2 plano de negócios dornelas
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![Page 1: 2 plano de negócios dornelas](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061223/54c426064a795940498b46d1/html5/thumbnails/1.jpg)
Plano de Negócios Empreendedorismo,
transformando idéias em negócios
![Page 2: 2 plano de negócios dornelas](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061223/54c426064a795940498b46d1/html5/thumbnails/2.jpg)
Fatores críticos de sucesso:
1) Uma excelente equipe de gestão
2) Um bom PLANO DE NEGÓCIOS
3) Uma idéia realmente inovadora
4) Networking (Rede de relacionamentos)
5) Trabalho, trabalho, muito trabalho...
Como ser bem sucedido
![Page 3: 2 plano de negócios dornelas](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061223/54c426064a795940498b46d1/html5/thumbnails/3.jpg)
5 objetivos de um PN
• Testar a viabilidade de um conceito de negócio
• Orientar o desenvolvimento das operações e estratégia
• Atrair recursos $$$
• Transmitir credibilidade
• Desenvolver a equipe de gestão!
![Page 4: 2 plano de negócios dornelas](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061223/54c426064a795940498b46d1/html5/thumbnails/4.jpg)
Por que escrever umPlano de Negócios?
• Para entender e estabelecer diretrizes para o seu negócio
• Para gerenciar de maneira mais eficaz a empresa e tomar decisões acertadas
• Para monitorar o dia-a-dia da empresa
• Para conseguir FINANCIAMENTOS e recursos junto a bancos, governo, SEBRAE, investidores etc
• DADOS & FATOS: O Plano de Negócios aumenta em 60% a probabilidade de sucesso dos negócios. (Fonte: Harvard Business School)
![Page 5: 2 plano de negócios dornelas](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061223/54c426064a795940498b46d1/html5/thumbnails/5.jpg)
Possíveis Públicos-Alvos de um Plano de Negócios
• Mantenedores das incubadoras (SEBRAE, FIESP etc)
• Parceiros: para estabelecimento de estratégias conjuntas
• Bancos: para outorgar financiamentos para equipamentos
• Investidores: empresas de capital de risco, pessoas jurídicas, BNDES, governo e outros interessados
![Page 6: 2 plano de negócios dornelas](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061223/54c426064a795940498b46d1/html5/thumbnails/6.jpg)
Possíveis Públicos-Alvos de um Plano de Negócios
• Fornecedores: para outorgar crédito para compra de mercadorias e matéria prima
• A própria empresa: para comunicação interna da Gerência com Conselho de Administração e com os empregados
• Os clientes potenciais: para vender a idéia e o produto/serviço
![Page 7: 2 plano de negócios dornelas](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061223/54c426064a795940498b46d1/html5/thumbnails/7.jpg)
O que é o Plano de Negócios?
• É uma ferramenta de gestão para:
– aprendizagem e auto-conhecimento: organização e explicitação de idéias
– cooperação: comunicação interna
– convencimento: comunicação externa; obtenção de $$$
– navegação: planejamento e monitoração do negócio
![Page 8: 2 plano de negócios dornelas](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061223/54c426064a795940498b46d1/html5/thumbnails/8.jpg)
Qual o tamanho de um Plano de Negócios?
• Plano de Negócios completo:15 a 40 páginas mais anexos.
• Plano de Negócios resumido:10 a 15 páginas.
• Plano de Negócios Operacional:tamanho variável; uso interno.
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• 1 – Capa e Contra-capa• 2 - Sumário• 3 - Sumário Executivo• 4 - Descrição da Empresa• 5 - Produtos e Serviços• 6 – Mercado e Competidores• 7 - Estratégias de Marketing• 8 – Análise estratégica• 9 - Plano Financeiro• 10 - Anexos
O que contém o Plano de
Negócios de uma empresa?
![Page 10: 2 plano de negócios dornelas](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061223/54c426064a795940498b46d1/html5/thumbnails/10.jpg)
Capa
• Deve conter as seguintes informações:
»Marca»Slogan»Ano »Autores
![Page 11: 2 plano de negócios dornelas](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061223/54c426064a795940498b46d1/html5/thumbnails/11.jpg)
Contra-Capa
• Deve conter as seguintes informações:
– Nome da Empresa– Endereço da Empresa– Telefone da empresa (incluindo DDD)– Endereço eletrônico do site e e-mail da empresa– Logotipo– Nomes, cargos, endereços e telefones dos proprietários
da empresa (cargos de diretoria)– Mês e ano que o plano foi feito– Número da cópia– Nome de quem fez o plano de negócio
![Page 12: 2 plano de negócios dornelas](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061223/54c426064a795940498b46d1/html5/thumbnails/12.jpg)
• 1 - Capa
• 2 - Sumário• 3 - Sumário Executivo• 4 - Descrição da Empresa• 5 - Produtos e Serviços• 6 – Mercado e Competidores• 7 - Estratégias de Marketing• 8 – Análise estratégica• 9 - Plano Financeiro• 10 - Anexos
O que contém o Plano de Negócios de uma
empresa?
![Page 13: 2 plano de negócios dornelas](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061223/54c426064a795940498b46d1/html5/thumbnails/13.jpg)
Sumário• Este é imprevisível e deve conter o título de todas as seções e
subseções do plano e suas respectivas páginas. • Como nos trabalhos acadêmicos o sumário apresenta apenas
as seções que o sucedem. Exemplo de estrutura:
– Sumário executivo..............................................02– Descrição da empresa........................................04– Produtos e serviços............................................08– Mercado e Competidores...................................12– Estratégias de Marketing....................................16– Análise estratégica..............................................20– Plano financeiro...................................................24– Anexos..................................................................28
![Page 14: 2 plano de negócios dornelas](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061223/54c426064a795940498b46d1/html5/thumbnails/14.jpg)
• 1 - Capa• 2 - Sumário
• 3 - Sumário Executivo• 4 - Descrição da Empresa• 5 - Produtos e Serviços• 6 – Mercado e Competidores• 7 - Estratégias de Marketing• 8 – Análise estratégica• 9 - Plano Financeiro• 10 - Anexos
O que contém o Plano de Negócios de uma empresa?
![Page 15: 2 plano de negócios dornelas](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061223/54c426064a795940498b46d1/html5/thumbnails/15.jpg)
O quê?
Como?
Quanto?
Onde?
Quando?Por quê?
Sumário Executivo• É a parte mais importante do Plano de Negócios
• Deve ser feito por último!
• Deve responder às perguntas:
![Page 16: 2 plano de negócios dornelas](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061223/54c426064a795940498b46d1/html5/thumbnails/16.jpg)
Sumário Executivo• O quê?
– Qual o propósito do seu plano?– O que você está apresentando?– O que é a sua empresa?– Qual é o seu produto serviço?
• Onde?– Onde sua empresa está localizada?– Descreva o ambiente.– Onde está seu mercado?
• Por quê?– Por que você precisa do dinheiro requisitado?
![Page 17: 2 plano de negócios dornelas](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061223/54c426064a795940498b46d1/html5/thumbnails/17.jpg)
Sumário Executivo
• Quanto?– De quanto dinheiro você necessita?
• Como?– Como você empregará o dinheiro na sua empresa?
• Quando?– Quando seu negócio foi criado?
![Page 18: 2 plano de negócios dornelas](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061223/54c426064a795940498b46d1/html5/thumbnails/18.jpg)
Sumário Executivo
1. Breve descrição do negócio
2. A oportunidade e a estratégia
3. O mercado alvo e as projeções
4. As vantagens competitivas
5. A equipe
6. A oferta
![Page 19: 2 plano de negócios dornelas](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061223/54c426064a795940498b46d1/html5/thumbnails/19.jpg)
• 1 - Capa• 2 - Sumário• 3 - Sumário Executivo
• 4 - Descrição da Empresa• 5 - Produtos e Serviços• 6 – Mercado e Competidores• 7 - Estratégias de Marketing• 8 – Análise estratégica• 9 - Plano Financeiro• 10 - Anexos
O que contém o Plano de Negócios de uma empresa?
![Page 20: 2 plano de negócios dornelas](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061223/54c426064a795940498b46d1/html5/thumbnails/20.jpg)
Descrição da Empresa
- Seção do plano onde se apresenta um breve resumo da organização da empresa, sua história e seu status atual.
- Enfatiza características únicas da empresa, seus diferenciais.
- Benefícios promovidos aos clientes.
![Page 21: 2 plano de negócios dornelas](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061223/54c426064a795940498b46d1/html5/thumbnails/21.jpg)
Descrição da Empresa-Equipe gerencial e fundadores (curriculum Vitae em anexo)
-Onde estudaram-Cursos realizados-Referências-Experiência no ramo de negócio-Experiência em criação de novos negócios-Habilidades, diferenciais e pontos fortes
- Áreas chave de gerenciamento (Administrativo, Financeiro, Comercial, Departamento Pessoal...)
![Page 22: 2 plano de negócios dornelas](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061223/54c426064a795940498b46d1/html5/thumbnails/22.jpg)
Descrição da Empresa-Pessoas (Organogramas em anexo)
-Departamentos-Funções-Número de funcionários
- Staff (Parte dos Organogramas em anexo)
-Contador externo-Serviços jurídicos externos
![Page 23: 2 plano de negócios dornelas](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061223/54c426064a795940498b46d1/html5/thumbnails/23.jpg)
Descrição da Empresa-Estrutura Legal
- Descrição em forma de texto dos aspectos mais importantes do Contrato Social-Cópia do contrato social com constituição societária (em anexo)
- Localização e infra-estrutura-Valor ( compra ou aluguel)-Área adequada-Tipo de localização (urbana, rural, residencial, comercial...)-Estacionamento-Segurança
![Page 24: 2 plano de negócios dornelas](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061223/54c426064a795940498b46d1/html5/thumbnails/24.jpg)
TEORIA DA ADMINISTRAÇÃOPROCESSO ADMINISTRATIVO
A Importância da Administração
• Objetivo• Fundamental
• - Eficácia• -Eficiência
Obter vantagemCompetitiva
- Custos- Qualidade- Velocidade- Inovação
![Page 25: 2 plano de negócios dornelas](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061223/54c426064a795940498b46d1/html5/thumbnails/25.jpg)
TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO NÍVEIS DA ADMINISTRAÇÃO E A OPERAÇÃO
Administração
Operação Execução Funcionários e operadores(pessoal não-administrativo)
![Page 26: 2 plano de negócios dornelas](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061223/54c426064a795940498b46d1/html5/thumbnails/26.jpg)
Nível Atuação Abrangência TempoInstitucional Estratégico Global, envolvendo
toda a organizaçãoLongoprazo
Intermediário
Tático Parcial, envolvendo uma unidade da organização
Médioprazo
Operacional Operacional Específico, envolvendo determinada operação
Curtoprazo
TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO NÍVEIS DA ADMINISTRAÇÃO E A OPERAÇÃO
![Page 27: 2 plano de negócios dornelas](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061223/54c426064a795940498b46d1/html5/thumbnails/27.jpg)
TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO A ORGANIZAÇÃO
• Empresa quanto ao tamanho • Microempresa: o proprietário centraliza quase todas as atividades
(pessoal, produção, finanças, comercial).• Pequena empresa: o proprietário começa a transferir algumas
funções para pessoas de sua confiança.• Média empresa: o proprietário transfere alguns funções para
pessoas de sua confiança, começa a aparecer a descentralização e os níveis da administração.
• Macro empresa: a empresa possui serviços, departamentos e seções específicas para cada atividade
![Page 28: 2 plano de negócios dornelas](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061223/54c426064a795940498b46d1/html5/thumbnails/28.jpg)
TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO A ORGANIZAÇÃO
• Estrutura organizacional: É a disposição dos órgãos de uma entidade econômica baseada na sua finalidade, localização e categoria. Leva em conta a descrição dos cargos da entidade juntamente com a análise das atividades de cada uma de suas funções.
• Organograma: representação gráfica da estrutura organizacional,
representado através de retângulos ligados por linhas que determinam a relação de comunicação, linhas horizontais representam relações laterais e linhas verticais relações de autoridade. Tem-se uma descrição completa das relações funcionais do ocupantes do cargo, a quem é subordinado.
![Page 29: 2 plano de negócios dornelas](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061223/54c426064a795940498b46d1/html5/thumbnails/29.jpg)
TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO A ORGANIZAÇÃO
• Estrutura organizacional: existe muitos tipos de
estrutura organizacional: linear, funcional, circular, entre
outras. As duas mais utilizadas são:
– Estrutura Linear
– Estrutura funcional
![Page 30: 2 plano de negócios dornelas](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061223/54c426064a795940498b46d1/html5/thumbnails/30.jpg)
TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO A ORGANIZAÇÃO
• Estrutura Linear:
– também conhecida como militar tem linha única de
autoridade e suas funções são distribuídas segundo
uma escala hierárquica rígida.
![Page 31: 2 plano de negócios dornelas](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061223/54c426064a795940498b46d1/html5/thumbnails/31.jpg)
A Estrutura Linear
Supervisor deManutenção
Supervisor de Produção
Supervisor deQualidade
Operário A Operário B Operário C Operário D
PresidênciaPresidência
![Page 32: 2 plano de negócios dornelas](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061223/54c426064a795940498b46d1/html5/thumbnails/32.jpg)
TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO A ORGANIZAÇÃO
• Estrutura funcional:
– baseada na especialização das funções onde os
subordinados respondem a diversos supervisores.
![Page 33: 2 plano de negócios dornelas](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061223/54c426064a795940498b46d1/html5/thumbnails/33.jpg)
A estrutura funcional
Supervisor deManutenção
Supervisor de Produção
Supervisor deQualidade
Operário A Operário B Operário C Operário D
PRESIDÊNCIA
![Page 34: 2 plano de negócios dornelas](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061223/54c426064a795940498b46d1/html5/thumbnails/34.jpg)
TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO A ORGANIZAÇÃO
• Produtividade: fazer cada vez mais e melhor gastando cada vez menos.
PRODUTIVIDADE= _________________
CUSTOS
PRODUÇÃO
![Page 35: 2 plano de negócios dornelas](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061223/54c426064a795940498b46d1/html5/thumbnails/35.jpg)
• 1 - Capa• 2 - Sumário• 3 - Sumário Executivo• 4 - Descrição da Empresa
• 5 - Produtos e Serviços• 6 – Mercado e Competidores• 7 - Estratégias de Marketing• 8 – Análise estratégica• 9 - Plano Financeiro• 10 - Anexos
O que contém o Plano de Negócios de uma empresa?
![Page 36: 2 plano de negócios dornelas](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061223/54c426064a795940498b46d1/html5/thumbnails/36.jpg)
Bens e Serviços
-Diga quais são os produtos da empresa.
-Por que ela é capaz de fornecer.
-Como são fornecidos
-Diferenciais da concorrência
- Quem são seus fornecedores
![Page 37: 2 plano de negócios dornelas](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061223/54c426064a795940498b46d1/html5/thumbnails/37.jpg)
Produtos e Serviços
Se você é fabricante...
-Faça descrição detalhada do desenvolvimento do produto a partir do recebimento da matéria-prima até o produto acabado (quantidade, tempo de processo, pessoas envolvidas por etapa...).
-Fornecedores e possível sazonalidade.
-Equipamentos utilizados no processo produtivo
![Page 38: 2 plano de negócios dornelas](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061223/54c426064a795940498b46d1/html5/thumbnails/38.jpg)
Produtos e Serviços
Se você é varejista...
- Descreva produtos e serviços vendidos por sua empresa
- Fornecedores e porque foram escolhidos-(qualidade, preço, único fornecedor...).
-Estoque (controle, reposição...)
![Page 39: 2 plano de negócios dornelas](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061223/54c426064a795940498b46d1/html5/thumbnails/39.jpg)
Produtos e Serviços
Tecnologia...
- Sua empresa é detentora de tecnologia?
-Patente?
![Page 40: 2 plano de negócios dornelas](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061223/54c426064a795940498b46d1/html5/thumbnails/40.jpg)
• 1 - Capa• 2 - Sumário• 3 - Sumário Executivo• 4 - Descrição da Empresa• 5 - Produtos e Serviços
• 6 – Mercado e Competidores• 7 - Estratégias de Marketing• 8 – Análise estratégica• 9 - Plano Financeiro• 10 - Anexos
O que contém o Plano de Negócios de uma empresa?
![Page 41: 2 plano de negócios dornelas](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061223/54c426064a795940498b46d1/html5/thumbnails/41.jpg)
TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO MACROAMBIENTE E O MICROAMBIENTE DE UMA
ORGANIZAÇÃO
AgênciasReguladoras
organizaçãoClientesfornecedor
Variáveis Tecnológicas
Variáveis
econômicas
Variáveis
Sociais
Variáveis Políticas
Variáveis Culturais
Variáveis Ecológicas
Variáveis
Demográficas
Variáveis Legais
Concorrentes
![Page 42: 2 plano de negócios dornelas](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061223/54c426064a795940498b46d1/html5/thumbnails/42.jpg)
Mercados e Competidores
- Considerada por muitos como uma das mais importantes seções do plano de negócios, e também a mais difícil de fazer, pois toda a estratégia de negócio depende de como a empresa abordará seu mercado consumidor, sempre procurando se diferenciar da concorrência.
![Page 43: 2 plano de negócios dornelas](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061223/54c426064a795940498b46d1/html5/thumbnails/43.jpg)
Mercados e Competidores
- Descrever o setor em que seu negócio está inserido, tendências de segmento e perfil de consumidores-Definir principais competidores, seus pontos forte e fracos (preços, prazos, localização, benefícios, convênios...)-Identificar possíveis substitutos- Desenvolver o MARKET SHARE do segmento
![Page 44: 2 plano de negócios dornelas](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061223/54c426064a795940498b46d1/html5/thumbnails/44.jpg)
• 1 - Capa• 2 - Sumário• 3 - Sumário Executivo• 4 - Descrição da Empresa• 5 - Produtos e Serviços• 6 – Mercado e Competidores
• 7 - Estratégias de Marketing• 8 – Análise estratégica• 9 - Plano Financeiro• 10 - Anexos
O que contém o Plano de Negócios de uma empresa?
![Page 45: 2 plano de negócios dornelas](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061223/54c426064a795940498b46d1/html5/thumbnails/45.jpg)
Estratégias de Marketing- São os meios e métodos que a empresa deverá utilizar para atingir seus objetivos.- Estas estratégias se referem ao composto de Marketing ou aos 4 P’s
-Produto-Preço-Praça-Promoção
![Page 46: 2 plano de negócios dornelas](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061223/54c426064a795940498b46d1/html5/thumbnails/46.jpg)
Estratégias de Marketing
-PRODUTO
-Portifólio de produtos.
-Benefícios dos produtos
-Design, embalagem, qualidade, desempenho, tamanho, opcionais...
![Page 47: 2 plano de negócios dornelas](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061223/54c426064a795940498b46d1/html5/thumbnails/47.jpg)
Estratégias de Marketing
-PREÇO
-Definir preços, prazos e formas de pagamento.
-Definir políticas de penetração em mercados seletivos.
-Definir políticas de descontos especiais
![Page 48: 2 plano de negócios dornelas](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061223/54c426064a795940498b46d1/html5/thumbnails/48.jpg)
Estratégias de Marketing
-PRAÇA
-Público alvo-Canais de distribuição.-Prazo de entrega.-Otimizar logística de distribuição
![Page 49: 2 plano de negócios dornelas](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061223/54c426064a795940498b46d1/html5/thumbnails/49.jpg)
Estratégias de Marketing-PROMOÇÃO
-Definir formas e equipe de vendas
-Política de relações públicas
-Selecionar agência de publicidade
-Definir mídias
-Definir feiras e exposições
![Page 50: 2 plano de negócios dornelas](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061223/54c426064a795940498b46d1/html5/thumbnails/50.jpg)
• 1 - Capa• 2 - Sumário• 3 - Sumário Executivo• 4 - Descrição da Empresa• 5 - Produtos e Serviços• 6 – Mercado e Competidores• 7 - Estratégias de Marketing
• 8 – Análise estratégica• 9 - Plano Financeiro• 10 - Anexos
O que contém o Plano de Negócios de uma empresa?
![Page 51: 2 plano de negócios dornelas](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061223/54c426064a795940498b46d1/html5/thumbnails/51.jpg)
Análise estratégica
- Missão e visão
- Valores
![Page 52: 2 plano de negócios dornelas](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061223/54c426064a795940498b46d1/html5/thumbnails/52.jpg)
Análise estratégica
- Análise SWOT
- S trongness
-W eakness
- O pportunity
-T hreats
![Page 53: 2 plano de negócios dornelas](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061223/54c426064a795940498b46d1/html5/thumbnails/53.jpg)
Análise estratégicaAnálise SWOT
Ambiente Interno
S trongness (Forças)W eakness(Fraquezas)
Ambiente Externo
O pportunity (Oportunidades)T hreats (Ameaças)
![Page 54: 2 plano de negócios dornelas](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061223/54c426064a795940498b46d1/html5/thumbnails/54.jpg)
Análise estratégica
- Análise SWOT
- Construção de um retângulo, dividido em quatro partes em que as forças, fraquezas, oportunidade e ameaças são colocadas separadamente em cada parte.
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Pontos Forte(Strenghts)
-Competências distintas;-Recursos financeiros;-Liderança no Mercado;-Tecnologia avançada;-Inovação nos produtos;-Administração Eficaz...
Pontos Fracos(Weakness)
-Problemas operacionais;-Posição deteriorada;-Baixa lucratividade;-Tecnologia obsoleta;-Falta de talentos;-Desvantagem competitiva...
Oportunidades(Opportunities)
-Novas linhas de produtos;-Diversificação de produto;- Poucos concorrentes no mercados;-Novas tecnologias;-Novos clientes potenciais;-Novas estratégias...
Ameaças(Threats)
-Produtos substitutivos no mercados;-Poucos fornecedores;-Pressões competitivas;-Concorrência desleal;-Redução de mercado;-Novas necessidades dos clientes...
S.W.O.T.
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• 1 - Capa• 2 - Sumário• 3 - Sumário Executivo• 4 - Descrição da Empresa• 5 - Produtos e Serviços• 6 – Mercado e Competidores• 7 - Estratégias de Marketing• 8 – Análise estratégica
• 9 - Plano Financeiro• 10 - Anexos
O que contém o Plano de Negócios de uma empresa?
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Plano Financeiro-Balanço Patrimonial
-Reflete a posição financeira da empresa em um determinado momento. É constituído de duas colunas: Ativo e Passivo + Patrimônio líquido
-Ativo-Bens e direitos
- Passivo -Obrigações ou parcelas de financiamento
- Patrimônio líquido-Recursos dos proprietários aplicados na empresa
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Balanço PatrimonialAtivo
Circulante 20.000,00
Caixa 10.000,00
Contas a receber 5.000,00
Estoques 5.000,00
Realizável no L.P. 20.000,00
Títulos a receber 20.000,00
Permanente 50.000,00
Investimentos 30.000,00
Imobilizado 20.000,00
Total 90.000,00
Passivo
Circulante 15.000,00
Contas a pagar 8.000,00
Impostos a recolher 6.000,00
Outras dívidas 1.000,00
Exigível no L.P. 30.000,00
Financiamentos 30.000,00
Patrimônio Líquido
Capital Investido
Lucros acumulados
Total 90.000,00
45.000,00
30.000,00
15.000,00
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Balanço PatrimonialAtivo
Circulante 20.000,00
Caixa 10.000,00
Contas a receber 5.000,00
Estoques 5.000,00
Realizável no L.P. 20.000,00
Títulos a receber 20.000,00
Permanente 50.000,00
Investimentos 30.000,00
Imobilizado 20.000,00
Total 90.000,00
Passivo
Circulante 15.000,00
Contas a pagar 8.000,00
Impostos a recolher 6.000,00
Outras dívidas 1.000,00
Exigível no L.P. 30.000,00
Financiamentos 30.000,00
Patrimônio Líquido 45.000,00
Capital Investido 30.000,00
Lucros acumulados 15.000,00
Total 90.000,00
![Page 60: 2 plano de negócios dornelas](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061223/54c426064a795940498b46d1/html5/thumbnails/60.jpg)
Plano Financeiro
Instituído pela Lei nº 6.404, de 15 de dezembro de 1976
(Lei das Sociedades por Ações)
DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO (DRE)
Objetivo principal
Apresentar de forma vertical e resumida o resultado
apurado em relação ao conjunto de operações
realizadas num determinado período, normalmente, de
doze meses.
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Demonstração de Resultados do Exercício
Receita de Vendas
- Custo dos produtos vendidos
Lucro bruto
- Despesas operacionais
Vendas
Gerais e Administrativas
Depreciação
Lucro Operacional
- Despesas de Juros
Lucro antes do IR
- Imposto de Renda
Lucro Líquido
35.000,00
25.000,00
10.000,00
5.500,00
1.500,00
2.000,00
2.000,00
4.500,00
700,00
3.800,00
1.045,00
2.755,00
![Page 62: 2 plano de negócios dornelas](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061223/54c426064a795940498b46d1/html5/thumbnails/62.jpg)
Plano Financeiro
-Fluxo de Caixa
-É como a conta corrente para a pessoa física. A principal diferença é que a quantidade de itens a ser gerenciados é muito maior mas o princípio é o mesmo.
![Page 63: 2 plano de negócios dornelas](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061223/54c426064a795940498b46d1/html5/thumbnails/63.jpg)
Plano Financeiro- Planilhas obrigatórias
-Aporte inicial (Serviços e bens – categorizados)-Custos Fixos (3 meses)
-Salários e custos trabalhistas-Custos Variáveis (3 meses)-Impostos , alíquotas e periodicidade-Preços produtos e Serviços.-Receita estimada (3 meses)
![Page 64: 2 plano de negócios dornelas](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061223/54c426064a795940498b46d1/html5/thumbnails/64.jpg)
• 1 - Capa• 2 - Sumário• 3 - Sumário Executivo• 4 - Descrição da Empresa• 5 - Produtos e Serviços• 6 – Mercado e Competidores• 7 - Estratégias de Marketing• 8 – Análise estratégica• 9 - Plano Financeiro
• 10 – Anexos e apêndices
O que contém o Plano de Negócios de uma empresa?
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Anexos e Apêndices- Cronograma- Organogramas- Contrato social- Orçamentos (3 para cada item)- Cartão de visitas, folder e demais impressos- Planta baixa- Registros fotográficos- Atas da reuniões -Slides apresentação...
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TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO A ORGANIZAÇÃO
Fase Período 1ºsemana 2ºsemana 3ºsemana 4ºsemana
2 3 4 5 6 2 3 4 5 6 2 3 4 5 6 2 3 4 5 6
Cronograma: apresenta graficamente a previsão e a respectiva realização de um trabalho, indicando os prazos em que cada fase será realizada.