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19 2014年10月號發行對象：嘉威客戶及同仁

嘉威報報 - 嘉威桃園分所成立囉！

客戶專訪 - 藥您安心 - 草藥王國「科達製藥」專訪 P. 5

P.16

P.26

IPO 專欄 - IPO證券交易市場之簡介

本期焦點

14

16 IPO證券交易市場之簡介

「中小企業發展條例」修正案介紹

Contents

05

08 TOP超越顛峰，

藥您安心 -

04 走，去冒險吧！

編輯台時間

人物專訪

客戶迴響

10

13 9/14 JW 路跑一日遊

在「飛鷹計畫」

嘉威故事

協助企業啟動夢想實踐未來，引領人們體驗更宏偉的生活。

我們是一群充滿生命熱忱、正面積極的嘉威人。我們用守約、正直來鍛鍊心智；　　用專業、創新來服務客戶；　　用感恩、分享來回饋社會。我們擁有旺盛的企圖心，並有挑戰挫折的勇氣，堅持一定做得到的信念，包容彼此、同心協力，共創無限可能的嘉威！

使命Our Mission

信念Our Belief

嘉威月刊 No.19 2014.10 02

給孩子一個乾淨的地球-感恩祈福會22

嘉威社福

從兒童發展談因材施教24

身心靈

25 Mid-Autumn Festival

嘉威外文

26

27

嘉威桃園分所成立囉！

課程訊息

嘉威報報

19 從嘉威營運談企業TOP-曾俊超協理

嘉威之師

要超越的永遠是自己！

草藥王國「科達製藥」專訪

看見團隊感染的力量

嘉威專欄

信念Our Belief

給孩子一個乾淨的地球-感恩祈福會22

嘉威社福

從兒童發展談因材施教24

身心靈

25 Mid-Autumn Festival

嘉威外文

26

27

嘉威桃園分所成立囉！

課程訊息

嘉威報報

19 從嘉威營運談企業TOP-曾俊超協理

嘉威之師

不會投資的人，人生可以是黑白的，懂得投資的人，人生是彩色的。

經常有人問我，要如何投資股票或房地產？我想今天就用這篇文章來做分享給大家做參考吧！

　當王品戴勝益董事長提出所得在五萬元以下，不要急著存錢應投資在自己身上，而引起社會很多人不認同的時候，您心中的想法？您可否想過為何人家是一間這麼成功企業的董事長，而那些批評者，他們的人生？

　我們不一定要談絕對數，但若能持續將所得10%~20%投資在自己身上，相信不久的將來，回報率絕對勝過其他的投資。

　投資需掌握順序：最優先的順序是投資自己，其次是同事或客戶身上，再者才是其他投資，如：房產或股票證券等，千萬別顛倒順序，而導致走入黑白的人生。

　辛勤耕耘的本業非常重要，因它如扁擔，而彩券往往藏其中呀！祝福大家都有一個彩色的人生。

時間

錢與成就

CA.依序投資者

B.急於存錢者

C.錯誤投資者0 t

B

A

嘉威月刊 No.19 2014.10 03

I （投資）

　　

編輯臺時間走，去冒險吧！

二個多小時後.....

當對岸出現了人群，當耳邊的人呼喊著：剩下750公尺了！我心中忽然有些激動，天啊！我竟然一路游到這裡了！說什麼也不可以放棄！即便這時候的浪潮起伏讓人感到頭暈 ， 即 便 身 體 因 擺 動 而 感 覺 有 些 疲 累 ， 然而，保持專注以及把握最後這一段享受潭水的風光，卻是當時心中的念頭。

上岸了，站在沖水設備下，我享受著無界線的快感，同時也為自己感動與賀采！

生命從來沒有任何的保證，因為冒險，因為體驗正在冒險的自己，我們才能好好享受活著的感覺，並且因此更自由而無邊際！

一起加油！

撰文：丁小媗

約莫是六月時，讀書會裡的姐姐邀請我去日月潭游泳，失心瘋的我當下竟然就答

應了！一直到回家後，才忽然驚覺不對勁！我只剩二個月能好好練體能和泳技，然而，要怎麼換氣這件事我還沒學會。

在這二個月的時間中，雖然有人告訴我別擔心，只要腳會踢水就可以游到，但，卻也同時有人質疑地問：「3300公尺耶！妳的體力夠嗎？確定游得到？」，當然，更有些可愛的朋友自動幫我換算好每個月要去泳池幾次，要在泳池中游幾趟才能挑戰日月潭成功。

終於，湧渡日月潭這一天來了！

一直到下水前的那一刻，我都有很多小聲音，諸如：「天啊！要怎麼下去？魚雷浮標要怎麼用？潭水會不會很髒？會不會游不到一半就被打撈上岸？」然而，下水後，或許因為暖暖的陽光、冰涼的潭水以及整個日月潭的明媚風光，那些聲音忽然消失了，剩下的只是純然地享受著被潭水和人群包圍的感覺。

發 行 人：張威珍指 　 導：施春成總 編 輯：丁小媗

美術設計：蔡宜珊協助製作：嘉威全體封面照片：桃園所開幕

編輯委員：吳珮瑜、張宏尉、許晨芳、

嘉威月刊 No.19 2014.10 04

許慧儀、楊大昀、劉亞宜、簡晨宇

生命從來沒有任何的保證，也因此，我們才能好好體會活著的樂趣！

人物專訪

－ 陳 兆 祥 總 經 理－ 陳 美 玲 副 總 經 理

你有沒有聽過一間民間企業要發表研究論文，而且發表的篇數還比學界多？你有沒有看過一間中藥製造商為了堅持品質，不斷由企業內部萃煉創新能力，進而在102年度獲得

第23屆國家品質大獎？在這份殊榮的背後，到底是什麼樣的一群人？抱持著怎樣的信念與作為？最後建立出一個以『科學、誠信、創新』出發的中草藥王國？本次專訪，就讓我們近距離聽聽他們的分享。

從病人角度去觀察後，我們更進一步瞭解到客戶真正需要的是什麼，因此不斷改善及創新，發展出「中藥履歷溯源平台」及「EBCS中藥調劑檢核系統」，是產業界的第一家。這些結果源自於大家對公司、對產品的一份認同，及一顆熱情、想分享好東西的心。

「中藥履歷溯源平台」及「EBCS中藥調 劑 檢 核 系 統 」 都 是 從 共 識 營 發 想 出 來的，共識營起源於陳副總覺得團隊共識很重要，除了鼓勵同仁到外界學習創新課程外 ， 每 年 也 舉 辦 三 至 四 次 的 共 識 營 ， 藉由案例分享提升大家的工作智慧及創新能力。例如現場的生產設備要如何改良提高產能，藉由員工分享、記錄，再向系統廠商提出改良需求，不像一般企業是外購套裝系統或者由外部系統商主導，因此，我們發展出的系統機器常會被抄襲運用。

憑良心做出自己敢吃的藥

「其實公司一開始經營時也不知道什麼叫使命願景或企業文化，那些都是後來經過思考與沈澱後才漸漸清楚的。」陳總經理說。

「 回 想 起 三 十 年 前 父 執 輩 創 業 時 ， 起心動念就只是想要做『好的中藥』、要用『好的藥材』。記得當時在迪化街採購藥材大家都會考量成本買最便宜的，就只有我們，一心只想買最好的藥材，這種『良心品質』觀念來自上一代的傳承。因此，我 後 來 在 思 考 企 業 文 化 時 ， 很 自 然 覺 得「誠信」是我們的基礎，而這樣的根本，是要從老闆以身作則，想憑良心做出自己敢吃的藥品而來，唯有如此，員工看在心底，引發善念，才會形成一種文化，自然而 然 ， 自 我 的 約 束 就 勝 過 公 司 制 度 的 規範。

由共識營打造工作智慧王

有了善的念頭，團隊就開始有感染力，像美玲副總，我常說她是進醫院實地觀察最多的人！然而，也因為勤跑醫院互動觀察，我們開始看到不同的東西。以往，藥廠接觸對象多為藥局或醫師而已，但是，

嘉威月刊 No.19 2014.10 05

藥 您 安 心 – 草 藥 王 國 　 」「 專 訪

人物專訪

「中藥履歷溯源平台」的概念是來自共識營中採購部門同仁提出的發想。科達的原料檢驗規範，堪稱業界最嚴，在原料的品質上相當挑剔，如何讓客戶知道科達在原料品質篩選上的用心，一直是我們想要展現的。直到有一天，採購人員在7-11購買生鮮食品時，因為便利商店的QR Code有生產履歷，於是忽然有個想法：如果可以讓科達客戶掃個Code就得到所有藥材資訊，將所有的資訊透明化，就可以馬上讓客戶看到原料的檢驗報告、產地資料等資訊，原料品質一目了然，既讓客戶用的更安心，也不用每次都要再逐家寄送檢驗報告給客戶，何樂而不為？

有 了 這 個 念 頭 ， 剛 好 又 碰 上 經 濟 部 的補助方案，受到學界教授的支持，雖然過程中遇到不少問題，例如：當初申請送件時，商業司認為本案窗口應是衛福部，後來經過我們的努力才以創新發展角度完成商業司之專案補助申請。溯源平台的順利推廣，我們更獲得衛福部肯定，列為未來政策擬定的參考標竿。

結合科技提升調劑正確性

至於「中藥調劑檢核系統EBCS」其實不是我們主要營利項目，但是基於對中藥產業的使命與創造客戶價值，我們決定投入調劑流程與系統整合的研發。

科達經由不斷改善創新，發展出「中藥履歷溯源平台」

嘉威月刊 No.19 2014.10 06

圖：科達陳總經理(左五)、美玲副總(左六)、

嘉威施副所長(左四)、科達財會部門團隊及嘉威採訪團隊

＊採訪後記

在拜訪過陳總經理及美玲副總後，發現科達是間有許

多令人感動故事的企業，也讓我瞭解原來在科達的努力耕

耘下，中草藥不再只是人們記憶中遵循古法提煉的古老智

慧而已，他們用『科學』方法將藥效發揮最大，讓我更相

信『誠信』是科達的信念。然而在科達成長的歷程中，我

也看到了他們落實著『創新』、精益求精的精神，帶動全

公司的人，朝著公司的使命邁進，甚至影響了整個中草藥

界！

嘉威有許多像科達這樣精進努力為讓社會更好、讓生

命更好的客戶，更讓我們覺得要努力協助客戶啟動夢想、

實踐未來，讓嘉威與有榮焉。

人物專訪

結合科技提升調劑正確性

藥 師 調 劑 作 業 是 一 件 繁 複 且 吃 重 的 工作，一天要處理大量的處方箋，面對藥品名稱、外觀、劑型相近易混淆的情況，單靠三讀五對，很難完全杜絕調劑疏失，同時隨著疲累、精神狀況不佳，調劑錯誤就更容易產生了。

為了調劑安全，我們開發中藥調劑檢核系統EBCS，每項藥品都有其獨特的二代條碼，條碼包含：品號、批號及保存期限，搭配電腦機台、BarCode Reader及智慧藥櫃燈號設計。

當 醫 師 的 電 子 處 方 進 入 藥 局 後 ， 由 智慧藥櫃燈號顯示藥品位置，讓藥師在第一時間掌握藥品的位置，提高取藥的正確率與調劑效率，同時再配合中藥檢核系統，再次比對藥品品項的正確、劑量的正確、效期合乎規定，創造一個百分百調劑正確的系統，此外，系統更可針對庫存進行管理，列出即將到期品項，避免藥品過期。系統不單只用心在調劑作業，也貼心設想到病患的服藥端，在每包藥包上，列出看診日、用藥方式、病患姓名等資訊，讓病患的服藥資訊也能透明化，提供更安全的用藥環境。

外部稽核打造中草藥王國

會有這樣創新的概念，是因為我們習慣站在客戶的角度，幫客戶解決問題，也替客戶創造價值，目前這項服務也被政府單位列入案例分享，等於幫科達做了一次最好的宣傳！

嘉威 許慧儀 採訪

「對我來說，我的熱忱在於研發，因此總覺得在公司經營上不是面面俱到，所以才想請外部的專家來做檢核，藉由他們指出問題讓公司更健全。」最後陳總經理與我們如此分享。原來，這就是科達挑戰國家品質獎由來！

「從學者、專家的角度來看公司的問題，可以避免我們閉門造車，也可藉此讓員工不斷改善、創新，並且習慣記錄工作流程而不致散漫，因此，我們幾乎每年都會尋求一些外部獎項的評核，如：99年的中華民國品質學會「品質團體獎」、100年的台灣CSR（企業社會責任）優良中小企業獎、101年的勞動部「TTQS銅牌獎」，到去年榮獲國家品質獎，今年也預計參加全國標準化獎，期許透過這樣的努力，不僅了解自己的核心競爭力，也藉此帶動整個醫療產業！」

嘉威月刊 No.19 2014.10 07

圖：科達陳總經理(左五)、美玲副總(左六)、

嘉威施副所長(左四)、科達財會部門團隊及嘉威採訪團隊

客戶迴響

第一次結合飛鷹、SI及嘉威績效輔導，三大教育體系結合而成的－「TOP超越顛峰實踐營」計畫第一梯，終於在

2014年8月6日成功完成，並繼續邁向未來。

透過以下第一梯學員的分享，也邀請更多的企業加入永續經營的行列。

TOP學員心得分享

在瞬息萬變的現在，我何其有幸能帶領一群優秀的同仁在競爭激烈的電子代工產業中打拼，讓翌朔更有競爭力，而永續經營是我和經營團隊責無旁貸的責任。

感 謝 施 副 所 長 分 享 「 TO P 超 越 顛 峰 計畫」，方能參與此次課程訓練，以利提升公司經營管理的基礎。在俊超協理、俊宏老師、秋蓉老師幾位優秀的講師引導分享下讓我及我的夥伴受益良多，更因此提升經營管

理共識，建立起使命願景等共同努力目標，提升公司同仁向心度。透過這次的課程學習讓我有更明確的目標及作法，來帶領我的夥伴面對未來的挑戰，同時知道建立系統的重要性。

十年磨一劍，這麼棒的課程產生定是經歷許多的挑戰，再次感謝TOP課程的籌備單位及辛苦付出的夥伴，有你們真好。

T O P 超越顛峰，要超越的永遠是自己！撰文整理：簡晨宇

翌朔秀豐

嘉威月刊 No.19 2014.10 08

翌朔股份有限公司：消費性電子產品製造業

AEA

TOPSIJW

客戶迴響首先要感謝嘉威、感謝實踐師雅妍的

邀請，透過這樣的課程，讓我更清楚看到鈺創的未來，也更肯定自己的信念是正確的。

我不是在優沃環境長大的孩子，所以自認為比別人努力。但在現實的環境中，努力已是成功的基本條件之一而已。三天的課程中，關於第一個遊戲：生門與死門，我們要問三個問題決定是生是死，有人用猜的，有人則是問出對問題而生。這遊戲讓我領悟到企業要生存，是要用對方法，不是瞎忙，同時我也透過遊戲在心裏問自己，我能為公司做正確的決定嗎？

這三天的課程中除了理論的傳達，也不斷透過不同的活動讓我們親自體驗團隊的重要，讓自己省思身為公司負責人的我，所做的決定是否正確？是否自己就是那個破壞規則的人？

另外，我也發現所有公司都遇到一樣的問題，就是人的問題，回想自己在創業的過程中沒罵過員工，但在課程中也驚覺自己只不過是個爛好人罷了，並沒有把人放對位置及給予適當的鼓勵與關懷。

感謝嘉威的苦心安排，結合了三大團隊讓我們更有方向，更清楚如何管理公司，

雖然在實際應用上仍要努力，但希望未來能一步一步達成我們想成為幸福企業的目標。

最後，我也將於9/10出發，去完成我在三天課程中，所許下的第一個短期目標：單車環島計劃。為我加油吧！

「協助企業啟動夢想實踐未來，引領人們體驗更宏偉的生活。」是我們嘉威每一位員工都了解的使命。然而，透過課程讓我更瞭解企業的使命目標為何？為何要設立此核心價值？除此之外，也譲我瞭解到自己的人格特質以及在企業中所能提供及展現的能力，讓我更願意全力以赴地跟企業一同達成企業的目標。

三天課程很快就結束，然而要真正做到協助企業啟動夢想實踐未來，仍有一段需要努力的路，但我們相信我們一定做得到，最後，也誠摯地歡迎你加入我們的行列！

鈺創清森

嘉威譽凌

嘉威月刊 No.19 2014.10 09

鈺創美學顧問有限公司：塑膠壓頭專門設計業

TOP

超越顛峰實踐營

活動照片

嘉威故事

撰文：張原瑄會計師

三年前的一個緣分，嘉威與「飛鷹計畫」結下了不解之緣，這三年，也因為目標的設定以及系統、團隊的建立，讓嘉威上下一條心，並且年年都努力地達成了年初

設定的目標。

八月這一天，飛鷹計畫嘉威第三梯啟動了！從他們訓練結束後的眼神以及所散發出的光采，我們看見嘉威更大的希望，也希望每一位上過飛鷹的夥伴，藉著第三梯的飛鷹再次提醒自己：無論做任何事都要全力以赴、挑戰自己，並且抱持「我一定做得到」的信念前進！

嘉威月刊 No.19 2014.10 10

在「飛鷹計畫」

看見團隊感染的力量

這趟飛鷹的旅程讓我整個心胸都放開了，我用盡自己的生命熱忱去參與、用盡生命吶喊、對自己的生命負責，每當我在生活中遇到困難，我就把課程中的準則拿出來不斷的讀，我以前從來不會這樣，我覺得這是我很大的改變。

另外有一個遊戲讓我印象深刻，人性有善跟惡兩面，而嘉威的人真的很不一樣，因為有很多人都有利他的觀念，也許過程中有一些分歧，但最後大家竟然全都站在一樣的立場，也許一開始可能覺得是犧牲自己，但到了最後卻是大家互相成全，成為雙贏。這個遊戲帶給我一些想法，雖然我們在外面常會遇到其他的事務所，但我們不要把他當成我們的競爭對手，而是要讓大家共存並且在這個會計師界一起成長，越變越好，這就是利他。

這次聽到要去飛鷹，一開始我並不是很願意，但我沒有拒絕，我決定我就盡我的力量，做好自己就好，但在課程中，看到大家努力的模樣，我被嚇到了，我想法開始有了改變，我問我自己：「其他人可以，為什麼我不行？」，所以這三天我也盡我所能的付出，希望帶給團隊更多力量。

回來之後我覺得改變最大的是，以前我如果有想做的事，常常會有惰性，覺得累就藉口不去做，但上完課之後我常告訴自己：「我要保持最佳狀態！」，所以課程之後，我都會定時去運動，不再偷懶了！以前若是想說要做什麼，又會馬上告訴自己說不可能，但現在我改變了，我會跟自己講說我應該可以做得到。現在我的想法是：「我要把我的工作做好，讓同事們能夠享受到更好的餐點。」

嘉威明澐

嘉威伊平

以 前 工 作 時 總 是 埋 頭 拼 命 做 ， 覺 得只要把工作做好、把同事照顧好就好，不會有太多其他的想法，但上了課程之後，才瞭解團隊真的很重要，感謝能在洪會計師的帶領下加入嘉威，能到嘉威來真的是一件很幸運的事，我越來越喜歡你們大家了！

　離學生時代真的太久遠了，我一直很怕我會影響整個團隊，但嘉威的同事都會一直告訴我要怎麼做比較好，看到大家的笑臉真的會被感動，有的活動需要背誦，忘記了就是要重新開始，但大家沒有放棄我，還是一直不斷的給我鼓勵，我當下告訴自己：「我一定要全力以赴、我一定做得到，我不可以影響大家」，那時候感動的畫面，到現在一直在我的腦海裡不斷重複播放。

　在生命的過程當中，一定會碰到很多的困難，不管是家庭、社會上都是一樣，飛鷹準則說：「可能會有人潑你冷水，或者有人會批評你，不管別人怎麼說，我就是要告訴自己，我一定做得到！」，真的收穫很多，再次謝謝大家。

嘉威瑞蘭

活動精彩照片

大家互相鼓勵、提振士氣

嘉威月刊 No.19 2014.10 11

嘉威故事

這三天帶給我最大的不同是心態的改變，有時候事情還沒去做，我就會先覺得很難。但去上完課之後，心境會比較正面，要做什麼事情我就會先告訴自己：「不要再想負面了，這件事情我一定可以做得到，其實他沒這麼難，反正做不好再重做嘛！沒事的！」。

這次活動有一個任務我怎麼做都做不好，看著大家過關，我內心更加擔心連累大家，我不斷地練習，但不願意去挑戰。我在心裡一直告訴自己：「我辦不到，我可能需要更多的練習！」，這時候一個助教說：「你就去試啊！直接去做就對了，你不去試你又怎麼知道你辦不到？」，於是我聽了他的話，硬著頭皮去做，結果我真的過關了！回想所有過程我最喜歡的就是這一段，事情真的沒有這麼難！做就對了～

在剛踏進飛鷹的教室時學員們非常散漫，那時候我心裡就默默地想：「沒關係啦！到時候大家就會有不一

樣的體會。」後來，在活動中慢慢地凝聚大家的力量。讓我想起曾協理講的『吃包子理論』，包子一個接一個的慢慢吃，吃到最後一定會飽，只是大家飽的時間都不太一樣。活動到了最後一天，我發現大家爆發力真的非常強，凝聚力勝過我們前兩梯的學長、姐，讓我覺得很感

動。我們助教每天都會討論哪裡需要多加強、還要多給誰多幾顆包子、怎麼樣

給他們協助…等等，討論的過程中發現學員們一天比一天進入狀況，到了最後一天，每個人都已經隨時作好準備，而且能量都相當強大！

助教-原瑄

嘉威故事

嘉威陳怡婷

充滿電的學員們，各個都神采奕奕，準備迎接未來的挑戰！

嘉威月刊 No.19 2014.10 12

嘉威故事

J W 路跑一日遊

為響應由財政部舉辦之發票盃路跑活動，8/14這一天清晨5點半， 當大部分的人都睡著正香甜的時候，嘉威人已經搭上遊覽車前

往新竹了！這次，我們出動百人一起來為會計師公會助陣！看著大家頂著烈日，即使跑得汗流浹背、曬得滿臉通紅，卻還是充滿熱情與活力，並帶著燦爛笑容抵達終點，實在是太可愛了～

完賽之後，我們接著到南寮漁港和寶山水庫走走，欣賞遼闊的美景湖畔、放鬆平日忙碌的身心靈，玩到都不想回家了呢！真的是太充實啦～每天都要充滿活力，繼續向前衝喔！

賽前大家興奮合照

開跑囉！

撰文：吳珮瑜會計師

等等！除了第三梯的飛鷹計畫外. . .

充滿電的學員們，各個都神采奕奕，準備迎接未來的挑戰！

嘉威月刊 No.19 2014.10 13

嘉威故事

19

4

「中小企業發展條例」修正案介紹

立法院於103年5月通過中小企業發展條例修正案，並於103年6月4日經總統令公布，相關子法規預計於半年內(最晚於103/12/4前)會制定並公布，以利企

業適用，茲將此次修正條文介紹如下，供大家參考！

本條例自公布日施行。但第三十五條、第三十五條之一及第三十六條之二施行期間自中華民國一百零三年五月二十日起十年止。

第40條

為因應國際經濟情勢變化，促進國內中小企業投資意願及提升國內就業率，經濟景氣指數達一定情形下，新投資創立或增資擴展之中小企業達一定投資額，增僱一定人數之員工且提高該企業整體薪資給付總額時，得就其每年增僱本國籍員工所支付薪資金額之百分之一百三十限度內，自其增僱當年度營利事業所得額中減除。

中小企業於本條適用期間，不符合前項要件，自不符合要件之年度起，依所得稅法規定計算其營利事業所得額及應納稅額。

第一項經濟景氣指數達一定情形、適用期間、投資額、增僱員工之對象及人數、企業整體薪資給付總額、核定機關、申請期限、申請程序及其他相關事項，由行政院定之。

第36條之2

為促進中小企業研發創新，中小企業投資於研究發展之支出，得選擇以下列 方式抵減應納營利事業所得稅額，並以不超過該公司當年度應納營利事業所得稅額百分之三十為限；一經擇定，不得變更：

一、於支出金額百分之十五限度內，抵減當年度應納營利事業所得稅額。二、於支出金額百分之十限度內，抵減自當年度起三年內各年度應納營利事

業所得稅額。供研究發展、實驗或品質檢驗用之儀器設備，其耐用年數在二年以上者，准

按所得稅法固定資產耐用年數表所載年數，縮短二分之一計算折舊；縮短後餘數不滿一年者，不予計算。

第一項投資抵減之適用範圍、申請期限、申請程序、核定機關、施行期限、抵減率及其他相關事項之辦法，由行政院定之。

第35條

修正條號 條文內容

嘉威月刊 No.19 2014.10 14

嘉威專欄

註：依「中小企業認定標準」第2條規定，中小企業，指依法辦理公司登記或商業登記，並合於下列基準之事業：一、製造業、營造業、礦業及土石採取業實收資本額在新臺幣八千萬元以下者。二、除前款規定外之其他行業前一年營業額在新臺幣一億元以下者。

各機關基於輔導業務之性質，就該特定業務事項，得以下列經常僱用員工數為中小企業認定基準，不受前項規定之限制：一、製造業、營造業、礦業及土石採取業經常僱用員工數未滿二百人者。二、除前款規定外之其他行業經常僱用員工數未滿一百人者。

現職審計部門會計師三重國稅局輪值服務會計師

學經歷台北商業技術學院會計統計科會計師高考及格

陳田蓉會計師

嘉威月刊 No.19 2014.10 15

嘉威專欄

快速了解中小企業發展條例：

‧新投資創立或增資擴展之中小企業達一定投資額

‧增僱一定人數之員工且提高該企業整體薪資給付總額

‧得就其每年增僱本國籍員工所支付薪資金額之百分之一百三十限度內，自其增僱當年度營利事業所得額中減除

※鼓勵研發

※促進就業

嘉威專欄

ＩＰＯ證券交易市場之簡介

I P O 首 次 公 開 發 行 ( 英 文 全 名 I n i t i a l P u b l i c O f f e r i n g ， 簡 稱 I P O ) ，主 要 是 企 業 透 過 證 券 交 易 市 場 首 次 公 開 發 行 股 票 以 供 投 資 者 認 購 ， 以

期 募 集 用 於 企 業 發 展 資 金 的 過 程 。 在 台 灣 I P O 證 券 交 易 市 場 主 要 指 的 就 是上 市 、 上 櫃 、 興 櫃 及 公 開 發 行 。 當 企 業 I P O 首 次 公 開 發 行 募 股 完 成 以 後 ，企 業 的 股 票 就 可 以 在 公 開 市 場 上 進 行 交 易 ( 上 市 股 票 在 證 券 交 易 所 ； 上 櫃股 票 在 櫃 買 中 心 ) 。

台灣證券交易市場之基本介紹

啟航前往上市/上櫃偉大的航道 系列(一)

目前台灣的證券市場，可以分為集中交易市場及店頭市場，集中交易市場就是所謂的上市股票，其主要監管單位為證券交易所，店頭市場就是所謂的上櫃股票及興櫃股票，其主要的監管單位為櫃檯買賣中心。集中交易市場與店頭市場兩者係為獨立的交易市場，因此，公司在選擇股票發行市場時，如果符合上市條件者，可以選擇直接申請上市，或是先申請上櫃後，如果公司發展順利，達到上市標準者，再申請上櫃轉上市。而興櫃股票主要係公司要上市櫃前的預備市場，故依據相關法令，台灣企業上市或上櫃前均須登錄為興櫃股票於櫃檯買賣屆滿一段時間，方具備上市(櫃)資格。有關其說明如下：

1. 上市股票：凡是在「台灣證券交易所」公開發行，且在集中市場掛牌交易的都屬於上市股票。上市企業的實收資本額與獲利等相關條件要求相對較高，在國內資本額大且知名的企業多為上市公司，這些上市企業除了資本額較大，交易也最活絡。

2. 上櫃股票：股票交易在「中華民國證券櫃檯買賣中心」公開發行，且在店頭市場掛牌交易的都屬於上櫃股票。上櫃企業的資本額與獲利等相關條件相較於上市公司門檻較低。許多新興產業、中小型企業都是上櫃公司。

(包括：上市、上櫃、興櫃、公開發行、創櫃)

撰文：IPO部門 張信閎 會計師／編修：IPO部門 汪忠平 會計師

嘉威月刊 No.19 2014.10 16

嘉威專欄

ＩＰＯ證券交易市場之簡介

　「創櫃板」主要係取其「創意櫃檯」之意涵為命名，協助富有創意、創新之微型企業順利籌措資金，並透過創櫃達到最終上市上櫃的目標。因此櫃買中心為協助不同規模企業皆有暢通的籌資管道，逐步建構多層次架構特色市場。

　除現有定位為特別適合已公開發行中小型企業及新興產業掛牌之「上櫃股票市場」及「興櫃股票市場」外，櫃買中心於102年8月19日正式啟用「創意集資資訊揭露專區」讓創意者的創意點子可以在網路平台發表，能獲得群眾的支持及取得贊助資金，協助創意者完成創意及夢想，並於103年1月3日正式完成「創櫃板」開板，戮力協助扶植我國微型及小型創新企業之成長茁壯，厚植我國經濟發展之基石，以利國家未來產業之發展。

3. 外國企業來台上市、上櫃(簡稱第一上市或第一上櫃)：所謂「外國發行人第一上市或上櫃股票」就是外國發行人所發行記名股票未在國外證券市場掛牌交易，而於台灣上市及櫃檯買賣市場初次掛牌交易而言，簡稱第一上市或上櫃。

　在資本市場全球化的趨勢下，企業籌資管道更為多元，上市(櫃)地點也不再侷限於原營運地，選擇理想市場成功上市(櫃)，成為企業經營者重要發展策略議題。因此，於97年政府推出外國企業來臺上市(櫃)政策，基於「流通證券、活絡經濟」之願景，致力於協助包含臺商在內之外國企業更便捷地籌措資金，裨益企業轉型升級、擴展成長。也透過企業上市(櫃)後成長茁壯，從而帶動產業壯大，促進就業並帶動經濟發展。而且藉由外國企業紛紛來臺上市(櫃) ，投資人可以於台灣證券市場買賣外國公司股票，更提供投資人對於投資標的多元選擇，有助資金之留駐。

4. 興櫃股票：櫃買中心目前設有上櫃股票市場及興櫃股票市場，興櫃市場猶如上市上櫃前的暖身市場，並提供投資大眾認識發行公司之管道，登錄興櫃股票市場之條件不若申請上櫃嚴格，主要係提供公開發行公司於上櫃（市）前，熟悉證券市場相關法規及提升公司知名度之機會，並可自資本市場募集成長所需之資金。

5. 創櫃股票：創櫃股票主要係參考美國JOBS Act鼓勵新興成長企業上市豁免規定及股權基礎之群眾集資平台相關規範，規 劃 建 置 「 創 櫃板」。

嘉威月刊 No.19 2014.10 17非公開發行

創櫃（非公開發行）

公開發行

興櫃

上櫃

上市

嘉威專欄

現職上市上櫃輔導(IPO)部門會計師

學經歷國立東華大學會計系安侯建業聯合會計師事務所審計員安侯建業聯合會計師事務所高級顧問師台灣省會計師公會會計審計委員會委員

張信閎會計師

非公開發行 公開發行 興櫃 上市或上櫃

關卡 1

關卡 2

關卡 3

欲深入了解ＩＰＯ，敬請期待啟航前往上市/上櫃偉大的航道 系列(二) ！

企業走向資本市場之路，必須經過三個重要的關卡，即公開發行→興櫃→上櫃或上市，依照現行的法規規定，當企業營運逐漸步入正軌，公司各項制度齊備完整，符合公開發行條件，可向金管會申請公開發行，經金管會證券期貨局的核准即成為公開發行公司；當符合所屬產業及經營具有潛力，且經過二家以上輔導推薦證券商評估及書面推薦者，則可於櫃檯買賣中心申請登錄為興櫃公司；爾後應先在興櫃股票市場交易滿六個月，並且符合上市或上櫃標準條件(如：設立年限、獲利能力、股權分散等等條件)才能申請上市或上櫃，經過台灣證券交易所或櫃檯買賣中心的審查通過，並經金管會證券期貨局核准後，即可在證券市場掛牌交易，成為上市或上櫃公司。

上市櫃申請流程

嘉威月刊 No.19 2014.10 18

從嘉威營運談企業TOP

八月，「TOP超越顛峰計畫」剛結束，獲得客戶許多正面迴響，也計劃第二梯的召開，為了提升嘉威人員管理素質，本次嘉威之師也邀請了績效改善部門的曾俊超

協理和大家分享，期望透過本次分享，讓嘉威的人員也能有所收穫和成長。

嘉威之師

TOP，計畫代號的由來？

說起TOP的命名，真是一段特別的過程，一開始組訓部成員羅列了各種名稱，如：K2、天環、豐盛、顛峰、趕鴨子…，雖然覺得這些名稱都不錯，但仍然無法表達出我們想要的真正意涵，一直到嘉威員工旅遊第一天，當晚間活動結束，特別召集相關人員討論，施會計師忽然冒出：「TOP」，我們雙眼跟著一亮，是了！就是它了！然而，更有趣的是，後來當我們查詢TOP時，卻也另外發現原來TOP在英文中除了有頂峰之意外，也有陀螺(Spinning Top)的意思，正好符合我們多年來一直以陀螺做為經營理念之傳達！最後我們定調TOP是由Target On Prospority三個字組成，期許經由此計劃協助企業邁向豐盛與顛峰！

TOP，企業營運的陀螺 在我們過往經驗中，大部分企業都可以很輕易回答第一個問題，卻很難對第二個問題有答案。然而，企業運轉一如這顆陀螺，打在哪裡（沙地或光滑的地方）以及如何打（營運策略、技術、動能）都影響陀螺的動能，而這些就是企業營運的策略目標。

談到陀螺，在拜訪企業過程中，我們常以它做為企業營運之比喻，企業永續經營，相信是每個企業主最大的期盼，假使企業營運一年是陀螺轉一圈，請問，您的企業目前轉了幾圈呢？未來，您認為又可以繼續轉多久？

曾俊超 協理

撰文整理：丁小媗

嘉威月刊 No.19 2014.10 19

嘉威之師

有了相應的營運策略後，我們開始提供不同的、有競爭力的產品或服務，透過有競爭力的產品／服務來累積企業財富與動能，足夠的財力更是推出好產品／服務的後盾，而這些都屬於看得見的物質文化，即陀螺的第一層（研發／財務），以嘉威為例，成立「經營績效改善」服務，即是為了讓企業不僅是站在防弊或法令遵循的角度，更進一步能達到興利。

有了產品或服務後，如何讓潛在客戶知道，如何使供給與需求之間能取得平衡，使得企業存貨或產能不致過剩，同時又能符合客戶服務滿意，即是陀螺第二層的制度行為文化（生產／銷售（行銷））要考慮的構面。

最後，也是最關鍵的部分，則是陀螺第三層的核心價值文化－人。它是整個企業的軸心，也一如企業的整體組織架構，呈現倒金字塔的形狀，由最下端的領導者支撐起整個組織運轉，因此，當我們在規劃TOP實踐營時，也是以企業主及預備接班人為對象，目的就是希望透過企業最高階領導人的體會和領悟後，能以「我為源頭」之信念實際落實在企業中，最後終能使企業更為茁壯。

雖然以陀螺簡單的說明了企業營運，然而，真正要能使之永續經營，卻不是一件容易的事，為了要協助企業，在我們多年的經驗與體悟下，最後將企業營運種種歸納與融合成為企業版的九宮格，分別由三大系統與三大要素構成。

我 們 以 其 中 二 個 重 要 構 面 ： 「 使 命 願景」、「核心價值」為例，這些分別指什麼呢？以嘉威來說，即：

TOP，TOP裡的九宮格

嘉威使命協助企業啟動夢想實踐未來，引領人們體驗更宏偉的生活。

但，使命願景、核心價值和目標間的關係到底又該如何區分？

核心價值嘉威的每日五件事、五大紀律及十大特質

嘉威願景2022年成為台灣最頂尖的會計師事務所2032年成為亞太最頂尖的會計師事務所

其實在九宮格中每一個構面都牽涉企業營運的不同內容，每一塊也都需要企業費心將之建構，而我們雖然提出這樣的架構，卻也會在過程中提供九宮格檢核表，協助企業檢視目前現況，並且進一步協助達成目標。

嘉威月刊 No.19 2014.10 20

←使命→

願景

願景

現在

目標

以上圖為例：使命：是框架，是企業依循之憲法，企業的願景不應與使命相衝突。願景：在使命之下，為不同時間期盼看到的畫面。核心價值：在邁向目標的過程中，團隊成員時時刻刻抱持的核心信念與價值觀。

總歸來說，系統的建置關於永續經營，公司有系統嗎？或有一套機制運作能讓永續經營較有保障呢？藉由短短3個小時的時間，林林總總和大家分享許多，但因為要把TOP三天內容一次分享完，在時間上仍是不足，故本次挑了一些重點分享，未來若有機會也歡迎大家一起做更多互動討論。

嘉威之師

談管理，管理的科學與藝術

接下來，再以九宮格中另一構面與大家進一步探討和分享，以下面這些議題為例，請各位思考：

1. 對於最有效率的員工，跟催幾乎是不需要的，因為他們知道該做什麼。2. 主管應該瞭解，若部屬採取自己的方法和步調來做事時，會有較佳表現。3. 好主管會設法將所有工作簡化成例行工作，所以就不需要做太多督導。4. 大部分的人若被緊迫督導就無法把工作做好。5. 當主管跟催部屬是否有依據當初所下指示去做時，通常部屬會覺得不被信任。

您對於上述問項是否同意？為什麼？

當然，管理沒有所謂絕對的正確答案，每一個人的思考方向也都不同，然而，在企業裡，我們卻很少就這些管理上的認知提出來討論，於是，不同部門、不同主管都有各自一套管理方式，然而，站在企業永續經營的觀點來看，若企業高階主管對於管理認知都沒有一致，則企業的系統就可能因為這些主管的去留帶來不同的做法，若是如此，則底下的員工該如何跟隨？夾在其中的主管又該如何管理？如何帶人？如何傳承與永續經營？

因此，當我們在畫組織架構圖時，最上方總會再加上系統，如下示意：

嘉威使命協助企業啟動夢想實踐未來，引領人們體驗更宏偉的生活。

核心價值嘉威的每日五件事、五大紀律及十大特質

嘉威願景2022年成為台灣最頂尖的會計師事務所2032年成為亞太最頂尖的會計師事務所

嘉威月刊 No.19 2014.10 21

系統

董事長或董事會

總經理

Ｂ部門Ａ部門

嘉威社福 「給孩子一個乾淨的地球」感恩祈福會

　七月是歡喜吉祥月，也是感恩孝親月，今年嘉威與東遠精技、

興采實業共同舉辦慈濟吉祥月祈福活動，為了這場活動，嘉威的

同仁花了一個多月的時間籌備、練習，希望透過這場感恩祈福活

動，改變大家平時七月普渡燒香、燒紙錢的習慣，並破除迷信，

大家一起來環保愛護我們的地球。

　當日精采的表演，帶給現場的每個人滿滿感動，接下來就讓我

們一起透過精彩圖輯，重溫當天的溫馨與歡樂吧！

會場上座無虛席，大家一齊捧著心燈，帶著感恩的心

由所長率領會計師及經協理誠心獻供祈福

嘉威帶來的《給孩子一個乾淨的地球》

嘉威、東遠、興采帶來各式各樣精彩演出

撰文：蔡宜珊

嘉威月刊 No.19 2014.10 22

嘉威社福

活動後嘉威全員與指導師姐開心合照

會場上座無虛席，大家一齊捧著心燈，帶著感恩的心

　　嘉威近４０位同仁自

願參與演出，每天都提早

半小時、下班後也願意留

下來練習，當日演出讓人

讚不絕口

祈求今年也能平安順利

嘉威月刊 No.19 2014.10 23

在可以順產的情況下，請順產。剖腹產的孩子因沒有經過擠壓，所以皮膚的感覺會比較遲鈍，需要常幫孩子按摩。

孩子的九大天生氣質分別為：活動量／規律性／趨近或趨避／適應性／性緒本質／反應強度／注意力分散／堅持度／反應閾值，你的孩子就是最獨特的，不要去要求他們要跟別人一樣！

當只有一個玩具時，去鼓勵和引導孩子將玩具分享給別人，而不是強迫他們，更不能強迫大的孩子就要讓小的。

「爬」讓孩子發揮統合的能力，千萬別怕髒，讓他多爬！

四歲以前不要讓孩子看電子，不要讓孩子太早接觸電子產品，如：IPad

讚美要適度，鼓勵不嫌多，但要記得具體化！

不要將大人的標準放在還在學習的孩子身上。

身心靈

許晨芳 會計師　

現職　　

嘉威聯合會計師事務所會計師

臺灣省會計師公會福利委員

會計師公會全國聯合會聯誼活動委員

會計師公會全國聯合會中小企業會計審計執行長

社團法人中華民國管理科學學會顧問

學經歷　

台北商業技術學院會計統計科

會計師高考及格嘉威月刊 No.19 2014.10 24

輕輕聽著喘氣聲　心肝寶貝子你是阮的幸福希望　斟酌給你晟望你精光　望你知情　望你趕緊大望你古錐　健康活潑　毋驚受風寒

鳳飛飛的「心肝寶貝」一曲徹底道盡了每一位為人父母的心情。從他出生的

那一天起，我們就無條件地愛上了他，然而，每個寶寶出生時就有不同的性情，隨著他年紀漸長，要如何教養，如何給予適時適當的養分，卻又考驗著每一位為人父母。

九月六日這一天，嘉威持別邀請在親子教育上的專家：黃秋蓉老師，為我們分享「從兒童發展談因材施教」，豐富的內容讓我們學習很多，也將當天的心得筆記簡單分享如下：

從兒童發展談因材施教

當 孩 子 學 步 摔 倒 ， 請 不 要 立 刻 抱 起他，也不要怪罪是地板的錯，這會讓孩子學會把過錯推給他人。

家庭是最值得經營的事業

當孩子開始摸索世界時，將所有危險物品放置高處，告訴孩子他所碰到的東西是什麼，要怎麼使用，而非一味地跟孩子說「不可以」。

Th e M i d - A u t u m n F e s t i v a l i s approaching, and you know what that

means: It’s time for BBQ! Of course, that’s not all the Mid-Autumn Festival is about. There are probably some things about this festival that even you didn’t know.

First of all, the Mid-Autumn Festival doesn’t always happen during a full moon. The lunar calendar doesn’t perfectly follow the orbit of the moon. So, the 15th day of the eighth lunar month isn’t always a full-moon night. Moreover, the Mid-Autumn Festival has almost become a national BBQ day. It’s said that it began with the slogan from a BBQ sauce commercial in the 1980s: “The smell of barbecue from a family reaches thousands of households.” In addition, the Mid-Autumn Festival is also the harvest time for pomelos. The Mandarin word for pomelo, you zi ( 柚子 ), sounds similar to the phrase that means “prayer for children ( 佑子 ).” So, eating pomelos represents praying for the young people in a family.

中秋節即將到來！你知道這代表什麼意思嗎? 就是烤肉的時候到了！當然這可不是中秋節所代表的一切。還有一些關於此佳節、甚至連你都很可能不知道的事喔！

首先，中秋節並不是永遠都剛好遇到月

亮最圓的時候。農曆也沒有完美地跟隨著月球軌道的運行。因此農曆八月十五日並非永遠都是月亮最圓的時候。

其次，中秋節幾乎已成為全國烤肉日。據說，這項烤肉傳統開始於西元1980年代的一個烤肉醬廣告口號：「一家烤肉萬家香」。

此外，中秋節也正好是柚子的盛產期。

柚子的中文和「佑子」 (保佑孩子)發音相近，於是吃柚子便象徵著為家裡的孩子祈福。

Mid-Autumn Festival

中秋節

參考字彙Autumn 秋季、秋天

full moon 滿月

orbit 運行軌道

slogan 口號；標語

commercial 商業廣告

barbecue 烤肉

harvest 收穫

pomelo 柚子

represent 象徵；表示

嘉威外文

許晨芳 會計師　

現職　　

嘉威聯合會計師事務所 外商部門

學經歷　

台灣大學會計系學士

台灣大學會計系碩士

美國會計師考試及格李金金 Kim Lee　

嘉威桃園分所成立囉！

在 所 長 、 副 所 長 及 嘉 威 合 夥 人 的 帶 領下，2014年9月13號，嘉威成立了

桃園分所，更往我們的目標前進一步。

　 開 幕 活 動 的 參 與 人 數 遠 遠 超 過 我 們 所預 期 ， 感 謝 百 忙 之 中 特 地 前 來 祝 賀 的 客戶 朋 友 們 ， 未 來 嘉 威 會 更 努 力 的 服 務 大家 ， 期 待 分 所 佈 滿 台 灣 ， 甚 至 踏 出 這 片土 地 的 那 天 ， 我 們 將 引 領 更 多 人 們 ， 體驗更宏偉的生活。

嘉威月刊 No.19 2014.10 26

嘉威報報

中小企業如何認識IFRS

大綱：一、何謂IFRS 及IFRS for SME二、與現行會計準則之主要差異三、IFRS for SME 之介紹 四、常見議題簡介五、最新修正法令說明

10.15 (三) PM14:00~PM17:00

營利事業所得稅查核準則

大綱：一、法令介紹二、 新頒布法令介紹 三、案例分享

11.19 (三) PM14:00~PM17:00

張信閎 會計師

許晨芳 會計師

課程訊息

嘉威月刊 No.19 2014.10 27

地址：新北市五股區五工五路28號電話：（02）2299-5888傳真：（02）2299-9901網站：http://www.jwcpas.com.tw

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