18.ago ametista 16.00_363_cpfl paulista
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Modelo de gestão de P&D e inovação no setor elétrico: o caso do Grupo CPFL Energia
Antonio Roberto Donadon
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Objetivo
• Mostrar a importância de ter e sistematizar a gestão estratégica da inovação
• Apresentar produto gerado no projeto PA003 – Redes e Mercados de Inovação
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Contexto
Aplicação cada vez mais intensiva do
conhecimento
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Gestão da inovação
Inovação é um processo que envolve toda
organização
Governança Organização Processos Recursos
INTEGRADOS
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Prospecção na CPFL
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Prospecção na CPFL
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0
2
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10A
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N
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S
T
U
V
Geral
Empresa X Empresa Y Empresa Z Empresa W
Comparação do estágio de maturidade das tecnologias A a V em diferentes empresas
Comparação do estágio de maturidade da tecnologia A
02468
10Europa
EUABrasil
Tecnologia A
Prospecção na CPFL
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Sistema de priorização e decisão
Aplicação do método desenvolvido – avaliação de P&D – amostra 78 projetos de 158 entre 1998 e 2009 – 56% de taxa de retorno – revelou que esforço de P&D da CPFL resultados expressivos na obtenção de resultados tecnológicos...
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Organização da PD&I
Ciclo de ações de busca por inovação
Roadmap de tecnologias
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Roadmap tecnológico
Passado Presente Planos Futuro Visão Tempo
Mercado/Clientes/Competidores/Ambiente/Indústria/
Negócios/Tendências/Direcionadores/Ameaças/
Objetivos/Marcos/Estratégia
Produtos/Serviços/Aplicações/Serviços /Capacidade/Desempenho
Características/Componentes/Família/Processos/Sistemas/Plataformas/Oportunidades/Requisitos/Riscos
Tecnologia/Competências/Conhecimento
Outras Fontes:Habilidade/Parceria/Fornecedores/
Instalações/Infraestrutura/Organização/Normas/Ciência/Finanças/Projetos de
P&D
(Know-When)
Objetivo(Know-Why)
Entrega(Know-What)
Fontes(Know-How)
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Conclusões• O principal resultado do projeto foi o desenvolvimento de metodologias e
ferramentas de apoio à gestão PD&I adequadas à realidade do setor elétrico
• Resultados relevantes para orientação do planejamento da PD&I
• Ainda que a implantação efetiva esteja em estágio inicial podemos destacar
que:
• gera desdobramentos importantes para os resultados a empresa e do setor
através da implantação de modelos gerenciais e organizacionais mais robustos
• facilita a responder de forma eficiente às exigências legais e regulatórias
• estes resultados estão associados essencialmente ao melhor aproveitamento por
parte das empresas dos resultados do esforço de P&D, levando à promoção de
inovações de interesse do setor.