2013 05 17 mu mmia 17-05-2013 vt_ita
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Mu.M.M.I.A.
Firenze, 17/18 maggio 2013
IRES Emilia-Romagna
Volker Telljohann
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Metodologia• Questionari (50)
• Incontri nazionali
• Studi di caso
• interviste
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Tipologia• CAE esistenti
• CAE da costituire
• Rinnovo accordi
• Accordi da adeguare in seguito a processi di ristrutturazione/acquisizioni/fusioni
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Possibili ostacoli
1) Raccolta informazioni sul gruppo
2) Indentificazione dei sindacati e delle strutture di rappresentanza
3) Divergenze fra
• management e lavoratori
• Rappresentanti di diversi paesi
• sindacati (pluralismo sindacale, categorie)
• Sindacati e strutture di rappresentanza
• Diversi livelli (EU, nazionale, locale)
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In quale paese lavora?
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Qual è la Sua funzione?
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In caso di più siti produttivi o affiliate esiste un coordinamento di gruppo a livello nazionale?
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Come si potrebbe descrivere la posizione delle strutture di rappresentanza presso la casa madre rispetto all’ipotesi di costituire un Cae?
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Come si potrebbe descrivere la posizione del management centrale rispetto all’ipotesi di costituire un Cae?
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Le informazioni per poter costituire una Dsn sono state fornite
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Siamo riusciti a costituire una Dsn dopo
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Qual è/era il livello di sindacalizzazione dei membri della Dsn?
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Nella Dsn erano presenti anche sindacalisti?
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Strategie del management• Rappresentanti del management in paesi non
sindacalizzati
• Pressioni su sindacati considerati scomodi
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Nessuna evidenza…
per quanto riguarda punti di vista controversi fra
• rappresentanti dei lavoratori dei vari paesi
• diversi sindacati nazionali
• diversi sindacati di categoria nazionali
• diverse federazioni sindacali europee
• rappresentanti di diversi stabilimenti
per quanto riguarda la composizione della DSN
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Ostacoli• Vero problema: ostacoli da parte del management
• Complessità della struttura multisettoriale dei gruppi
• Problema di ottenere le informazioni necessarie
• Stabilimenti non sindacalizzati/rappresentatività
• Nessuna formazione per i membri delle DSN
• Conoscenze linguistiche e conoscenze del gruppo e settore
• Per essere rappresentati nel CAE i dipendenti di un determinato settore dovrebbero raggiungere un peso sufficiente
• Mancanza di visibilità di sindacati di categoria
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Sfide• Creare coordinamenti nazionali
• Fare una mappatura accurata e creare reti e alleanze europee fin dall’inizio per evitare tensioni (federazioni europee, sindacati nazionali, strutture di rappresentanza) (usando fondi europei – vedi Cremonini)
• Sindacalizzazione dei lavoratori (con il supporto dei sindacati del paese dove c’è la sede centrale)
• Garantire la formazione (soprattutto per i delegati senza esperienza)
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Punti di partenza• Usare i diritti contenuti nella direttiva
2009/38/CE (informazione, formazione, presenza del sindacato)
• Cae deve informare rappresentanti nazionali e, quindi, potrebbe contribuire a creare strutture di coordinamento a livello nazionale
• Usare accordi transnazionali per creare e sviluppare strutture di coordinamento a livello intersettoriale
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Meccanismi di interfaccia (I)• prevedere incontri di un membro del Cae con
tutti i delegati aziendali del suo paese (nei vari settori)
• diritto del delegato Cae di visitare gli stabilimenti presenti nel suo paese
• incontri preparativi dei rappresentanti di diverse divisioni a livello nazionale per fornire input al delegato Cae (Freudenberg)
• includere il diritto del comitato ristretto di prendersi cura dei paesi non rappresentati nel Cae
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Meccanismi di interfaccia (II)• Diritto di creare organismi di coordinamento
(intersettoriale) a livello nazionale (Bosch)
• Diritto di creare gruppi di lavoro (Bosch)
• Incontri specifici a livello nazionale (fra membri Cae e delegati nazionali) (Bosch)
• Promuovere attraverso l‘accordo costitutivo del CAE l‘introduzione di organismi di coordinamento (intersettoriale) a livello nazionale (Veolia)
• Strutture di coordinamento nazionale possono parzialmente compensare per la mancata presenza nei CAE
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Accordi modello• Dovrebbero tener conto dei problemi specifici legati alla
multisettorialità
• Focalizzare su meccanismi di interfaccia fra CAE e e strutture di rappresentanza/maestranze a livello nazionale
• Coordinamenti intersettoriali e unitari a livello nazionale
• Diritto di creare gruppi di lavoro allargati a rappresentanti nazionali
• Importanza di meccanismi di collegamento fra CAE e strutture di rappresentanza/maestranze a livello nazionale
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Coordinamento transnazionale• Tre diversi punti di partenza
• La negoziazione di accordi transnazionali presuppone il coordinamento a livello nazionale e transnazionale
• Anche il monitoring potrebbe essere usato per consolidare le strutture di coordinamento
• Possibilità di organizzare incontri mondiali (Bosch)
• Creare coordinamento fra diverse federazioni europee (HP)
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Conclusioni• I problemi e le sfide nei gruppi multisettoriali
sono gli stessi, ma più complessi
• Servono maggiori informazioni sulle imprese e sui sindacati (per non dimenticare categorie minoritarie)
• È importante anticipare questi problemi nella fase di costituzione della DSN e della negoziazione dell’accordo di costituzione del CAE
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Conclusioni• Usare meglio i diritti esistenti
• Sviluppare accordi modello per gruppi multisettoriali (includere diritti che riguardano le attività di coordinamento)
• Creare alleanze sindacali a livello europeo che si devono basare su strutture di coordinamento nazionali
• Sviluppare l’uso di internet e intranet (che comunque non possono sostituire riunioni di coordinamento)