アニメのビジネスモデル勉強会

2015/4/17KADOKAWA株式会社 人事局付後藤 久志

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キャラクタービジネス

市場規模 1兆１５９０億円

アニメビジネス

ビデオ事業

市場規模 ８６５億円

音楽事業

放送・広告事業制作事業

その他

出典：・キャラクタービジネス市場規模

2013年度、矢野経済研究所推計・アニメビデオ市場規模

2013年（一社）日本映像ソフト協会

アニメビジネスとは？ ～様々な事業の複合ビジネス

2015/4/17 KADOKAWA株式会社 人事局付 後藤久志

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※仮に、商品化権の料率を4%とすると（3～6%が相場）、商品化権取引市場は約460億円市場

キャラクタービジネス市場 ～玩具が5割を超える（含むゲーム、ガチャガチャ）

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コア・ビデオ型アニメモデル（上図④）成功要件

(1) 固定ファンのついたデベロッパーと組む

(2) かつ、コアファン向けにビデオを確実に売りきる

↓販売本数の予測がしやすく、高いリクープ確率が見込める

マス･MD型アニメモデル（上図③）成功要件

(1) ＴＶで高視聴率をとる(2) かつ、ＭＤ商品が

マスヒットする

↓ヒット時の投資回収率は高いがその確率は極めて低い

※参考 アニメビデオ売上構成比（2013年、JVA）

日本非キッズ向け（ジャパニメーション）

海外非キッズ向け

日本 キッズ向け 海外 キッズ向け

アニメのビジネスモデル ～主な回収源が違う４つのモデルが存在

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分類 ①マス・興行型 ②マス・広告型 ③マス・ＭＤ型 ④コア・ビデオ型

説明 マスヒット前提の興行収入モデル

視聴率＝広告収入のTV局モデル

マスヒット前提の巨大マーチャンダイズモデル

コアファンへのビデオ・書籍販売狙いの堅実なモデル

ターゲット 一般 一般 キッズ コアファン

メディア 劇場 地上波キー局（ゴールデン） 地上波キー局（夕方） 地上波深夜、UHF局、BS・CS、動画配信

月間提供費

出版社 徳間書店 小学館・講談社・集英社 小学館・講談社・集英社 KADOKAWA・芳文社・SBクリエイティブ・SQEX他

メイン回収事業 配給 広告（ナショナルクライアント） 玩具・ゲーム販売 ビデオ販売

メインプレイヤー フジ・テレ朝・TX・日テレ・TBS バンダイ・タカラトミー・任天堂・セガサミー

バンダイV・アニプレックス・キング・エイベックス・ジェネオンUNIV・ワーナー・KADOKAWA

市場規模

代表例

スタジオジブリ＋東宝スタジオ地図、カラー

サザエさん千と千尋の神隠しポケモン

セーラームーンエヴァンゲリオン

例）月数千万円・6枠 例）月数百万円・3枠

映

像

販

売

キャラクター

海

外

映像＆キャラ

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ビデオメーカー監督・脚本家

制作会社

出版社（原作窓口）

原作者

広告代理店

放送局*ネット局＊UHF局＊CS＊BS

国内DVD販売店・DVD卸

配給会社

劇場

アニメ誌

国内ユーザ

海外ユーザ

ニュータイプ、アニメージュ等

電通、博報堂ADK、創通 等

映画の場合

声優

企画（元請）会社

音楽メーカー

ネット委員会HP/媒体

国内CP 国内ISP

玩具・パチンコ・パチスロメーカー

海外放送局/海外ビデオメーカー/海外CP/海外玩具メーカー

（北米・欧州・アジア・中東）

放映権

ビデオグラム化権

公衆送信権

商品化権

海外向けの上記権利

翻案権複製権譲渡権

送信可能化権

他

録音権

録画権

複製権

二次的著作物の利用権

上映権

バンダイチャネル等 OCN、BIGLOBE等

バンダイ、海洋堂、SANKYO、フィールズ等

Funimation、CrunchyRoll、Muse、Dybex等

Amazon、アニメイト、TSUTAYA、ハピネット等

TX、MX、TBS、CX等

バンダイビジュアルアニプレックスキングレコードKADOKAWAエイベックスジェネオン・ユニバーサルワーナー等

東映アニメーションサンライズ日本アニメーションシンエイ動画ぴえろマッドハウストムス・エンタテインメントOLM

プロダクションI.G.ガイナックスゴンゾボンズ京都アニメーションP.A.WORKSシャフトUfotableサテライトなど40～50社 （順不同）

※

※

小学館、講談社集英社、KADOKAWAスクウェア・エニックス等

東宝、松竹、東映、KADOKAWA 等

ジェンコ 等

ランティスSME 等

プロモ

販売

アニメビジネスの主なプレーヤー ～映像で発生する多くの権利とビジネス

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製作委員会とは？ ～投資リスクとリターンを分け合う一方、利害調整と決定が大変

作者

出版社

海外出版社

翻訳出版契約

出版（権設定）契約二次利用の覚書

商品化窓口小売店・問屋

映像化許諾契約

制作会社

ﾚｺｰﾄﾞ会社

ｱｰﾃｨｽﾄ

JASRAC

音楽出版社

作詞家

○○製作委員会（任意組合）

幹事：Ａ社 出資Ｘ％Ｂ社 出資Ｙ％Ｃ社 出資Ｚ％

組合契約

映画著作物の著作権を共有フィルムその他の所有権を共有

ビデオグラム窓口発売権、販売権

出版窓口

公衆送信窓口

発売会社

販売会社

売買契約

売買契約

映像の制作

ライセンス契約

ライセンス契約

玩具メーカー

ライセンス契約

海外メーカー

ライセンス契約

映像の利用

海外販売窓口

制作会社

制作会社

制作会社

制作委託契約

制作委託契約

専属契約

ﾀﾚﾝﾄ声優

著作権譲渡契約

信託契約

利用者利用許諾

実演契約

ﾀﾚﾝﾄ事務所声優事務所

専属契約

出演契約

委託契約

パチンコメーカー

脚本

原盤

楽曲

脚本家

監督・ﾌﾟﾛﾃﾞｭｰｻｰ等

ﾀﾚﾝﾄ事務所声優事務所

美術

作曲家

執筆依頼使用契約

使用契約

幹事

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ビデオメーカー

監督・脚本家

制作会社

出版社（原作窓口）

広告代理店

放送局

企画（元請）会社

玩具・パチンコ・パチスロメーカー

【企画内容】・企画骨子

-世界観-ストーリー-キャラクター

・声優・監督・制作会社・原作等ライツのクリアランス

【座組】・幹事会社・出資会社

-出資比率と取得権利件

【放送枠】・空き枠・ネット

・売れるアイディア＋原作権利クリア

・売れる制作陣

・売れるキャスト

・作れる資金力と回収力-座組形成力

・売れる枠と展開

企画成立要件

キープレイヤー

▼プロジェクト概要

・企画力・ブッキング力・資金力

▼プロジェクト組成に必要な力

サブプレイヤー

どのプレイヤーがプロジェクトの主導権を握るかはビジネスモデルの種類と原案の作り方による

アニメの成立過程 ～ビジネスモデルにより進め方はさまざま

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