18-09-066 Präsentation Präsidenteninformation 2018 DE2bd955cb-afb2-4f91... · 2019. 2. 25. · 1...

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Bienvenue

Swiss Olympic –

Comité national olympique

Séance d’information pour les présidents et les fédérations

Jeudi 20 septembre 2018

Maison du Sport

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Accueil

2

Accueil par le président Jürg Stahl

Comptes annuels et budget C. Hollenstein/D. Schlapbach

Dépouillement de l’enquête auprès des clients

Dr. Markus Lamprecht

Convention de prestations avec les fédérations

Cornel Hollenstein

Développement OFSPO Matthias Remund

Affaires politiques Jürg Stahl/Christof Kaumann

Séance d’information Jürg Stahl, Roger Schnegg

Sommaire

3

Comptes annuels et budgetCornel Hollenstein, vice-directeur &

Daniel Schlapbach, responsable Finances

Photo

: Keysto

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4

Comptes annuels 2017

• Provenance des fonds

• Utilisation des fonds

• Variation du budget 2017

• Bilan – Actifs

• Bilan – Passifs

• Variation du capital de l’organisation

• Etat du capital de l’organisation

5

Comptes annuels 2017 –

Provenance des fonds (CHF 66,1 millions)

6

Comptes annuels 2017 –

Utilisation des fonds (CHF 63 millions)

7

Comptes annuels 2017 / Variation du budget 2017 à hauteur de CHF 5,4 millions

8

Comptes annuels 2017Bilan – Actifs

9

Comptes annuels 2017Bilan – Passifs

10

Comptes annuels 2017 –Variation du capital de l’organisation à hauteur de CHF 3 842 000.-

11

Comptes annuels 2017 –Etat du capital de l’organisation

12

SWISS OLYMPIC ASSOCIATION

Tableau de variation du capital

2017 en CHF Capital de l’organisation Etat Affectations Transferts Utilisation Affectation Total Etat

01.01.2017 internes Résultat financier variation 31.12.2017

Capital lié 31'537'662 4'600'000 - -2'126'200 1'368'038 3'841'838 35'379'500

Immobilisations financières à long terme de Swiss Olympic 25'131'112 -2'000'000 1'368'038 -631'962 24'499'150

Modèle de promotion des fédérations 6'406'550 3'100'000 -126'200 2'973'800 9'380'350

Projet Digitalisation - 1'500'000 1'500'000 1'500'000

Capital libre 12'213'757 658'281 - 658'281 12'872'039

Total du capital de l’organisation 43'751'419 5'258'281 - -2'126'200 1'368'038 4'500'120 48'251'539

Budget 2019

• Provenance des fonds

• Utilisation des fonds

• Variations par rapport au budget de l’exercice précédent

• Variation du capital de l’organisation

• Etat du capital de l’organisation

13

Budget 2019 – Provenance des fondsCHF 73,8 millions (contre CHF 76,7 millions l’année précédente)

14

Budget 2019 – Provenance des fondsCHF 73,6 millions (contre CHF 76,7 millions l’année précédente)

15

Budget 2019 – Variations par rapport au budget de l’exercice précédent à hauteur de CHF 966 000.-

- diminution des recettes ou augmentation des dépenses / + diminution des dépenses ou augmentation des recettes

16

Budget 2019 – Variation du capital de l’organisation à hauteur de CHF 855 000.- par rapport au budget de l’exercice précédent

17

Budget 2019 –Etat du capital de l’organisation

18

SWISS OLYMPIC ASSOCIATION

Tableau de variation du capital

2019 en CHF Capital de l’organisation Etat Affectations Transferts Utilisation Affectation Total Etat

01.01.2019 internes Résultat financier variation 31.12.2019

Capital lié 32'456’200 - -3'625’000 344’000 -3'281’000 29'175’200

Immobilisations financières à long terme de Swiss Olympic 24'843’150 344’000 344’000 25'187’150

Modèle de promotion des fédérations 6'613’050 -3'325’000 -3'325'000 3'288’050

Projet Digitalisation 1'000’000 -300’000 -300’000 700’000

Capital libre 12'458’139 143’200 143’200 12'691’339

Total du capital de l’organisation 45'004’338 143’200 - -3’625’000 344’000 -3'137’800 41'866’538

81 82

75

68

6563

7173.9 74.7

67.9

62.059.5

56.8

63.2

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Nombre d’employés et équivalents temps plein au 31 décembre

Arbeitnehmer

Vollzeitäquivalenzen

Evolution de l’effectif du personnel

Objectif pour

2019 :74 / 66,8

19

EmployésEquivalents temps plein

Subventions de l’OFSP affectées à la couverture des charges de personnel de Swiss Olympic

2’100’000

2’700’000 2’700’000 2’700’000 2’700’000 2’700’000

3’600’000 3’600’000

0

500’000

1’000’000

1’500’000

2’000’000

2’500’000

3’000’000

3’500’000

4’000’000

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

20

Financement des postes

21

Equivalents plein temps (prévus en 2019)

SST

OFSPO

CIO

FPT

OFEV

22

Des questions ?

22

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Dépouillement de l’enquête auprès des clients

Markus Lamprecht, Lamprecht & Stamm

23

Enquête auprès des clients de Swiss Olympic 2018

Evaluation des prestations de Swiss Olympic

Markus Lamprecht, Rahel Bürgi, Hanspeter Stamm

Lamprecht & Stamm Sozialforschung und Beratung AG

Séance d’information pour les présidents et les fédérations 20 septembre 2018

AngeboteWebsitesBeurteilungen AussagenKontakteMethode

|Kundenbefragung 20.09.2018

Méthode et période de collecte des données

• Questionnaire en ligne en allemand et en français

• Du 8 juin au 8 août 2018

Population sondée

• 972 parties prenantes de Swiss Olympic, directement invitées par cette dernière

Taux de réponse

• 49 % (474 questionnaires remplis)

Contrôle des données

• Le contrôle des données n’a pas révélé de cas suspects.

25

Collecte des données


|Kundenbefragung 20.09.2018 26

Institutions des personnes interrogées

Institutions Nombre Pourcentage

Fédération sportive nationale 259 62.4

Organisation partenaire 20 4.8

Swiss Olympic Sport/Partner School 41 9.9

Swiss Olympic Medical Center/Sport Medical Base 39 9.4

Administration (Confédération ou canton) 67 16.1

Autre entreprise partenaire (p. ex. sponsor) 12 2.9

Autres 7 1.7

Nombre de fonctions indiquées au total 445 107.2



Contacts avec les départements de Swiss Olympic

Départements Nombre Pourcentage

Direction 175 39.2

Département Marketing & Communication 55 12.3

Département Gestion de fédération 97 21.7

Département Sport 308 69.1

Département Missions Olympiques 109 24.4

Autres 33 7.4

Nombre de contacts indiqués au total 1374 307.9



Fréquence des contacts avec Swiss Olympic

Fréquence Nombre Pourcentage

Presque tous les jours 1 0.2

Au moins une fois par semaine 43 9.2

Au moins une fois par mois 134 28.6

Au moins une fois par trimestre 122 26.1

Au moins une fois par semestre 80 17.1

Plus rarement 88 18.8



Evaluation des collaborateurs de Swiss Olympic

27

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34

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55

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7

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1

1

2

1

1

1

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Disponibilité téléphonique

Moment de l’information

Temps de réaction aux requêtesécrites

Etendue de l’information

Temps nécessaire à l’échange

Qualité des informations

Compétence technique

Amabilité

très bien

bien

suffisant

insuffisant

mauvais



Evaluation des compétences en langues étrangères

14

27

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57

10

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17

9

4

9 7

7

9

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Traduction franç. lors d’événements

Traduction franç. des documents

Connaissances en franç. des collaborateurs

très bien bien suffisant insuffisant mauvais ne sais pas



Evaluation du site www.swissolympic.ch

6

10

13

18

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26

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38

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25

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11

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7

5

1

1

6

6

3

4

2

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Clarté

Convivialité

Structure

Mise en page/présentation

Actualité des contenus

Informations présentées

très bien bien suffisant insuffisant mauvais ne sais pas

• Utilisation du site swissolympic.ch au cours des 3 derniers mois : jamais = 5 %, 1-3 fois

= 38 %, plus souvent = 57 %



Notoriété des offres

21

33

35

37

50

50

52

55

72

76

0 20 40 60 80 100

Représentation d’intérêts sur le plan politique

Primes au succès pour les Jeux Olympiques

Sport-Check

Athlete Career Programme

elitesportinsights (esi)

Entretiens avec les fédérations

Contributions aux fédérations

Tous les Talents à Tenero (3T)

Swiss Olympic Card pour les athlètes

« cool and clean »

%



Importance des offres

55

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10

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3

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1

2

2

1

0% 20% 40% 60% 80% 100%



Sport-Check








très imp. plutôt important moyen peu important pas du tout important



Qualité des offres

21

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25

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1

1

1

1

1

1

0% 20% 40% 60% 80% 100%



Sport-Check








très bien bien suffisant insuffisant mauvais



Analyse du rapport qualité/importance

plutôt investir dedansplutôt améliorer

plutôt conserver tel quelplutôt économiserdessus Qualité

Im

po

rta

nce



1

2

3

4

5

6

7

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9

10

3

4

5

3 4 5

Imp

ort

an

ce

Qualité

plutôt améliorer

plutôt

investir

dedans

plutôt

économiser

dessus

plutôt conserver tel

quel

36

Analyse du rapport qualité/importance

1 « cool and clean »

2 Swiss Olympic Card pour les athlètes

3 Tous les Talents à Tenero (3T)

4 Contributions aux fédérations

5 Entretiens avec les fédérations

6 elitesportinsights (esi)

7 Athlete Career Programme

8 Sport-Check

9 Primes au succès pour les Jeux Olympiques

10Représentation d’intérêts sur le plan

politique



Déclarations de Swiss Olympic

6

16

22

23

25

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50

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50

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3

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1

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1

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6

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12

2

12

2

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Swiss Olympic aide les fédérations sportives àrecruter/fidéliser des bénévoles

Swiss Olympic fournit des prestations de manière efficace,efficiente et non bureaucratique

Swiss Olympic poursuit une stratégie précise

Swiss Olympic mène ses activités en toute transparence

Swiss Olympic combat efficacement le dopage, la violence etla corruption dans le sport

Swiss Olympic défend les intérêts du sport suisse dans lemonde politique et économique ainsi que dans les médias

Swiss Olympic assure une préparation prof. et uneorganisation des missions olymp. orientée vers le succès

La collaboration avec Swiss Olympic est adaptée aux besoinset basée sur la confiance

tout à fait plutôt oui moyen pas vraiment pas du tout ne sais pas



Conclusion

• Les prestations et offres de Swiss Olympic sont évaluées positivement.

• Les évaluations sont encore meilleures qu’en 2015.

• Les compétences en langues étrangères et le site Internet convainquent

moins.

• Il n’y a pas de grandes différences entre les institutions des parties prenantes

et les départements de Swiss Olympic.

• Toutes les offres n’ont pas la même importance ni la même qualité.

Aucune offre n’est cependant sans importance ou insuffisante.

38

Merci beaucoup

de votre intérêt!

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Convention de prestations avec les fédérations

Cornel Hollenstein, vice-directeur

40

Convention de prestations entre Swiss Olympic et les fédérations sportives (cat. 1-3) : reporting et controlling

1 La fédération membre s’engage à informer ses membres via des réunions, des séances d’information, des formations, etc. qu’une partie de ses fonds proviennent de la Société du Sport-Toto (SST) et donc des deux sociétés de loterie Swissloto (SWL) et Loterie Romande (LoRo). En outre, la fédération membre publie chaque année :

• une annonce pleine page des deux sociétés de loterie dans le rapport de gestion ou le rapport annuel ;

• des annonces pleine page des deux sociétés de loterie dans tous les programmes des manifestations nationales directement organisées par elle ;

• au moins deux fois une annonce demi-page des deux sociétés de loterie et au moins deux fois une annonce demi-page sur la SST et les deux sociétés de loterie dans le magazine de la fédération ;

• au moins deux fois un compte rendu avec photo sur l’engagement de la SST et des deux sociétés de loterie dans ses newsletters et sur son site Internet.

Les photos et les textes nécessaires sont fournis par les loteries sur une plateforme en ligne. En même temps que son rapport de gestion ou son rapport annuel, la fédération membre envoie chaque année à Swiss Olympic un dossier présentant les mesures de communication mises en œuvre pour la SST/SWL/LoRo.

Reporting sur les mesures de communication à l’attention de la Société du Sport-Toto (SST) (I)

41

La SST remercie les neuf fédérations sportives suivantes pour la remise ponctuelle de leur dossier de communication :

• Swiss Sliding

• Fédération Suisse de Handball

• Swiss Canoe

• Swiss Athletics

• Association suisse des paraplégiques

• Fédération sportive suisse de tir

• Fédération suisse de natation (Swiss Swimming)

• Fédération Suisse de Gymnastique

• swiss unihockey

Reporting sur les mesures de communication à l’attention de la Société du Sport-Toto (SST) (II)

42

A l’occasion de leur réunion de controlling du 20 août 2018, la SST et Swiss Olympic ont décidé que la 2e tranche des contributions aux fédérations 2018 ne serait versée qu’une fois le dossier de communication remis à Swiss Olympic.

Reporting sur les mesures de communication à l’attention de la Société du Sport-Toto (SST) (III)

43

Saisie de documents adressés à Swiss Olympic conformément aux dispositions de la convention de prestations (domaineManagement)

44

Domaine Gestion de fédération Leiter Marc Hügli

[email protected]

Domaine Valeurs Responsable Samuel Wyttenbach

[email protected]

Départe

ment

Gestio

n d

e fé

déra

tion

Rapport de gestion- Rapport annuel- Comptes révisés- Budget approuvé➔ une fois par an

Dossier Mesures de communicationSST/SWL/LoRo➔ une fois par an

Contrôle de gestion➔ 1 fois par cycle de vie de convention

Planification pluriannuelle de l’éthique➔ rapport intermédiaire jusqu’au

31.12.2018➔ rapport final jusqu’au 31.07.2020➔ planication d’éthique 2021-2024

jusqu’au 31.10.2020

[email protected] et [email protected]

Coordonnées des fonctionnaires➔ en cas de mutation ou sur demande

Toutes les fédérations et organisations partenaires Fédérations avec sports de classification E1-3

mailto:[email protected]




Remise de documents à Swiss Olympic conformément aux exigences de la convention de prestations (domaine du sport de compétition)

Soutien aux fédérations pour le sport de compétition

[email protected] [email protected] [email protected] [email protected]

Athlètes et Carrières

[email protected]

Départe

ment S

port

Concept de promotion du sport de compétition➔ en cas de mise à jour / remaniement

Planification annuelle du sport de compétition➔ chaque année

Analyse SWOT du sport de compétition 2017-2020 et stratégie/objectifs/mesures 2021-2024➔ jusqu’au 31.10.2020

Données pour les Swiss Olympic Talent Cards➔ chaque année

Données pours les Swiss Olympic Cards Entraîneur/Technicien/Elite/Bronze/Argent/Or➔ chaque année

Fédérations sportives avec sport de compétition Fédérations sportives avec sports cat. 1-3 Fédérations sportives avec sports non ol. cat. 4-5

Classement CM/CE/CMJ/CEJ➔ chaque année

45

46

Développement OFSPOMatthias Remund, directeur de l’OFSPO

Image

: Keysto

ne

46

47Bundesamt für Sport BASPO

Direktion

Audit des subventions, Office fédéral du

sport (OFSPO)

Rapport et conclusions du Contrôle fédéral

des finances du 18.09.2017 (CDF) :

« Swiss Olympic utilise les subventions

fédérales de manière efficace. »


Direktion

Concept de la Confédération concernant la

relève et le sport d’élite

Nécessité d’action découlant du Concept concernant la relève et le

sport d’élite

• Développement du financement des fédérations sportives

• Amélioration et professionnalisation dans le domaine de la relève

• Meilleure disponibilité et davantage d’installations sportives adaptées aux

différents sports de compétition

• Renforcement de la recherche et développement dans le sport de compétition

• Renforcement de la formation des entraîneurs

• Etablissements de formation favorables au sport de compétition à tous les

niveaux (notamment hautes écoles)

• Renforcement du sport de compétition en tant que métier (athlètes et

entraîneurs)

• Développement de la promotion du sport d’élite dans l’armée


Direktion

Plan d’action de la Confédération relatif

au Concept concernant la relève et le

sport d’élite (2018 ss)

Convention de prestations OFSPO-Swiss Olympic

(complément)

• Professionnalisation dans le domaine 12,0 millions

de la relève

• Recherche et développement dans 1,5 million

le sport de compétition

• Renforcement de Swiss Olympic 1,5 million


Direktion

Autres projets

Développement ER Sport d’élite et CR Sport d’élite

• Dès 2020, les sportifs certifiés Elite par les fédérations

sportives (niveaux 1-3) et Swiss Olympic doivent pouvoir

profiter de l’instrument de promotion de l’armée

=> doublement ER Sport d’élite à 80 par ER

Postulat Hêche

• Rapport sur les besoins des installations sportives

d’importance nationale CISIN et compléments à CISIN4

Stratégie manifestations sportives de grande envergure

Suisse

• L’OFSPO et Swiss Olympic développent ensemble une

stratégie applicable à l’organisation de manifestations sportives

de grande envergure en Suisse


Direktion

Plan d’action relatif au concept de la

Confédération concernant les infrastructures

sportives (2018 – 2023)

Rénovation et développement des centres sportifs de Tenero

et de Macolin

• Centre sportif de Tenero

4e étape de développement CHF 45 millions

5e étape de développement

Rénovation des piscines extérieures, CHF 62 millions

nouveaux bassins

Nouvelles habitations CHF 22 millions

Rénovation salle Naviglio CHF 34 millions

• Macolin

Salle de formation CHF 24 millions

Diagnostic de performance CHF 42 millions

et de récupération

Habitation Macolin CHF 23 millions

Affaires politiquesJürg Stahl, Président / Christof Kaufmann, responsable Public Affairs

52

• Procédure de consultation Sion 2026 : 47 requêtes

• No Billag : NON à 71,6 %• 34 fédérations membres/organisations partenaires de Swiss

Olympic avec 2,1 millions de membres ont mis en œuvre des mesures de communication en faveur du NON à No Billag

• Loi sur les jeux d’argent : OUI à 72,9 %• 42 fédérations membres/organisations partenaires de Swiss

Olympic avec plus de 2,3 millions de membres ont mis en œuvre des mesures de communication en faveur du OUI à la loi sur les jeux d’argent

MERCI ! 👍🏼

Premier semestre 2018 intense

53

• Reconnaissance de notre important engagement par les loteries

• Thème de discussion neutralité politique

• Importante sensibilité de Swiss Olympic quand il s’agit d’inviter les membres à exercer des activités politiques

• Oreille attentive de Swiss Olympic si vous souhaitez aborder des thèmes politiques

Cela reste valable

54

Assurance-accidents pour les clubs de sport

55

Nous avons un problème

• La loi sur l’assurance-accidents (LAA) en vigueur ne s’applique pas au sport

• Le monde du sport profite du fait que la SUVA et les assureurs privés prennent en charge davantage d’accidents de sport à titre d’accidents non professionnels qu’ils devraient le faire légalement

56

• Le sport est un domaine particulier qui exige une solution particulière

− Il n’existe aucun secteur comparable (énormément de faibles revenus, petites masses salariales, important risque de blessure)

− Il y a potentiellement plus de 2 millions de personnes concernées

• Les nouvelles pratiques de la SUVA ne soulagent pas l’économie

− Les collaborateurs doivent payer eux-mêmes les primes de l’assurance contre les accidents non professionnels (sauf si l’employeur les prend en charge de son propre chef)

Important

57

• Augmenter massivement le salaire à partir duquel la conclusion d’assurances-accidents est obligatoire pour le sport (actuellement CHF 2300.- de salaire annuel)

+• En cas de rémunération accessoire provenant d’une

activité dans le sport (rémunération inférieure au nouveau salaire minimum requis), les accidents de sport doivent être couverts par l’assurance contre les accidents non professionnels souscrite par l’employeur principal

Solution éventuelle

58

• Examiner les possibilités de mise en œuvre de cette solution avec le secteur des assurances, la SUVA et les parlementaires

• Adaptation de la loi par le Parlement(dans 1 à 5 ans…)

→ Les membres de Swiss Olympic sont informés en

continu sur les avancées réalisées.

Et ensuite ?

59

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Séance d’information

60

Société du Sport-Toto : et la suite ?

61

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Candidature JO d’hiver Sion 2026 / prise de position JO d’hiver Sion 2030

62

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Stratégie manifestations sportives internationales de grande envergure en Suisse

63

Musée du Sport

64

Soutien initiative populaire « publicité pour le tabac »

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Aperçu des prestations de promotion des athlètes en Suisse (Confédération / canton / Swiss Olympic Association & ASS)

66

Tâche Délai

Elaboration d’un document de base sur les rôles/tâches de

Swiss Olympic (y c. fédérations sportives nationales), de l’Aide

sportive, de la Confédération et des cantons

Mi-mai – mi-août 2018

Prise de position sur le document de base par le Comité exécutif

de Swiss Olympic

Fin août 2018

Procédure de consultation sur le document de base auprès des

fédérations sportives nationales, l’Aide sportive, la

Confédération et les cantons

Septembre – octobre 2018

Analyse des résultats de la procédure de consultation lors de la

conférence d’automne de la CRCS

13 novembre 2018

Approbation du document de base par le Comité de direction

de Swiss Olympic

11 décembre 2018

Ratification du document de base par le Comité de direction de

Swiss Olympic

Janvier/février 2019

Ordre du jour / conclusions des discussions avec les fédérations sportives (Forum Sursee) et les cantons (Tous les Talents à Tenero)

67

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« L’école bouge »

68

69

« L’école bouge »

OFSPO > Swiss Olympic

70

https://www.schulebewegt.ch/de

Vidéo « L’école bouge »

71

Employeurs favorables au sport de compétition

72

• Vaste campagne d’éthique en faveur du sport suisse

• Engagements de stars du sport suisse

• Objectif : en faveur d’un sport propre, fair-play et couronné de succès

La campagne Spirit of Sport(dès le 10 septembre 2018)

73

• Jeux Olympiques de la Jeunesse à Buenos Aires 06. – 18.10.2018

• Jeux Européens à Minsk21. – 30.06.2019

• FOJE d’hiver à Sarajevo et Sarajevo-Est09. – 16.02.2019

• FOJE d’été à Bakou21. – 27.07.2019

• Beach Games à San Diego09. – 15.10.2019

• Jeux Olympiques d’été 2020 à Tokyo24.07 – 09.08.2020

Missions à venir

74

Dates importantes

• 02.11.2018 Introduction pour les nouveauxfonctionnaires de fédération,Hallenstadion, Zurich

• 16.11.2018 Parlement du sport ordinaire,Maison du Sport

• 08 - 09.05.2019 Forum Swiss Olympic à Interlaken

• 19.09.2019 Séance d’information pour les présidents et les fédérations

• 22.11.2019 Parlement du sport ordinaire,Maison du Sport

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Questions – réponses

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Conclusion

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Bild:

Keysto

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Merci beaucoup pour votre participation ! Nous vous souhaitons un bon retour chez vous et une bonne soirée.

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