戦略リーダースクール

Strategic Leadership School

事業を成長へ導く力。

2020

新たなビジネスモデルを創造し、中期ビジョンを立案・推進・実現できる戦略リーダーを創る。100年先も顧客から真っ先に声をかけられる会社。

私たちは、そうした会社を「ファーストコールカンパニー」と呼びます。

ずっと求められる会社であるためには、顧客価値を基軸に経営しなければなりません。

そのために、「変化を経営する会社」であることが大切です。

このスクールではその理想に向けて、市場に合わせた戦略を構築し意思決定ができる存在、

トップと事業戦略についてディスカッションできるような戦略推進リーダーを育成します。

会社の戦略課題を解決する

戦略構築はその方法を知らなければできません。このスクールで体系的に学び、実行力へと変換させましょう。

戦略リーダースクール

成果を出すための

戦略スキルを向上

戦略リーダーとしての役割や戦略を構築するノウハウを理論上で理解するだけでなく、自社の業績向上という成果を導き出すためのスキルを身に付けていただきます。

1

戦略コンサルタントによる

戦略課題の解決

戦略コンサルタントがスクールを通じて個社別の戦略課題を認識・共有し、 解決へ向けたアドバイスをいたします。

7「　つの役割」戦略リーダーの

ミッションを確立する

1

ビジョンを構築する

2

経営方針を策定する

3

チームビルディングを推進する

Team building Growth

4

人材の成長を活性化する

Evaluation Profit

5

人材を

公正に評価する

6

業績という

成果を配分する

7

戦略意思決定力を磨く

戦略とは答えのないものに対して意思決定を行うこと。コンサルティング事例にもとづくグループワークを通じて、戦略リーダーに求められる戦略意思決定力を養います。

Mission Vision

Policy

2

グループワーク

アカウンティング講座

グループワーク

アカウンティング講座

高収益構造をデザインするビジネスモデル高収益構造をデザインするビジネスモデル高収益構造をデザインするビジネスモデル

経営環境ととるべき基本戦略を学ぶ経営環境ととるべき基本戦略を学ぶ経営環境ととるべき基本戦略を学ぶ（経営戦略セミナーに参加）（経営戦略セミナーに参加）（経営戦略セミナーに参加）

持続的成長に向けた事業ビジョン持続的成長に向けた事業ビジョン持続的成長に向けた事業ビジョン

ナンバーワンブランドを実現する成長戦略ナンバーワンブランドを実現する成長戦略ナンバーワンブランドを実現する成長戦略

戦略推進力を高める経営システム戦略推進力を高める経営システム戦略推進力を高める経営システム

Curriculumカリキュラム

持続的成長に向けた

ビジョンロードマップ6ヵ月間かけて各回の「ワークブック」を作成し、自社の中期ビジョンの計画書として戦略構築から実行までの具体的な成長プロセスをロードマップに策定します。最終回では「ビジョンプレゼンテーション」として発表し、戦略リーダーとして今後どのように自社を導いていくのかを明確にします。

第1回

第3回

第2回

第6回

第5回

基本講義 ナンバーワンブランドを実現する成長戦略

損益分岐点を理解する

戦略ディスカッション「ナンバーワンブランドで成長戦略を描く」ケーススタディ「成熟市場の中古車販売業界でいかに成長戦略を描くか」

アカウンティング講座

基本講義 戦略推進力を高める経営システム

中期経営計画のつくり方

戦略ディスカッション「成長加速化のための経営バックボーンシステム」ケーススタディ「オフィス家具メーカーにおける中期事業計画を策定する」

第3講

第2講

第1講 来期の経営環境と基本戦略

来期の事業戦略の展開策

来期の経営戦略の展開策 発　表

アカウンティング講座

基本講義 持続的成長に向けた事業ビジョン

戦略リーダーとしてのアカウンティング

ビジョンプレゼンテーション修了式

戦略ディスカッション「ビジネスモデルが収益力を決める」ケーススタディ「創業100年の老舗企業をどのように改革するのか」

基本講義 高収益構造をデザインするビジネスモデル

経営分析を習得する

特別講義 未来に挑む戦略リーダーの条件

グループワーク

戦略型組織とチームビルディング戦略型組織とチームビルディング戦略型組織とチームビルディング

経営戦略セミナーこれからの世界と日本の経済動向を踏まえ、創業60年を超える経営コンサルティングファームだからこそできる、次年度の経営環境の予測。そこからとるべき戦略の基本方向と打つべき具体策を提言するセミナーです。カリキュラムの第３回で参加し、今後の展望を見据えるきっかけにしていただきます。

第4回

グループワーク

アカウンティング講座

基本講義 戦略型組織とチームビルディング

キャッシュフローと資金繰り

戦略ディスカッション「事業戦略実現に向けた戦略型組織の展開」ケーススタディ「悪化する市場環境のなか、ビジョン実現に向けた組織をいかにデザインするか」

3

※カリキュラム・スケジュールは変更となる場合がございます。予めご了承ください。

※終了は20：30を予定しています。

Day 1

基本講義

基本知識だけでなく、コンサルティング事例を交えた実践に結びつく講義を、各回のテーマに応じて行います。中期ビジョンを構築できる戦略リーダーになるための理解を深めます。

実在する企業やコンサルティング事例のケーススタディをもとに、チームに分かれてディスカッションを行います。問題の本質を把握し、的確に判断してゆく能力を習得。さらにワークブックを使って自社の戦略に落とし込むことで、より実践的な学びへと繋げます。

戦略リーダーに不可欠な計数知識として、「キャッシュフローと資金繰り」「事業の損益分岐点」「中期経営計画の作り方」などを学びます。それらの内容はワークブックを通じて自社へ反映し、事業戦略・計画の作成に活用します。

Schedule ｜ 基本スケジュールContentsスクール内容

戦略構築のノウハウがつめ込まれた

オリジナルテキスト

創業から60年以上培ってきた経営コンサルティングのノウハウを、余すところなく注ぎ込んだオリジナルテキストをもとに講義を行います。

10：00～19：00

オリエンテーション

グループワーク「戦略ディスカッション」

昼食

アカウンティング講座

グループワーク「戦略ディスカッション」プレゼンテーションと講評

2日目のご案内

グループワーク「ケーススタディ」

Day 2 10：00～16：00

オリエンテーション

グループワーク「ケーススタディ」つづき

昼食

次回のご案内

グループワーク「ケーススタディ」プレゼンテーションと講評

第1回・第6回には、異業種の方 と々交流を深めることができる「夕食懇親会」を予定しております。

夕食懇親会

グループワーク

アカウンティング講座

基本講義

4

「元の状態に戻らない」徹底したサイクル・メソッド。セミナーに行ったその直後だけ実践し、数ヵ月後には受講前に元どおり…

ということはよくあること。このスクールでは受講の学びを貴社の現場で実践し、

検証して課題解決を見出すプロセスを各回で繰り返すことで、

幹部として必要な能力が実践に即してしっかりと身に付きます。

学習・実践を繰り返す「長期反復学習」

コンサルタントが会社を訪問し、直接ご報告

貴社の育成担当者と連携し、受講生の成長をサポートタナベ経営オリジナルの「ワークブック」

を活用して、貴社の育成担当者と連携

し、受講生の成長をサポート。貴社・受

講生・コンサルタントの三位一体で「サ

イクル・メソッド」の定着を促し、より密度

の高い学習を実現します。

コンサルタントが貴社に伺い、受講生の

研修内容や受講状況をご報告いたしま

す。本人の特徴（良い点と課題）に加え、

成果物と今後の指導ポイントを合わせて、

人材成長と会社貢献の視点から、育成

アドバイスをいたします。

三位一体体制 育成アドバイス

（育成ご担当者）

指導要望書

報告・課題共有

課題チェック・アドバイス・　　面談

課題チェック・　アドバイス

　課題提出

受講報告書

受講生

タナベ経営上　司

Work Book

戦略コンサルタントアドバイス

戦略コンサルタントがスクールを通じて、受講者の悩みや課題だけでなく、貴社の経営課題に対してもアドバイスをいたします。

人間関係や仕事面の考え方など、個人の性格特性と行動の特徴を多面的、かつ客観的に把握できる適性検査。事前に自身の特性を知ることで、より有意義に学びを取り込むことができ、業績に直結する思考の変革を促します。

適性検査で自己分析

OUTPUTINPUT講義で知識と視点を獲得。

さらに実践結果を省み、メンバーとのディスカッションで再確認します。

学んだことを実践し、さらに課題の発見や見直し、次回への予習で成果につなげます。

「サイクル ・メソッド」

CYCLEMETHOD

スクール 貴 社

受講生全員に学習プラットフォーム「FCC Academy Cloud」のアカウントを付与。リーダーシップやマーケティングなどテーマ別の動画コンテンツを豊富にラインナップしているので、スクールの予習・復習や自己啓発にも活用いただけます。

100年先も一番に選ばれる会社＝「ファーストコールカンパニー（FCC）」が集う場、「FCCフォーラム」。そのモデル事例を共に学び、経営者としての視点を磨きます。

計画的な成長を支援するサポート

学習動画コンテンツ+マネジメント情報音声

「FCC LiBRARY」

ビジネス誌「FCC REVIEW」のデジタル版

「FCC REVIEW.Digital」

FCCフォーラムの 「テキスト配付」「動画配信」

5

※第3回のみ別会場で１日開催となります。 ※開催日、会場等につきましては変更になる場合もございます。予めご了承ください。

VOICE

戦略リーダーとして、ビジョン構築から、事業計画作成までの流れを体感でき、おおいに参考になりました。

製造業/経営戦略室 室長（40歳）

目先の業績だけでなく、長期的・全体的な事にも目を向けるようになった。人材育成の大切さを意識するようになった。

不動産業/取締役（51歳）

戦略リーダースクール参加者グラフ

事業部長・部長・次長

40.3%

係長・主任

8.3%

課長・所長18.1%

取締役・執行役員

22.2%

その他

11.1%

開催日一覧

参加者の声

大

阪

第 1 回

第 2 回

第 3 回

第 4 回

第 5 回

第 6 回

2020年 9 /18（金）～19（土）

2020年 10/ 9 （金）～10（土）

2020年 11/ 4 （水）

2020年 12/18（金）～19（土）

2021年 1 /15（金）～16（土）

2021年 2 /19（金）～20（土）

ホテルマイステイズ 新大阪コンファレンスセンター大阪市淀川区西中島6-2-19

o-seminar@tanabekeiei.co.jp06-7177-400106-7177-4021

お申込み・お問合せ

場　所

E-mailT E LF A X

大阪（人材開発）

福

岡

第 1 回

第 2 回

第 3 回

第 4 回

第 5 回

第 6 回

2020年 9 /25（金）～26（土）

2020年 10/30（金）～31（土）

2020年 11/24（火）

2020年 12/18（金）～19（土）

2021年 1 /22（金）～23（土）

2021年 2 /19（金）～20（土）

TKPガーデンシティ PREMIUM博多駅前福岡市博多区博多駅前4-2-1 ザイマックス博多駅前ビル3/4F

kyushu@tanabekeiei.co.jp092-434-0400092-434-0404

お申込み・お問合せ

場　所

E-mailT E LF A X

九州本部

東

京

第 1 回

第 2 回

第 3 回

第 4 回

第 5 回

第 6 回

2020年 9 /11（金）～12（土）

2020年 10/23（金）～24（土）

2020年 11/ 9 （月）

2020年 12/18（金）～19（土）

2021年 1 /22（金）～23（土）

2021年 2 /19（金）～20（土）

タイム24ビル江東区青海2-4-32

t-seminar@tanabekeiei.co.jp03-6758-007003-6758-0074

お申込み・お問合せ

場　所

E-mailT E LF A X

東京（人材開発）

6

□ 東　京□ 大　阪□ 福　岡

※研修期間中の教材費・昼食代・懇親会費を含みます。※交通費・宿泊費は含みません。

申込み日 20 年　　　　　月　　　　日

貴社名

ご参加者

所属・お役職

業種所在地（〒　　　　　　　ー　　　　　　　　　　）

TEL （　　　　　　）　　　　　ー FAX （　　　　　　）　　　　　ー

年商

億円

ふりがな

お名前

所属・お役職 ふりがな

お名前

貴社長名

所属・お役職

ふりがな

お名前

参加会場

□ 東　京□ 大　阪□ 福　岡

参加会場

□ 東　京□ 大　阪□ 福　岡

参加会場□ 東　京□ 大　阪□ 福　岡

参加会場

□ 東　京□ 大　阪□ 福　岡

参加会場

□ 東　京□ 大　阪□ 福　岡

参加会場

所属・お役職

ふりがな

お名前

所属・お役職

ふりがな

お名前

所属・お役職

ふりがな

お名前

所属・お役職

ふりがな

お名前

E-mail ：

E-mail ：

E-mail ：

E-mail ：

E-mail ：

E-mail ：

E-mail ：

連絡窓口ご担当者

2019.10

個人情報のお取扱いについてタナベ経営では個人情報の保護に努めております。詳細は弊社ホームページ上に記載の「プライバシーポリシー」をご覧ください。なお、ご記入いただいたお客様の個人情報は、上記のお申込みに関する確認・連絡、および弊社発行のメールマガジンや商品・サービスのご案内などをお送りする際に利用させていただきます。

参加概要

■受講対象 ： 執行役員・事業部長・部長およびその候補者■早期割引 ： 2020年6月30日（火）までにお申込みで10%割引■申込期限 ： 各会場、開催日の1週間前までにお申込みください。■申込方法 ： 下記の方法でお申込みください。

※事情により、お申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

■受講取消 ： 1.申込み期限日までの取消につきましては全額返金いたします。 2.申込み期限日の翌日からの取消につきましては代理受講をお願いいたします。代理受講が不可能な場合は下記の通り取消料を申し受けます。ご了承ください。①申込み期限日の翌日から開催日の前日…受講料の40％　②開催日当日…受講料の全額

■送金方法 ： お申込み後、請求書をお送りいたしますので、請求書に記載の入金期限までにご送金ください。ご入金をもちまして、正式受付とさせていただきます。

タナベ経営 2020年度 戦略リーダースクール

受講料（税別） 東　京 500,000円 東京以外 460,000円

戦略リーダースクール

WEBからのお申込み

FAXからのお申込み下記申込事項をご記入の上、P6に記載している希望会場のお申込み先番号へFAXを送信してください。

1

3

メールからのお申込み申込事項をご記入の上、P6に記載している希望会場のお申込み先アドレスへメールを送信してください。

携帯電話、スマートフォンからもお申込みできます。▲ ▲ ▲

2詳細もこちらからご覧いただけます。申

込方法

男 ・ 女

（　　）歳

男 ・ 女

（　　）歳

男 ・ 女

（　　）歳

男 ・ 女

（　　）歳

男 ・ 女

（　　）歳

男 ・ 女

（　　）歳