2011 YILI - Ankara Kalkınma Ajansı › archive › files › yayinlar ›...

2011 YILI FAALİYET RAPORU

Ankara’da yaşayan insanlarımızın yaşam kalitesini artırıcı, gelir düzeyini yükseltici, yenilikçi ve sürdürülebilir kalkınma çözümlerinin geliştirilmesi ve uygulanması konusunda gerekli her türlü desteğin sağlanması hususları esas olmak üzere Ankara Kalkınma Ajansı faaliyetlerine 2010 yılında başlamıştır.

Ankara Kalkınma Ajansı; kamu kesimi, özel sektör, yerel yönetimler, üniversiteler ve sivil toplum kuruluşları arasındaki işbirliğini geliştirmek, kaynakların yerinde ve etkin kullanımını sağlayarak yerel potansiyeli harekete geçirmek, ulusal kalkınma planı ve programlarda öngörülen ilke ve politikalarla uyumlu olarak bölgesel gelişmeyi hızlandırmak suretiyle sürdürülebilirliği de sağlayarak bölgeler arası/bölge içi gelişmişlik farklarını mutlaka azaltacaktır.

Ankara, sürdürülebilir kalkınma anlayışı içerisinde rekabet yapılanmalarının konuşulduğu bir dünyada yerini almak zorundadır. Ankara, rekabet stratejilerini belirlemede ve bilgi tabanlı toplum anlayışını geliştirmede ve de hiç kuşku yoktur ki marka şehir olma konusunda kararlıdır. İnanıyorum ki, Kalkınma Ajansı bu misyona katkı yapmada görevini layıkıyla yerine getirecektir.

5449 Sayılı Kalkınma Ajanslarının Kuruluşu, Koordinasyonu ve Görevleri Hakkındaki Kanun’un 11. maddesi ve Kalkınma Ajansları Bütçe ve Muhasebe Yönetmeliği’nin 91. maddesi’ne uygun olarak gerçekleştirilen Ankara Kalkınma Ajansı 2011 yılı faaliyetlerinin yerine getirilmesinde üstün hizmet ve sorumluluk anlayışı içerisinde görevlerini ifa eden Yönetim Kurulu ve Kalkınma Kurulu Üyeleri ile Genel Sekreter ve tüm Ajans Çalışanlarına teşekkür ederim.

Alâaddin YÜKSEL

Ankara Valisi Ankara Kalkınma Ajansı

Yönetim Kurulu Başkanı

SUNUŞ

İÇİNDEKİLER SUNUŞ..................................................................................................................................................................................................................................................................4

I- GENEL BİLGİLER .........................................................................................................................................................................................................................................8

A) Misyon ve Vizyon .................................................................................................................................................................................................................................9

B) Yetki, Görev ve Sorumluluklar .......................................................................................................................................................................................................9

C) Ajansa İlişkin Bilgiler.......................................................................................................................................................................................................................12

1) Fiziksel Yapı ....................................................................................................................................................................................................................................12

2) Teşkilat Yapısı ...............................................................................................................................................................................................................................12

3) Bilgi ve Teknolojik Kaynaklar ................................................................................................................................................................................................21

4) İnsan Kaynakları ..........................................................................................................................................................................................................................25

5) Sunulan Hizmetler ......................................................................................................................................................................................................................26

6) Yönetim ve İç Kontrol Sistemi ..............................................................................................................................................................................................27

D) Diğer Hususlar ....................................................................................................................................................................................................................................29

II- AMAÇ VE HEDEFLER ............................................................................................................................................................................................................................30

A) Ajans’ın Amaç ve Hedefleri .........................................................................................................................................................................................................31

B) Temel Politikalar ve Öncelikler .................................................................................................................................................................................................31

III- FAALİYETLERE İLİŞKİN BİLGİ VE DEĞERLENDİRMELER ......................................................................................................................................................32

A) Malî Bilgiler .........................................................................................................................................................................................................................................33

1) Bütçe Uygulama Sonuçları ....................................................................................................................................................................................................33

2) Temel Malî Tablolara İlişkin Açıklamalar ........................................................................................................................................................................36

3) Malî Denetim Sonuçları ...........................................................................................................................................................................................................39

B) Performans Bilgileri ........................................................................................................................................................................................................................39

1) Proje ve Faaliyet Bilgileri ........................................................................................................................................................................................................39

2) Performans Sonuçları Tablosu .............................................................................................................................................................................................69

3) Performans Sonuçlarının Değerlendirilmesi .................................................................................................................................................................71

IV- KURUMSAL KABİLİYET VE KAPASİTENİN DEĞERLENDİRİLMESİ ......................................................................................................................................78

A) Üstünlükler .........................................................................................................................................................................................................................................79

B) Zayıflıklar .........................................................................................................................................................................................................................................80

C) Değerlendirme ...................................................................................................................................................................................................................................81

V- ÖNERİ VE TEDBİRLER .........................................................................................................................................................................................................................82

9

A) Misyon ve Vizyon

Ankara Kalkınma Ajansı’nın misyonu:

Sürdürülebilir bölgesel kalkınmayı hızlandırmak ve bölge içi

gelişmişlik farklarını azaltmak amacıyla;

• bölgeye yönelik stratejiler geliştirmek,

• destekler vermek, işbirliği ve koordinasyon sağlamak,

• izleme ve değerlendirme ile tanıtım ve iletişim faaliyetlerini

yürütmektir.

Bu çerçevede Ajans’ın vizyonu, “Ankara’yı ekonomik,

kültürel ve siyasal açıdan küresel bir başkente dönüş-

türecek kalkınma stratejilerinin geliştirilmesinde ve

hayata geçirilmesinde öncü olmak” olarak ortaya çıkmıştır.

B) Yetki, Görev ve Sorumluluklar

Kalkınma Ajanslarının görev ve yetkilerinin büyük kısmı

08.02.2006 tarihli ve 26074 sayılı Resmi Gazete’de yayımlanan

5449 sayılı Kalkınma Ajanslarının Kuruluşu, Koordinasyonu ve

Görevleri Hakkında Kanun’un 5. maddesinde sayılmaktadır. Buna

göre Ajans’ın görev ve yetkileri şunlardır:

a) Yerel yönetimlerin plânlama çalışmalarına teknik destek

sağlamak.

b) Bölge plân ve programlarının uygulanmasını sağlayıcı faaliyet

ve projelere destek olmak; bu kapsamda desteklenen faaliyet

ve projelerin uygulama sürecini izlemek, değerlendirmek ve

sonuçlarını Kalkınma Bakanlığı’na bildirmek.

c) Bölge plân ve programlarına uygun olarak bölgenin kırsal ve

yerel kalkınma ile ilgili kapasitesinin geliştirilmesine katkıda

bulunmak ve bu kapsamdaki projelere destek sağlamak.

d) Bölgede kamu kesimi, özel kesim ve sivil toplum kuruluşları

tarafından yürütülen ve bölge plân ve programları açısından

önemli görülen diğer projeleri izlemek.

e) Bölgesel gelişme hedeflerini gerçekleştirmeye yönelik

olarak; kamu kesimi, özel kesim ve sivil toplum kuruluşları

arasındaki işbirliğini geliştirmek.

f) 4 üncü maddenin ikinci fıkrasının (c) bendi çerçevesinde

ajansa tahsis edilen kaynakları, bölge plân ve programlarına

uygun olarak kullanmak veya kullandırmak.

g) Bölgenin kaynak ve olanaklarını tespit etmeye, ekonomik ve

sosyal gelişmeyi hızlandırmaya ve rekabet gücünü artırmaya

yönelik araştırmalar yapmak, yaptırmak, başka kişi, kurum ve

kuruluşların yaptığı araştırmaları desteklemek.

h) Bölgenin iş ve yatırım imkânlarının, ilgili kuruluşlarla işbirliği

halinde ulusal ve uluslararası düzeyde tanıtımını yapmak

veya yaptırmak.

i) Bölge illerinde yatırımcıların, kamu kurum ve kuruluşlarının

görev ve yetki alanına giren izin ve ruhsat işlemleri ile

diğer idarî iş ve işlemlerini, ilgili mevzuatta belirtilen süre

içinde sonuçlandırmak üzere tek elden takip ve koordine

etmek. Yönetim, üretim, tanıtım, pazarlama, teknoloji,

finansman, örgütlenme ve işgücü eğitimi gibi konularda,

ilgili kuruluşlarla işbirliği sağlayarak küçük ve orta ölçekli

işletmelerle yeni girişimcileri desteklemek.

j) Türkiye’nin katıldığı ikili veya çok taraflı uluslararası programlara

ilişkin faaliyetlerin bölgede tanıtımını yapmak ve bu programlar

kapsamında proje geliştirilmesine katkı sağlamak.

k) Ajansın faaliyetleri, malî yapısı ve ajansla ilgili diğer hususların

güncel olarak yayınlanacağı bir internet sitesi oluşturmak.

I- GENEL BİLGİLER

11

Aynı kanunda Yönetim Kurulu’nun görev ve yetkileri 11.

maddede, Genel Sekreter’in görev ve yetkileri 14. maddede,

Yatırım Destek Ofisleri’nin görev ve yetkileri ise 16. maddede

sayılmıştır. 6. maddede ise Ajans’ın bölgesinde bilgi toplama

yetkisinden bahsedilmiştir.

Mevzuatta işaret edilen görev, sorumluluk ve yetkiler ışığında

Ankara Kalkınma Ajansı’nın gerçekleştirilmesine katkı sunmaya

çalıştığı iki temel amaç vardır. Bunlar, sürdürülebilir bölgesel

gelişmenin hızlandırılması ve bölge içi gelişmişlik farklarının

azaltılmasıdır.

Sürdürülebilir bölgesel gelişmenin hızlandırılması, kaynakların

etkin ve yerinde kullanılması ve yerel potansiyelin harekete

geçirilmesi suretiyle gerçekleştirilecektir. Bölgenin ekonomik ve

beşeri sermayesini doğru ve verimli kullanmak, yerel aktörlerin

potansiyellerini seferber ederek bölgesel gelişmeyi hızlandırmak

ve böylece sürdürülebilir bir bölgesel gelişmeyi sağlamak

amaçlanmaktadır.

Sürdürülebilir bölgesel gelişme için gerekli olan en önemli

koşul ulusal ve küresel düzeyde rekabet gücüne sahip olmaktır.

Bu çerçevede bölgenin yüksek katma değer üretme potansiyeli

olan sektörler ile istihdamın artırılmasına katkıda bulunacak

sektörlerin ulusal ve küresel ölçekte rekabet kapasitelerinin

artırılması ve sürdürülebilirliklerinin sağlanması önemlidir.

Bu bağlamda savunma sanayi, medikal endüstriler ve bilişim

sektörleri gibi yüksek katma değer üretme potansiyeline sahip

sektörler ile mobilya, iş ve inşaat makineleri ve kırsal endüstriler

gibi emek yoğun ve istihdam artırıcı sektörleri burada anmak

mümkündür.

Ankara Kalkınma Ajansı yeni hizmet binasından bir görünüm

2011-2013 Ankara Bölge Planı titiz bir çalışmanın ürünüdür.

2011 Yılı Faaliyet Raporu12

Ankara Kalkınma Ajansı

13

i. Yönetim Kurulu

Yönetim Kurulu, Ajans’ın karar organıdır. Ankara Valisi Alâaddin

YÜKSEL, Ankara Büyükşehir Belediye Başkanı İ. Melih GÖKÇEK,

Ankara İl Genel Meclisi Başkanı Ahmet ARSLANOĞLU, Ankara

Sanayi Odası Başkanı M. Nurettin ÖZDEBİR ve Ankara Ticaret

Odası Başkanı Salih BEZCİ’den oluşan daimi üyeler ile

Kalkınma Kurulu tarafından özel kesim veya sivil toplum

kuruluşlarından seçilen üç temsilciden oluşur. Son seçimde Kalkınma

Kurulu’nca seçilmiş üyeler OSTİM Organize Sanayi Bölgesi Başkanı

Orhan AYDIN, Ankara Ticaret Borsası Yönetim Kurulu Başkanı Faik

YAVUZ ve KAR-DER Genel Sekreteri Prof. Dr. Mehmet BARCA’dır.

Ajans’ın ikinci temel amacı bölge içi gelişmişlik farklarını

azaltmaktır. Bölge içi gelişmişlik farkları esas itibarıyla iki

düzeyde ortaya çıkmaktadır. Birincisi merkez-çevre olarak

tanımlayabileceğimiz ve mekânsal düzeyde kır-kent ekseninde

ortaya çıkan sosyo-ekonomik gelişmişlik farklarıdır. İkincisi,

toplumun farklı kesimleri arasında var olan gelişmişlik düzeyine

ilişkin farklardır. Bu farkları azaltmak için Ajans az gelişmiş

bölgelerde insan kaynağı kapasitesinin ve yatırım olanaklarının

geliştirilmesi ile bölgenin hizmetlere erişiminin artırılmasına

yönelik çalışmalar yapar. Toplumun çeşitli kesimleri arasında

var olan sosyo ekonomik gelişmişlik farklarını azaltmak için

de sosyal dışlanma ve dezavantajlı kesimlere karşı duyarlı,

sosyal içermeye dayalı faaliyetler ve çalışmalar yürütür.

C) Ajansa İlişkin Bilgiler

1) Fiziksel Yapı

Ajans, 2011 yılının ilk yarısını

halihazırda Yıldırım Beyazıt

Üniversitesi uhdesinde bulu-

nan Çankırı Caddesi Çiçek

Sokak No:3 Kat:5 Ulus/Ankara

adresindeki eski İl Özel İdare

Binası’nda geçirmiştir. 2011

Yılı Temmuz ayında Öveçler

1322.Cadde No:11 Çankaya/

Ankara adresinde yer alan ve kiralama yoluyla temin edilip tefrişatı

yapılan modern hizmet binasına taşınılmıştır. Yeni hizmet binası

Kızılay’dan toplu taşıma araçlarıyla kolay ulaşılabilir bir mevkide,

Çetin Emeç Bulvarı’na yürüme mesafesinde konumlanmıştır.

Binada 15 çalışma ofisi, çeşitli boyutlarda 6 toplantı salonu, 3

mutfak ve kütüphane yer almaktadır. Ajans’ta Yönetim Kurulu

ve Kalkınma Kurulu başkanları için birer oda tahsis edilmiştir.

Binada iş devamlılığının ve güvenliğin sağlanmasına yönelik

olarak güvenlik kameraları, jeneratör, kesintisiz güç kaynağı(UPS)

ve şifreli/parmak izli giriş sistemleri kurulmuştur.

2) Teşkilat Yapısı

5449 sayılı Kanun’un 7. maddesinde belirlenen Ajans teşkilat

yapısı 24 Ekim 2011 tarihli Yönetim Kurulu toplantısında alınan

kararla Yatırım Destek Ofisi’nin de kurulmasıyla tamamlanmıştır.

Buna göre Ajans organizasyon yapısı aşağıdaki şekilde oluş-

muştur:

KALKINMAKURULU

UZMANLAR VE DESTEK PERSONELİ

KALKINMABAKANLIĞI

İş Geliştirme ve Strateji

Program Yönetimi

İzleme ve Değerlendirme

Kurumsal İletişim

Destek Hizmetleri

Yatırım Destek Ofisi İç Denetim

GENEL SEKRETERLİK

YÖNETİM KURULU



15

Yönetim Kurulu Başkanı Ankara Valisi Sayın Alâaddin YÜKSEL

Yönetim Kurulu Başkanı Yönetim Kurulu Üyeleri

Yönetim Kurulu Başkan Vekili Ankara Büyükşehir Belediyesi Başkanı

Sayın İ. Melih GÖKÇEK

İl Genel Meclisi Başkanı

Sayın Ahmet ARSLANOĞLU

Ankara Ticaret Odası Başkanı

Sayın Salih BEZCİ



17

Ankara Sanayi Odası Başkanı

Sayın M. Nurettin ÖZDEBİR

OSTİM Organize Sanayi Bölgesi Başkanı

Sayın Orhan AYDIN

Ankara Ticaret Borsası

Yönetim Kurulu Başkanı

Sayın Faik YAVUZ

KAR-DER Genel Sekreteri

Prof. Dr. Sayın Mehmet BARCA



19

ii. Kalkınma Kurulu

Kalkınma Kurulu Ajans’ın danışma organıdır. Bölgesel gelişme

hedefine yönelik olarak; bölgedeki kamu kurum ve kuruluşları,

özel kesim, sivil toplum kuruluşları, üniversiteler ve yerel yöne-

timler arasında işbirliğini geliştirmek ve Ajans’ı yönlendirmek

üzere oluşturulan ve yüz üyeden oluşan bir kuruldur.

Kalkınma Kurulu’nun görev ve yetkileri şunlardır:

a) Tek ilden oluşan bölgelerde yönetim kurulunda yer alacak

özel kesim ve/veya sivil toplum kuruluşları temsilcilerini ve

iki katı yedeklerini sırasıyla seçmek.

b) Ajansın yıllık faaliyet ve iç denetim raporlarını görüşmek,

değerlendirmek ve yönetim kuruluna önerilerde bulunmak.

c) Bölgenin sorunlarına ve çözüm önerilerine, tanıtımına,

potansiyeline ve önceliklerine yönelik olarak yönetim kuru-

luna tavsiyelerde bulunmak.

d) Toplantı sonuçlarını Kalkınma Bakanlığı’na raporlamak ve

toplantıya ilişkin bir sonuç bildirisi yayımlamak. Halihazırda

Kalkınma Kurulu Başkanlığı’nı İnovasyon Derneği Yönetim

Kurulu Başkanı Dr. Mustafa LALE yürütmektedir.

Kalkınma Kurulu Başkanı

İnovasyon Derneği Yönetim Kurulu Başkanı

Dr. Mustafa LALE

Yönetim kurulunun görev ve yetkileri şunlardır:

a) Yıllık çalışma programını kabul etmek ve Kalkınma Bakanlı-

ğı’nın onayına sunmak.

b) Yıl içinde ihtiyaçlara göre bütçeyi revize etmek.

c) Yıllık malî raporu ve kesinleşen bütçe sonuçlarını onaylamak.

d) Taşınır ve taşınmaz mal alımı, satımı ve kiralanması ile hizmet

alımına karar vermek.

e) Altı aylık ara rapor ile yıllık faaliyet raporunu Kalkınma

Bakanlığı’na göndermek.

f) Ajans bütçesini onaylamak ve Kalkınma Bakanlığı’na göndermek.

g) Genel sekreterlik tarafından sunulan program, proje ve

faaliyetlerin desteklenmesine ilişkin teklifler ile kişi ve kuruluşlara

yapılacak yardımları onaylamak.

h) Ajansa yapılacak bağış ve hibeleri kabul etmek.

i) Personelin işe alınması ve işine son verilmesine karar vermek.

j) Genel sekreterce belirlenen çalışma birimlerini ve bunlar

arasındaki işbölümünü onaylamak.

k) Genel sekreteri belirlemek ve Kalkınma Bakanlığı’nın onayına

sunmak.

l) Taşıt dışındaki taşınır malların alımı, satımı ve kiralanması ile

hizmet alımı konularında genel sekreterin yetkili olacağı sınırları

tespit etmek.



21

g) Desteklenen proje ve faaliyetleri izlemek, değerlendirmek, denetlemek ve raporlamak.

h) Bölgesel kalkınmayla ilgili yurt içindeki ve dışındaki ajans ve kuruluşlarla işbirliği yapmak ve ortak projeler geliştirmek.

i) Yerel yönetimlerin plânlama çalışmalarına teknik destek sağ-lamak.

j) Personelin performans ölçütlerini belirlemek ve performansını değerlendirmek.

k) Personelin işe alınması ve işine son verilmesini yönetim kuruluna teklif etmek.

l) Ajans genel sekreterliğini temsilen, bölgesel gelişme ile ilgili ulusal ve uluslararası toplantılara katılmak ve yurt dışı temaslarda bulunmak.

m) Ajansın sekreterya işlerini ve görev alanına giren diğer hiz-metleri yürütmek.

n) Yönetim kurulunun devrettiği yetkileri kullanmak.

3) Bilgi ve Teknolojik Kaynaklar

i. Web Sitesi

Ankara Kalkınma Ajansı Resmi Web Sitesi, güncel teknolojiler kullanılarak hazırlanan daha esnek ve daha güçlü yeni altyapısı ve yine günümüz tasarım eğilimlerini haiz yeni görsel tasarımı ile 23 Haziran 2011 tarihinde yayına girmiştir. Ayrıca yeni web sitesi sosyal medya ile bütünleşik bir çalışma ortaya koymakta, facebook, twitter, linkedin gibi sosyal medya platformlarını daha

etkin kullanmaktadır.

iii. Genel Sekreterlik

Ajans’ın icra organı konumunda olan Genel Sekreterlik makamı,

Genel Sekreter, uzmanlar, iç denetçi ve destek personelinden

oluşur. Genel Sekreterliğin en üst amiri Genel Sekreterdir. Genel

Sekreter, Yönetim Kurulu’na karşı sorumludur. Doç. Dr. Asım

Balcı, 09.07.2010 tarihinden bu yana Ajans Genel Sekreterliği

görevini yürütmektedir.

Ankara Kalkınma Ajansı Genel Sekreteri

Doç. Dr. Asım BALCI

Genel Sekreterliğe bağlı birimler şunlardır:

1. İş Geliştirme ve Strateji Birimi

2. Program Yönetimi Birimi

3. İzleme ve Değerlendirme Birimi

4. Kurumsal İletişim Birimi

5. Destek Hizmetleri Birimi

6. Yatırım Destek Ofisi

Genel sekreterin görev ve yetkileri şu şekilde sıralanabilir:

a) Yönetim Kurulu kararlarını uygulamak.

b) Yıllık çalışma programı ile bütçeyi hazırlamak ve Yönetim

Kurulu’na sunmak.

c) Ajans gelirlerini toplamak, 5449 sayılı Kanun’un 4 üncü

maddesine göre belirlenecek usûl ve esaslar ile bütçe ve

yönetim kurulu kararlarına uygun olarak harcamaları yapmak.

d) Yönetim Kurulu tarafından tespit edilecek sınırlar içerisinde,

taşıt dışındaki taşınır malların alımına, satımına, kiralanmasına ve

hizmet alımına karar vermek.

e) Bölgedeki kişi, kurum ve kuruluşların proje üretme ve

uygulama kapasitesini geliştirici faaliyetlerde bulunmak.

f) Özel kesim, sivil toplum kuruluşları ve yerel yönetimlerin proje

ve faaliyet tekliflerini değerlendirerek malî destek sağlamak

üzere yönetim kuruluna öneri götürmek.

Ankara Kalkınma Ajansı web sitesi, www.ankaraka.org.tr ’den

ekran alıntısı



23

ii. Bağımsız Değerlendirici Havuzu Kayıt ve Güncelleme

Sistemi

Ankara Kalkınma Ajansı tarafından yürütülecek mali destek

programları kapsamında, Ajans’a sunulacak proje tekliflerinin

değerlendirmelerini yapmak üzere görevlendirilecek olan

Bağımsız Değerlendiricilerin kayıtlarını internet üzerinden

almak için “Bağımsız Değerlendirici Havuzu Başvuru ve Kayıt

Güncelleme Sistemi” kurulmuş, 15 Nisan 2011

tarihi iti-barıyla web sitemiz altında yayına

alınmış, 2011 yılı mali destek programlarının son

başvuru tarihinden önce 15 Eylül 2011 itibarıyla

yayından kaldırılmıştır.

iii. Bilgi Edinme Başvuru ve Takip Sistemi

4982 sayılı Bilgi Edinme Hakkı Kanunu ve 3071 sayılı Dilekçe

Hakkının Kulla-nılmasına Dair Kanun kapsamında Ajans’a

yapılacak bilgi edinme baş-vurularının

alınması ve takibini sağ-lamak üzere “Bilgi

Edinme Başvuru ve Takip Sistemi” kurularak

24 Haziran 2011 tarihi itibarıyla web sitemiz

altında yayına alınmıştır.

iV. Proje Başvurusu Kayıt ve Güncelleme Sistemi

2011 yılı Teklif Çağrısı kapsamındaki “Turizm Potansiyelinin Harekete

Geçirilmesi” ve “Yenilikçi Uygula-malar” Mali Destek Programları ile

2011 Yılı Doğrudan Faaliyet Destek Programı ve 2011 Yılı Teknik

Destek Programına yönelik başvuruların elek-

tronik ortamda kayıtlarının alınması amacıyla her

bir program için ayrı ayrı “Proje Başvurusu Kayıt ve

Güncelleme Sistemi” kurulmuş ve başvurular bu

sistemler üzerinden alınmıştır.

V. Proje Başvuru Kabul Sistemi

Elektronik ortamda ön kayıtları alınan başvuruların Ajans’a fiziki

teslimi sırasında zamanı etkin kullanmak ve

hata payını azaltmak amacıyla iv. maddede

sayılan her bir sistem için ayrı ayrı Proje

Başvuru Kabul sistemi kurulmuş, başvuru

kabulleri bu sistemler üzerinden yapılmıştır.

Vi. Bağımsız Değerlendirici Raporu Kayıt Sistemi

2011 Yılı Mali Destek Programlarının bağımsız değerlendiriciler

tarafından değerlendirilmesi sürecinde kullanılmak üzere

“Bağımsız Değerlendirici Raporu Kayıt Sistemi” hazırlanmış ve

kullanılmıştır.

Xii. Değerlendirme Komitesi Rapor Kayıt Sistemi

2011 Yılı Mali Destek Programlarının değerlendirme komitesi

tarafından değerlendirilmesi sürecinde kullanılmak üzere

“Değerlendirme Komitesi Rapor Kayıt Sistemi” hazırlanmış ve

kullanılmıştır.

Viii. Uygulamalı Girişimcilik Eğitimi Başvuru Kayıt ve

Güncelleme Sistemi

Ankara Kalkınma Ajansı ve KOSGEB işbirliğinde düzenlenen

“Uygulamalı Girişimcilik Eğitimleri”ne başvuruların alınması

amacıyla “Uygulamalı Girişimcilik Eğitimi Başvuru Kayıt

ve Güncelleme Sistemi” kurularak 2 Haziran

2011 tarihi itibarıyla web sitemiz üzerinde

yayınlanmış ve 29 Haziran 2011 tarihi

itibarıyla da yayından kaldırılmıştır.

İX. Eğitim İhtiyacı Başvuru Formu

2011 yılı Mali Destek Prog-ramları kapsamında verilen

proje hazırlama eğitimlerine ön kayıt başvurularını almak

üzere “Eğitim İhtiyacı Başvuru Formu”

29 Haziran 2011 tarihi itibarıyla web

sitemiz üzerinden yayınlanmaya başlanmış,

zaman zaman çeşitli eğitimler için gün-

cellenerek kullanılmıştır.

X. Bilgi İşlem Envanteri

Ajans’ın bilgi işlem altyapısının geliştirilmesi amacıyla yeni hizmet binası için gerekli yazılım ve donanım tedarik edilmiştir, Bu kapsamda aşağıda görülen ürünlerin kurulum ve yapılan-dırma süreci tamamlanmıştır:

• Masaüstü Bilgisayar : 41 adet

• Dizüstü Bilgisayar : 13 adet

• Uygulama Sunucu : 1 adet

• A Tipi Anahtarlama Cihazı (48 port) : 2 adet

• B Tipi Anahtarlama Cihazı (24 port) : 1 adet

• Kablosuz Erişim Cihaz Denetleyici : 1 adet

• Bina içi Kablosuz Erişim Cihazı (Access *Point) : 5 adet

• Güvenlik Duvarı (Firewall) : 1 adet

• Jeneratör (110 KVA) : 1 adet

• Online Kesintisiz Güç Kaynağı-UPS (30 KVA) : 1 adet

• VDSL hattı : 1 adet

• Telefon Hattı : 8 adet

• Faks Hattı : 1 adet

• Dijital Telefon Santrali

• Güvenlik Kamerası Kayıt Cihazı : 2 adet

• Güvenlik Kamerası : 32 adet

Bilgi işlem altyapısı, Ajans’ımızda yapılan işlerin hızlı ve verimli şekilde yapılabilmesi temel ilkesi ile, personelin ihtiyaç duyduğu donanım ve yazılıma erişebilmesini sağlayacak şekilde kurulmuş olup, Ajans’ta üretilen verilerin güvenli olarak saklanması için de gerekli tedbirler alınmıştır. Bu kapsamda her personele bir adet kişisel bilgisayar, bir adet taşınabilir harici disk ve bir adet de USB flash disk tahsis edilmiştir. Ayrıca her birime ikişer adet taşınabilir bilgisayar tahsis edilerek hizmetler için ihtiyaç duyulan bilgisayar altyapısı sağlanmıştır. Bilgisayarlara lisanslı işletim sistemleri, ofis yazılımları ve anti virüs programları yüklenerek ve bu yazılımların güncellemeleri sürekli olarak sağlanarak güvenlik açığı ihtimaline karşı önlemler alınmıştır. Ayrıca etki alanı denetleyicisi kurularak tüm bilgisayarlar bu sisteme dahil edilmiş, bilgisayarlara ve dosyalara erişim yetkilendirmeleri yapılarak Ajans’a ait verilere izinsiz erişim imkanı ortadan kaldırılmıştır. Ajans e-posta sunucusu Ajans binasında yer alan sistem odasına kurularak kritik öneme sahip olan e-posta verilerinin güvenliği sağlanmıştır. Sistem odasında bulunan dosya sunucusu sayesinde ortak çalışma ortamı sağlanmıştır. Ayrıca bu verilerin Ajans içinde ve Ajans dışında güvenli bir ortamda yedeklenmesi amacıyla çalışmalar yapılmış, verilen özel cihazlar üzerinde yedeklenmesi sağlanarak verilerin silinme ve yok olma ihtimalleri ortadan kaldırılmıştır. Ayrıca Ajans dışında yer alan bir sunucu üzerinde Ajans verilerinin günlük olarak yedeklenmesi sağlanmıştır. Böylece Ajans verileri birçok noktada güvenli olarak yedeklenmektedir.

Ajans binasında yer alan ağ altyapısı standartlara uygun ve veri akışını maksimum hızlarda sağlayacak bir altyapı ile kurulmuştur. Sistem odasından her bilgisayar için ayrı kablo çekilmiştir. Ayrıca Ajans personelinin ve misafirlerin kablosuz ağa erişebilmeleri için yeterli altyapı tesis edilmiş, misafirlerin kablosuz ağa erişimlerinin yönetildiği sistemler oluşturulmuştur. Bunların dışında muhtemel elektrik kesintilerinde Ajansın faaliyetlerine kesintisiz olarak devam

edebilmesi için merkezi UPS cihazı ve jeneratör kurulmuştur.

25

4) İnsan Kaynakları

5449 sayılı Kalkınma Ajanslarının Kuruluşu, Koordinasyonu ve Görevleri Hakkında Kanun ile buna istinaden çıkarılan Kalkınma Ajansları Personel Yönetmeliği hükümleri çerçevesinde Ajans; 31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla, 1 Genel Sekreter, 28 Uzman, 1 İç Denetçi ve 4 Destek Personeli ile faaliyetlerini sürdürmektedir. Hizmet alımı yoluyla temin edilen personel eliyle Ajans’taki temizlik, ulaştırma ve koruma gibi diğer hizmetleri yerine getirilmektedir. Ajansta uzman kadrosunda istihdam edilen personelin %43’ü kadınlardan oluşmaktadır. Destek hizmet personeli kadrosunda bu oran %75’tir. Ajans personelinin %15’i doktora ve üzeri, %15’i yüksek lisans ve geri kalan %70’lik kısmı lisans derecesine sahiptir. Bunların dışında 9 personel yüksek lisans, 5 personel ise doktora çalışmalarını sürdürmektedir. Ajansta İngilizce, Fransızca, Almanca, Rusça, Arapça, İspanyolca ve İtalyanca bilen personel mevcuttur.

Ankara Kalkınma Ajansı, kuruluş amaçları ve hedefleri doğ-rultusunda başarının öncelikle yetkin, etkin ve başarılı bir yönetim ve çalışma ekibinin teşekkülüyle mümkün olduğunun bilincindedir. Ayrıca Ajans, söz konusu ekibin teşekkülü için de yetenekli ve başarılı personelin seçimi ve uygun görevlere atanması, kariyerine ve potansiyeline uygun birimlere yön-lendirilmesi ve bunlara uygun kariyer imkânları ile eğitim olanaklarının sağlanması, katılım ve yaratıcılığın teşviki ve personel motivasyonunun mümkün olan en üst düzeyde tutulmasını sağlamaya çalışmaktadır. Personel Yönetmeliği’nin Eğitim Programı başlıklı 19. maddesi uyarınca her personel yılda en az 10 gün süreyle hizmet içi eğitime tabi tutulur. Ajans Yönetim Kurulu’nca belirlenen politikalar çerçevesinde 2011 yılı içerisinde Ajans personeli aşağıda belirtilen eğitimlere iştirak etmiştir:

• Kalkınma Ajansları Personeli Modül-1 Eğitimi

• Microsoft Ankara Ofisi Temel Bilgisayar ve

Bilgi Güvenliği Eğitimi

• Kalkınma Ajansları Konferansı

• Bilgi Teknolojileri Yönetim ve Denetim Eğitimi

• Kalkınma Ajansları İç Denetçilerine Yönelik “Uygulamalı İç

Denetim Eğitimi”

• Türkiye ve Yakın Coğrafyasında

Girişimciliğin Geliştirilmesi Eğitimi

• Eğitim İhtiyaç Analizi Belirleme Eğitimi

• Kamu Görevlileri Etik Davranış Kuralları Eğitimi

• Muhasebe ve Finansman Yönetimi Sertifika Programı

• Kalkınma Ajansları Muhasebe ve Finansman Eğitimi

• AKÇAM Kavramsal Kalkınma Çalıştayı

• Sürdürülebilir Binalarda Bugün ve Gelecek Sempozyumu

• Stratejik Planlama Eğitimi

• Kümelenme İstişare Toplantısı

• Etkili Konuşma, Diksiyon ve Beden Dili Kullanma Eğitimi

• Uygulamalı Girişimcilik Eğitimi

• Fikrime Destek Konferansı

• İnovasyon ve Proje Yönetimi Eğitimi

• Teşvik Mevzuatı ve Uygulamaları Eğitimi

• 6. Kamu Kurumları Bilgi Güvenliği Konferansı

• Kalkınma Ajansları Kapasite Geliştirme Eğitimi

• Küresel Çevre Fonu İç Anadolu ve Orta Karadeniz

Bilgilendirme ve Önceliklendirme Çalıştayı

• Protokol Yönetimi Eğitimi

• 4. Yerel Yönetimlerde Mali Yönetim Forumu

• AFSAD Fotoğrafçılık Eğitim Semineri


Ankara Valisi Sn. Alâaddin Yüksel Ajans personelimiz ile bir araya gelmiştir.



27

• Katılımcı, çevreye duyarlı, toplumsal sorumluluğa sahip ve

çözüm odaklı bir anlayış çerçevesinde; yerel yönetimler,

sivil toplum kuruluşları ve uluslararası kuruluşlarla işbir-

liğinin geliştirilmesine, vatandaş ile devlet arasında hızlı,

etkin ve sürekli bir iletişim sürecinin oluşturulmasına katkı

sağlamak,

• İnsan odaklı ve insanların geçmişlerine, eğitimlerine,

kültürlerine, yaşam tarzlarına, dünya görüşlerine ve kişisel

değerlerine saygılı kalkınma faaliyetlerini oluşturmak,

• Doğal ve kültürel varlıkların korunmasına, bölgenin beşeri

sermayesi ve maddi kaynaklarının ön plana çıkartılarak

ulusal ve uluslararası pazarlarda ekonomik, sosyal, kültürel

birer değer haline dönüştürülmesine; sürdürülebilir

bir çerçevede, etkili ve verimli şekilde kullanılmasına,

her alanda yaşam kalitesinin artırılmasına, rekabetçi ve

yenilikçi ürün ve hizmetlerin teşvik edilerek yatırım orta-

mının iyileştirilmesine ve istihdam ve rekabet gücünün

artırılmasına yönelik faaliyetlere destek vermek,

• Bütün kurum, kuruluş ve şahıslara eşit fırsatlar sunarak

sağlayacağı idari, mali, teknik desteklerle, ulusal ve

uluslararası alanlarda bölgenin ve bölgedeki yatırım

fırsatlarının tanıtımına yönelik faaliyetleri desteklemek

ve başta girişimciler olmak üzere bütün kesimlerde bir

kalkınma bilinci ve ivmesi oluşmasına destek sağlamak,

• Bölgedeki insan kaynakları kapasitesinin geliştirilmesi

amacıyla öncelikli olarak insan kaynakları stratejisi çalış-

masının yapılması için gerekli verileri sağlayacak, işgücü

talebi, işgücü arzı ve eğitim kurumları veri tabanlarının

oluşturulmasına katkı sağlamak,

• Göç ile gelen nüfusun sosyal uyumunun sağlanması,

dezavantajlı grupların topluma kazandırılarak statülerinin

yükseltilmesi ve bölgedeki göç hareketlerinin etkin yöne-

timinin sağlanması amacına yönelik çalışmalara destek

sağlamak,

• Başta istihdam ve gelir olmak üzere bölgede ekonomik ve

sosyal göstergelerin iyileştirilmesine, bölge içi ve bölgeler

arası gelişmişlik farklarının azaltılmasına ve dolayısıyla

ülkenin genel refah ve istikrarına olumlu katkılar sağlamak,

• Ajansın kurumsal yapısının; belirtilen tüm bu hedefleri

gerçekleştirebilecek, planlama, programlama, strateji geliş-

tirme, program uygulama ile izleme ve değerlendirme

yeterliliğine sahip, teknik kapasitesi yüksek, bölgesel geliş-

me politikalarını yerel bazda yönetebilecek etkin ve verimli

bir yapıya kavuşturulması çalışmalarını sürdürmektir.

20.12.2010 tarihinde Ankara Kalkınma Ajansı İç Denetim

Yönergesi yürürlüğe konulmuştur. Yine, İç Denetçi tarafından

Ajansın üç yıllık denetim planı hazırlanarak Yönetim Kurulunun

onayına sunulmuş ve Yönetim Kurulu, 08.01.2011 tarihinde

Planı onaylamıştır. Denetim planı çerçevesinde Ajansın 2011

yılı denetim programı da Genel Sekreterlikçe onaylanmıştır. İç

Denetçi tarafından hazırlanıp Genel Sekreterlikçe onaylanan

denetim programında, 2011 yılı için Ajansın mali destek süreci,

satın alma süreci, izleme ve değerlendirme süreci, bütçe ve

muhasebe süreci ile bağımsız değerlendirici ve değerlendirme

komitesi seçme süreci öncelikli riskli alanlar olarak belirlenmiştir.

Ayrıca 2012 yılında başarılı ve verimli bir eğitim takvimi

hazırlanabilmesi amacıyla bir Eğitim İhtiyaç Analizi çalışması

yapılmıştır. Personel görev tanımları kapsamında belirlenen

eğitim başlıkları her personel için kendisi, birim başkanı ve insan

kaynakları tarafından skorlanmış ve sonucunda oluşan puanlar

yorumlanarak eğitim ihtiyacı bulunan konu başlıkları belirlenmiş

ve bu konuların belirli bir zaman periyoduna bağlanması ile

2012 yılı eğitim takvimi oluşturulmuştur.

2011 yılı içerisinde Ajans personeline yönelik çok sayıda hizmet içi eğitim düzenlenmiştir.

5) Sunulan Hizmetler

Ankara Kalkınma Ajansı’nın temel politikası bölgede faaliyet gös-

teren ilgili kamu kesimi, özel sektör, belediyeler, üniversiteler ve

sivil toplum kuruluşları ile işbirliği içerisinde;

• Anayasaya, kanunlara, genel hukuk kurallarına uygun ola-

rak, ulusal plan ve programlar çerçevesinde yenilikçi ve

rekabete dayalı kaynak tahsisi mekanizması, etkin izleme

ve değerlendirme işlevleri ile kalkınma planları, bölgesel

gelişme planları ve programların uygulama kapasitesini

geliştirmek,

6) Yönetim ve İç Kontrol Sistemi



29

yer alan muhtemel riskler tanımlanmış, etki ve olasılıklarına göre

tasnif edilmiştir. Bu risklerin belirli aralıklarla kontrol edilmesi

ve yeniden değerlendirilmesi yönerge ve talimatlar ile hükme

bağlanmıştır. Riskleri önlemek için kontroller belirlenmiş ve

uygulanması için tedbirler alınmıştır. Bu risk ve kontroller bir

risk-kontrol matrisinde toplanmıştır.

2011 yılı başı itibarıyla Ajans’ımız mevzuatta belirtilen şartları

haiz bir dış denetim firması tarafından denetlenmiş, 2010 yılına

ilişkin kayıtların incelendiği bu denetim sonrasında bir konuda

verilen şartlı görüş dışında olumsuzluk tespit edilmemiştir. Söz

konusu şartlı görüşe neden olan husus da 2011 yılı içerisinde

giderilmiştir.

Mevzuatta tanımlanan bir diğer denetim şekli olan Mali Yönetim

Yeterliği Denetiminin de 2012 Yılı Ocak ayı içerisinde takvime

bağlanması nedeniyle bu sürecin başarıyla tamamlanabilmesi

için gerekli hazırlık ve planlama çalışmaları 2011 yılı içerisinde

sürdürülmüştür.

D) Diğer Hususlar

Ajans’ımız 2010 yılı Ekim ayı itibarıyla personel alım sürecini

tamamlayarak başarılı adayların işe başlamasına yönelik

çalışmalar yapılmıştır. Bu nedenle, 2010 yılında Ajans’ta kurum-

sallaşmanın temelleri atılmıştır. Ancak kurumsallaşma çalışma

ları ağırlıklı olarak 2011 yılı içerisinde yapılmıştır. Bu yıl için

de Ajans’ın temel ihtiyaçlarını karşılayacak bir binanın temini

ve tefrişi başta olmak üzere, bilgi işlem ekipmanı ve ofis mobil

yaları temin edilerek verimli çalışılabilecek bir yapı kurulmuştur.

Muhasebe sistemi Kalkınma Bakanlığı tarafından hazırlatılan

KAYS sistemi üzerine inşa edilmiş, satın almaların mevzuatta

belirtildiği şekliyle şeffaf bir şekilde yapılabilmesi için önlemler

alınmıştır. Ajans’ta yürütülen işlerin yazılı kurallara göre yapıl

ması bilincini yerleştirmek için eğitimler düzenlenmiş, kanun ve

yönetmeliklerin özümsenmesi sağlanmış, açık olmayan konularda

mevzuat oluşturulmuştur. İç kontrol sistemi oluşturulmuş ve

riskler değerlendirilerek önleyici kontroller belirlenmiştir. Bu

gelişmeler, Ajans’ın ilk yılında sağlıklı bir kurumsal yapının

temellerinin atılması amacıyla yürütülen çalışmaların sonucudur.

Bunlardan satınalma süreci ve muhasebe süreci denetlenmiş

diğer süreçlerin denetimleri 2012 yılı denetim programına

aktarılmıştır.

İç kontrol sisteminin tanzimine yönelik olarak, iç kontrol bile-

şenlerinin ve standartlarının Ajans’ta hayata geçirilmesine

yönelik çalışmalar devam etmektedir. Kalkınma Ajansları Denetim

Yönetmeliğinin 9’uncu maddesi gereği iç denetçi tarafından

hazırlanan altı aylık rapor Yönetim Kurulu’na yıllık raporlar ise

Yönetim Kurulu’na ve Kalkınma Kurulu’na sunulmuştur.

2011 yılı içerisinde iç kontrol sisteminin kurulması konusunda

iki adet danışmanlık raporu yazılmış ve iç kontrol eylem planı

çıkarılmıştır.

Ajansın kurumsallığının sağlanmasının en önemli faktörlerinden

birisi rol, görev ve sorumlulukların iyi tanımlanarak işlerin

kişilerden bağımsız yapılabilir hale getirilmesidir. Bunu sağlamak

için mevzuata göre iş yapma bilincinin geliştirilmesi, açıkta kalan

hususlarda mevzuat oluşturulması, iş süreçlerinin analiz edilerek

dokümante edilmesi, iş tanımlarının ve sorumlulukların tarif

edilmesi, iç kontrol sisteminin oluşturulması, bu konuda bir eylem

planı belirlenmesi, risklerin tanımlanması ve değerlendirilmesi

ile bu riskler için kontroller oluşturulması gerekmiştir.

Ajans iş ve işlemlerinin yazılı kurallara bağlı olarak yapılabilmesini

sağlamak üzere kanun ve yönetmeliklerin personel tarafından

hazmedilmesi sağlanmış, adı geçen mevzuatla düzenlenmeyen

konularda yönerge ve talimatlarla ile mevzuat oluşturulmuştur.

Oluşturulan yönerge ve talimatların personel tarafından

özümsenmesi sağlanmış bu belgelerin kağıt üzerinde kalmasına

meydan verilmemiştir. Bu yönerge ve talimatlar yanda listelenmiştir.

• Evrak ve Arşiv Hizmetleri Yönergesi,

• Görevlendirme ve Harcırah Yönergesi,

• Personel İzin Yönergesi,

• Temsil ve Ağırlama Yönergesi,

• Elektrikli ve Elektronik Ekipman Kullanım Yönergesi,

• Bilgi Edinme Yönergesi,

• Etik Yönergesi,

• Taşıt Kullanım Yönergesi,

• Disiplin Yönergesi,

• İnsan Kaynakları Yönergesi,

• Satınalma Talimatı,

• Bilgi Güvenliği Politikası,

• Bilgi Güvenliği ve Bilişim Yönergesi,

• Faaliyet Raporları Yönergesi,

• İç Kontrol ve Risk Yönetimi Hakkında Yönerge,

• İmza Yetkileri ve Vekâlet İşlemleri Hakkında Yönerge,

• Taşınır Mal Yönergesi,

• Performans Değerlendirme Usul ve Esasları Hakkında

Yönerge

• Muhasebe ve Ödemeler Talimatı

• İhbar ve Şikayetlerin Kaydedilmesi, İncelenmesi ve

Sonuçlandırılmasına Dair Yönerge

İç kontrol sistemini oluşturma faaliyetleri kapsamında bir eylem

planı hazırlanmıştır. Bu plan çerçevesinde Ajansın görev ve

sorumlulukları analiz edilmiş, bu görevler birimler arasında

paylaştırılmış, birimlerin sorumlulukları belirlenmiştir. Birimlerin

sorumluluklarını yerine getirirken birim personellerinin görevleri

tanımlanmış, bu görevleri yerine getirirken kendisinden

beklenen yetkinlikler ve bu yetkinliklere sahip olması için gerekli

eğitimler belirlenmiştir. Diğer taraftan Ajans bünyesinde yerine

getirilen işlere ait süreçler şematize edilmiş, süreç adımlarında

Ortak akıl ilkesi Ajans süreçlerinin temelini oluşturmaktadır.

II-AMAÇ VE HEDEFLER

31

A) Ajans’ın Amaç ve Hedefleri

Ankara Kalkınma Ajansı, 2011 yılı içerisinde stratejik plan hazırlıklarını başlatmış ve bununla ilgili personeline gerekli eğitimleri aldırarak stratejik plan süreci için gerekli altyapı ve donanım hazır hale getirilmiştir. Ajans’ın stratejik planlama çalışmaları kapsamında, amaç ve hedef belirleme çalışmaları tamamlanmıştır. Buna göre Ajans’ın mevzuatça da belirlenmiş amacı, “sürdürülebilir bölgesel kalkınmanın hızlandırılması ve bölge içi gelişmişlik farklarının azaltılmasıdır”.

Ajans bu amaçları gerçekleştirmek üzere şu ana faaliyetleri yürütür:

• Stratejik fikirleri geliştirmek, planlamak ve yürütmek: Bölgesel potansiyeli harekete geçirmek üzere uzun vadeli ve dönemsel stratejik planların hazırlanması, bunun için araştırmaların yapılması, yenilikçi fikir ve projelerin ortaya çıkarılması, ulusal ve yerel planlarla uyumun sağlanması gibi faaliyetleri planlamak ve yürütmek.

• Paydaşlar arasında koordinasyon ve işbirliği geliştirmek: Kamu kesimi, özel sektör ve sivil toplum kuruluşlarından oluşan yerel aktörlerin kalkınma sürecine aktif katılımını ve aralarında işbirliği oluşturmayı teşvik ve koordine etmek.

• Mali, teknik ve yatırım destekleri sağlamak: Bölge ihtiyaç ve önceliklerini yansıtan konularda mali ve teknik destekler vermek, yerli ve yabancı yatırımcılara yatırım desteği sağlamak ve yerel kalkınma için alternatif fon kaynaklarının

geliştirilmesine katkı sunmak.

• Destekleri ve bölgesel performansı izlemek ve değerlendirmek: Başta bölgenin kalkınma hızı, yönü ve düzeyi olmak üzere geliştirilen stratejilerin hayata geçirilmesine yönelik proje ve faaliyetlerin öngörülen hedefler çerçevesinde yürütülmesini izlemek ve sonuçlarını değerlendirmek.

• Ankara’yı ve Ajans faaliyetlerini tanıtmak: Bölgenin yurtiçi ve dışında tanıtılması, yabancı yatırımcılara bölgesel po-tansiyel ile işbirliği alanlarının aktarılması, ajans destek ve

faaliyetlerinin tanıtım ve iletişimin sağlanması faaliyetlerini

yürütmek.

B) Temel Politikalar ve Öncelikler

Ajans’ın stratejik planlama çalışmaları kapsamında, kurumun

güçlü ve zayıf yanlarının değerlendirilmesi ile takip edilecek

temel politika ve önceliklerin belirlenmesi çalışmaları tamam-

lanmıştır. Buna göre Ajans

• Küresel ölçekte düşünen, bölgesel uygulamalar gerçek-

leştiren; hedeflerini küresel düzeyde koyan, yerel dinamikleri

bu doğrultuda harekete geçiren,

• Kalkınmaya bütüncül yaklaşan ve çok yönlü temel yetkinlik

inşa eden; kalkınmayı ekonomik, sosyal, kültürel ve mekansal

boyutlarıyla ele alan ve bunun gerektirdiği kurumsal kapa-

siteyi geliştiren,

• Öncü rol üstlenen; bölgeyi geleceğe taşıyacak yenilikçi fikir

ve uygulamalar ortaya koyan,

bir kurum olmayı hedeflemektedir.

III- FAALİYETLERE İLİŞKİN BİLGİ VEDEĞERLENDİRMELER

A) Malî Bilgiler2011 yılına ait 12 aylık Ajans bütçe uygulama sonuçları ve temel mali tablolara ilişkin açıklamalar aşağıda sunulmaktadır.

1) Bütçe Uygulama Sonuçları

Ankara Kalkınma Ajansı 2011 yılı bütçesi, Yönetim Kurulumuz tarafından onaylanarak 09.05.2011 tarihinde Kalkınma Bakanlığına sunulmuş ve 11.05.2011 tarihli cevabi yazı ile uygunluk görüşü bildirilmesi üzerine kesinleştirilerek uygulamaya konulmuştur.

2011 yılı gelir bütçesinde 14.387.420,25 TL nakit, 44.267.459,63 TL alacak olmak üzere toplam 58.654.879,88 TL önceki yıllardan devreden gelir yer almıştır. 2011 yılında gerçekleşen toplam 16.012.980,04 TL tutarındaki gelirlerin 4.497.000,00 TL’si Merkezi Yönetim Bütçesinden, 1.197.559,78 TL’si Ankara İl Özel İdaresinden, 8.374.794,59 TL’si Belediyelerden, 634.845,56 TL’si Sanayi ve Ticaret Odalarından aktarılmıştır.

Ajansa ait ve bir aydan kısa süre içinde kullanılacak olan nakit varlıklar günlük vadeli hesaplarda, kalan kısım ise bir aylık vadeli hesaplarda değerlendirilmektedir. Ajansın nakdi varlığının etkin yönetimi neticesinde 1.302.132,03 TL faiz geliri tahakkuk etmiştir. Ayrıca ihale dokümanı satılması ve benzeri işlerden de diğer faaliyet gelirleri adı altında 6.648,08 TL gelir elde edilmiştir.

2011 yılında çıkarılan torba yasa ile bazı alacakların yeniden

yapılandırılmasına ilişkin 6111 Sayılı Kanun’dan Ajansa

borcu olan idarelerin yaralanabilmesi için ilimizde bulunan

büyükşehir belediyesi ile 45 ilçe-belde belediyesine ve İl Özel

İdaresine ziyaretlerde bulunulmuş bunlardan 30’u borçlarını

yapılandırmıştır. Yapılandırılan borçların büyük kısmı 2’şer aylık

dönemler itibarıyla ödenecek 18 taksite bölünmüştür. İlgili

Kanun’un son günü olan 30 Haziran tarihi itibarıyla Ajansa

ödenmesi taahhüt edilen toplam yapılandırılmış borç tutarı

9.291.803,02 TL olarak hesaplanmıştır.

Gelir Kalemi Tahmini Bütçe Gerçekleşen Gerçekleşme

OranıToplam Gelir İçindeki Payı

Merkezi Yönetim Bütçesinden Aktarılan Paylar

12.482.975,00 TL 4.497.000,00 TL % 36,03 % 28,08

İl Özel İdarelerinden Aktarılan Paylar

840.023,26 TL 1.197.559,78 TL % 142,56 % 7,48

Belediyelerden Aktarılan Paylar 25.010.761,22 TL 8.374.794,59 TL % 33,48 % 52,30

Sanayi ve Ticaret Odalarından Aktarılan Paylar

669.600,00 TL 634.845,56 TL % 94,81 % 3,96

Faiz Gelirleri 0,00 TL 1.302.132,03 TL - % 8,13

Diğer Faaliyet Gelirleri 0,00 TL 6.648,08 TL - % 0,04

Toplam 39.003.359,48 TL 16.012.980,04 TL % 41,06 % 100,00

33

2011 yılı gider bütçesinde Genel Yönetim Hizmetlerine

20.690.933,88 TL, Proje ve Faaliyet Destekleme Hizmetlerine

76.967.305,47 TL olmak üzere toplam 97.658.239,36 TL

ödenek ayrılmıştır ancak bütçe gerçekleşmesi 6.702.399,36 TL

seviyesinde kalmıştır. Ekonomik sınıflandırmaya göre bu tutarın

2.775.135,18 TL’si Personel Giderleri, 152.624,89 TL’si Tüketime

Yönelik Mal ve Malzeme Alımları, 51.339,84 TL’si Yolluklar,

1.880.369,73 TL’si Hizmet Alımları, 8.688,90 TL’si Temsil ve

Tanıtma Giderleri, 1.168.185,55 TL’si Menkul Mal ve Gayri Maddi

Hak Alımı Giderleri, 8.901,00 TL’si Bakım ve Onarım Giderleri

ve 657.154,27 TL’si Bir Önceki Yıldan Devreden Giderler (DFD

2010) olarak gerçekleşmiştir.

35

Gider Türü Ödenek Gerçekleşen Gerçekleşme

OranıToplam Gider İçindeki Payı

Personel Giderleri 2.800.534,00 TL 2.775.135,18 TL % 99,09 % 41,41

Tüketime Yönelik Mal ve Malzeme Alımları 805.436,65 TL 152.624,89 TL % 18,95 % 2,28

Yolluklar 513.970,00 TL 51.339,84 TL % 9,99 % 0,77

Hizmet Alımları 7.524.677,93 TL 1.880.369,73 TL % 24,99 % 28,06

Temsil ve Tanıtma Giderleri 319.250,00 TL 8.688,90 TL % 2,72 % 0,13

Gayrimenkul Mal Satın Alım / Kiralama Giderleri 524.933,33 TL 0,00 TL % 0,00 % 0,00

Menkul Mal ve Gayri Maddi Hak Alımı Giderleri 2.030.200,00 TL 1.168.185,55 TL % 57,54 % 17,43

Bakım ve Onarım Giderleri 564.500,00 TL 8.901,00 TL % 1,58 % 0,13

Bir Önceki Yıldan Devreden Giderler (DFD 2010) 724.520,00 TL 657.154,27 TL % 90,70 % 9,80

Toplam 15.808.021,91 TL 6.702.399,36 TL % 42,40 % 100,00

Fonksiyonel sınıflandırma yapıldığında ise bu tutarın 9.090.847,33

TL’sinin Genel Yönetim Hizmetleri, 241.736,65 TL’sinin İzleme

Değerlendirme ve Koordinasyon Hizmetleri, 2.096.867,93 TL’si-

nin Plan, Program ve Proje Hizmetleri, 454.450,00 TL’sinin Araş-

tırma ve Geliştirme Hizmetleri, 3.199.600,00 TL’sinin Tanıtım ve

Eğitim Hizmetleri, 724.520,00 TL’sinin Bir Önceki Yıldan Devre-

den Giderler (DFD 2010) olduğu görülmektedir.



Ankara Kalkınma Ajansı 2011 yılında açtığı destek programları

kapsamında taahhüt edilen 24.527.398,32 TL’si Mali Destek

Programı, 999.999,42 TL’si Doğrudan Destek Programı ve

300.000 TL’si Teknik Destek programı olmak üzere toplam

25.827.397,74 TL tutarında kaynak 2012 yılında yararlanıcılara

ödenmek üzere 2012 yılına devretmiştir.

2) Temel Malî Tablolara İlişkin Açıklamalar

Ajans gelirlerinin % 28,08’i Merkezi Yönetim Bütçesinden

Aktarılan Paylardan, % 7,48’i İl Özel İdaresinden Aktarılan

Paylardan, %53,30’u Belediyelerden Aktarılan Paylardan, %

3,96’sı Sanayi ve Ticaret Odalarından Aktarılan Paylardan, %

8,13’ü Faiz Gelirlerinden, % 0,04’ü Diğer Faaliyet Gelirlerinden

oluşmuştur.

Giderlerin % 41,41’i Personel Giderlerinden, % 2,28’i Tüketime

Yönelik Mal ve Malzeme Alımlarından, % 0,77’si Yolluklardan,

% 28,06’sı Hizmet Alımlarından, % 0,13’ü Temsil ve Tanıtma

Giderlerinden, % 17,43’ü Menkul Mal ve Gayri Maddi Hak Alımı

Giderlerinden, % 0,13’ü Bakım ve Onarım Giderlerinden ve

% 9,80’i Bir Önceki Yıldan Devreden Giderlerden (DFD 2010)

oluşmuştur.

Gider Türü Ödenek Gerçekleşen Gerçekleşme

OranıToplam Gider İçindeki Payı

Genel Yönetim Hizmetleri 9.090.847,33 TL 5.157.584,44 TL % 56,73 % 76,95

İzleme Değerlendirme Ve Koordinasyon Hizmetleri

241.736,65 TL 21.250,99 TL % 8,79 % 0,32

Plan, Program Ve Proje Hizmetleri 2.096.867,93 TL 99.873,84 TL % 4,76 % 1,49

Araştırma Ve Geliştirme Hizmetleri 454.450,00 TL 194.125,81 TL % 42,72 % 2,90

Tanıtım Ve Eğitim Hizmetleri 3.199.600,00 TL 572.410,01 TL % 17,89 % 8,54

Bir Önceki Yıldan Devreden Giderler (DFD 2010)

724.520,00 TL 657.154,27 TL % 90,70 % 9,80

Toplam 15.808.021,91 TL 6.702.399,36 TL % 42,40 % 100,00

GELİRLERİN GÖSTERİMİ

40,000,000

35,000,000

30,000,000

25,000,000

20,000,000

15,000,000

10,000,000

5,000,000

0Merkezi Yönetim

BütçesindenAktarılan

Paylar

Tahmini Bütçe 12.482.975 TL 840.023 TL 25.010.761 TL 669.600 TL 0 0 39.003.359 TL

4.497.000 TL 1.197.560 TL 8.374.795 TL 624.846 TL 1.302.132 TL 6.684 TL 16.012.980 TLGerçekleşen

İl Özelİdarelerinden

AktarılanPaylar

Belediye-lerden

AktarılanPaylar

Sanayi ve Ticaret

Odalarından Aktarılan

Paylar

Faiz Gelirleri Diğer Faaliyet Gelirleri

Toplam



Giderler, fonksiyonel olarak sınıflandırıldığında ise % 76,95’inin

Genel Yönetim Hizmetlerinden, % 0,32’inin İzleme De-

ğerlendirme ve Koordinasyon Hizmetlerinden, % 1,49’unun

Plan, Program ve Proje Hizmetlerinden, % 2,90’ının Araştırma

ve Geliştirme Hizmetlerinden, % 8,54’ünün Tanıtım ve Eğitim

Hizmetlerinden ve % 9,80’inin Bir Önceki Yıldan Devreden

Giderlerden (DFD 2010) oluştuğu görülmektedir.

39

3) Malî Denetim Sonuçları

a) Mali Yönetim Yeterliliği Denetimi

03.08.2009 tarih 27308 sayılı resmi gazetede yayımlanan

Kalkınma Ajansları Denetim Yönetmeliğinin 4. Maddesi hük-

münce Ajansımız, 2012 yılı Ocak ayı itibarıyla Kalkınma Bakanlığı,

Maliye Bakanlığı, İçişleri Bakanlığı ve Hazine Müsteşarlığından

temsilcilerden oluşan bir ekip tarafından Mali Yönetim Yeterliği

denetimi geçirmiştir. Bu denetimin hazırlıkları 2011 yılı

içerisinde tamamlanmıştır. Hazırlıklar kapsamında iş süreçlerinin

tanımlanması ve yönergelerin yayınlanması, görev, yetkinlik

ve eğitim ihtiyaç tanımlarının hazırlanması, iç kontrol eylem

planının hazırlanması, süreçlerde yer alan risk ve kontrollerin

belirlenerek risk ve kontrol matrisinin oluşturulması ve benzeri

kurumsallaşmaya yönelik çalışmalar yapılmıştır.

b) Dış Denetim

“Kalkınma Ajansları Denetim Yönetmeliği”nin 10. maddesi

hükmüne göre 2010 yılı için Serberker Bağımsız Denetim ve

Yeminli Mali Müşavirlik A.Ş. firmasına dış denetim yaptırılmış ve

denetim sonuçları 2011 yılı mart ayında Yönetim Kuruluna ve

Bakanlıklara sunulmuştur. Ankara kalkınma Ajansının 2011 yılına

ilişkin dış denetimi ise anılan yönetmelik esasları çerçevesinde

imzalanan sözleşme ile Referans Bağımsız Denetim ve

Danışmanlık A.Ş. tarafından 2012 yılı Mart ayında yapılmıştır.

B) Performans Bilgileri

1) Proje ve Faaliyet Bilgileri

i. TR51 Ankara Bölge Planı

(2011-2013) Çalışmaları

Personel alım sürecini müteakip Kasım

2010 tarihinde başlatılan ve 3194 sayılı İmar Kanunu’nun 8.Maddesi’nin (a) fıkrası hükmü uyarınca, Ajans’ımız koordinasyonunda yürütülen 2011-2013 Ankara Bölge Planı çalışmaları 2011 yılının Mayıs ayında tamamlanmıştır. Plan, 24 Mayıs 2011 tarihinde Kalkınma Bakanlığı’nın onayı ile yürürlüğe girmiştir.

Bölge planı stratejik, katılımcı, mekansal, bütüncül, dinamik bir

belge olup aşağıdaki amaçlara hizmet etmektedir:

• Bölgenin sosyo-ekonomik ve fiziksel durumunu anlamak.• Yerel dinamikleri ve içsel potansiyelleri değerlendirmek.• Bölgedeki sektörlerin ve alt bölgelerin rekabet gücünü

harekete geçirmek .• Katılımcılığı ve işbirliğini artırmak (“Kamu kesimi, özel

kesim, üniversiteler ve sivil toplum kuruluşları arasındaki işbirliğini geliştirmek”).

• Yerel talep ve ihtiyaçları belirleyerek sürdürülebilir çözümler üretmek.

• Tabandan yukarı bir yaklaşımla, ekonomik kalkınmayı teşvik etmek ve yerel nüfusun yaşam kalitesini iyileştirmek.

• Böylelikle bölge içi gelişmişlik farklarını en aza indirmek• Bölgeye ileriye yönelik hedeflere ulaşmada rehberlik

etmektir.

GİDERLERİN FONKSİYONEL SINIFLARA GÖRE GÖSTERİMİ

16,000,000

14,000,000

12,000,000

10,000,000

8,000,000

6,000,000

4,000,000

2,000,000

0

Genel Yönetim Hizmetleri*

Ödenek 9.090.847 TL 241.737 TL 2.096.868 TL 454.450 TL 3.199.600 TL 724.520 TL 15.808.022 TL

5.157.584 TL 21.251 TL 99.874 TL 194.126 TL 572.410 TL 657.154 TL 6.702.399 TLGerçekleşen

İzleme Değerlendirme

ve Koordinasyon Hizmetleri

Plan Proğram ve

Proje Hizmetleri

Araştırma ve Geliştirme Hizmetleri

Tanıtım ve Eğitim

Hizmetleri

Bir Önceki Yıldan Devreden

Giderler(DFD 2010)

Toplam

GİDERLERİN EKONOMİK SINIFLARA GÖRE GÖSTERİMİ

16,000,000

14,000,000

12,000,000

10,000,000

8,000,000

6,000,000

4,000,000

2,000,000

0

PersonelGiderleri

Tüketime Yönelik Mal ve Malzeme

Alımları

Yolluklar Hizmet Alımları

Temsil ve Tanıtma Giderleri

Gayrimenku Mal Satın

Alım / Kiralama Giderleri

Menku Mal ve

Gayri Maddi Hak Alımı Giderleri

Bakım ve Onarım

Giderleri

Bir Önceki Yıldan

Devreden Giderler

(DFD 2010)

Toplam

Ödenek 2.800.534 TL 805.437 TL 513.970 TL 7.524.678 TL 9.090.847 TL 319.250 TL 2.030.200 TL 564.500 TL 724.520 TL 15.808.022 TL

2.775.135 TL 152.625 TL 51,340 TL 1.880.370 TL 8.689 TL 0 TL 1.168.186 TL 8.901 TL 657.154 TL 6.702.399 TLGerçekleşen

http://www.serberkerymm.com/

http://www.serberkerymm.com/

Planlama çalışması aşamasında eş zamanlı çalışmaya ve

zamanı etkin kullanmaya odaklı bir süreç tasarlanmıştır. Sürecin

bileşenleri birbiri ardına eklemlenmiş değil, birbiriyle paralel ve

eşgüdümlü faaliyetler olarak yürütülmüştür.

Durum analizi ile bölgenin sorunları, potansiyelleri ve önce-

liklerinin tespit edilmesi amaçlanmıştır. Bölgeyi anlamak adına,

ihtiyaç duyulan niceliksel ve niteliksel verilere ulaşmak için

kapsamlı bir veri tabanı ve yayın araştırması yapılmıştır. Veri temin

etmek üzere çeşitli paydaş kuruluşlara ziyaretler düzenlenip,

resmi yazılarla bilgi istenmiştir. Kurum ve kuruluşlardan gelen

veri ve istatistikler durum analizi çerçevesinde tematik ve

karşılaştırmalı analizlerle değerlendirilmiştir.

Planda Durum Analizi başlığı altında ayrı bir bölüm bulun-

mamaktadır. Durum Analizi Raporu, bölge planından sonra ayrı

bir rapor olarak yayımlanmıştır. Ancak planın bütünü, duruma

ilişkin nitelikli bilgi ile amaç ve hedeflerin gerekçelerini içinde

barındırır şekilde tasarlanmıştır. Bu yöntemle ilişkisel bütün-

selliğin korunması, planın akıcılığının artırılması ve okuma

kolaylığı sağlanması hedeflenmiştir.

Katılımcılığı esas alan paydaş yönetimi yaklaşımıyla paydaş

bilgilendirme ziyaretleri, kalkınma kurulu ihtisas komisyonu

toplantıları, bölge çalıştayları, ortak akıl toplantısı ve odak grup

toplantıları düzenlenerek yaklaşık 60 toplantı ile 600 paydaşa

ulaşılmıştır. Paydaş yönetimi sürecinde elde edilenler, bölgenin

amaç ve hedeflerinin belirlenmesinde etkili olmuştur. “Bölge

Planı” çalışmaları katılımcılık anlayışı çerçevesinde yürütülmüş,

başta Kalkınma Kurulu olmak üzere tüm paydaşların bilgisine,

deneyimlerine sıklıkla başvurulmuştur.



Katılımcılığı esas alan paydaş yönetimi yaklaşımıyla planlama sürecinde ilgili paydaşlarla çeşitli platformlarda bir araya gelinmiştir. 26-27 Şubat 2011 tarihlerinde gerçekleştirilen ‘Kızılcahamam Ortak Akıl Toplantısı’ katılımcıları bir arada.

Paydaş Yönetimi - Kızılcahamam Ortak Akıl Toplantısı

26-27 Şubat 2011

Kalkınma Bakanlığı Müsteşar Yardımcısı

Ahmet Yaman, 26-27 Şubat 2011 tarihle-

rinde yapılan ‘Kızılcahamam Ortak Akıl

Toplantısı’nda yer alarak kendi ifadeleri ile

‘bir Ankaralı olarak’ Ankara Bölge Planı’na

katkı vermiştir.

Paydaş Yönetimi Alt Bölge (İlçeler)

Çalıştayları

1. 14 Şubat 2011, Evren ve Şereflikoçhisar

2. 21 Şubat 2011, Ayaş, Beypazarı, Güdül, Nallıhan

3. 23 Şubat 2011, Polatlı, Haymana

4. 2 Mart 2011, Akyurt, Bala, Çubuk, Elmadağ, Kalecik

Paydaş Yönetimi Odak Grup Toplantıları

1. 9 Mart 2011, Bilişim Odak Grup Toplantısı

2. 16 Mart 2011, AR-GE ve İnovasyon Odak Grup

Toplantısı

3. 17 Mart 2011, Savunma Sanayi Odak Grup Toplantısı

4. 17 Mart 2011, Sağlık Teknolojileri Odak Grup

Toplantısı

5. 18 Mart 2011, Çevre Kalitesi ve Yönetimi Odak Grup

Toplantısı

6. 18 Mart 2011, Göç, Yoksulluk ve Sosyal İçerme Odak

Grup Toplantısı

7. 25 Mayıs 2011, Ankara’da Mobilya Sektörü, Siteler ve

Tasarım Merkezi

41



ANKARA’DA ÇEVRE VE MEKAN “Çevresel sürdürülebilirliği gözeten, mekan ve yaşam kalitesi yüksek Ankara.”

ANKARA’DA ERİŞİM AĞLARI ”Yenilikçi ulaşım ve iletişim hizmetlerinin sunulduğu erişilebilir bölge Ankara.”

ANKARA’DA ÇALIŞMAK VE ÜRETMEK

“İstihdamla istikrarlı büyüyen rekabetçi Ankara.”

ANKARA’DA YAŞAMAK“Bireylerine eşit ve kaliteli yaşam imkanı sunan, katılımcı ve sosyal

bağları güçlü, beşeri potansiyelini geliştirerek

kalkınan Ankara.”

Dezavantajlı kesimleri destekleyip karar alma

mekanizmalarına katmak ve göçün dinamizmini kullanarak sosyal

entegrasyonu sağlamak.

İstihdam alanlarını çeşitlendirmek, işgücüne etkin katılımı sağlamak ve

işsizliği asgari düzeye indirmek.

Ankara’da genişbant haberleşme hizmetlerinin erişilebilirliğini artırarak

internet kullanımını yaygınlaştırmak.

Çevresel sürdürülebilirlik ve iklim değişikliği ile mücadele

için, çevre ve enerji kaynaklarını etkin yönetmek

ve yenilenebilir enerji kaynaklarının kullanımını

yaygınlaştırmak.

Entelektüel birikimi, yaratıcı potansiyele sahip yüksek

nitelikli insan gücü ve sosyo-kültürel zenginliğiyle bölgeyi

uluslararası bir çekim merkezi yapmak.

Hizmet altyapısı ve katılımcılığı destekleyerek kaliteli yaşam olanaklarını

bölgeye eşit seviyede sunmak.

Ankara’yı başta katma değeri yüksek sektörler olmak üzere

yenilikçilik yoluyla kaliteli ürün ve hizmet çeşitliliği

sunarak küresel düzeyde rekabet edebilen bir merkez

haline getirmek

Ankara’yı, bölgesi, ülkesi ve dünya ile sosyo-ekonomik bütünleşmesini sağlayacak güçlü bir ulaşım sistemine

kavuşturmak .

Ankara’ya özgü kültürel değerleri mekana yansıtan,

doğal kaynakların sürdürülebilir kullanımını

esas alan bir mekansal gelişme sağlamak.

" Yaşam kalitesi yüksek, dünya ile rekabet eden, düşünce ve yeniliğin başkenti Ankara."

Kalkınma Kurulu İhtisas Komisyonu Toplantıları

Kalkınma Kurulu üyeleri arasından bölge planına katkı sağlamak,

bölgeye ve bölgedeki sektörlere ilişkin araştırmalar yapmak üzere

oluşturulan ve aşağıda belirtilen konularda oluşturulan ihtisas

komisyonları İş Geliştirme ve Strateji Birimi koordinasyonunda

toplantılar gerçekleştirmişlerdir:

1. Fiziki Yapı ve Çevre İhtisas Komisyonu

2. Kültür ve Turizm İhtisas Komisyonu

3. Sosyal Yapı İhtisas Komisyonu

4. Ekonomik Yapı (Sanayi, Hizmetler, Tarım) İhtisas

Komisyonu

Ankara Bölge Planı Amaç ve Eksenleri

Stratejiler, “Temel Amaç, Stratejik Amaç, Amaç ve Hedef”

hiyerarşisinde kademelendirilmiştir. Hedeflerden temel amaca

kadar her basamakta somuttan soyuta ve özelden genele giden

bir dil kullanılmıştır. Hedeflerin bölgeye özgü ve ölçülebilir

olmasına dikkat edilmiştir. Ankara Bölge Planı amaç ve hedefleri

bölgedeki kurum ve kuruluşlarının, STK’ların ve üniversitelerin

faaliyetlerinde yol gösterici olacak şekilde belirlenmiştir.

Nihai planın hazırlanması aşamasında, durum analizi raporu, alt

ve üst ölçekli plan çalışmaları ve paydaş yönetimi çıktıları ilişkisel

bütünsellik içinde değerlendirilmiş ve 2011-2013 Ankara Bölge

Planı’na son şekli verilmiştir.

43

9 Mart 2011 tarihinde gerçekleştirilen Bilişim Odak Grup Toplantısı’nda konunun uzmanları ile bir araya gelinmiştir.

“YAŞAM KALİTESİ YÜKSEK, DÜNYA İLE REKABET EDEN, DÜŞÜNCE VE YENİLİĞİN BAŞKENTİ ANKARA”

Ankara Mevcut Durum Raporu

Ankara Mevcut Durum Raporu, bölgenin kalkınmaya yönelik

yol haritasını saptayacak Ankara Bölge Planı’na altlık teşkil

edecektir. Kapsamlı araştırmalar ve analizlere dayanan yoğun bir

veri edinme süreci ve bununla paralel devam eden paydaşlardan

gelen görüş ve önerileri içeren katılımcı süreçler sonucunda

Ankara’nın sosyal, ekonomik ve fiziksel altyapısı sağlıklı ve

güncel veriler eşliğinde rapor haline getirilmiştir.

Ankara Mevcut Durumu Ankara’da Yaşamak, Ankara’da Çalışmak

ve Üretmek, Ankara’da Erişim Ağları ve Ankara’da Çevre ve

Mekân olarak farklı bölümler altında incelenmiştir.

ii. Ankara Kalkınma Ajansı Kurumsal Stratejik Plan

10/12/2003 tarih ve 5018 sayılı Kamu Malî Yönetimi ve Kontrol

Kanunu’nda yer alan stratejik planlamaya ilişkin hükümler

01/01/2005 tarihinde yürürlüğe girmiştir. Stratejik Plan, “Kamu

idarelerinin orta ve uzun vadeli amaçlarını, temel ilke ve politikalarını,

hedef ve önceliklerini, performans ölçütlerini, bunlara ulaşmak için izlenecek yöntemler ile kaynak dağılımlarını içeren” bir belgedir. Kanunda, kamu idarelerine kal-kınma planları, programlar, ilgili mevzuat ve benimsedikleri temel ilkeler çerçevesinde geleceğe ilişkin misyon ve vizyonlarını oluş- turmak, stratejik amaçlar ve ölçülebilir hedefler saptamak, perfor manslarını önceden belirlenmiş olan göstergeler doğrultusunda ölç- mek ve uygulamanın izleme ve

değerlendirmesini yapmak amacıyla katılımcı yöntemlerle stratejik

plan hazırlama görevi verilmiştir.

Kurumsal Stratejik Plan hazırlanmasına yönelik çalışmalar

Ajans’ımızda 2011 yılı Haziran ayının ilk haftası itibarıyla başlatılmış

olup, 2012 yılı Mart ayı itibarıyla sonuçlandırılması planlanmaktadır.



Kurumsal Stratejik Plan çalışmaları titizlikle yürütülmüştür.

iii. Mali ve Teknik Destek Pogramları Kapsamında

Desteklenen Proje ve Faaliyetler

2011 yılı içerisinde toplam bütçesi 500.000 TL olan Teknik

Destek, toplam bütçesi 1.000.000 TL olan Doğrudan Faaliyet

Destek Programı ve toplam bütçesi 25.000.000 TL olan Mali Destek

Programı için ilana çıkılmıştır. Uygulama süreçlerinin büyük ölçüde

2012 yılında yapılacak olması nedeniyle, desteklenen projelerin

sonuçlarına ilişkin performans verisi henüz toplanmamıştır.

2010 Doğrudan Faaliyet Desteği (DFD) Kapsamında

2011 Yılında Yapılan Faaliyetler

Son başvuru tarihi 20 Aralık 2010 olan ve toplam 130 proje

başvurusunun alındığı DFD programına yapılan başvurular

değerlendirilerek başarılı bulunan projeler Yönetim Kurulu

onayına sunulmuştur. Başarılı projeler arasında yapılan sıralamaya

göre bütçe dahilinde 17 proje destek almaya hak kazanmıştır. İlgili

başvuru sahiplerine sonuçlar yazılı olarak bildirilmiş ve destek

almaya hak kazanan proje sahipleri ile sözleşmeler imzalanmıştır.

2011 Yılı Mali Destek Programı Kapsamındaki

Faaliyetler

2011 yılı mali destek programlarının hazırlıkları kapsamında

muhtemel konuları belirlemek için toplantılar yapılmıştır. Bu

konulara ilişkin öncelikler ve bu önceliklere uygun örnek faaliyet

konuları belirleme çalışmalarına yönelik değişik senaryolar da

analiz edilmiştir. Bu kapsamda;

• Mali Destek Programları amaç ve önceliklerinin Ankara Bölge

Planı ve Dokuzuncu Kalkınma Planı ile ilişkisi analiz edilmiştir.

• Mali Destek Programı konuları netleştikten sonra Bilişim

ve Sağlık Teknolojilerinde Yenilikçi Uygulamalar ile Turizm

Potansiyelinin Harekete Geçirilmesi Mali Destek Programı

Başvuru Rehberleri ve Ekleri (Başvuru Formu, Bütçe, Mantıksal

Çerçeve ve Destekleyici Belgeler) hazırlanmıştır.

• Bağımsız Değerlendirici Havuzunun Oluşturulması için

Çevrimiçi Başvuru ve Kayıt Sistemi hazırlanmıştır.

• 2011 Yılı Teklif Çağrısı kapsamında düzenlenen “Turizm

Potansiyelinin Harekete Geçirilmesi ve Yenilikçi Uygulamalar

Mali Destek Programları”na ait taslak başvuru rehberleri ve ekleri

hazırlanarak Yönetim Kuruluna sunuldu ve Yönetim Kurulunca

onaylandı.

• Mali Destek Programları başvuru rehberleri Kalkınma Bakanlığı

tarafından onaylanmıştır.

• “Teklif Çağrısı İletişim Stratejisi” hazırlanmıştır.

• 23.06.2011 tarihinde Mali Destek Programları ilan edilmiştir.

29.07.2011 tarihinde yapılan yönetim kurulu toplantısında

alınan kararla Turizm Potansiyelinin Harekete Geçirilmesi Mali

Destek Programının bütçesi 5 milyon TL artırılarak toplam bütçe

25 milyon TL’ye çıkarılmıştır.

• Turizm Potansiyelinin Harekete Geçirilmesi” ve “Bilişim ve

Sağlık Teknolojilerinde Yenilikçi Uygulamalar” Mali Destek

Programı Başvuru Dokümanları setleri bastırılmıştır.

• Teklif Çağrıları kapsamında bilgilendirme toplantıları planı

hazırlanmıştır.

• Bilgilendirme toplantıları için “Ankara Kalkınma Ajansı ve 2011

– 2013 Ankara Bölge Planı”, “Mali Destek Programının Amaç ve

Öncelikleri”, “ Uygunluk Kriterleri ile Başvuru ve Değerlendirme

Süreci” sunumları hazırlanmıştır.

45

• Bilgilendirme Toplantıları kapsamında;

• 58 kişinin katılımıyla 28 Haziran’da Şereflikoçhisar’da,

• 37 kişinin katılımıyla 29 Haziran’da Kalecik ve Elmadağ’da,

• 174 kişinin katılımıyla 30 Haziran’da Çubuk, Akyurt, Ayaş,

Güdül, Haymana ve Polatlı’da,

• 90 kişinin katılımıyla 4 Temmuz’da Beypazarı, Kızılcahamam ve

Çamlıdere’de,

• 134 kişinin katılımıyla 5 Temmuz’da Bala, Kazan ve Nallıhan’da,

• 241 kişinin katılımıyla 1-18 Temmuz arasında 5 farklı oturumda

merkezde bilgilendirme toplantıları gerçekleştirilmiştir.

• Eğitim taleplerinin elektronik ortamda çevrimiçi alınması için

bir sistem oluşturuldu.

• Sistem üzerinden gelen eğitim talepleri doğrultusunda 2011

Yılı Teklif Çağrısı Eğitim Toplantıları organizasyonu yapılmıştır.

• Eğitim toplantıları kapsamında;

• 13 kişinin katılımıyla 20 Temmuz’da Haymana’da,

• 44 kişinin katılımıyla 21 Temmuz’da Nallıhan’da,

• 70 kişinin katılımıyla 27 Temmuz’da Çubuk’ta,

• 209 kişinin katılımıyla 25-29 Temmuz arasında 10 farklı oturumda

ajans idari binasında eğitim toplantıları gerçekleştirilmiştir.

• 2011 Proje Teklif Çağrısı başvuruların elektronik alımı için

Online Proje Kayıt ve Yönetim Sistemi hazırlanarak Başvuru

Sahiplerinin kullanımına açılmıştır.

• 2011 Yılı Proje Teklif Çağrısı için son başvuru tarihi olan 16 Eylül

2011 itibarıyla 92’si Turizm Potansiyelinin Harekete Geçirilmesi

Mali Destek Programına, 159’u Yenilikçi Uygulamalar Mali Destek

Programına olmak üzere toplam 251 proje başvurusu alınmıştır.



Proje Başvurularının alımı 16 Eylül 2011 tarihi ile sonlandırılmıştır.

Başvuruların alınması sonrasında mali destek programları

değerlendirme süreci başlatılmıştır. Değerlendirme hazırlık ve

uygulama süreci kapsamında;

• 2011 Yılı Mali Destek Programları kapsamında sunulacak

olan proje başvurularının bağımsız değerlendiriciler tarafından

yapılacak değerlendirme sürecinin planlaması ve senaryo çalış-

maları yapılmıştır.

• Mali Destek Programı kapsamında hazırlanıp Ajansa sunulan

251 projenin idari ve uygunluk kontrolleri yapılmıştır.

• Ön incelemeyi geçen 224 projenin teknik ve idari değer-

lendirilmesi için 45 BD ile değerlendirme sözleşmesi imzalanmış,

45 BD ile 3 farklı grupta toplam 3 hafta süren değerlendirme

süreci yürütülmüştür.

• Yenilikçi Uygulamalar ve Turizm Potansiyelinin Harekete

Geçirilmesi Mali Destek Programları için beşer kişilik iki farklı

değerlendirme komisyonu oluşturulmuştur. Değerlendirme

Komitesi süreci 10 komisyon üyesine programlarla ilgili tanıtım-

ların yapıldığı ve projelerle ilgili gerekli bilgi ve desteğin

sağlandığı iki hafta süresince yürütülmüştür.

• Değerlendirme komitesi süreci sonucu belirlenen proje listeleri

üzerinden gerçekleştirilen bütçe revizyonlarının ardından 2011

teklif çağrısı bütçesi kapsamında desteklenmeye aday proje

listeleri hazırlanmış ve Yönetim Kuruluna sunulmuştur.

• Turizm Potansiyelinin Harekete Geçirilmesi Mali Destek Programı

kapsamında 45, Yenilikçi Uygulamalar Mali Destek Programı

kapsamında 76 olmak üzere toplam 121 başarılı Proje Teklifi’nin

2011 Yılı Mali Destek Programı kapsamında desteklenmesi hususu

Ankara Kalkınma Ajansı Yönetim Kurulu’nun 30 Kasım 2011 tarihli

ve 2011/10 gündem no’lu toplantısında görüşülerek onaylanmıştır.

• 2011 Yılı Teklif Çağrısı Başarılı Projeler Bütçe Dağılımı şu

şekilde oluşmuştur:

• 2011 Teklif çağrısı değerlendirme süreci sonucunda destek-

lenmeye uygun görülmeyen 130 proje için projelerin elenme

nedenlerini içeren yazılı bildirimler başvuru sahiplerine gönderil-

miştir.

• Değerlendirme sürecinin tamamlanmasının ardından bağımsız

değerlendiricilerin yaptıkları değerlendirmelerin kalite kontrolü

yapılmıştır.

• BD ve DK üyelerine değerlendirme sürecinde hak ettikleri

ödemelerin gerçekleştirilmesi için gerekli evrak temin edilmiş

ve ödemeleri gerçekleştirilmiştir.

2011 Proje Teklif Çağrısı sözleşme süreci kapsamında;

• Yönetim Kurulu’nun desteklenmesini onayladığı 121 projenin

duyurusu Ajans internet sitesi üzerinden yapılmış, sözleşme

bildirimleri yazılı olarak başvuru sahiplerine iletilmiş, sözleşme

evrakları hazırlanmış, başvuru sahiplerine sözleşme evrakları ve

imza süreci ile ilgili bilgiler e-posta ve telefon yoluyla aktarılmıştır.

47

Toplam Turizm Yenilikçilik

Başarılı Proje Teklifleri 121 45 76

Toplam Bütçe 44,478,914.33 TL 12,953,452.02 TL 31,525,462.31 TL

Talep Edilen Destek Miktarı 24,527,398.31TL 8,793,126.34 TL 15,734,271.97 TL



•Desteklenmeye hak kazanan 115 projenin sözleşme imza süreci

başarıyla tamamlanarak projeler uygulama sürecini yürütecek

olan İzleme Değerlendirme Birimine devredilmiştir. Diğer 6

proje için başvuru sahipleri sözleşme haklarından feragat etme,

sözleşme için gerekli belgeleri sağlayamama, proje için gerekli

izinleri alamama gibi nedenlerle sözleşme imzalanamamıştır.

2011 Yılı Doğrudan Faaliyet Desteği ve Teknik Destek

Programları Kapsamındaki Faaliyetler

•2011 Yılı Doğrudan Faaliyet Desteği (DFD) ve Teknik Destek

(TD) Başvuru Rehberlerini hazırlama çalışmaları başlatılmıştır.

•2011 Yılı Teknik Destek ve Doğrudan Faaliyet Desteği (DFD)

Başvuru Rehberleri hazırlama çalışmaları kapsamında,

•2011 TD ve DFD Başvuru Rehberi hazırlama çalışmaları,

•2011 TD ve DFD Başvuru Formu hazırlama çalışmaları,

•2011 TD ve DFD EK dokümanları hazırlama çalışmaları,

•2011 TD ve DFD broşürü hazırlama çalışmaları gerçekleştirilmiştir.

• Teknik Destek ve Doğrudan Faaliyet Desteklerine ilişkin

bilgilendirme ve eğitim sunumları hazırlanmıştır.

•2011 Yılı Teknik Destek Başvuru Rehberi ve 2011 Yılı Doğrudan

Faaliyet Desteği (DFD) Başvuru Rehberleri hazırlanarak yönetim

kuruluna sunulmuştur.

•27 Eylül’de TD ve DFD Programları Ajans’ın internet sitesinden

ilan edilmiştir.

• İnternet üzerinden DFD ve Teknik Destek eğitim taleplerinin

alınması için çevrimiçi sistem kurulmuştur.

•2011 Yılı Doğrudan Faaliyet Destek Programı ile 2011 Yılı

Teknik Destek Programı tanıtım ve bilgilendirme toplantısı 7

Ekim 2011 Cuma günü Türkiye Barolar Birliği Konukevi Litai

Otel’de gerçekleştirilmiştir.

2011 yılı TD ve DFD tanıtım toplantılarında paydaşlarla bir araya gelinmiştir.

49

• 2011 yılı DFD ve Teknik Destek TD Programları Eğitim ve

Bilgilendirme Toplantıları programları hazırlanmıştır.

• 2011 yılı TD ve DFD Eğitim ve Bilgilendirme toplantıları

katılımcı listesi oluşturulmuştur.

• İnternet üzerinden DFD ve Teknik Destek eğitim taleplerinin

alınması için çevrimiçi sistem kurulmuştur.

• Toplam bütçesi 500.000 TL olan Teknik Destek programı

kapsamında 30 Kasım 2011 tarihine kadar 36 başvuru alınmıştır.

Yapılan değerlendirme sonucunda bunlardan 31’i destek almaya

hak kazanmıştır.

• Doğrudan Faaliyet Destek Programı Başvuru Rehberinde

belirlenen usullere uygun şekilde hazırlanarak 9 Aralık 2011

tarihine kadar ajansımıza sunulan 84 faaliyet teklifi 14.11.2011

tarihli ve 448 sayılı olur ile Genel Sekreter başkanlığında ilgili

Ajans uzmanlarından oluşturulan 16 kişilik bir değerlendirme

komisyonu tarafından başvurunun Ajansa ulaştırıldığı tarihten

itibaren mevzuatta belirtildiği üzere en fazla yedi gün içerisinde

değerlendirilmiştir. Yapılan değerlendirmenin ardından bütçe

imkanları çerçevesinde eşik puanların üstünde puan alan

teklifler arasından 20 faaliyet teklifi 999.999,94 TL tutarında

destek almaya hak kazanmıştır.

iV. Yürütülen Diğer Proje ve Faaliyetler

a) Bölgesel Gelişmenin Finansmanında Girişim

Sermayesinin Rolü Sempozyumu

Kalkınma Bakanlığı koordinasyonunda ve Ajansımız ev sahip-

liğinde düzenlenen “Bölgesel Gelişmenin Finansmanında

Girişim Sermayesinin Rolü” sempozyumu, Kalkınma Bakanı Sn.

Cevdet Yılmaz, Ankara Valisi Sn. Alâaddin Yüksel ve Kalkınma

Bakanlığı Müsteşar Yardımcısı Sn. Ahmet Yaman’ın katılımlarıyla

14 Nisan 2011 tarihinde gerçekleştirilmiştir.

“Bölgesel Gelişmenin Finansmanında Girişim Sermayesinin Rolü” sempozyumu 14 Nisan 2011 tarihinde gerçekleştirilmiştir.

http://www.ankaraka.org.tr/tr/data.asp?id=280

http://www.ankaraka.org.tr/tr/data.asp?id=280

b) Çin Pazarına Giriş ve İhracatta Devlet Yardımları Semineri

3 Haziran 2011 tarihinde İhracatı Geliştirme Etüd Merkezi ve

Ankara Sanayi Odası işbirliği ile Çin Büyükelçiliği Ticaret Ataşesi

Guo Fang’ın da katıldığı “Çin Pazarına Giriş ve İhracatta Devlet

Yardımları” konulu bir seminer düzenlenmiştir.

c) Uygulamalı Girişimcilik Eğitim Programı

Girişimcilik kültürünü yaygınlaştırmak ve girişimcileri iş planı

kavramı ile tanıştırarak başarılı işletmelerin kurulmasını sağlamak

amacıyla Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeleri Geliştirme ve

Destekleme İdaresi Başkanlığı (KOSGEB) ile Ajansımız arasında

29 Nisan 2011 tarihinde “Uygulamalı Girişimcilik Eğitimi

Programı İşbirliği Protokolü” imzalanmıştır.

Söz konusu protokol kapsamında düzenlenen 60 saatlik eğitim

programı ile 60 girişimci adayına ulaşılmıştır. “Uygulamalı

Girişimcilik Eğitim Programı”nın sertifikaları 24 Ekim 2011

tarihinde Ajansımızda gerçekleştirilen törenle KOSGEB Başkanı

Mustafa KAPLAN, Ankara Vali Yardımcısı Dr. Şentürk UZUN,

İl Genel Meclisi Başkanı ve Ankara Kalkınma Ajansı Yönetim

Kurulu Üyesi Ahmet ARSLANOĞLU, Ankara Ticaret Odası Başkanı

ve Ankara Kalkınma Ajansı Yönetim Kurulu Üyesi Salih BEZCİ,

OSTİM Yönetim Kurulu Başkanı ve Ankara Kalkınma Ajansı



Çin Pazarına Giriş ve İhracatta Devlet Yardımları” konulu seminer 3 Haziran 2011 tarihinde gerçekleştirilmiştir. 29 Nisan 2011 tarihinde “Uygulamalı Girişimcilik Eğitimi

Programı İşbirliği Protokolü” imzalanmıştır.

Yönetim Kurulu Üyesi Orhan AYDIN ve Ankara Kalkınma Ajansı

Kalkınma Kurulu Başkanı Dr. Mustafa LALE tarafından sahiplerine

verilmiştir.

d) Yenilikçi Ankara Proje Pazarı

Ankara Kalkınma Ajansı ve Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği (TOBB) işbirliğinde 17 Aralık 2011 tarihinde Ankara’da gerçekleştirilen “Yenilikçi Ankara Proje Pazarı” etkinliği ile genç tekno girişimciler yatırımcılarla bir araya getirilmiştir. Söz konusu etkinlikte, Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı tarafından sağlanmakta olan ‘Teknogirişim Destekleri’ kapsamında Ankara’da desteklenen yüze yakın girişimci, projelerini ve kurdukları işlerde geldikleri aşamaları katılımcılara anlatma fırsatı bulurken aynı zamanda aralarında üniversiteler, teknoparklar gibi Ankara’nın proje üretme kapasitesi yüksek belli başlı kurumları da projelerini katılımcılarla paylaşma imkanı yakalamıştır. Açılışını Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanı Sn. Nihat ERGÜN ve Ankara Valisi Sn. Alâaddin YÜKSEL’in yaptığı etkinliğin Ankara için yararlı birçok işbirliğine zemin hazırladığı

görüşü birçok katılımcı tarafından Ajansa iletilmiştir.

51

“Uygulamalı Girişimcilik Eğitimi Sertifika Töreni”

24 Ekim 2011 tarihinde gerçekleştirilmiştir.



“Yenilikçi Ankara Proje Pazarı” ile genç tekno girişimciler yatırımcılarla buluşturulmuştur.

e) Başkent AB Yolunda Kenetleniyor

Avrupa Birliği Bakanlığı’nın İçişleri Bakanlığı ile işbirliği içerisinde sürdürmekte olduğu “Valiliklerin AB Sürecinde Etkinliğinin Artırılması Projesi” kapsamında, “Valilik AB Birimleri”nin teknik ve idari kapasitesini artırmak amacıyla Avrupa Birliği Bakanlığı tarafından 2 Şubat 2011 tarihinde “İllerimiz AB’ye Hazırlanıyor Proje Teklif Çağrısı”na çıkılmıştır.

Avrupa Birliği Bakanlığı’nın kendi bütçesinden finanse edilmekte olan “İllerimiz AB’ye Hazırlanıyor Programı’’ çerçevesinde 79 valilik tarafından sunulan projeler arasında yapılan değerlendirme sonucu 25 ilin projesi programdan faydalanmaya hak kazanmıştır. Ankara Valiliği de “Başkent AB Yolunda Kenetleniyor” projesi ile programdan faydalanmaya hak kazanmıştır. Ajans’ımız, İçişleri Bakanlığı Avrupa Birliği ve Dış İlişkiler Dairesi Başkanlığı ile projenin iki ortağından biridir ve projeye 6.300 TL tutarında bir

eş finansman sağlanmıştır.

Proje kapsamında proje başlangıcından bu yana çeşitli toplantılar

düzenlenmiş ve Ajans’ımız tarafından da bu toplantılara katılım

sağlanmıştır. Proje kapsamında bugüne kadar yapılan faaliyetler:

Ankara Valiliği AB ve Projeler Koordinasyon Merkezine personel

görevlendirilmesi ve ofis ekipman alımı, dosya, broşür, ajanda

ve branda afiş basımı, merkezin logosunun oluşturulması,

AB uzmanlığı eğitimi ile proje döngüsü yönetimi eğitimi

verilmesi, yurtiçi çalışma ziyareti ve yurtdışı çalışma ziyaretleri

gerçekleştirilmesidir. Projenin gerçekleştirilmemiş ve hazırlıkları

süren diğer faaliyetleri ise; AB ve diğer fonlar eğitimi verilmesi,

22. Fasıl: Bölgesel Politika ve Yapısal Araçların Koordinasyonu

Paneli düzenlenmesi, merkezin internet sitesinin hazırlanması,

AB Projeleri ile ilgili kitapçık basılması ve kapanış toplantısının

gerçekleştirilmesidir.

53

“Başkent AB Yolunda Kenetleniyor” projesinin açılış toplantısı 26 Ekim 2011 tarihinde gerçekleştirilmiştir.



f) Sitelere Yönelik Çalışmalar

1- Mevcut Durum Tesbiti ve İhtiyaç Analizi:

Ankara’da Mobilya sektörünün daha rekabetçi bir yapıya kavuşmasını sağla-yabilecek çalışmalar kapsamında önce-likle bir ön araştırma daha sonra da paydaşlarla toplantılar yapılmıştır. 20 Mayıs-15 Haziran 2011 tarihleri arasında gerçekleştirilen bu toplantılarda Site-ler’deki mevcut durumun ne olduğu ve Siteler’de bir tasarım merkezi kurul-ması fikrinin konunun uzmanlarınca ayrıntıları ile tartışılması sağlanmıştır.

Mobilya sektörüne yönelik yapılan bu çalışmalar kapsamında, öncelikle sektörün içerisinde yer alıp problemleri bizzat yaşayan sektör temsilcileri ile bir toplantı yapılmıştır. Daha sonra sektör üzerine araştırma yapan akademisyenler bir odak grup toplantısı ile bir araya getirilerek, Siteler’in mevcut durumu ve bir tasarım merkezi kurulması fikri tartışılmıştır. Son olarak fikirlerin olgunlaşması ve geleceğe yönelik proje fikirlerinin tespit edilmesi amacıyla uzmanlar ile birebir mülakatlar yapılmıştır. Bu çalışmalar kapsamında 16 toplantıda toplam 45 esnaf odaları temsilcileri, akademisyenler ve uzmanlarla birebir ve toplu olarak görüşmeler yapılmıştır. Bu toplantılar aracılığıyla Siteler’e yönelik bir çalışma stratejisi oluşturulmuştur.

2- Envanter Çalışması:

Siteler mobilyasına yönelik oluşturulan çalışma stratjisi doğ-rultusunda Siteler’in yapısal durumunu nicel veriler ışığında anlmaya yönelik olarak ODTÜ Şehir Bölge Planlama Bölümüyle bir protokol yapılarak 15 Temmuz -15 Eylül tarihleri arasında Siteler’de kapsamlı bir alan araştırması yapılmıştır. Mobilya firmalarına yöneltilen anketler aracılığıyla toplamda 5714 firma ile görüşülmüş ve

anket uygulaması gerçekleştirilmiştir. Anket sonuçları daha sonra Siteler’in yapısı, faaliyetleri, alım ve satış bağlantıları, markalaşma ve yenilikçilik konularındaki bilinç düzeyi gibi alanlar düzleminde analiz edilmiştir. Ayrıca, anketlerden elde edilen veriler Altındağ Belediyesi tarafından sağlanan ada-parsel haritasına CBS ortamında işlenerek çeşitli mekansal analizler gerçekleştirilmiştir.

3- Siteler- Kapadokya Eşleştirme Çalışması:

10 Kasım 2011’de Mobilyacılar ve Lakeciler Odası Başkanı ve Başkan Yardımcısı’yla birlikte Nevşehir’e, Ahiler Kalkınma Ajansı işbirliği ile bir iş ziyareti düzenlenmiştir. Nevşehir ve komşu ilçe-lerde Butik otel işletmeleri gezilerek, restorasyon, ahşap oyma-cılık, tavan-taban işlemeciliği uygulamaları yerinde incelenmiştir. Siteler’den bir grup mobilya ustasının 27-28 Kasım tarihlerinde Kapadokya’daki butik otel işletmecileriyle buluşturma için top- lantı yapılmıştır. “Ankara’da Mobilya Sektörü, Siteler ve Ta-sarım Merkezi” Pro- jesi kapsamında, Si-teler temsilcileriyle işbirliği halinde, araş-tırmalar, odak grup toplantıları ve raporlar hazırlanmıştır. Ya- pılan anket çalış- maları sonuçları te-melinde Siteler’e yö- nelik Birim tarafın-dan bir kitapçık çıka-rılması çalışmaların-da son noktaya ge- linmiştir.

55

g) İpek Yolu Koridoru’nda Yeni Fikirler, Turizmde Yeni

Fırsatlar Çalıştayı

Türkiye Turizm Stratejisi 2023 ve Eylem Planı 2007-2013

çerçevesinde, İpek Yolu Turizm Koridoru önerilen 7 adet

tematik turizm gelişim koridorundan biridir. Bu koridorlarda

belli temalar çerçevesinde turizmin geliştirilmesi planlanmakta

ve yanı sıra, koridorlardaki alternatif turizm türlerinin doğa

turizmi-eko turizmi ağırlıklı olarak geliştirilmesi ve bunların yakın

çevredeki diğer kültürel ve doğal değerlerle de ilişkilendirilmesi

amaçlanmaktadır.

Bu genel amaçtan hareketle, bölge genelinde önemli bir katma

değer yaratacağı öngörülen çalışmalar 2011 yılı Haziran ayı

içerisinde başlatılmıştır. Bu doğrultuda, T.C. Kültür ve Turizm

Bakanlığı, İpek Yolu Belediyeler Birliği, Doğu Marmara ve

Ankara Kalkınma Ajansı yetkililerinin katılımıyla 5 Ağustos 2011

tarihinde bir hazırlık toplantısı gerçekleştirilmiştir. Toplantıda

27-28 Kasım tarihlerinde Ahiler Kalkınma Ajansı ile işbirliği içeri-

sinde “Siteler- Kapadokya Eşleştirme Çalışması” gerçekleştirilmiştir.

Ankara’dan 35 mobilya ve ahşap ustası

eşleştirme çalışması kapsamında yerinde

inceleme yapma fırsatı yakalamışlardır.



İpek Yolu Turizm Koridoruna ilişkin bir çalıştay düzenlenmesi

planlanmış ve somut çıktıların elde edilebilmesi amacıyla “Ayaş-

Sapanca İpek Yolu” hattı üzerinde yer alan 9 ilçeyi kapsayan

turizm faaliyetlerinin geliştirilmesine yönelik “yeni (proje) fikirler”

oluşturulmasına ve bu fikirlerin hayata geçirilebilmesi amacıyla

“eylem planları” hazırlanmasına karar verilmiştir.

Ankara Kalkınma Ajansı ve Doğu Marmara kalkınma Ajansı’nın

birlikte yürüttüğü Ayaş – Sapanca İpekyolu Koridoru üzerinde

turizmin geliştirilmesine yönelik çalışmalar kapsamında 8-9

Aralık 2011 tarihlerinde “İpek Yolu Koridoru’nda Yeni Fikirler,

Turizmde Yeni Fırsatlar Çalıştayı” Bolu’da gerçekleştirilmiştir.

Ayaş- Sapanca hattı üzerinde bulunan 9 ilçede turizm

faaliyetlerinin geliştirilmesi ve çeşitlendirilmesinin hedeflendiği

çalıştaya Yalova Valisi Esengül Civelek, Bolu Valisi İbrahim

Özçimen, Kültür ve Turizm Bakanlığı Müsteşarı Özgür Özaslan,

Bolu Belediye Başkanı Alaaddin Yılmaz, Ankara Kalkınma Ajansı

Genel Sekreteri Doç. Dr. Asım Balcı, Doğu Marmara Kalkınma

Ajansı Genel Sekreteri Erkan Ayan ile güzergah üzerinde bulunan

ilçelerin kaymakamları ve belediye başkanları, kamu kurum

temsilcileri yanı sıra akademisyenler ve sivil toplum örgütü

temsilcileri katılmıştır. Çalıştaya ilişkin iki rapor hazırlanması

kararlaştırılmıştır. Çalıştayın yöntemi, elde edilen ham veriler

gibi bilgileri içeren ilk rapor tamamlanmıştır. Daha kapsamlı

düşünülen ikinci rapor üzerindeki çalışmalar devam etmektedir.

h) Avrupa Birliği 7. Çerçeve Programı Projeleri

• Avrupa Birliği 7. Çerçeve Programına “Yönetişim Çözümleri ve

Politika Modellemeleri” başlığı altında sunulan ortağı olduğumuz

POLMOD 2.0 “ Crowd Sourcing Policy Modeling and Social

Simulation” Projesi 71 proje içinden 10. olmuştur. “İpek Yolu Koridoru’nda Yeni Fikirler, Turizmde Yeni Fırsatlar

Çalıştayı” 8-9 Aralık 2011 tarihlerinde Bolu’da gerçekleştirilmiştir.

57

• Avrupa Birliği 7. Çerçeve Programına “Yönetişim Çözümleri

ve Politika Modellemeleri” başlığı altında sunulan ve pilot

çalışmalarını yürüttüğümüz UBIPOL Projesi çalışmaları devam

etmektedir.

• 24 Kasım 2011 tarihinde Avrupa Birliği 7. Çerçeve Programı

kapsamında, SEC-2012.5.3-4 - Global Solution For Interoperability

Between First Responder Communication Systems konulu

programa, PEACE2 (IP-Based Emergency Applications and

Services for Next Generation Networks) Projesine ortak olarak

başvuru yapılmıştır.

i) Çocuk Dostu Şehirler Projesi

Ankara İlinde çocuklar için ve

çocuklarla birlikte çocuk sorun-

larının çözümüne yönelerek, ço-

cuk hakları kültürüne dayalı bir

çocukluğun yaşanacağı, çocukların

talep, ihtiyaç ve önceliklerinin,

kamu politikalarının ve uygula-

malarının ayrılmaz parçası haline

geldiği bir Ankara yaratmak için Ankara Valiliği tarafından

“Ankara Çocuk Dostu Şehir” projesi hayata geçirilmiştir. Proje

kapsamında UNICEF yanında, ilgili kamu kurum ve kuruluşları,

üniversiteler, sivil toplum kuruluşları yetkilileri ile toplantılar

yapılmıştır. Bu çalışmalar sonucunda; İl Genel Meclisinin

yapılanması model alınarak, Ankara ilinde 25 ilçedeki tüm

ilköğretim okullarının 3-8. Sınıflarındaki 9-14 yaş grubundaki

çocuklar arasından seçim yapılarak İl Genel Meclisi üye sayısı

kadar 121 çocuk, Ankara Çocuk Dostu İl Meclisi’ni oluşturmuş ve

ilk toplantısını Dünya Çocuk Hakları Günü olan 20 Kasım 2011

tarihinde İl Genel Meclisi Salonu’nda gerçekleştirmiştir.

Ankara Çocuk Dostu Şehir Projesinin koordinasyonunu sağlamak

ve proje kapsamında yapılacak çalışmalara kolaylaştırıcı destek

sunmak üzere Ankara Valiliği’nin koordinatörlüğünde Düzenleme

Komitesi kurulmuştur. Projenin uygulanması çalışmalarını

yürütmek üzere oluşturulan Proje Yürütme Kurulunda Ankara

Kalkınma Ajansı Genel Sekreteri de yer almaktadır ve Ankara

Kalkınma Ajansı proje kapsamında üzerine düşen görevleri diğer

kurumlarla işbirliği içerisinde yerine getirmektedir.

j) AB’ye Yönelik Çalışmalar

İçişleri Bakanlığı’nın 2010/6 sayılı Genelgesi ile AB Katılım

sürecinde Valiliklerin etkinliğinin artırılması amacı ile, belli

düzeyde yabancı dil bilgisine sahip olan bir Vali Yardımcısı “İl

AB Daimi Temas Noktası” olarak belirlenmiş ve İl Valisi veya

İl AB Daimi Temas Noktası görevini üstlenen Vali Yardımcısı

başkanlığında “Avrupa Birliği’ne Uyum, Danışma ve Yönlendirme

Kurulu (ABUDYK)” oluşturulmuştur. Genelgeye göre söz konusu

kurulun üyeleri, İlçe kaymakamları, ilgili il müdürleri, il özel idaresi

genel sekreteri, büyükşehir Belediyelerinde genel sekreter

veya yardımcısı, diğer il belediye başkanlıklarında belediye

başkan yardımcısı, Valilikçe belirlenecek üniversitelerin rektör

yardımcıları, ticaret, sanayi ve ziraat odaları ve borsalarından

birer temsilci ve Valilikçe uygun görülecek sivil toplum

örgütlerinden birer katılımcıdır. Kurulun üç ayda bir toplanması

öngörülmekte ve sekreteryası Ankara Valiliği İl Planlama ve

Koordinasyon Müdürlüğü tarafından yürütülmektedir. Avrupa

Birliği’ne Uyum, Danışma ve Yönlendirme Kurulu kapsamında 12

adet alt çalışma grubu oluşturulmuştur. Ankara Kalkınma Ajansı,

bu 12 alt çalışma grubundan Ekonomi ve Kalkınma Alt Çalışma

Grubuna başkanlık etmekte, ABUDYK Bilim ve Teknoloji Alt

Çalışma Grubu, Kadın Çalışma Grubu toplantılarına ise katılımlar



sağlanmaktadır. ABUDYK Ekonomi ve Kalkınma Alt Çalışma

Grubu olarak 22 Haziran ve 4 Kasım 2011 tarihlerinde olmak

üzere 2 kez toplantı düzenlenirken, ABUDYK Bilim ve Teknoloji

Alt Çalışma Grubu olarak 1 Haziran, 28 Haziran ve 25 Kasım

2011 tarihlerinde olmak üzere 3 kez toplantı gerçekleştirilmiştir.

k) Kazan Savunma ve Havacılık Sanayii Kümelenmesi

Savunma Sanayii İcra Komitesi (SSİK) tarafından Kazan Savunma

ve Havacılık Sanayii Kümelenmesi Projesine başlama kararı

alındıktan sonra projenin yürütülmesi için Savunma Sanayi

Müsteşarlığı (SSM) yetkilendirilmiştir. Bununla beraber, Kazan

ilçesinde yer alan arazinin irtifak hakkı Milli Emlak Genel

Müdürlüğünce 49 yıl süreyle SSM’ye verilmiş ve SSM ile Milli

Emlak Genel Müdürlüğü arasında ön protokol imzalanmıştır.

Projenin gerçekleştirilmesi planlanan yer Kazan, Yenimahalle ve

Sincan ilçesi sınırları içerisinde 14 adet parselden oluşan, 2,9

milyon m2 yüzölçümüne sahip olan ve TAI TUSAŞ HAVACILIK VE

UZAY SANAYİ A.Ş. yerleşkesi yakınında yer alan arazidir.

Ankara Kalkınma Ajansı Savunma Sanayi Müsteşarlığı tarafından

oluşturulan Kazan Savunma ve Havacılık Sanayii Kümesi Danışma

ve Yürütme Kurulu üyesi olmuştur. Kazan Savunma ve Havacılık

Sanayii Kümelenmesi faaliyetleri kapsamında 1. Danışma Kurulu

toplantısı 24 Mayıs 2011 tarihinde, 1. Yürütme Kurulu toplantısı

13 Haziran 2011 tarihinde, 2. Yürütme Kurulu toplantısı 3 Ekim

2011 tarihinde ve 2. Danışma Kurulu toplantısı 6 Aralık 2011

tarihinde gerçekleştirilmiştir.

Toplantılar sonucunda, çalışmaların paylaşılması ve katılımcıların

görüşlerinin tartışılması neticesinde en uygun model

oluşturulmuş ve sonraki süreçte, Kazan Savunma ve Havacılık

Sanayii Kümelenmesi Projesi kümelenme vizyonunu oluşturmaya

yönelik bir çalışma ile devam edilmesi konusunda mutabık

kalınmıştır. Bu amaca yönelik çalışmalar önümüzdeki dönemde

de Ajans tarafından yakından takip edilecek ve gerektiğinde

destek sağlanacaktır.

l) Yabancı Misyon Ziyaretleri ve Uluslararası Heyetler ile

Görüşmeler

2011 yılı içerisinde çok sayıda yabancı misyonun yatırım ve

ticaret ofislerine ziyaretlerde bulunulmuş ve yanı sıra yine

pek çok uluslararası heyet ile bir araya gelinmiştir. Yabancı

misyonlarla ve kendilerinin temsil ettiği ülkelerle olan işbirliği

olanaklarının değerlendirilmesi, bu ülkeler ile Ankara arasındaki

ticaret hacminin geliştirilmesi ve yatırım olanaklarının müzakere

edilmesi amacıyla gerçekleştirilen bu ziyaretler ve görüşmeler

sonucunda önemli işbirliği fırsatları ortaya çıkmıştır.

Yabancı misyonlarla işbirliğine dönük iletişim süreçleri başlatılmıştır.

59

Bu doğrultuda yapılan çalışmalar şunlardır:

• 25 Nisan 2011 Avusturya Büyükelçiliği Ticaret Müsteşarlığı’na

ziyaret gerçekleştirilmiştir. Toplantıda Ticaret Müsteşarı Konstantin

Bekos ve Ticaret Ateşesi Dr. Christian Maier hazır bulunmuşlardır.

• 28 Nisan 2011 Başbakanlık Yatırım Destek ve Tanıtım

Ajansı’nın davetlisi olarak Ankara’da bulunan Tayvan Ekonomi

Bakan Yardımcısı Sheng-Chung Lin ve beraberindeki heyet ile

bir araya gelinmiştir.

• 28 Nisan 2011 İspanya Büyükelçiliği Ekonomi ve Ticaret

Müsteşarlığı ziyaret edilerek Ticaret Müsteşarı Yardımcısı Carlos

Ansede Cornide ile görüşülmüştür.

• 2 Haziran 2011 Polonya Cumhuriyeti Büyükelçiliği Ticaret

ve Yatırım Geliştirme Bölümü ziyaret edilerek bölüm temsilcisi

Michal Mierzwa ile görüş alışverişinde bulunulmuştur.

• 28 Haziran 2011 Rusya Federasyonu Ticaret Mümessilliği

ziyaret edilerek Müşavir Sergey Sobolev ve Ekonomi Departmanı

Müdürü Albina R. Rakhimullina ile görüşülmüştür.

• 19 Temmuz 2011 Çin Halk Cumhuriyeti Büyükelçiliği Ekonomi

ve Ticaret Birimi’ne ziyaret gerçekleştirildi. Toplantıda Ekonomi ve

Ticaret Birimi Müşaviri Gou Chuanwei de hazır bulunulmuştur.

• 24 Ağustos 2011 Rusya Federasyonu Ticaret Mümessilliği

ile devam ettirilen görüşmelere neticesinde Gazi Üniversitesi

Turizm ve Ticaret Eğitim Fakültesi’nin de dahil edildiği süreçte,

ilk adımda Tataristan’a turizm alanında akademik danışmanlık

yapılması hususunda çalışmalar başlatılmış olup, birçok alanda

da işbirliği olanakları gündeme alınmıştır. Ayrıca Dağıstan ile

tarım sektöründe işbirliği gerçekleştirilmesine yönelik olarak

Gıda, Tarım ve Hayvancılık Bakanlığı yetkililerinden oluşan bir

heyetle görüş alışverişinde bulunulmuştur.

28 Haziran2011 tarihinde Rusya Federasyonu Ticaret

Mümessilliği ziyaret edilmiştir.

29 Eylül 2011 tarihinde İngiltere Büyükelçiliği Ticaret ve Yatırım

Müşavirliği ziyaret edilmiştir.



• 19 Eylül 2011 Portekiz Büyükelçililiği’ne yapılan ziyarette

Ticari Ataşe Celeste Mota Tezsezen ile bir araya gelinmiştir.

• 26 Eylül 2011 British Council Bilim ve İklim Değişikliği

Projeleri ve Bilim Eğitim Projeleri Müdürlükleri ziyaret edilmiş

ve ortak yürütülebilecek projeler konusunda görüşmelerde

bulunulmuştur.

• 29 Eylül 2011 İngiltere Büyükelçiliği Ticaret ve Yatırım

Müsteşarı Yvonne E.Cherrie makamında ziyaret edilmiştir.

• 3 Ekim 2011 İtalya Büyükelçiliği’ne yapılan ziyarette Ekonomi

ve Ticaret Ofisi Müdürü Birinci Müsteşar Patrizia Falcinelli Azzoni

ile görüşülmüştür.

• 6 Ekim 2011 Türk – Çin Kadınları Dostluk ve Kültür Derneği

üyeleri, Çinli işadamları ve Çin Halk Cumhuriyeti Büyükelçiliği

temsilcilerinden oluşan 30 kişilik bir heyet Ajansımızı ziyaret

etmiştir.

• 13 Ekim 2011 Almanya Federal Cumhuriyeti Büyükelçiliği

ziyaret edilerek Ticaret Müsteşarı Hans Jorg Brunner ile görüş

alışverişinde bulunulmuştur.

• 22 Ekim 2011 Finlandiya Büyükelçiliği Ekonomik Bölüm

İkinci Başkanı Mika MICKELSSON ve Finlandiya’nın Oulu şehrinde

faaliyet gösteren Business Oulu İş Geliştirme Kuruluşu’ndan bir

heyet Ajansımızı ziyaret etmiştir.

• 24 Ekim 2011 Avusturya Büyükelçiliği Ticaret Müsteşarlığı

tarafından düzenlenen organizasyonda, Avusturyalı işadamları

ve sektör temsilcilerinden oluşan heyet ile bir araya gelinerek

görüş alış verişinde bulunuldu. Heyet, Ankara ve Ankara Kalkınma

Ajansı faaliyetleri hakkında bir sunumla bilgilendirilmiştir.

• 25 Ekim 2011 Çinli genç girişimci ve işadamlarından oluşan

50 kişilik bir heyetin Ajansımızı ziyaret etti. Söz konusu ziyaret

kapsamında heyet, Ankara ve Ankara Kalkınma Ajansı faaliyetleri

hakkında bilgilendirilmiştir.

13 Ekim 2011 tarihinde Almanya Federal Cumhuriyeti

Büyükelçiliği ziyaret edilmiştir.

25 Ekim 2011 tarihinde Çinli genç girişimciler

Ajansımızı ziyaret etmiştir.

61

• 27 Ekim 2011 Hollanda Büyükelçiliği Ekonomi ve Ticaret

Müsteşarlığı’na yapılan ziyarette Müsteşar David Naves ile

Ekonomi ve Ticaret Müşaviri Müge Yazgan ile bir araya gelinmiştir.

• 24 Kasım 2011 Hindistan Büyükelçiliği’ne yapılan ziyarette

Ajans Yatırım Destek Ofisi uzmanları ile birlikte Hindistan

Büyükelçiliği Maslahatgüzarı Dr. A V S. Ramesh Chandra ve

Yönetici Asistanı Ayşin Taş ile görüş alışverişinde bulunulmuştur.

• 30 Kasım 2011 Tahran Büyükşehir Belediyesi Müşaviri

Purmosavi ve İran Metropoller Birliği Genel Sekreteri

Mirnejati’den oluşan heyet Ajansımızı ziyaret etti. Söz konusu

ziyaret kapsamında heyet, Ankara ve Ankara Kalkınma Ajansı

faaliyetleri hakkında bir sunumla bilgilendirilmiştir.

• 19 Aralık 2011 İngiliz Konsolosluğu Bilim ve Yenilik

Departmanı Sorumlusu Başak Candemir ile Ajans merkezinde

görüşülerek olası işbirliği olanakları ele alınmıştır.

• 23 Aralık 2011 Kore Cumhuriyeti Büyükelçiliği ziyaret

edilerek Büyükelçilik Başkatibi Konsolos Hyo Sung KANG ile bir

araya gelinmiştir.

m) Katılım Sağlanan Ulusal ve Uluslararası Etkinlikler

• 10-13 Şubat 2011 Dünya’nın 6. Büyük turizm fuarı EMITT,

10 – 13 Şubat tarihleri arasında İstanbul’da gerçekleştirilmiştir.

Kalkınma Ajanslarının yanı sıra Türkiye’nin belli başlı seyahat

acenteleri, tur operatörleri, otelleri, havayolu şirketleri, İl

Kültür ve Turizm Müdürlükleri ve beldelerinin katıldığı EMITT’te

60 diğer ülkenin de Turizm Bakanlıkları ve temsilcilikleri yer

almıştır. EMITT’te temsil edilen iller arasında Ankara da kendine

yer bulmuştur. Beypazarı, Kızılcahamam ve Nallıhan ilçelerinin

yerel ürünlerinin tanıtıldığı ve Ankara Valiliği tarafından koordine

edilen standa, Ankara Büyükşehir Belediyesi ve Ankara Kalkınma

Ajansı da katılım sağlamış olup, Genel Sekreterimiz Doç.Dr.Asım

Balcı ve Ajans uzmanlarımızın katıldığı fuar boyunca standı

ziyaret eden ziyaretçiler Ankara ve Ankara Kalkınma Ajansı

hakkında bilgilendirilmiştir.

30 Kasım 2011 tarihinde Tahran heyeti Ajansımızı ziyaret etmiştir. 24 Kasım 2011 tarihinde Hindistan Büyükelçiliği ziyaret edilmiştir.



• 16-19 Mart 2011 Türkiye’nin en önemli pazarlarından olan

Rusya pazarına yönelik dünyanın 7.büyük turizm fuarı olarak

kabul edilen 2011 MITT Moskova Fuarı’na katılım sağlanmıştır.

Genel Sekreterimiz Doç.Dr.Asım Balcı’nın da incelemelerde

bulunduğu fuarda Ankara standını ziyaret eden konuklar Ankara

ve sahip olduğu turizm potansiyeli hakkında bilgilendirilmiştir.

• 12 Nisan 2011 tarihinde Sağlık Bakanlığı’nın John Hopkins

Üniversitesi ile ortaklaşa gerçekleştireceği “Sağlık Sektöründe

E-sağlık Uygulamaları Projesi”nin TODAİE’deki açılış toplantısına

katılım sağlanmıştır.

• 20 Nisan 2011 20-24 Nisan tarihleri arasında gerçekleştirilen

Ankara II. Turizm ve Tatil Günleri Fuarı’na katılım sağlanmıştır.

• 30 Nisan 2011 TOBB öncülüğünde, Bilim, Sanayi ve Teknoloji

Bakanlığı ve Gıda, Tarım ve Hayvancılık Bakanlığı destekleriyle

Antalya’da düzenlenen,

YÖREX-2. Yöresel Ürünler

Fuarı’na katılım sağlanmıştır.

• 10-11 Mayıs 2011 Eskişehir ili inovasyon stratejileri için

kapasite oluşturma projesi (ESİNKAP) kapsamında BEBKA ve

Eskişehir Sanayi Odası tarafından gerçekleştirilen 3. proje pazarı

etkinliğine katılım sağlanmıştır.

• 27 Mayıs 2011 Sn. Ali Babacan’ın katılımıyla gerçekleştirilen

“İş Dünyası - Üniversite İşbirliğinin Ekonomiye Katkıları” başlıklı

konferansına katılım sağlanmıştır.

• 31 Mayıs 2011 “Ankara’nın Markaları Zirvesi 2011” sem-

pozyumuna katılım sağlanmıştır.

• 31 Mayıs 2011 Sn. Ali Babacan’ın da katılım sağladığı

“HÜRSİAD 2011 Ekonomik Öngörüler” paneline katılım sağ-

lanmıştır.

• 16-19 Haziran 2011 tarihleri arasında 26 Kalkınma

Ajansından ve Kalkınma Bakanlığı’ndan yaklaşık 500 yetkilinin

ve Kalkınma Bakanı Sn. Cevdet Yılmaz’ın katılımıyla Erzurum’da

gerçekleştirilen Birinci Kalkınma Ajansları Konferansı’na katılım

sağlanmıştır.

• 15 Temmuz 2011 tarihinde Ekonomi Bakanlığı tarafından

hazırlanan “İl İl Dış Ticaret Potansiyeli” ve “Dış Ticarette

Yeni Rotalar” başlıklı çalışmaların yöntemi hakkında görüş

paylaşılması amacıyla Kalkınma Bakanlığı’nda Kalkınma Ajansları

temsilcilerinin katıldığı bilgilendirme toplantısına katılım sağ-

lanmıştır.

• 14-16 Eylül 2011 tarihlerinde Uluslararası Elektrik Zirvesi

2010-2011 etkinliği kapsamında Dünya’da ve Türkiye’de Atık

Yönetimi, Atıktan Enerjiye Verilen Finansal Destekler başlıklı

oturumda bir sunum gerçekleştirilmiştir. Aynı kongrede,

Jeotermal Enerji çalıştayına panelist olarak katılım sağlanıp

Ankara Kalkınma Ajansı Faaliyetleri ve Destekleri üzerine bir

sunum yapılmıştır.

• 22-23 Eylül 2011 tarihinde Fırat Kalkınma Ajansı’nın

Malatya’da düzenlediği 1. Bölgesel Kalkınma Konferansı’na iki

uzmanımız katılım sağlamış ve bildirilerini sunmuşlardır.

10-13 Şubat tarihlerinde gerçekleştirilen EMITT 2011 Fuarı’na


63

• 26 Eylül 2011 Anadolu İş Adamları Federasyonu ve TUSKON

tarafından organize edilen Türkiye-İngiltere Yatırım ve Ticaret

Forumu’na katılım sağlanmıştır.

• 5 Ekim 2011 Tarım Reformu Genel Müdürlüğü uzmanları,

Çankaya Üniversitesi öğretim üyeleri ve Türkiye Avusturya

İşbirliği Derneği yöneticileri ile Kalecik ve Ürünleri ile ilgili olarak

gerçekleştirilen görüşmeye katılım sağlanmıştır.

• 6 Ekim 2011 Ankara Sanayi Odası tarafından düzenlenen ve

Ekonomi Bakanı Zafer Çağlayan, Ankara Valisi Alâaddin Yüksel ve

çok sayıda diplomatik misyon temsilcisinin katıldığı resepsiyona


• 7 Ekim 2011 tarihinde düzenlenen Brezilya – Türkiye Ticaret

ve Yatırım Forumu’na katılım sağlanmıştır.

• 20-21 Ekim 2011 tarihlerinde Koruma ve Restorasyon Uz-

manları Derneği tarafından Ankara Üniversitesi’nde düzenlenen

Dünden Bugüne Koruma Toplantısı’na katılım sağlanmıştır.

• 20-22 Ekim 2011 tarihlerinde Kızılcahamam’da Gıda, Tarım

ve Hayvancılık Bakanlığı, Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği (TOBB),

Ankara Ticaret Borsası (ATB)’nın düzenlediği AB Uyum Sürecinde

Türkiye Hayvancılık Kongresi 2011’e katılım sağlanmıştır.

• 20-21 Ekim 2011 tarihlerinde Tuz Gölü Yönetim Planı için Tabiat

Varlıklarını Koruma Genel Müdürlüğü’nün Şereflikoçhisar’da

düzenlediği toplantıya katılım sağlanmıştır.

• 22 Ekim 2011 21-26 Ekim tarihleri arasında gerçekleştirilen

Ankara 3. İller Kültür ve Turizm Fuarı’na katılım sağlanmıştır.

• 22 Ekim 2011 tarihinde “Dünden Bugüne Koruma” toplan-

tısına katılım sağlanmıştır.

Konferansa katılan Ajans uzmanlarımız gerçekleştirdikleri

sunumlarla küreselleşme sürecinde kalkınma ajanslarının

rolünü, bugününü ve geleceğini ele almışlardır.

Brezilya – Türkiye Ticaret ve Yatırım Forumu 7 Ekim 2011

tarihinde Ankara’da gerçekleştirilmiştir.



• 24 Ekim 2011 tarihinde “Yatırımların Odağında Türkiye: Fikri

ve Sınai Mülkiyetin Yatırıma Dönüştürülmesi” toplantısına katılım

sağlanmıştır.

• 25 Ekim 2011 tarihinde ABUYK Kadın Çalıştayı’na katılım

sağlanmıştır.

• 26 Ekim 2011 tarihinde Kalkınma Bankası tarafından

düzenlenen Kalkınma Ajanslarında Coğrafi Bilgi Sistemi Çalış-

tayı’na katılım sağlanmıştır.

• 2 Kasım 2011 tarihinde İstanbul’da Sabancı Üniversitesi’nde

Prof. R. Edward Ferman’ın konuşmacı olduğu “Stakeholder

Konferansı”na katılım sağlanmıştır.

• 4 Kasım 2011 Ajansımızın da aralarında olduğu Ankara Kamu

Kurum ve Kuruluşları Yöneticilerinin, Ankara Milletvekillerine

yönelik bilgilendirme toplantısına katılım sağlanmıştır.

• 15 Kasım 2011 tarihinde İstanbul’da REC Türkiye tarafından

düzenlenen “Türkiye’de Sürdürülebilir Kentler: Düşük Karbonlu

Sürece Geçiş Nasıl Yönetilir?” isimli konferansa katılım sağ-

lanmıştır.

• 19 Kasım 2011 TOBB Ankara Genç Girişimciler Kurulu

ve JCI Ankara şubesi işbirliği ile düzenlenen “Fikrime Destek

Konferansı” na katılım sağlanmıştır.

• 30 Kasım 2011 tarihinde ODTÜ Teknokent tarafından

düzenlenen ve Türkiye’de teknoparklar için gelecek stratejilerinin

tartışıldığı Bilginin Değere Dönüşmesi Arama Konferansı’na


• 3-6 Aralık 2011 tarihlerinde İstanbul’da gerçekleştirilen

“Girişimcilik, Değerler ve Kalkınma: Küresel Gündem” zirvesine


4 Kasım 2011 tarihinde Ankara Milletvekillerine yönelik

bilgilendirme toplantısına katılım sağlanmıştır.

Bölgenin girişimcilik kapasitesinin artırılmasına yönelik çalışma-

lar yürüten Ajansımız yaptığı faaliyetleri girişimcilere anlatma

olanağı yakalamıştır.

65

• 5-6 Aralık 2011 tarihlerinde Belçika’nın Brüksel kentinde

gerçekleştirilen “Innovation Convention 2011”e katılım

sağlanmıştır.

• 6-7 Aralık 2011 tarihleri arasında İstanbul Haliç Kongre

Merkezi’nde düzenlenen “Türk - Arap Sanayi İşbirliği Kongresi”ne,

katılım sağlanarak Ankara Kalkınma Ajansı ve Yatırım Destek

Ofisi faaliyetleri hakkında bilgi verilmiştir.

• 15 Aralık 2011 tarihinde “Türkiye’de Kırsal Alanda Kadın

Girişimciliğini Etkileyen Faktörlerin Belirlenmesi ve Kadınların

Bu Konuda Güçlendirilmesine Yönelik Politika Önerilerinin

Geliştirilmesi” araştırma projesi sonuçlarını konu alan toplantıya


•16-17 Aralık 2011 tarihlerinde TMMOB tarafından

düzenlenen ve “istihdam ve bölgesel kalkınma” temasını işleyen

Sanayi Kongresi 2011’e katılım sağlanmıştır.

n) Hazırlanan ve Yayınlanan Dokümanlar



1- Yayınlar

2011 yılı içerisinde Ajans’ımız tarafından yayımlanan yayınlar

şunlardır:

1. İstatistiklerle Ankara 2011

2. Savunma Sanayi ve Ankara Broşürü

3. Turizm ve Ankara Broşürü

4. Dış Ticaret ve Ankara Broşürü

5. OSB’ler, Teknoparklar ve Ankara Broşürü

6. Yatırım Destek Ofisi Broşürü

7. Invest in Ankara Broşürü

8. İngilizce Ajans Tanıtım Broşürü

9. Proje Pazarı Etkinliği Katalogu

10. Çocuk Dostu Şehir Ankara Broşürü

11. Ankara’da Yatırım Broşürü

12. Ankara Yatırım Ortamı Kitabı

13. Bilişim ve Ankara Kitapçığı

14. Dünya’ya Açılan Kapı Expo ve Ankara Kitapçığı

15. 2011-2013 Ankara Bölge Planı

16. Ankara Bölge Planı Tanıtım Broşürü

17. Ankara Mevcut Durum Raporu

18. İzleme ve Değerlendirme Kılavuzu

19. Proje Teklif Çağrısı 2011 Rehberi

20. Proje Teklif Çağrısı 2011 Broşürü

21. Doğrudan Faaliyet Desteği 2011 Rehberi

22. Doğrudan Faaliyet Desteği 2011 Broşürü

23. Teknik Destek 2011 Rehberi

24. Teknik Destek 2011 Broşürü

25. Proje Uygulama Rehberi

26. Kalkınma Ajansları Mevzuatı Kitapçığı

27. Mali ve Teknik Destek Programları Görünürlük Rehberi

28. Mali ve Teknik Destek Programları Satın Alma Rehberi

29. 2010 Yılı Faaliyetleri Kitapçığı

30. 2010 Yılı Doğrudan Faaliyet Desteği Programı Başarılı

Projeler Kitapçığı

31. Ajans tanıtım ve görünürlük faaliyetlerinde kullanılan ajanda,

cep ajandası, kalem, not defteri, masa takvimi, tanıtım videoları

vb. promosyon ürünleri

32. Ankara’nın tarihi, kültürel güzelliklerini ve ekonomik

kapasitesini ortaya çıkarmak ve basılı materyallerde kullanılmak

üzere profesyonel fotoğrafçılara çektirilen panoramik fotoğraflar

33. Ajans mali ve teknik destek programlarını tanıtmak üzere

video hazırlanması ve seslendirilmesi

34. Çeşitli toplantı ve fuarlarda kullanılmak üzere Türkçe/

İngilizce Ajans ve Ankara videosu ve seslendirmesi

67

2- Ajans Materyallerinin Yerli ve Yabancı Yatırımcılara

Ulaştırılması

Ankara’nın tanıtımına yönelik materyaller JW Marriott, Rixos,

Sheraton Hotel ve Kongre Merkezi’nde sergilenmeye baş-

lanmıştır. Bununla birlikte, Esenboğa Havalimanı Mülki İdare

Amirliği ve TAV Genel Müdürlüğü ile yapılan görüşmeler

sonucunda, Ajans’ımızca hazırlanan Ankara’nın tanıtımına yönelik

materyaller CIP ve VIP salonlarında sergilenmeye başlanmıştır.

3- Basında Ajans

Ajans faaliyetlerinin tanıtılması ve görünürlüğün artırılmasına

yönelik olarak Sn. Genel Sekreter nezdinde röportajlar yoluyla

ICT Media, Birinci, Yatırım-Finansman-Dış Ticaret, KOBİ Efor,

Güncel Kent, Ankara Ekonomisi, İşveren, Euronewssport, Marka

Şehir Ankara isimli süreli yayınlarda yer alınması sağlanmıştır.

Ajansımız ile ilgili yazılı, görsel medyada yer alan haber, metin,

köşe yazısı, TV programı ve her türlü medya bilgilerinin takibinin

yapılması, aylık ve yıllık raporların ve analizlerin hazırlanması

ve Ajansımızın ihtiyaç duyduğu konularda kayıt yapılması ve

arşiv kayıtlarının tutulması konularında hizmet alınan Interpress

şirketinden temin edilen bilgilere göre;

• Ankara Kalkınma Ajansı, 1 Ocak 2011 ve 31 Aralık 2011

tarihleri arasında toplam 801 habere konu olmuştur.

• Bu 801 haberin reklam eşdeğeri 2.372.702 TL’ye karşılık gel-

mektedir.

• Yayın türüne göre haber adet dağılımında %62 ile gazete,

%36 gazete eki, %2 dergi olarak gerçekleşmektedir.

• Haber niteliğine göre adet dağılımında %72 ajans faaliyetlerinin

duyurulması anlamında ‘nötr’, %26 oranında ajans çalışmalarının

desteklendiği ve sempati yarattığı anlamında ‘olumlu’, negatif

herhangi bir ifadenin haber içerisinde geçtiği anlamında %2

oranında olumsuz’ görülmektedir.

Ankara’nın tanıtımına yönelik materyaller yerli ve yabancı

yatırımcılara ulaştırılmıştır.

69

4- Web Sayfası Değerlendirmeleri

Günümüzde internet ortamı üzerinden iletişim anlamına gelen

“online iletişim”in yarattığı etkinin önemi yadsınamaz bir

gerçektir. Bugün hemen hemen tüm kurum ve kuruluşlar web

üzerinden hedef kitlelerine ulaşmakta, sosyal ağlar aracılığı ile

kendilerini anlatmakta, anında geri dönüşüm ile kendilerini,

sundukları ürünleri dönüştürme ve yenileme şansına sahip

olabilmektedirler. Günümüz iletişim olanaklarını etkin olarak

kullanarak, nicelik ve nitelik olarak mümkün olan en iyi seviyeye

ulaşmayı hedefleyen Ankara Kalkınma Ajansı, her geçen gün

kendini bu konuda yetkinleştirmenin imkanlarını aramaktadır.

Yılın ikinci yarısında yeni bir web sayfası tasarımı ile Ankaralıların

karşısına çıkan Ajans, sayfa tasarımında ve içeriğinde

kullanıcıların en pratik şekilde bilgiye ulaşmalarını sağlayacak

bir yaklaşımı benimsemiştir. Ajansın 1 yıllık web kullanım

bilgilerine bakıldığında, toplamda 477.333 ziyaretçi sayısına

ulaşılmıştır. Ziyaretçi oranlarında ise; %50’nin ilk ziyaret, %50’nin

ise takipçi olduğu bilgisine ulaşılmıştır. Her bir ziyaretçi ortalama

4 sayfa gezmekte ve yine ortalama 4 dakika süre geçirmektedir.

Ülkeler nezdinde bakıldığında ise, Türkiye’den 88.361 ziyaretçi

kaydedilirken, Avrupa Birliği üye ülkelerden ziyaretler dikkat

çekmektedir. Özellikle yeni kurulan Yatırım Destek Ofisi’nin

faaliyetlerini artırması ile yurtdışından izlenme oranlarında artış

beklenmektedir. Buna ilişkin alt yapı çalışmaları büyük bir hızla

yürütülmektedir. Öte yandan, Ajans sosyal medyada etkin olarak

yer almakta ve takipçileri ile etkileşimli bir iletişim yürütmektedir.

2) Performans Sonuçları Tablosu

2011 Yılı Çalışma Programı’nda belirlenen hedefler doğ-

rultusunda Ajans için seçilen performans göstergeleri, bunlara

ilişkin hedefler ve gerçekleşmeler aşağıdaki tabloda özet-

lenmiştir:

Performans Göstergesi Hedef Gerçekleşme

Bölge planı hazırlıkları kapsamında paydaşlarla yapılacak toplantı sayısı 40 adet 60 adet

Ajansın bölgede düzenleyeceği bilgilendirme toplantılarının sayısı 20 adet 22 adet

Bölgede Ajansın düzenleyeceği eğitim toplantılarının sayısı 20 adet 21 adet

Ajans uzmanlarının katılacağı toplantı, konferans ve seminer sayısı 100 adet 240 adet

Yıl içerisinde denetlenecek proje sayısının kabul edilen proje sayısına oranı %20 Ön incelemede %40

Ajans tarafından yayımlanan yayın sayısı 10 33

Ajans desteklerinden yararlanan kişi, kurum sayısı 100 171



2011 Yılı Proje Teklif Çağrısına ilişkin sonuçlar şu şekilde gerçekleşmiştir:

2011 Yılı Proje Teklif Çağrısı Başarılı Projeler Bütçe Dağılımı şu şekilde oluşmuştur:

71

Proje Başına Ortalama Destek Tutarı

• Turizm MDP : 195. 403 TL

• Yenilikçi Uyg. MDP : 207. 030 TL

3) Performans Sonuçlarının Değerlendirilmesi

2011 Yılı Teknik ve Mali Destek Programları Kapsamında

Düzenlenen Bilgilendirme ve Eğitim Programlarına İlişkin

Değerlendirmeler

2011 yılında başvuru süreci sonlandırılan Proje Teklif Çağrısı

(PTÇ) -Turizm Potansiyelinin Harekete Geçirilmesi ve Yenilikçi

Uygulamalar Mali Destek Programı-, Doğrudan Faaliyet Destek

Programı (DFD) ve Teknik Destek Programı (TD) kapsamında

Ankara merkez ve çevre ilçelerde düzenlenen 39 farklı oturumda

bilgilendirme ve eğitim toplantıları gerçekleştirilmiştir.

Toplantılardan 37 tanesi Ajans’ın planladığı zaman ve faaliyetler

çerçevesinde gerçekleşmiş, 2 tanesi de OSTİM Danışmanlık

ve Eğitim Merkezi ve Etimesgut Kaymakamlığı talepleri

doğrultusunda ayrıca gerçekleştirilmiştir. Bu toplantılara toplam

853 kurum/işletme katılım sağlamış bu kuruluşlardan 96 tanesi

destek programlarına başvuru yapmış, 61 tanesi de Ajans

desteklerinden faydalanma hakkı kazanmıştır.

Toplam Turizm Yenilikçilik

Başarılı Proje Teklifleri 121 45 76

Toplam Bütçe 44,478,914.33 TL 12,953,452.02 TL 31,525,462.31 TL

Talep Edilen Destek Miktarı 24,527,398.31TL 8,793,126.34 TL 15,734,271.97 TL

2011 yılında destek programlarına yönelik çok sayıda bilgilen-

dirme toplantısı gerçekleştirilmiştir.

251

41 18 7 4 3 3 2 1

KOBİ

Kar Amacı G

ütmeyen STK

Kamu Kurumu / Kuruluşu

Üniversite

Kamu Kurumu / Kuruluşu

Niteliğ

indeki Meslek Kuruluşu

Organize Sanayi B

ölgesi Müdürlü

ğü

Teknoloji Gelişti

rme Bölgesi

Yönetici Şirketi

Kar Amacı G

ütmeyen Birli

k

Kar Amacı G

ütmeyen Kooperatif

3 1 0 0 0 3 23

64

YEN

70

60

50

40

30

20

10

0

Kar Amacı G

ütmeyen STK

KAMU KurumuKOBİ

Kamu Kur. Nit.

Mesl. Kur.

Üniversite

Kar Amacı G

ütmeyen Birli

k

Kar Amacı G

ütmeyen Koop.

OSB Müdürlü

ğü

Teknopark A.Ş.

18 13 8 2 2 1 1 0 0TUR

BAŞVURU SAHİBİNİN STATÜSÜNE GÖRE BAŞARILI PROJELER

BAŞVURU SAHİPLERİNİN STATÜLERİNE GÖRE DAĞILIMI



2011 yılında destek programları bilgilendirmesi kapsamında 21

farklı toplantı gerçekleştirilmiştir. Ajans ve bölge planı tanıtım,

ilgili destek programı amaç öncelikleri ve başvuru koşulları

hakkında sunumları içeren bilgilendirme toplantılarına kamu

kurumları, işletmeler, STK, üniversite gibi çeşitli temsilcileri

içeren toplam 593 kuruluş katılım sağlamıştır. Bu kurumlardan

60 tanesi destek programlarına başvuru yapmış, 41 tanesi de

Ajans desteklerinden faydalanma hakkı kazanmıştır.

2011 yılında destek programları eğitimleri kapsamında ise

18 farklı toplantı gerçekleştirilmiştir. Proje Döngüsü Yönetimi

ve Mantıksal Çerçeve tablosu, ilgili destek programı amaç ve

öncelikleri, başvuru ve bütçe formları doldurulması hakkında

sunumları içeren eğitim toplantılarına kamu kurumları,

işletmeler, STK, üniversite gibi çeşitli temsilcileri içeren toplam

260 kuruluş katılım sağlamıştır. Bu kurumlardan 36 tanesi destek

programlarına başvuru yapmış, 20 tanesi Ajans desteklerinden

faydalanma hakkı kazanmıştır.

Oturum Katılımcı Katılımcı Toplantılara Toplantılara

Sayısı Kişi Sayısı Kurum Sayısı Katılanlardan Katılanlardan

Başvuru Yapanlar Destek Kazananlar

Bilgilendirme 21 850 593 60 41

Eğitim 18 419 260 36 20

Toplam 39 1269 853 96 61

2011 Yılı Bilgilendirme Toplantıları

2011 YILI MALİ DESTEK VE TEKNİK DESTEK PROGRAMI KAPSAMINDA DÜZENLENEN

TEKLİF/TALEP HAZIRLAMA BİLGİLENDİRME TOPLANTILARI

Bilgilendirme Katılımcı Katılımcı Bilgilendirmeye Bilgilendirmeye

Oturum Sayısı Kişi Sayısı Kurum Sayısı Katılanlardan Katılanlardan


2011 DFD 13 5

2011 TD 10 8

2011 PTÇ 20 734 519 37 28

Toplam 21 850 593 60 41

1 116 74

1 116 74

73

Proje Teklif Çağrısı (PTÇ) Bilgilendirme Toplantıları

2011 Proje Teklif Çağrısı (PTÇ) kapsamında gerçekleştirilen

20 bilgilendirme toplantısına 519 kurum katılım sağlamıştır.

Bilgilendirmelere katılan kurumlardan 37 tanesi PTÇ’ye başvuru

yapmış, başvuru yapanlardan 28 tanesi de PTÇ kapsamında


Bir önceki sütunda yer alan grafikte de görüldüğü üzere 2011

PTÇ’ye gelen 251 proje başvurusunun yaklaşık %15’i bilgi-

lendirmelere katılan kuruluşlar tarafından gerçekleştirilmiştir.

PTÇ’de desteklenmeye hak kazanan 121 proje teklifinin ise yaklaşık

%23’ünün başvuru sahipleri bilgilendirme toplantılarına katılan

kuruluşlardır. 2011 Yılı PTÇ kapsamında Bilgilendirme toplantısına

katılan başvuru sahiplerinin %76’sı destek almaya hak kazanmıştır.

DFD ve TD Bilgilendirme Toplantıları

2011 DFD ve TD programları kapsamında 1 ortak bilgilendirme

toplantısı gerçekleştirilmiştir. Bu toplantıya 74 kurum katılım

sağlamıştır. Toplantıya katılan kurumlardan 13 tanesi DFD’ye

10 tanesi de TD’ye başvuru yapmış, başvuru yapanlardan 5 tanesi

DFD, 8 tanesi de TD kapsamında destek almaya hak kazanmıştır.

2011 Yılı DFD Programı kapsamında Bilgilendirme toplantısına

katılan başvuru sahiplerinin %38’i destek almaya hak kazanmıştır.

2011 Yılı TD Programı kapsamında Bilgilendirme toplantısına

katılan başvuru sahiplerinin %80’i destek almaya hak kazanmıştır.

2011 yılı Proje Teklif Çağrısı kapsamında 20 bilgilendirme

toplantısı gerçekleştirilmiştir.

TD BAŞVURU & KAZANMA / BİLGİLENDİRMEKATILIM İSTATİSTİKLERİ

Bilgilendirmeye Katılanların Sayısı

TD Başvuru Sayısı 36

30TD’de Destek

Kazananlar

Bilgilendirmeye Katılmayanların Sayısı

10 26

8 22

PTÇ BAŞVURU & KAZANMA / BİLGİLENDİRMEKATILIM İSTATİSTİKLERİ

Bilgilendirmeye Katılanların Sayısı

PTÇ Başvuru Sayısı 251

121PTÇ’de Destek

Kazananlar

Bilgilendirmeye Katılmayanların Sayısı

37 214

28 93



75

DFD & TD & PTÇ Bilgilendirmeleri

Yukarıdaki grafikte görüleceği üzere Proje Teklif Çağrısı bilgi-

lendirme toplantılarına katılan 519 kurumdan yaklaşık %7’si

PTÇ’ye başvurmuş, yaklaşık % 5’i de desteklenmeye hak kazanmıştır.

Bilgilendirme toplantısına katılan başvuru sahiplerinin %76’sı

PTÇ kapsamında destek almaya hak kazanmıştır. DFD ve TD

bilgilendirme toplantısına katılan kurumlardan ise yaklaşık %31’i

TD veya DFD’ye başvurmuş, yaklaşık %18’i ise ilgili desteklerden

faydalanmaya hak kazanmıştır. Bilgilendirme toplantısına katılan

başvuru sahiplerinin %56’sı DFD ve TD kapsamında kapsamında


Eğitim Toplantıları

2011 YILI MALİ DESTEK VE TEKNİK DESTEK PROGRAMI KAPSAMINDA DÜZENLENEN TEKLİF/TALEP HAZIRLAMA EĞİTİM

Eğitim Oturum Katılımcı Katılımcı Toplantılara Toplantılara

Sayısı Kişi Sayısı Kurum Sayısı Katılanlardan Katılanlardan


2011 DFD 3 29 19 5 1

2011 TD 2 54 47 8 7

2011 PÇT 13 336 194 23 12

Toplam 18 419 260 36 20

DESTEK BİLGİLENDİRMELERİNE KATILIM/DESTEK BAŞVURU&KAZANMA

Destek Kazananlar Destek Kazanamayanlar Destek Başvurusu Yapmayanlar

TD & DFD Bilgilendirmesine Katılanlar PTÇ Bilgilendirmesine Katılanlar

51974

52482

10

91328



Proje Teklif Çağrısı Eğitimleri

2011 Proje Teklif Çağrısı (PTÇ) kapsamında gerçekleştirilen 13

eğitim toplantısına 194 kurum katılım sağlamıştır. Eğitimlere

katılan kurumlardan 23 tanesi PTÇ’ye başvuru yapmış, başvuru

yapanlardan 12 tanesi de PTÇ kapsamında destek almaya hak

kazanmıştır. Yukarıdaki grafikte görüldüğü üzere 2011 PTÇ’ye

gelen 251 proje başvurusunun yaklaşık % 9’u eğitimlere katılan

kuruluşlar tarafından gerçekleştirilmiştir. PTÇ’de desteklenmeye

hak kazanan 121 proje teklifinin ise yaklaşık % 10’nun başvuru

sahipleri eğitim toplantılarına katılan kuruluşlardır. PTÇ

kapsamında düzenlenen eğitim toplantılarına katılan başvuru

sahiplerinin %52’si destek almaya hak kazanmıştır.

Doğrudan Faaliyet Desteği Eğitimleri

2011 Doğrudan Faaliyet Destek programı kapsamında

gerçekleştirilen 3 eğitim toplantısına 19 kurum katılım sağlamıştır.

Eğitimlere katılan kurumlardan 5 tanesi DFD’ye başvuru yapmış,

başvuru yapanlardan 1 tanesi de DFD kapsamında destek almaya

hak kazanmıştır. DFD’ye gelen 83 başvurunun yaklaşık % 6’sı,

desteklenmeye hak kazanan 20 tanesinin ise yaklaşık % 5’inin

başvuru sahipleri eğitim toplantılarına katılan kuruluşlardır. Bu

çerçevede düzenlenen eğitim toplantılarına katılan başvuru

sahiplerinin %20’si destek almaya hak kazanmıştır.

Teknik Destek Eğitimleri

2011 Teknik Destek programı kapsamında 2 eğitim toplantısı

gerçekleştirilmiş ve bu toplantılara 47 kurum katılım sağlamıştır.

Eğitimlere katılan kurumlardan 8 tanesi TD’ye başvuru yapmış,

başvuru yapanlardan 7 tanesi de TD kapsamında destek almaya

hak kazanmıştır. TD’ye gelen 36 başvurunun yaklaşık % 22’si,

desteklenmeye hak kazanan 30 tanesinin ise yaklaşık % 23 ’ünün

başvuru sahipleri eğitim toplantılarına katılan kuruluşlardır.

Eğitim faaliyetlerine katılan başvuru sahiplerinin %88’i TD

kapsamında destek almaya hak kazanmıştır.

DFD & TD & PTÇ Eğitimleri

2011 yılı içinde düzenlenen PTÇ eğitim toplantılarına katılan

194 kurumdan yaklaşık %12’si PTÇ’ye başvurmuş, yaklaşık % 6’sı

da desteklenmeye hak kazanmıştır. Eğitim toplantılarına katılan

başvuru sahiplerinin %52’si PTÇ kapsamında destek almaya hak

kazanmıştır.

DFD eğitimlerine katılan 19 kurumdan ise yaklaşık %26’sı

DFD’ye başvurmuş, yaklaşık % 5’i ise DFD’den faydalanmaya hak

kazanmıştır. Eğitim toplantılarına katılan başvuru sahiplerinin

%20’si DFD kapsamında destek almaya hak kazanmıştır.

TD’de ise eğitime katılan kurumlardan yaklaşık %17’si başvuruda

bulunmuş, yaklaşık % 15’i de desteklenmeye hak kazanmıştır.

Eğitim toplantılarına katılan başvuru sahiplerinin %88’i TD

kapsamında destek almaya hak kazanmıştır.

PTÇ BAŞVURU&KAZANMA/EĞİTİME KATILIM İSTATİSTİKLERİ

Eğitime Katılanların Sayısı

PTÇ Başvuru Sayısı 251

121PTÇ’de Destek Kazananlar

Eğitime Katılmayanların Sayısı

23 228

10912

IV- KURUMSAL KABİLİYET VE KAPASİTENİN DEĞERLENDİRİLMESİ

79

A) Üstünlükler

Ankara Kalkınma Ajansı 2012-2016 Stratejik Planlanlama

çalışmaları kapsamında yürütülen GZFT analizi sonucu ortaya

çıkan üstün yönler aşağıda sıralanmıştır:

1- Nitelikleri ve Öğrenme Kapasitesi Yüksek İnsan

Kaynağı

Ajansın sahip olduğu insan kaynağı, farklı disiplinlerden gelen

tamamı yüksek eğitimli ve en az bir yabancı dil bilen kişilerden

oluşmaktadır. Eğitim durumlarına bakıldığında Ankara Kalkınma

Ajansı personelinin birinin ön lisans, 17’sinin lisans, 11’nin

yüksek lisans ve beşinin ise doktora derecesine sahip olduğu

görülmektedir. Bu profile sahip insan kaynağının en belirgin

özelliği öğrenme kapasitesinin yüksek oluşudur. Sürekli değişen

ve gelişen bölgesel kalkınma alanında Ankara gibi dinamik bir

bölgede faaliyet gösteren ajans için personelin bu niteliği kritik

bir önem taşımaktadır.

Ajansımız sahip olduğu nitelikli insan kaynağıyla çalışmalarını

titizlikle yürütmektedir.



2- Esnek ve Dinamik Yapı

Ajansın tabi olduğu mevzuat ve sahip olduğu kurumsal yapı,

etkin ve hızlı hareket etmeye yönelik tasarlanmıştır. Bu durum

güçlü insan kaynağı ile bir araya geldiğinde, kısa zamanda sonuç

üretecek faaliyetlerin gerçekleştirilmesine imkan tanımaktadır.

Ajans bünyesinde farklı disiplinler ve deneyimlere sahip

uzmanların varlığı ve birimler arası geçiş esnekliği sayesinde

uzmanlar hızlı bir şekilde mobilize olup, birçok konuda

araştırmalar yapabilmekte ve bu çalışmalar sonucunda politika

dokümanları oluşturabilmektedir. Kurumsallaşma sürecinde

Ajansın bu esnek ve dinamik yapısı daha da güçlendirilmelidir.

3) Kalkınmayla ilgili Fikirler Geliştirme ve Uygulama

Süreçlerine Geniş Çevrelerin Katılımını Sağlama

Kapasitesi

Ajansın faaliyetlerinin gerçekleştirilmesinde temel yaklaşım,

katılımcılığın azami düzeyde sağlanmasıdır. Bu yaklaşım, bölge

planlama sürecinden itibaren uygulanmakta olup, paydaşlar

üzerinde olumlu etki bırakmaktadır. Ajans, katılımcı anlayışını

devam ettirerek geniş çevrelerin dahil olduğu kalkınma

yaklaşımlarını benimseyip tüm pyadaşlarla işbirliği süreçlerini

etkin bir şekilde yönetmeye devam etmelidir.

B) Zayıflıklar

GZFT analizi çalışması sürecinde güçlü yanların yanısıra Ajans’ın

zayıf yanları da değerlendirilmeye tabi tutulmuş ve aşağıdaki

konularda zayıflıklar olabileceği değerlendirilmiştir:

1- Bölgesel Kalkınma Uzmanlığının Henüz

Tanımlanmamış Olması, Yeterli Sayı ve Nitelikte

Bölgesel Kalkınma Uzmanının Olmaması

Kalkınma ajanslarının kurulmasıyla birlikte istihdam edilen

uzman personelin görev tanımını içeren bölgesel kalkınma uzmanlığı kavramı gündeme gelmiştir. Ancak mevcut durumda genel kabul gören bir bölgesel kalkınma uzmanlığı tanımı bulunmamaktadır. Buna bağlı olarak kalkınma uzmanlarının nasıl bir süreçte yetiştirileceği de belirsiz kalmaktadır. Bu durum ajanslarda uygun nitelikte kişilerin işe alımını, eğitimini, etkili ve verimli bir şekilde yönetilmesini zorlaştırmaktadır. Türkiye’de bölgesel kalkınma uygulamalarının ajanslar kurulana kadar

sınırlı kalması bölgesel kalkınma konularında yetişmiş ve tecrübe

edinmiş yeterli sayıda uzmanın bulunmasını zorlaştırmaktadır.

2- Bölgesel Uzmanlaşmanın Henüz Kazanılmamış Olması

Ankara Kalkınma Ajansı’nın henüz genç bir kurum olması

nedeniyle, Ajans uzmanlarınca bölgenin potansiyel ve dina-

miklerine ilişkin bilgilerin üretilmesi, içselleştirilmesi ve kulla-

nılması zaman alacaktır. Bu nedenle, bölgeye ilişkin bilgi

üretilmesi ve kullanılmasını hızlandıracak yöntemlerin geliş-

tirilmesi, sistemlerin kurulması, ilgili kurum ve kuruluşlarla

işbirliği yapılması ve saha araştırmalarının gerçekleştirilmesi

gerekli görülmektedir.

81

3- Ankara Kalkınma Ajansı’nın Sahip Olduğu Bütçenin

Ankara için Yetersiz Kalması

Ajansa tahsis edilen yıllık bütçe,“sürdürülebilir kalkınmanın

hızlandırılması ve bölge içi gelişmişlik farklarının azaltıl-

ması”misyonu ve“küresel ölçekte ekonomik, kültürel ve siyasal

bir başkent olma” vizyonu ile hareket eden geniş ölçekli bir bölge

için gerekli olan meblağa kıyasla oldukça yetersizdir. Mevcut

bütçe ile Türkiye’nin yurt içi ve yurt dışında vitrinini oluşturan

bir bölgede istenen etkileri meydana getirmek oldukça zordur.

C) Değerlendirme

Ajansın yeni kurulmuş bir kurum olması aynı zamanda hem

avantajlara hem de dezavantajlara yol açmaktadır. Ajansın güçlü

olduğu faktörler genellikle kurumun insan kaynağının kalitesi ve

kurumsal yapının kanun ve yönetmeliklerle esnek bir çerçevede

tasarlanmış olmasından kaynaklanmaktadır. Zayıf olan yönler

ise kısıtlı tanınırlıktan ve bütçe ile bölgede kalkınma uzmanlığı

kavramının tam oturmamış olmasından kaynaklanmaktadır.

“YAŞAM KALİTESİ YÜKSEK,

DÜNYA İLE REKABET EDEN,

DÜŞÜNCE VE YENİLİĞİN

BAŞKENTİ ANKARA”

V- ÖNERİ VE TEDBİRLER

83

Ankara Kalkınma Ajansı kuruluşundan itibaren başlatmış olduğu

kurumsallaşma çalışmalarını 2011 yılında da sürdürmüştür.

Buna paralel olarak Ajans, kurulduğu andan itibaren kısa süre

içerisinde önemli çalışmalar yapmış, büyük etki oluşturacak

konularda adımlar atmış ve bölgeye beklenen heyecanı

getirmiştir. Çalışmaların artarak devam edebilmesi için

kurumsallaşma çalışmalarının önümüzdeki dönemlerde de

ağırlık verilerek sürdürülmesi ve paydaşlarla ilişkilerin daha da

geliştirilmesi önem taşımaktadır.

Ajansın mevzuatta tanımlanan temel faaliyetlerinden birisi

olan Bölge Planı hazırlık süreci 2011 yılının başından itibaren

yoğunlaşılan ana çalışma alanı olmuştur. Haziran ayı itibariyle

Ankara Bölge Planı, Kalkınma Bakanlığı’nca onaylanmış, bu

süreçte Ajansın paydaşları tanıması ve yakın ilişki kurması

mümkün olabilmiştir. Ayrıca, ilçe çalıştayları, ortak akıl toplantısı,

odak grup çalışmaları ve kalkınma kurulu ihtisas komisyonları

gibi çalışmalarla bu süreç olabildiğince katılımcı bir şekilde

sürdürülmüştür. Bunların hemen arkasından ilan edilen mali

destek programları, doğrudan faaliyet desteği ve teknik destek

programları ile Ajans bölge ve paydaşlar ile daha yakın temas

kurma olanağını bulabilmiştir.

2011 Yılında Bölge Planının hemen ardından Ajansın Stratejik

Plan çalışması da başlatılmış olup bununla ilgili süreçte sona

yaklaşılmıştır. Ajans Yönetim Kurulu’nun onayını müteakip

planın kamuoyu ile paylaşılması öngörülmektedir. Bu bağlamda

stratejik planlama çalışmaları kapsamında, misyon, vizyon,

stratejik amaç ve hedefler, izlenen temel ilke ve politikalar, üstün

ve zayıf yönler, fırsat ve tehditlerin tespitine yönelik çalışmalar

halen devam etmektedir. Bu çalışmalar ve ortaya çıkan sonuçlar

ışığında Ajans çalışmaları sırasında alınması gereken tedbirler

ve daha iyi bir işleyiş için yapılması gerekenler değerlendirilerek

hayata geçirilecektir.



85

Andız Yaylası / Nallıhan



Beypazarı Yolu

Çamkoru Göleti / Çamlıdere

2011 YILI - Ankara Kalkınma Ajansı › archive › files › yayinlar ›...

Documents

Transcript of 2011 YILI - Ankara Kalkınma Ajansı › archive › files › yayinlar ›...