは？

ビジネス価値

ビジネス要求

業務モデル

ＩＴ活用モデル

ビジネス

価値

業務モデル

ＩＴ活用

行動

要求

ビジネスの構造をわかり易く見える化する


これからのビジネス開発活動のポイント

価値

創造

価値

業務モデル

ＩＴ活用

行動

要求

Project

作業

Ｐ

Ｄ

Ｃ

Ａ

第２のループ（実施ループ）

・価値が高く、実現性が容易なプランの形成

第１のループ（価値創造ループ）

・価値を描き・価値共感と価値検証を行う

•価値がなく無理無駄の多いプロジェクトを排除


クラウド時代、そして５年後の姿

価値

創造

価値

業務モデル

ＩＴ活用

行動

要求

Projec

t作業

Ｐ

Ｄ

Ｃ

Ａ

第２のループ

（実施ループ）

第１のループ（価値創造ループ）

•価値創造ループに実施ループが内包される

量から質へ

モノからサービスへ

作るから創るへ

ビジネスの意識の変化

作るから組合せるへ

あなたは何を？….

クラウド技術

高速開発


クラウド時代のアーキテクチャ

新ビジネスプロセス

ビジネス要求戦略・業務・ＩＴ

ビジネス価値ステークホルダ具体的なシーン

ＩＴ要求

機能非機能

ビジネス実現ロードマップ

•価値と実現、ビジネスとＩＴを行き来することができる仕組み作り

ＩＴ構造

サービスデータ機能

ビジネスアーキテクチャＩＴアーキテクチャ


ビジネスアーキテクチャ構成の意識

•一言でいうと「森を把握して木を狙う」

ビジネスアーキテクチャ（森）

ＩＴアーキテクチャ（木）

新ビジネスプロセス（森）

ビジネス要求戦略・業務（森）

ＩＴ要求（木）

ＩＴ活用（木）


要求設計開発

（スクラッチ開発）

価値

要求ツリ｜

要求（Ａ）

要求（Ａ）

要求（Ｂ）

要求（Ｃ）

設計開発

テスト

要求ツリ｜

要求（Ｂ）

要求（Ａ）

要求（Ａ）設計開発

テスト

要求（Ｂ）時代と共に不要となった要求

新たに必要とされる要求

時代が変わり不要となった要求

テスト要求（Ａ）

要求（Ａ）

要求（Ａ）

要求（Ａ）

要求（Ａ）

要求（Ａ）

約６０％不良財産

業務・ＩＴ

組合開発

要求の優先順

開発２年間

価値将来

過去現在

匠メソッドとアジャイル業務・ＩＴ

組合開発

ビジネスアーキテクチャにより、

最小コストで最大価値

将来のアジャイル＝＞エンタープライズアジャイル

（道しるべのあるアジャイル）

更新

価値で要求を絞り込む！


ベースフレームワーク

クラウド時代のエンジニアリングのパラダイムシフト• 下流のコスト減、上流コスト増 / 下流スキル減、上流スキル増

• ビジネスデザイン増大、開発量激減

• スクラッチ的開発からコンポジット（組み合わせ）アプリケーション開発へ

• システムアーキテクトからビジネスアーキテクト

• 作る量を減らし、ビジネス価値を向上させる


アーキテクチャ


ベースアーキテクチャ



ベースインタフェース

….既存の部品・フレームワーク

….新規開発

複数のテクノロジを組みわせ、単一のアプリケーションを開発

将来現在


クラウド時代のエンジニアのスキルシフト

• システムデザインからビジネスデザインへシフト

• 作る技術から、価値を描き共感する技術

• 要件定義から、早期にビジネス価値検証のための開発力へシフト

• 開発力からコンポジット力へシフト

• 多く作るから、少なく作るへシフト

• 開発プロジェクトマネジメントから、ビジネスプロジェクトマネジメントへシフト

プロジェクトマネジメント

プロセス

ロジカルスキル

コンポジット開発

価値創造

価値の強化デザインイメージ化

価値の共感

モデル

描くスキル（右脳）作るスキル（左脳）

対象＝＞ビジネス


過去

コスト比率

必要スキル

クラウド時代のエンジニア必要スキルと作業コスト比率

業務戦略

業務設計

要求定義

価値

創造

コンポジット

設計

開発

ア｜キテクチャ

設計

ア｜キテクチャ

ビジネス

設

計開発

設計

テスト

将来

価値検証開発

減少拡大


少数

クラウド時代のエンジニア二極化

現在

ＩＴエンジニア

ビジネスアーキテクト

テクニカルアーキテクト

将来

ビジネスＩＴ活用

ＩＴ専門技術

少数、高度な専門性

多数、トータルな専門性


必要とされるビジネス開発メソッド（匠メソッドの例）

作用

変化

行動行動力

動機

要求化価値証明

価値

要求

活動

現状

理想

• 匠メソッドの知識体系は、匠メソッドとしての本質を、思考領域の棚（エリア）として定義しています。


匠メソッドの例

価値創造

要求構造

活動構造

現状

あるべき姿

行動

■プロセスモデル

・ビジネスコンテキストフロー・ユーザトランザクション・内部プロセス

■行動モデル

■要求モデル

■価値モデル

・価値分析モデル・価値デザインモデル・ユーザコンセンサスモデル

要求分析ツリーユースケース図

ロードマップゴール記述書初期プラン

• 匠メソッドの知識体系の棚には匠メソッドのモデル（見える化）が入る


匠メソッド知識体系（ビジネス企画・業務改革）

作用

変化

行動行動力

動機

要求化価値証明

価値

要求

活動

現状

戦略要求業務要求ＩＴ要求

要求分析ツリー

価値分析モデル

理想

価値デザインモデル

プランニング・ゴール

新業務プロセス

現業務プロセス

• クラウド時代のスピーディなビジネス企画・開発

プロト開発等

戦略的要求の絞り込み

段階的ビジネス開発


ご清聴ありがとうございました

・職人気質を取り戻そう

・そしてビジネスからデザインするスキルをみにつけよう

匠には誰もがなれるわけではない匠を目指そうとするものだけに、その権利は与えられる

[email protected]

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