1.Conception dun programme de suivi 2. Exemple de suivi multi- thématique dun territoire côtier.
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1. Conception d’un programme de suivi
2. Exemple de suivi multi-thématique d’un territoire côtier
A quoi servent les suivis ?
• Un « tableau de bord » pour les éléments-clés du site : biodiversité, utilisations humaines, facteurs externes etc.
• Un outil pour évaluer la réalisation du plan de gestion
• Un moyen de comprendre les changements dans un site naturel
Conception d’un programme de suivi
Les 3 « suivis » du gestionnaire d’espace naturel
1. Surveillance de routine, observations...
Pour : Etre "à l'écoute" du site : nouveaux problèmes, nouvelles espèces...
Exemple : tournées "quand on a le temps" pour voir l'installation de nouvelles espèces ; carnets d'observations faune/flore...
Si besoin , mise en place d'une :
Surveillance continue
Pour : mesurer quantitativement, sans présupposé une évolution (potentielle)
Exemple : comptage des oiseaux hivernants; des visiteurs d'un site; des prises des pêcheurs...
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2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
Grande aigrette
Spatule blanche
Nichées Ibis falcinelle
Surveillance continue
Approche la plus fréquente du suivi :
Mesures quantifiées
Régulières
Avec la même méthode standard,
sans hypothèse pré-conçue sur un éventuel changement
Au-delà de la surveillance continue
Si besoin , mise en place d'un :
Suivi finalisé
Pour : Vérifier que l'évolution de la population/ du phénomène:
- va dans la direction souhaitée
- ou reste dans les limites souhaitées
... et réagir sinon
Suivi finalisé : exemples
Suivi des niveaux d'eau pour vérifier qu'on est dans la fourchette désirée, et l’ajuster sinon ;
Suivi finalisé : exemples
Suivi des quantités de tellines pêchées pour vérifier que la réglementation mise en place est respectée
Points communs : Surveillance continue & Suivi
Mesures quantifiées,
régulières,
selon la même méthode
Les “plus” d’un vrai suivi :
2. Formulé sous forme d’une (des) hypothèse(s) à tester
1. Un objectif clair : - vérifier qu’un indicateur reste dans un intervalle acceptable ;
- identifier les causes de changements constatés ;
- vérifier l ’efficacité de sa gestion…
3. nécessite plus d’infos que l ’indicateur initial (p. ex. : plus que le seul comptage des oiseaux, ou des visteurs, ou des poissons pêchés…)
4. Permet l’action du gestionnaire
Les “plus” d’un vrai suivi :
De la surveillance continue au suivi.
Exemple :
Le Héron pourpré dans le Sud de la France
Le Héron pourpré dans le Sud de la France
Causes possibles du déclin
- Les roselières disparaissent/ se dégradent ?
- Disparition des proies (alimentation) ?
- Braconnage / chasse ?
- ZH d’hivernage dégradées en Afrique de l ’ouest ?
- …..Causes locales ? lointaines ?
hypothèses pour un suivi finalisé
Hypothèse 1 : les causes sont à rechercher dans les zones d’hivernage (Afrique tropicale)
Prédiction 1 : tous les hérons pourprés de la même population (Europe W) devraient suivre la tendance
Prédiction 2 : toutes les sous-régions de France Médit. devraient suivre la même tendance
Prédiction 3 : les effectifs doivent dépendre de l’état des zones humides sahéliennes (très liées à de la pluviométrie).
Prédiction 1 : Le reste de l ’Europe suit-il la même tendance?
Prédiction 2 : Toute la France Méd. suit-elle la tendance ?
Prédiction 3 : Conditions d’hivernage en Afrique de l’ouest ?
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RIVER FLOWS
Hypothèse 2 : Les causes sont locales (gestion de l’eau /des roselières dans le sud de la France)
Analyse photos aériennes :
- A partir de 1980, gestion intensive et fluctuante des roselières (ouvertures…) et de l’eau pour la chasse;
- 1990’s : relance de la coupe commerciale des roselières plus de surfaces coupées chaque année
Des causes locales agissent
Le déclin est due à un cumul de causes :
- Locales : exploitation accrue des roselières + leur gestion (hydraulique + coupes) pour la chasse
- Externes (sécheresses en Afrique)
Conclusions
Implications pour le gestionnaire ?
il peut agir localement pour l ’espèce…
… mais ne maîtrisera pas tout
Seul le « Vrai » suivi a permis de conclure sur les causes
(la simple surveillance continue aurait juste permis de constater le déclin, année après
année…)
Conclusion (2)
• Un programme de suivi (ou de surveillance continue) ne répond QUE à ce pour quoi il a été conçu
Les limites du suivi
• Suivi rigoureux =/=> méthodes & Instruments nécessairement complexes !
• Beaucoup de données =/= bcp d ’information
(la pertinence plutôt que la quantité)
Les limites du suivi
• Si vous déléguez la conception : bien contrôler les intervenants exterieurs (sinon le protocole risque ne pas répondre à vos questions)
• Eviter d’inférer trop vite des relations « cause-effet » (p.ex. « les oiseaux ont augmenté GRÂCE à notre bonne gestion")
rester humble !
Avant que nos gestionnaires n’aient pu intervenir…
Si notre gestionnaire avait en 1993-94 changé la gestion de son milieu…
Qu’aurait-il conclu ?
En réalité…
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RIVER FLOWS
1. Identifier le problème / question 2. Definir l’objectif
3. Etablir l’hypothèse
4. Choisir methodes* & variables
5. Evaluer faisabiliité & coûts
6. Etude Pilote
7. Collecte données (terrain…)
8. Analyse des données
9. Interpretation & commun°resultats
10. Action de G° & Evaluation
CADREMEDWET POUR LE SUIVI
Décide des priorités (objectifs, thèmes) pour la surveillance continue/ suivi : on ne peut pas tout suivre
LE RÔLE DU GESTIONNAIRE DANS LES SUIVIS
Décide qui fera le suivi : son équipe ? intervenant extérieur ? (assoc°, scientifiques…) Intervenants ext. termes de réf. vitaux
Consulte les spécialistes (pour définir les hypothèses des ‘vrais’ suivis & les protocoles correspondants, analyser les données…).