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Perú: 2016, el ‘Año de laconsolidación del Mar de Grau’

 Mejor respuesta: Cuando vi tu pregunta, no la pude responder en principio. creia que sabia que

era un valor pero no lo pude definir.

Entonces,Mc netone, me dio curiosidad tu pregunta y de lo que investigue saque estas sencillas

conclusiones:

Los valores son las creencias o principios eticos y/o sociales que posee una persona y que

determinan yu forma de ser y tu conducta. Los valores involucran nuestros sentimientos y

emociones.

Por ejemplo:

La Bondad. La Honestidad. La Solidaridad. La Salud. La Amistad. La Responsabiida. La Paz. El

Respeto. La Justica etc etc.

Los valores, dicho en criollo es todo lo que tu crees que es bueno y que lo practicas en tu modo de

vida, pues los valores más importantes de la persona forman pate de su identidad. orientan sus

decisiones frente a sus deseos e impulsos y fortalecen su sentido del deber ser.

¿induccion a la empresa..consegui el trabajo?

si te llaman para una induccion a la empresa,despues de la entrevista y te piden papeles,eso

quiere decir q ya conseguiste el trabajo? muchas gracias!

 

Mejor respuesta: Hola soy licenciado en administracion.

Cuando te hacen una induccion a la empresa es precisamente porque ya te contrataron y el

siguiente paso es mostrarte como es la empresa, las funciones que hay dentro de ella, lo que te va

a tocar hacer a tí, tambien como esta organizada la empresa en cuanto a sus instalaciones y loescencial que es:

su mision, vision, objetivos, su filosofia y sus politicas

felicidades

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¿Qué es un plan de negocios?

creación de empresas espíritu emprendedorestrategia empresarial ideas de negociosplan denegociosplaneación estratégicaproyectos empresariales

• Definición

• Orígenes

• Beneficios

• Pasos para formularlo

• Características esenciales

• Estructura general

• Video tutorial

Definición

El plan de negocios es una hoja de ruta que permite abordar las

oportunidades y obstáculos esperados e inesperados que depara el futuro y

para navegar exitosamente a través del entorno competitivo particular de

ese negocio, ya sea que se trate de una empresa nueva, una expansión de

una firma existente, una escisión de una corporación matriz, o incluso un

proyecto dentro de la organización establecida (Cyr, p.4)

!n plan de negocio es una herramienta de reflexión y trabajo que sirve

como punto de partida para un desarrollo empresarial "o realiza por escrito

una persona emprendedora y en él plasma sus ideas, el modo de llevarlas a

cabo e indica los objetivos que alcanzar y las estrategias que utilizar

#onsiste en redactar, con método y orden, los pensamientos que tiene en la

cabeza $ediante el plan de negocio se eval%a la calidad del negocio en sí

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En el proceso de realización de este documento se interpreta el entorno de

la actividad empresarial y se eval%an los resultados que se obtendrán al

incidir sobre ésta de una determinada manera, se definen las variables

involucradas en el proyecto y se decide la asignación óptima de recursos

para ponerlo en marcha (Velasco, p.11)

El plan de negocios es un documento formal elaborado por escrito que

sigue un proceso lógico, progresivo, realista, coherente y orientado a la

acción, en el que se incluyen en detalle las acciones futuras que habrán de

ejecutar tanto el due&o como los colaboradores de la empresa para,

utilizando los recursos de que disponga la organización, procurar el logro de

determinados resultados 'objetivos y metas( y que, al mismo tiempo,

establezca los mecanismos que permitirán controlar dicho logro (Borrello,

 p.34)

Orígenes

Esta herramienta de planeación tuvo sus orígenes en Estados unidos en los

a&os )* 'del +iglo ( como respuesta a la necesidad de las corporaciones

de invertir sus excedentes de capital, pero fue a partir de finales de los -*.s,

a raíz del boom del desarrollo empresarial alrededor de la tecnología,en +ilicon /alley, cuando se popularizó El siguiente gráfico evidencia el

fenómeno0

Beneficios

!n plan de negocios le ayuda a que el futuro de su empresa sea lo más

parecido a lo que usted quiere que sea y no a lo que el 1destino2 le

depare Borrello (pp.31-56) identifica los siguientes beneficios0

• 3etermina cuales son las oportunidades de negocio más prome4

tedoras para la empresa

• 5ermite determinar con mayor precisión los mercados de interés para

la empresa

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• +e&ala cómo participar más activamente en esos mercados

•  6porta las bases para decidir el tipo de productos o servicios que se

deben ofrecer a la clientela

• Establece objetivos, programas, estrategias y planes a seguir, que

permiten controlar mejor el desarrollo futuro de la empresa

• Establece una base firme para planificar todas las actividades de la

empresa

• Estimula un uso más racional de los recursos

• 5ermite asignar responsabilidades específicas y establecer pro4

gramas de trabajo coordinados

• 7acilita el control y medición de los resultados

• #rea conciencia de los obstáculos que se deben superar

• 5rovee una valiosa fuente de información para referencias actuales y

futuras

• 7acilita el avance progresivo hacia las metas más importantes de la

empresa

• $antiene a todos los miembros de la organización orientados hacia la

rentabilidad

• 5ermite evaluar estrategias alternas

• 7acilita revisiones prácticas y eficaces

• 5ermite elaborar más eficaces estrategias de venta a partir del

verdadero potencial de ventas de la empresa

• #rea el marco general financiero de la empresa

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• 3etermina cuáles son las áreas más importantes que se deben

controlar

• 5ermite analizar la situación de la empresa respecto a sus más

importantes competidores

• 7acilita la determinación de las cosas que se deben hacer mejor y de

forma diferente a como las hacen los competidores

Pasos para formularlo exitosamente

Stutely (p.12) indica la siguiente metodología0

• 3efina las actividades de su negocio

• 3efina el estado que guarda actualmente su negocio

• 3efina el mercado externo, la competencia que enfrenta y su

posicionamiento de mercado

• 3efina sus objetivos para el periodo que cubra el plan

• 7ormule una estrategia para lograr los objetivos

• 8dentifique los riesgos y las oportunidades

• 9race una estrategia para limitar los riesgos y explotar las

• 3epure las estrategias hasta obtener planes de trabajo

• 5royecte los costos y los ingresos, y desarrolle un plan

• 3ocuméntelo con concisión

• #onsiga que el plan se apruebe

•  6plíquelo

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Características esenciales del plan de negocios

"as principales características de un uen plan de negocios son0

• 5rioriza los factores claves de éxito del negocio

• :esponde las posibles preguntas de los inversionistas

• Es nítido, no deja ideas en el aire y utiliza términos precisos

• Es breve, usualmente no sobrepasa las ;* páginas

• Es estructurado para permitir una lectura sencilla

• +u presentación es impecable

Estructura general

"a estructura general de un plan de negocios podría ser la siguiente0

• !esumen E"ecuti#o0 ofrece una impresión general del proyecto,

contiene los datos claves y los resalta, debe aportarle al lector todos

los elementos relevantes, máximo ; páginas

• Descripción del producto o ser#icio0 el plan de negocio debe

comenzar identificando la necesidad que se va a cubrir y la propuesta

de solución que no es más que lo que se piensa desarrollar

• E$uipo directi#o0 los inversores creen más en personas con

experiencia o que conozcan muy bien el negocio, además se

interesan por el compromiso de cada miembro que trabaja en el

desarrollo del proyecto

• %n&lisis del mercado0 debe identificar el mercado, dimensionarlo,

segmentarlo, ponerlo en dimensión geográfica, analizar la

competencia y los posibles nuevos entrantes, no sólo competidores

directos sino sustitutos y complementarios

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• Plan de mar'eting0 definir las estrategias sobre las cuatro 5.s,

buscando cubrir siempre las necesidades de los clientes y aun mejor

estar por encima de ellas

• (istema de negocio0 describe los pasos, el proceso, necesarios para

fabricar el producto u ofrecer el servicio, sus interacciones y

elementos 8ncluye planificación de personal, elementos de

management, desarrollo y cultura organizacional

• Cronograma0 muestra una planeación realista del proyecto, define la

ruta crítica y los hitos del mismo

•

%n&lisis DO)%0 identificar 3ebilidades,