2 de febrero de 2011 Optipyme O ptimización de los RRHH como estrategia de desarrollo empresarial.
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2 de febrero de 2011
Optipyme
Optimización de los RRHH como estrategia de desarrollo empresarial
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"Locura”: seguir haciendo lo mismo y esperar resultados diferentes“
Albert Einstein
EMPUJE LA VACA
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“La mayor responsabilidad de un gerente, si no la única, es volver productivos los recursos”
Peter Drucker
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Descenso de Ventas
La Rentabilidad Disminuye
Beneficio, Margen
La Tesorería sufre más tensiones de las Habituales.
Pagos Vs Cobros
¿Cuáles son los indicadores que nos hacen sufrir?
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No podemos cambiar la dirección del viento pero si la orientación de la vela
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Síntomas más frecuentes (I)
Estructura de empresa dimensionada por encima de las necesidades actuales
Organización y procedimientos de trabajo pesados y poco productivos.
Muchos costes fijos, que corren más deprisa que las ventas.
Exceso de gastos corrientes que no están controlados.
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Síntomas más frecuentes (II)
Problemas en Cobros
Plazos largos Retrasos en los mismos. Incremento de impagados.
Inversiones en curso o previstas para ya que no puedo emprender
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Síntomas más frecuentes (III)
La tesorería está disminuyendo peligrosamente. Hay dificultad para nuevos créditos.
Nuestros clientes de siempre nos compran menos y nos aprietan más.
Nos vemos obligados a bajar precios para poder vender.
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Síntomas más frecuentes (IV)
Nivel alto de stocks. Dificultad en la negociación con grandes proveedores.
Red comercial que supone un gran coste, y en cambio no vende lo suficiente.
Los colaboradores parece que no entiendan la nueva situación. No se implican
Unos pocos productos que suponen la inmensa mayoría de la facturación.
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¿CÓMO LO PODEMOS HACER?¿CÓMO LO PODEMOS HACER?
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(1) ANALISIS ORGANIZACIONAL
(2) ESTUDIO FUNCIONAL
(3) CAMBIO DE FUNCIONES
(4) AMORTIZACION DE PLANTILLAS
(5) POLITICA DE EVALUACION DE DESEMPEÑO
FASES DE LA OPTIMIZACIÓN ORGANIZACIONAL
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(1) ANALISIS ORGANIZACIONAL
ORGANIGRAMAS FUNCIONALES
ESTRUCTURAS DEPARTAMENTALES
PLANIFICACION ESTRATEGICA
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INCIDENCIA ENLA ACTIVIDAD
AUMENTO
INNOVACION
CAMBIO
DISMINUCION
ALTERNATIVAESTRATEGICA
CRECIMIENTO
DIVERSIFICACION
RECONVERSION
DESINVERSION
INCIDENCIA EN LA PLANIFICACION RRHH
AUMENTO DE PLANTILLA
NUEVAS COMPETENCIAS (colaboradores internos o
externos)
RECICLAJE DE PERSONAL
AMORTIZACION DE PUESTOS
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(2) ESTUDIO FUNCIONAL
ESTUDIO DE CLIMA LABORAL
DESCRIPCION DE PUESTOS DE TRABAJO
ANALISIS DE CARGAS DE TRABAJO
EVALUACIONES DE POTENCIALES
ADECUACIÓN PERSONA PUESTO
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(3) REDEFINICION DE FUNCIONES
FORMACION
DELEGACION
DISTRIBUCION DE FUNCIONES
EXTERNALIZACION
SERVICIOS / FUNCIONES
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(4) AMORTIZACION DE PLANTILLAS
CONTRATOS TEMPORALES
EVALUACION GENERACIONAL
JUBILACIONES / RELEVOSEXPEDIENTES
REGULACION
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EL FIN ULTIMO DE NUESTRA FUNCION ES LA SUPERVIVENCIA DE LA EMPRESA,
SI NUESTRA ALTERNATIVA ESTRATEGICA SUPONE LA RECONVERSION O DESINVERSION, TENDREMOS QUE VALORAR ESTAS SOLUCIONES GENERANDO EL MENOR IMPACTO POSIBLE EN LAS PLANTILLAS.
RECORDAR:
HOY NO LO NECESITO…. PUEDE QUE MAÑANA SÍHOY NO LO NECESITO…. PUEDE QUE MAÑANA SÍ
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(5) POLITICA DE EVALUACION DE DESEMPEÑO
COMPETENCIAS
ASSESSMENT CENTER
VIRTUAL SELECT
JUEGOS SERIOUS
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LA CLAVE NO ESTÁ EN LA VOLUNTAD DE GANAR……
ESA TODO EL MUNDO LA TIENE.
LO IMPORTANTE ES TENERTENER LA VOLUNTADVOLUNTAD DE PREPARARSE PREPARARSE PARA GANAR.
BOBBY KNIGHTBOBBY KNIGHT
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Ya podéis aplaudir