2012...4 De siste årenes økning i ekstremværet og en oppblussing av en rekke konflikter har...

2012Å R S R A P P O R T

3

RØDE KORS-PRINSIPPENE

HUMANITETRøde Kors er grunnlagt ut fra ønsket om upartisk å bringe hjelp til de sårede på slagmarken. Både i sitt internasjonale og nasjonale arbeid streber Røde Kors etter å forebygge og lindre menneskelig lidelse. Organisasjonens formål er å beskytte liv og helse og sikre respekt for enkeltmennesket. Røde Kors arbeider for å fremme gjensidig for ståelse, vennskap, samarbeid og varig fred mellom alle folk.

UPARTISKHETRøde Kors yter hjelp uten hensyn til nasjonalitet, rase, trosbekjennelse, samfunnsklasse eller politisk overbevisning. Røde Kors streber ute lukkende etter å lindre nød og komme hurtig til hjelp der nøden er størst.

NØYTRALITETFor å kunne bevare alles tillit skal Røde Kors ved konflikter ikke ta parti eller på noe tidspunkt la seg engasjere i uoverensstemmelser av politisk, rasemessig, religiøs eller ideologisk karakter.

UAVHENGIGHETRøde Kors er uavhengig. Selv om det nasjonale Røde Kors skal bistå myndighetene under krig og i nødsituasjoner og er underlagt landets lover, må Røde Kors alltid opprettholde sin selvstendighet for til enhver tid å kunne handle i overensstemmelse med Røde Korsprinsippene.

FRIVILLIGHETRøde Kors er en humanitær hjelpeorganisasjon basert på frivillig med lem skap og er ikke på noen måte tilskyndet av ønske om økonomiske fordeler.

ENHETI hvert land kan det bare være én Røde Korsorganisasjon. Den må være åpen for alle og utføre sin humanitære virksomhet over hele landet.

UNIVERSALITETRøde Kors er en verdensomspennende bevegelse hvor de nasjonale Røde Korsforeningene har samme status og deler samme ansvar og plikt til å hjelpe hverandre.

Vedtatt på den 20. internasjonale Røde Kors-konferansen i Wien i 1965.

04 Tilbakeblikk

08 Årsberetning 2012

14 Aktivitetsregnskap

15 Balanse

17 Kontantstrømoppstilling

18 Noter

28 Revisjonsberetning

30 Organisasjonen

INNHOLD

Årsrapporten 2012 er utgitt av Norges Røde Kors.

Grafisk utforming: Bring Dialog

Forsidefoto: Nevruz Ebru Aksu/Røde Kors Astrid Arnslett/Røde Kors Mari A. Mørtvedt/Røde Kors

Utgitt: 2013

4

De siste årenes økning i ekstrem været og en oppblussing av en rekke kon flikt er har medført flere humanitære katastrofer i verden. God beredskap i Røde Kors begrenser de humanitære tapene.

EN FORSKJELLTakk for at du gjør

Å R E T 2 0 1 2

Å R E T 2 0 1 2

Når ingenting virker, virker Røde KorsI Norge ble 2012 innledet med mye aktivitet for Røde Kors. Orkanen Dagmar rammet flere tusen mennesker, og flere steder i landet var Røde Kors-foreninger en del av hjelpe arbeidet etter uværet.

– I etterkant av uværet ser vi at mange kommuner har beredskapsplaner og de er forberedt på å takle denne type uvær. Vi ser mange gode eksempler som viser hvor mye de lokale Røde Kors foreningene kan bidra med i ekstreme situasjoner, sier president Sven Mollekleiv.

I Stryn, som var en av de berørte kommunene, var Røde Kors en viktig støttespiller både for kriseteamet og de mange som var isolert fra omverdenen.

– Gjennom Røde Kors fikk kriseledelsen et verktøy til å handle, og til slutt ble Røde Kors den viktigste ressursen i kommunen sitt krisearbeid, forteller ordfører i Stryn Sven Flo.

Ny matkrise rammer millionerRøde Kors har fulgt opp matkrisen som har ut viklet seg i Vest-Afrika. Mangel på regn, sviktende avlinger og invasjon av ødeleggende innsekter har gjort at matlagrene mange steder er svært små, og matmangelen rammer flere millioner mennesker. Røde Kors i Norge jobber med langsiktige tiltak for å sikre matproduksjon, mat til husdyr og rehabilitering av vannkilder.

Leksehjelpen fylte 20 årRøde Kors leksehjelp er en møteplass der frivillige leksehjelpere legger til rette for mestring, motiva-sjon og et godt læringsmiljø. Høsten 2012 var det 20 år siden Oslo Røde Kors satte i gang leksehjelp. I dag tilbyr Røde Kors leksehjelp til over 5.500 barn og unge fordelt på alle landets fylker.

Frafallet fra skolen er en av de største samfunnsutfordringene vi står overfor i Norge i dag. Dette frafallet ønsker Røde Kors leksehjelp å bremse.

1

2 3

Å R E T 2 0 1 2

Konflikten i SyriaI Syria har vi i år sett en stadig opptrapping av konflik-ten, og hver dag blir flere sivile rammet. Dette gjør at Røde Kors også må trappe opp arbeidet. I tillegg til å gi ambulanser, medisinsk hjelp, mat og annen nødhjelp til de som er rammet, er en av Røde Kors sine viktigste oppgaver å snakke med myndigheter og andre parter om deres forpliktelser i henhold til krigens regler.

Det er vanskelig for de frivillige helsearbeiderne å ta seg frem til områder som opplever regelmessige kamper. Derfor opprettet Syria Røde Halvmåne små helsestasjoner i flere

nabolag slik at man ikke var avhengig av å frakte pasienter ut for behandling.

Mange syrere har flyktet til nabolandene for å søke sikkerhet. Libanon Røde Kors har økt ambulanseberedskapen for å ta imot flykningene, som ofte er skadde. Libanon Røde Kors er en av Røde Kors i Norge sine viktigste samarbeidspartnere i Midtøsten. Røde Kors støtter deres ambulansetjeneste og driver opplæring i førstehjelp og akuttmedisin.

Enormt skred i Pakistan7. april gikk det et enormt skred i Kashmirfjellene i Pakistan. Røde Kors i Norge sendte skredeksperter for å hjelpe.

Samtidig har Røde Kors hele tiden vært svært involvert i nødhjelpsarbeidet etter flommen i Pakistan i 2010 og 2011.

Mer ekstremværAntallet varslete orkaner øker hvert år. Da orkanen Sandy traff både USA og Karibia i høst, var Røde Kors en viktig del av redningsarbeidet.

– Selv om ekstremværet stadig blir voldsommere og kraftigere, går antall skadde og drepte ned, i tillegg til omfanget av materielle ødeleggelser. Dette skyldes blant annet systematisk forebygging og gode rutiner for tidlig varsling, sier generalsekretær Åsne Havnelid.

1 Santiago de Cuba og Holguin, var ett av de hardest rammede områdene på Cuba etter orkanen Sandy.

Foto: Morten Tønnessen-Krokan/ Røde Kors

2 ICRC president Peter Maurer besøker Syria.

Foto: ICRC/Ibrahim Malla/ www.icrc.org

3 Ferie for alle-opphold på Utsira. Foto: Nevruz Ebru Aksu/Røde Kors

4 I Oldedalen i Stryn kommune ble mye av skogen ødelagt av romjuls orkanen Dagmar.

Foto: Margunn Masdal/Røde Kors

5 Leksehjelp ved ORKIS. Foto: Røde Kors

6 Det er som regel kvinner og barn som er ansvarlige for å skaffe vann til husholdningene i Niger.

Foto: Mari A. Mørtvedt/Røde Kors

4

5 6

Å R E T 2 0 1 2

Kampen mot ensomhet - ha tid til en annenMange mennesker lever i ensomhet i Norge. Hele én av fire i Norge sier at de plages av ensomhet. I alle alders-grupper oppgir folk at de ikke har noen nære relasjoner i livet.

Norge trenger et omsorgsløft – og det må gjøres av engasjerte mennesker.

Røde Kors har i år satt fokus på å øke kunnskap og engasjement om ensomhet i Norge. Det viktigste vi kan gjøre for å fjerne dette hullet i velferdssamfunnet, er å

stille opp for hverandre, støtte hverandre og være tilstede. Vanlige mennesker som deg og meg.

Derfor satser Røde Kors på at vi klarer å mobilisere til økt frivillighet over hele landet og samtidig gjøre Norge varmere og mer inkluderende.

Uforglemmelig ferie for alleSamhold, aktivitet og moro preger Ferie for alle i regi av Røde Kors. Ferie for alle er et tilbud til familier med svak økonomi som ellers ikke har mulighet til å feriere sammen, og arrangeres flere steder i landet, både sommer, høst og vinter.

– Ferieturen var en fin opplevelse for hele familien, men det er barnas glede som alltid gjør sterkest inntrykk, sier Åse

Anette Elsebø, lokalforeningsleder i Sykkylven Røde Kors. Det er sterkt å se den enorme betydningen et ferieopphold har for de minste. – Når alle på skolen skal skryte av det de har gjort i sommerferien, så vil disse barna også ha noe å fortelle. Det kan høres trivielt ut for oss voksne, men for barna betyr det mye, sier hun.

1 Ensomhet. Foto: Margrethe Myhrer/Røde Kors

2 Moren Fadia er takknemlig for at sønnen endelig kom seg over grensen fra Syria til Libanon. Her fikk de besøk av generalsekretær Åsne Havnelid.

Foto: Olav A. Saltbones/Røde Kors

3 Skred i Pakistan. Foto: Stefan Lackner/Røde Kors

På forsiden:Hjelpekorpset.Foto: Røde Kors

Ernæringssenter i Kofo, Niger.Foto: Mari A. Mørtvedt/Røde Kors

Besøkstjenesten.Foto: Røde Kors

1

2 3

8

ÅRSRAPPORT 2012

var et aktivt år for Røde Kors. Internasjonalt var

året preget av situasjonen i Syria, og en rekke naturkatastrofer og sykdomsutbrudd i mange land. I Norge var det et år med mange søk og redningsaksjoner, i tillegg til stor humanitær innsats i de ulike omsorgsaktivitetene. I desember ble det betydelig oppmerksomhet om Røde Kors’ kampanje mot ensomhet.

REDNING OG BEREDSKAP Røde Kors Hjelpekorps deltok i 2012 i til sammen 1.130 aksjoner, en økning fra 952 i 2011. 1.372 personer fikk assistanse. 10.293 mannskaper har vært involvert og har sammenlagt brukt 49.052 timer. Påsken var en særlig aktiv periode, noe som også skyldes varierende og krevende værforhold i store deler av landet. Gjennom påsken deltok over 1.000 frivillige i 178 oppdrag hvor 581 skadede fikk behandling.

Det ble ferdigstilt ny grunnopplæring for hjelpekorpset i 2012. Nær 850 hjelpekorpsmedlemmer har deltatt i sentrale kurs og samlinger i løpet av året. NM for Hjelpekorps ble avholdt i Stavanger i september, der Oslo Røde Kors Hjelpekorps gikk av med seieren for andre året på rad.

Røde Kors Hjelpekorps feiret 80 år i 2012.

Røde Kors har jobbet aktivt for å styrke førstehjelpskunnskapene blant folk flest. I 2012 ble det gjennomført grunnleggende førstehjelpsopplæring for nær 3.500 personer. I tillegg gjennomførte Røde Kors Førstehjelp AS 1.500 førstehjelps og hjertestarterkurs med til sammen 20.000 deltakere.

Fjellskikkprisen gikk i 2012 til Cecilie Skog for hennes aktive friluftsliv der hun er en inspirasjon for folk flest og en god ambassadør for sikker ferdsel.

Vannredningskampanjen «Trygg sommer 2012» ble gjennomført på strekningen TjømeLillesand i juli. Målet var å få flere til å bruke redningsvest om bord i åpne båter. En minnekonsert på Verdens Ende for to ungdommer som omkom i en båtulykke i 2011 samlet 1.800 mennesker og skapte ekstra oppmerksomhet om kampanjen.

Røde Kors Beredskapsvakt mobiliserer frivillige til innsats i lokalmiljøet, og hadde ved årets utgang 4.310 beredskapsvakter fordelt på 67 lokalforeninger i 15 distrikter. Aktiviteten friluftsliv og førstehjelp for ungdom (RØFF) hadde 53 aktivitetsgrupper med til sammen 565 deltakere rundt i landet ved årsslutt.

I 2012 passerte Norge for første gang over 100.000 aktive blodgivere. For å sikre beredskapen og møte et økende forbruk, trengs det ca 25.000 nye blodgivere. Over 2/3 av nye blodgivere melder seg gjennom internettsiden www.GiBlod.no som Røde Kors har ansvaret for. I 2012 var det 16.089 som meldte seg på denne tjenesten. I tillegg leverte lokalforeninger navnelister med 5.104 navn på potensielle givere til blodbankene. Røde Kors verver dermed totalt rundt 90 prosent av norske blodgivere.

Tusenvis av mennesker kommer bort fra hverandre hvert år i forbindelse med krig, konflikt eller katastrofer. I 2012 mottok Røde Kors 535 oppsporingsanmodninger, som omfatter flere tusen mennesker. 24 prosent av anmodningene omfatter enslige mindreårige. Denne gruppen er ekstra sårbar og med et spesielt behov for å gjenforenes med sine nærmeste. Alle Røde Kors og Røde Halvmåneforeninger har en oppsporingstjeneste og det er dette globale nettverket som gjør det mulig å gjenopprette kontakten mellom mennesker som er kommet bort fra hverandre.

OMSORGRøde Kors’ omsorgsaktiviteter bidrar til å motvirke ensomhet og ekskludering, skape trygge oppvekstsvilkår og forebygge vold og konflikter.

Røde Kors har i 2012 arbeidet målrettet med å få de frivillige i ulike omsorgsaktiviteter til å bli en naturlig del av organisasjonens beredskap. Ved utgangen av året hadde rundt 6.500 frivillige gjennomgått Grunnkurs i psykososial førstehjelp. Kurset bidrar til å gjøre de frivillige trygge i rollen

ÅRSBERETNING 2012

Røde Kors’ oppdrag er å avdekke, hindre og lindre nød. I Norge har Røde Kors 398 lokalforeninger med et nettverk av frivillige som utfører en rekke rednings- og omsorgsaktiviteter i sine lokalsamfunn.

Røde Kors i Norge er én av 187 nasjonale Røde Kors og Røde Halvmåne foreninger. Sammen med Den internasjonale Røde Kors-komiteen (ICRC) og Det internasjonale forbundet av Røde Kors- og Røde Halv-

måne foreninger (IFRC), søker disse å beskytte og gi assistanse til mennesker i nød over hele verden.

2012

Foto

: Rø

de

Ko

rs

9

ÅRSRAPPORT 2012

som hjelpere overfor berørte i timene og de første dagene etter at en alvorlig hendelse har funnet sted. Gjennom året er det også utviklet et program for oppfølging av frivillige og ansatte i etterkant av kriser, ulykker og katastrofer.

Ensomhet er en stor samfunnsutfordring og rammer så mange som en fjerdedel av befolkningen. Røde Kors satte for alvor temaet på dagsorden julen 2012. I desember var det over 140 lokale Røde Korsarrangementer. I tillegg samarbeidet Røde Kors med Aftenposten og VG om å knytte kontakt mellom mennesker som ønsket noen å feire julaften sammen med og andre som kunne tenke seg å åpne hjemmet sitt.

Besøkstjenesten er et tilbud for mennesker som av ulike grunner føler seg ensomme og ønsker mer kontakt med andre, og aktiviteten spiller en viktig rolle for et økende antall eldre. I 2012 utførte 5.794 frivillige besøksvenner i Røde Kors en ukentlig innsats både i private hjem og ved institusjoner.

Røde Kors Nettverksarbeid retter seg mot mennesker som av ulike grunner opplever ensomhet og som ønsker sosiale relasjoner og trygge sosiale nettverk. I 2012 deltok 2.222 deltakere og 632 frivillige i ulike nettverkstiltak over hele landet. Aktiviteten Nettverk etter soning startet opp i Bergen og Stavanger, i tillegg til den aktiviteten som en stund har vært etablert i Oslo. I 2012 la frivillige i Nettverk etter soning ned 21.810 timer arbeid, noe som tilsvarer nærmere 13 årsverk i frivillig innsats.

Røde Kors Flyktningguide kobler flyktninger som har fått opphold i Norge med en

frivillig guide som kjenner lokalsamfunnet. I 2012 hadde Flyktningguiden aktivitet på 77 steder over hele landet. 1.453 flyktninger deltok i aktivitet med 1.339 guider.

Frivillige fra Røde Kors legger til rette for positive opplevelser for beboere på asylmottak. I 2012 bidro 501 frivillige med aktiviteter på 66 asylmottak over hele landet.

Røde Korsfrivillige er også til stede for internerte på Trandum utlendingsinter-nat. I Oslo driver Røde Kors Helsesenteret for papirløse innvandrere sammen med Kirkens Bymisjon. I 2012 fikk 923 pasienter behandling ved senteret.

Aktiviteten Norsktrening er et supplement til den offentlige norskopplæringen. Dette er et lavterskeltilbud hvor flyktninger og innvandrere kan trene muntlig norsk i uformelle omgivelser. I 2012 ble aktiviteten gjennomført på 27 steder med 618 frivillige og 1.725 deltakere.Røde Kors’ visitortjeneste engasjerer frivillige som samtalepartnere for innsatte i 34 norske fengsler. Visitortjenesten legger vekt på å nå innsatte i varetekt og utenlandske fanger. I 2012 gjennomførte 462 visitorer 5.075 besøk.

Gjennom vitnestøtteordningen er Røde Kors til stede som støtte for dem som skal vitne i norske rettssaler. Det er i dag 32 domstoler med vitnestøtte i regi av Røde Kors. I 2012 var 387 frivillige fra Røde Kors vitnestøtter til cirka 9.500 vitner.

Røde Kors har utviklet gatemegling som en metode for å forebygge vold og konflikter blant unge. I 2012 hadde Røde Kors gatemegling som aktivitet på ni steder i Norge. 759 ungdommer har fått opplæring i gate

megling, 166 unge og voksne er utdannet til instruktører og det har vært ca. 2050 ungtilungmeglinger.

Mange familier med svak økonomi har ikke mulighet til å gi barna nødvendige sosiale opplevelser. Gjennom tilskudd fra Barne, likestillings og inkluderingsdepartementet og flere næringslivspartnere har det vært mulig å tilby Ferie for alle i nesten alle landets fylker. Totalt i 2012 reiste 2.123 barn og voksne på ferie med Røde Kors, ledet av 422 frivillige.

I Barnas Røde Kors møtes barn i alderen 6 – 12 år til lek og utfoldelse på en trygg og sosial arena, med fokus på moro, mangfold og mestring. I 2012 deltok 1.515 barn i 77 Barnas Røde Korsgrupper ledet av 441 frivillige over hele landet.

Kors på halsen er et gratis og anonymt samtaletilbud der barn og unge kan snakke om utfordringer i hverdagen. I 2012 svarte frivillige på nær 10.000 telefoner, eposter og chatter fra hele landet.

Mange barn og unge i Norge får ikke den hjelpen de trenger med leksene hjemme. I 2012 tilbød Røde Kors leksehjelp på 112 steder rundt om i hele landet, og 1.396 frivillige bidro med å gi leksehjelp til 6.129 barn og unge.

Nattevandring er med på å skape trygghet i utemiljøet ved at frivillige voksenpersoner er til stede der barn og unge ferdes på kvelds og nattestid. Politiet har flere steder sett en sammenheng mellom nattevandrernes tilstedeværelse og nedgang i uro og antall anmeldelser. Det finnes 1.618 frivillige nattevandrere i Røde Kors, fordelt på 32 lokalforeninger.

Foto

: Jen

s Ed

ga

r H

au

gen

/Rø

de

Ko

rs

Foto

: Ola

v A

. Sa

ltb

on

es/R

ød

e K

ors

10

ÅRSRAPPORT 2012

I 2012 ble det ferdigstilt flere relevante kurs for aktivitetene som de frivillige deltar i. Det ble også utviklet et kurs med tema «Mangfold» for å gi deltakerne forståelse for nødvendigheten av mangfold i organisasjonen. I løpet av 2012 har Røde Kors startet med å utvikle elæringsplattformer, og kurset «Introduksjon til Røde Kors» kan nå gjennomføres som elæring. Det er satt i gang en prosess for å vurdere nærmere de kompetansekravene som stilles til frivillige.

Torstein Dales minnepris tildeles som en påskjønnelse for betydelig personlig innsats i humanitært arbeid nasjonalt, i samsvar med Røde Kors grunnideer. Landsstyret vedtok å tildele prisen for 2012 til de frivillige som gjorde en ekstraordinær humanitær innsats etter de fryktelige hendelsene i regjeringskvartalet og på Utøya 22. juli 2011. Prisutdelingen skjedde 11. mai, med statsminister Jens Stoltenberg blant deltagerne.

RØDE KORS UNGDOMRøde Kors Ungdom driver egne aktiviteter innenfor fagområdene regler i krig, seksuell helse og migrasjon. I tillegg deltar de også i andre Røde Korsaktiviteter og aksjoner. Røde Kors Ungdom har et eget demokrati og er representert på alle nivåer i organisasjonen, med lokale grupper over hele landet.

I oktober og november gikk Røde Kors Ungdom i spissen for underskriftskampanjen «Dropp bomben» for et internasjonalt totalforbud mot atomvåpen. Over 19.000 underskrifter ble samlet inn og overlevert Stortinget.

På migrasjonsfeltet har Røde Kors Ungdom arrangert rollespillet «På flukt» fordelt på 19 aktiviteter for over 1.800 ungdommer, i tillegg til å gjennomføre aktiviteter på asylmottak. I aprilmai gjennomførte Røde Kors Ungdom kampanjen «One night stand» om seksuell helse, med russen som målgruppe.

Sommeren 2012 ble det arrangert landsleir og sentral ungdomskonferanse arrangert. Ensomhet blant unge ble vedtatt som neste kampanjetema.

Røde Kors Ungdom forvalter midler til lokal aktivitet gjennom Frifondordningen. I 2012 ble det tildelt 2,4 millioner i Frifondmidler ble tildelt etter søknad til 41 lokalforeninger.

I 2012 utvekslet Røde Kors Ungdom ungdomsdelegater med Nepal, Colombia og Zimbabwe.

INTERNASJONALT ARBEID Selv om det i 2012 ikke har vært internasjonale katastrofer som har utløst store innsamlingsaksjoner i Norge, har det også dette året vært stor internasjonal aktivitet fra Norges Røde Kors:

• Konflikten i Syria har preget nyhetsbildet store deler av året. Norges Røde Kors har støttet Syria Røde Halvmåne, den internasjonale Røde Korskomiteen (ICRC) og det internasjonale Røde Korsforbundet (IFRC) økonomisk og materielt – både til operasjonene i Syria, og til flyktninger i nabolandene.

• Orkanen Sandy fikk store humanitære konsekvenser på Cuba og Haiti, i tillegg til i USA. Norges Røde Kors sendte 500 utstyrspakker, 1.000 presenninger og et vannrenseanlegg til Cuba.

• I forbindlese med en koleraepidemi i Sierra Leone ble det i august sendt et helseteam fra Norge, inkludert en epidemiolog. Denne støttet myndighetene i datasamling og tolkning, og bisto nasjonalforeningen og frivillige i å etablere et system for å hindre sykdomsspredning. Det ble etablert mer enn 350 poster bemannet av frivillige som ga væskebehandling til syke, og arbeidet i lokalsamfunnene med forebygging av kolera.

• I etterkant av syklonen Bopha som rammet Filippinene i desember, sendte Norges Røde Kors en sykepleier med spesiell kompetanse innen psykososial støtte som støtte til ICRCs operasjon.

• I forbindelse med jordskjelvet i Guatemala ble det sendt en vann og sanitærenhet som dekker behovet til

5.000 trengende. Det ble også sendt vann og sanitærspesialist for å bistå med oppsett av utstyret og trening av lokale frivillige.

I det internasjonale utviklingsarbeidet satser Norges Røde Kors særlig på tre områder: helse, katastrofeforebygging/ klima og å bygge sterke nasjonale Røde Kors og Røde Halvmåneforeninger.

Innenfor helse bygges lokal kapasitet gjennom støtte til mor/barnhelse, vaksinasjon og førstehjelpsopplæring. Det er gitt støtte til bekjempelse av malaria, HIV/aids og tuberkulose gjennom forebygging og tiltak mot stigmatisering og diskriminering. Det er også gitt opplæring i bedre hygiene samt støtte til tilgang til rent vann og bedre sanitærforhold. For å kunne levere en mer helhetlig nødhjelpsrespons, har Røde Kors økt satsingen innen vann og sanitær, med oppbygging av nødhjelpslagre i Norge og globalt.

Innenfor katastrofeforebygging har Røde Korsbevegelsen et stort fortrinn gjennom det unike nettverket av nasjonal og lokalforeninger over hele verden. Stadig flere katastrofesituasjoner blir håndtert av de nasjonale Røde Kors og Røde Halvmåneforeningene selv, og bare i noen få tilfeller ble det anmodet om internasjonal bistand. Dette viser at den langsiktige satsingen på lokal beredskap bærer frukter.

Utvikling av lokal motstandsdyktighet forutsetter en sterk nasjonalforening som er til stede med et sterkt frivillig nettverk i lokalsamfunnene. Støtte til nasjonalforeningers organisasjonsutvikling nasjonalt og lokalt er derfor en bærebjelke i det langsiktige samarbeid.

Foto

: Ola

v A

. Sa

ltb

on

es/R

ød

e K

ors

11

ÅRSRAPPORT 2012

Norges Røde Kors fortsetter å være en sentral partner for norske myndigheter i det internasjonale arbeidet. I 2012 mottok Røde Kors totalt 524 millioner kroner fra UD. I tillegg mottok Røde Kors 65 millioner kroner fra Norad til arbeidet for å styrke sivilt samfunn og støtte de mest sårbare.

I 2012 inngikk Norges Røde Kors tre ulike treårige samarbeidsavtaler med UD. Samarbeidsavtalen om katastrofeforebygging og samarbeidsavtalen om Afghanistan er fornyelser av tidligere avtaler, og det ble inngått en ny avtale om mine og våpenarbeidet. Til sammen gir disse tre avtalene 116 millioner kroner årlig til Røde Kors’ arbeid i i perioden 201214. Avtalene er meget viktige for å sikre langsiktige resultater i programarbeidet.

Røde Kors, ICRC og UD forlenget også sin trepartsavtale i 2012. Denne avtalen regulerer det strategiske partnerskapet mellom de tre aktørene. I avtalen inngår også støtte til prosjektet «Health Care in Danger» som har som målsetting å øke sikker tilgang til helsehjelp i væpnet konflikt og andre krisesituasjoner.

Norges Røde Kors har i 2012 fått tildelt 10 millioner i støtte til Røde Korsprosjekter fra EUs humanitære kontor (ECHO) til ulike prosjekter, fortrinnsvis i LatinAmerika. Nær halvparten av beløpet utbetales direkte til andre Røde Korsforeninger, og fremår ikke av dette regnskapet.

Mange katastrofer når ikke gjennom i det norske nyhetsbildet. Røde Kors har en egen nødhjelpsreserve på 10 millioner årlig for rakst og uavhengig å kunne bidra i slike nødhjelpsoperasjoner. Eksempler på operasjoner som ble støttet i 2012 er:

• Flom i Bangladesh• Orkanen Sandy på Cuba og Haiti• Niger, matsikkerhet• Kolera i Sierra Leone• Tyfon i Filippinene • Krisen i Syria• NordKorea, matsikkerhet

I løpet av 2012 var det totalt 93 delegater ute på kortere eller lengre oppdrag fra Norges Røde Kors.

Det er i 2012 utarbeidet et rammeverk for sikkerhesarbeidet internasjonalt. Dette vil omfatte delegater som har norsk kontrakt og alle ansatte i Norges Røde Kors som

reiser på feltbesøk. Videre arbeides det med å styrke kvalitetssikringen av internasjonale programmer, der vi også samarbeider med andre nasjonalforeninger og IFRC. Handligsplan for å avdekke og minimere mislighold og korrupsjon er vedtatt og fulgt opp i 2012 – blant annet gjennom styrket opplæring og kontrollerreiser til prosjekter i Mosambik, Colombia, Nepal, Russland, Indonesia og Vietnam.

Norges Røde Kors har styrket samarbeidet med de andre nordiske nasjonalforeninger, med sikte på å samarbeide tettere om det internasjonale arbeidet.

Røde Kors har gjennom ulike prosjekter arbeidet med voldsforebygging, spesielt i LatinAmerika. Målsettingen er å forebygge urban vold gjennom å skape positiv forandring i adferd hos barn og ungdom. Norges Røde Kors har støttet Røde Korsforbundet i å utvikle en strategi som ivaretar kvinner og menns ulike behov både i forebyggingsarbeidet og i nødhjelpsoperasjoner. Strategien skal redusere diskriminering på bakgrunn av kjønn, seksuell orientering, alder, funksjonshemning, økonomisk status, religion, nasjonalitet eller etnisk opprinnelse – og forebygge kjønnsbasert vold, særlig i nødhjelpssituasjoner.

Distriktssamarbeidet har i 2012 vært gjennomført med stort engasjement, både mot Russland, Baltikum, Bosnia, Libanon, Kenya og SørAfrika. Det er et uttalt mål at alle distrikter skal ha et internasjonalt distriktssamarbeid, for at frivillige skal kunne utveksle erfaringer på tvers av nasjonalforeninger. I 2012 har 17 distrikter samarbeid med distrikter i Europa og Afrika.

Årssamlingen om distriktssamarbeid ble gjennomført på Gardermoen i oktober med representanter for 14 distrikter.

MEDIEARBEID OG POLITISK PÅVIRKNING

Røde Kors forebygger og reduserer sårbarhet gjennom humanitært påvirkningsarbeid, blant annet gjennom å være en aktiv pådriver i relevante politiske prosesser.

Gjennom dialog med Røde Kors valgte myndighetene i 2012 å innlemme internasjonal humanitær rett og internasjonale menneskerettigheter som del av pensum i vekteropplæringen. Samarbeidet med Forsvaret for å sikre kunnskap og respekt for internasjonal humanitær rett ble ytterligere styrket i 2012 gjennom kontinuerlig dialog om relevante problemstillinger, kompetanseutveksling og felles arrangement.

Røde Kors har også vært sentral i å minne private sikkerhetsselskaper, rederier, og sjøkapteiner på norske skip om forsvarlig maktbruk i forbindelse med at myndighetene tidligere har tillatt bruk av væpnede vakter på norske skip i piratutsatte farvann.

I 2012 mottok Røde Kors ca 20 millioner i statlige midler til ulike nasjonale aktiviteter. Dette var et resultat av et aktivt arbeid med å påvirke myndighetene og å søke støtte fra offentlige landsomfattende tilskuddsordninger. Behovet for mer forutsigbarhet i inntektene gjør at Røde Kors arbeider stadig mer målrettet ovenfor myndighetene både nasjonalt, i distriktene og i lokalforeningene. På dette området har organisasjonen hatt en god utvikling i 2012.

Regjeringen varslet i 2012 en utredning av spillemidlene som går til samfunnsnyttige og humanitære organisasjoner. Denne prosessen er av stor betydning for Røde Kors fordi den kan påvirke organisasjonens største innektskilde.

Det var ca 32.500 artikler med omtale av Røde Kors i norske medier i 2012. Mest omtalt var Røde Kors i april som følge av påskeberedskapen, og i desember som følge av ensomhetskampanjen og en rekke leteaksjoner.

ØKONOMISKE HOVEDLINJERÅrsregnskapet omfatter den ideelle organisasjonen Norges Røde Kors, som er en forening uten økonomisk vinning som

Foto

: Ola

v A

. Sa

ltb

on

es/R

ød

e K

ors

ÅRSRAPPORT 2012

12

formål. Konsernregnskapet omfatter foreningsregnskapet og datterselskapene Norges Røde Kors Sentrene AS, Røde Kors Husene AS og Røde Kors Førstehjelp AS. Organisasjonens hovedkontor er i Hausmannsgate 7 i Oslo.

Årsregnskapet omfatter ikke Røde Kors’ distriktskontor og lokalforeninger i Norge, da disse er selvstendige organisasjoner med egne vedtekter. I regnskapet fremkommer den delen av økonomien i distrikter og lokalforeninger som gjelder overføringer fra Norges Røde Kors.

Hensyntatt finansposter viser regn skapet for 2012 et overskudd på 57 millioner kroner for foreningen, og 56 millioner kroner når datterselskaper inkluderes. Overskuddet skyldes for en stor del at 2012 ga positive finansinntekter som følge av god utvikling i aksjemarkedene. I tråd med strategien for finansplasseringen holdes bruken av finansinntekter til foreningens aktiviteter uavhengig av kortsiktige endringer i avkastningen.

Norges Røde Kors Sentrene AS har i 2012 et overskudd på 0,4 millioner kroner, og Røde Kors Førstehjelp AS et overskudd på 1 million kroner. For Røde Kors Husene AS er resultatet tilnærmet null, ettersom eiendommene nå er avhendet eller overført til Norges Røde Kors. En nedskrivning av aksjene i Røde Kors Husene AS som ble gjort i 2011 er reversert med 3,4 millioner kroner i 2012. Dette forklarer at foreningens resultat er bedre enn konsernresultatet – til tross for at datterselskapene har levert overskudd for året.

Brutto midler anskaffet til humanitære formål i 2012 var 1.201 millioner kroner for foreningen og 1.227 millioner kroner inkludert datterselskaper. Det var en reduksjon i offentlige tilskudd med 32 millioner kroner, herav 29 millioner kroner til det internasjonale arbeidet. Røde Kors hadde i 2012 statsinntekter på 597 millioner kroner, herav 589 millioner kroner til Røde Kors’ internasjonale arbeid. Finansinntektene var 135 millioner kroner, noe som var 185 millioner kroner høyere enn i 2011.

I 2012 har Røde Kors samlet inn totalt 189 millioner kroner fra medlemmer, private givere og næringslivet. Inkludert i dette beløpet er også medlemskontingent og inntekter på 20 millioner fra pantelotteriet Panto.

Inntektene fra næringslivet ble på 70 millioner kroner, medregnet Pantoinntektene. For øvrig mottok Røde Kors 36 millioner kroner fra inngåtte avtaler og 14 millioner fra innsamlinger og gaver i form av varer og tjenester. For 2012 har Røde Kors hatt seks hovedpartnere: DNB, TINE, Det Norske Veritas, Møller Gruppen, Telenor og REMA 1000.

Ved utgangen av året hadde Røde Kors 127.655 betalende medlemmer, en nedgang fra året før på 1.855 medlemmer. Antall faste givere endte på 42.678, en økning på 4.083 fra 2011. Samlede inntekter fra faste givere var 58 millioner kroner

Røde Kors presenterer sitt årsregnskap for 2012 etter aktivitet, i henhold til regnskapsstandard for ideelle organisasjoner. Foreningen Norges Røde Kors har i 2012 brukt 1.064 millioner kroner til humanitært arbeid (1.093 millioner kroner inkludert datterselskaper). Formålskostnadene utgjør 93 prosent av de samlede kostnadene i foreningen. Tilsvarende tall var 92,1 prosent i 2011.

Røde Kors brukte 21,5 millioner kroner til administrasjon av organisasjonen. Dette utgjør 1,9 prosent av de samlede kostnadene. Det lave tallet for 2012 skyldes blant annet at en nedskrivning knyttet til Røde Kors Husene as i 2011 ble delvis revesert i 2012. I tillegg til de rene administrasjonskostnadene er det i 2012 fordelt 52 millioner kroner i felleskostnader som IKT, regnskap/ lønn, servicetorg og eiendom.

Avkastningen av finansporteføljen skal gi et årlig bidrag til Røde Kors´ humanitære arbeid. Røde Kors hadde ved utgangen

av året plassert 2.058 millioner kroner i markedsbaserte finansielle omløpsmidler. Alle plasseringene er i verdipapirfond og er sammensatt med hensyn til sikkerhet, risikospredning og likviditet.

Midlene forvaltes i samsvar med landsstyrets vedtatte retningslinjer, blant annet at alle plasseringer i aksjefond er underlagt etiske regler. Røde Kors investerer ikke i selskaper som bryter internasjonale konvensjoner innen menneskerettigheter, arbeidsforhold, barnearbeid, på miljøområdet, og selskaper som bidrar til alvorlige krenkelser av individers rettigheter i krig eller konfliktsituasjoner. Videre eier ikke Røde Kors aksjer i selskaper som investerer i eller produserer våpen, tobakk, pornografi og alkohol. Det investeres heller ikke i selskaper som Statens pensjonsfond utland har trukket seg ut av. To ganger i året foretas det en ekstern gjennomgang for å sikre at alle investeringer er i henhold til de etiske retningslinjene.

Renteporteføljen har moderat kredittrisiko og en god spredning på utstedere og antall papirer. Pengemarkedsfondene hadde en gjennomsnittlig løpetid på 0,23 år og obligasjonsfondene på 4,78 år. Røde Kors har tilfredsstillende likviditet og det er ikke besluttet å innføre tiltak som endrer likviditetsrisikoen.

PERSONAL OG MILJØRøde Kors har et partssammensatt arbeidsmiljøutvalg, hvor også representanter fra bedriftshelsetjenesten deltar. Det er verneombud i alle verneområder med over 10 årsverk. Bedriftshelsetjenesten er rådgiver i sykefraværsoppfølging og tilrettelegging av arbeidsplasser.

Sykefraværet i 2012 var på 4,5 prosent mot 5,5 prosent i 2011. Sykefraværet er fordelt på cirka 1,6 prosent korttidsfravær og cirka 2,9 prosent langtidsfravær.

Det er ikke registrert ulykker med personskade på arbeidsplassen i 2012.

Det ble gjennomført en statusundersøkelse for ansatte som et ledd i oppfølging av organisasjons og arbeidsmiljøundersøkelsen fra 2011. Resultatet for organisasjonen var godt og viser høy arbeidsglede – med klart bedre resultater enn gjennomsnittet for sammenlignbare organisasjoner.

Foto

: Rø

de

Ko

rs

Landsstyrets godkjenning av årsberetningen 2012:

Oslo, 19. april 2013

Sven Mollekleiv President Norges Røde Kors

Hanne Marie Heggdal Svein Erik Aasen Visepresident Visepresident Eva Brennvik Bitten Linge Gøran Simonsen Svein Otto Jacobsen Berit Olsen Charlott Nordström Karin Landhjem Haugo Ole Gladsø Audun Tron Morten Støldal Snorre Gundersen Hanne Gunn Røraas

ToneSissel Kise Gerd Louise Molvig

Åsne HavnelidGeneralsekretær

13

ÅRSRAPPORT 2012

Røde Kors har 50 prosent kvinner i ledende stillinger, og 9 av 19 styremedlemmer er kvinner. Det er ikke vesentlige forskjeller i lønnsplasseringer grunnet kjønn. Røde Kors oppfordrer alle kvalifiserte søkere til å søke utlyste stillinger, uavhengig av alder, kjønn, nasjonal eller etnisk bakgrunn og funksjonsevne. Arbeidsplassen tilpasses ved behov.

Sosial inkludering og mangfold er viktig for Røde kors, og dette er blant hovedsatsingene i langtidsprogram og hovedprogram. I 2012 er det arbeidet for å øke bevisstheten og engasjement blant frivillige og tillitsvalgte, blant annet gjennom bruk av

Røde Kors’ mangfoldkurs. Målet er å ha frivillige, tillitsvalgte og ansatte som gjenspeiler befolkningen i samfunnet vi lever i og jobber for. Andel ansatte innvandrerbakgrunn er 13,5 prosent (ifølge 2011tall fra SSB).

Røde Kors har systematisk risikovurdering på ulike nivåer, også som en del av kontrollen med større prosjekter. Organisasjonen har nulltoleranse for korrupsjon, misligheter og misbruk. Det er etablert rutiner for ekstern og intern varsling i Røde Kors. Røde Kors forurenser ikke det ytre miljø utover det som er vanlig for denne typen virksomhet. Det er vedtatt en egen kli

mahandlingsplan for Røde Kors med en rekke konkrete tiltak for å redusere klimautslippene fra Røde Kors’ virksomhet. Blant annet settes det av midler til klimaforebyggende tiltak tilsvarende kostnaden ved CO2kvoter for organisasjonens flyreiser.

FORTSATT DRIFTI samsvar med regnskapsloven § 33a bekreftes det at forutsetningene om fortsatt drift er til stede. Til grunn for antagelsen ligger resultatprognoser for år 2013 og Røde Kors’ langsiktige strategiske prognoser for årene fremover. Røde Kors er i en sunn økonomisk og finansiell stilling.

ÅRSRAPPORT 2012

14

KONSERN Alle beløp i NOK 1 000 FORENING 2012 2011 Note 2012 2011

ANSKAFFELSE AV MIDLER 36 765 36 544 Medlemsinntekter 36 765 36 544 627 249 659 230 Tilskudd offentlig 1 627 249 659 230 228 017 236 784 Tilskudd andre 2 228 017 236 784 133 612 202 246 Innsamlede midler og gaver 3 132 114 200 627 Opptjente inntekter fra aktiviteter fordelt på: 52 723 54 022 operasjonelle aktiviteter som oppfyller organisasjonens formål 4 25 050 26 696 50 856 33 655 aktiviteter som skaper inntekter 21 064 14 700 135 342 49 913 Finans og investeringsinntekter 1 34 988 49 933 150 Andre inntekter (som salg av driftsmidler) 150

1 264 715 1 172 568 BRUTTO MIDLER ANSKAFFET TIL HUMANITÆRE FORMÅL 1 205 398 1 124 648

FORBRUKTE MIDLER 5,9,10,11 Kostnader til anskaffelse av midler 6, 8 43 004 48 726 kostnader til innsamlinger 6, 8 43 004 48 726 40 277 30 960 andre kostnader til anskaffelse av midler 12 409 5 907 Kostnader til formålet: 28 gaver, tilskudd, bevilgninger til oppfyllelse av org.formål 28 kostnader til aktiviteter/tilskudd som oppfyller org.formål 7 1. Talsperson og oppslutning om internasjonal humanitær rett 37 435 Tilskudd til ICRC/IFRC/søsterforeninger 37 435 36 314 Kostnader til aktiviteter 36 314 2. Handle når ulykker og katastrofer rammer 564 055 Tilskudd til ICRC/IFRC/søsterforeninger 564 055 4 044 Tilskudd til distrikt/lokalforeninger 4 044 164 959 Kostnader til aktiviteter 164 959 3. Gi hjelp og omsorg 72 525 Tilskudd til ICRC/IFRC/søsterforeninger 72 525 22 471 Tilskudd til distrikt/lokalforeninger 22 471 68 234 Kostnader til aktiviteter 39 725 4. Uavhengig, attraktiv, inkluderende, frivillig og medlemsstyrt 4 927 Tilskudd til ICRC/IFRC/søsterforeninger 4 927 125 328 Tilskudd til distrikt/lokalforeninger 125 328 74 653 Kostnader til aktiviteter 74 653 2.1 Forebygger og responderer for å redde liv 487 327 Tilskudd til ICRC/IFRC/søsterforeninger 487 327 6 662 Tilskudd til distrikt/lokalforeninger 6 662 97 628 Kostnader til aktiviteter 97 628 2.2 Bidrar til å beskytte menneskers helse og livsgrunnlag 88 405 Tilskudd til ICRC/IFRC/søsterforeninger 88 405 16 958 Tilskudd til distrikt/lokalforeninger 16 958 22 790 Kostnader til aktiviteter 22 790 2.3 Jobber for sosial inkludering og mangfold 0 Tilskudd til ICRC/IFRC/søsterforeninger 0 12 201 Tilskudd til distrikt/lokalforeninger 12 201 38 461 Kostnader til aktiviteter 9 754 3.1 Bygger og utvikler sterke og behovsrettede RKforeninger 43 201 Tilskudd til ICRC/IFRC/søsterforeninger 43 201 35 860 Tilskudd til distrikt/lokalforeninger 35 860 48 996 Kostnader til aktiviteter 48 996 3.2 Forebygge og redusere sårbarhet gjennom hum påvirkningsarbeide 0 Tilskudd til ICRC/IFRC/søsterforeninger 0 75 Tilskudd til distrikt/lokalforeninger 75 27 113 Kostnader til aktiviteter 27 113 3.3 Utvikler en effektiv og bærekraftig organisasjon 8 422 Tilskudd til ICRC/IFRC/søsterforeninger 8 422 89 666 Tilskudd til distrikt/lokalforeninger 89 666 76 414 Kostnader til aktiviteter 76 414 25 003 35 114 Ressurser brukt til å administrere organisasjonen 8 21 503 43 339

1 208 492 1 289 745 SUM 1 148 417 1 244 408

56 222 -117 176 ÅRETS AKTIVITETSRESULTAT 56 980 -119 760

TILLEGG/REDUKSJON FORMÅLSKAPITAL Formålskapital m/ekstern pålagte restriksjoner 27 234 11 816 Annen formålskapital 84 214 107 944

SUM DISPONERT 56 980 -119 760

AKTIVITETSREGNSKAP

15

ÅRSRAPPORT 2012

BALANSE PR 31.12Alle beløp i NOK 1 000

KONSERN FORENING

2012 2011 Note 2012 2011

EIENDELER

Anleggsmidler

Immaterielle eiendeler og varige driftsmidler

404 243 Immaterielle eiendeler 0 0

264 240 267 854 Tomter, bygninger og annen fast eiendom 13 264 240 264 419

24 081 24 904 Driftsløsøre, inventar, utstyr og transportmidler 13 22 646 23 125

288 725 293 002 Sum immaterielle eiendeler og varige driftsmidler 286 886 287 545

Finansielle anleggsmidler

0 0 Investeringer i datterselskaper 14 3 500 10 994

42 170 42 170 Investeringer i aksjer og obligasjoner 15 42 170 42 170

1 596 2 811 Andre langsiktige fordringer 16 3 996 5 211

43 766 44 981 Sum finansielle anleggsmidler 49 666 58 375

332 491 337 983 Sum anleggsmidler 336 552 345 920

Omløpsmidler

29 875 29 976 Varelager 17 28 585 29 386

39 104 33 148 Kundefordringer 31 084 29 196

13 976 15 647 Andre fordringer 18 21 138 15 324

2 057 591 1 997 491 Markedsbaserte finansielle omløpsmidler 19 2 057 591 1 997 491

137 891 139 757 Kontanter, bankinnskudd og lignende 20 119 319 120 772

2 278 437 2 216 020 Sum omløpsmidler 2 257 717 2 192 170

2 610 928 2 554 002 SUM EIENDELER 2 594 268 2 538 089

FORMÅLSKAPITAL OG GJELD

Formålskapital

236 081 262 846 Formålskapital m/ekstern pålagte restriksjoner 21 236 081 262 846

2 247 820 2 164 978 Annen formålskapital 21 2 235 749 2 151 535

2 483 902 2 427 824 Sum formålskapital 2 471 831 2 414 381

1 461 10 362 Langsiktig gjeld 22 861 10 362

Kortsiktig gjeld

49 226 41 358 Leverandører 43 298 38 140

17 189 19 809 Skyldig offentlige avgifter 15 273 18 266

32 143 26 017 Ubrukte statsmidler 1 32 143 26 017

27 007 28 632 Annen kortsiktig gjeld 23 30 862 30 922

125 565 115 816 Kortsiktig gjeld 121 576 113 345

127 026 126 179 Sum gjeld 122 437 123 708

2 610 928 2 554 002 SUM FORMÅLSKAPITAL OG GJELD 2 594 268 2 538 089

16

ÅRSRAPPORT 2012

Landsstyrets godkjenning av årsregnskapet 2012

Oslo, 19. april 2013

Hanne M Heggdal Svein Erik Aasen Eva Brennvik Bitten Linge Visepresident Visepresident

Gøran Simonsen Svein Otto Jacobsen Berit Olsen Gerd Louise Molvig

Snorre Gundersen Charlott Nordström ToneSissel Kise Hanne Gunn Røraas

Åsne HavnelidGeneralsekretær

Sven MollekleivPresident Norges Røde Kors

Karin Haugo Ole Gladsø Audun Tron Morten Støldal

17

ÅRSRAPPORT 2012

KONTANTSTRØMOPPSTILLINGAlle beløp i NOK 1 000

KONSERN FORENING

2012 2011 2012 2011

56 222 117 176 Årets aktivitetsresultat 56 980 119 760

POSTER I AKTIVITETSREGNSKAPET SOM IKKE HAR DIREKTE LIKVIDITETSEFFEKT

11 605 8 159 + avskrivninger, nedskrivninger og reversering av nedskrivninger 10 847 10 683

0 4 246 +/ tap/gevinst ved avhendelse av andre varige driftsmidler 0 29

11 605 12 405 Sum 10 847 10 654

INVESTERINGER, AVHENDELSER OG FINANSIERING

7 328 12 636 anskaffelse av andre varige driftsmidler 10 187 12 376

0 33 461 + salgssum ved avhendelse av andre varige driftsmidler 0 587

0 27 400 +/ netto investering/avhendelse i plasseringer 0 19 128

1 215 1 112 + tilbakebetaling utlån, langsiktige og kortsiktige 1 215 26 124

8 901 274 tilbakebetaling av langsiktig gjeld 9 501 274

-15 014 -5 189 Sum -18 473 -4 519

ANDRE ENDRINGER

4 286 22 004 +/ endringer i kundefordringer og andre fordringer 7 702 20 955

9 749 7 711 +/ endringer i leverandørgjeld og annen kortsiktig gjeld 8 231 7 621

101 3 254 +/ endring varelager 801 3 016

198 1 779 +/ endring andre tidsavgrensninger 7 963 821

5 366 -15 768 Sum 9 293 -17 171

58 179 125 728 SUM LIKVIDITETSENDRINGER GJENNOM ÅRET 58 647 130 796

2 137 248 2 262 977 + Likviditetsbeholdning 1.1. 2 118 263 2 249 059

2 195 425 2 137 248 = Likviditetsbeholdning 31.12. 2 176 910 2 118 263

Likviditetsbeholdning inkluderer kontanter, bankinnskudd og finansielle omløpsmidler som er vurdert til virkelig verdi.

18

ÅRSRAPPORT 2012ÅRSRAPPORT 2012

18

Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven og foreløpig regnskapsstandard for ideelle organisasjoner.

KONSOLIDERINGSPRINSIPPERKonsernregnskapet omfatter foreningsregnskapet og datterselskapene, Norges Røde Kors Sentrene AS, Røde Kors Husene AS og Røde Kors Førstehjelp AS. Konsernregnskapet er utarbeidet som om konsernet var en økonomisk enhet. Transaksjoner og mellomværende mellom selskapene i konsernet er eliminert. Konsernregnskapet er utarbeidet etter ensartede prinsipper, ved at datterselskapet følger de samme regnskapsprinsipper som morselskapet.

Kjøpte datterselskaper regnskapsføres i konsernregnskapet basert på morselskapets anskaffelseskost. Anskaffelseskost tilordnes identifiserbare eiendeler og gjeld i datterselskapet, som oppføres i konsernregnskapet til virkelig verdi på oppkjøpstidspunktet. Eventuell merverdi ut over hva som kan henføres til identifiserbare eiendeler og gjeld balanseføres som goodwill. Merverdier i konsernregnskapet avskrives lineært over de oppkjøpte eiendelenes forventede levetid.

DATTERSELSKAPER/TILKNYTTET SELSKAPDatterselskaper og tilknyttede selskaper vurderes etter kostmetoden i foreningsregnskapet og tilknyttede selskaper vurderes etter kostmetoden i konsernregnskapet. Investeringen er vurdert til anskaffelseskost for aksjene med mindre nedskrivning har vært nødvendig. Det er foretatt nedskrivning til virkelig verdi når verdifall skyldes årsaker som ikke kan antas å være forbigående og det må anses nødvendig etter god regnskapsskikk. Nedskrivninger er reversert når grunnlaget for nedskrivning ikke lenger er til stede.

INNTEKTSFØRINGMedlemsinntekter regnskapsføres når de mottas. Offentlige tilskudd som det knytter seg betingelser til inntektsføres i takt med forbruk av midler knyttet til den støttede aktivitet. Ikke inntektsførte tilskudd regnskapsføres i balansen som en forpliktelse under Ubrukte statsmidler. Tilskudd og gaver fra andre givere og opptjente inntekter fra aktiviteter inntektsføres når organisasjonen

har juridisk rett til tilskuddet eller gaven, og verdien kan måles pålitelig. Verdien av innsamlede midler og gaver måles til virkelig verdi på mottakstidspunktet.

KLASSIFISERING AV KOSTNADERI aktivitetsregnskapet klassifiseres kostnader i tre hovedgrupper; kostnader til anskaffelse av midler, kostnader til formålet og administrasjonskostnader. Det vises til noter 6, 7 og 8 for nærmere spesifikasjon.

KLASSIFISERING OG VURDERING AV EIENDELER OG GJELD

Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter poster som forfaller til betaling innen ett år etter balansedagen, samt poster som knytter seg til varekretsløpet. Øvrige poster er klassifisert som anleggsmiddel/langsiktig gjeld. Første års avdrag på langsiktig gjeld er klassifisert som langsiktig gjeld.

Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi.

Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til virkelig verdi dersom verdifallet ikke forventes å være forbigående.

FORDRINGERKundefordringer og andre fordringer er oppført i balansen til pålydende etter fradrag for avsetning til dekning av påregnelig tap.

VARELAGERVarelageret vurderes til laveste verdi av anskaffelseskost og virkelig verdi.

VARIGE DRIFTSMIDLER OG RETTIGHETERVarige driftsmidler og rettigheter balanseføres og avskrives lineært over eiendelens forventede levetid. Direkte vedlikehold av driftsmidler kostnadsføres løpende under driftskostnader, mens påkostninger eller forbedringer tillegges driftsmidlets kostpris og avskrives i takt med driftsmidlet.

MARKEDSBASERTE FINANSIELLE OMLØPSMIDLER

Alle disse finansplasseringene er i likvide pengemarkeds, obligasjons og aksjefond der det

stilles daglige kurser som er notert i aktivt marked, hovedsakelig notert på Oslo Børs.

Markedsbaserte finansielle omløpsmidler vurderes til virkelig verdi på balansedagen uten fradrag for kostnader knyttet til salg. En andel av pengemarkedsfond holdes i første rekke med formål om å selge eller kjøpe tilbake på kort sikt, mens de resterende fond inngår i en langsiktig forvaltet portefølje av identifiserte instrumenter som er styrt sammen. Endring i virkelig verdi resultatføres som finans og investeringsinntekt/kostnad. Markedsverdi og kostpris for de ulike plasseringene spesifiseres i note til regnskapet.

PENSJONSFORPLIKTELSER Pensjonsordningen Norges Røde Kors har i Statens Pensjonskasse fremstår for de ansatte som en såkalt ytelsesplan, dvs. at de har et krav på en fremtidig pensjon basert på bl.a. opptjeningstid og lønn på pensjoneringstidspunktet. Det foreligger dermed for arbeidsgiver i prinsippet en forpliktelse overfor de ansatte til å yte denne pensjonen. Statens Pensjonskasse har ikke tilstrekkelig informasjon tilgjengelig til at det lar seg gjøre å beregne en slik forpliktelse, og således behandles ordningen som en ytelsesplan regnskapsmessig. Etter anbefalt praksis i Norge kan slike pensjonsplaner i dette tilfellet behandles som en tilskuddsplan regnskapsmessig, som i praksis vil si at periodens pensjonskostnad er lik periodens tilskudd.

Foreningen er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon. Foreningens pensjonsordning oppfyller kravene etter denne loven.

EIENDELER OG GJELD I UTENLANDSK VALUTA

Pengeposter i utenlandsk valuta er vurdert til kursen ved regnskapsårets slutt.

KONTANTSTRØMOPPSTILLINGKontantstrømoppstilling utarbeides etter indirekte metode. Likviditetsbeholdning inkluderer kontanter, bankinnskudd og finansielle omløpsmidler som er vurdert til virkelig verdi.

NOTERÅrsregnskapet omfatter den ideelle organisasjonen Norges Røde Kors, som er en forening uten økonomisk vinning som formål. Konsernregnskapet omfatter datterselskaper som fremkommer av note 14. Årsregn-

skapet omfatter således ikke distrikts- eller lokalforeningene til Norges Røde Kors. Disse er selvstendige organisasjoner med selvstendige lover og kontrolleres ikke av Norges Røde Kors.

REGNSKAPSPRINSIPPER

19


19

NOTE 0 - SPESIELLE FORHOLD

Det er vedtatt nytt hovedprogram med nye formål for perioden 2012 2015. Det er derfor ikke oppført sammenlignbare tall fra 2011 vedrørende utgifter til formålet i aktivitetsregnskapet.

NOTE 1 - OFFENTLIG TILSKUDD

KONSERN OG FORENINGAlle beløp i NOK 1.000 2012 2011

Utenriksdepartementet 524 234 553 549Norad 64 959 67 098Justisdepartementet 7 500 6 691Barne, ungd. og familiedepartementet 3 359 3 433Fredkorpset 2 210 1 987Landsrådet for barn og ung.org (LNU) 114 2 204Integrering og mangfoldsdirektoratet (IMDI) 1 545 1 392Helsedirektoratet/helsedepartementet 6 865 6 789Forsvarsdepartementet 50 416Lotteri og Stiftelsestilsynet 11 913 13 019Echo 3 758 887Kunnskapsdepartementet 500 0Andre 239 1 765

Totalt 627 249 659 230

Tilskuddene tilbakebetales hvis omfanget av aktiviteten ikke samsvarer med forutsetningene. Av mottatte statsmidler er det pr 31.12.2012 TNOK 32.143 som ikke er inntektsført (mot TNOK 26.017 pr 31.12.2011). Disse forventes inntektsført i 2013 basert på pågående aktiviteter.

NOTE 2 - TILSKUDD ANDRE

KONSERN OG FORENINGAlle beløp i NOK 1.000 2012 2011

Lotteri og stiftelsestilsynet 215 159 215 159Tilskudd fra søsterforeninger 999 9 841Echo 1 812 2 498Helse og rehabilitering 2 644 3 467Landsrådet for barn og ung.org (LNU) 1 705 0IFRC/ICRC 4 787 4 819Andre 912 1 000

Totalt 228 018 236 784

NOTE 3 - INNSAMLEDE MIDLER OG GAVER

KONSERN FORENINGAlle beløpi NOK 1 000 2012 2011 2012 2011

Bundne bidrag 359 265 359 265 Legater 7 440 7 440 Frie gaver/bidrag 10 231 19 777 8 735 18 554 Giverprogram 55 710 56 775 55 710 56 775 Næringslivsavtaler 33 065 44 340 33 065 44 340 Innsamlinger 17 593 51 232 17 593 51 232 Minnegaver 108 82 108 82 Gaver i form av tjenester og varer 5 058 15 158 5 058 15 158 Arv 11 481 13 781 11 481 13 781 Investeringsstøtte 0 396 0 0

Sum 133 612 202 246 132 114 200 627

20


20

NOTE 4 - INNTEKTER SOM OPPFYLLER ORGANISASJONENS FORMÅL

Konsern ForeningAlle beløp i NOK 1 000 2012 2011 2012 2011

Inntekt fra Nettbutikk 3 403 3 352 3 403 3 352Annonseinntekter 1 064 1 223 1 064 1 223Deltageravgift 1 920 3 455 1 920 3 455Leieinntekter 11 982 12 876 11 982 12 876Royalty 602 1 023 602 1 023Andelsinntekter/salg av utstyr utenlandsarbeid 699 1 086 699 1 086Salgsinntekter primærkunder 27 673 27 326 0 0Julekampanjen varesalg 451 958 451 958Reiseprovisjoner 58 84 58 84Andre inntekter 4 870 2 639 4 870 2 639

Totalt 52 723 54 022 25 050 26 696

NOTE 5 - FORDELING AV FELLESKOSTNADER - FORENINGEN

Alle beløp i NOK 1.000

Alle ansatte i Norges Røde Kors er ansatt for å arbeide med en eller flere formålsaktiviteter og kostnaden for disse personene er fordelt på de ulike aktivitetene. Felleskostnadene er fordelt på hovedaktiviteter i forhold til antall årsverk som er knyttet opp mot aktiviteten.

Felleskostnader består av følgende

2012 2011

Servicetorg/HR 10 446 10 446Eiendomsdrift 13 873 13 873IKT 18 593 16 408Økonomifunksjon 8 995 8 995

Sum 51 908 49 722

Felleskostnader Servicetorg/HR Eiendom IKT Økonomifunk. Sum

Totalt 10 446 13 873 18 593 8 995 51 907

Kostnader til anskaffelse av midler 504 670 898 434 2 507 4,83 %Kostnader til formålet: 2.1 Forebygger og responderer for å redde liv 5 381 7 147 9 578 4 634 26 740 51,52 %2.2 Bidrar til å beskytte menneskers helse og livsgrunnlag 1 166 1 548 2 075 1 004 5 792 11,16 %2.3 Jobber for sosial inkludering og mangfold 200 265 355 172 992 1,91 %3.1 Bygger og utvikler sterke og behovsrettede RKforeninger 1 165 1 547 2 073 1 003 5 788 11,15 %3.2 Forebygge og redusere sårbarhet gjennom hum påvirkningsarbeide 247 328 440 213 1 229 2,37 %3.3 Utvikler en effektiv og bærekraftig organisasjon 1 587 2 108 2 825 1 367 7 887 15,20 %Administrasjonskostnader 196 260 348 168 972 1,87 %

Totalt 10 446 13 873 18 593 8 995 51 908 100,00 %

NOTE 6 - KOSTNADER TIL ANSKAFFELSE AV MIDLER

Alle beløp i NOK 1 000 KONSERN FORENINGKostnader til innsamlinger 2012 2011 2012 2011

Innsamling og gaver 42 728 51 547 42 728 51 547Andel felleskostnader 5 998 6 355 5 998 6 355

Sum 48 726 57 902 48 726 57 902

Andre kostnader til anskaffelse av midlerKostnader medgått for å opprettholde medlemstall og tilslutning 4 486 4 434 4 486 4 434Spill/Royalty 579 457 579 457Andel stabsfunksjon 168 0 168 0Utvikling/nye inntekter/annet 34 854 34 854Kostnader i datterselskap 25 053 21 781 0 0Andel felleskostnader 640 1 523 640 1 523

Sum 30 960 29 049 5 907 7 268

21


21

NOTE 7 - KOSTNADER TIL FORMÅLET - FORENINGEN


HOVEDMÅL 1 – Forebygge og respondere for å redde liv ved å: styrke vår evne til å identifisere og forutse ekstraordinære hendelser og kriser, samtidig som vi bevisstgjør

lokalsamfunn om mulige trusler

jobbe for å skape trygge lokalsamfunn gjennom lokal kapasitetsbygging og forebygging av alvorlige hendelser og humanitære katastrofer

bidra til å styrke nasjonalforeninger vi samarbeider med slik at disse kan respondere bedre på humanitære behov i eget land

ha godt trent og kompetent personell, samt nødvendig utstyr til å utføre humanitær assistanse i ulike krisesituasjoner og ved ulike redningsoppdrag

hjelpe mennesker med akutte behov, både fysiske og psykiske, som følge av katastrofer og kriser særlig innen helse, vann og sanitær

styrke vår omsorgs og redningsberedskap

hjelpe og beskytte mennesker berørt av vold og væpnet konflikt

utvikle og styrke internasjonal humanitær rett slik at den møter utfordringene i dagens konflikter

Sikre at kjønnsperspektivet er ivaretatt

2012

Nasjonalt 35 072Internasjonalt 545 465Andel felleskostnader 11 080

Sum 591 617

HOVEDMÅL 2 – Bidra til å beskytte menneskers helse og livsgrunnlag ved å: styrke innsatsen innen omsorgs og folkehelsearbeidet bidra til å gi barn og unge trygge oppvekstvilkår bidra til å hindre overgrep mot barn bidra til utvikling av programmer for gode helsetilbud og forebyggende arbeid i hele Røde Kors og Røde Halvmånebevegelsen bidra til å nå Røde Kors’ internasjonale målsettinger om å redusere dødeligheten, antallet og omfanget av sykdommer og infeksjoner

2012

Nasjonalt 21 877Internasjonalt 104 955Andel felleskostnader 1 320

Sum 128 152

HOVEDMÅL 3 – Røde Kors skal jobbe for sosial inkludering og mangfold ved å: være en inkluderende organisasjon der mennesker får bruke sine ressurser jobbe for å sikre representasjon fra ulike grupper i samfunnet både blant frivillige, tillitsvalgte og deltakere. informere om og jobbe for bekjempelse av alle former for diskriminering, undertrykking, intoleranse og rasisme. fremme likeverd når vi arbeider for å sikre menneskelig verdighet. ha aktiviteter som fremmer sosial inkludering og hindrer ensomhet. avhjelpe ensomhet og isolasjon for insatte i fengsler ha aktiviteter som bidrar til ettervern og sosial inkludering av mennesker som har et rusmisbruk, har blitt løslatt fra fengsel eller lider

av psykisk sykdom yte humanitær assistanse til migranter med behov, samt overvåke deres rettigheter. sikre at kjønnsperspektivet er ivaretatt.

2012

Nasjonalt 20 865Internasjonalt 0Andel felleskostnader 1 090

Sum 21 955

2012

Sum hovedmål 1-3 741 725

22


22

NOTE 8 - ADMINISTRASJONS-, FORMÅLS-, OG INNSAMLINGSPROSENT FOR FORENINGEN


Etter regnskapsstandard for ideelle organisasjoner er administrasjon de aktivitetene som gjøres for å drive organisasjonen, og de kostnader som ikke kan henføres til bestemte aktiviteter. Dette er kostnader som overordnet ledelse, revisor og advokathonorar, utarbeidelse av offentlige regnskaper og kostnader knyttet til landsstyre og utvalg. Fordeling av felleskostnader er beskrevet i note 5. Administrasjon har sin andel av fordelte felleskostnader. Fra og med 2008 rapporteres finanskostnader som del av ressurser brukt til å administrere organisasjonen. Administrasjonsprosenten for 2012 har blitt betydelig redusert, men dette skyldes hovedsakelig finansposter som ikke er relatert til drift.

2012 2011 2010 2009 2008

Sum adm kostnader 21 503 43 339 39 285 50 452 42 239Sum forbrukte midler 1 148 417 1 244 408 1 106 864 1 098 150 1 085 168

Administrasjonsprosent 1,9 % 3,5 % 3,5 % 4,6 % 3,9 %

Kostnader til formålet 1 071 473 1 146 435 1 002 409 996 167 945 161Sum forbrukte midler 1 148 417 1 244 408 1 106 864 1 098 150 1 085 168

Formålsprosent 93,3 % 92,1 % 90,6 % 90,7 % 87,1 %

Innsamlingsprosent: 2012 2011 2010 2009

Medlemsinntekter 32 356Innsamlede midler og gaver 132 114 200 627 228 574 105 403

Sum innsamlede midler 132 114 200 627 228 574 137 759

* Kostnader til anskaffelse av midler 55 414 54 633 57 901 59 350Andre kostnader til anskaffelse enn innsamlingskostnader 12 409 5 907 5 763

Kostnader til innsamling av midler 43 004 48 726 57 901 53 587

Netto innsamlede midler 89 110 151 901 170 673 84 172

Innsamlingsprosent 67,45 % 75,71 % 74,67 % 61,10 % 70,5 %

NOTE 9 - ARTSINNDELING

KONSERN FORENING

2012 2011 Alle beløp i NOK 1 000 2012 2011

Inntekter 627 249 659 230 Tilskudd offentlig 627 249 659 230 228 017 236 784 Tilskudd andre 228 017 236 784 133 612 202 245 Gaver og bidrag 132 115 200 627 140 495 124 222 Annen driftsinntekt 83 030 77 941

1 129 373 1 222 481 Sum inntekter 1 070 411 1 174 582

Kostnader 44 595 70 855 Varekostnad 19 351 52 128 220 216 215 581 Lønnskostnad 197 147 194 144 11 660 12 578 Avskrivninger 10 847 10 683 0 0 Nedskrivninger 0 0 142 453 157 976 Annen driftskostnad 135 005 146 474 788 778 830 786 Kontante bidrag 788 778 830 786

1 207 702 1 287 776 Sum kostnader 1 151 128 1 234 215

-78 329 -65 295 Driftsresultat -80 717 -59 633

2 767 10 060 Renteinntekter 2 413 10 040 132 575 59 973 Verdiendring finansielle omløpsmidler 132 575 59 973 0 1 000 Nedskrivning aksjer/ansvarlig lån 3 473 9 282 791 969 Rentekostnader 764 912

134 551 -51 881 Netto finansposter 137 697 -60 127

56 222 -117 176 Årsresultat 56 980 -119 760

Disponering av årsresultat Overføring til/fra FK m/ekst restr 27 234 11 816 Overføring til annen formålskapital 84 214 107 944

Sum disponert 56 980 -119 760

23

ÅRSRAPPORT 2012

23

ÅRSRAPPORT 2012

NOTE 10 - ANTALL ÅRSVERK KONSERN FORENING 2012 2011 2012 2011

Antall årsverkfast ansatte 241 247 207 213Antall årsverkmidlertidig ansatte 43 22 40 19

Totalt 283 269 246 232

Gjennomsnittlig årsverk på distriktskontorene utgjorde hhv 165/39 fordelt på fast/midlertidig (disse er ikke inkludert i tabellen ovenfor).

NOTE 11 - YTELSER TIL LEDELSEN


Ytelser til ledende personer GENERALSEKRETÆR LANDSSTYRET

Lønn 902 0 Pensjonsutgifter 23 0

Annen godtgjørelse 126 0

Godtgjørelse til revisor er fordelt på følgende: KONSERN FORENING

Revisortjenester 914 670Herav revisjonshonorar til ny revisor 198 180Andre attestasjonstjenester 519 477Herav attestasjon til ny revisor 30 30Skatte og avgiftsrådgivning 5 0

Alle beløp er eks. mva 1 438 1 147

24


24

NOTE 12 - TRANSAKSJONER MED NÆRSTÅENDE PARTER

Alle beløp i NOK 1.000Etter regnskapsloven skal det opplyses om transaksjoner med nærstående parter. For Norges Røde Kors er Det Internasjonale forbundet av Røde Kors og Røde Halvmåneforeninger (IFRC), alle Røde Kors distriktskontorene, de lokale Røde Korsforeningene, datterselskapene og stiftelsen Norges Røde Kors Humanitære fond nærstående parter. Nedenfor vises en oversikt over vesentlige transaksjoner med disse.Arbeidsgiveransvaret for ansatte i Norges Røde Kors og 18 av 19 distriktskontor ligger hos Norges Røde Kors. Distriktene faktureres månedlig for lønnskostnader. Videre mottar distriktskontorene andel probono av fellestjenester som sentralbord, IKT, HR, regnskap og lønn.

Alle beløp i NOK 1 000

Fra IFRC 2012 2011

Direkte tilskudd til internasjonale aktiviteter 3 141 3 473Gave varer til internasjonalt program (probono) 9 505

Til IFRC

Tilskudd til ulike programmer 117 904 158 085Kontingent 7 748 4 070

Fra Røde Kors distriktskontor

Gaver til katastrofer 396 1 606Dekning av lønn/reisekostnader 73 962 69 190

Til Røde Kors distriktskontor

Utlegg lønn/reisekostnader 73 962 69 190Rammeoverføringer 60 219 55 501Leverte tjenester (probono) 18 770 20 611Videreformidling til Ferie For Alle 8 477 8 154Støtte til diverse lokal aktivitet 9 576 5 807Støtte omsorgsaktiviteter 7 599 5 398Overføring vedrørende Røde Korstelefonen 4 000 4 700Støtte til beredskaps og hjelpekorpsarbeidet 3 885 931Overføring andel medlemskontingent 2 397 2 300Videreformidling av næringslivsstøtte 3 716 2 087

Til Røde Kors distriktskontor

Videreformidling fra ExtraStiftelsen 1 953 1 831Støtte til barneaktiviteter 4 288 719Støtte til ungdomsdelegater 491 462

Fra lokalforeninger

Gaver til katastrofer 886 4 516

Til lokalforeninger

Overføring andel medlemskontingent 24 652 25 160Støtte til beredskaps og hjelpekorpsarbeidet 2 106 3 497Støtte til diverse lokal aktivitet 3 206Overføring andel Panto 4 822 2 587Støtte omsorgsaktiviteter 2 022 2 502Videreformidling fra FriFond 1 584 2 094Støtte til barneaktiviteter 843 1 808Videreformidling fra ExtraStiftelsen 451 426

Til datterselskap

Kjøp av opphold ved senterne og betaling for 2 524 2 480systembruk og førstehjelpsprodukterFra datterselskapEiendom i gave 3 434Kontantandel overtagelse av datterselskap 7 553Husleie, telefoni og renter 2 629 2 747

Fra Norges Røde Kors Humanitære fond

Tilskudd til formål 440

Norges Røde Kors Humanitære fond er en selvstendig stiftelse, men har samme styre som Norges Røde Kors.

25


25

NOTE 13 - IMMATERIELLE EIENDELER OG VARIGE DRIFTSMIDLER

KONSERN Tomter, Total dr.løsøre, Total Immaterielle bygninger, Dr.løsøre, Transport- inventar, utstyr, varigeAlle beløp i NOK 1 000 eiendeler fast eiendom invent., utstyr, midler transportmidler driftsmidler

Anskaffelseskost pr 1.1.12 405 320 127 116 370 17 095 133 465 453 997 Tilgang i året 251 0 6 907 170 7 077 7 328 Avgang i året 0 0 0 0 0 0

Anskaffelseskost 31.12.12 656 320 127 123 277 17 265 140 542 461 325 Akkumulerte avskrivninger 1.1.12 162 51 417 94 709 10 356 105 065 156 644 Årets ordinære avskrivninger 89 3 614 6 227 1 675 7 902 11 605 Akk.avskr. avgang 0 0 0 0 0 0

Akkumulerte avskrivninger 31.12.12 251 55 031 100 936 12 031 112 967 168 249 Akkumulerte nedskrivninger 1.1.12 0 856 3 500 0 3 500 4 356 Reversering nedskrivninger 0 0 0 0 0 0

Akk. nedskrivninger 31.12.12 0 856 3 500 0 3 500 4 356 Bokført verdi 31.12.12 404 264 240 18 841 5 234 24 075 288 720

Økonomisk levetid 5 år 50 100 år 3 5 år 3 5 år

Det er foretatt lineære avskrivninger for alle varige driftsmidler, utenom tomter.

FORENING Tomter, Total dr.løsøre, Total bygninger, Dr.løsøre, Transport- inventar, utstyr, varige fast eiendom invent., utstyr, midler transportmidler driftsmidler

Anskaffelseskost pr 1.1.12 314 812 106 911 15 279 122 190 437 002 Tilgang i året 3 434 6 753 0 6 753 10 187 Avgang i året 0 0 0 0 0

Anskaffelseskost 31.12.12 318 246 113 664 15 279 128 943 447 189

Akkumulerte avskrivninger 1.1.12 50 392 86 550 9 015 95 565 145 957 Årets ordinære avskrivninger 3 614 5 757 1 476 7 233 10 847 Akk.avskr. avgang 0 0 0 0 0

Akkumulerte avskrivninger 31.12.12 54 006 92 307 10 491 102 798 156 804 Årets nedskrivninger 0 0 0 0

Akk. nedskrivninger 31.12.12 0 3 500 0 3 500 3 500 Bokført verdi 31.12.12 264 239 17 856 4 788 22 645 286 886

Økonomisk levetid 50 100 år 3 5 år 3 5 år

Det er foretatt lineære avskrivninger for alle varige driftsmidler, utenom tomter.

NOTE 14 - INVESTERINGER I DATTERSELSKAPER

Alle beløp i NOK 1 000 Egenkapital Anskaffelses- Stemmeandel/ Kost- Balanseført Balanseført andel ResultatandelSelskap år Eierandel pris 31.12.12 31.12.11 pr 31.12.12 2012

Norges Røde Kors Sentrene AS 2004 100 % 13 281 2 000 2 000 5 306 399 Hausmannsgt. 7, 0186 Oslo

Røde Kors Husene AS 2004 100 % 26 919 100 7 593 94 6 Hausmannsgt. 7, 0186 Oslo

Røde Kors Førstehjelp AS 2008 100 % 5 000 1 400 1 400 2 062 1 043 Sandbrekkeveien 95, 5225 Nesttun

Sum 45 200 3 500 10 994

26


26

NOTE 15 - AKSJER I ANDRE SELSKAPER

Alle beløp i NOK 1 000 Stemmeandel/ Ansk. Balanseført Balanseført Eierandel kost 31.12.12 31.12.11

Aksjer i andre selskaperAksjer i Norsk Pantelotteri AS 40 % 28 000 28 000 28 000 Aksjer i ’De 10 Humanitære AS’ 13 % 15 15 15 Aksjer i Ambulanseforum AS 44 % 44 44 44 Aksjer i Fair Chance Group AS 1 % 3 047 1 947 1 947 Aksjer i Fridtjof Invest AS 12 000 12 000 12 000 Annet 164 164 164

Sum 43 270 42 170 42 170

NOTE 16 - ANDRE LANGSIKTIGE FORDRINGER

Alle beløp i NOK 1 000 KONSERN FORENINGAndre langsiktige fordringer 2012 2011 2012 2011

Andre langsiktige fordringer som forfaller senere enn ett år utgjør:Lån til datterselskap 0 0 2 400 2 400Lån til Røde Kors foreninger 2.prioritets pantelån 1 596 2 811 1 596 2 811

Sum 1 596 2 811 3 996 5 211

NOTE 17 - VARELAGER

Alle beløp i NOK 1 000 KONSERN FORENING 2012 2011 2012 2011

Beredskapslager 26 706 25 471 26 706 25 471 Hjelpekorpsuniformer 0 2 494 0 2 494 Andre varer 3 168 2 011 1 878 1 421

Sum 29 875 29 976 28 585 29 386

NOTE 18 - ANDRE FORDRINGER

Alle beløp i NOK 1 000 KONSERN FORENINGAndre fordringer 2012 2011 2012 2011

Påløpte inntekter 10 897 10 487 10 897 10 487 Forskuddsbetalte kostnader 1 865 4 070 9 151 3 747 Andre kortsiktige fordringer 1 214 1 090 1 090 1 090

Sum 13 976 15 647 21 138 15 324

NOTE 19 - MARKEDSBASERTE FINANSIELLE OMLØPSMIDLER

Alle beløp i NOK 1 000 2012 2011Type fond Markedsverdi Kostpris Avkastning Markedsverdi Kostpris Avkastning

Obligasjonsfond 692 400 676 248 7,34 % 693 663 699 119 5,94 %Pengemarkedsfond 406 476 405 113 3,18 % 416 873 423 327 2,99 %Aksjefond 958 714 920 422 8,13 % 886 955 921 545 10,94 %

Sum 2 057 590 2 001 783 7,08 % 1 997 491 2 043 991 -3,25 %

Røde Kors har plassert 2.058 millioner kroner i markedsbaserte aksjer og obligasjoner. Alle plasseringene er i verdipapirfond og er sammensatt med hensyn til sikkerhet, risikospredning, likviditet og etiske hensyn, i samsvar med styrets vedtatte retningslinjer.

Norges Røde Kors har et bevisst forhold til relativ risiko i de ulike markedene det investeres i. For å kontrollere risiko relativt mot indeks/marked så vil alltid deler av rente og aksjeporteføljen søkes plassert i indeks eller indeksnær forvaltning. Relativ risiko er et uttrykk for hvor mye fondet vil kunne svinge i differanseavkastning i både positiv og negativ forstand i forhold til markedet (les; i forhold til referanseindeksen).

Differanse-avkastning i 2012 var følgende: Norske aksjer: 3.4% Utenlandske aksjer: 3.2% Norske renter (Norske obligasjoner + norsk pengemarked): 0.6% Utenlandske renter: 1.4%

27

ÅRSRAPPORT 2012

27

ÅRSRAPPORT 2012

NOTE 20 - KONTANTER OG BANKINNSKUDD

Alle beløp i NOK 1 000 KONSERN FORENINGKontanter og bankinnskudd 2012 2011 2012 2011

137 891 139 757 119 319 120 772 Av dette er følgende bundet:Skattetrekk 13 155 12 662 11 674 11 455 Ubenyttede statsmidler * 32 143 26 017 32 143 26 017

Sum bundne midler 45 298 38 679 43 817 37 472

Likvide midler disponibelt for Norges Røde Kors 92 593 101 078 75 502 83 300

* Etter vilkårene for slike midler tilfaller godskrevne renter staten og ikke Norges Røde Kors.

NOTE 21 - FORMÅLSKAPITAL

Alle beløp i NOK 1 000

KONSERN Formålskapital Annen Total ekstern restriksjon formålskapital formålskapital

Formålskapital pr. 01.01.12 262 846 2 164 978 2 427 824 Tilførte midler 117 520 83 456 200 976 Midler overført til aktiviteter 144 754 144 754

Årets resultat 27 234 83 456 56 222

Omdisponerte midler/annet 143 143

Formålskapital pr. 31.12.12 235 612 2 248 291 2 483 903

FORENING Formålskapital Annen Total ekstern restriksjon formålskapital formålskapital

Formålskapital pr. 01.01.12 262 846 2 151 535 2 414 381 Tilførte midler 117 520 84 214 201 734 Midler overført til aktiviteter 144 754 0 144 754

Årets resultat 27 234 84 214 56 980

Omdisponerte midler 469 469

Formålskapital pr. 31.12.12 236 081 2 235 749 2 471 831

NOTE 22 - ANNEN LANGSIKTIG GJELD

Alle beløp i NOK 1 000 KONSERN FORENINGAnnen langsiktig gjeld 2012 2011 2012 2011

Gjeld Voksentoppen Betjeningsboliger 0 418 0 418

0 418 418Andre forpliktelser 1 461 9 944 861 9944

Sum 1 461 10 362 861 10 362

Gjeld sikret ved pantBalanseført verdi Voksentoppen 2 725 2 876 2725 2876

Totalt balanseført verdi for pantsatte eiendommer 2 725 2 876 2 725 2 876

GarantiforpliktelserIkke regnskapsført selvskylderkausjoner: Garantist for kr 54.000 til Bergen Næringsråd. Garantist for Røde Kors Førstehjelp AS for økonomisk soliditet frem til 2014. Garanti for kr 15.000.000 til Drammen Røde Kors.

NOTE 23 - ANNEN KORTSIKTIG GJELD

Alle beløp i NOK 1 000 KONSERN FORENING 2012 2011 2012 2011

Avsatte feriepenger 22 281 22 737 20 222 20 848Påløpte renter på UD/Noradmidler 1 261 1 617 1 261 1 617Forskuddsbetalte inntekter 820 1 140 0 0Innbetaling for viderebetaling 2 3 091 2 3 091Annen kortsiktig gjeld 2 644 47 9 377 5 366

Sum 27 007 28 632 30 862 30 922

28


28

ÅRSRAPPORT 2012

29

KONTROLLKOMITEEN Leder Pål HaugeNestleder Bjørn ValvikMedlemmer Inger Johanne Flønes Anne Jorun Kjær Trond MidtbøenVaramedlemmer Tor Stokke Erik Råheim (fratrådte komiteen i april 2012)

GENERALSEKRETÆRÅsne Havnelid

NORGES RØDE KORS HØYE BESKYTTER H.K.H Kronprinsesse MetteMarit NORGES RØDE KORS ÆRESMEDLEMMERHM Dronning SonjaBjørn BrulandGrethe JohnsenAstrid Nøklebye HeibergThorvald StoltenbergRoald Sæterdal

NORGES RØDE KORS FORTJENESTEMEDALJEElly BertheussenArne Gundersen Inger Annie Gaathaug Jan Peder Hoggen Hjørdis Nilsen Lars Otto Sagvold Tor Aanesen

NORGES RØDE KORS HJELPEKORPS FORTJENESTEMEDALJEStian Antonsen Einar Gabrielsen Tom Ivar Samland Torfinn Aarstøl

LANDSSTYRETPresident Sven MollekleivVisepresident Hanne HeggdalVisepresident Svein Erik AasenMedlemmer Eva Brennvik Karin Haugo Gerd Louise Molvig Berit Olsen Audun Tron Gøran Simonsen

Landsstyrets medlemmer fra Det Sentrale Råd Snorre Gundersen Svein Jacobsen Tone Sissel Kise Bitten Linge

Hjelpekorps Ole Gladsø

Omsorg Morten Støldal

Ungdom Knut Sverre, frem til juni 2012 Charlott Nordström, etter juni 2012

Ansattes representant Hanne Gunn Røraas

Varamedlem Ivar Elshaug

Vara fra Det Sentrale Råd Geir Knutson Knut Helge Rønning Turid Mong AnneGrete Heddan, frem til juni 2012 Oddbjørg Vatndal, etter juni 2012

Vara Hjelpekorps LarsOtto Laukvik

Vara Omsorg Monica Håkansson

Vara Ungdom Camilla R Dukefoss, frem til juni 2012 SveinEgil Jørgensen, etter juni 2012 Silje Ekanger, frem til juni 2012 Mina Ghalajian Moghadam, etter juni 2012

31

ÅRSRAPPORT 2012

Postboks 1 Grønland, 0133 OsloHausmanns gate 7, 0186 Oslo

Telefon 22 05 40 00 | Telefaks 22 05 40 40www.rodekors.no

2012...4 De siste årenes økning i ekstremværet og en oppblussing av en rekke konflikter har...

Documents

Transcript of 2012...4 De siste årenes økning i ekstremværet og en oppblussing av en rekke konflikter har...