2010.10.04 Team Building Por Diego Calegari [InFocus]

TEAM BUILDING: CONVERTENDO GRUPOS

EM EQUIPES DE ALTO DESEMPENHO

Diego Calegari

Tradicionalmente, as pessoas foram entendidas e

tratadas como recursos a serem processados

7. Pessoas

Para tornar produtivos funcionrios supostamente

reativos e desmotivados, entra a figura do chefe

Ento, afinal, o que liderar no contexto das organi-

zaes modernas?

Para Stoner e Freeman (1999) liderar significa dirigir, influenciar

e motivar os empregados a realizar tarefas essenciais.

a habilidade de motivar e influenciar os liderados, de forma

positiva, para que contribuam com entusiasmo para alcanarem

os objetivos da equipe. Liderana o processo de conduzir um

grupo de pessoas, transformando-o em uma equipe capaz de

gerar timos resultados.

Team building: transformando um grupo de pessoas

em uma equipe de alto desempenho

Identificar e desenvolver talentos

Estabelecer viso compartilhada

Criar identidade e cultura da excelncia

Delegar autoridade e cobrar resultados

Gerenciar conflitos e promover convergncia de ideias

Promover a emancipao

A natureza atribui capacidades inatas, e cabe ao lder

identific-las em seus liderados a fim de melhor utiliz-las

Quem voc precisa na sua equipe? Quais competn-

cias individuais so necessrias?

Estabelecer uma viso compartilhada fundamental

para criar tenso criativa e disposio para a ao

Ter viso compartilhada muito mais do que estabelecer metas: ter um profundo compromisso com um futuro

almejado

Se desenvolve a partir e est ancorada nas vises individuais dos membros da equipe

D propsito ao trabalho realizado, faz as pessoas sentirem-se conectadas a um empreendimento importante

Promove convergncia de esforos e objetivos

Cria tenso criativa e disposio para a ao

Contudo, no basta estabelecer uma viso compartilha-

da, mas tambm gerenciar seu desenvolvimento

Entusiasmo em

relao viso

Clareza da viso

compartilhada

Pessoas falando da

viso e comeando

a busc-la

Diversidade de

vises

Vises conflitantes

Polarizao

Capacidade de

indagar sobre e

harmonizar a

diversidade

As organizaes geram um rico sistema de valores

compartilhados que as distinguem das outras

As crenas e valores

identificam a organizao,

provendo-lhe identidade e

diferenciando-a das demais.

Juntamente viso

compartilhada, criam sinergia,

cooperao e alinhamento de

esforos, promovendo a auto-

gesto

O estilo de liderana centralizador uma das

principais causas de fracasso nas organizaes

Lderes eficazes delegam

autoridade aos seus

colaboradores, diferente de

lderes centralizadores

Mas cuidado! Delegar

autoridade no abandonar

responsabilidade. O lder

empreendedor delega, mas

acompanha a execuo e

cobra resultados!

Em uma equipe de alto desempenho, o conflito de

vises convertido em valor gerado aos clientes

Com estilo de liderana

democrtico e participativo,

respeito s diferenas de opinio e

abertura para a aceitao genuna

de novas ideias, o conflito se a

torna matria-prima da inovao

Uma equipe de alto desempenho se emancipa do

lder que a criou, tornando-se sustentvel

Um bom lder conduz um grupo de pessoas ao

sucesso; um excelente lder torna o sucesso

possvel sem sua conduo.

O exclente lder promove o pensa-mento sistmico, a compreenso

clara de causas e consequncias

O excelente lder forma novos lderes

O excelente lder reconhece a necessidade e o momento de se

ausentar

OBRIGADO!

Diego Calegari

Telefone: (47) 9181-5744

E-mail: [email protected]

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