20141111_Infoday regional H2020_ICT_Fernando Rico y Mariano Alcañiz
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LAS TIC EN HORIZONTE 2020LIDERAZGO INDUSTRIAL
PROGRAMA DE TRABAJO 2014-15
Mariano Alcañiz Raya
Fernando Rico Ríos
Valencia, 11 de noviembre de 2014
Índice
1. ICT-LEIT: Del 7º PM a H2020• Cambios de contenido en el Programa ICT
• Líneas Temáticas ICT-LEIT para 2015
• Resumen de las convocatorias
2. Instrumentos en H2020• Criterios de evaluación
• Portal del participante
3. Lecciones aprendidas tras las primeras convocatorias
4. Puntos de Contacto
3 (12/11/2014)
ICT-LEIT: Del 7º PM a H2020 (I)
Creating Industrial Leadership and Competitive Frameworks
− Leadership in enabling and industrial technologies
− Access to risk finance
− Innovation in SMEs
Excellence in the Science Base− Frontier research ( ERC)− Future and Emerging Technologies ( FET)− Skills and career development ( Marie Curie)− Research infrastructures
Shared objectives and principles
Common rules, toolkit of funding schemes
European Research
Area
Simplified access Coherent with other EU and MS actions
Tackling Societal Challenges− Health, demographic change and
wellbeing− Food security and the bio-based economy− Secure, clean and efficient energy− Smart, green and integrated transport− Supply of raw materials, resource
efficiency and climate action− Inclusive, innovative and secure societiesEIT and JRC will contribute to addressing these
challenges
International cooperation
Europe 2020 priorities
ICT
4 (12/11/2014)
Horizon 2020
Creating Industrial Leadership and Competitive Frameworks
Leadership in Enabling and Industrial Technologies
ICT
ICT-LEIT: Del 7º PM a H2020 (II)
5 (12/11/2014)
Superar el Valle de la Muerte
• More “topic-free”. More
“objective-oriented”
• Industry-driven.
Commitment towards
industrialization.
• Application/Industry
Validation• Health, Food, Security,
Manufacturing, Inclusion…
• Bigger focus on innovation• Business oportunities
• Business cases/plans
• Exploitation plans
• User requirements/validation
• Standardisation
•Innovation Management• Open Calls
• Mini-proposals
• Link with many other
parts of H2020
ICT-LEIT: Del 7º PM a H2020 (III)
6 (12/11/2014)
Cambios en los contenidos (I)
7 (12/11/2014)
Cambios en los contenidos (II)
Future & EmergingTechnologies
8 (12/11/2014)
Seis Grandes Líneas (I)
Components& Systems
ContentTechnologies
µ-n-Electronics& Photonics
AdvancedComputing
RoboticsFutureInternet
X-KETPPP
PPP PPP
Key EnablingTechnologies
PPP
9 (12/11/2014)
Key EnablingTechnologies
Seis Grandes Líneas (II)
Components& Systems
ContentTechnologies
µ-n-Electronics& Photonics
AdvancedComputing
RoboticsFutureInternet
ICTCross-Cutting
IoT Sec
HumanCentric
X-KETPPP
PPP PPP
Factories ofthe Future
PPP
International CooperationHorizontal Actions
~ 1.600 M€2014-2015
PPP
10 (12/11/2014)
Advanced computing: Next generation and secure computing systems and technologies.
Customised and Low Power ComputingH2020-ICT-201557 M€
Líneas temáticas ICT-LEIT en 2015 (I)
11 (12/11/2014)
Future Internet: software, hardware, infrastructures, technologies and services.
Public Sector Productivity/Innovation throughCloud Computing Services
H2020-ICT-201522 M€
Líneas temáticas ICT-LEIT en 2015 (II)
Collective Awareness Platforms for Sustainabilityand Social Innovation
H2020-ICT-201537 M€
Future Internet Research & ExperimentationH2020-ICT-201518 M€
Advanced 5G Network Infrastructure for theFuture Internet
PPP5G
H2020-ICT-2014*125 M€
12 (12/11/2014)
Content technologies and information management: ICT for digital content, cultural and creative industries.
Big Data
Technologies for Creative Industries, Social Media and Convergence
H2020-ICT-201539 M€
H2020-ICT-201541 M€
PPPBig Data
Líneas temáticas ICT-LEIT en 2015 (III)
13 (12/11/2014)
Content technologies and information management: ICT for digital content, cultural and creative industries.
Technologies for better Human Learning and Teaching
H2020-ICT-201552 M€
Líneas temáticas ICT-LEIT en 2015 (IV)
14 (12/11/2014)
Robotics: Advanced interfaces, robotics and smart spaces.
http://www.eurobotics-project.eu/robotics-ppp/
PPPRobótica
Robotics 2015H2020-ICT-201583 M€
Markets: Healthcare, consumer, transport
Industry-Academia cross-fertilization
Technology Transfer: Robotics use cases
Líneas temáticas ICT-LEIT en 2015 (V)
15 (12/11/2014)
Micro- and nanoelectronics and photonics: Key Enabling Technologies related to micro- and nanoelectronics and to photonics covering also
quantum technologies.
Generic µ−n−Electronic Technologies
Photonics
Cross-Cutting ICT KETs
JTI ECSEL1.200 M€
PPPFotónica
H2020-ICT-201550 M€
H2020-ICT-201556 M€
H2020-ICT-201544 M€
Líneas temáticas ICT-LEIT en 2015 (VI)
16 (12/11/2014)
Factories of the Future: Modernising Europe’s ManufacturingCapabilities.
PPPFoF
Process Optimisation of Manufacturing Assets
ICT-enabled Modelling, Simulation, Analytics and Forecasting Technologies
ICT Innovation for Manufacturing SMEs (I4MS)
H2020-FoF-201434 M€
H2020-FoF-201532 M€
H2020-FoF-201536 M€
Líneas temáticas ICT-LEIT en 2015 (VII)
17 (12/11/2014)
ICT Cross-Cutting Activities: Basic and generic ICT technologies of use forthe development of products, services and technologies in the six main
lines and beyond.
Internet of Things and Platforms for ConnectedSmart Objects
H2020-ICT-201551 M€
Líneas temáticas ICT-LEIT en 2015 (VIII)
18 (12/11/2014)
Horizontal ICT Innovation Actions: Ensure best leverage of innovationactions across the challenges and ICT R&D in H2020 delivers the
intended impact on growth and competitiveness.
Support for Access to Finance
Open Disruptive Innovation Scheme (ODI)
Fast Track to Innovation
FinancialInstruments
SME InstrumentH2020-ICT-2014* y 2015*
(45+45) 90 M€
H2020-FTI-201517,85 M€
H2020-ICT-201515 M€
Fast, Open, Bottom-up
3-5 partners,up to 3M€
Líneas temáticas ICT-LEIT en 2015 (IX)
19 (12/11/2014)
International Cooperation: International partnership building and support to dialogues with potential partners beyond Europe.
Low and Middle Income Countries
North America
East Asia / Oceania
Sub-Saharan Africa
High Income CountriesCSA Actions
R&D Actions
H2020-ICT-20153 M€
H2020-ICT-201511 M€
Líneas temáticas ICT-LEIT en 2015 (X)
20 (12/11/2014)
International Cooperation: EU-Brazil Research and DevelopmentCooperation in Advanced Cyber Infrastructure.
High Performance Computing
Cloud Computing, including Security aspects
Experimental Platforms
H2
02
0-E
UB
-20
15
6 M
€
Líneas temáticas ICT-LEIT en 2015 (XI)
21 (12/11/2014)
Resumen de las convocatorias
Las fechas, contenidos y documentación relativa a todas las
convocatorias es estable, si bien el presupuesto es indicativo.
H2020-ICT-2015: 15/10/2014 – 14/04/2015
H2020-FoF-2014/2015: 11/12/2013 – 9/12/2014(convocatoria especifica coordinada con NMBP)
H2020-EUB-2015: 15/10/2014 – 21/04/2015
Open Disruptive Innovation: SME Instrument ->Diversas fechas de corte (fase 1 y fase 2)
Fast Track to Innovation : 6/01/2015 -> 22/04, 25/08 y 24/11
H2020-ICT-2014*: 11/12/2013 – 25/11/2014 (Sólo PPP 5G)
22 (12/11/2014)
Call SIE: Cut-Off DatesTopic SIE1 = SME Instruments
Open for submission since 01/03/2014
2014 2015
Phase 118/06/201424/09/201417/12/2014
18/03/201517/06/201517/09/201516/12/2015
Phase 209/10/201417/12/2014
18/03/201517/06/201517/09/201516/12/2015
Fechas Instrumento PYME
23 (12/11/2014)
Instrumentos en H2020 (I)
R&D Activities100%
Innovation Activities70%
Coordination & Support Actions
ERA-Net Co-Fund
PCP & PPI
Prizes
SME Instrument Fase I: 50 k€ (lump sum)Fase II: 0,5 – 2M€ (70%)
100%
33%
70-20%
0,5M€
En general:
Small contribution: 2 – 4 M€
Large contribution: 5 – 8 M€
24 (12/11/2014)
Research and Innovation Action
Innovation ActionCoordination and
Support Actions (CSA)
Proyectos consorciados (al uso)
- Investigación e innovación: hasta el 100%
- Innovación: hasta el 70% (entidades sin ánimo de lucro hasta el 100%)
Acciones hasta 100%- Coordinación (consorcio)
- Apoyo (puede ser individual)
COSTES INDIRECTOS: 25%
Instrumentos en H2020 (II)
25 (12/11/2014)
Pre-CommercialProcurement = PCPCompra pública pre-
comercial (hasta 70%)
Public Procurement of Innovative Solutions = PPI
Compra pública innovadora (hasta 20%)
Contratación yContratación de servicios de investigación ydesarrollo que implican compartir riesgos ybeneficios en condiciones de mercado, y eldesarrollo competitivo por fases, donde hay unaclara separación de los servicios de investigación ydesarrollo contratados y la utilización decantidades comerciales de productos finales.
Adquisiciones cuando los poderes adjudicadores actúan como un primer cliente para productos o
servicios innovadores que aún no están disponibles de forma comercial a gran escala, y
pueden incluir pruebas de conformidad
Instrumentos en H2020 (III)
26 (12/11/2014)
Criterios de evaluación
• Excelencia (3/5)
• Impacto (3/5)
• Calidad y eficacia de la implementación (3/5)
Umbral general: 10/15
En propuestas de “acciones de innovación” e
instrumento PYME el impacto tiene mayor peso
Los PT podrán fijar pesos y umbrales
Resultados de la evaluación en 5 meses
27 (12/11/2014)
Proyectos colaborativos
Participar en un proyecto colaborativo implica compartir conocimientos , no sólo en relación con los resultados
que vamos a obtener, sino también a la propiedad intelectual que, como participantes, vamos a aportar al
proyecto para alcanzar los objetivos .
28 (12/11/2014)••• 28
TODAS las CONVOCATORIAS (incluida la
documentación asociada) y las
COMUNICACIONES (firma electrónica,
enmiendas, informes financieros y
técnicos, etc.) a través del PORTAL DEL
PARTICIPANTE
Único trámite en papel es el nombramiento del LEAR por el
representante legal del participante
Tramitación electrónica completa
29 (12/11/2014)
30 (12/11/2014)
Lecciones aprendidas tras la 1ª convocatoria (I)
� Valoración de las propuestas “tal cual”, sin tener en cuenta su potencial si se introdujeran algunas mejoras.
� Se identifican puntos negativos, pero no se ofrecen recomendaciones de mejora (socios o actividades adicionales, recortes en presupuesto…)
� En ocasiones, los costes presentados han influido en la nota de manera un tanto arbitraria, penalizando a propuestas con costes sobreestimados.
� Los contratos se preparan en base a las propuestas tal cual se enviaron.
El principio de «no negociación» («5+3»: 5 meses para la evaluación + 3 meses para la preparación del contrato) ha impactado
en el proceso de evaluación
31 (12/11/2014)
Lecciones aprendidas tras la 1ª convocatoria (II)
• Se espera innovación no sólo en las “Acciones de Innovación” (IA), sinotambién en las Acciones de Investigación e Innovación” (RIA):
� Will establish new knowledge ("that has innovation potential") and/or
� Will explore the feasibility of a new or improved technology, product, process, service or solution.
� May include basic and applied research, technology development and integration, testing and validation on a small-scale prototype in a laboratory or simulated environment.
� May contain closely connected but limited demonstration or pilot activities aiming to show technical feasibility in a near to operational environment.
� .
El concepto de «Innovación» ha sido confuso tanto para los proponentes como para los
evaluadores
32 (12/11/2014)
Lecciones aprendidas tras la 1ª convocatoria (III)
• Está incluida en todos los criterios de evaluación, iguales para RIA e IA (ponderado por un factor de 1,5):
� 'Excellence' criterion (excerpt)Extent that proposed work is ambitious, has innovation potential, and is beyond the state of the art
� 'Impact' criterion (excerpt)Enhancing innovation capacity and integration of new knowledge;…developing innovations meeting the needs of European and global markets; and, where relevant, by delivering such innovations to themarkets
� 'Quality & efficiency of the implementation' (excerpt)Appropriateness of the management structures and procedures, including risk and innovation management.
� .
El concepto de «Innovación» ha sido confuso tanto para los proponentes como para los
evaluadores
33 (12/11/2014)
Lecciones aprendidas tras la 1ª convocatoria (IV)
� Programa extremadamente competitivo: hay que perfilar muy bien qué se presenta y a qué línea se presentan las propuestas -> si no encajan esprobable que se declaren inelegibles.
� No existe posibilidad de mejora en una negociación posterior: lasinconsistencias (técnicas, administrativas o financiaras) penalizan aún más.
� La “innovación” es fundamental en las propuestas, por descontado en lasIA, pero también en las RIA, especialmente en áreas donde hay una PPP o explícitamente mencionan “industry-driven objectives”. En estos casos: fase de investigación y generación de nuevas tecnologías seguida de pruebas en un entorno de validación claro. Los planes de comunicación y explotación de resultados demuestran el compromiso de la industria de cara a alcanzar los objetivos
� La “innovación” no está relacionada únicamente con el criterio de “Impacto”, también se valora en las secciones de “excelencia” y de “implementación”.
34 (12/11/2014)
Personas de Contacto en CDTI
Leadership in Enabling and Industrial Technologies: ICT
Paloma Dorado Aguilar: Components & Systems. µ−n−electronics. ECSEL [email protected]
Esther Casado Moya: Content Technologies & Information Management. SME [email protected]
Fernando Martín Galende: Advanced Computing. Robotics. Photonics. Factories of the Future. EU-Brazil [email protected]
Fernando Rico Ríos: Future Internet. ICT Cross-cutting Activities. Access to finance, Innovationand Entrepreneurship. EU-Japan [email protected]
35 (12/11/2014)
Personas de Contacto en CDTI
Societal Challenges: ICT Applications
Energy: ICT for Energy Efficiency, Smart Cities, ICT for Smart Grids, Energy Efficient Buildings, [email protected]@cdti.es
Health: eHealth, Ageing, AAL, [email protected]@cdti.es
Transport: Intelligent Transport Systems, Green Cars, Urban Mobility, Logistics, [email protected]
Climate: ICT for Environment, Water Management, Waste Management, [email protected]@cdti.es
36 (12/11/2014)
Personas de Contacto en CDTI
Societal Challenges: ICT Applications
LEIT: Public Private Partnerships
Security: Privacy, Access Control, SecureInformation Sharing, Trust eServices, CriticalInfrastructures Protection, [email protected]
Food: Food Chain Data Standardisation, [email protected]@cdti.es
NMP: PPP of Factories of the Future and EnergyEfficient Buildings.lucia.iñ[email protected]@cdti.es
37 (12/11/2014)
1. Gonzalo Arévalo (Instituto de Salud Carlos III)Email: [email protected]
2. Carmen Hormigo (CSIC)E-mail: [email protected]
3. Andrés Martinez (CDTI-SOST)Email: [email protected]
4. Anxo Moreira (OTRI Universidad de Vigo):E-mail: [email protected]
NCP Asuntos Legales y Financieros
38 (12/11/2014)
Guía (rápida) del participante H2020
GRACIAS POR SU ATENCIÓN