2012 05 03_tps
-
Upload
reshetnikov-alexander -
Category
Documents
-
view
264 -
download
0
Transcript of 2012 05 03_tps
![Page 1: 2012 05 03_tps](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022081603/557ee891d8b42a331d8b525c/html5/thumbnails/1.jpg)
Практические вопросы
построения АСУПГордеев Павел Геннадьевич
![Page 2: 2012 05 03_tps](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022081603/557ee891d8b42a331d8b525c/html5/thumbnails/2.jpg)
Разработка стратегии
Глобальные цели предприятия
Сокращение затрат Рост прибыльности
Повышение конкурентоспособности
2
![Page 3: 2012 05 03_tps](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022081603/557ee891d8b42a331d8b525c/html5/thumbnails/3.jpg)
Поэтапное планирование
ПОВЫШЕНИЕКОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
СНИЖЕНИЕ ЗАТРАТНА ОСНОВНЫЕ ФОНДЫ
СНИЖЕНИЕ ИЗДЕРЖЕКПРОИЗВОДСТВА
СОКРАЩЕНИЕВНЕПЛАНОВЫХ ПРОСТОЕВ
СОКРАЩЕНИЕСРОЧНЫХ ЗАКУПОК
СОКРАЩЕНИЕВРЕМЕНИ РЕМОНТА
ПОВЫШЕНИЕЭФФЕКТИВНОСТИ РЕМОНТОВ
3
![Page 4: 2012 05 03_tps](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022081603/557ee891d8b42a331d8b525c/html5/thumbnails/4.jpg)
Тактические задачи
Сокращениевнеплановых простоев
Ввод нормативовна ремонты
Формированиеаварийных запасов
Выявлениепричин отказов
Учет исполнителейТО и ремонтов
Учет установленных запчастей
Учет условийэксплуатации
4
![Page 5: 2012 05 03_tps](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022081603/557ee891d8b42a331d8b525c/html5/thumbnails/5.jpg)
Основы TPS
• Философия долгосрочной перспективы
• Правильный процесс дает правильный результат
• Увеличение ценности организации путем развития сотрудников и партнеров
• Постоянное решение фундаментальных проблем стимулирует непрерывное обучение организации
5
![Page 6: 2012 05 03_tps](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022081603/557ee891d8b42a331d8b525c/html5/thumbnails/6.jpg)
6
Создание ценности
TPS = Производственная система Тойота
(Toyota Production system)
Бережливое производство (Lean Manufacturing )
Поток создания ценности - совокупность всех действий, которые требуется совершить для
доставки товара (или оказания услуги) потребителю
![Page 7: 2012 05 03_tps](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022081603/557ee891d8b42a331d8b525c/html5/thumbnails/7.jpg)
Действия, которые
• Создают ценность для потребителя
• Не создают ценность, но которые нельзя удалить из потока (потери первого рода)
• Не создают ценность и могут быть исключены (потери второго рода)
Категории действий в описании потока
7
![Page 8: 2012 05 03_tps](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022081603/557ee891d8b42a331d8b525c/html5/thumbnails/8.jpg)
Виды потерь (приложение к ИТ)
• Перепроизводство• Ожидание ресурсов / простой• Лишняя транспортировка• Излишняя обработка• Избыток запасов• Лишние движения• Дефекты• Нереализованный потенциал
![Page 9: 2012 05 03_tps](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022081603/557ee891d8b42a331d8b525c/html5/thumbnails/9.jpg)
Основы TPS для ТОиР
• TPM (Total Productive Maintenance) = всеобщее управление оборудованием – методология управления производством, часть концепции бережливого производства (Lean Manufacturing).
• TPM основана на следующей предпосылке: основные способы повышения эффективности производства лежат в сокращении числа поломок, брака, аварийных ситуаций и несчастных случаев
9
![Page 10: 2012 05 03_tps](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022081603/557ee891d8b42a331d8b525c/html5/thumbnails/10.jpg)
Главное в TPM
TPM фокусируется, в первую очередь, на • создании условий оптимальной работы
оборудования • минимизации поломок оборудования,
а также связанных с поломками потерь.
Это достигается засчет• превентивного корректирующего и автономного
техобслуживания и ремонта, • создания условий безошибочной работы
операторов на отдельных видах оборудования • эффективного управления рисками, связанными с
охраной труда и окружающей среды.
10
![Page 11: 2012 05 03_tps](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022081603/557ee891d8b42a331d8b525c/html5/thumbnails/11.jpg)
Оптимизация Рабочего Пространства - 5S
• 1. СОРТИРОВКА
• 2. САМООРГАНИЗАЦИЯ (упорядочивание)
• 3. СИСТЕМАТИЧЕСКАЯ УБОРКА
• 4. СТАНДАРТИЗАЦИЯ
• 5. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ (улучшение)
11
![Page 12: 2012 05 03_tps](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022081603/557ee891d8b42a331d8b525c/html5/thumbnails/12.jpg)
5S для директора
Генеральный пообещал уволить каждого, кто с докладом об одной и той же проблеме три раза встанет на красный
12
![Page 13: 2012 05 03_tps](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022081603/557ee891d8b42a331d8b525c/html5/thumbnails/13.jpg)
Управление рисками: определения
• Риск - возможная опасность; действие наудачу в надежде на счастливый исход. (Толковый словарь русского языка С. Ожегова)
• Риск — в математике это функция распределения случайной величины.
• Риск – в финансах это ущерб от некоторого события, взвешенный вероятностью возникновения этого события, то есть вероятный ущерб.
• Управление рисками - это процессы, связанные с идентификацией, анализом рисков и принятием решений, которые включают максимизацию положительных и минимизацию отрицательных последствий наступления рисковых событий.
13
![Page 14: 2012 05 03_tps](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022081603/557ee891d8b42a331d8b525c/html5/thumbnails/14.jpg)
Закон Генриха (Heinrich's Law)
• демонстрирует связь между небольшими происшествиями и катастрофами.
• «Серьезное ранение/незначительное ранение/отсутствие ранений = 1:29:300».
• 300 случаев, которые едва не стали несчастными, («незначительные ошибки», «небольшие потери») составляют базис для 29 случаев средней тяжести («видимых/ощущаемых ошибок», «существенных потерь»). Последние, в свою очередь – статистический базис для одного случая бедствия (или «крупной ошибки», или «шокирующего превышения бюджета: более чем на 30%»).
14
![Page 15: 2012 05 03_tps](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022081603/557ee891d8b42a331d8b525c/html5/thumbnails/15.jpg)
Подход TPM
• превентивного корректирующего и автономного техобслуживания и ремонта,
• создания условий безошибочной работы операторов на отдельных видах оборудования
• эффективного управления рисками, связанными с охраной труда и окружающей среды.
15
![Page 16: 2012 05 03_tps](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022081603/557ee891d8b42a331d8b525c/html5/thumbnails/16.jpg)
ЕАМ для TPM (1)
• Как сократить потери, вызванные поломками производственного оборудования, а также потери из-за дефектов и необходимости доработки продукции?
16
• Строгий учет всех проблем
• Классификация проблем с целью выработки системных мер по их устранению в будущем
• Сокращение времени на оповещение и устранение проблем
![Page 17: 2012 05 03_tps](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022081603/557ee891d8b42a331d8b525c/html5/thumbnails/17.jpg)
ЕАМ для TPM (2)
Как сократить потери времени на обслуживание, наладку (переналадку) оборудования, замену рабочего инструмента, потери на выпуск брака в процессе запуска и наладки?
17
• Стандартизация процедур обслуживания и ремонта, выдача персоналу заданий на плановые работы на основе стандартов
• Оперативный контроль качества выполненных процедур ремонта и переналадки;
• Оперативный контроль условий эксплуатации оборудования;
• Строгий учет объема и качества выполненных работ, их исполнителей, ответственных, а также всех дополнительных сведений для анализа и улучшения стандартов
![Page 18: 2012 05 03_tps](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022081603/557ee891d8b42a331d8b525c/html5/thumbnails/18.jpg)
ЕАМ для TPM (3-1)
Как сократить потери производительности и времени на вывод оборудования из эксплуатации и проведение плановых ремонтов?
18
• Гибкое планирование остановки оборудования для ремонта
• Планирование работы всех специалистов на время остановки оборудования, обеспечения материальными ресурсами, инструментами и транспортом.
• Стандартизация процедур обработки заявок на закупку и изготовление запчастей;
• Автоматизация и сокращение времени на составление и обработку заявок, автоматизация формирования сводных заявок и заказов;
![Page 19: 2012 05 03_tps](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022081603/557ee891d8b42a331d8b525c/html5/thumbnails/19.jpg)
ЕАМ для TPM (3-2)
Как сократить потери производительности и времени на вывод оборудования из эксплуатации и проведение плановых ремонтов?
19
• Упрощение процедур поиска требуемых или выбора взаимозаменяемых материалов и запчастей;
• Обеспечение быстрого доступа к чертежам, схемам, спецификациям и другой документации на месте проведения работ.
• Разработка и автоматизация формирования оперативной отчетности, содержащей все данные для быстрого принятия решений.
• Автоматическая паспортизация и хранение истории выполнения работ, автоматизированное ведение подробного справочника по оборудованию.
![Page 20: 2012 05 03_tps](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022081603/557ee891d8b42a331d8b525c/html5/thumbnails/20.jpg)
Достижение результата
Цель Результат
Методология
Реорганизация
Автоматизация
Сам факт внедрения автоматизированной системы не приводит к ожидаемому результату (сокращению затрат). Оптимизация процессов ТО и Р и применение эффективных методик является залогом успеха.
20